Курс повышения квалификации по теме «Интегрированная система менеджмента как рабочий инструмент управления бизнесом на базе ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 и ISO 45001:2018» будет проведён в Учебном центре ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА
🚩12-16 февраля 2024 г.

Под руководством опытного тренера-консультанта участники

✔️проанализируют требования стандартов ISO 9001:2015/ ГОСТ Р ИСО 9001-2015 , ISO 14001:2015/ ГОСТ Р ИСО 14001-2016 и ISO 45001:2018/ ГОСТ Р ИСО 45001-2020;

✔️обсудят целесообразный уровень интеграции систем, а также механизмы закрепления требований ИСМ в бизнес-процессах компании;

✔️приобретут профессиональные компетенции для внедрения ИСМ на предприятии.

Регистрация участников уже началась❗

Вопросы и консультации:
☎️ +74953089930
📩 seminars@icgrp.ru
💬 +79165288597

📱 ИНТЕРСЕРТИФИКА
#ИСМ #интегрированнаясистемаменеджмента #повышениеквалификации #семинар

До Нового года почти у каждого есть миссия – успеть ВСË❗️

Мы тоже стараемся не отставать, как и большая группа специалистов, которые закончили сегодня обучение на семинаре 🔴"Риск-ориентированное мышление в ISO 9001:2015/ ГОСТ Р ИСО 9001-2015 и ISO 14001:2015/ ГОСТ Р ИСО 14001-2016. Процесс и технологии управления рисками по стандартам ISO 31000:2018/ ГОСТ Р 31000-2019 и IEC 31010:2019/ ГОСТ Р 58771-2019".

Риски свойственны всем аспектам всех систем менеджмента.
Они присутствуют во всех структурах, процессах и функциях.

🧠 Поэтому нужно создать такой образ корпоративного мышления, который обеспечит уверенность в том, что риски выявляются, рассматриваются и являются управляемыми в ходе проектирования и применения системы менеджмента качества.

Тренер-консультант Федотов Владимир Викторович постарался с помощью простых терминов объяснить каждый компонент риск-ориентированного мышления, которое позволяет рассматривать риск интегральным способом.

Риск-ориентированное мышление
➡️ это то, что многие делают в обычной жизни;
➡️это непрерывная деятельность;
➡️оно обеспечивает большее понимание степеней рисков и улучшает реагирование на них;
➡️повышает скорость достижения целей;
➡️снижает вероятность отрицательных результатов;
➡️делает предупреждение привычкой.

СДЕЛАЙТЕ ВЫВОД ИЗ СВОЕГО ОПЫТА И УЛУЧШАЙТЕ ЕГО⚠️

Что советуем почитать по теме:
"Как предотвратить ошибки, связанные с человеческим фактором: реализация требований п. 8.5.1.g ГОСТ Р ИСО 9001-2015"
Качалов В.А., «Методы менеджмента качества», 2019, № 12

📱 ИНТЕРСЕРТИФИКА
#рискменеджмент
#почитать

Следующий открытый семинар "Риск-ориентированное мышление в ISO 9001:2015/ ГОСТ Р ИСО 9001-2015 и ISO 14001:2015/ ГОСТ Р ИСО 14001-2016. Процесс и технологии управления рисками по стандартам ISO 31000:2018/ ГОСТ Р 31000-2019 и IEC 31010:2019/ ГОСТ Р 58771-2019" пройдёт в нашем Учебном центре в г. Москве
🚩 с 29 по 31 января 2024 года.

Заявку на участие можно оставить уже сейчас, заполнив
📌 форму на сайте  

💬 +79165288597
☎️ +74953089930
📩 seminars@icgrp.ru

📱 ИНТЕРСЕРТИФИКА
#риски #управлениерисками

🎄 А вы знали, что Красноярский завод "Бирюсинка" уже 60 лет производит качественные новогодние шары и елочные игрушки❓

Каждый месяц предприятие выпускает по 10 тысяч новогодних украшений, сохранив традиционный способ их изготовления.

В этом сезоне особый акцент сделали на 🐉 новогодних дракончиках, которых художники предприятия раскрашивают вручную.

Уникальность производимых продуктов позволяет предприятию сохранять занятые позиции и выполнять ровно столько заказов, сколько предусмотрено.

Все объёмы производства, отгрузок и продаж соизмеряются с плечом поставок, которое вывели после опроса дилеров.

📱 ИНТЕРСЕРТИФИКА

❄️Во многих регионах России грянули морозы

Памятка о том, что нужно делать, чтобы уберечься от переохлаждения и обморожения⬆️

📱 ИНТЕРСЕРТИФИКА

🟢Собачьи площадки по новым ГОСТам

Как сообщает РБК, в Минстрое в настоящий момент разрабатывают стандарт дог-френдли для жилых комплексов.

🦮Уже в 2024 году должен появиться первый ГОСТ игровых и дрессировочных площадок для собак.

В основу стандарта заложены принципы безопасного и комфортного сосуществования всех жителей — как владельцев собак, так и тех, у кого их нет.

Авторы стандарта разработали аж три типа площадок для территорий жилых комплексов, включая особую зону для собак с повышенной тревожностью или агрессией.

📱 ИНТЕРСЕРТИФИКА

Вы, конечно, знаете, что Ицхак Адизес помогал руководству Сбербанка и «Сибура» перестраивать работу и менять менталитет менеджеров❓❗

Как он описал проблему, с которой столкнулся в среде российского бизнеса ⬇️

💬 Самая большая беда ваших компаний — это автократия, корни которой кроются в истории страны. Люди были отчуждены от дела, которым занимались; они не были собственниками, не понимали, в чём заключается их интерес от изматывающего труда.

