🇯🇵 В японском TQC популярен термин варуса-каген

🩸🫥 Он характеризует такое положение вещей, когда проблемы вроде бы нет, но дело уже идёт не так, как хотелось бы.

Если оставить без внимания явление варуса-каген, то с течением времени оно станет причиной больших неприятностей и значительного ущерба❗

Кстати🔠 на рабочем месте первым его замечает рядовой сотрудник.

Зачастую первый импульс, возникающий при столкновении со сложностями - это желание скрыть или проигнорировать вместо того, чтобы открыто признать их существование.

🔴 Это происходит потому, что «само наличие проблемы — проблема» и никому не хочется, чтобы его обвиняли в её появлении.

🔴Самое худшее, что может сделать человек — это игнорировать или скрывать проблему.

Представим, что рабочий боится рассказать о неисправности только что отремонтированного станка, и продолжает делать дефектные детали, надеясь, что никто этого не заметит.
Почему не рассказывает❓ Боится гнева босса, который обрушится на него из-за очередного простоя оборудования.

А вот если руководство находится в тесном контакте с рабочим и готово его поддержать, то, возможно, им вместе удастся выявить причину неполадки и быстрее устранить её.

👍 Практикующие TQC в Японии, говорят, что проблема — это ключ к спрятанному сокровищу.

➡️ Потому что при её выявлении открывается потенциал к улучшению.
🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥
Как видите, все пути снова ведут к грамотному руководству, а также качественному ведению бизнеса, о котором мы уже рассказывали.

📱 ИНТЕРСЕРТИФИКА

#менеджменткачества

Во время Великой Отечественной Войны сотрудники промышленных предприятий работали круглосуточно, чтобы обеспечить фронт всем необходимым.

Каждый знал, насколько его труд важен для Победы.

🔺В самые трудные и опасные годы на столичных заводах произвели тысячи боевых самолетов, ракетных установок и танков, миллионы автоматов и сотни миллионов тонн боеприпасов. 

🔼Некоторые из московских предприятий, с которыми мы сотрудничаем в настоящее время, и их истории в годы войны...

📱 ИНТЕРСЕРТИФИКА