Claude Cowork, Claude Design объединили в один Claude

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/claude-cowork-claude-design-obedinili-v-odin-claude

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Microsoft планирует вставлять рекламу в игры

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/microsoft-planiruet-vstavliat-reklamu-v-igry

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Сезонность в in-store: почему ваш план промо на полгода не работает уже в марте

Помню разговор с одним трейд-маркетологом из крупной сети FMCG. Он показал мне план промо-активностей, который утвердили в декабре. Красивый документ: помесячная ротация, SKU, механики, бюджеты. В марте он открыл его снова и понял: половина механик уже не имеет смысла.

Цены на полке изменились. Конкуренты свернули активности, которые мы закладывали как ответ. Один ключевой ритейлер перешёл на другую категорийную выкладку. План, на который ушло два месяца согласований, превратился в справочник прошлогодней войны.

Это не исключение. Это системная болезнь планирования в trade-маркетинге, когда цикл утверждения — квартал, а скорость изменений на полке — недели.

В 2026 году разрыв между моментом планирования и моментом исполнения стал критическим. Средний чек в e-com просел на 5-8%, потребитель перераспределяет корзину, промо-чувствительность растёт. Это значит, что одна и та же механика «3 по цене 2» в феврале и в мае даёт разный прирост. А план — один.

Что я вижу в практике тех, кто справляется лучше:

— **Планируют не акции, а сценарии.** Не «в марте BOGO на линейку X», а «если средний чек падает ниже Y, запускаем скидку; если конкурент активируется, меняем на механику с подарком». Заранее прописанные триггеры экономят недели.

— **Отделяют 60% бюджета от 40%.** Большую часть плана утверждают заранее — флайты, контракты, производство POS-материалов. Меньшую держат «в резерве» под рыночные сигналы. Это требует отдельной строки в годовом бюджете и смелости от финансов.

— **Меряют не выполнение плана, а отклонение от рынка.** KPI трейд-маркетолога — не «провели 24 акции», а «наша доля в промо-период не упала относительно конкурентов». Иначе вы оптимизируете выполнение, а не результат.

Главный сдвиг, который я наблюдаю: в сильных командах трейд-маркетинг перестаёт быть функцией «сделать и отчитаться». Он становится частью общего RevOps (Revenue Operations — операционная модель, где маркетинг, продажи и клиентский сервис отвечают за выручку совместно). Полевые данные, остатки, динамика конкурентов стекаются не в квартальный отчёт, а в еженедельную корректировку.

Если ваш годовой план промо утверждён в декабре и не менялся с тех пор — это не план. Это архив. Полка живёт быстрее, чем согласования.

— @InStoreMK

Почему эффективность промо в оффлайне все чаще измеряют через удержание

В 2026 году ритейл окончательно перестал гнаться за первой покупкой как за единственным мерилом успеха. Мы видим, как средний чек плавно снижается, и промо-акции в магазинах начинают работать не на охват, а на жизненный цикл клиента (LTV - lifetime value). Если раньше trade-маркетинг (маркетинг в точках продаж) фокусировался на том, чтобы просто сдвинуть сток с полки, то теперь мы оцениваем, вернулся ли покупатель за этим же товаром через месяц. В эпоху, когда лояльность стала дороже привлечения, промо превращается в инструмент формирования привычки, а не в способ краткосрочного слива остатков. Это уже не просто торговая активность, а часть стратегии по удержанию, где каждый рубль скидки должен окупаться повторным визитом.

— @InStoreMK

Почему промо в торговой точке всё чаще проигрывает не по скидке, а по логике

Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку в trade-маркетинге: промо строят как разовую акцию, а не как часть пути к покупке. В 2026-м это особенно заметно. Покупатель стал осторожнее, средний чек в e-com проседает, офлайн тоже живёт в режиме «беру только то, что понимаю и чему доверяю». Значит, в точке продаж выигрывает не тот, кто громче кричит о скидке, а тот, кто лучше снимает сомнение.

На практике у меня лучше всего работают не «большие» механики, а связки:
— понятная причина купить сейчас;
— видимая выгода без перегруза;
— простой путь от полки до корзины;
— мерчандайзинг, который не мешает, а ведёт взгляд.

Я заметил важную вещь: если покупателю нужно за 3–4 секунды понять, зачем брать именно этот SKU, промо начинает продавать. Если нужно разгадывать конструкцию из креативов, условий и мелкого текста — промо просто съедает маржу.

