Доля полки (Share of Shelf) против Доли присутствия (Share of Assortment)
В торговом маркетинге часто путают эти два параметра, что ведет к ошибкам в оценке эффективности присутствия бренда в сети.
Доля полки (Share of Shelf, SoS) — это физическое пространство, которое занимают товары вашего бренда относительно общей длины стеллажа всей товарной категории. В 2026 году этот показатель становится критичным для анализа эффективности выкладки в условиях, когда потребитель в е-ком и офлайн-ритейле вынужден экономить, сокращая время на поиск нужного товара. Если ваш товар визуально теряется на фоне конкурентов, покупатель уходит в более дешевый сегмент.
Доля присутствия (Share of Assortment) — это количественное соотношение представленных товарных позиций (SKU) вашего бренда к общему числу позиций в конкретной категории у ритейлера.
Главное отличие: Доля присутствия отвечает на вопрос «что есть», а Доля полки — «как это представлено». Можно иметь 100% долю присутствия, но проигрывать в доле полки, если конкурент арендовал лучшие уровни стеллажа или использует более заметный фейсинг (выкладку лицевой стороной).
Типичная ошибка: попытка компенсировать низкую долю полки увеличением глубины стока (количества товара на складе). В эпоху фокуса на удержании клиентов и LTV (пожизненной ценности покупателя) это не работает: если товар не виден на полке, он не совершит первую покупку, а значит, цикл лояльности не будет запущен.
Пример: Молочный бренд представлен в 10 позициях из 50 в категории (доля присутствия 20%). Однако за счет размещения на уровне глаз и использования дополнительных мест (торцевых выкладок) бренд занимает 35% длины полки. В текущих экономических условиях такая стратегия эффективнее, чем простое расширение ассортимента.
— @InStoreMK
В торговом маркетинге часто путают эти два параметра, что ведет к ошибкам в оценке эффективности присутствия бренда в сети.
Доля полки (Share of Shelf, SoS) — это физическое пространство, которое занимают товары вашего бренда относительно общей длины стеллажа всей товарной категории. В 2026 году этот показатель становится критичным для анализа эффективности выкладки в условиях, когда потребитель в е-ком и офлайн-ритейле вынужден экономить, сокращая время на поиск нужного товара. Если ваш товар визуально теряется на фоне конкурентов, покупатель уходит в более дешевый сегмент.
Доля присутствия (Share of Assortment) — это количественное соотношение представленных товарных позиций (SKU) вашего бренда к общему числу позиций в конкретной категории у ритейлера.
Главное отличие: Доля присутствия отвечает на вопрос «что есть», а Доля полки — «как это представлено». Можно иметь 100% долю присутствия, но проигрывать в доле полки, если конкурент арендовал лучшие уровни стеллажа или использует более заметный фейсинг (выкладку лицевой стороной).
Типичная ошибка: попытка компенсировать низкую долю полки увеличением глубины стока (количества товара на складе). В эпоху фокуса на удержании клиентов и LTV (пожизненной ценности покупателя) это не работает: если товар не виден на полке, он не совершит первую покупку, а значит, цикл лояльности не будет запущен.
Пример: Молочный бренд представлен в 10 позициях из 50 в категории (доля присутствия 20%). Однако за счет размещения на уровне глаз и использования дополнительных мест (торцевых выкладок) бренд занимает 35% длины полки. В текущих экономических условиях такая стратегия эффективнее, чем простое расширение ассортимента.
— @InStoreMK
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Facebook запретил рекламу онлайн-казино Mr Vegas
Британский ASA запретил рекламу казино Mr Vegas из-за «слишком милых» мультяшных животных в креативах — регулятор счёл, что такой стиль привлекает детей, в том числе через Facebook. Рекламодатель запустил кампанию в феврале, бан вышел в июле. Логика регулятора вызывает вопросы: дети неплатёжеспособны, а таргетировать их на гемблинг бессмысленно.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/facebook-zapretil-reklamu-onlain-kazino-mr-vegas
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Британский ASA запретил рекламу казино Mr Vegas из-за «слишком милых» мультяшных животных в креативах — регулятор счёл, что такой стиль привлекает детей, в том числе через Facebook. Рекламодатель запустил кампанию в феврале, бан вышел в июле. Логика регулятора вызывает вопросы: дети неплатёжеспособны, а таргетировать их на гемблинг бессмысленно.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/facebook-zapretil-reklamu-onlain-kazino-mr-vegas
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В Whatsapp скамят пользователей с помощью поддельных никнеймов
WhatsApp запустил никнеймы — и почти сразу начался скам. Мошенники регистрируют имена, похожие на бренды, звёзд и политиков, с минимальными опечатками.
Индия, где 500 млн пользователей WhatsApp, потребовала от Meta объяснений за 3 дня. Meta говорит, что точные совпадения заблокированы — но одна буква в другом месте защиту не триггерит.
Похоже, п…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-whatsapp-skamiat-polzovatelei-s-pomoschiu-poddelnykh-nikneimov
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
WhatsApp запустил никнеймы — и почти сразу начался скам. Мошенники регистрируют имена, похожие на бренды, звёзд и политиков, с минимальными опечатками.
Индия, где 500 млн пользователей WhatsApp, потребовала от Meta объяснений за 3 дня. Meta говорит, что точные совпадения заблокированы — но одна буква в другом месте защиту не триггерит.
