Forwarded from Product Fails | CEO Blask
Пока весь мир смотрел ЧМ, провайдеры делали то, что умеют лучше всего: прикручивали к играм мячи, ворота, футболистов и слово Football.
Мне стало любопытно проверить простую гипотезу: если хайп вокруг ЧМ такой мощный, футбольные игры должны были массово влететь в топы казино.
Не совсем. Хайп — это ещё не билет в топ.
Big Bass Football Bonanza от Pragmatic Play оказался абсолютным монстром дистрибуции: 695 брендов и 626 лобби, почти на 50% впереди ближайшего конкурента.
Но дальше интереснее.
Из глобального топ-10 футбольных тайтлов только 5 слоты. Ещё 4 - instant/casual, один live. Схема «взять слот и нарисовать мяч» d 2026 уже не выглядит такой гениальной.
А деньги при этом были реальные.
У BGaming Soccermania получила: +470% и +308% ставок, а Penalty Duel with Júlio César поднялся со 135-го на 7-е место в категории Crash и вошёл в топ-5 основного лобби.
И вот мой любимый момент: результат сборной вообще не гарантировал результат игре.
Швеция и ЮАР вылетели довольно рано, а их футбольные тайтлы всё равно пробились в локальный топ-20. В Испании, Франции и Аргентине туда вообще вошло сразу по две игры.
Смысл простой: футбольный скин это косметика, а место в топе всё ещё продаётся дистрибуцией и позициями в лобби, не мячиком на обложке.
Больше данных в полном отчёте: https://blask.com/reports/football-titles/
Мне стало любопытно проверить простую гипотезу: если хайп вокруг ЧМ такой мощный, футбольные игры должны были массово влететь в топы казино.
Не совсем. Хайп — это ещё не билет в топ.
Big Bass Football Bonanza от Pragmatic Play оказался абсолютным монстром дистрибуции: 695 брендов и 626 лобби, почти на 50% впереди ближайшего конкурента.
Но дальше интереснее.
Из глобального топ-10 футбольных тайтлов только 5 слоты. Ещё 4 - instant/casual, один live. Схема «взять слот и нарисовать мяч» d 2026 уже не выглядит такой гениальной.
А деньги при этом были реальные.
У BGaming Soccermania получила: +470% и +308% ставок, а Penalty Duel with Júlio César поднялся со 135-го на 7-е место в категории Crash и вошёл в топ-5 основного лобби.
И вот мой любимый момент: результат сборной вообще не гарантировал результат игре.
Швеция и ЮАР вылетели довольно рано, а их футбольные тайтлы всё равно пробились в локальный топ-20. В Испании, Франции и Аргентине туда вообще вошло сразу по две игры.
Смысл простой: футбольный скин это косметика, а место в топе всё ещё продаётся дистрибуцией и позициями в лобби, не мячиком на обложке.
Больше данных в полном отчёте: https://blask.com/reports/football-titles/
Forwarded from Serg Accs
🎁 РОЗЫГРЫШ $2000 ОТ SERG ACCS
🥇 1 место — $1000
🥈 2 место — $700
🥉 3 место — $300
Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на канал
2️⃣ Нажмите «✅ Участвую»
3️⃣ Получите 1 стартовый билет
Больше билетов:
🛒 Покупки — минимум 1 билет, далее +1 за каждые полные $50 реальной оплаты. Максимум — 50.
👥 Рефералы — +5 за первую подходящую покупку друга и +1 за каждые накопленные $100 его покупок. Максимум — 50.
Общий максимум — 100 билетов.
Чем больше билетов, тем выше шанс. Даже 1 билет участвует.
Призы начислим на баланс в боте SERG ACCS.
Итоги 15.09. Всем удачи! 🔥
🥇 1 место — $1000
🥈 2 место — $700
🥉 3 место — $300
Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на канал
2️⃣ Нажмите «✅ Участвую»
3️⃣ Получите 1 стартовый билет
Больше билетов:
🛒 Покупки — минимум 1 билет, далее +1 за каждые полные $50 реальной оплаты. Максимум — 50.
👥 Рефералы — +5 за первую подходящую покупку друга и +1 за каждые накопленные $100 его покупок. Максимум — 50.
Общий максимум — 100 билетов.
Чем больше билетов, тем выше шанс. Даже 1 билет участвует.
Призы начислим на баланс в боте SERG ACCS.
