Чтo изoбрёл Кyлибин❓
✅ В 1804 году построил "водоход" – речное судно с водоотталкивающим мотором, позволяющим двигаться против течения.
Идея появилась у него ещё в детстве: будучи маленьким мальчиком он был потрясён картиной тяжёлого труда волжских бурлаков. И тех пор мечтал создать то, что сможет облегчить им жизнь.
✅ Модель 298-метрового одноарочного моста была сконструирована в 1769-1787 годах.
➡️ Иван Кулибин вошёл в историю как человек, который ввёл идею моделирования сооружений в практику мостостроения.
✅ В 1791 году собрал механический экипаж, ход которому давал человек, крутящий педали, а не привычная упряжка лошадей. Более того, он оснастил её коробкой скоростей, тормозами и маховиком. Кулибинская трёхколёсная самокатная коляска оказалась "матерью" автомобиля Карла Бенца.
✅ Лифт для Екатерины II.
Он представлял собой небольшое кресло, на винтах перемещающееся вниз и вверх, которое служило как для развлечения придворных, так и для удобства самой Императрицы.
✅ Кулибин усовершенствовал протезную систему.
Он создал "механическую ногу" для поручика Сергея Непейцына, пострадавшего при штурме Очакова. Тогда Непейцына прозвали "железная нога". А идея Кулибина позже получила своё развитие во Франции.
✅ В 1764-1767 годах создал уникальные по тем временам часы. Корпусом стало золотое яйцо. Его мастер-самоучка оснастил часовым, боевым и курантовым механизмами. Там же поместился и театр-автомат: каждый час подвижные фигурки разыгрывали сцену из Евангелия.
Для сбора таких часов Кулибину потребовалось 427 деталей.
📱 ИНТЕРСЕРТИФИКА
#интересное
Идея появилась у него ещё в детстве: будучи маленьким мальчиком он был потрясён картиной тяжёлого труда волжских бурлаков. И тех пор мечтал создать то, что сможет облегчить им жизнь.
Он представлял собой небольшое кресло, на винтах перемещающееся вниз и вверх, которое служило как для развлечения придворных, так и для удобства самой Императрицы.
Он создал "механическую ногу" для поручика Сергея Непейцына, пострадавшего при штурме Очакова. Тогда Непейцына прозвали "железная нога". А идея Кулибина позже получила своё развитие во Франции.
Для сбора таких часов Кулибину потребовалось 427 деталей.
Перед смертью Иван Кулибин работал над проектом вечного двигателя, но так и не успел завершить начатое...#интересное
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Его использование позволит значительно продлить срок службы основных агрегатов.
#промышленностьроссии
#инженерныеметодики
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4
Когда имеется острая потребность в осуществлении проверок и анализа, то существует три варианта её реализации:
1️⃣ Возложить дополнительные обязанности по внутреннему аудиту на уже работающего сотрудника
Чем может сопровождаться❓
Минусы
➖ нет опыта
➖ не хватает важных практических компетенций
➖ ему сложно проверять своих
Плюсы
➕ нет дополнительных расходов на оплату труда
2️⃣ Привлечь специалиста со стороны
Минусы
➖ дополнительные материальные расходы
➖ подстройка по времени работы
➖ необходимо назначить сопровождающих лиц из своих работников, освободив их от выполнения прямых обязанностей
⚠️
Ещё важно, чтобы специалист разбирался в специфике данного производства. Плюсы
➕ рисковые области определены опытным консультантом
➕ процесс выстроен по регламенту
3️⃣ Штатный сотрудник, осуществляющий внутренний аудит и контроль за выполнением корректирующих действий
Он должен постоянно проверять процессы и понимать, всё ли там оптимально.Минусы
➖ дополнительные расходы (на зарплату сотрудника и повышение его квалификации)
Плюсы
➕ процесс контроля выстроен эффективно
➕ проводится проверка документов, регулярная идентификация и оценка рисков
➕ на предприятии есть лицо, отвечающее за качественные проверки, подготовку и ведение необходимой документации по аудиту
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🤔1💯1
ВНИМАНИЕ, вопрос❗
В пользу какого варианта Вы, как руководитель, сделаете выбор❓
В пользу какого варианта Вы, как руководитель, сделаете выбор❓
Anonymous Poll
0%
1️⃣
13%
2️⃣
87%
3️⃣
👍2
Еще вопрос - как это происходит на вашем предприятии❓
Anonymous Poll
17%
Вменяют в обязанность одному из сотрудников
6%
Нанимают специалиста со стороны
78%
Есть свои внутренние аудиторы
0%
Внутренний аудит не проводится
👍5
🧑💻 Результаты понятны.