Похоже, п…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-whatsapp-skamiat-polzovatelei-s-pomoschiu-poddelnykh-nikneimov
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вышел ZCode - аналог Claude code
Вышел ZCode — десктопный аналог Claude Code от разработчиков GLM-5.2. Работает с API от Anthropic, поддерживает SSH-деплой на сервер, в том числе Linux.
Вместо пошаговых скриптов — система целеполагания Goal: закидываешь сложный промт, агент сам разбивает задачу и выполняет. Плюс управление через Telegram-бота.
Но главная фича — мультиагентность…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/vyshel-zcode-analog-claude-code
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Вышел ZCode — десктопный аналог Claude Code от разработчиков GLM-5.2. Работает с API от Anthropic, поддерживает SSH-деплой на сервер, в том числе Linux.
Вместо пошаговых скриптов — система целеполагания Goal: закидываешь сложный промт, агент сам разбивает задачу и выполняет. Плюс управление через Telegram-бота.
Но главная фича — мультиагентность…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/vyshel-zcode-analog-claude-code
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Чем больше выкладка, тем выше продажи — это миф
В мерчандайзинге это заблуждение живёт давно: кажется, что если поставить на полку больше фейсингов, расширить блок и занять максимум места, товар автоматически начнёт продаваться лучше. Откуда миф? Из старой логики «чем заметнее, тем сильнее выбор», а ещё из того, что рост продаж часто совпадал с увеличением присутствия на полке.
Но связь не прямая. В магазине покупатель не читает планограмму — он сканирует полку за секунды. Если блок раздули, а навигация слабая, SKU смешаны, ценник теряется, а промо-материал спорит с полкой, дополнительное место просто создаёт шум. В 2026 году это особенно заметно: средний чек снижается, покупатель экономит и быстрее принимает решение. Ему нужен не объём, а ясный выбор и понятная причина взять именно этот товар.
**Что работает вместо этого:**
— не «больше места», а правильная иерархия: лидеры, герои промо, затем поддержка;
— не просто расширение полки, а проверка конверсии каждого дополнительного фейсинга;
— не украшение мерча ради красоты, а связка выкладки с ценой, оффером и наличием;
— не субъективное «выглядит богато», а измерение прироста через тесты магазинов и периодов.
Иными словами, задача trade-маркетинга — не занять полку до упора, а помочь покупателю быстрее увидеть, понять и выбрать.
— @InStoreMK
Глубже разбирают этот метод в @PerfNewsDigest
В мерчандайзинге это заблуждение живёт давно: кажется, что если поставить на полку больше фейсингов, расширить блок и занять максимум места, товар автоматически начнёт продаваться лучше. Откуда миф? Из старой логики «чем заметнее, тем сильнее выбор», а ещё из того, что рост продаж часто совпадал с увеличением присутствия на полке.
Но связь не прямая. В магазине покупатель не читает планограмму — он сканирует полку за секунды. Если блок раздули, а навигация слабая, SKU смешаны, ценник теряется, а промо-материал спорит с полкой, дополнительное место просто создаёт шум. В 2026 году это особенно заметно: средний чек снижается, покупатель экономит и быстрее принимает решение. Ему нужен не объём, а ясный выбор и понятная причина взять именно этот товар.
**Что работает вместо этого:**
— не «больше места», а правильная иерархия: лидеры, герои промо, затем поддержка;
— не просто расширение полки, а проверка конверсии каждого дополнительного фейсинга;
— не украшение мерча ради красоты, а связка выкладки с ценой, оффером и наличием;
— не субъективное «выглядит богато», а измерение прироста через тесты магазинов и периодов.
Иными словами, задача trade-маркетинга — не занять полку до упора, а помочь покупателю быстрее увидеть, понять и выбрать.
— @InStoreMK
Глубже разбирают этот метод в @PerfNewsDigest
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Cloudeflare грозит Google блокировкой трафика
Cloudflare объявил: с 15 сентября 2026 года ИИ-краулеры будут заблокированы по умолчанию на всех сайтах с рекламой — включая Googlebot, Applebot и Bingbot.
Главная претензия — к Google: один и тот же бот индексирует страницы и собирает данные для обучения нейросетей, что даёт поисковику нечестное преимущество.
Но есть нюанс, который меняет всю к…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/cloudeflare-grozit-google-blokirovkoi-trafika
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Cloudflare объявил: с 15 сентября 2026 года ИИ-краулеры будут заблокированы по умолчанию на всех сайтах с рекламой — включая Googlebot, Applebot и Bingbot.
Главная претензия — к Google: один и тот же бот индексирует страницы и собирает данные для обучения нейросетей, что даёт поисковику нечестное преимущество.
Но есть нюанс, который меняет всю к…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/cloudeflare-grozit-google-blokirovkoi-trafika
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Гайд: как заработать первые деньги на Pornhub
Pornhub — самый посещаемый адалт-сайт в мире, и на нём действительно можно зарабатывать. Но схема устроена иначе, чем кажется.
Автор залил ролики, набрал 16 000 просмотров — и получил 47 центов встроенной монетизации. Реальные деньги были в другом.
Есть нюансы с верификацией, голосом в роликах и законодательством РФ, которые ломают большинство с…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/gaid-kak-zarabotat-pervye-dengi-na-pornhub
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Pornhub — самый посещаемый адалт-сайт в мире, и на нём действительно можно зарабатывать. Но схема устроена иначе, чем кажется.