Итоги 15.09. Всем удачи! 🔥
Стабилизация in-app сообщений вокруг “точки принятия решения”
В последние недели я заметил повторяющийся паттерн в in-app сообщениях: бренды всё чаще “приземляют” контент не на событие в календаре (кампания/триггер), а на момент, когда пользователь выбирает дальнейшее действие внутри сценария. Даже если триггер всё тот же — просмотр, добавление в корзину, возврат в приложение, — текст и дизайн начинают играть роль внутренней навигации по смыслу, а не напоминания “мы вам писали”.
Как это выглядит в интерфейсе:
— короткое сообщение появляется после микро-сигнала готовности (например, задержка на шаге, частичный ввод, возврат к экрану оплаты);
— основной CTA не “купить/перейти”, а “сделать следующий шаг” (в пределах текущего экрана);
— рядом с CTA всё чаще появляется уточнение-ограничитель: время ответа поддержки, условия доставки/возврата, что именно сохранится/применится;
— заметно снижается доля уведомлений, которые открываются “в никуда” — всё больше deep-link’ов на конкретный экран или предзаполненный модуль.
В эпоху privacy-first атрибуции это особенно заметно: когда last-click перестаёт быть главным источником истины, in-app становится более самостоятельным каналом “операционного влияния”. А в e-com, где средний чек проседает на фоне экономии, пользователю важнее уменьшить трение и неопределённость прямо сейчас, чем получить очередное общее предложение.
Вы тоже замечаете, что in-app уведомления всё чаще становятся частью UX-логики (под “следующий шаг”), а не просто очередным касанием? Где вы это видите: в e-com, B2B-сервисах или в внутренних приложениях сотрудников?
— @InAppMessagingRu
В последние недели я заметил повторяющийся паттерн в in-app сообщениях: бренды всё чаще “приземляют” контент не на событие в календаре (кампания/триггер), а на момент, когда пользователь выбирает дальнейшее действие внутри сценария. Даже если триггер всё тот же — просмотр, добавление в корзину, возврат в приложение, — текст и дизайн начинают играть роль внутренней навигации по смыслу, а не напоминания “мы вам писали”.
Как это выглядит в интерфейсе:
— короткое сообщение появляется после микро-сигнала готовности (например, задержка на шаге, частичный ввод, возврат к экрану оплаты);
— основной CTA не “купить/перейти”, а “сделать следующий шаг” (в пределах текущего экрана);
— рядом с CTA всё чаще появляется уточнение-ограничитель: время ответа поддержки, условия доставки/возврата, что именно сохранится/применится;
— заметно снижается доля уведомлений, которые открываются “в никуда” — всё больше deep-link’ов на конкретный экран или предзаполненный модуль.
В эпоху privacy-first атрибуции это особенно заметно: когда last-click перестаёт быть главным источником истины, in-app становится более самостоятельным каналом “операционного влияния”. А в e-com, где средний чек проседает на фоне экономии, пользователю важнее уменьшить трение и неопределённость прямо сейчас, чем получить очередное общее предложение.
Вы тоже замечаете, что in-app уведомления всё чаще становятся частью UX-логики (под “следующий шаг”), а не просто очередным касанием? Где вы это видите: в e-com, B2B-сервисах или в внутренних приложениях сотрудников?
— @InAppMessagingRu
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Завтра стрим С НАТАШЕЙ ex.ZM где мы обсудим кто как обосрался и был не прав! Типа сплетников но с БАБОЙ! ( у неё пизда ) стрим будет тут https://t.me/+dSPgHo0XFfg4N2U0
Telegram
CPA.TG | JUST NO RESPECT CLUB | МАТАДОРА 🐗
Люди из организации NDA, которых вы можете знать.
Действует правило трёх страйков: если перегрелся, то охлаждаешься на шесть часов. Политика, реклама - сразу на хуй!
🐗 ССЫЛКА https://t.me/+MgUdh-8BhCExYjg0
Действует правило трёх страйков: если перегрелся, то охлаждаешься на шесть часов. Политика, реклама - сразу на хуй!
🐗 ССЫЛКА https://t.me/+MgUdh-8BhCExYjg0
В in-app чаще уводят не в акцию, а в следующий шаг
За последний месяц всё чаще попадаются приложения, где in-app сообщения стали не про «срочно купите», а про короткий переход внутри сценария: завершить профиль, подключить уведомления, посмотреть подборку, вернуться к незакрытому действию.
