🔥 Плохой день для хейтеров ИИ. Сообщество Linux согласилось принимать код, сгенерированный ИИ, если это не низкокачественный мусор.

При этом вся ответственность остаётся за людьми - именно они должны гарантировать, что код соответствует стандартам Linux.

Линус не шутит, когда речь идёт о качестве кода. Это серьёзный шаг. (уже слышно, как он орёт в PR-ах)

На этой неделе в проекте Linux kernel впервые официально разрешили использовать ИИ при написании кода. Но с важным условием - вся ответственность теперь полностью на разработчике.

Позиция Линуса Торвальдса максимально простая: ИИ - это просто инструмент. Если разработчик приносит плохой код, проблема не в инструменте, а в нём самом. Поэтому вместо запретов решили ужесточить правила ответственности.

Ключевой момент - подпись в коммите. Строка Signed-off-by теперь ещё жёстче закрепляет правило: только человек имеет право её ставить. Это юридическое подтверждение того, что именно ты отвечаешь за код. Никакие AI-агенты не могут это делать.

Если, например, Claude сгенерировал race condition в block layer, а ты это пропустил - это твой баг. В истории останется твоя подпись, не модели.

Контекст важен. Open-source сейчас буквально захлёбывается от AI-кода сомнительного качества. Уже есть последствия:

- создатель cURL закрыл bug bounty из-за потока галлюцинированных патчей
- tldraw начал автоматически закрывать внешние PR
- Node.js и OCaml ловят гигантские AI-патчи на 10k+ строк

Linux выбрал самый прагматичный путь - не запрещать, а заставить отвечать.

ИИ можно использовать. Но теперь без иллюзий: написал ты. Проверил ты. Отвечаешь тоже ты.

Наткнулся на интересную статью (по ссылке). В 2026 году зарплаты разработчиков уже изменяются из-за массового сокращения бюджетов и закрытия проектов в российских компаниях. Рынок труда становится более конкурентным, и теперь зарплата зависит от навыков и результатов. В целом, это общая ситуация в мире. Что бы кто ни говорил, но ИТ-сектор обслуживает нужды реального сектора и решает его проблемы. Когда реальный сектор начинает испытывать проблемы, это отражается и на ИТ по цепочке. Сейчас ровно такой момент.

При этом некоторые направления, такие как 1С и импортозамещение, чувствуют себя лучше других. Здесь зарплаты могут расти на 15–20% в год. В то же время массовые позиции остаются на прежнем уровне, а доходы опытных специалистов и тех, кто работает над успешными проектами, растут.

Сейчас важно не просто зарабатывать больше, а развивать свои навыки. Цена ошибки в выборе направления в ИТ может быть чрезвычайно высокой.
При этом точечный рост зарплат всё ещё происходит в нишах с дефицитом специалистов (например, ВПК и смежные области) и защищенными бюджетами, таких как импортозамещение и интеграция российского программного обеспечения.

Почитайте на досуге https://tproger.ru/articles/zarplaty-razrabotchikov-v-2026-godu-kogo-iz-nas-zhdyot-povywenie

27 февраля 2026 года Яндекс представил первый в России протокол агентной коммерции — Yandex Commerce Protocol (YCP). Теперь пользователи смогут совершать покупки прямо в чате и при использовании Алисы, не переходя на сайт.

Эта технология, вероятно, заинтересует все интернет-магазины. Сейчас есть уникальная возможность одними из первых присоединиться к YCP. По прогнозам аналитиков, к 2030 году агентная коммерция достигнет объема в 3–5 триллионов долларов США.

Поисковые системы продолжают активно отбирать трафик у сайтов.

Линус Торвальдс высказал мнение, которое многие предпочитают не озвучивать: искусственный интеллект (ИИ) — это одновременно и огромный потенциал, и спекулятивный пузырь.

Он считает, что ИИ действительно способен кардинально изменить общество и повлиять на выполнение многих видов квалифицированной работы. Однако вокруг этой технологии возник такой ажиотаж, что стало трудно отличить реальные достижения от маркетинговых ухищрений.