Автор залил ролики, набрал 16 000 просмотров — и получил 47 центов встроенной монетизации. Реальные деньги были в другом.
Есть нюансы с верификацией, голосом в роликах и законодательством РФ, которые ломают большинство с…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/gaid-kak-zarabotat-pervye-dengi-na-pornhub
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Как адаптировать планограмму под снижение среднего чека в 2026 году
В условиях, когда потребитель сокращает расходы, привычная выкладка «от дорогого к дешевому» перестает работать на оборачиваемость. Ваша задача — переключиться с борьбы за первую покупку на удержание (retention) и увеличение срока жизни клиента (LTV) внутри категории. Вот алгоритм действий на текущую неделю.
— Проведите сегментацию ассортимента по маржинальности и частоте покупки. Выделите товары-локомотивы (основные позиции) и товары-спутники (дополнения). В 2026 году выкладка должна строиться вокруг «умных» связок, а не просто по принципу «золотой полки».
— Пересмотрите логику кросс-мерчандайзинга (совместного размещения товаров). Если средний чек падает, ставьте в прикассовую зону или рядом с товарами-локомотивами позиции с меньшей ценой, но высокой оборачиваемостью. Это психологически снижает барьер для совершения покупки.
— Внедрите принцип тематической авторитетности (topical authority) в торговом зале. Покупатель не хочет искать товары по отделам. Создавайте комплексные решения: например, если продаете кофе, рядом должны быть не только сладости, но и сопутствующие товары для завтрака. Это создает ценность предложения, которую не могут повторить алгоритмы выдачи в интернет-магазинах.
— Используйте данные по сквозной аналитике (incrementality — оценка прироста продаж от конкретных действий). Если раньше вы полагались на отчеты о последнем клике, то сейчас нужно видеть, как изменение планограммы влияет на долгосрочный спрос. Сравните данные продаж с полок, где вы применили новую логику выкладки, с контрольными точками.
— Автоматизируйте генерацию визуальных концепций. Вместо долгих согласований отрисовки каждой выкладки, используйте модели искусственного интеллекта для создания вариантов расстановки POS-материалов (материалов для стимулирования сбыта). Фокусируйтесь на самой идее, почему именно эти товары должны стоять рядом, а исполнение отдайте алгоритмам.
Ваша метрика на этот месяц — не количество выведенных SKU (товарных позиций), а сохранение частоты посещения категории текущими покупателями. Если покупатель берет привычный набор, но добавляет к нему один «экономный» товар из вашей новой выкладки — вы победили тренд на снижение чека.
— @InStoreMK
В условиях, когда потребитель сокращает расходы, привычная выкладка «от дорогого к дешевому» перестает работать на оборачиваемость. Ваша задача — переключиться с борьбы за первую покупку на удержание (retention) и увеличение срока жизни клиента (LTV) внутри категории. Вот алгоритм действий на текущую неделю.
— Проведите сегментацию ассортимента по маржинальности и частоте покупки. Выделите товары-локомотивы (основные позиции) и товары-спутники (дополнения). В 2026 году выкладка должна строиться вокруг «умных» связок, а не просто по принципу «золотой полки».
— Пересмотрите логику кросс-мерчандайзинга (совместного размещения товаров). Если средний чек падает, ставьте в прикассовую зону или рядом с товарами-локомотивами позиции с меньшей ценой, но высокой оборачиваемостью. Это психологически снижает барьер для совершения покупки.
— Внедрите принцип тематической авторитетности (topical authority) в торговом зале. Покупатель не хочет искать товары по отделам. Создавайте комплексные решения: например, если продаете кофе, рядом должны быть не только сладости, но и сопутствующие товары для завтрака. Это создает ценность предложения, которую не могут повторить алгоритмы выдачи в интернет-магазинах.
— Используйте данные по сквозной аналитике (incrementality — оценка прироста продаж от конкретных действий). Если раньше вы полагались на отчеты о последнем клике, то сейчас нужно видеть, как изменение планограммы влияет на долгосрочный спрос. Сравните данные продаж с полок, где вы применили новую логику выкладки, с контрольными точками.
— Автоматизируйте генерацию визуальных концепций. Вместо долгих согласований отрисовки каждой выкладки, используйте модели искусственного интеллекта для создания вариантов расстановки POS-материалов (материалов для стимулирования сбыта). Фокусируйтесь на самой идее, почему именно эти товары должны стоять рядом, а исполнение отдайте алгоритмам.
Ваша метрика на этот месяц — не количество выведенных SKU (товарных позиций), а сохранение частоты посещения категории текущими покупателями. Если покупатель берет привычный набор, но добавляет к нему один «экономный» товар из вашей новой выкладки — вы победили тренд на снижение чека.
— @InStoreMK
Топ-ошибка мерчандайзинга в 2026: «мы поставили стойку — значит, сделали промо»
В торговле сейчас побеждает не “наличие механики”, а контролируемый вклад в продажи по воронке внутри магазина. И вот где я стабильно вижу провал: мерчандайзинг меряется как процесс (“выполнено размещение”), а не как результат (“изменилась покупка”).
