Ошибка 99 из 100 предпринимателей (и моя тоже) - слишком увлекаются продуктом.

Оно и понятно. Профессия эта созидательная, хочется творить, создавать лучший на свете сервис, продукт, который потом все сами с удовольствием купят, еще и друзей приведут. А что если нет (с)? Точнее, всегда НЕТ.

Ключевое в успехе - вовремя переключить свою созидательную энергию с «создания продукта» на «создание бизнеса». Научиться привлекать лиды, найти дырку в маркетинговом заборе, научиться продавать, убеждать, найти какое-то неконкурентное преимущество, построить процессы и так далее.

Почему это так непросто? А потому что это всё НЕПРИЯТНО. Продукт делать легко - продукт всегда получается. А вот маркетинг и продажи получаются редко и далеко не с первого раза. Добавлять новые блюда в меню - одно удовольствие, только денег в кассу заноси. А вот покупать рекламу, получать 0 лидов и 0 продаж - ну такое…

Если чувствуете, что все больше занимаетесь продуктом и все меньше маркетингом и продажами - знайте: Вы начали проигрывать.

Тут вот поговаривают, что:

РКН запустил бота, который сканирует сайты. Ловит он одно: счётчик Метрики сработал до нажатия "Принять". Баннер стоит, а скрипт уже улетел. Согласия нет. Привет, предписание. А у вас кукис блокирует скрипты до клика?

Если это так, то большинство (если не все сайты) попали на предписание. 😱

США пытаются заставить ASML, ведущую мировую компанию в области микроэлектроники, прекратить поставки оборудования в Китай. Американские власти обещают суровые последствия за отказ.

Но кажется, что США уже опоздали. Китай стремительно развивает производство собственных литографических машин и готовится к массовому выпуску. До конца 2026 года планируется выпустить пять установок, а в 2027 году — 20. Хотя китайские производители пока не могут полностью удовлетворить спрос местных чипмейкеров, они активно работают над этим.

Российские разработчики тоже не отстают. В мае 2026 года Зеленоградский нанотехнологический центр (ЗНТЦ) начал продавать первый российский промышленный фотолитограф с разрешением 350 нм. Этого достаточно для космоса, оборонной промышленности и встроенных компонентов бытовой техники. Разработка была завершена в марте 2025 года, а поставки начались в апреле 2026. В ЗНТЦ планируют начать производство установки с разрешением 130 нм с 2027 года. Также разрабатывается модель с разрешением 45 нм.

Пока это не самое высокое разрешение, как у ASML (2 нм) или китайских литографов (28 нм). Но это важный шаг вперед.

Wildberries выпустил собственного «убийцу» нацмессенджера «Макс». Маркетплейс открыл россиянам доступ к своему фирменному мессенджеру WB Chat. Пока он работает в режиме бета-тестирования. Ну даже и не знаю...

https://chat.wb.ru/landing/

Яндекс выпустил сервис Яндекс.Чекаут. Если кратко, то это форма заказа с интегрированной оплатой (Яндекс.Пэй) и доставкой (Яндекс.Доставка) и прочими плюшками.

На данный момент сервис можно подключить через готовые модули для 1С-Битрикс и WordPress или к любому сайту по API. Декларируют, что количество поддерживаемых платформ будет увеличиваться.

В целом, молодцы. Видимо, Яндекс.КИТ не взлетел, как планировалось, решили сделать более специализированное решение, для которого у них всё есть. В сочетании с ростом интересов участников рынка к собственным интернет-магазинам должно взлететь. Как вы думаете?

Похвалюсь. Оптимизация, однако. 😎

А вы задумывались над тем, что современные фрилансеры — это прекариат?

Все же владельцы интернет-магазинов в РФ в курсе, что с 1 сентября 2026 года (т.е. сегодня) в описании товара нужно указывать информацию об обязательном подтверждении соответствия: для сертифицируемых товаров — размещать ссылку на запись о сертификате или декларации в реестре. Если подтверждение не требуется — об этом тоже нужно сообщить покупателю.

За несоблюдение предусмотрена административная ответственность — предупреждение или штрафы до  200 000 рублей за повторное нарушение.

Пруф: 546-ФЗ — новые требования к карточкам товаров, который вносит изменения в ст. 10 и 26.1 Закона РФ «О защите прав потребителей».

У ИИ-агентов, взломавших Hugging Face, был «менталитет толпы» — в следующий раз контроль над ситуацией можно и не вернуть.

