As I need to start from something, I'm gonna write about a simple but useful QA tool. Let's start from setup.

How to use the Charles proxy monitoring tool

https://lnkd.in/dC27icP

#proxy #qa #monitoring #charles #monitoringservices

Мне нравится работа тестировщика. Тем, что приходится сталкиваться с вызовами и докапываться до причин произошедшего. Анализировать работу приложений, делая продукт для пользователя удобнее и косвенно мир лучше.

Иногда сложно влиться в работу на новом проекте. Испытывать затруднения естественно даже для повидавших спецов. И хорошо, когда кто-то рядом может помочь.

Хочу, чтобы неопытность, незнание технологий или неразвитые профессиональные навыки оказывали как можно меньше влияния на нашу работу.

Для этого планирую публиковать статьи по тестированию, рецензии на полезные книги и делать интервью.

Напишите мне, если хотите:
- получить совет по тестированию. Не найду ответ сам - посоветую, к кому обратиться;
- поделиться опытом или мнением, выразить конструктивную критику;
- озвучить интересующую вас тему, чтобы я писал на реально востребованные темы;
- быть соавтором или принять участие в проекте.

На связи в Linkedin, Instagram или Telegram

ПРОЧТИТЕ ЭТИ СОВЕТЫ ПРЕЖДЕ, ЧЕМ ПИСАТЬ ТЕСТ-КЕЙСЫ

Расскажу, на что лучше обратить внимание при составлении тест-кейсов. Узнайте, как сделать их полезными для вас и ваших коллег.

Структура-тест кейса
Тест-кейс - это простейший сценарий проверки. По нему тестировщик проверяет соответствие результата разработки требованиям клиента. Тест-кейс атомарен - то есть не зависит от других сценариев.

Тестировщики пишут сценарии в специализированных программах или в текстовых редакторах.

В компаниях есть свои особенности написания тест-кейсов. Однако они всегда содержат 4 раздела: «Заголовок», «Предусловия», «Шаги» и «Ожидаемый результат».

Заголовок
Лучше, когда заголовок лаконичен. Тогда назначение тест-кейса можно понять, не открывая его в отдельной вкладке.
При этом лучше избегать крайностей: использования авторских аббревиатур и сокращений. Сам создатель тест-кейса через условные полгода с трудом вспомнит суть. Что уж говорить о восприятии такой информации коллегами!
А что, если аббревиатуры устоялись? Тогда укажите расшифровку в описании секции тестового набора или в глоссарии.

Сравним заголовки для формы входа в систему:
👍 Войти в систему как пользователь Facebook, используя действительные реквизиты.
👎 Осуществить SUFF с VAD.

Предусловия
Укажите здесь важную для начала тестирования информацию. Это может быть ссылка на инструкцию по настройке тестовой среды или дополнительное условие.
Не стоит дублировать текст требований. Избыток информации приводит к путанице и отвлекает от задания. Отсекайте подробности, которые не имеют отношения к делу.

👍 Информация, игнорирование которой повлияет на ход и результаты тестирования.
👎 Ссылка на требования, статью или музыкальный трек, под который лучше всего проходить данный тест-кейс.

Шаги
Тест-кейсы пишутся простым языком для команды. Смысл должен быть понятен тем, кто в̶ ̶т̶а̶н̶к̶е̶ ранее не сталкивался с рассматриваемой функциональностью.
Помните, что на проекты приходят новые сотрудники. И время, потраченное на грамотное составление тест-кейсов, окупит себя впоследствии. Приложенные усилия избавят вас от дополнительных вопросов коллег.
По той же причине не оставляйте поля незаполненными, даже если сценарий выглядит примитивным.
Еще советую не указывать фиксированные наборы тестовых данных. С большой вероятностью они будут использоваться командой во всех тестах. Лучше указать только формат, а тестировщики самостоятельно подберут сами данные.

👍 Шаги должны позволить тестировщику разобраться в сути тест-кейса и пройти его своими силами.
👎 Сухой технический язык и избыточное описание функциональности трудно воспринимаются коллегам и порождают дополнительную коммуникацию.

Ожидаемый результат
Параметр «Ожидаемый результат» лучше добавлять к каждому из шагов по отдельности, чтобы избежать разночтений.
При этом результат должен содержать в себе исчерпывающее описание состояния системы после проведения манипуляций с ней.

Сравним варианты:
👍 В центре экрана появилось приветственное сообщение с надписью «Добро пожаловать, «user_name»!», и затем произошло перенаправление на стартовую страницу системы.
👎 Пользователь вошел в систему.