Как это выглядит на практике. Поставили бренд-зону, повесили шелфтокеры, выдали промоценник — и команда закрывает задачу. Но через неделю растёт доля полки у конкурента, а у нас продажи стоят. Почему? Потому что мы не связали три вещи:
— путь покупателя (куда он реально смотрит в потоке)
— “момент принятия решения” (где рука тянется к продукту)
— экономику промо (на сколько процентов мы должны сдвинуть частоту/покупаемость, а не просто сделать красивую выкладку)
В 2026 конкуренция за внимание усилилась: e-com давит на средний чек (люди экономят), а в офлайне они быстрее сравнивают “что выгоднее сегодня”. Поэтому промо в точке продаж должно работать как мини-скрипт — сокращать выбор до 1–2 понятных вариантов.
Один показатель из нашей практики: когда мы тестировали размещение промо-выкладки на ключевом “повороте” маршрута (между основным стоком и зоной сопутствующих покупок), uplift по доле продаж внутри категории давал эффект не за счёт “красоты”, а из‑за снижения времени на выбор. В цифрах: даже при одинаковой цене и ассортименте, правильная точка размещения давала заметную разницу в продажах группы в течение недели — на уровне нескольких процентных пунктов доли, хотя все считали, что “стойка есть — значит, должно работать”.
Что я делаю, чтобы не попадать в эту ловушку:
1) Разворачиваю задачу мерчандайзинга в измеримую гипотезу
— не “поставить стойку”, а “смоделировать сценарий выбора: где покупатель увидит цену и продукт в первые 3–5 секунд”.
2) Смотрю на качество выполнения не по фото, а по признакам внимания
— высота и угол читаемости ценника
— фронтальная доступность (не “стенд стоит”, а “к нему подходят”)
— чистота полки (никаких “частичных завалов”, которые рушат видимость SKU)
3) Считаю инкрементальность на уровне магазина
В эпоху privacy-first атрибуции last-click становится менее полезным. В офлайне это заменяют простыми A/B и контрольными точками: похожие торговые точки без перестановки — чтобы понять, что эффект дал именно мерчандайзинг, а не общий спрос/акции в регионе.
Моё мнение простое: промо в точке — это не “размещение материалов”. Это управление выбором. Если вы не проверяете, *где именно* покупатель принимает решение, вы по факту делаете декор для отчёта. А в 2026 отчёты уже не продают — продают измеримые изменения поведения.
— @InStoreMK
Дополнительный контекст — @QuantResearchRu
В торговле сейчас побеждает не “наличие механики”, а контролируемый вклад в продажи по воронке внутри магазина. И вот где я стабильно вижу провал: мерчандайзинг меряется как процесс (“выполнено размещение”), а не как результат (“изменилась покупка”).
Как это выглядит на практике. Поставили бренд-зону, повесили шелфтокеры, выдали промоценник — и команда закрывает задачу. Но через неделю растёт доля полки у конкурента, а у нас продажи стоят. Почему? Потому что мы не связали три вещи:
— путь покупателя (куда он реально смотрит в потоке)
— “момент принятия решения” (где рука тянется к продукту)
— экономику промо (на сколько процентов мы должны сдвинуть частоту/покупаемость, а не просто сделать красивую выкладку)
В 2026 конкуренция за внимание усилилась: e-com давит на средний чек (люди экономят), а в офлайне они быстрее сравнивают “что выгоднее сегодня”. Поэтому промо в точке продаж должно работать как мини-скрипт — сокращать выбор до 1–2 понятных вариантов.
Один показатель из нашей практики: когда мы тестировали размещение промо-выкладки на ключевом “повороте” маршрута (между основным стоком и зоной сопутствующих покупок), uplift по доле продаж внутри категории давал эффект не за счёт “красоты”, а из‑за снижения времени на выбор. В цифрах: даже при одинаковой цене и ассортименте, правильная точка размещения давала заметную разницу в продажах группы в течение недели — на уровне нескольких процентных пунктов доли, хотя все считали, что “стойка есть — значит, должно работать”.
Что я делаю, чтобы не попадать в эту ловушку:
1) Разворачиваю задачу мерчандайзинга в измеримую гипотезу
— не “поставить стойку”, а “смоделировать сценарий выбора: где покупатель увидит цену и продукт в первые 3–5 секунд”.
2) Смотрю на качество выполнения не по фото, а по признакам внимания
— высота и угол читаемости ценника
— фронтальная доступность (не “стенд стоит”, а “к нему подходят”)
— чистота полки (никаких “частичных завалов”, которые рушат видимость SKU)
3) Считаю инкрементальность на уровне магазина
В эпоху privacy-first атрибуции last-click становится менее полезным. В офлайне это заменяют простыми A/B и контрольными точками: похожие торговые точки без перестановки — чтобы понять, что эффект дал именно мерчандайзинг, а не общий спрос/акции в регионе.
Моё мнение простое: промо в точке — это не “размещение материалов”. Это управление выбором. Если вы не проверяете, *где именно* покупатель принимает решение, вы по факту делаете декор для отчёта. А в 2026 отчёты уже не продают — продают измеримые изменения поведения.
— @InStoreMK
Дополнительный контекст — @QuantResearchRu
Переупаковка промо на полке: больше «правил», меньше «скидок»
В последнем месяце на нескольких сетях заметил один повторяющийся паттерн: промо-уголок в магазине всё чаще строится не вокруг цены, а вокруг понятного сценария выбора. На местах массовых продаж стали чаще появляться наборы карточек/слайдов с маркировкой: «для завтрака», «к празднику», «для семьи», «к кофе/чаю», плюс небольшие пиктограммы по вкусу/формату. При этом скидка либо скромнее, либо завязана на условия (второй товар, покупка комплекта), а коммуникация на месте сфокусирована на “как выбрать”, а не на “на сколько дешевле”.
