OpenAI сделала ChatGPT-5.6 Luna бесплатной

OpenAI делает ставку на доступность: ChatGPT-5.6 Luna стала бесплатной на сайте, а в Sol добавили ползунок глубины рассуждений для ускорения ответов. Для сложных запросов готовят кнопку Think. Пока это веб-эксклюзив, но вывод очевиден: OpenAI усиливает продукт и давит на конкурентов бесплатным доступом.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/openai-sdelala-chatgpt-5-6-luna-besplatnoi

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Metamask представил свою криптокошелёк для ИИ

MetaMask выпустил криптокошелёк для ИИ-агентов, который позволяет им самим проводить платежи, торговать фьючерсами и свопами, а также делать ставки без участия человека. Вывод простой: под «мёртвый интернет» уже строят рабочую инфраструктуру, а контроль остаётся только на опасных транзакциях и в ручном подтверждении.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/metamask-predstavil-svoiu-kriptokoshelek-dlia-ii

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Мерчандайзинг в эпоху «нулевого клика»

Пока e-com (электронная коммерция) окончательно уходит в модель Zero-click (потребитель получает ответ прямо в выдаче, не переходя на сайт), физическая розница становится главным пространством для удержания внимания. В 2026 году полка — это последнее место, где бренд еще может влиять на выбор напрямую, без посредников в виде алгоритмов. Мы наблюдаем парадокс: чем больше цифровой поиск становится автоматизированным и безличным, тем выше ценность физического контакта с товаром. *Битва за полку сегодня — это не просто выкладка, а борьба за единственный оставшийся канал прямого взаимодействия с покупателем.* Сейчас уже не важно, сколько позиций вы занимаете, важно, какой смысл считывается за секунду до касания рукой.

— @InStoreMK

Я короче хз зачем мне это , но напишу!
Короче смотрим за "ноунейом" ( ЕЮ ) и тот вообще крышей поехал) взял себе крутанул канал на 1млн подписчиков и хочет сделать его своим основным?
Армия ботов в перед!

Вот его новый канал если что.. https://t.me/+vKOoe6K4yL0wMzEy

Смерть тактильного маркетинга в эпоху цифровых витрин: почему мерчандайзинг меняет приоритеты

В 2026 году мы окончательно перешагнули порог, когда полка в магазине перестала быть единственным местом контакта с товаром. Пока e-com (электронная коммерция) давит на снижение среднего чека, а пользователи привыкают к AI-обзорам (искусственный интеллект, формирующий ответы на запросы), роль физического мерчандайзинга трансформируется из «выставить планограмму» в «создать повод для удержания».

Классический подход «лицо товара к покупателю» уже не генерирует тот отклик, что раньше. Потребитель, приходя в офлайн, подсознательно сравнивает цену на полке с тем, что выдал ему поисковик в смартфоне. Мы видим, как падает конверсия покупок «здесь и сейчас», и на первый план выходит Retention (удержание клиента). В этой реальности мерчандайзинг становится инструментом не просто продаж, а формирования лояльности через опыт.

Мое наблюдение из последних полевых выходов: те категории, где мы добавили интерактивные элементы, требующие физического взаимодействия, показывают прирост LTV (пожизненная ценность клиента) на 12-15% выше среднего. Речь не об увеличении количества фейсов на полке, а о создании зон, где бренд предлагает решение проблемы, а не просто товар как единицу складского учета.

Что это значит для трейд-маркетолога сегодня:

— Фокус на смысловую нагрузку. Если мерчандайзинг не объясняет, почему товар стоит своих денег, с учетом общей экономии потребителей, он проигрывает цене в цифровом поиске.
— Смена концепции. Мы больше не конкурируем в исполнении — сгенерировать идеальный планшет или выкладку может AI за секунды. Мы конкурируем в концепции: какой сценарий использования мы предлагаем покупателю прямо перед полкой?
— Оценка эффективности через RevOps (общая ответственность маркетинга, продаж и сервиса за выручку). Мы перестали считать эффективность только по «первой покупке». Теперь мы смотрим, как мерчандайзинг влияет на частоту повторных визитов в конкретную точку.