Вывод
Мы ознакомились с советами по написанию тест-кейсов и рассмотрели частые ошибки в их построении.
Как можно заметить, рецепт хороших тест-кейсов заключается в их изначальном грамотном составлении. Советую также периодически проводить инспекцию и обновлять устаревшие данные.

Надеюсь, материал был полезен! Буду рад вашему фидбеку и пожеланиям по тематике будущих статей. На связи в Linkedin, Instagram или Telegram

ОБЗОР КНИГИ «ХАРИЗМА. КАК ВЛИЯТЬ, УБЕЖДАТЬ И ВДОХНОВЛЯТЬ» ОЛИВИИ КАБЕЙН

Об авторе
Американский писатель и преподаватель. Читает лекции для некоммерческих организаций и университетов, а также консультирует бизнес. Специализация: лидерство, общение с трудными людьми, выработка уверенности в себе и формирование чувства собственного достоинства.

Факты из жизни:
- родилась в Париже;
- имеет 3 юридические степени в международном, коммерческом и бизнес праве;
- является самым молодым советником французского правительства по внешней торговле с момента создания должности в 1898 году;
- сооснователь организации KindEarth.Tech, которая продвигает использование искусственного белкового сырья в промышленности;
- свободно говорит на 4 языках; - год занималась волонтерской работой в Перу;
- будучи наполовину еврейкой, подверглась травле в школе;
- с 2002 г. проживает на небольшой ферме где-то в Силиконовой долине.

Источники: сайты Wikipedia и KET

О книге
По мнению автора, харизма – это не врожденный дар, а приобретенный опыт. Она поддерживается развитыми коммуникационными навыками, оптимистическим восприятием жизни, выразительным языком тела, а также умениями презентовать себя и вести в трудных ситуациях.

Нет человека, у которого харизма «работает» 24/7. Но любой может развить ее и научиться «включать» при необходимости.

Можно сказать, что она близка к ресурсному состоянию. Наше отношение к миру и жизненным бедам влияет на душевное равновесие. В частности, самоедство, низкая самооценка, повышенные требования к себе негативно влияют на язык тела, что замечают окружающие.

Что мы показываем миру, то он думает о нас. Однако идея не в том, чтобы заучить шаблоны поведения, а стать уверенным в своих силах. И научиться демонстрировать харизму в жизненных обстоятельствах.

Цитаты

Харизма - это навык как занятие спортом или игры на музыкальном инструменте. Харизма требует большого труда, практики и правильного инструментария.

Разум не может отличить факты от вымысла. Это помогает нам произвольно войти в нужное психоэмоциональное состояние.

Дорогая одежда вынуждает предполагать богатство, дружественный язык тела добрые намерения, а уверенная поза - что у человека есть основания для подобной веры в себя. Люди склонны принимать все, что вы задумаете.

Если кто-то причинил вам вред, этот человек будет стремиться логически обосновать свои действия. Он не захочет ощущать себя «плохим». Мало кто станет обвинять себя в чем-либо. Даже гангстер Аль Капоне считал себя общественным благодетелем. Людям нравятся те, кто на них похож. Когда у людей похожие одежда, внешность и речь, они автоматически предполагают, что живут в аналогичной социальной среде, у них сходное образование и даже одинаковые ценности.

Стресс заставляет разум считать, что мы находимся под угрозой и объявлять «чрезвычайное положение». Он прекращает все функции, которые считает «лишними». К сожалению, организм ограничивает и познавательные способности, как раз когда мы в них нуждаемся. Это становится препятствием в общении и способности фактически наслаждаться жизнью.

Язык тела преобладает над всеми другими признаками харизмы. Мы оцениваем внешность. Эта инстинктивная реакция: у людей с высоким статусом есть возможности помочь или, наоборот, причинить вред. Чтобы пережить невзгоды, нам нужно знать, на каком уровне иерархии, условной или реальной, мы находимся. Как следствие, мы с жадностью ловим любые намеки, которые помогли бы точно определить статус людей. И одежда – одна наиболее весомых подсказок при оценке статуса.

Самосострадание – не синоним снисходительности или жалости к себе. Это когда то, что с вами произошло, вы воспринимаете как беду, а жалость к себе – это ощущение, что с вами поступили несправедливо.