Отдельно бросилось в глаза, что мерчандайзинг начал жить ближе к контенту e-com: те же формулировки категорий и логика навигации переносятся в торговый зал, как будто полка становится витриной. Маркировка стала аккуратнее, меньше хаоса, но больше регламентов: кто, где и чем закрывает полку в зависимости от ассортимента.
Вы видите у себя похожий сдвиг? Какие категории первыми «переписывают» промо под сценарии выбора — напитки, уход, молочка или другое?
— @InStoreMK
В последнем месяце на нескольких сетях заметил один повторяющийся паттерн: промо-уголок в магазине всё чаще строится не вокруг цены, а вокруг понятного сценария выбора. На местах массовых продаж стали чаще появляться наборы карточек/слайдов с маркировкой: «для завтрака», «к празднику», «для семьи», «к кофе/чаю», плюс небольшие пиктограммы по вкусу/формату. При этом скидка либо скромнее, либо завязана на условия (второй товар, покупка комплекта), а коммуникация на месте сфокусирована на “как выбрать”, а не на “на сколько дешевле”.
Отдельно бросилось в глаза, что мерчандайзинг начал жить ближе к контенту e-com: те же формулировки категорий и логика навигации переносятся в торговый зал, как будто полка становится витриной. Маркировка стала аккуратнее, меньше хаоса, но больше регламентов: кто, где и чем закрывает полку в зависимости от ассортимента.
Вы видите у себя похожий сдвиг? Какие категории первыми «переписывают» промо под сценарии выбора — напитки, уход, молочка или другое?
— @InStoreMK
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сбер запустит свой криптокошелёк
Сбер готов запустить криптокошелёк — инфраструктура уже есть. Ждут только закона о регулировании крипты, который планируют принять к 1 сентября 2026 года.
Хранить и, судя по всему, обменивать крипту можно будет прямо в приложении — без сторонних обменников.
Но есть один нюанс, из-за которого обменники никуда не денутся. 🔍
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/sber-zapustit-svoi-kriptokoshelek
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Сбер готов запустить криптокошелёк — инфраструктура уже есть. Ждут только закона о регулировании крипты, который планируют принять к 1 сентября 2026 года.
Хранить и, судя по всему, обменивать крипту можно будет прямо в приложении — без сторонних обменников.
Но есть один нюанс, из-за которого обменники никуда не денутся. 🔍
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/sber-zapustit-svoi-kriptokoshelek
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Индия потребовала от Telegram удалять пиратский контент
Индия потребовала от Telegram удалять пиратский контент — претензия в том, что платформа не ограничивает размер файлов, что позволяет свободно распространять фильмы.
Дуров ответил, что Telegram годами работает в Индии без какой-либо коммерческой выгоды для себя.
Почему давление началось именно сейчас — вопрос открытый. Возможный ответ — в блоге.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/indiia-potrebovala-ot-telegram-udaliat-piratskii-kontent
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Индия потребовала от Telegram удалять пиратский контент — претензия в том, что платформа не ограничивает размер файлов, что позволяет свободно распространять фильмы.
Дуров ответил, что Telegram годами работает в Индии без какой-либо коммерческой выгоды для себя.
Почему давление началось именно сейчас — вопрос открытый. Возможный ответ — в блоге.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/indiia-potrebovala-ot-telegram-udaliat-piratskii-kontent
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Google ads меняет стратегию по конверсиям
Google меняет логику автоматических стратегий ставок: с 17 августа 2026 года кампании будут строже придерживаться указанного целевого CPA, а не давать лиды по минимально возможной цене.
Если сейчас твоя кампания даёт лиды по $5, а цель стоит $10 — после обновления алгоритм «поднимет» фактическую стоимость лида к целевой, зато отдаст больше трафик…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-ads-meniaet-strategiiu-po-konversiiam
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Google меняет логику автоматических стратегий ставок: с 17 августа 2026 года кампании будут строже придерживаться указанного целевого CPA, а не давать лиды по минимально возможной цене.
Если сейчас твоя кампания даёт лиды по $5, а цель стоит $10 — после обновления алгоритм «поднимет» фактическую стоимость лида к целевой, зато отдаст больше трафик…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-ads-meniaet-strategiiu-po-konversiiam
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Ревизия промо: как мы перестали «клеить скидку» и начали управлять маржой через долю полки
В 2026 я всё чаще вижу одну и ту же картину в сетях FMCG: промо считают по бюджету и проговариванию условий, но почти не считают по тому, как именно товар занял внимание покупателя в магазине. Итог предсказуем: вы дали скидку — получили всплеск продаж в отдельных SKU, а маржа просела по всей матрице. Справедливо: trade-маркетинг превратили в набор инструментов, а не в систему управления выбором.
Моё правило сейчас простое: **если промо не меняет долю полки (share of shelf) и траекторию выбора, оно не промо, а расход**.
Как мы подходим к этому на практике (и почему это работает даже при давлении на средний чек в e-com и офлайне):
1) Сначала фиксируем “точки влияния” в ТТ
Обычно это не только полка. Это кассовая зона, торец, холодильник у входа, зона импульса на расстоянии вытянутой руки. Мы делаем чек-лист под тип магазина и заранее отмечаем: где у покупателя реально есть выбор, а где он “вынужден купить” (по привычке или по дефициту конкурентов).