В эпоху, когда информация о товаре доступна по одному клику, физическая точка продаж должна давать то, чего нет в поисковой выдаче: тактильный контакт, эмоциональную привязку и подтверждение правильности выбора. Перестаньте «выкладывать товар», начинайте выстраивать коммуникацию с теми, кто уже зашел за порогом. *Побеждает тот, кто превращает поход за продуктами в осмысленное действие, а не в бездумное складывание позиций в корзину.*

— @InStoreMK

Промо «не продаёт» — значит, оно не управляет полкой

В 2026 всё чаще упираемся не в медийку и не в скидку, а в механику на месте: где стоит, как читается, что берут именно сейчас. Если промо в ТТ без чёткой связи с маршрутом покупателя, оно выглядит как «акция ради акции» и съедает маржу без прироста SKU. Я бы смотрел на простую вещь: растёт ли доля нужного товара в фасовке, на которую направлена цена, или розница просто перераспределяет трафик между остатками.

— @InStoreMK

Почему промо в магазине всё чаще проигрывает не по скидке, а по механике

Я в trade-маркетинге всё чаще вижу одну и ту же ошибку: бренд пытается «дожать» продажи в точке просто размером скидки. В 2026-м это работает всё хуже. У покупателя средний чек снижается, он внимательнее сравнивает, а промо-давление в полке стало слишком плотным: ценой уже никого не удивишь.

Из практики: в одной категории FMCG мы сравнили два типа механик на одинаковом бюджете. Первая — привычная скидка «минус 20%». Вторая — связка из понятного ценового якоря, заметного POSM и короткого сценария выбора прямо у полки. Разница в приросте продаж была не в процентах, а в логике поведения: простая скидка дала всплеск на старте, но быстро «съелась» конкурирующими акциями. А связка с механикой удержала эффект дольше и дала лучшее соотношение дополнительной выручки к затратам.

Мой вывод простой: в точке продаж мы продаём не промо, а **снятие трения**. Если покупателю нужно думать, сравнивать, искать выгоду или разбираться в условиях — вы уже проиграли часть корзины. Поэтому сильная механика сегодня обычно строится так:
— один ясный оффер;
— один визуальный якорь;
— одно действие у полки;
— минимум объяснений персоналу и покупателю.

Особенно это важно в retail и e-commerce с их общим трендом на экономию: когда первый заказ больше не цель сам по себе, выигрывает тот, кто лучше удерживает внимание и повторную покупку. В офлайне это означает не «делать больше промо», а делать промо умнее: мерить прирост, а не оборот, и смотреть не только на кассу, но и на повторяемость поведения.

Я бы формулировал жёстко: скидка — это инструмент. Механика — это стратегия. И в точке продаж стратегия почти всегда важнее процента.

— @InStoreMK

Промо в магазине больше не про скидку: как собирать продажи, когда покупатель экономит

В 2026 году промо в точке продаж стало заметно сложнее. Раньше было достаточно дать заметную скидку, поставить стойку и дождаться всплеска продаж. Сейчас этого мало. Покупатель стал внимательнее к бюджету, средний чек снижается, а привычка «взять побольше на акции» работает слабее. В итоге задача trade-маркетинга сместилась: не просто поднять трафик в корзину, а удержать внимание, объяснить ценность и сделать промо выгодным не только в день акции, но и после неё.