NYT — о новых подробностях ЧП, когда нейросеть впервые без участия человека атаковала другую платформу: 

▪️«Отчёты об инциденте с Hugging Face указывают на… своеобразный менталитет толпы, который охватил вышедший из-под контроля «коллектив» ИИ-агентов OpenAI. Похоже, в этой группе не было ни одного особо злонамеренного или безрассудного агента. (Вообще, сгенерированные по одним и тем же моделям, эти агенты фактически были копиями друг друга.) Но со временем, обмениваясь информацией об общих целях, они подтолкнули группу к беззаконию»;

▪️«Это разительно отличается от традиционного научно-фантастического сюжета, в котором отдельная система ИИ начинает действовать бесконтрольно или обращается против своих создателей. И свидетельствует о том, что предотвращение вреда со стороны таких систем не сведётся к инженерному решению. В этой работе может быть больше от социологии, чем от информатики: необходимо понять, почему для достижения целей одни группы ИИ-агентов сотрудничают мирно, а другие прибегают к преступным и разрушительным действиям»;

▪️«Учитывая, как мало мы знаем об этих многоагентных роях, хакерская атака на Hugging Face, возможно, стала настоящим подарком — предупреждающим сигналом, который, по мнению некоторых, предоставляет компаниям, работающим в сфере ИИ, возможность изучить групповую динамику этих систем, пока ставки относительно невысоки. В этот раз коллектив ИИ не захватил военную сеть, не взломал больницу и не отключил электроснабжение. В этот раз люди вернули себе контроль. В следующий раз нам может так не повезти».

Вангую, скоро появится специальность "Психология нейросетей", вот увидите. 😎

Вот пример верного предпринимательского подхода к делу: сначала продай, потом делай. Прям эталонный пример как надо делать. 👇👇👇

Не знаю, как в онлайн продажах, а в оффе когда начинал заниматься металлоизделиями, схему такую применил.
Сделал фотки дверей, которые делал, будучи наемным работником и дал простое объявление в газете местной(да, давно было это).
При этом на момент начала деятельности было как у латыша - хрен, да душа. 😁 Ни цеха, ни инструмента, только опыт.
Начали поступать первые звонки и первые встречи с клиентами. И тут уже всё зависело от умения рассказать о преимуществах товара. Кто-то соглашался, кто-то нет, так потихоньку и начали набирать клиентуру. Брали предоплату(10-20%), с этих денег и начали формировать цех, покупать инструмент, материалы и т.д.

Цена на двери была высокая, несмотря на то, что входили на рынок с большой конкуренцией. Так что могу сказать, что цена не так сильно влияет на выбор, как убеждение, что заказать у вас лучше, чем у ваших конкурентов. Многих с более низкой ценой подвинули тогда.

Дальше уже пошла рекомендация от человека к человеку(качество, сроки и другие договоренности соблюдали жёстко).

Так что через год примерно входили в тройку лидеров по этому направлению в своей локации.

Это пример того, что не всегда нужны деньги большие, чтобы вкатиться на рынок и занять свою нишу. Иногда достаточно правильного предложения и деньги начнут притекать сами.😉

Когда-то давно, в конце 80-х годов прошлого века, когда я только начинал программировать, у нас в классе информатики в городском УПК висел на стене плакат: «Наша цель — автоматизация!». С тех пор я так и считаю, что наша цель, цель ИТ-шников, — автоматизация максимального количества процессов. А вы что думаете на этот счёт?

Пришло письмо от госуслуг на счет участия в тестировании дистанционного электронного голосования (ДЭГ). Перешел по ссылке и привет на скрине.

Используется Яндекс.Браузер 26.8.1.1022 stable (64-bit) для Linux. Вот даже и не знаю, куда им зарепортить проблему. Может кто знает?

Дочерняя компания «Ростелекома» начала включать в договоры с ИТ-компаниями пункт о неустойке в размере до 30% от стоимости работ или об отказе в оплате, если в процессе выполнения госконтрактов используется искусственный интеллект.

Это уже не единичный случай, а устойчивая практика при исполнении государственных контрактов.

https://gov.cnews.ru/news/top/2026-09-11_struktura_rostelekoma

Как искусственный интеллект может привести к деградации общества? Ранее я уже касался этой темы, но сейчас хочу рассмотреть её подробнее. Один из самых недооценённых рисков развития ИИ — это возможная деградация общества. Процесс отупения уже шёл до появления больших языковых моделей (LLMs), но сейчас он может ускориться.

Дело в том, что интеллект формируется не потреблением готовых ответов, а через поиск, ошибки, анализ и самостоятельную коррекцию. В образовании запрещают списывать, потому что готовый ответ уничтожает процесс обучения. ИИ же предоставляет мгновенные ответы, заменяя весь этот процесс.

Когда человек решает задачу самостоятельно, он проходит несколько этапов: понимание условий, декомпозиция задачи, активация памяти, формирование гипотез, выбор метода, исправление ошибок, возвращение к задаче и получение результата. ИИ способен сократить или полностью заменить этот процесс.

Это может привести к тому, что человек потеряет способность долго удерживать сложные задачи без немедленного вознаграждения. Без усилий интеллект не развивается, и человек остаётся на уровне, близком к животному.