Плюсы и минусы

👍 легко читается: материал изложен простым языком, подача с наглядными примерами;
👍 ясная структура: есть выводы по главам, блоки упражнений и краткое содержание в конце книги;
👍 практичность: представлены работающие методы;

👎 переплёт: в книге 400 страниц и в мягкой обложке её неудобно читать;
👎 концовка: кажется скомканной, будто у автора горели сроки;
👎 неоднозначность: ряд методик основан на манипуляциях и самовнушении в угоду стабильности психики;

Что ещё почитать

Похожие книги по тематике:

- Аллан и Барбара Пиз, «Язык телодвижений»;
- Дейл Карнеги:
«Как перестать беспокоиться и начать жить»;
«Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей»;
«Как выработать уверенность в себе и влиять на людей, выступая публично»;
- Марк Мэнсон, «Тонкое искусство пофигизма».

Изображения: OZ.by

На dev.by наконец-то подогнали стоящие опросы 😂

💔Секс на рабочем месте в ИТ: 2 минуты, анкета-валентинка dev.by

Если было, или не было, или будет, или не было и не будет — вы знаете, что делать: 2 минуты.

🏃🏃‍♂️🏃‍♀️Тимлид привёл по рефералке 50+ человек, заработал 18К и стал директором офиса

В прошлом году в ИТ-компании Andersen самый большой реферальный бонус за месяц составил $7800. Тимлид Сергей Тюльников привёл 16 человек. А за 9 месяцев — 50+ человек ($18000+). Ещё и сделал так карьеру.

@devby спросил у Сергея, как заводить друзей и устраивать их в ИТ-компанию.

ПРОБУЮ ДЛЯ СЕБЯ ФОРМАТ ИНТЕРВЬЮ
⠀
Наблюдал случаи, когда работу тестировщиков в полной мере не понимают заказчики или даже менеджеры высокого уровня. Как результат появляются ожидания, не имеющие ничего общего с реальными задачами QA.
⠀
Это навело на мысль. А что если собрать обратную связь айтишки о работе тестировщиков и проанализировать ее? Возможно, итоговый материал позволит QA:
- противопоставить свои обязанности ожиданиям проектной команды, скорректировать свою работу или разрушить стереотипы коллег;
- зарядиться мотивацией и помнить, что наша работа важна;
- лучше понять, чем занимаются коллеги на других позициях.
⠀
В инсте публикую ответы коллег на 5 вопросов:
1️⃣ Кратко, чем ты занимаешься в IT?
2️⃣ Кто для тебя тестировщик?
3️⃣ 3 soft/hard skills, которые важны тестеру по твоему мнению?
4️⃣ Самый главный грех тестировщика?
5️⃣ Бывали ли случай из жизни с тестером, который ты запомнишь?
⠀
Вопросы общие, чтобы на них можно было ответить как можно проще.
⠀
Здесь и в LinkedIn дробить материал я не буду. Объединю в одну статью интервью из инсты и добавлю аналитику из опросников.
⠀
Первопроходцем рубрики будет Антон, один из наиболее опытных PM, с которыми я работал. Человек, с которым одинаково легко и эффективно работать.
⠀
Кстати, дайте знать, что еще интересно.
Сделать большое интервью с опытным тестировщиком о работы, трудностях и советах молодым инженерам? Или представителем другой профессий (каким?) о специфике его работы?

Ссылка на пост в инсте

5 СОВЕТОВ КАК ВОЙТИ В АЙТИ И ПОЛУЧИТЬ ПЕРВУЮ РАБОТУ
⠀
В личку пришел вопрос о том, как попасть на должность Junior QA Engineer. Могу представить себе чувства автора сообщения. Когда-то я тоже, ступая одной ногой в уходящий айти-поезд, прошел длительный и мучительный период ожидания. Этот отрезок своей жизни я бы назвал «надежда, вера, фенибут».
⠀
К сожалению, нет гарантированного способа устроиться на желаемую работу. Но, посмотрев на процесс трудоустройства изнутри, поделюсь с вами несколькими советами как достичь хэппи энда.
⠀
Первое и главное: подойдите к вопросу трудоустройства системно и безэмоционально.
⠀
Воспринимайте все как игру. Концовка в ней – это ваша достигнутая цель. Сюжетная линия состоит из отдельных пунктов или «миссий», а в каждой есть «достижения», которые нужно «разблокировать». Если одна из миссий прошла неудачно, не беда. Может, такой у вас сюжет, а концовка все равно будет плановой. Выполняйте миссии последовательно, пробуйте снова. А как закончите, то переходите к новой части игры.
⠀
А теперь без метафор.