Этот менталитет неистребим и сейчас: с одной стороны, все хотят демократизации, с другой — когда в компании появляются открытые, свободно мыслящие менеджеры, их моментально выдавливают оттуда.

И это ловушка, потому как даже если лидер не собирается быть автократичным, люди хотят видеть его именно таким, иначе просто не будут уважать.
Сверху эта ситуация измениться не может — она должна меняться с уровня рядовых сотрудников, которые тоже привыкли к директивному управлению.

💬 Все новые методы управления требуют вовлечения сотрудников, их причастности к делу, а это невозможно при сохранении гиперконтроля.

Теперь и директорам, и менеджерам нужны большие уши и маленький рот, чтобы уметь получать информацию из самой организации, следить за тем, что происходит в коллективе.

Должно быть как в человеческом организме: есть мозг, но в то же время каждая из триллионов клеток тоже «думает» и мозг прислушивается к поступающим от них сигналам.

💬 У русских отличные мозги, они способны прекрасно учиться! Но горько смотреть, когда это не используется, тонет в бюрократии и подозрительности.

Времена единовластия прошли: управленцы должны стать более скромными, открытыми и уважительными к мнению членов своей команды...

📱 ИНТЕРСЕРТИФИКА
#руководитель

🟣ИДЕАЛЬНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ - это мифическое существо

Многие компании уверены, что такого человека можно обучить, воспитать, а лучше нанять на работу уже подготовленного.
Однако их ждёт одно разочарование за другим.

А всё потому, что идеальный менеджер должен сочетать в себе качества, которых слишком много для одной личности.

Так как же тогда развивается
бизнес❓
(продолжение здесь)

📱 ИНТЕРСЕРТИФИКА
#бизнес #управление #интересное

🟢Приглашаем на курсы повышения квалификации в декабре 2023 г.

➡️18 - 22 декабря
Внутренний аудитор системы менеджмента безопасности, включая цепи поставок. ISO 28000:2022 - свободно 2 места❗

➡️18 - 22 декабря
Внутренний аудитор системы менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда (ISO 45001:2018/ ГОСТ Р ИСО 45001-2020) - свободно 4 места❗

➡️25 - 29 декабря
Внутренний аудитор интегрированной системы менеджмента на базе ISO 9001:2015/ ГОСТ Р ИСО 9001-2015, ISO 14001:2015/ ГОСТ Р ИСО 14001-2016 и ISO 45001:2018/ ГОСТ Р ИСО 45001-2020 - свободно 6 мест❗

➡️25 - 27 декабря
Внутренний аудит СМК по IATF 16949:2016 / ГОСТ Р 58139-2018 - ВЕБИНАР, регистрация участников продолжается❗

По окончании курсов повышения квалификации в Учебном центре ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА Вам выдаются документы установленного образца:
✔️Удостоверение о повышении квалификации (с внесением данных в ФИС ФРДО)
✔️Сертификат международного образца, Сертификат ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА (уточняйте у менеджера)

По вопросам выбора программы и регистрации на семинар Вас консультирует старший менеджер Чернышёва Ольга Николаевна:
☎️ +74953089930
☎️ +74953089931
📩 seminars@icgrp.ru

💬 +79165288597

📱 ИНТЕРСЕРТИФИКА
#повышениеквалификации #обучение #внутреннийаудитор

Менеджер должен
✔️и планировать,
✔️и управлять,
✔️и мотивировать.

Он собирает команды и ставит им задачи.
При этом он проявляет одновременно чуткость, рациональность и дар предвидения, обладает харизмой, дотошностью, строгостью и рассудительностью.

Но разве может все это воплотиться в одной личности❓

Ицхак Адизес считает, что процесс менеджмента слишком сложен для одного человека, независимо от его талантов и теоретической подготовки, и в связи с этим рассказывает об одном своём своем эксперименте.

➡️Он собрал высшее руководство одной фирмы в конференц-зале и предложил составить список 🔴🔴🔴🔴🔴пяти самых важных задач, стоящих перед организацией.
При этом нельзя было упоминать имена и объяснять проблемы, но все задачи должны быть в компетенции присутствующих.

Когда все составили свои списки, Адизес, не заглядывая в записи, задал вопрос: «Какие из этих проблем были и в прошлом году❓ А в позапрошлом❓»

Ответ — почти все.

Тогда он спросил: «А какие из них так и не будут решены через три года❓»

И снова ответ — почти все.

Последний вопрос: «Сколько из этих проблем исчезли бы, если бы вы работали как одна команда❓»

Оказалось, что все до одной❗

На практике же один менеджер взваливает на себя десяток проблем и не умеет работать в команде.

Значит, нужно распределить обязанности между несколькими людьми❓

Это первое, что приходит в голову, и это правильно❗

Нужно не просто распределить обязанности между равнозначными менеджерами, а сделать так, чтобы эти люди образовали команду.

Какая команда нам нужна ❓
Эффективная и результативная, и при этом работать на перспективу.

Эффективность и результативность в долгосрочной перспективе — это и есть
✔️успешный менеджмент.

Так, по мнению Адизеса, работает любая организационная структура, будь то семья или международная корпорация.

📱 ИНТЕРСЕРТИФИКА
#менеджмент #управление #бизнес #интересное #руководитель