Дмитрий Виташов — Управление в госорганах: как оно устроено и какие выводы может сделать бизнес

Госуправление часто ассоциируется с бюрократией, неповоротливостью, действиями вопреки эффективности и даже здравому смыслу. Но статистически руководители в госорганах — это обычные люди. Ровно такие же работают во всех бизнес-компаниях. Откуда тогда берутся эти черты, и какая нам польза из ответа на заданный вопрос?

В докладе Дмитрия — итоги наблюдений и управленческих экспериментов. Их результаты удивительно совпали с тем, что происходит в бизнесе и некоммерческих организациях. Те же ошибки и проблемы — просто время жизни и эффект масштаба в госорганах проявили их ярче. На их примере вы увидите важные повседневные решения и действия, позволяющие избежать ловушек бюрократии.

О спикере
Дмитрий Виташов — предприниматель, советник генерального директора в Российском фонде развития информационных технологий. Ранее — начальник Управления надзора в Росфинмониторинге («финансовой разведке»).

Автор книг «Бюрократия без боли. Новые практики госуправления», «Путь руководителя: базовые технологии повседневного управления», Telegram-канала «Управление без боли».

Подробнее о докладе

Все выступления

Управление как «территория между»

Почти все темы, о которых шла речь в этой серии, лежат между. Между командами и стратегией. Между структурой и культурой. Между результатами и процессами. Между намерением и исполнением. Там, где нет чётких границ, но есть критически важные связи.

Эта «территория между» долгое время была слепым пятном: ею не управляли напрямую. Её пытались покрыть должностными инструкциями, процедурами, ролью продакта или проектного менеджера. Но реальность сложнее: то, что работает «в промежутке», требует отдельного языка.

Сегодня эта территория становится основным полем изменений. Именно здесь решается, насколько стратегия превращается в действие. Насколько команды удерживают фокус. Насколько люди чувствуют смысл происходящего. Не на уровне отчётности — на уровне повседневной работы.

Конференция InBetween названа не случайно. Мы говорим об этом пространстве — не как о пробеле, а как о новой управленческой дисциплине. Где нет универсальных ответов, но есть шанс собраться, увидеть друг друга и выработать общее понимание. Не сверху. Не снизу. А — между.

_______

InBetween — между стратегией и тактикой.
Конференция про оперативное искусство в менеджменте

Важная информация про офлайн InBetween:
— Расписание
— Схема площадки
— QR-код да Винчи со всем контентом конференции и полезными ссылками

🌐 Если участвуете онлайн — авторизуйтесь и подключайтесь к докладам на сайте InBetween: кликайте на карточку доклада, чтобы посмотреть трансляцию.

Открытие конференции — в 11:00 по Москве, в зале 1.

Конференция началась!

Приглашаем вас к обсуждению — сложному, неочевидному и, надеемся, полезному.

Доклад Александра Прохорова «Перевод организаций из застоя и спячки в мобилизационный режим» — начался в зале 1

Сергей Орлов-Горский о том, каким компаниям нужна и не нужна модель компетенций

Честно об успехах и провалах Dodo Brands при запуске двух новых брендов — в докладе Дмитрия Павлова

Конференция InBetween 2025 подошла к концу

Целый день мы слушали доклады и дискутировали. Без вас ничего бы не случилось!

Спасибо всем спикерам, участникам и партнерам. До встречи на следующих конференциях!

Делитесь впечатлениями в комментариях. После конференции мы пришлем всем участникам опрос о конференции. Пожалуйста, заполните его — спикеры очень ждут ваших отзывов!

Фотографии с InBetween 2025 уже готовы, смотрите альбомы по ссылкам:

— доклады и участники
— спикеры конференции

Мы выложили фото InBetween 2025 в альбоме ВКонтакте

Ищите себя и делитесь понравившимися с хештегом #inbetweenconf

С наступающим Новым годом! ✨

Спасибо, что этот год были вместе с нами — слушали, делились опытом и вдохновляли нас своими вопросами и идеями. Весной мы проведем пять конференций — будем рады видеть вас среди участников и вместе открыть сезон.

Желаем вам хорошо отдохнуть и душевно провести время. Берегите себя!

С Новым кГодом!