Особенно заметно это в продуктах, где lifecycle-маркетинг (маркетинг по жизненному циклу) связан с CRM и триггерами: сообщение в приложении выглядит как продолжение экрана, а не как отдельный баннер. Формулировки короче, CTA (призыв к действию) чаще один, визуальный шум ниже. Иногда сообщение появляется не сразу после входа, а после паузы или конкретного действия.
Ещё один повторяющийся паттерн — меньше общих приветствий и больше контекста по событию: «вы сохранили», «вы не завершили», «у вас есть». У вас тоже за последний месяц in-app стали чаще работать как часть сценария, а не как отдельная коммуникация?
— @InAppMessagingRu
За последний месяц всё чаще попадаются приложения, где in-app сообщения стали не про «срочно купите», а про короткий переход внутри сценария: завершить профиль, подключить уведомления, посмотреть подборку, вернуться к незакрытому действию.
Особенно заметно это в продуктах, где lifecycle-маркетинг (маркетинг по жизненному циклу) связан с CRM и триггерами: сообщение в приложении выглядит как продолжение экрана, а не как отдельный баннер. Формулировки короче, CTA (призыв к действию) чаще один, визуальный шум ниже. Иногда сообщение появляется не сразу после входа, а после паузы или конкретного действия.
Ещё один повторяющийся паттерн — меньше общих приветствий и больше контекста по событию: «вы сохранили», «вы не завершили», «у вас есть». У вас тоже за последний месяц in-app стали чаще работать как часть сценария, а не как отдельная коммуникация?
— @InAppMessagingRu
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
РИДДИК! Первый стрим с Ридиком и Ивановым через пол часа тут https://t.me/+HuSG2ngODc41MjY8 - должен быть разьеб! Иванов пьяный! Сделает красиво!
Декомпозиция триггера: как отличить событие, намерение и разрешение в in-app сообщениях
Декомпозиция триггера — это подход, при котором вы описываете автоматическое in-app сообщение не одним “триггером”, а тремя слоями: событие, намерение пользователя и разрешение на отправку (соблюдение правил). Для 2026-го это особенно важно: при усилении privacy-first атрибуции и смещении ответственности в RevOps (маркетинг+sales+customer success за выручку) качество триггера начинает влиять не только на CTR, но и на повторные визиты, конверсию в следующий этап и снижение раздражения.
Три компонента:
— Событие: технический факт в продукте (например, “создан заказ”, “запущена попытка оплаты”, “открыт экран доставки”). Оно фиксирует “что произошло”.
— Намерение (intent): интерпретация контекста, которая объясняет “зачем пользователь это делает” (например, “готов к завершению покупки”, “ищет способ доставки”). Важно: намерение должно быть измеримым через поведенческие признаки.
— Разрешение: условия отправки (частота, окно времени, наличие связанного объекта, статус пользователя, согласия на коммуникации, дедупликация по устройству).
Чем отличается от “просто триггера”
Просто триггер — это одно условие “сделали X → показать Y”. Декомпозиция задаёт структуру: один и тот же факт события может требовать разных сообщений в зависимости от намерения и разрешения.
Типичные ошибки
— Смешивают событие и намерение (“показать скидку, если открыл карточку”): вы подменяете измерение гипотезой.
— Игнорируют разрешение: сообщение “повторится” при каждом событии, увеличит трение и снизит retention.
— Нет дедупликации: пользователь увидит 3 варианта одного и того же сценария при рекомбинации экранов.
Пример
Сценарий “брошенный чек”:
— Событие: “инициирована оплата” + “не завершена в N минут”.
— Намерение: “пользователь в шаге завершения” (признаки: экран платежа открыт, нет изменения адреса/способа).
— Разрешение: не отправлять повторно, если аналогичное сообщение было за последние 24 часа; учитывать статус согласий и наличие актуальной ошибки в платёжном провайдере.
Если вы научитесь раскладывать триггер на эти слои, in-app сообщения станут предсказуемыми для команды и управляемыми для бизнеса — от воронки до LTV.
— @InAppMessagingRu
Декомпозиция триггера — это подход, при котором вы описываете автоматическое in-app сообщение не одним “триггером”, а тремя слоями: событие, намерение пользователя и разрешение на отправку (соблюдение правил). Для 2026-го это особенно важно: при усилении privacy-first атрибуции и смещении ответственности в RevOps (маркетинг+sales+customer success за выручку) качество триггера начинает влиять не только на CTR, но и на повторные визиты, конверсию в следующий этап и снижение раздражения.
