📔 Если вы не ставите перед собой цель, вы никогда её не достигнете

Ставить перед собой цели – значит организовать учёт вашего времени на будущее.

Фактически этот процесс состоит из трёх этапов:
➡️Формулировка целей;
➡️Разработка плана для достижения целей;
➡️Оценка времени, нужного для выполнения вашего плана.

Во время поездки в Японию в 1983 г. я присутствовал на ряде семинаров, где выступали руководители крупнейших промышленных концернов Японии. Помимо высших администраторов компаний Honda, Sony, Mitsubishi мы слушали главу самого крупного концерна, 88-летнего президента фирмы Matsushita Electric – Коносуке Мацуситу.

Патриарх японского бизнеса говорил красноречиво и продуманно...

А потом ответил на вопросы:

- Господин президент, есть ли у вашей компании долгосрочные цели❓
- ДА

- О каких сроках идёт речь❓
- Двести пятьдесят лет

- Что вам потребуется для достижения этих целей❓
- Терпение
​
Одна из моих близких знакомых в разговоре со мной дала собственное определение того, что такое ЦЕЛЬ, и это самое лучшее определение, которое мне доводилось слышать:
«Цель – это мечта, которая должна осуществиться к точно определённому сроку».

(из книги Харви Маккея «Как уцелеть среди акул»)

🌍 ИНТЕРСЕРТИФИКА
#почитать #интересное

👨‍🚀 Приглашаем слушателей на семинар «Создание, внедрение и подготовка к сертификации системы менеджмента безопасности, включая цепи поставок. ISO 28000:2022»

🤖 Ожидаемая аудитория: руководители и специалисты подразделений, связанных с обеспечением безопасности бизнеса (включая закупки, производство, хранение и логистику), защиты активов и информации.

🟣В программе курса повышения квалификации:
•  Концептуальные изменения в стандарте ISO 28000:2022. ISO/TC 292;
•  Цепи поставок, аспекты безопасности;
•  Создание системы менеджмента безопасности. Методы управления возможностями, рисками и угрозами;
•  Разработка планов действий по снижению нежелательного влияния рисков;
•  Актуализация системы менеджмента безопасности цепи поставок на соответствие требованиям ISO 28000:2022;
•  О правилах подготовки к внешнему аудиту системы менеджмента с учётом переходного периода на второе издание ISO 28000:2022;
•  Внедрение и подготовка к сертификации СМБ по стандарту ISO 28000:2022.

❗️ ВЕДУЩИЙ СЕМИНАРА: главный тренер-консультант в области создания систем менеджмента по стандартам ISO 9001, ISO 28000, CТО Газпром 9001, ISO 45001, ISO 14001, AS 9100, ISO 50001, руководитель специализированного структурного образовательного подразделения Учебный центр ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА» Серов Алексей Юрьевич.

🟣Продолжительность семинара:
🔴5 дней (3 дня - для организаций, сертифицированных ранее по ISO 28000:2007)

Выдаваемые документы:
🔴Удостоверение о повышении квалификации
🔴Сертификат

Консультации и регистрация участников:
☎️+74953089930 (Чернышёва Ольга Николаевна)
📩 seminars@icgrp.ru
💬 Форма обратной связи

Подробнее о содержании учебной программы
📌 ЗДЕСЬ

#ISO28000 #обучение #системаменеджмента
#безопасностьцепи_поставок

⚡️По данным ISO (The ISO Survey of Certifications – 2021)
на конец 2021 г. в Мире по ISO 28000 было сертифицировано 1 106 производственных площадок.
❗В России были сертифицированы 4 площадки.

🟦Стандарт ISO 28000:2007 был разработан Международной организацией по стандартизации с целью укрепления безопасности грузов, транспортных средств и объектов транспортной инфраструктуры от угроз терроризма, контрабанды и хищений.

🟥В конце марта 2022 г. была принята новая редакция ISO 28000:2022 «Security and resilience — Security management systems — Requirements (Безопасность и устойчивость. Системы менеджмента безопасности. Требования)».
Новый стандарт отменил и заменил первую редакцию ISO 28000:2007 «Specification for security management systems for the supply chain (Требования к системам менеджмента безопасности для цепи поставок)».

🧬Структура требований новой версии ISO 28000:2022 обеспечивает определенную степень соответствия с другими стандартами (ISO 9001, ISO 14001, ISO 22301, ISO/IEC 27001, ISO 45001 и др.), поддерживая последовательное и комплексное внедрение (функционирование) соответствующих систем менеджмента.

