Методика 5S — основана на пяти японских терминах, начинающихся на букву "S":
▪️сортировка (Sort),
▪️систематизация (Set in Order),
▪️сияние (Shine),
▪️стандартизация (Standardize),
▪️самодисциплина (Sustain).

🔴Процесс начинается с сортировки всех предметов на рабочем месте на категории: "нужно", "не нужно" и "непонятно".

🔴Затем следует систематизация, когда нужные предметы и инструменты распределяются по местам для облегчения доступа и уменьшения времени поиска.

🔴Далее запускается процесс сияния, когда в целях повышения безопасности и эффективности работы рабочие места очищаются от пыли, грязи и посторонних предметов.

🔴Следующий шаг предполагает создание норм и стандартов для поддержания порядка на рабочих местах. Это может включать разработку списков задач, контрольных листов и процедур, которые помогут всем сотрудникам следовать одним и тем же правилам и регламентам.

🔴Последний этап - самодисциплина.
Важно поддерживать и укреплять внедренные правила, чтобы они стали привычной и неотъемлемой частью рабочей культуры.
Это достигается регулярной проверкой и оценкой состояния рабочих мест, обратной связью и мотивацией сотрудников.

🟥И, конечно, следует помнить, что успешная реализация простого, но эффективного инструмента сокращения потерь и повышения эффективности труда 5S, применяемого при построении производственных систем на предприятиях и внедрении систем управления ISO 9001, IATF 16949, ISO 14001, LP, требует участия всего персонала и команды руководителей на протяжении всего процесса.

📱 ИНТЕРСЕРТИФИКА
#бережливоепроизводство #5S

С праздником, друзья!

📱 ИНТЕРСЕРТИФИКА

Савва Васильевич Морозов (1770 – 1860), начав с маленькой шелкоткацкой мастерской, к концу жизни был купцом первой гильдии и владельцем множества фабрик.

Его потомки стали богатейшими людьми страны, проявившими себя как успешные промышленники, щедрые меценаты и общественные деятели.

Между тем, основатель известной династии произошёл из крепостных крестьян села Зуево Богородского уезда Московской губернии.

➡️Своего успеха он добился благодаря трудолюбию и деловой хватке.

📱 ИНТЕРСЕРТИФИКА
#промышленностьроссии
#интересное

🔴В начале 20 века состояние семьи Морозовых по оценкам журнала Forbes составляло в современном эквиваленте свыше 500 млн. долларов (четвёртое место среди богатейших российских предпринимателей того времени).

Исследователи выделили следующие факторы успеха предприятий династии:

✅ активную предпринимательскую позицию;

✅ стремление к механизации труда, ставку на высокий технический уровень производства;

✅ непрерывную модернизацию производственных мощностей;

✅ отказ от иностранных специалистов, поддержку отечественного образования и привлечение к работе выпускников российских учебных заведений;

✅ создание лабораторий для соединения теоретической и экспериментальной науки с производством;

✅ двухступенчатую модель управления, устранившую исключительное авторитарное влияние собственников через привлечение квалифицированных наёмных управленческих кадров;

✅ осознание социальной ответственности перед персоналом предприятий.

📱 ИНТЕРСЕРТИФИКА
#бизнес #интересное

Как метод «5 почему» помогает найти первопричину проблемы❓❗

По сути, методология “5 почему” основана на множестве вопросов
❔ ❔ ❓ ❔ ❔ ❓ ❔ ❔

Постоянный поиск причинно-следственной связи напоминает любопытного ребенка, который много раз спрашивает: "Почему?", стремясь понять ситуацию до конца.

Цель состоит в том, чтобы подобно очистке 🧅 луковицы снять все слои и найти первопричину проблемы, включая скрытые факторы.

🔺Именно этот метод был применён на одном из производств железобетонных изделий в Тверской области при поиске истинной причины образования усадочных трещин на трубах и звеньях, набирающих прочность в цеху, а не в пропарочной камере.

🔴Чтобы раскрыть глубинные факторы проблемы, начали с "почему так произошло?" и продолжили «чистить лук» задавать вопросы.

🟥В итоге это позволило выявить основную причину - формовщики накрывают изделия плёнкой не после распечатки, а только в конце смены.

Хотя это необходимо делать сразу в целях регулирования влажностно-температурного режима❗

Дальнейшая работа включала в себя принятие мер. Помимо воспитательных бесед (дело хорошее, но быстро выветривающееся из головы), прямо перед носом у рабочих повесили большие плакаты с напоминанием о том, что накрыть плёнкой готовое изделие необходимо в течение 15 минут после формовки.

Причём сразу на двух самых популярных в цехах языках (русском и узбекском)❗

➕ Назначили ответственных за исполнение операции.

Так, метод "5 почему" позволил точно определить первопричину проблемы и разработать наиболее эффективные меры для её устранения.