2) Потом задаём промо-ожидаемую геометрию, а не процент скидки
Процент — следствие. Геометрия — причина.
Пример из моей практики: в одном из проектов мы не меняли условия скидки (она осталась той же), но перетасовали выкладку и усилили наличие на ключевых местах: выделили один “якорный” SKU, синхронизировали высоту/ширину лицевой стороны и добавили корректную навигацию. В результате прирост продаж пришёлся на нужные позиции, а не размазался по всей категории. Локальная конверсия промо-секции выросла, потому что покупатель стал видеть товар как решение “здесь и сейчас”.
3) Считаем не «сколько дали», а «что получили по экономике»
Минимальный набор метрик, который я требую от планов промо:
— вклад промо в валовую прибыль (а не только выручку)
— маржинальность по SKU в зоне воздействия
— разница продаж “до/после” с учётом эффекта наличия (out-of-stock на промо убивает эффективность сильнее, чем кажется)
Один рабочий ориентир, который постоянно подтверждается: **если в промозоне не обеспечена полка/наличие так, что товар видят и до него легко дойти, то скидка не компенсирует потерю доступности**. В одном из разборов мы увидели, что на промо-выкладке фактическая доступность проседала не драматично (на уровне нескольких точек), но в сумме это “съело” значимую часть эффекта. Логика простая: промо создаёт ожидание — а дальше покупатель либо забирает, либо уходит к альтернативе.
Моё мнение: в trade-маркетинге мы должны двигаться от “инструментов” к “моделям выбора”. В 2026 выигрывают те, кто управляет видимостью, наличием и маршрутами, а не только условиями. Если вам приходится каждый раз защищать промо цифрами только по бюджету — значит, вы всё ещё меряете не то.
— @InStoreMK
В 2026 я всё чаще вижу одну и ту же картину в сетях FMCG: промо считают по бюджету и проговариванию условий, но почти не считают по тому, как именно товар занял внимание покупателя в магазине. Итог предсказуем: вы дали скидку — получили всплеск продаж в отдельных SKU, а маржа просела по всей матрице. Справедливо: trade-маркетинг превратили в набор инструментов, а не в систему управления выбором.
Моё правило сейчас простое: **если промо не меняет долю полки (share of shelf) и траекторию выбора, оно не промо, а расход**.
Как мы подходим к этому на практике (и почему это работает даже при давлении на средний чек в e-com и офлайне):
1) Сначала фиксируем “точки влияния” в ТТ
Обычно это не только полка. Это кассовая зона, торец, холодильник у входа, зона импульса на расстоянии вытянутой руки. Мы делаем чек-лист под тип магазина и заранее отмечаем: где у покупателя реально есть выбор, а где он “вынужден купить” (по привычке или по дефициту конкурентов).
2) Потом задаём промо-ожидаемую геометрию, а не процент скидки
Процент — следствие. Геометрия — причина.
Пример из моей практики: в одном из проектов мы не меняли условия скидки (она осталась той же), но перетасовали выкладку и усилили наличие на ключевых местах: выделили один “якорный” SKU, синхронизировали высоту/ширину лицевой стороны и добавили корректную навигацию. В результате прирост продаж пришёлся на нужные позиции, а не размазался по всей категории. Локальная конверсия промо-секции выросла, потому что покупатель стал видеть товар как решение “здесь и сейчас”.
3) Считаем не «сколько дали», а «что получили по экономике»
Минимальный набор метрик, который я требую от планов промо:
— вклад промо в валовую прибыль (а не только выручку)
— маржинальность по SKU в зоне воздействия
— разница продаж “до/после” с учётом эффекта наличия (out-of-stock на промо убивает эффективность сильнее, чем кажется)
Один рабочий ориентир, который постоянно подтверждается: **если в промозоне не обеспечена полка/наличие так, что товар видят и до него легко дойти, то скидка не компенсирует потерю доступности**. В одном из разборов мы увидели, что на промо-выкладке фактическая доступность проседала не драматично (на уровне нескольких точек), но в сумме это “съело” значимую часть эффекта. Логика простая: промо создаёт ожидание — а дальше покупатель либо забирает, либо уходит к альтернативе.
Моё мнение: в trade-маркетинге мы должны двигаться от “инструментов” к “моделям выбора”. В 2026 выигрывают те, кто управляет видимостью, наличием и маршрутами, а не только условиями. Если вам приходится каждый раз защищать промо цифрами только по бюджету — значит, вы всё ещё меряете не то.
— @InStoreMK
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В Codex внедрят GPT-5.6 Ultra
OpenAI добавит в Codex эксклюзивную версию GPT-5.6 Sol Ultra — не ту, что выйдет в паблик, а отдельную, усиленную модель.
Два ключевых режима: расширенные рассуждения (модель думает дольше) и мульти-агентная работа с параллельными субагентами. Релиз ожидается 7–9 июля 2026.
Но есть один нюанс, который OpenAI пока не раскрывает 👀 Подробности — в …
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-codex-vnedriat-gpt-5-6-ultra
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
OpenAI добавит в Codex эксклюзивную версию GPT-5.6 Sol Ultra — не ту, что выйдет в паблик, а отдельную, усиленную модель.