Торвальдс подчёркивает, что ИИ — это мощный инструмент, но не волшебная палочка, способная заменить всех специалистов. Особенно жёстко он высказался в отношении художников, фотографов и разработчиков, чьи данные использовались для обучения моделей: «Поезд ушёл. Джинн уже выпущен из бутылки».

Что касается программистов, Торвальдс уверен, что массовая замена их труда ИИ не произойдёт. ИИ может повысить продуктивность разработчиков и помочь новичкам быстрее освоить программирование. Однако есть важный нюанс: код, созданный с помощью ИИ, требует дальнейшей поддержки, а для этого нужны специалисты, которые действительно понимают систему, архитектуру и долгосрочные последствия изменений.

Торвальдс проводит чёткую границу между технологией ИИ и её рыночным воплощением. Он верит в ИИ как в технологию, но не в безумный хайп вокруг неё и не в оценки компаний. Его прогноз мрачен: он предсказывает мощный крах, но подчёркивает, что сама технология останется. Как и программисты, которые способны не только генерировать код, но и нести ответственность за его результаты.

Лучше и не скажешь. 👇👇👇

Вопрос из зала: Как вырастить из сотрудника руководителя?

И это больная тема. Дело в том, что руководители (менеджмент) постоянно испытывают жажду в новых управленческих кадрах, ищут кого «повысить» и совершают классическую ошибку - Ты берешь хорошего специалиста, делаешь из него руководителя, получаешь плохого начальника и теряешь профессионала (обратно уже не отыграть).

И как быть? Вот 3 моих принципа.

1. Первое и главное - не надо из хороших специалистов делать плохих руководителей. Профессиональный карьерный трек и управленческий - это разное. Хорошие руководители, как правило, посредственные специалисты. Лучший директор института получается из слабого ученого

2. Менеджмент - это ремесло: ему нельзя научить, а можно только научиться. Хороший руководитель - это всегда функция опыта и времени. Вырастить руководителя - это очень долго и дорого. Во-первых, это требует от тебя много участия, а во-вторых, надо будет долго и терпеливо оплачивать его ошибки.

3. Нанять хорошего руководителя почти невозможно, только схантить. Хороших менеджеров ценят, за них держатся и за ними постоянно следят. Даже если по каким-то причинам такой руководитель увольняется, он даже не успевает разместить резюме, как получает первые офферы от тех, кто с ним ранее сталкивался. Хороший руководитель - это не должность, это репутация.

Как найти своё призвание?

Этот вопрос волнует многих. Я тоже задумывался над ним. За века люди придумали разные способы понять, в чём их призвание.
Один из них — объективно оценить свои амбиции.

Прежде всего, важно понять, что многие люди счастливы без стремления быть первыми. Хороший профессионал, стабильный доход и любящая семья — это достойная жизнь. Но если вы чувствуете, что стабильность вас ограничивает и внутри вас есть желание большего, то эта схема может быть не для вас.

1. Натуристическое первенство
Это стремление быть лучшим в природных и биологических аспектах. Быть самым красивым, сильным или выносливым. Спортсмены, модели и те, кто развивает своё тело, часто выбирают этот путь. Главное — не путать это с нарциссизмом. Истинное натуристическое первенство приносит энергию, здоровье и долголетие.

2. Профессиональное первенство
Это стремление к совершенству в конкретной профессии. Быть лучшим врачом, инженером, музыкантом или экономистом. Часто именно через профессиональное первенство люди находят своё истинное призвание. Если вы не достигли первых мест в этой иерархии, ищите дело, где важна глубокая экспертиза. Не гонитесь за масштабом, совершенствование в качестве — ключ к успеху.

3. Социальное первенство
Это желание быть признанным большинством, иметь власть и влияние. Политик, популярный блогер, актёр или певец — все они стремятся к социальному первенству. Однако это опасная зона. Часто за социальным первенством скрывается комплекс: «меня должны все любить» или «я должен быть авторитетом». Проверяйте себя по результату: если вы добиваетесь признания, но внутри вас пустота и нет энергии, возможно, вы идёте против себя.