📱 ИНТЕРСЕРТИФИКА
#безопасностьцепи_поставок
#ISO28000

🟪Цепь поставок (supply chain) - связанный набор ресурсов и процессов, который начинается с получения сырья и протягивается «вдоль» деятельности по поставке продукции или услуг конечным пользователям с помощью различных видов транспорта.  

Сейчас актуальность этой темы особенно высока❗

➡️ Нужно учесть быстро меняющиеся внешние факторы, влияющие
на жизнеобеспечение предприятия,
на поставку сырья (а также других материально-технических ресурсов и ценностей)
и готовой продукции.

Необходимо как можно быстрее осуществить реинжиниринг процессов:
🟢поиск новых заказчиков,
🟢закупки,
🟢разработки,
🟢производство,
🟢транспортирование,
🟢таможенное оформление и др.,
наладить управление цепями поставок, определить ответственность.

ДЛЯ КОГО разработан стандарт
ISO 28000❓

ISO 28000 применим к любым организациям, независимо от их размера и вида деятельности, которые вовлечены в цепь поставок и желают внедрить систему менеджмента безопасности.

Среди них:
✔️производители товаров, самостоятельно осуществляющие полную или частичную доставку товаров;
✔️импортёры;
✔️экспортёры;
✔️таможенные брокеры;
✔️фрахтовые брокеры;
✔️перевозчики (авто, ж/д, авиа, морские, речные);
✔️операторы контейнерных терминалов;
✔️аэропорты, морские и речные порты, железнодорожные вокзалы;
✔️складские комплексы;
✔️экспедиторы;
✔️дистрибьюторы.

Вопросы и консультации по внедрению новой версии стандарта ISO 28000:2022
☎️+74953089931
☎️+74953089932
📩seminars@mail.ru

#ISO28000 #безопасностьцепи_поставок
#системаменеджмента
🌍 ИНТЕРСЕРТИФИКА

⚙️ КАМАЗ объявил о начале серийного производства грузовиков модели К5 с максимальным уровнем локализации запчастей и компонентов.

В ближайший месяц предприятие собирается собрать 70 первых грузовиков этого модельного ряда.

#производство #промышленностьроссии

❓ВОПРОС из "зала"

"Я руководитель сборочного участка.
На участке есть слесарных цех (комната для грязных работ, отпилить что-нибудь в основном).
Мои сотрудники всегда убирают за собой после работы.
Смежные подразделения тоже часто пользуются этой комнатой. Они знакомы с правилами и убираются за собой тоже.

Проблемы начинаются, когда кто-нибудь торопится и не возращает инструменты на место по этой причине.
И есть ещё отдел НИОКР + один из моих руководителей, которые могут выйти в воскресенье поработать и оставить бардак. Не очень приятно после них приступать к работе в понедельник.

Как бороться с этим, мне не понятно...
"Мы слишком заняты, наше время стоит дороже, уберитесь сами тут", - такие ответы они считают приемлемыми.
А коллектив недоволен тем, что приходится за другими разгребать.

Посоветуйте, как правильно поступить?"

⚡Давайте помогать❓❗️
Ответы пишите в комментариях ⬇️

#интересное #5S

⚡️Продолжается набор участников на курсы повышения квалификации:

🟥 Интегрированная система менеджмента как рабочий инструмент управления бизнесом на базе ISO 9001:2015 / ГОСТ Р ИСО 9001-2015, ISO 14001:2015 / ГОСТ Р ИСО 14001-2016 и ISO 45001:2018 / ГОСТ Р ИСО 45001-2020
27.02.2023 – 03.03.2023 (5 дней)

🟥 Менеджер по энергосбережению. Требования ISO 50001:2018
13.03.2023 – 17.03.2023 (5 дней)

🟥 Внутренний аудитор интегрированной системы менеджмента на базе ISO 9001:2015/ ГОСТ Р ИСО 9001-2015, ISO 14001:2015/ ГОСТ Р ИСО 14001-2016 и ISO 45001:2018/ ГОСТ Р ИСО 45001-2020
20.03.2023 – 24.03.2023 (5 дней)

🟥Основные требования стандарта IATF 16949:2016 / ГОСТ Р 58139-2018. Обзор инженерных методик APQP, FMEA, SPC, MSA, PPAP, DFA, DFM, DFSS, FTA
20.03.2023 – 24.03.2023 (5 дней)

🟥 Уполномоченный по качеству (TÜV®) МОДУЛЬ 1
20.03.2023 – 24.03.2023 (5 дней)

Место проведения: 
г.Москва, ул. Архитектора Власова, дом 33
Учебный центр ООО «ТКБ Интерсертифика»

Контакты для регистрации:
☎️ +74953089930
📩 seminars@icgrp.ru
Наш канал 🌍 ИНТЕРСЕРТИФИКА
#обучение #семинар #повышениеквалификации #системаменеджмента
#аудитор

🔴 Минздрав предложил использовать универсальный алгоритм оказания первой помощи, в том числе, для обучения по охране труда.