В FMCG это особенно критично. В одной категории мы сравнивали две механики: классическую скидку с агрессивным POSM и более тихое решение с чёткой навигацией, сравнением формата и понятным «зачем сейчас». Продажи у второй схемы были ниже по пику, но лучше по качеству: выше доля повторной покупки в течение нескольких недель и меньше возврат к старому бренду-конкуренту после акции.

Мой вывод простой: **в точке продаж промо должно не стимулировать импульс, а сокращать когнитивные затраты**. У кого меньше трения — у того выше шанс забрать выбор.

Сейчас, когда AI умеет быстро генерировать десятки вариантов креативов, конкуренция смещается из «как сделать красиво» в «как собрать работающую логику». И это уже задача не дизайнеров, а trade-маркетинга.

— @InStoreMK

На Anthropic, OpenAI, Google и SpaceXAI подали в суд из-за ИИ

В Калифорнии против ИИ-компаний подали антимонопольный иск: регулятору показалось подозрительным, что игроки синхронно призывают ограничить развитие нейросетей ради безопасности. Смысл спора в том, что инвестиции в ИИ уже обгоняют реальный прогресс, а бизнесу выгодны правила, которые защитят капитал. Вывод: быстрых прорывов ждать не стоит, лучше выжимать максимум из текущих инструментов.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/na-anthropic-openai-google-i-spacexai-podali-v-sud-iz-za-ii

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Google ads начал показывать расходы конкурентов

Google Ads запустил Peer Spending — инструмент, который сравнивает расходы аккаунта с рекламодателями из той же ниши без раскрытия чужих данных. Он показывает, тратите вы больше, меньше или примерно на уровне конкурентов на уровне кампаний и групп объявлений. Для арбитража это скорее ориентир по бенчмаркам, чем инструмент прямого усиления залива.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-ads-nachal-pokazyvat-raskhody-konkurentov

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Минфин РФ планирует выпустить собственный стейблкоин

Власти РФ обсуждают запуск рублёвого стейблкоина: сейчас решают, как его обеспечить, какие операции разрешить и будет ли на него спрос. Основной кейс — международные переводы, а не использование физлицами. Если проект доведут до запуска, он может стать частью новой криптоинфраструктуры и альтернативой токенам, привязанным к дружественным валютам.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/minfin-rf-planiruet-vypustit-sobstvennyi-steiblkoin

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Как Coca-Cola и ВкусВилл выжали +12% полки без скидок: разбор промо-эксперимента

**Контекст.** Первая половина 2026 года. Средний чек в FMCG-рознице продолжает снижаться (минус 5-7% к 2024-му). Ритейлеры режут промо-бюджеты, а бренды вынуждены искать способы наращивать долю полки без прямого ценового давления. ВкусВилл к тому моменту уже два года использует внутреннюю data-платформу на базе video analytics и IoT-датчиков холодильников. Coca-Cola — классический FMCG-гигант с высокими затратами на трейд-маркетинг, но стандартные акции (buy one get one, временное снижение цены) в сегменте напитков с низкой маржинальностью дают всё меньшую отдачу — инкрементальные продажи от таких акций упали на 18% по сравнению с 2023-м.

**За

— @InStoreMK

В публичный доступ вышел Grok 4.7

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-publichnyi-dostup-vyshel-grok-4-7

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

X теперь показывает причину теневого бана

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/x-teper-pokazyvaet-prichinu-tenevogo-bana

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Россиян заставят отчитываться перед ФНС за крипту

Крипта в РФ считается имуществом, поэтому доход от продажи или обмена облагается НДФЛ: 13% до 2,4 млн рублей и 15% сверх этого. Декларацию 3-НДФЛ нужно подать самостоятельно до 30 апреля. Отчитываться по кошелькам обязаны только при обороте свыше 600 000 рублей в год, а за нарушение грозят штрафы и пени.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/rossiian-zastaviat-otchityvatsia-pered-fns-za-kriptu

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Почему промо в магазине всё чаще проигрывает не скидкой, а неправильной механикой

Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку в промо у FMCG-брендов: мы слишком много спорим о глубине скидки и слишком мало — о том, что человек должен сделать в точке продажи.

Для trade-маркетинга это критично. В магазине покупатель не читает бриф. Он за 3–7 секунд решает: взять сейчас, отложить или пройти мимо. И если промо-механика не снимает конкретное трение, скидка просто «съедается» шумом полки.

Из практики у меня закрепилось простое правило: **чем ниже вовлечение категории, тем проще должна быть механика**. Не «купи 2, получи 3-й в подарок, зарегистрируй чек, участвуй в розыгрыше», а одна понятная выгода на месте. Для молочной группы, снеки, бытовая химия — чаще работают мгновенные сигналы: цена, объём, заметность, связка с задачей «сегодня и сейчас». Сложные сценарии лучше оставлять для категорий, где покупатель уже готов разбираться.