1. Выбирайте качественные курсы
В таких акцент сделан на практический опыт преподавателей, кейсы трудоустройства и работу на реальных проектах. Однако многие пишут о «работе для 100% студентов, без знания английского, с любым уровнем технических навыков, открытие в себе экспертизы и заработке на этом». Все имеет свою цену.

Есть курсы при компаниях, с возможностью трудоустройства для лучших студентов. Поскольку новые проекты формируются постоянно, фирмам выгодно находить перспективных сотрудников и подготавливать их к работе.

Минусы в том, что есть отсев, и нужно вjobывать. Но даже если вас не возьмут в компанию, вы получите практику на реальных коммерческих проектах, опыт и перспективы.

К слову, в Solvd регулярно набирает студентов на курсы для manual и automation QA. Лучших из них приглашают на работу.

2. Учите английский
Тестировщику нужно вести письменную коммуникацию: писать документацию, участвовать в переписке, составлять тест-кейсы. Делать все это через google-переводчик – не вариант.

Вы можете использовать приложения или записаться на курсы. Сделайте упор на общение с носителями языка. Так вы подтяните язык, сможете побороть боязнь публичных выступлений и улучшите коммуникационные навыки. Без этого трудно представить повседневное общение с коллегами и заказчиками.

Если с финансами туго, ищите бесплатные занятия в школах иностранных языков. Знаю, что в LinguaLand проводятся бесплатные встречи клуба английского. Я не учился там и не связан с этой школой, поэтому не могу давать оценку их уровня подготовки. Но за инициативу им респект 👍.

Чтобы побороть страх публичных выступлений, найдите или организуйте дискуссионный клуб для практики.

В этом контекст, советую почитать классику: «Как выработать уверенность в себе и влиять на людей, выступая публично", Д.Карнеги.

3. Откликайтесь на вакансии
Я рекомендую убрать плашку «ищу работу» и надпись «джуниор/трейни». Рынок перенасыщен, и эффективнее откликаться на вакансии самому.

Для этого вам понадобится сопроводительное письмо. В нем и в резюме указывайте релевантную информацию.

Не начинайте письмо в стиле «и хоть у меня нет 1,5 года опыта, которые требуются, я мотивирован, свеж и чист и готов выходить на работу завтра».

Обратите внимание на конкретные технические навыки, упоминаемые в вакансии. Вы должны что-то понимать в них. В письме расскажите о своих навыках, которые, соответствуют требованиям, а потом упомяните те, над которыми вы готовы поработать дополнительно. Акцентируйте внимание на том, что вы можете сделать для компаний. Упомяните софт-скиллы, которые вам в этом помогут, или свой успешный опыт.

И не стоит пытаться обмануть работодателя, это легко вскроется!

Здесь советую почитать главу 3 книги «Пиши, сокращай», в которой есть советы по составлению сопроводительного письма.

4. Ходите на собеседования как на работу
Нет, ставить рекорд по числу собеседований не нужно. Возьмите за правило регулярно посещать их в удобном для вас ритме.
А еще держите в уме, как происходит найм.

HR-специалисты первично отсеивают кандидатов на основе требований заказчика (например, лида команды, в которой нужен работник). Поэтому адаптируйте резюме согласно требованиям в каждой вакансии, коротко и по существу.

На следующем этапе решение по кандидату будет принимать работодатель. Он захочет увидеть адекватного и упорного кандидата, умеющего системно мыслить, способного обучаться и выполнять работу в срок. Хорошо, чтобы такой человек владел указанными в вакансии hard skills, тогда адаптация на новом месте не займет много времени.

Потому вместо зазубривания шпаргалок из сети, подготовьтесь по списку в вакансии. Разберитесь во всех пунктах и и будьте готовы объяснить каждый своими словами.

Кандидата оценивают не только как технического специалиста, но и как личность с набором soft skills. Поэтому во время собеседования важно находиться в ресурсном состоянии.

Будет здорово сделать запись собеседования. Так вы сможете проанализировать свое выступление и не забыть вопросы, которые вызвали затруднения.

Рекомендую прочитать книгу «Харизма. Как влиять, убеждать и вдохновлять» от О.Кабейн, в которой автор дает советы по поддержанию себя в комфортном состоянии. Мой обзор на книгу здесь.

4. Получите реальный опыт работы
Вот несколько вариантов, как это можно сделать:
- безвозмездное участие в пет-проектах;
- работа на волонтерских началах;
- стажировки в компаниях;
- практика через знакомых;
- через знакомства на митапах и онлайн-встречах;
- на фрилансе через специализированные платформы (например, Testlio).