🟦В целях развития системы подготовки населения и сотрудников экстренных оперативных служб по оказанию первой помощи Минздрав России письмом № 30-2/И/2-791 от 20.01.2023 направил федеральным органам исполнительной власти, органам государственной власти субъектов и учреждениям здравоохранения универсальный алгоритм оказания первой помощи.

Он определяет последовательность выполнения мероприятий первой помощи, утверждённых приказом Минздравсоцразвития России от 04.05.2012 № 477н.

🔵Минздрав предлагает руководствоваться алгоритмом в работе по обучению оказанию первой помощи:
✔️лиц, обязанных её оказывать в соответствии с федеральным законом или со специальными правилами;
✔️других лиц, которые вправе её оказывать, в том числе
в рамках обучения по охране труда.
#охранатруда

⚙️ Развитие стандарта
ГОСТ Р ИСО 9001-2015

🔴Первая версия ИСО 9001 была разработана еще в 1987 году. Его концепция состояла в ориентации на Потребителя, администрировании, выполнении модели из 20 элементов, что позволяло компаниям соответствовать клиентским требованиям, стремиться превзойти их ожидания.

🔵Впоследствии стандарт несколько раз пересматривался.
Новые версии выпускались в 1994, 2000 и 2008 годах.

В 2000 году появилось требование о применении процессного подхода и менеджменте процессов и системы.

Последнее развитие
🔤🔤🔤 9️⃣🔤🔤1️⃣ получил в 2015 году, когда была внедрена актуальная на данный момент версия с добавлением требования о применении риск-ориентированного мышления.

Его аналог - Российский национальный стандарт ГОСТ Р ИСО 9001-2015 «Системы менеджмента качества. Требования» - вступил в законную силу 1 ноября 2015 года...

😀Об истории развития стандарта рассказывает преподаватель ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА Федотов Владимир Викторович на своём канале 🟥🟥 🟥смотрите фрагмент семинара "Практика создания системы менеджмента качества, соответствующей требованиям ISO 9001:2015/ ГОСТ Р ИСО 9001-2015"

*️⃣Для того, чтобы приступить к созданию системы менеджмента на предприятии, нужно разобраться в структуре самого стандарта.

😀 Консультации по вопросам участия в семинарах
и консалтинговых услуг по системам менеджмента:
☎️+74953089930
☎️+74953089931
☎️+74953089932

#консалтинг #рекомендации #системаменеджмента #ISO9001

❔ Не можешь справиться
с бардаком? ВОЗГЛАВЬ ЕГО❗

— Так, давайте финально пробежимся по презентации для руководства. Таня, почему графики не исправлены?
— Я ждала от Олега цифры по количеству претензий. Пять раз его просила, а он так и не прислал!
— Олег, ну сколько можно! Я же тебе говорила, что если косяки продолжатся, мы расстанемся! Пиши заявление!
— Нет, погодите! Просто в последний день года столько претензий навалилось — я не успел обработать!
— А откуда вдруг столько претензий? Светлана, что вы натворили?
— Да мы обновление установили, а оказалось, там ошибка.
— А тестировщики куда смотрели? Владимир, вы что, совсем мышей не ловите?
— Да это не мы, это разработчики напортачили.

↪️ И давай все вместе (кроме разработчиков, которых на встрече вообще нет) обсуждать, что нужно поменять в процессе разработки...

Присутствовали когда-либо на подобной встрече❓

Фокус внимания растворился в невнятных конфликтах и вместо ясности и плана все получили разочарование и неудовлетворённость.

Пустые встречи высасывают ⏲ время, силы и деньги компании❗
Неумение руководителей структурировать обсуждение может обходиться очень дорого.

🔝ТОП-МЕНЕДЖЕР одной известной компании дал несколько СОВЕТОВ по организации совещания ⬇️

Заранее:
🔹сформулировать, записать и разослать всем участникам цель встречи, её структуру и ожидаемый результат;
🔹приглашать только тех, кто реально нужен для достижения цели встречи.