Я бы смотрел на промо через три вопроса:
— Что именно меняет поведение в этот момент?
— Видно ли это с расстояния 1,5–2 метров?
— Может ли покупатель объяснить выгоду за одну фразу?

Когда мы тестировали разные механики в сетевой рознице, одна и та же скидка на бумаге давала очень разный результат в зале. Простая выкладка с ясным ценовым якорем почти всегда выигрывала у «богатых» механик, если у последней не было сильного POSM и обученного персонала. Иногда разница в конверсии доходила до 15–20% просто из-за того, что промо было легче считать глазами.

Мой вывод такой: в 2026 году в точке продаж побеждает не самое громкое промо, а самое считываемое. И это уже не про креатив ради креатива, а про дисциплину в исполнении: одна задача, одна выгода, один понятный сценарий покупки.

— @InStoreMK

В публичный доступ вышла ChatGPT-6

OpenAI выпустила линейку GPT-6: модель Sol для кодинга и сложных задач и Luna для рутинных операций. Ключевое преимущество релиза — двукратное снижение цен на API ($2 и $0.10 за 1 млн входных токенов соответственно) и сокращение числа ошибок в два раза. Это позволяет масштабировать автоматизацию и разработку с вдвое меньшими затратами на инфраструктуру.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-publichnyi-dostup-vyshla-chatgpt-6

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Болгария введёт запрет на рекламу интернет-казино

Болгария вводит жёсткий запрет на рекламу казино и гемблинга, оставляя только спонсорство спорта. Для арбитража это ухудшает условия: запуск CPA-кампаний на лицензионных операторов станет сложнее, а дополнительные налоги на онлайн-казино могут снизить конверсию и поток игроков. Сейчас GEO выглядит неудачным для тестов и масштабирования.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/bolgariia-vvedet-zapret-na-reklamu-internet-kazino

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Google тестирует бесконечную ИИ-ленту в Discover

Google тестирует ИИ-ленту в Discover, где вместо заголовков показывается краткий пересказ новости из нескольких источников. Для пользователей это быстрее, но для медиа и информационников риск ещё выше: органический трафик будет проседать, а зависимость от Google усилится. Функция пока заточена под тренды, спорт и лайфстайл.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-testiruet-beskonechnuiu-ii-lentu-v-discover

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Промо-архитектура вместо скидочных войн: как удержать покупателя на полке в 2026

В 2026 году классическое промо «купи два — получи скидку 30%» перестаёт работать в FMCG-рознице. Средний чек снизился на 5–8%, потребитель экономит, но при этом стал требовательнее к ценности каждой покупки. Скидки больше не генерируют лояльность — они лишь смещают спрос между периодами, съедая маржу.

Моё наблюдение за последний год работы с сетями: более 60% покупателей в магазинах у дома игнорируют немотивированные ценники «акция». Они считывают только те предложения, которые встроены в логику их движения по торговому залу. Например, навигация к полке с новинкой + моментальная скидка при сканировании QR-кода на ценнике — такой формат даёт прирост допродаж на 12–15% по категории, но только если промо «завязано» на одну цель: либо удержать покупателя в корзине, либо подтолкнуть к повторному визиту.

В эпоху, когда креатив генерирует нейросеть за секунды, конкурентное преимущество переходит к концепции промо-архитектуры. Это не про скидки и не про отдельный стенд с флажками. Это про то, как мерчандайзинг, digital-этикетка и трейд-промо собираются в единый сценарий: полка становится точкой входа в программу лояльности, а не местом разовой распродажи. Пример из практики: крупный производитель снеков заменил привычные «3 по цене 2» на акцию «купи любой вкус, получи начисление бонусов на карту + персональную рекомендацию следующего вкуса через push-уведомление при выходе из магазина». Retention-показатель на вторую покупку вырос на 22% за квартал, при этом доля промо-продаж в выручке не изменилась — ушёл только каннибализм.

Вывод: в 2026 году инвестиции в промо должны идти не на глубину скидки, а на архитектуру взаимодействия с покупателем на полке. Если ваш трейд-маркетинг всё ещё меряется по доле промо-продаж от выручки — вы застряли в прошлом. Настоящий KPI — прирост LTV (пожизненной ценности клиента) через повторные визиты и средний чек в категории, а не тоннаж «улетевшего» товара по

— @InStoreMK