Первый сдвиг — промо перестало быть отдельным инструментом и стало частью пути к покупке. Если раньше акция жила сама по себе, то теперь она должна поддерживать выбор в нескольких точках контакта: на полке, в онлайн-каталоге, в приложении сети, на ценнике, в коммуникации продавца. Хороший пример — категория кофе. Покупатель может увидеть скидку в мобильном приложении сети, потом подтвердить выбор у полки по крупной навигации и уже в моменте взять не самую дешёвую пачку, а ту, где скидка упакована в понятный смысл: «сэкономьте без потери привычного вкуса». Здесь продаёт не размер дисконта, а снятие сомнения.

Второй сдвиг — ценность промо теперь измеряется не только uplift-приростом в период акции, но и тем, что происходит после. Для FMCG это особенно важно: промо часто даёт краткий пик, а потом провал. В 2026-м сильнее работают механики, которые не приучают к вечной уценке, а расширяют использование категории. Например, производитель соусов делает не просто «2 по цене 1», а набор для разных сценариев: для буднего ужина, для быстрых перекусов, для семейного стола. Такой подход помогает не только продать больше здесь и сейчас, но и увеличить частоту повторной покупки. По сути, мы боремся не за один чек, а за будущий LTV — пожизненную ценность клиента.

Третий сдвиг — мерчандайзинг снова стал стратегией, а не обслуживающей функцией. На фоне AI-генерации креативов и одинаковых промо-механик везде выигрывает не тот, кто громче кричит, а тот, кто лучше организовал выбор. Если полка перегружена, если ценники конфликтуют с выкладкой, если промо-материалы живут отдельно от реального наличия товара, покупатель уходит в простое решение: берёт знакомый бренд или самый дешёвый вариант. Хороший пример — молочная категория. Когда бренд выстраивает понятную архитектуру: базовая линейка на уровне глаз, промо-SKU рядом, отдельный блок для новинок и честная ценовая лестница, конверсия растёт без дополнительного давления скидкой. Люди покупают не «акцию», а порядок на полке.

Четвёртый сдвиг — промо всё меньше выигрывает за счёт одного яркого удара и всё больше за счёт точной работы с данными. Last-click-логика в торговом маркетинге всегда была условной, а теперь особенно. Нужны не только отчёты по продажам в период акции, но и понимание инкрементальности — сколько продаж промо действительно добавило, а сколько просто перераспределило спрос внутри сети. В крупных сетях это уже можно смотреть через связку данных по SKU, регионам, остаткам и поведению категорий. Например, скидка на снэки может показать красивый рост, но если рядом стоящий товар из той же категории просел сильнее, итог для бренда не так хорош, как кажется. Поэтому сильные команды всё чаще анализируют промо как часть общей выручки, а не как изолированную активность.

И здесь главный вывод простой: промо в магазине больше не должно быть шумным. Оно должно быть точным. Не обязательно делать больше механик — важно сделать меньше, но лучше: с понятной ролью в категории, с аккуратным мерчандайзингом, с логикой повторной покупки и с измерением эффекта по всей воронке, а не только на кассе.

Там, где раньше побеждала скидка, теперь выигрывает структура. Тот, кто умеет собрать полку, промо и аналитику в одну систему, получает не разовый всплеск, а устойчивый оборот. Именно за это в торговом маркетинге сейчас и идёт настоящая борьба.

— @InStoreMK

Промо в полке всё чаще решает не скидка, а скорость считывания

В точке продаж у трейд-маркетинга сейчас простая правда: покупатель экономит не только деньги, но и внимание. Поэтому промо, которое выглядит как «ещё одна акция», всё чаще проигрывает. Работает то, что за 2–3 секунды объясняет, зачем брать сейчас и чем это отличается от соседней полки. В 2026-м ценность не в количестве механик, а в ясности одной идеи — особенно когда медиаподдержка размыта, а решение принимается у полки.

— @InStoreMK

1. Выкатить ни какую он-лайн конфу я естесвенно не выкатил, потерпите

2. После прошлого видео (тык) мой канал теперь имеет юзер @PO_YICA_BRAL

3. Держите вечернее видео, я нажрусь и спать

Чото надо ещё сказать? Ну, можно лишь добавить Настя #MelBet верни деньги, не играй с огнём, со мной лучше не ссориться. Спасибо.

