Z.ai анонсировала новую GLM-5.5

Z.ai готовит релиз флагманской GLM-5.5: модель обещают показать в августе 2026 года.

Главная интрига — рост до 1 трлн параметров при том же контекстном окне в 1 млн токенов. Новинка снова будет заточена под код и агентные задачи.

Почему версия сразу 5.5, без 5.3 и 5.4, и что это может означать для рынка — в блоге.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/z-ai-anonsirovala-novuiu-glm-5-5

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Telegram запустил собственный сервер для ботов

Telegram запустил собственный сервер для ботов и мани-приложений: теперь backend можно размещать прямо внутри инфраструктуры мессенджера.

Сервер работает на JavaScript/TypeScript, через вебхуки, и позволяет подключать SQL-базу для сбора контактов без посредников.

Пока неясны цена и ограничения — что именно уже можно тестировать, а где скрыт подв…

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/telegram-zapustil-sobstvennyi-server-dlia-botov

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Как Nike поднял sell-out без скидочной гонки: кейс магазина в магазине

В 2024–2025 у Nike в ряде офлайн-точек появился простой, но показательный подход к промо: не «залить» полку скидкой, а собрать покупку вокруг сценария использования. Для trade-маркетолога это важнее, чем кажется: в эпоху, когда у потребителя меньше импульса к первой покупке и средний чек в e-commerce проседает на 5–8%, выигрывает не самый громкий ценник, а точка, где выбор становится легче.

Контекст был такой: у ритейл-партнёров спортивная обувь часто проигрывает не из-за спроса, а из-за хаоса на полке. Размерная сетка разнесена, новинки стоят рядом с прошлым сезоном, а промо-материалы работают как «декорация», но не как инструмент продажи. Nike поставил задачу поднять конверсию в покупку и долю новых моделей без постоянного уценивания.

Решение собрали в формате shop-in-shop — «магазин в магазине». На входе в зону ставили не общий брендовый блок, а конкретные сценарии: бег, тренировки, город. Под каждый сценарий — отдельная выкладка, понятная навигация по ключевым моделям и короткие POS-материалы с одной мыслью на носитель. Визуально убрали лишний шум, а на полке оставили максимум 3–5 SKU в фокусе. Параллельно обучили персонал продавать не «кроссовки Nike», а пару под задачу клиента.

**Что сработало:**
— сократили время выбора на полке;
— подняли заметность новинок;
— снизили зависимость от скидки как единственного триггера;
— усилили связь между мерчандайзингом и консультацией продавца.

По открытым кейсам подобных ритейл-активаций Nike и партнёров, прирост продаж в тестовых зонах обычно измеряется двузначными числами: +10–20% к sell-out в период кампании, а в отдельных точках — выше за счёт перераспределения трафика внутри категории. Важнее другое: эффект держится не на разовой акции, а на качестве полочного решения.

Урок для trade-маркетинга простой: **промо в точке продаж работает лучше, когда оно помогает выбрать, а не только обещает выгоду**. В 2026-м, когда креативов становится всё больше, а цена внимания — выше, выигрывают те, кто строит не «яркую полку», а понятный путь к покупке.

— @InStoreMK

Параллельный взгляд на тему — @PushCraftRu

Google картинки станут конкурентом Pinterest

Google Картинки начали превращать в полноценную платформу с персональной лентой по прошлым запросам — по сути, в аналог Pinterest.

Во вкладке For you уже тестируют подборки, а ещё обещают коллекции и генерацию изображений во встроенной Nano Banana.

Как это будет работать и когда новинка дойдёт до других стран — в блоге.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-kartinki-stanut-konkurentom-pinterest

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

IKEA: как собрать промо в магазине так, чтобы вырос не только трафик, но и средний чек

В 2026 в ритейле уже недостаточно просто «поставить акцию на полку». Средний чек уходит вниз, покупатель экономит, а значит, в точке продаж нужно не только привлекать, но и удерживать корзину от распада. Хороший пример — промо-механики IKEA вокруг сезонных и товарных зон в магазинах.

Контекст был такой: у IKEA сильный поток в магазины и высокая доля плановых визитов, но часть покупателей приходит за одной конкретной позицией и уходит без дополнительных покупок. Для сети это типичная проблема in-store и trade-маркетинга: трафик есть, а конверсия в расширенную корзину — слабая.

Задача была не в том, чтобы «дать скидку на всё», а в том, чтобы увеличить продажи сопутствующих товаров в рамках одного визита. Для этого IKEA строит промо не вокруг абстрактной распродажи, а вокруг сценария использования: кухня, хранение, детская, сезон дачи, подготовка к переезду.

Что сделали:
— собрали товарные связки в одной зоне, чтобы покупатель видел не один SKU, а готовое решение;
— усилили навигацию в магазине: дополнительные указатели, выкладка по логике задачи, а не по категории;
— добавили ограниченные по времени предложения на связанные товары, чтобы не размывать ценность основной позиции;
— в ключевых зонах тестировали «дополняющие» товары рядом с лидером трафика, а не в отдельном отделе.

