⚙️ ИНТЕГРИРОВАННАЯ СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА ⚙️
(доказанная эффективность или как это всё работает на практике)

✅ Повышение
конкурентоспособности организации на рынке

✅ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА продукции и услуг

✅Снижение количества брака

✅Уменьшение опасностей при переделке продукции

✅Сокращение количества ошибок в документах и данных

✅Оптимизация документооборота

✅Повышение степени унификации документов и данных

✅СНИЖЕНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ

✅Рост производительности труда

✅Снижение травматизма на производстве

✅Снижение затрат, в том числе за счёт уменьшения складских запасов

✅Сокращение времени постановки нового изделия на производство

✅Снижение энергопотребления

✅Уменьшение отходов

✅Сокращение времени на проведение изменений в документации

✅Снижение времени на поиск информации, в т. ч. об аналогах

✅Ускорение процедур согласования документации

✅Своевременное выявление и анализ потребностей потребителей

✅Грамотный внутренний аудит

✅Анализ рисков и противодействия неприемлемым рискам

📱 ИНТЕРСЕРТИФИКА
#ИСМ #интегрированнаясистемаменеджмента
#управлениебизнесом

⚡️С 14 по 16 июня приглашаем в Учебный центр ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА
на семинар по теме «Улучшение интегрированной системы менеджмента качества, экологии, охраны здоровья и обеспечения безопасности труда на базе ISO 9001/ ГОСТ Р ИСО 9001, ISO 14001/ ГОСТ Р ИСО 14001 и ISO 45001:2018/ ГОСТ Р ИСО 45001».

За 3 дня очного обучения будут рассмотрены 🔴современные подходы к развитию интеграции систем менеджмента, 🔴методы непрерывного улучшения, а также изучены 🔴виды типичных ошибок, связанных с постсертификацией ИСМ.

Речь пойдёт, в частности, об оптимизации документооборота, анализе затрат и выборе инструментов повышения эффективности ИСМ (среди которых внутренний потенциал персонала, техника KAIZEN, система 5S, TРМ, ТОиР, поиск корневых причин несоответствий по методике 8D и добавляющий ценность аудит).

❗️ Семинар будет полезен для представителей высшего руководства, уполномоченных по системам менеджмента, руководителей и специалистов служб менеджмента качества, охраны окружающей среды, охраны труда и промышленной безопасности, участников проектных команд.

Подробнее на сайте🟥 по ссылке

🔴Регистрация участников:
☎️+74953089930
📩seminars@icgrp.ru
🟢WhatsApp +79165288597

📱 ИНТЕРСЕРТИФИКА
#ИСМ #семинар

​​⚡️Вчера в Учебном Центре завершился пятидневный семинар по Практике создания системы менеджмента качества, соответствующей требованиям ISO 9001:2015 / ГОСТ Р ИСО 9001-2015

✅Обучение провёл Главный тренер-консультант ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА Попов Сергей Григорьевич.

Общение преподавателя и слушателей прошло в режиме ответов на "100 почему и как❓", активных дискуссий, принятии совместных верных решений в выборе вариаций и изучении инструментов для разработки СМК с учётом требований соответствующих стандартов.

По окончании мероприятия было проведено итоговое тестирование, выданы Удостоверения о повышении квалификации и Сертификаты международного образца.

Мы благодарим всех участников за проделанную работу❗
Вы показали отличный результат ❗
_
Вопросы и заявки на участие в семинарах Учебного центра можно отправить сюда:
☎️ WhatsApp

Наш канал 📱 ИНТЕРСЕРТИФИКА
#обучение
#повышениеквалификации #семинар #СМК

🔴 Для чего нужна оценка сотрудников❓

Оценка компетенций персонала руководителями необходима для понимания того, какими человеческими ресурсами обладает Компания:

📍как использовать имеющиеся?
📍какие необходимо привлечь?
📍какие являются тянущим на дно камнем?

🔴По каким критериям проводить оценку компетенций❓

Суть оценки сводится к определению набора качеств сотрудника и их сравнению с эталонным вариантом для конкретной деятельности по 5-ти бальной шкале🔽

Эффективность:

✅ Профессиональное мастерство – достижение ключевых плановых показателей.

✅ Работа в команде – кооперация, достижение коллективных результатов.

✅Клиентоориентированность!


Потенциал:

✅ Инициативность – готовность к изменениям!

✅ Лидерство – степень влияния на команду.

✅ Готовность нести ответственность за решения и за команду (что тоже относится к лидерству).

✅ Мотивация на успех – стремление достичь результата, амбициозность.

📊По результатам оценки принимаются управленческие решения:

✔️обучать, если обнаружился недостаток знаний, умений или навыков;

✔️развивать, когда есть базовые умения и нужно раскрыть потенциал;

✔️мотивировать, если необходимый набор знаний и умений есть, но не используется в полном объёме;

✔️повышать в должности;

❌уволить, когда воспитывать и обучать нецелесообразно.

Будет интересно узнать в комментариях, какими средствами оценки персонала пользуются читающие нас руководители 😉

📱 ИНТЕРСЕРТИФИКА

⚙️ Московские инженеры разработали огнестойкий кабель, способный передавать данные даже в условиях открытого пламени 🔥

Помимо защиты от огня, новинка от столичного предприятия Спецкабель отличается высокой скоростью обмена информацией – до 10 Гбит/с. Раньше подобные изделия могли работать в системах, где этот показатель был в десять раз ниже.