Два ключевых режима: расширенные рассуждения (модель думает дольше) и мульти-агентная работа с параллельными субагентами. Релиз ожидается 7–9 июля 2026.
Но есть один нюанс, который OpenAI пока не раскрывает 👀 Подробности — в …
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-codex-vnedriat-gpt-5-6-ultra
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Компания Meta выпустила Muse Image
Meta выпустила Muse Image — нейросеть, которая генерирует изображения как агент: сама ищет референсы, пишет код и рассуждает перед созданием картинки.
Одна из фишек — можно скинуть ссылку на публичный профиль человека в соцсети, и модель возьмёт его внешность за референс.
Есть один вопрос, который интересует всех арбитражников: как это повлияет …
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/kompaniia-meta-vypustila-muse-image
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Meta выпустила Muse Image — нейросеть, которая генерирует изображения как агент: сама ищет референсы, пишет код и рассуждает перед созданием картинки.
Одна из фишек — можно скинуть ссылку на публичный профиль человека в соцсети, и модель возьмёт его внешность за референс.
Есть один вопрос, который интересует всех арбитражников: как это повлияет …
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/kompaniia-meta-vypustila-muse-image
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Торговая проверка промо-выкладки за 60 минут: чек-лист для мерчандайзера и trade-менеджера
Если промо «не бьёт план», причина часто не в креативе, а в том, что на полке нет нужного сценария выбора: видимость → доступность → понятная выгода → логика места. Сделайте быструю очную проверку по единому чек-листу — и получите конкретные корректировки на эту неделю.
Шаги (60 минут, 1 магазин):
1) Зафиксируйте «точку входа»
— Отметьте, где покупатель принимает решение: входная зона, остров/теплая зона, конец ряда.
— Сфотографируйте общие планы на уровне груди (2–3 кадра).
2) Проверьте наличие SKU-комплекта промо
— Сверьте перечень позиций по вашей матрице (факт vs план).
— Если нет 1–2 SKU — промо для части аудитории превращается в «выбора нет». Отметьте % отсутствия.
3) Проверьте фронтальную читаемость
— На витрине промо-ценник/мегатекст должен считываться за 3 секунды с расстояния 2–3 метров.
— Оцените: высота, контраст, не перекрыт ли ценник товаром/полкой, нет ли «лишних» надписей от других акций.
4) Проверьте глубину полки и доступность товара
— Сколько лицевых единиц (фейсинг) по промо SKU открыты и реально продаваемы?
— Оцените заполненность по длине: минимальный уровень не должен проваливаться (иначе скидка есть, но товар «уехал»).
5) Проверьте навигацию: «путь к выгоде»
— Сравните, где находится выгодный SKU относительно более дорогих: покупатель должен понимать логику выбора.
— Если промо продукт «спрятан» в глубину — перестройка на 10–15 минут часто даёт прирост без бюджетов.
6) Проверьте соседство и конкуренцию
— Есть ли конфликт с активной параллельной акцией категории (две скидки на разных уровнях внимания)?
— Отметьте конкурентов со схожей логикой цены: если они «кричат» сильнее, ваш промо проигрывает выбор.
7) Зафиксируйте корректировки в формате «что сделать / кто / срок»
Примеры задач, которые реально отрабатываются на неделе:
— Переместить промо SKU в первые 2–3 позиции ряда
— Доукомплектовать отсутствующие SKU в течение 48 часов
— Перенастроить ценник/этикетку (перекрытия, неверная информация, несоответствие формату)
— Убрать визуальные элементы, которые ломают читаемость (частично заклеенные плакаты, старые ценники)
8) Проведите мини-апрув с торговой точкой
— Покажите 2 фото «как сейчас» и 2 фото «как должно быть» (из ваших же материалов по промо).
— Зафиксируйте ответственность: кто перемещает/кто печатает/кто согласует.
Результат: вы уйдёте не с «плохо/хорошо», а с конкретным планом исправлений под промо. В 2026-м, когда эффективность оценивают через инкрементальность (разница «было/стало»), такие очные проверки становятся дешевле любых дополнительных рекламных бюджетов.
— @InStoreMK
Если промо «не бьёт план», причина часто не в креативе, а в том, что на полке нет нужного сценария выбора: видимость → доступность → понятная выгода → логика места. Сделайте быструю очную проверку по единому чек-листу — и получите конкретные корректировки на эту неделю.
Шаги (60 минут, 1 магазин):
1) Зафиксируйте «точку входа»
— Отметьте, где покупатель принимает решение: входная зона, остров/теплая зона, конец ряда.
— Сфотографируйте общие планы на уровне груди (2–3 кадра).
2) Проверьте наличие SKU-комплекта промо
— Сверьте перечень позиций по вашей матрице (факт vs план).
— Если нет 1–2 SKU — промо для части аудитории превращается в «выбора нет». Отметьте % отсутствия.
3) Проверьте фронтальную читаемость
— На витрине промо-ценник/мегатекст должен считываться за 3 секунды с расстояния 2–3 метров.
— Оцените: высота, контраст, не перекрыт ли ценник товаром/полкой, нет ли «лишних» надписей от других акций.
4) Проверьте глубину полки и доступность товара
— Сколько лицевых единиц (фейсинг) по промо SKU открыты и реально продаваемы?
— Оцените заполненность по длине: минимальный уровень не должен проваливаться (иначе скидка есть, но товар «уехал»).