Три компонента:
— Событие: технический факт в продукте (например, “создан заказ”, “запущена попытка оплаты”, “открыт экран доставки”). Оно фиксирует “что произошло”.
— Намерение (intent): интерпретация контекста, которая объясняет “зачем пользователь это делает” (например, “готов к завершению покупки”, “ищет способ доставки”). Важно: намерение должно быть измеримым через поведенческие признаки.
— Разрешение: условия отправки (частота, окно времени, наличие связанного объекта, статус пользователя, согласия на коммуникации, дедупликация по устройству).
Чем отличается от “просто триггера”
Просто триггер — это одно условие “сделали X → показать Y”. Декомпозиция задаёт структуру: один и тот же факт события может требовать разных сообщений в зависимости от намерения и разрешения.
Типичные ошибки
— Смешивают событие и намерение (“показать скидку, если открыл карточку”): вы подменяете измерение гипотезой.
— Игнорируют разрешение: сообщение “повторится” при каждом событии, увеличит трение и снизит retention.
— Нет дедупликации: пользователь увидит 3 варианта одного и того же сценария при рекомбинации экранов.
Пример
Сценарий “брошенный чек”:
— Событие: “инициирована оплата” + “не завершена в N минут”.
— Намерение: “пользователь в шаге завершения” (признаки: экран платежа открыт, нет изменения адреса/способа).
— Разрешение: не отправлять повторно, если аналогичное сообщение было за последние 24 часа; учитывать статус согласий и наличие актуальной ошибки в платёжном провайдере.
Если вы научитесь раскладывать триггер на эти слои, in-app сообщения станут предсказуемыми для команды и управляемыми для бизнеса — от воронки до LTV.
— @InAppMessagingRu
Как внедрить In-app сообщения в стратегию удержания (Retention) при снижении среднего чека
В условиях, когда покупательская способность падает, борьба за удержание (retention) становится важнее привлечения новых пользователей. В 2026 году RevOps (объединенная система управления доходами) требует, чтобы каждый экран приложения конвертировал внимание в LTV (пожизненную ценность клиента). In-app сообщения — это не просто баннеры, а инструмент управления поведением внутри продукта.
Чтобы внедрить систему точечных уведомлений за одну неделю, используйте этот алгоритм:
1. Сегментация на основе ценности (понедельник). Проанализируйте данные CRM-системы. Выделите сегмент пользователей, которые совершили 2-3 покупки, но затихли в последние 30 дней. Это ваша приоритетная аудитория для реактивации.
2. Формирование гипотезы «польза за клик» (вторник). Не предлагайте скидку в лоб — это снижает маржинальность. Сформулируйте предложение, которое помогает пользователю решить задачу (например: «Подборка товаров по вашим прошлым интересам» или «Инструкция по настройке уведомлений для экономии времени»).
3. Дизайн и концепция (среда). В эпоху нейросетей качество визуала стало базовой гигиеной. Сосредоточьтесь на текстовой формулировке (copywriting). Сообщение должно быть коротким: заголовок (до 30 знаков), основной текст (до 80 знаков) и четкое целевое действие. Избегайте агрессивных призывов, делайте упор на персонализацию на основе прошлых взаимодействий.
4. Настройка триггера (четверг). Установите событие, при котором появится окно. Лучшая практика — привязка к конкретному действию, а не к запуску приложения. Например, показ сообщения через 5 секунд после завершения просмотра карточки товара или после открытия раздела «Избранное». Это обеспечивает высокую релевантность.
5. Запуск и замер инкрементальности (пятница). Не полагайтесь на простую атрибуцию последнего клика. Сравните поведение группы, увидевшей сообщение, с контрольной группой (теми, кому сообщение не показывалось). В 2026 году такой подход — единственный способ доказать Revenue-команде, что ваши сообщения действительно приносят деньги, а не просто раздражают пользователя.
Внедряя сообщения таким образом, вы переходите от навязчивого маркетинга к сервисной модели, что критически важно в эпоху экономии потребителей.
— @InAppMessagingRu
В условиях, когда покупательская способность падает, борьба за удержание (retention) становится важнее привлечения новых пользователей. В 2026 году RevOps (объединенная система управления доходами) требует, чтобы каждый экран приложения конвертировал внимание в LTV (пожизненную ценность клиента). In-app сообщения — это не просто баннеры, а инструмент управления поведением внутри продукта.