P.S. Бабка-то, похоже, не своей..... см. видео!

С уважением, Иванов Е.Ю!

🎁 РОЗЫГРЫШ $2000 ОТ SERG ACCS

🥇 1 место — $1000
🥈 2 место — $700
🥉 3 место — $300

Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на канал
2️⃣ Нажмите «✅ Участвую»
3️⃣ Получите 1 стартовый билет

Больше билетов:
🛒 Покупки — минимум 1 билет, далее +1 за каждые полные $50 реальной оплаты. Максимум — 50.
👥 Рефералы — +5 за первую подходящую покупку друга и +1 за каждые накопленные $100 его покупок. Максимум — 50.

Общий максимум — 100 билетов.
Чем больше билетов, тем выше шанс. Даже 1 билет участвует.

Призы начислим на баланс в боте SERG ACCS.

Итоги 15.09. Всем удачи! 🔥

Станции роста для промо: как сравнить 3 инструмента поста-результата в точке продаж

Этот разбор для trade-маркетинг менеджера, который отвечает за связку “полка—промо—продажи”: нужно не просто запустить активность, а быстро понять, что сработало (или сработало не так), и зафиксировать эффект для категории/бренда. В 2026 году важнее не “объём отчётов”, а управляемость: данные должны приводить к решениям, а атрибуция — быть privacy-first (инкрементальность вместо веры в last-click).

1) Sell-in Sell-out (шаблон “план-факт” + сверка по торговым точкам) — для кого: для команды, которая ведёт промо-календарь и хочет связать активность с фактом продаж по магазинам/неделям — сильная сторона: быстро переводит торговую реальность в единый язык цифр (наличие, выполнение KPI, динамика продаж, сравнение до/во время/после промо) — слабая сторона / минус: легко уйти в “корреляции без причины”: без контроля сезонности, конкурентных промо и изменений ассортимента результат может выглядеть эффектом промо, хотя это другое событие.

2) POS-аналитика по сканам (преимущественно на основе чеков/данных касс) — для кого: для trade, которому нужно оценивать влияние мерчандайзинга и промо не на уровне “поставка—витрина”, а на уровне реального выбора покупателей — сильная сторона: даёт более “живую” картину demand’а (спроса) — можно видеть структуру продаж внутри категории, переключения между SKU, влияние цены/наличия, а также различать эффекты по магазинам и районам — слабая сторона / минус: качество данных зависит от покрытия и гигиены справочников (SKU, штрихкоды, соответствие планограмм), плюс без инкрементального подхода всё равно остаётся риск ошибочной интерпретации (“у нас выросло, значит промо сработало”).

3) Мерчандайзинг-аудит с фотофиксацией и чек-листами (инструменты инспекции/field force) — для кого: для запускающих витринные активности, выкладку, промостенды и контроль соблюдения матрицы — сильная сторона: быстро подтверждает “исполнение в точке” — видны реальные отклонения от планограммы (расположение, доля полки, наличие, корректность ценников/рекламных материалов), что особенно важно при масштабировании на сеть — слабая сторона / минус: сам по себе аудит редко отвечает на вопрос “какой прирост продаж дал каждый элемент” — он фиксирует качество выполнения, а эффект придётся докручивать связкой с продажами/событиями (и лучше с контрольными магазинами).

Как выбирать: берите связку по логике “исполнение → продажи → причинность” — если главная боль “сделали ли промо правильно” — начинайте с мерч-аудита; если “что купили после” — подключайте POS-аналитику; если “как доказать руководству эффект в цифрах” — используйте план-факт Sell-in/Sell-out, но сразу закладывайте сравнение до/после и контроль факторов (хотя бы на уровне сопоставимых магазинов).

— @InStoreMK

Параллельный взгляд на тему — @AItoolsMarketingRu