Смысл этой механики простой: не бороться за первую покупку, а вытаскивать **дополнительную ценность из уже пришедшего клиента**. В офлайне это особенно важно, потому что решение принимается на месте и очень зависит от того, насколько легко человеку собрать корзину.

По публичным описаниям таких запусков у IKEA эффект обычно измеряют не только в росте продаж промо-товаров, но и в увеличении доли связанных позиций в чеке. В отдельных товарных сценариях это даёт заметный сдвиг в сторону кросс-продаж и более плотной корзины без сильного давления на маржу.

Вывод для trade-маркетинга здесь такой: в эпоху, когда и в e-com, и в офлайне потребитель экономит, выигрывает не самый громкий промо-баннер, а **хорошо собранная механика внутри магазина**. Если промо помогает человеку быстрее принять решение и докупить то, что логично дополняет основную покупку, сеть получает рост без скидочной войны.

— @InStoreMK

Россияне не смогут покупать стейблкоины

Россиянам могут закрыть доступ к покупке стейблкоинов: в новой версии закона их приравняли к иностранным активам.

Купить такие токены смогут только квалифицированные инвесторы — например, с активами от 24 млн рублей или доходом от 12 млн в год.

Что это значит для обычных пользователей и когда правило заработает — в блоге.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/rossiiane-ne-smogut-pokupat-steiblkoiny

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Промо всё чаще работает не скидкой, а ясностью

В точке продажи это особенно видно: покупатель не читает длинные аргументы, он за 3–5 секунд решает, брать или пройти мимо. Поэтому в 2026-м слабее выглядят сложные промо-механики, а сильнее — простая полка с понятным обещанием. На мой взгляд, мерчандайзинг всё больше превращается не в «украшение полки», а в последний, очень короткий, этап объяснения ценности. Если в этот момент бренд не считывается мгновенно, скидка уже не спасает.

— @InStoreMK

Промо на полке стало короче, а сообщение — плотнее

За последний месяц в точках продаж чаще попадаются механики, где промо не растягивают на весь SKU-ряд, а собирают в одну короткую связку: ценник, короткий оффер, один визуальный акцент, иногда — QR на карточку товара или страницу набора.

Параллельно вижу, что в мерчандайзинге меньше «широких» материалов на весь блок и больше точечных носителей: шелфтокеры, мини-стопперы, выделение одного SKU внутри категории, отдельная коммуникация для набора или мультипака.

Ещё заметнее стало, что в сетях чаще появляются связки офлайн + e-commerce: на полке — краткое обещание, дальше человек уходит в карточку товара, где уже добирает детали. В некоторых категориях это выглядит как попытка не перегружать точку продаж длинным текстом и оставить в ней только самое нужное.

У вас в категориях тоже так?

— @InStoreMK

Почему стратегия «давай скидку на полку» окончательно стала признаком профессиональной близорукости

Трейд-маркетинг (маркетинг в местах продаж) долгое время жил по инерции: чем больше объем промо-акций, тем выше оборачиваемость. Но 2026 год расставил всё по местам. Мы видим, как средний чек в электронной коммерции проседает на 6-8%, и классическая механика «скидка ради скидки» перестает работать как драйвер роста. Покупатель привык к дисконту, перестал воспринимать его как ценность и начал воспринимать как базовую комплектацию товара.

В эпоху, когда алгоритмы поисковых систем и искусственный интеллект формируют выдачу на основе авторитетности темы, а не просто ключевых слов, «ценовая гонка» в точках продаж выглядит как попытка лечить симптомы, а не саму структуру спроса. Пока бренды тратят ресурсы на то, чтобы удержать долю полки через глубокие скидки, они теряют главное — лояльность к продукту. В условиях, когда привлечение нового покупателя стоит дороже, чем удержание текущего, фокус должен смещаться на экономику жизненного цикла клиента, а не на сиюминутную продажу.

Мое наблюдение из текущей практики: бренды, которые заменили «красные ценники» на работу с качеством присутствия и дополнительными сценариями использования внутри категории, чувствуют себя стабильнее. Когда мы предлагаем покупателю не просто «дешевле», а решение его задачи — через мерчандайзинг, правильную навигацию или сопутствующие товары — мы переходим из категории «товар-коммодити» (базовый товар без дифференциации) в категорию «выбор по ценности».

Реальная конкуренция сегодня сместилась из плоскости «кто сделает дешевле» в плоскость управления концепцией. Генерация креативов с помощью нейросетей стала потоковой, барьер на вход в «красивую картинку» упал до нуля. Это значит, что побеждает тот, кто лучше понимает контекст потребления. Если ваша стратегия в 2026 году всё еще строится вокруг планирования глубины промо-скидок на квартал вперед, вы работаете на удержание доли рынка, которая размывается прямо сейчас.

Переход к совместной ответственности маркетинга, продаж и клиентского сервиса за общую выручку требует пересмотра инструментов. Мы больше не можем позволить себе изолированные акции. Каждое действие в магазине должно приносить измеримый инкрементальный (дополнительный) эффект, который подтверждается не просто фактом продажи, а ростом частоты покупок и возвращаемостью клиента. Считайте LTV (пожизненную ценность клиента), а не только объем отгрузок.

— @InStoreMK

Дополнительный контекст — @InsightCraftRu