В процессе:
🔹держать фокус на цели, а все вопросы, не относящиеся к ней, отправлять «на парковку» — отдельный лист, на котором фиксируется то, что важно запомнить, но прямо сейчас обсуждать не нужно.

По результатам:
🔹чётко и ясно проговорить, до чего договорились, плюс продублировать это письмом;
🔹проработать те вопросы, которые попали на «парковку», в план — при необходимости организовывать отдельные встречи для их обсуждения.

Без описанных 5 пунктов любое совещание превратится в бардак!
А для руководителя важны
✔️ Прозрачность
✔️ Концентрация
✔️ Ясность

📱 ИНТЕРСЕРТИФИКА
#интересное #бизнес
#руководитель

🟢Читая один интересный опрос: "Как Вы стали руководителем❓", где люди рассказывали, как и где они учились быть управленцами,
мы выделили несколько примеров....
Вот они ⬇️

🤖 Я учился на своём микропредприятии, а также постоянно пополнял свою картину мира в разделе "не надо так" наблюдениями в других компаниях))
Проблемы возникают из-за отсутствия стратегии, видения развития компании. Иногда нужно просто заткнуть дыру в неписанной оргсхеме.
⠀
🤖 Хорошо, что у меня был более опытный наставник, с ним всегда можно посоветоваться в сложных ситуациях.
Но в целом управление - это ежедневное обучение: нельзя однажды обучиться и думать, что все знаешь и хватит на этом:-)
⠀
🤖 Как я учился быть управленцем?
Книги + практика. И много ошибок.
⠀
🤖 Маск, Джобс, Форд... Это всё, конечно, хорошо, но когда я прихожу в офис - моя сотрудница Ольга рыдает, подрядчик Семён срывает сроки, а менеджер по продажам Денис на матюгах объясняет клиенту, как нужно правильно наворачивать клеммы на изделии. А лидерство - это лидерство. Большинство считает, что лидер тот, кто громче всех говорит, а по факту - лидер обеспечивает условия для решения той или иной задачи, СОЗДАЁТ СРЕДУ.

Так какой же он - современный лидер❓

📱 ИНТЕРСЕРТИФИКА
#интересное #бизнес #руководитель

🔴Специалисты выделяют перечень характеристик, которыми обладает эффективный лидер:

◾️ готовность к этой роли, а также умение делегировать важные задачи;
◾️ответственность за результат, за работу команды, за людей (отношения внутри коллектива);
◾️доброжелательное отношение к людям;
◾️ коммуникативные навыки (чёткость и грамотность формулировок, организация дискуссии, умение слышать).

Нужно ли учиться лидерству❓

Лидерство  – это не врождённый талант избранных, а качество, которое можно в себе вырастить и развить.

Однако, важно понимать, что лидер и руководитель – не одно и то же ⬇️⬇️

📱 ИНТЕРСЕРТИФИКА
#руководитель #бизнес

3️⃣ признака адекватного руководителя, с которым приятно работать

1️⃣ Он компетентен и не равнодушен к делу

Ситуации, когда на руководящую должность берут бесталанного зятя (сына и пр...) владельца компании, случаются, хотя и не так часто, как у нас принято считать.
Нести убытки мало кому хочется, так что дилетантов приглашают с опаской и осторожностью.
Но если уж так случилось, то, сотрудникам приходится тяжеловато.

2️⃣ Он не деспотичен

Компетентный начальник хорошо разбирается в деле, но не считает себя самым умным, а своё мнение - единственно важным.
Он принимает то, что в некоторых случаях сотрудники могут предлагать более подходящие идеи и вообще что-то знают лучше него.

3️⃣ Он "не переводит стрелки"

Хороший руководитель берёт на себя ответственность за достижения и за просчёты команды в равной степени.
Пусть в конкретной неудаче виноваты Вася, Петя или Даша... Но на то и нужен руководитель, чтобы вовремя минимизировать риски и корректировать курс вверенной ему команды.

📱 ИНТЕРСЕРТИФИКА
#руководитель #бизнес #интересное

🔊 Бодрого понедельника, друзья!
Впереди длинные выходные - желаем всем ударно поработать в ближайшие три дня!

Перефразировав Льва Николаевича Толстого, можно сказать: "Все успешные компании счастливы одинаково, но среди тех, у которых проблемы, каждая несчастна по-своему".
⠀
Все системы работают и развиваются по одинаковым принципам❗️
И если найти правильные точки приложения сил, то можно значительно повысить эффективность всего бизнеса.
⠀
Возможно, Вы слышали о теории Голдратта❓

#руководитель #бизнес #интересное