Спасибо за голосование!
Считается, что полноценное функционирование службы внутреннего аудита на предприятии формируется в течение нескольких лет.
Не затягивайте с процессом её создания и оптимизации❗
Спасибо за голосование!
Считается, что полноценное функционирование службы внутреннего аудита на предприятии формируется в течение нескольких лет.
Не затягивайте с процессом её создания и оптимизации❗
👍3
Внутренний аудит - эффективный инструмент, используемый для того, чтобы через эту обратную связь получить и обработать важную информацию.
Выстроили ли Вы на своём предприятии эту систему обратных связей❓
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4💯1
Недавно нами был проведён интересный эксперимент
Сначала руководители и специалисты по качеству поделились своим опытом получения информации "из цехов":
🔺кому-то было важно знать о состоянии дел на конкретном, особо важном участке(за остальными приглядывали замы и иные ответственные работники) ,
🔺 других устраивала "
А по окончании небольшого теста выяснилось, что у большинства 50% рабочего времени уходит на решение проблем при возникновении внештатных ситуаций.
Вы только вдумайтесь, 50% рабочего времени каждый будний день❗
А знаете, почему❓
Сначала руководители и специалисты по качеству поделились своим опытом получения информации "из цехов":
🔺кому-то было важно знать о состоянии дел на конкретном, особо важном участке
🔺 других устраивала "
средняя температура по больнице".А по окончании небольшого теста выяснилось, что у большинства 50% рабочего времени уходит на решение проблем при возникновении внештатных ситуаций.
Вы только вдумайтесь, 50% рабочего времени каждый будний день❗
А знаете, почему❓
👍3🤔1👀1
Потому что в обществе производителей сформировалось неправильное отношение к внутреннему аудиту❗
Найти проблему, установить и наказать виновных – вот как чаще всего получается.
Именно из-за этого происходит сокрытие истинных проблем на производственных участках.
Но если они кем-то скрыты, это не означает, что их нет. Они есть, они накапливаются, создают новые, формируют целый пласт нерешённых вовремя задач.
Отсюда - 50 % потерянного времени,
💫 Простой пример того, как находят виновных (крайних) при обнаружении целой партии дефектных изделий 🔽
Указана причина: невнимательность (забывчивость) оператора линии 1 цеха 5(какой плохой оператор!)
А должно быть так
Ошибочна и формулировка несоответствия:
оператор не изучил(при этом имеется его подпись об ознакомлении) требования из изменения N1 к технологической инструкции, по которой выполнял производственное задание 20.10.2023.
А должно быть по-другому:
А что дальше❓
Не нарушать технологию изготовления кронштейнов?
Так это не коррекция, а дружеский совет👋
Коррекция – это:
Запомните❗
Мы должны сделать всё возможное на этом этапе, чтобы исключить повторение несоответствия❗
📱 ИНТЕРСЕРТИФИКА
#внутреннийаудит #внутреннийаудитор #системаменеджмента #СМК
Найти проблему, установить и наказать виновных – вот как чаще всего получается.
Именно из-за этого происходит сокрытие истинных проблем на производственных участках.