Самостоятельное понимание требует времени, усилий и стресса. Готовый ответ кажется более удобным, но он не развивает интеллект. Человечество может пойти, да чего уж там, уже идёт по пути наименьшего сопротивления — отупения.

Последствия этого процесса проявляются не сразу. Общество кажется умнее за счёт использования ИИ, но на самом деле оно деградирует. Мышление не запускается в комфорте, оно всегда связано со стрессом и преодолением.

Процесс обучения требует состояния когнитивного тупика, когда мозг выделяет норадреналин и ацетилхолин. Это заставляет кору выстраивать новые синаптические связи. Когда готовое решение выдаётся мгновенно, этот процесс останавливается.

Человеческий мозг склонен путать узнавание с пониманием. Пассивное потребление чужого структурированного вывода задействует лишь зоны распознавания образов, оставляя префронтальную кору в покое. Навык конструирования мысли распадается, уступая место поверхностному потреблению готовых концепций.

Способность решать сложные задачи зависит от способности удерживать множество сущностей и ограничений в голове. Перекладывая эту задачу на ИИ, человек сужает свою рабочую память и теряет способность удерживать сложные причинно-следственные связи.

Становление эксперта требует кумулятивного накопления опыта. Невозможно вырастить эксперта, исключив этот путь. Это значит, что по мере ухода зрелого поколения экспертов новых специалистов не появится в сопоставимом количестве. Им просто неоткуда будет взяться.

Интернет позволил вынести наружу память: достаточно знать, где найти информацию. LLMs идут дальше, вынося наружу поиск, анализ, синтез и планирование. Человечество впервые получает возможность пользоваться интеллектом, не развивая его, и это путь в никуда, кмк.

А вы что думаете?

Ну вот и первые звоночки пошли... Так и хочется сказать: «А я говорил».

Аналитики Gartner предупреждают бизнес: не стоит заменять людей на искусственный интеллект. Компании, поспешившие это сделать ради быстрой экономии, позже столкнутся с необходимостью возвращать уволенных сотрудников и тратить на них еще больше. Эксперты советуют использовать ИИ как инструмент для раскрытия человеческого потенциала, а не как замену людям.

Они предупреждают, что к 2029 году почти треть работников, уволенных из-за внедрения ИИ, придется нанять обратно. Возвращение этих сотрудников часто потребует больше затрат, чем компания сэкономила на увольнениях. Об этом сообщает The Register - исследовательское подразделение Gartner.

Замена людей нейросетями даёт иллюзию экономии и повышения производительности труда в краткосрочной перспективе, но в долгосрочной, — это путь в тупик.

Подробнее читайте: https://biz.cnews.ru/news/top/2026-09-11_igra_ne_stoit_svech_uvolennyh

Вы считаете, что я сгущаю краски? Можем обсудить в комментариях. 😎

Вопрос в конце дня к предпринимателям и руководителям: как вы поступаете в ситуации, когда нужно делать выбор между двумя плохими вариантами (развилка)? А если вообще нет вариантов, впереди только туман и непонятно, куда идти?

Завтра поделюсь своими способами... хотя они такие же мои, как и ваши. 😎

Расскажу свою историю. Мы создаем, поддерживаем, продвигаем и развиваем интернет-магазины на InSales. Кто в курсе, там со скидками всё скудно, есть только самые простые. А мы умеем и не раз реализовывали всякие хитрые механизмы через так называемые внешние скидки. Т.е. какой-то спрос на них к нам течет, вялый ручеёк. В сообществе все в курсе, что мы умеем это делать и на нас можно положиться.

В итоге я почему-то решил, что можно сделать SaaS на этой теме. Я исходил из того, что владельцу магазина, когда он захотел сделать внешнюю скидку, нужно помимо заказа реализации самого механизма скидки нужно еще купить и настроить отдельный, пусть и простой хостинг, потом за него платить и всякое такое. И вот, чтобы избавить владельца магазина от этих технических нюансов, мы сделали сервис внешних скидок insales-discounts.ru.

Человек просто заказывает механизм, мы его реализуем, размещаем в сервисе, и человек просто оплачивает размещение скидки и поддержание её функционирования. Технически он реализован +/- безупречно. Сделали рекламу среди ЦА. И... не взлетело. Т.е. какие-то запросы есть, но их мало и недостаточно, чтобы окупить сервис.

Анализ показал, что мной была сделана главная ошибка, которая делает успешный SaaS невозможным, — услуга, предоставляемая сервисом, должна быть постоянно востребована её покупателем. А скидки они, как правило, нужны на короткое время проведения акции, по этой причине для магазина нет резона постоянно за неё платить.

Более того, я видел пример конкурента, который предлагал примерно то же самое, он довольно быстро пропал из магазина расширений платформы, насколько я понимаю, не было экономической целесообразности платить за размещение при слабом потоке заказов.

Вот такой неуспешный опыт.