Откровение: ненавижу съемки! 🎥

Догадаетесь, что это такое или что с этим делать? Если знаете, напишите «я знаю». Чур, не джипитить))

Формулируем идеологию бизнеса. (Текстовая версия)

В какой-то момент поймал себя на мысли — идей и мыслей очень много, но не успеваю их нормально упаковывать.

Решил немного разбавить формат. Последнее время писал в основном текст, а тут записал видео. И параллельно включил диктофон, чтобы потом через ИИ превратить это в текст — кому-то удобнее читать, чем смотреть. Да и Telegram с видео иногда ведет себя нестабильно.

Хочу зафиксировать важную тему — формирование идеологии компании.

У нас сейчас четыре ключевых направления в Vesco Group:
• Vesco Realty — агентство недвижимости
• Fetch — девелопмент и строительство
• VDT — медиаплощадка
• HomeHunter — сервис по элитной недвижимости

По каждому из этих направлений я сейчас системно прорабатываю смысловой уровень маркетинга. По сути — идеологию.

Что в нее входит.

Первое — миссия. Это что-то большое, иногда даже недостижимое. Не всегда прикладное, но задающее вектор.

Второе — замысел. Уже более приземленная конструкция: на чем строится бизнес и какой продукт из этого рождается.

Третье — основная цель.
Причем она бывает двух типов:
• публичная — понятная, измеримая, с цифрами и сроками
• внутренняя — более прагматичная, для команды

Четвертое — ценности.
Это рамки: что мы точно никогда не делаем и что делаем всегда.

Дальше — формула компании.
Короткая конструкция, которая в нескольких словах описывает суть и на которую можно опираться в любых действиях — от маркетинга до управления.

И финально — описание компании.
То, что можно разместить на сайте или использовать в коммуникации.

Зачем вообще все это.

Пока это живет только в голове собственника — это ощущается, но не масштабируется.
Ты принимаешь решения интуитивно, “на кончиках пальцев”, но команда туда не имеет доступа.

Когда это сформулировано — появляется единая система координат:
• для сотрудников
• для клиентов
• для партнеров

И главное — для принятия решений.

Любую задачу или проблему можно соотнести:
это нас приближает к цели или нет
это соответствует миссии или нет

И становится сильно проще не распыляться.

Плюс сейчас есть сильный инструмент — экспертный контент.
Формат “говорящей головы” позволяет постепенно транслировать эту идеологию наружу.

На этой базе:
• формируется понимание целевой аудитории
• проявляются ее боли
• становится ясно, как продукт их закрывает
• появляется нормальное УТП

По сути, идеология — это фундамент.
Без него строить дальше — бессмысленно.

И честно — это в том числе наша ошибка, что раньше мы не делали такую глубокую проработку.

Теперь к практике.

Я это делаю через ChatGPT.

Очень простой заход:
просишь — “задай мне 10 вопросов, чтобы понять мой бизнес и помочь сформулировать миссию, замысел, цели, ценности и т.д.”

Дальше садишься и 2–3 часа отвечаешь, как будто разговариваешь с консультантом.

Что это дает:
• формируется полный контекст бизнеса
• дальше любые ответы он дает уже с учетом этого контекста
• он задает вопросы, до которых ты сам бы не дошел

Важно отвечать подробно и честно.

Если бизнес только на уровне идеи — будет сложнее.
Но если он уже существует — там почти всегда есть из чего собрать систему.

Еще важный элемент — видение.
Чуть более футуристичная история, но она задает направление.

И плюс — пропуск через себя:
• что мне нравится делать
• что я умею
• что дает пользу
• за что мне платят

Когда это сходится, появляется цельный контекст.

Дальше лучше не пытаться собрать все сразу.
Идти поэтапно: сначала миссия и ее обоснование, затем замысел и его обоснование и т.д.

Важно — не просто формулировка, а понимание, почему именно так.

В итоге получается полноценная база, которую можно использовать:
• в маркетинге
• на сайте
• в рекламе
• в сценариях контента
• внутри команды

И это, пожалуй, одна из самых недооцененных работ в бизнесе.

Рекомендую сделать каждому, у кого есть свой проект.

@ILControl

Идеология бизнеса на примере строительно-девелоперской компании FETCH

@ILControl

Пока одни проектировали «идеальную детскую среду» — с горками, сценариями и зонированием, двое детей нашли главное UX-решение: тачка.

Вы представляете, что будет, если детям оставить строительные леса))

Инсайт из области найма персонала.

В сауне обычно нереально скучно. Но если не убегать от тишины, она превращается в идеальную комнату для медитации.

У нас в фитнесе в ЖК есть бонус - стена из гималайской соли. За пару лет её «съело» так, что она стала живой: рельеф, наплывы, фактура. Можно залипать и просто рассматривать, как природный арт-объект.

Парадоксально, но именно такая стена работает лучше: больше поверхности - больше контакта с воздухом - больше ионов. И дышится иначе.

Это вам не вылизанная «элитная» парилка с идеальной геометрией. Ни тебе подышать нормально, ни помедитировать))

Я надеюсь, что администрация не решится ее заменить на новую в ближайшее время.

@ILControl

«Что это за 3 пропеллера на здании?»

Это башни Bahrain World Trade Center, и три пропеллера между ними — это не декор, а ветрогенераторы.

Ключевая идея:
• Башни специально спроектированы в форме «парусов», чтобы ускорять поток ветра между ними (эффект Вентури).
• За счёт этого ветер направляется прямо на турбины и увеличивает их эффективность.
• Эти три турбины вырабатывают электроэнергию для самого здания.

Практика:
• Мощность каждой турбины ~225 кВт.
• В сумме они могут давать до 10–15% потребления комплекса (в зависимости от ветра).

Смысл решения:
• Это один из первых в мире небоскрёбов, где ветроэнергетика интегрирована в архитектуру, а не добавлена постфактум.
• Здесь форма здания — не просто эстетика, а инженерный инструмент.

Если упростить:
это не «три пропеллера», а часть энергетической системы здания, встроенная в его геометрию.

Первый мой бизнес был компьютерный клуб. Помню, как сам наносил термопасту и фиксировал кулер на процессоре. Но тогда я себе даже представить не мог, что можно будет когда-то на кулере поиграть в Марио, а внутренности системного блока станут целыми арт-объектами. Когда производительность перестала так стремительно расти, все ушло в дизайн, уникальность и пользовательский опыт.