5) Проверьте навигацию: «путь к выгоде»
— Сравните, где находится выгодный SKU относительно более дорогих: покупатель должен понимать логику выбора.
— Если промо продукт «спрятан» в глубину — перестройка на 10–15 минут часто даёт прирост без бюджетов.
6) Проверьте соседство и конкуренцию
— Есть ли конфликт с активной параллельной акцией категории (две скидки на разных уровнях внимания)?
— Отметьте конкурентов со схожей логикой цены: если они «кричат» сильнее, ваш промо проигрывает выбор.
7) Зафиксируйте корректировки в формате «что сделать / кто / срок»
Примеры задач, которые реально отрабатываются на неделе:
— Переместить промо SKU в первые 2–3 позиции ряда
— Доукомплектовать отсутствующие SKU в течение 48 часов
— Перенастроить ценник/этикетку (перекрытия, неверная информация, несоответствие формату)
— Убрать визуальные элементы, которые ломают читаемость (частично заклеенные плакаты, старые ценники)
8) Проведите мини-апрув с торговой точкой
— Покажите 2 фото «как сейчас» и 2 фото «как должно быть» (из ваших же материалов по промо).
— Зафиксируйте ответственность: кто перемещает/кто печатает/кто согласует.
Результат: вы уйдёте не с «плохо/хорошо», а с конкретным планом исправлений под промо. В 2026-м, когда эффективность оценивают через инкрементальность (разница «было/стало»), такие очные проверки становятся дешевле любых дополнительных рекламных бюджетов.
— @InStoreMK
Forwarded from Я ЗЛОЙ, Я ГАНГСТА
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Хоменок потребовал, чтобы кардиналы уволили Иванова — новая драма из нижней аффилки.
Вспоминаем этого персонажа: в преддверии МАК и джигейт конф овнер Х6 Group Антон Хоменок назвал себя «инфлюенсером года» и заявил, что если не выиграет награды — значит, премии на конфах купленные. Как и можно было ожидать, умник ничерта не выиграл, но это унижение не помешало ему сделать предложение своей девушке на «коррумпированной» сцене джигеев.
Так вот, на конфе Хоменок посоветовал СЕО кардиналов уволить ЕЮ — мол, он фрик, с которым нельзя сотрудничать. Эта инфа разумеется дошла до Иванова — в ответ он предложил выкупить всю конторку кардиналов (их овнер пока не ответил). Вообще удивительно, с какой уверенностью Антоха даёт коллегам по сфере советы, не понимая базовые вещи (например, тот факт, что ЕЮ — вообще не наёмный сотрудник). Под конец Хоменок слился со стрима с Ивановым, заваливая его комплиментами — ожидаемое лицемерие, что тут скажешь.
К слову, когда ЕЮ спросил у Алексеева, уволил бы тот его, овнер приватов ответил, что скорее Иванов его уволит (что, может, и не так, но главному алкашу сферы всё равно было приятно).
🥴 — «инфлюенсер года», хуле
🤡 — типичный ЧСВшник без реальных достижений в сфере, такая лайф
😈 Я ЗЛОЙ, Я ГАНГСТА
Вспоминаем этого персонажа: в преддверии МАК и джигейт конф овнер Х6 Group Антон Хоменок назвал себя «инфлюенсером года» и заявил, что если не выиграет награды — значит, премии на конфах купленные. Как и можно было ожидать, умник ничерта не выиграл, но это унижение не помешало ему сделать предложение своей девушке на «коррумпированной» сцене джигеев.
Так вот, на конфе Хоменок посоветовал СЕО кардиналов уволить ЕЮ — мол, он фрик, с которым нельзя сотрудничать. Эта инфа разумеется дошла до Иванова — в ответ он предложил выкупить всю конторку кардиналов (их овнер пока не ответил). Вообще удивительно, с какой уверенностью Антоха даёт коллегам по сфере советы, не понимая базовые вещи (например, тот факт, что ЕЮ — вообще не наёмный сотрудник). Под конец Хоменок слился со стрима с Ивановым, заваливая его комплиментами — ожидаемое лицемерие, что тут скажешь.
К слову, когда ЕЮ спросил у Алексеева, уволил бы тот его, овнер приватов ответил, что скорее Иванов его уволит (что, может, и не так, но главному алкашу сферы всё равно было приятно).
🥴 — «инфлюенсер года», хуле
🤡 — типичный ЧСВшник без реальных достижений в сфере, такая лайф
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Китай планирует ограничить доступ к DeepSeek и GLM
Китай готовится ограничить публичный доступ к своим флагманским нейросетям — DeepSeek и GLM. Запрет по образцу США становится новой нормальностью.
Правительство рассматривает трёхуровневую систему: от стандартной регистрации для простых моделей до полного закрытия самых передовых — только для внутреннего использования.
Но есть один подвох, котор…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/kitai-planiruet-ogranichit-dostup-k-deepseek-i-glm
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Китай готовится ограничить публичный доступ к своим флагманским нейросетям — DeepSeek и GLM. Запрет по образцу США становится новой нормальностью.
Правительство рассматривает трёхуровневую систему: от стандартной регистрации для простых моделей до полного закрытия самых передовых — только для внутреннего использования.
Но есть один подвох, котор…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/kitai-planiruet-ogranichit-dostup-k-deepseek-i-glm
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top