Чтобы внедрить систему точечных уведомлений за одну неделю, используйте этот алгоритм:
1. Сегментация на основе ценности (понедельник). Проанализируйте данные CRM-системы. Выделите сегмент пользователей, которые совершили 2-3 покупки, но затихли в последние 30 дней. Это ваша приоритетная аудитория для реактивации.
2. Формирование гипотезы «польза за клик» (вторник). Не предлагайте скидку в лоб — это снижает маржинальность. Сформулируйте предложение, которое помогает пользователю решить задачу (например: «Подборка товаров по вашим прошлым интересам» или «Инструкция по настройке уведомлений для экономии времени»).
3. Дизайн и концепция (среда). В эпоху нейросетей качество визуала стало базовой гигиеной. Сосредоточьтесь на текстовой формулировке (copywriting). Сообщение должно быть коротким: заголовок (до 30 знаков), основной текст (до 80 знаков) и четкое целевое действие. Избегайте агрессивных призывов, делайте упор на персонализацию на основе прошлых взаимодействий.
4. Настройка триггера (четверг). Установите событие, при котором появится окно. Лучшая практика — привязка к конкретному действию, а не к запуску приложения. Например, показ сообщения через 5 секунд после завершения просмотра карточки товара или после открытия раздела «Избранное». Это обеспечивает высокую релевантность.
5. Запуск и замер инкрементальности (пятница). Не полагайтесь на простую атрибуцию последнего клика. Сравните поведение группы, увидевшей сообщение, с контрольной группой (теми, кому сообщение не показывалось). В 2026 году такой подход — единственный способ доказать Revenue-команде, что ваши сообщения действительно приносят деньги, а не просто раздражают пользователя.
Внедряя сообщения таким образом, вы переходите от навязчивого маркетинга к сервисной модели, что критически важно в эпоху экономии потребителей.
— @InAppMessagingRu
Forwarded from Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
Лонгрид о мемном кейсе Melbet vs Pepper Partners - реально ли оценить в аффилейтке репутационный ущерб в деньгах?
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
Telegram
Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
IndexEmpire vs Affgems
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Групповая стадия The International 2026 уже позади, а впереди — главная часть турнира, которую особенно ждут любители ставок на киберспорт: плей-офф с 20 по 23 августа.
Именно сейчас интерес к турниру выходит на максимум — отличный момент, чтобы монетизировать киберспортивный трафик и протестировать альтернативу привычным игровым, iGaming и брендовым запросам.
💸 Только посмотрите на стату партнеров SpinBetter Partners с прошлых заливов на киберспорт: заносы не просто стабильны — они кратно растут.
📌 Читать статью на Medium
💵 Получить оффер: @spinbetter_aff_support
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как собрать in-app-сценарий, который не раздражает пользователя
In-app messaging — это не «ещё одно окно», а инструмент lifecycle-маркетинга внутри продукта. Чтобы он работал на retention, а не на раздражение, соберите сценарий по чек-листу:
— Определите одну задачу на экран
Не пытайтесь продать, обучить и вернуть пользователя одним сообщением. У каждого in-app-кадра должна быть одна цель: активация, подсказка, допродажа, возврат в действие.
— Привяжите сообщение к триггеру поведения
Показывайте его не «по расписанию», а после действия: регистрация, пустой экран, брошенный шаг, повторный визит. Так сообщение попадает в контекст и выглядит полезным.
— Сократите текст до решения
Первой строкой дайте пользу, второй — действие. Пользователь должен понять, что случится после нажатия, без чтения длинных объяснений.
— Ограничьте частоту показа
Если сценарий всплывает слишком часто, он перестаёт работать. Задайте правила: один раз за сессию, один раз в сутки или до выполнения целевого действия.
— Добавьте явный следующий шаг
Кнопка должна вести к одному понятному действию: «Продолжить», «Настроить», «Посмотреть», «Вернуться к заказу». Чем меньше выбора, тем выше конверсия.
— Проверьте сегмент и исключения
Новичкам нужен онбординг, активным пользователям — подсказки по следующему шагу, ушедшим — мягкое возвращение. Не показывайте один и тот же сценарий всем подряд.
— Измерьте не клики, а влияние на поведение
Смотрите, что изменилось после показа: завершение сценария, повторная активность, удержание, конверсия в ключевое действие. В 2026 году важнее доказать прирост, чем собрать CTR.
Когда это пригодится: при запуске онбординга, подсказок в продукте, реактивации и любых сценариев, где нужно увеличить retention без лишнего шума.