4. Экономическое первенство
Это стремление обладать максимальным количеством денег. Богатство как самоцель. Неважно, в какой сфере, главное — быть богаче других. Многие предприниматели ошибочно ставят экономическую цель на первое место. Их убедили, что «цель бизнеса — прибыль». Но истинное призвание редко выбирает деньги ради денег. Если экономическое первенство навязано, вы будете страдать даже при больших доходах. Чувство «достиг, но не счастлив» — классический симптом.

5. Экзистенциальное первенство
Это стремление достичь зрелости и совершенства, чтобы постичь истинную суть вещей. Например, Аристотель, Платон или великие философы и духовные учителя. Здесь нет речи о славе или деньгах. Человек с таким первенством может жить скромно, но его вклад в мир огромен. Если вы чувствуете, что главное для вас — понять, как устроена реальность, и донести это до других, ваше призвание, скорее всего, экзистенциальное.

У каждого человека своя иерархия приоритетов. Не обязательно выбирать что-то одно. Многие ждут озарения или готового ответа, например, от специалиста. Но призвание часто приходит случайно, когда вы начинаете что-то делать — из любопытства или по стечению обстоятельств. В процессе вы уточняете направление, развиваете навыки и постепенно понимаете, какое дело — ваше призвание. Главное — не сидеть на попе ровно, а пытаться что-то делать, ибо, как мы знаем из классиков, «под лежачий камень коньяк не течёт».

А каково ваше призвание? Пишите в комментариях.

⚡️ Деннис Ритчи и Стив Джобс умерли в одном месяце: одного оплакивал весь мир, второго почти не заметили

Об этом факте регулярно вспоминают в сообществе разработчиков, но и сейчас он продолжает бить в больную точку. Стив Джобс и Деннис Ритчи ушли в одном и том же месяце одного и того же года, в октябре 2011. Их уход превратился в символ того, насколько по-разному мир относится к людям, которые формируют технологии.

Джобса оплакивали планетой, выпускали книги, сняли фильмы, именем назвали улицы. Он подарил iPhone, iPad, iPod и Macintosh, собрал вокруг Apple одну из самых дорогих компаний в истории. Денниса Ритчи провожали разве что в узком кругу и парой статей в блогах. Это был человек, который подарил нам язык C и вместе с Кеном Томпсоном Unix.

Дальше просто пройдёмся по цепочке. Без C нет Unix. Без Unix нет Linux, нет BSD, нет macOS и iOS. Без C не было бы Windows в его нынешнем виде, не было бы C++, Objective-C, Java, JavaScript в их привычном виде. Нет Chrome и Firefox, нет PostgreSQL и SQLite, нет Nginx, нет Photoshop, нет PlayStation и Xbox. Даже Python и PHP написаны на C.

При таком влиянии Ритчи оставался человеком, которого было сложно представить на сцене с черной водолазкой и в режиссёрском свете. Он работал в Bell Labs, носил бороду, избегал интервью и писал программы. Человек, без которого современный цифровой мир просто не выглядел бы так, как сейчас, провёл жизнь в тени своих собственных результатов.

Похоже, именно в этом и суть контраста. Джобс продавал эмоции и мечты о будущем, это видно и понятно любому человеку. Ритчи писал инфраструктуру, которой пользуются все, но вспоминают о которой, только когда она ломается. Инженерх понимают это отлично: восхищение и слава идут тем, кто выходит на сцену, а не тем, кто держит фундамент.

Поэтому этот сюжет приятно иногда вытаскивать наружу. Не чтобы принижать Джобса, он действительно изменил потребительский рынок. Но чтобы напомнить, что рядом жил тихий инженер в свитере, без которого все эти коробочки от Apple были бы просто красивыми пресс-папье.

Чувствовали ли вы когда-нибудь, что вы самозванец? Я да, и это случается со мной довольно часто. Решил разобраться, что это такое, и теперь хочу поделиться с вами.