Но если они кем-то скрыты, это не означает, что их нет. Они есть, они накапливаются, создают новые, формируют целый пласт нерешённых вовремя задач.
Отсюда - 50 % потерянного времени,
и это уже не сказка, а реалии наших дней.Указана причина: невнимательность (забывчивость) оператора линии 1 цеха 5
А должно быть так
(при условии, что вы настроены решить проблему): не автоматизирован модуль управления режимом работы линии для незамедлительного проведения изменений технологом цеха 5 в технологической линии 1 для каждого изделия.
Ошибочна и формулировка несоответствия:
оператор не изучил
А должно быть по-другому:
оператор выставил температуру в термопластавтомате 250 С вместо 350 С в нарушение требований к режиму работы производственной линии 1 из изменения N1 от 19.10.23 к технологической инструкции на изготовление кронштейнов "Стелс", что привело к браку первой партии загрузки.
А что дальше❓
Не нарушать технологию изготовления кронштейнов?
Так это не коррекция, а дружеский совет
Коррекция – это:
выставить температуру режима работы линии 1 согласно требованиям к изменению N 1 в технологической инструкции в присутствии мастера смены перед выпуском первой партии продукции.
Запомните❗
Мы должны сделать всё возможное на этом этапе, чтобы исключить повторение несоответствия❗
#внутреннийаудит #внутреннийаудитор #системаменеджмента #СМК
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍4✍1
«Провести повторное ознакомление оператора линии 1 с изменением...» – это всего лишь часть корректирующих действий. Чтобы решить проблему и не терять годами драгоценное время, оформите и произведите корректирующие действия по коренной причине:
«Разработать и внедрить автоматизированный модуль управления режимами работы технологической линии 1 для своевременной (незамедлительной) синхронизации проводимых утверждённых изменений с выпуском новой партии изделий».#внутреннийаудит #внутреннийаудитор #системаменеджмента #СМК
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🤔1🙏1
Руководители и специалисты, заинтересованные в аудите СМК и условий производства поставщиков, приглашаются
🚩 с 8 по 11 ноября на семинар "Аудит второй стороны системы менеджмента качества и условий производства поставщиков по ISO 9001:2015 / ГОСТ Р ИСО 9001-2015. От теории к практике"
На обучении Вы
✔️узнаете, как правильно спланировать и провести аудит СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА и условий производства поставщика на его площадке,
✔️изучите основные положения, принципы и требования ISO 9001:2015, IATF 16949:2016, чтобы понять, какие аспекты они охватывают и какие ожидаются от поставщиков,
✔️ознакомитесь с лучшей практикой применения IATF 16949:2016/ ГОСТ Р 58139-2018 и VDA 6 и специфическими требованиями, которые предъявляются к поставщикам в рамках автомобильной промышленности.
🔴 Важно помнить, что
Поэтому мы рекомендуем проконсультироваться с нашими экспертами и специалистами в области аудита и управления качеством, чтобы получить более подробные рекомендации❗
Регистрация участников:
☎️ +74953089930
📩 seminars@icgrp.ru
💬 +79165288597
📱 ИНТЕРСЕРТИФИКА
#внутреннийаудит #ГОСТР58139 #VDA
На обучении Вы
✔️узнаете, как правильно спланировать и провести аудит СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА и условий производства поставщика на его площадке,
✔️изучите основные положения, принципы и требования ISO 9001:2015, IATF 16949:2016, чтобы понять, какие аспекты они охватывают и какие ожидаются от поставщиков,
✔️ознакомитесь с лучшей практикой применения IATF 16949:2016/ ГОСТ Р 58139-2018 и VDA 6 и специфическими требованиями, которые предъявляются к поставщикам в рамках автомобильной промышленности.