— @InAppMessagingRu
In-app messaging — это не «ещё одно окно», а инструмент lifecycle-маркетинга внутри продукта. Чтобы он работал на retention, а не на раздражение, соберите сценарий по чек-листу:
— Определите одну задачу на экран
Не пытайтесь продать, обучить и вернуть пользователя одним сообщением. У каждого in-app-кадра должна быть одна цель: активация, подсказка, допродажа, возврат в действие.
— Привяжите сообщение к триггеру поведения
Показывайте его не «по расписанию», а после действия: регистрация, пустой экран, брошенный шаг, повторный визит. Так сообщение попадает в контекст и выглядит полезным.
— Сократите текст до решения
Первой строкой дайте пользу, второй — действие. Пользователь должен понять, что случится после нажатия, без чтения длинных объяснений.
— Ограничьте частоту показа
Если сценарий всплывает слишком часто, он перестаёт работать. Задайте правила: один раз за сессию, один раз в сутки или до выполнения целевого действия.
— Добавьте явный следующий шаг
Кнопка должна вести к одному понятному действию: «Продолжить», «Настроить», «Посмотреть», «Вернуться к заказу». Чем меньше выбора, тем выше конверсия.
— Проверьте сегмент и исключения
Новичкам нужен онбординг, активным пользователям — подсказки по следующему шагу, ушедшим — мягкое возвращение. Не показывайте один и тот же сценарий всем подряд.
— Измерьте не клики, а влияние на поведение
Смотрите, что изменилось после показа: завершение сценария, повторная активность, удержание, конверсия в ключевое действие. В 2026 году важнее доказать прирост, чем собрать CTR.
Когда это пригодится: при запуске онбординга, подсказок в продукте, реактивации и любых сценариев, где нужно увеличить retention без лишнего шума.
— @InAppMessagingRu
In-app — это не «ещё один канал». Это место, где решается удержание
Я часто вижу одну и ту же ошибку: in-app messaging пытаются использовать как мини-рассылку внутри приложения. Пишут то же самое, что отправили бы в email, только короче. В результате канал есть, а эффекта почти нет.
Моя позиция простая: in-app — это не про охват и не про частоту. Это про момент, контекст и следующий шаг. Если сообщение не помогает человеку быстрее дойти до ценности, оно превращается в визуальный шум.
В CRM и lifecycle-маркетинге in-app работает особенно сильно, когда задача не в том, чтобы «продавить» пользователя, а в том, чтобы убрать трение:
— показать, куда нажать впервые;
— подсказать, что делать после действия;
— вернуть внимание к функции, которую человек уже почти понял;
— мягко предупредить о риске оттока, не маскируя это под акцию.
В 2026 году это становится ещё важнее. Когда трафик дорожает, а first click всё хуже объясняет вклад канала, выигрывают не самые громкие коммуникации, а самые уместные. In-app — один из немногих форматов, который можно привязать к поведению почти в реальном времени и проверить не по клику, а по изменению поведения: активации, повторному использованию, переходу в ключевое действие.
Из практики: в одном продукте замена общего welcome-сообщения на три триггерных подсказки по сценарию первого успеха дала рост завершения онбординга на 17%. Без увеличения частоты касаний. Просто потому, что сообщение перестало быть «про нас» и стало «про следующий шаг пользователя».
Я бы формулировал так: **in-app messaging — это не канал убеждения, а канал снятия сомнений**. И чем сложнее продукт, тем выше его ценность.
Если строите lifecycle-систему, начинайте не с текстов. Начинайте с карты моментов, где пользователь может споткнуться, потерять мотивацию или не увидеть ценность. Именно там in-app даёт максимальный вклад.
— @InAppMessagingRu
Я часто вижу одну и ту же ошибку: in-app messaging пытаются использовать как мини-рассылку внутри приложения. Пишут то же самое, что отправили бы в email, только короче. В результате канал есть, а эффекта почти нет.
Моя позиция простая: in-app — это не про охват и не про частоту. Это про момент, контекст и следующий шаг. Если сообщение не помогает человеку быстрее дойти до ценности, оно превращается в визуальный шум.
В CRM и lifecycle-маркетинге in-app работает особенно сильно, когда задача не в том, чтобы «продавить» пользователя, а в том, чтобы убрать трение:
— показать, куда нажать впервые;
— подсказать, что делать после действия;
— вернуть внимание к функции, которую человек уже почти понял;
— мягко предупредить о риске оттока, не маскируя это под акцию.