В 1978 году психологи Полин Клэнс и Сюзанна Аймс описали явление, которое они заметили у успешных женщин: студентов, преподавателей, врачей, юристов и специалистов с высокими достижениями. С виду у этих женщин всё было отлично, но внутри они думали, что окружающие переоценивают их способности, а их успех — это просто случайность или удача. Они назвали это «синдром самозванца». Учёные сказали, что это не болезнь, а искажённое восприятие своих достижений.

В бизнесе самозванец не выглядит бездельником. Наоборот, он выглядит занятым, собранным и полезным для всех (я сам такой). Он может рано вставать, поздно ложиться, работать в выходные, переделывать презентацию по сто раз, брать на себя чужие задачи и называть это ответственностью.

Основатель компании или предприниматель с синдромом самозванца может:

- Занижать цену, чтобы не выглядеть хвастуном.
- Затягивать запуск, потому что боится, что всё пойдёт не так.
- Избегать публичности, чтобы не выглядеть выскочкой.
- Не нанимать крутых специалистов, потому что рядом с ними придётся признать свои слабые стороны.
- Не просить помощи, потому что это кажется слабостью.
- Перерабатывать, потому что отдых вызывает чувство вины.

Из-за этого внутренний голос, в какой-то момент, начинает влиять на управление компанией.

Какие же маски носит самозванец?

Исследовательница Валери Янг описала пять типов синдрома самозванца. Всё это связано с жёсткими внутренними стандартами, по которым человек оценивает себя. У предпринимателей это особенно заметно. Давайте разберём каждый тип.

1. Перфекционист
Думает: «Запущу, когда будет идеально». Поэтому он бесконечно дорабатывает сайт, лендинг, презентацию, упаковку и скрипты продаж. На бизнес-языке это называется «подготовка». Но на самом деле это способ не выходить на рынок, где могут отказать, раскритиковать или проигнорировать.

Перфекционисту сложно понять, что рынок ценит не идеальность, а пользу, понятность, своевременность и доверие. Иногда лучше выпустить рабочую версию, получить десять честных (пусть и критических) отзывов и улучшить продукт, чем три месяца шлифовать то, что никто, кроме вас не видел.

2. Эксперт
Говорит: «Мне нужно ещё разобраться». Это приводит к ещё одному курсу, книге, исследованию рынка. Знания, конечно, важны и очень, но у эксперта обучение постепенно заменяет действие. В бизнесе полной готовности почти не бывает. Часть знаний приходит только после контакта с рынком, а возражения клиентов нельзя придумать в своей голове, их нужно услышать.

3. Природный гений
Он привык, что всё даётся легко. В школе, университете, первом бизнесе он легко опережал других. Но потом появляется задача, где легко не получается: масштабирование, найм руководителей, системные продажи, финансы, партнёрские переговоры. И он делает вывод: «Наверное, я не такой сильный, как думал».

Рост — это период, когда старые навыки уже не подходят, а новые ещё не сформировались. Это неприятно, но это нормально. Предприниматель не должен уметь всё сразу. Он учится этому так же, как раньше учился продавать, нанимать или вести переговоры.

4. Одиночка
Считает, что просить о помощи стыдно. Такой основатель часто всё держит на себе. Он вникает в каждую мелочь, тормозит решения, становится узким горлышком. Команда ждёт согласований, клиенты ждут ответа, а собственник устаёт и злится, что без него ничего не работает.

5. Суперчеловек
Доказывает своё право на успех занятостью. Он должен быть сильным во всех ролях: стратегия, продажи, продукт, команда, клиенты, семья, спорт, развитие, публичность. Он работает вечером, ночью, в отпуске, в болезни. Его главный страх — остановиться. Потому что в тишине он начинает думать: «Если я остановлюсь, все увидят, что я не справляюсь». Так синдром самозванца ведёт к выгоранию. Человек работает больше, потому что без работы ему страшно оставаться наедине с собой.

Что с этим делать, я пока не придумал. Но обычно я говорю себе: «Посмотри, мы сделали то, сделали это, клиенты довольны». И это помогает мне на какое-то время. А вы как справляетесь?