Высокие уровни и повышенная волатильность цен на газовом рынке сохранятся как минимум до конца 2027 г.

Дефицит СПГ в мире повышает готовность потребителей, особенно в Азии, работать с доступными российскими объемами

Однако в сегментах, где упаковка составляет значительную долю себестоимости (вода, молочная продукция), давление на потребительские цены уже формируется. Если ситуация с сырьем не стабилизируется, во второй половине года возможен перенос части затрат на конечного покупателя. Например, в контексте себестоимости молочной продукции ожидается увеличение цен на 5–8%

Себестоимость продукции, оставаясь важным фактором конкурентоспособности, уже не гарантирует поставок продукции на целевые рынки. Регуляторный и логистический эквивалент доступа на рынок играет определяющую роль. Уже на ранних этапах проработки проектов необходимо анализировать практические вопросы доступа, а для имеющейся продукции необходимо объективно оценивать внешние регуляторные риски и прорабатывать альтернативы

Нефтехимия — крупнейший внутренний канал монетизации СУГ в России. В 2025 году почти половина рынка (около 17 млн т) приходится на сырьё для нефтехимии. Ключевой фактор потенциального прироста спроса — крупнотоннажные проекты, которые при запуске и полной загрузке могут сформировать около 2 млн т дополнительного спроса на СУГ

Закрытие дефицита по downstream-продуктам может сформировать дополнительный спрос на этилен порядка 150 тыс. т, на пропилен — порядка 250 тыс. т. В пересчёте на СУГ это около 0,5 млн т потенциального спроса. Но это не прогноз автоматического прироста, а оценка потенциала, который требует экономического обоснования

Наличие дефицита продукции на рынке — важная предпосылка, но недостаточное условие для запуска производства. При проработке проектов необходимо учитывать и другие ключевые факторы: ёмкость рынка, доступность сырья и наличие коммерчески подтвержденных технологий

Внутренний спрос растёт, но его масштаб ограничен: к 2030 году ожидается прирост порядка 400 тыс. т. Это не меняет экспортный характер отрасли. Основной вопрос остаётся прежним — куда направлять объёмы и с каким нетбэком

Отдельный фактор — Ближний Восток. Регион остаётся крупнейшим экспортёром метанола в Китай, поэтому любые риски, связанные с Ормузским проливом, стимулируют китайских потребителей к диверсификации импорта и создают дополнительные возможности для российских поставщиков

Китай даёт объём, но для сохранения маржи важна точная коммерческая модель: выбор точки входа, работа с отдельными регионами и потребителями, а также развитие альтернативных направлений в АТР

Основные причины роста цен — дефицит сырья, рост стоимости логистики в 2–5 раз, а также увеличение неопределённости и лидтаймов на 30–50%

Для снижения данных потерь требуется формирование и стандартизация эффективного процесса, описание стандартных операционных процедур, четкое распределение ответственности между функциями и отдельными сотрудниками и разработка регламентирующих документов

Формирование устойчивой цепочки поставок становится одним из ключевых факторов конкурентоспособности на мировом рынке и открывает возможность сбыта дополнительных объемов при расширении мощностей. Вместе с тем определение целевого формата сбыта продукции в цепочке создания ценности требует глубокой проработки всех рисков