Такие кабели будут использовать на объектах атомной, нефтехимической, строительной и других отраслей, где существуют повышенные требования по пожарной безопасности.

📱 ИНТЕРСЕРТИФИКА

🔴 С праздником весны и труда!

С праздником трудящиеся, создающие богатство и стабильность нашей страны!

Получите большой эмоциональный заряд весеннего пробуждения, вспомнив традицию широко отмечать 1 мая в дни нашей юности.

Всем желаем крепкого здоровья и отличного настроения!

🔴Как предотвратить ошибки, связанные с человеческим фактором❓
(реализация требований п. 8.5.1.g ГОСТ Р ИСО 9001-2015)

В 2019 году Качалов Владимир Алексеевич проанализировал имеющуюся практику реализации требований п. 8.5.1.g [1], описанную в 50 руководствах по качеству организаций, которые сертифицировали свои СМК на соответствие требованиям ISO 9001:2015.

⚡В 32 случаях из 50 - 2/3 руководств по качеству, достаточно подробно описывающих деятельность в самых разных направлениях менеджмента качества, вообще ОТСУТСТВОВАЛА КАКАЯ-ЛИБО информация о планировании и проведении работ по предотвращению ошибок, связанных с человеческим фактором.

👆Не говоря уже о ссылках на какие-либо документы, регламентирующие такую деятельность.

🟣В 10 случаях ожидаемое ОПИСАНИЕ свелось просто к ЦИТИРОВАНИЮ соответствующего тезиса: «Управляемые условия включают осуществление действий с целью предотвращения ошибок, связанных с человеческим фактором». И тоже без каких-либо ссылок на документы❗

🔴Ещё в двух случаях в качестве единственной ссылки приводилась ОБЩЕСИСТЕМНАЯ процедура организации по управлению корректирующими и предупреждающими действиями.

⚡️И только в 6 из 50 руководств по качеству были указаны какие-то конкретные методы, применяемые для предупреждения рассматриваемых ошибок.

Хотя и в них оказалось не всё в порядке, т.к. в число приведённых примеров предупреждающих действий попали те, которые ими НЕ ЯВЛЯЮТСЯ.

🔴 Например, «дополнительная проверка полученных результатов» может ВЫЯВИТЬ допущенную ошибку, но никак не ПРЕДОТВРАТИТЬ её.

В итоге совокупный набор приведённых во всех 50 руководствах методов, позволяющих реально предотвратить ошибки, связанные с человеческим фактором, оказался совсем небольшим и включил:
1️⃣ автоматизацию производства;
2️⃣ оснащение производственных операций средствами сигнализации и блокировки;
3️⃣ контроль производственной загрузки;
4️⃣ контроль правильности проведения измерений;
5️⃣ разработку необходимых инструкций, использование документированной информации;
6️⃣ обучение персонала, проведение предсменных инструктажей.

📱 ИНТЕРСЕРТИФИКА
#ошибки #советы #человеческийфактор

❌ Так ЧТО ЖЕ может помочь ПРЕДОТВРАТИТЬ ОШИБКИ ПЕРСОНАЛА?

Вот несколько примеров, подсказывающих, где необходимо сконцентрировать усилия по устранению причин ошибочных действий персонала:

➡️ Недостаточность навыков (практики) выполнения редко осуществляемых действий;

➡️ Разовое поручение сотруднику выполнить не свойственные ему действия ввиду срочной производственной необходимости;

➡️ Недостаточное понимание негативных последствий несоблюдения установленных правил выполнения особо ответственных операций;

➡️ Потеря внимания и снижение ответственности из-за рутинности осуществляемых операций (психофизическое уставание);

➡️ Неадекватность восприятия от объявленной повышенной ответственности за результат осуществляемых действий (страх наказания, получение негативной или позитивной информации);

➡️ Отсутствие навыков (практики) выполнения установленных действий по верификации и валидации получаемых результатов;

➡️ Недостаточное понимание негативных последствий несоблюдения установленных правил (порядка, требований) выполнения особо ответственных операций;

➡️ Отсутствие необходимых навыков действий при возникновении сбойных ситуаций.

➡️Подробнее о проведённом анализе и рекомендуемых мероприятиях по устранению причин возможных ошибочных действий персонала читайте
📌 на нашем сайте

🟢«Сложные времена — хороший момент для освоения новых высот»

Что делать компаниям во время кризиса❓

➡️ Корректировать свои инвестиционные программы и операционную деятельность;

➡️ Продолжать работу над проектами, связанными с освоением новых высокотехнологичных продуктов;

➡️ Внедрять цифровые технологии в производство;

➡️ Расширять клиентскую базу.

В сложные времена потребитель особенно заинтересован в появлении продукта с более высокими, чем раньше, эксплуатационными характеристиками❗

📱 ИНТЕРСЕРТИФИКА

⚙️ Интересные факты

2 мая 1988 г. на ПО «Маяк» был введён в эксплуатацию тяжеловодный реактор третьего поколения «Людмила».

Аналогов ему нет не только в России, но и в мире.

▪️ Изначально на реакторе получали только продукцию оборонного назначения.

Модернизированная «Людмила» работает до сих пор и обеспечивает изотопами практически все области: от металлургии до медицины.

⚛️ #интересное