📱 ИНТЕРСЕРТИФИКА
#бережливоепроизводство
#анализпроцессов
#качествопродукции
#5почему

О фактах, подтверждающих имеющуюся проблему с качеством готовой продукции, можно почитать 🟥здесь

Об управлении несоответствиями в продукции и процессах
писали 🟥здесь

О методах, позволяющих улучшить процесс управления несоответствиями,
читайте 🟥здесь

А если хотите узнать о семи видах производственных потерь и как с ними бороться,
то Вам 🟥сюда

📱 ИНТЕРСЕРТИФИКА
#тренингидлябизнеса #качествопродукции #системаменеджмента #СМК

Дорогие коллеги❗

Поздравляем вас с Днём качества!

🔴Этот день отмечает важность высоких стандартов, надёжности и эффективности в нашей с вами работе.

Благодаря вашему упорству, профессионализму и стремлению к совершенству, достигаются высокие результаты в различных отраслях промышленности не только 🇷🇺 России, но и всего Мира.

Мы ценим вас за неустанное стремление к достижению лучших результатов, постижению новых знаний, развитию важных навыков❗

Помните, что каждый из вас играет важную роль в создании превосходных продуктов и услуг и закладывает базу безупречного производства❗

⚙️ Вместе мы продолжим улучшать процессы и стандарты, чтобы будущие поколения гордились нашими достижениями и стремительно развивались на их основе.

От всей души желаем крепкого здоровья, огромной жизненной энергии и высокой производительности!

📱 ИНТЕРСЕРТИФИКА
#качество #СМК

👨‍🚀 Разобраться в анализе возникающих несоответствий, выявлении причин и выработке необходимых действий мы предлагаем на корпоративном семинаре «Управление несоответствиями в продукции и процессах»

Под руководством опытного тренера-консультанта специалисты и руководители изучат методы поиска корневых причин несоответствий и определения необходимых действий на основе анализа рисков (коррекции, корректирующих и предупреждающих действий), а также ознакомятся с лучшими практиками управления несоответствиями продукции и процессов.

В программе:

🔴Требования по управлению несоответствиями в стандартах ISO

🔴Процесс управления несоответствиями (алгоритм корректирующих и предупреждающих действий):
• цели;
• входы, выходы;
• критерии оценки результативности и эффективности;
• анализ затрат, связанных с несоответствиями;
• определение ответственных и участников процесса.

🔴Идентификация фактических и потенциальных несоответствий:
• классификация и сбор данных для проведения анализа;
• проведение аудита процессов (продукции) для выявления причин несоответствий.

🔴Анализ несоответствий и установление корневых причин с применением методов: 6М, «5 почему», диаграмм Исикавы и Парето, 8D и др.

🔴Определение необходимых действий:
• корректирующие действия;
• действия по снижению рисков;
• обоснования предлагаемых действий.

🔴Анализ рисков в процессе управления несоответствиями:
• оценка рисков в процессе планирования необходимых действий по управлению несоответствиями;
• оценка остаточного риска.

🔴Анализ результативности корректирующих и предупреждающих действий:
• вовлечение персонала в деятельность по выявлению и устранению несоответствий;
• разработка и внедрение системы подачи и реализации направленных на улучшения предложений.

Продолжительность тренинга: 2 дня (16 ак. ч. для очного семинара, 12 ак. ч. для вебинара и индивидуальной консультации).

Вы можете оформить заявку на корпоративное обучение через форму обратной связи

📩 seminars@icgrp.ru
☎️+74953089931
💬+79165288597

📱 ИНТЕРСЕРТИФИКА
#СМК #8D #семинар

Решение проблем с применением методики «8D». От теории к практике

🚩 С 18 по 19 января 2024 года приглашаем слушателей обучиться теоретическим основам и отработать навыки применения эффективного командного метода решения проблем «8D», позволяющего существенно сократить издержки и повысить качество продукции и работ.

Метод «8D» применяется при построении эффективных производственных систем на предприятиях.

Он используется при внедрении таких систем управления, как ISO 9001, IATF 16949, ISO 14001, LP (бережливого производства), программы «20 ключей» и совершенствовании различных областей деятельности (от производственных участков компании до работы в офисе).

🔴В качестве примеров бенчмаркинга тренер расскажет о практическом опыте компаний, внедривших методику «8D»,
а также ответит на вопросы слушателей, подготовивших для обсуждения входные данные, с целью более полного их погружения в задачи, порядок и правила выполнения необходимых действий.

Для нас важно, чтобы на основе
полученных знаний Вы смогли найти решение конкретных проблем по качеству, поэтому рекомендуем присоединиться к тренингу сразу нескольким представителям предприятия – будущим членам команды «8D»❗

Обучение пройдёт в дистанционном формате.
Участие платное.

Приём заявок, консультации, вопросы:
☎️ +74953089930 (менеджер – Ольга Николаевна Чернышёва)
☎️ +74953089932
📩 seminars@icgrp.ru
💬 +79165288597

📱 ИНТЕРСЕРТИФИКА
#обучение #семинар #8D #вебинар