5. Спокойствие, только спокойствие
Предприняли множество попыток, но все они безуспешны? Не принимайте неудачу близко к сердцу.

Вам стоит остановиться и передохнуть. Присмотритесь к происходящим событиям внимательно и проанализируйте причины неудач. Вероятно, в погоне за счастьем, вы что-то упускаете. Попросите того, кому вы доверяете посмотреть на ситуацию со стороны, а затем начните сначала

Не теряйте оптимизма! Вспомните Эдисона, который сделал 10 тысяч попыток, прежде чем создал эффективный вариант лампочки. Дайсону на изобретение конструкции пылесоса понадобилось 5126 попыток. А миллиардер Джек Ма был последним из 23 человек, которые пришли устраиваться в KFC,и в итоге не был принят. Shit happens.

—-

Подытожу статью импровизированной схемой трудоустройства™:
Подготовьтесь –> пойдите на собес –> проанализируйте ситуацию –> попробуйте еще раз.

Желаю вам удачи и оптимизма!
И не занимайтесь самоедством – все будет хорошо!

500+ айтишников рассказали про секс на рабочем месте

В канун дня влюблённых dev.by запустил гиперромантическую анкету. Собрали почти 3000 ответов за несколько часов — пока это наш самый популярный ресёрч индустрии. 💔

505 участников — практики, остальные теоретики.

Делимся результатами: локация, время, состав участников, запреты компаний.

Google выпустила срочное исправление для 0-day уязвимости в Chrome

Разработчики Google выпустили Chrome версии 98.0.4758.102 (для Windows, Mac и Linux), в которой устранили уязвимость нулевого дня, уже использовавшуюся хакерами для атак.

https://xakep.ru/2022/02/15/first-chrome-0day-2022/

ОБЗОР КНИГ ИЦХАКА АДИЗЕСА

Сегодня речь пойдет о 2-х книгах Адизеса:
- «Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей»
- «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует».

Об Авторе
Ицхак Адизес - израильско-американский писатель и бизнес-консультант. Специализируется на проработке эффективности менеджмента.

Факты из жизни:
- родился в 1937 году в г. Скопье;
- автор 20 книг по менеджменту, переведенных на 26 языков мира;
- имеет ряд научных званий (бакалавра, магистра и доктора), степеней по экономике и политологии, а также является почетным доктором 17 университетов мира;
- основал Института Адизеса, имеющий филиалы в 15 странах, в т.ч. и в Беларуси;
- консультировал компании Bank of America, Coca-Cola, IBM и др.;
- консультировал по политическим вопросам правительства и глав государств Израиля, Швеции, Греции, Бразилии, Ганы, Исландии, Мексики и Македонии.

Источники: сайты Wikipedia, сайт Института Адизеса в Беларуси

О книгах
Успех организации зависит от результативности и эффективности работы руководства в ближайшей и долгосрочной перспективе.

Управление происходит по средствам 4-х функций (PAEI): производства результатов (P, «что делать, чтобы решить проблему?»), администрирования (A, «как это нужно сделать?»), предпринимательства (E, «в какие сроки?») и интеграции (I, «кто отвечает за выполнение решения?»).

Менеджер может выполнять эти функции по отдельности, но не одновременно. И чтобы достичь успеха, необходимо сформировать взаимодополняющую команду.

Посоветовал бы прочитать книги не только менеджерам, но и тем, кому интересна тема лидерства. Ведь как отмечает Адизес, для того, чтобы стать членом управленческой команды, не обязательно иметь подчиненных.

Автор дает рекомендации по формированию команды, процессу постановки и достижению целей, работе над собой и повышению личной эффективности. Книги также помогут спланировать программу развития лидерских качеств.

Цитаты:
Книги, которые пытаются сделать из нас безупречных менеджеров, лидеров или руководителей, исходят из ошибочного представления о достижимости идеала.

Текущие проблемы показывают, на каком этапе жизненного цикла находится ваша организация, и, опираясь на это, можно предсказать, какие проблемы могут возникнуть на наследующем этапе и какие стили лидерства будут наиболее эффективны.

Менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек.

Хотя успех организации принято ставить в заслугу одному человеку, почти всегда за ним стоит команда, которая обеспечивала эффективность его действий. Парадигма «лидера-одиночки» — мудрого и всемогущего — никогда не работала на практике.

Людьми творческих профессий нельзя руководить так же, как рабочими на производстве.