В 2026 году это становится ещё важнее. Когда трафик дорожает, а first click всё хуже объясняет вклад канала, выигрывают не самые громкие коммуникации, а самые уместные. In-app — один из немногих форматов, который можно привязать к поведению почти в реальном времени и проверить не по клику, а по изменению поведения: активации, повторному использованию, переходу в ключевое действие.
Из практики: в одном продукте замена общего welcome-сообщения на три триггерных подсказки по сценарию первого успеха дала рост завершения онбординга на 17%. Без увеличения частоты касаний. Просто потому, что сообщение перестало быть «про нас» и стало «про следующий шаг пользователя».
Я бы формулировал так: **in-app messaging — это не канал убеждения, а канал снятия сомнений**. И чем сложнее продукт, тем выше его ценность.
Если строите lifecycle-систему, начинайте не с текстов. Начинайте с карты моментов, где пользователь может споткнуться, потерять мотивацию или не увидеть ценность. Именно там in-app даёт максимальный вклад.
— @InAppMessagingRu
Forwarded from ПОКЕРОК Partners
$80 за FTD на СНГ — казино-оффер от ПОКЕРОК Partners
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Почему in-app сообщения — это последний рубеж удержания в 2026 году
В эпоху нулевых кликов, когда пользователь получает исчерпывающие ответы от поисковых систем внутри поисковой выдачи, путь до вашего приложения стал короче, но борьба за внимание внутри него — острее. Мы привыкли к тому, что маркетинговая воронка — это внешние действия, но в 2026 году RevOps (единое управление доходами) диктует другие правила. Теперь ценность клиента считается не по количеству кликов, а по тому, насколько эффективно мы интегрируем его в экосистему продукта через сообщения внутри приложения.
Главная ошибка многих команд сегодня — использование in-app (внутриприложенных) коммуникаций как «цифровых объявлений». Если вы просто дублируете баннер с сайта в мобильное приложение, вы не помогаете пользователю, а создаете шум. В условиях, когда средний чек в электронной коммерции просел, Retention (удержание) — не просто метрика, а единственный способ сохранить экономику проекта.
Наблюдение из практики: кампании, которые используют in-app сообщения для обучения пользователя новым функциям (onboarding — ввод в продукт), показывают конверсию в повторное целевое действие на 22% выше, чем те, что просто предлагают скидку. Это происходит потому, что в эпоху AI-генерации (искусственного интеллекта) пользователи перегружены визуальным контентом. Им не нужна очередная картинка с призывом «купи», им нужна помощь в решении их задачи.
— Используйте сообщения для контекстной поддержки, а не для агрессивных продаж.
— Сверяйте контент сообщений с тем, на каком этапе жизненного цикла находится клиент.
— Не забывайте про Privacy-first атрибуцию (приоритет приватности в сборе данных): ваши сообщения должны работать на основе реального поведения, а не на «слежке» за историей поиска.
В 2026 году побеждает тот, кто перестает рассматривать in-app как рекламный канал и начинает видеть в нем инструмент клиентского сервиса. Когда вы помогаете пользователю достичь его цели, выручка растет как естественное следствие, а не как результат назойливого воздействия. *Смыслы теперь конвертируют лучше, чем скидки.*
— @InAppMessagingRu
В эпоху нулевых кликов, когда пользователь получает исчерпывающие ответы от поисковых систем внутри поисковой выдачи, путь до вашего приложения стал короче, но борьба за внимание внутри него — острее. Мы привыкли к тому, что маркетинговая воронка — это внешние действия, но в 2026 году RevOps (единое управление доходами) диктует другие правила. Теперь ценность клиента считается не по количеству кликов, а по тому, насколько эффективно мы интегрируем его в экосистему продукта через сообщения внутри приложения.
Главная ошибка многих команд сегодня — использование in-app (внутриприложенных) коммуникаций как «цифровых объявлений». Если вы просто дублируете баннер с сайта в мобильное приложение, вы не помогаете пользователю, а создаете шум. В условиях, когда средний чек в электронной коммерции просел, Retention (удержание) — не просто метрика, а единственный способ сохранить экономику проекта.
Наблюдение из практики: кампании, которые используют in-app сообщения для обучения пользователя новым функциям (onboarding — ввод в продукт), показывают конверсию в повторное целевое действие на 22% выше, чем те, что просто предлагают скидку. Это происходит потому, что в эпоху AI-генерации (искусственного интеллекта) пользователи перегружены визуальным контентом. Им не нужна очередная картинка с призывом «купи», им нужна помощь в решении их задачи.