процесс проведения аудита и требования к поставщикам могут иметь различия в зависимости от отрасли и конкретных условий. Поэтому мы рекомендуем проконсультироваться с нашими экспертами и специалистами в области аудита и управления качеством, чтобы получить более подробные рекомендации❗
Регистрация участников:
☎️ +74953089930
📩 seminars@icgrp.ru
#внутреннийаудит #ГОСТР58139 #VDA
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥2🙏1
Для получения знаний о требованиях к внутренним аудиторам по стандартам ISO 19011:2018 и ISO 19443:2018 ознакомим участников с соответствующими стандартами и руководствами:
стандарт, который содержит руководящие указания по проведению аудитов систем менеджмента.
Он определяет принципы аудита, управление аудитами, предоставляет рекомендации по планированию и проведению аудитов, оценке аудиторов и оформлению результатов.стандарт, который содержит специальные требования по применению ISO 9001 организациями цепи поставок ядерного энергетического сектора, поставляющими продукцию и услуги, важные для ядерной безопасности. Тренинг проводится с целью отработки навыков по процедуре
(рекомендуем заранее ознакомиться с политикой и процедурами внутреннего аудита СМК вашей организации).
Консультации и регистрация участников:
☎️ +74953089930 (старший менеджер Чернышёва Ольга Николаевна)
📩 seminars@icgrp.ru
#внутреннийаудит #внутреннийаудитор #СМК #ISO19443 #ISO19011
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5
Дата связана с событием, произошедшим 25 октября 1879 года.
В этот день инженеру немецкой электрической компании Siemens & Halske господину К. Сименсу было выдано свидетельство, разрешающее проведение работ на построенном компанией заводе по изготовлению изолированной проволоки и телеграфных кабелей в российском городе Санкт-Петербурге.
Выражаем благодарность работникам кабельной промышленности за значимый вклад в развитие и повышение эффективности 🇷🇺 производств, создание конкурентоспособной продукции!
Желаем интенсивного развития, открытия возможностей для внедрения новейших технологий!Крепкого здоровья и отличного настроения!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏2🎉2👍1🤩1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
⚠️ Уважаемые коллеги!
На семинар "Статистическое управление процессами (SPC) и анализ измерительных систем (MSA) с 20 по 24 ноября осталось1️⃣ свободное место
Обучение проведёт Главный тренер-консультант ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА - Федотов Владимир Викторович.
Консультации и приём заявок:
☎️ +74953089930
☎️ +74953089931
📩 seminars@icgrp.ru
💬 +79165288697
📱 ИНТЕРСЕРТИФИКА
#SPC #MSA #повышениеквалификации
На семинар "Статистическое управление процессами (SPC) и анализ измерительных систем (MSA) с 20 по 24 ноября осталось
Участники курса повышения квалификации
✅ познакомятся с инструментами управления процессами на основе анализа статистических данных,
✅ а также
закрепят новые знания по SPC и MSA через практическое применение разработанных нами запрограммированных файлов в формате Microsoft Excel.
Обучение проведёт Главный тренер-консультант ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА - Федотов Владимир Викторович.
Консультации и приём заявок:
☎️ +74953089930
☎️ +74953089931
📩 seminars@icgrp.ru
#SPC #MSA #повышениеквалификации
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥1
Преподаватель Козырев Денис Александрович высоко оценил активность участников и их интерес к отраслевому стандарту.
В рамках курса были изучены дополнительные требования СТО Газпром 9001-2018 к СМК организаций, являющихся внутренними и внешними поставщиками ПАО "Газпром", включая:
• Постановку целей для подразделений и процессов;
• Управление процессами, ресурсами и поставщиками;
• Управление рисками и возможностями;
• Особенности проведения внешних аудитов СМК.
Желаем нашим выпускникам больших успехов в применении полученных знаний и развитии системы менеджмента качества!
Будем ждать встречи со второй группой специалистов АО "Мосинжпроект" в ноябре 2023 года❗#повышениеквалификации #СТОГазпром
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥3👏1