— Используйте сообщения для контекстной поддержки, а не для агрессивных продаж.
— Сверяйте контент сообщений с тем, на каком этапе жизненного цикла находится клиент.
— Не забывайте про Privacy-first атрибуцию (приоритет приватности в сборе данных): ваши сообщения должны работать на основе реального поведения, а не на «слежке» за историей поиска.
В 2026 году побеждает тот, кто перестает рассматривать in-app как рекламный канал и начинает видеть в нем инструмент клиентского сервиса. Когда вы помогаете пользователю достичь его цели, выручка растет как естественное следствие, а не как результат назойливого воздействия. *Смыслы теперь конвертируют лучше, чем скидки.*
— @InAppMessagingRu
Forwarded from TopX Partners
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пока все пересылали мемы и спорили, приедет ли Канье в Питер, билеты на его шоу раскупили буквально за пару часов...
Но мы подумали о наших подписчиках заранее и подготовились к солдауту за вас!
→ На концерт КАНЬЕ УЭСТА В ОКТЯБРЕ ←
УСЛОВИЯ ПРОЩЕ САМЫХ ПРОСТЫХ:
👋 Быть подписанным на наш канал: @topxpartners👋 Нажать на кнопку «ХОЧУ НА КАНЬЕ» под этим постом⬇️
Всё, больше делать ничего не нужно! Просто жди 08.10 и забери свой билет на это легендарное событие.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
In-app — это просто пуш внутри приложения? Не совсем
В mobile-маркетинге in-app messaging часто путают с push-уведомлениями: оба канала «достают» пользователя, оба используются для CRM-коммуникаций. Отсюда и миф: если человек уже в приложении, значит можно показать почти любое сообщение — короткое, частое и одинаковое для всех.
Почему это неправда? Push работает вне сессии и возвращает пользователя, а in-app живёт внутри сценария. Его задача — не «напомнить о себе», а **снять трение в конкретном шаге**: помочь завершить регистрацию, объяснить новый фильтр, подсветить полезную функцию, вовремя показать оффер на продление. Если превращать in-app в мини-рассылку, растут не конверсии, а раздражение и слепота к сообщениям.
Откуда берётся ошибка? Из логики старого массового маркетинга: одно сообщение — одной базе — одна цель. Но в 2026-м у CRM и lifecycle-коммуникаций другая задача: работать по контексту и моменту, а не просто по охвату.
Что вместо этого:
— строить in-app вокруг триггера поведения, а не календаря;
— ограничивать сообщение одним действием;
— сегментировать не только по атрибутам, но и по стадии сценария;
— измерять не открытие, а влияние на следующий шаг: активацию, удержание, повторную покупку.
Хороший in-app не конкурирует с push и email. Он закрывает ту часть пути, где пользователь уже внутри продукта и ждёт не шума, а точной подсказки.
— @InAppMessagingRu
В mobile-маркетинге in-app messaging часто путают с push-уведомлениями: оба канала «достают» пользователя, оба используются для CRM-коммуникаций. Отсюда и миф: если человек уже в приложении, значит можно показать почти любое сообщение — короткое, частое и одинаковое для всех.
Почему это неправда? Push работает вне сессии и возвращает пользователя, а in-app живёт внутри сценария. Его задача — не «напомнить о себе», а **снять трение в конкретном шаге**: помочь завершить регистрацию, объяснить новый фильтр, подсветить полезную функцию, вовремя показать оффер на продление. Если превращать in-app в мини-рассылку, растут не конверсии, а раздражение и слепота к сообщениям.
Откуда берётся ошибка? Из логики старого массового маркетинга: одно сообщение — одной базе — одна цель. Но в 2026-м у CRM и lifecycle-коммуникаций другая задача: работать по контексту и моменту, а не просто по охвату.
Что вместо этого:
— строить in-app вокруг триггера поведения, а не календаря;
— ограничивать сообщение одним действием;
— сегментировать не только по атрибутам, но и по стадии сценария;
— измерять не открытие, а влияние на следующий шаг: активацию, удержание, повторную покупку.
Хороший in-app не конкурирует с push и email. Он закрывает ту часть пути, где пользователь уже внутри продукта и ждёт не шума, а точной подсказки.
— @InAppMessagingRu
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM