Технический день
Один из самых недооцененных инструментов эффективности - это работа с важными, но не срочными задачами.
Обычно они висят фоном. Не горят. Не давят. Но при этом постоянно «съедают» внимание и энергию. А потом внезапно превращаются в срочные и рушат все планы.
Я для этого использую формат, который называю технический день.
Раз в две недели выделяю целый день, в который не занимаюсь операционной работой, встречами и стратегией. Только закрываю накопившиеся бытовые, личные, семейные и технические задачи.
Ключевая идея - не размазывать их по неделе, а собрать в один плотный блок.
Это сильно повышает эффективность. Потому что каждое переключение между «работой» и «мелочами» стоит дорого.
Сегодня был, пожалуй, один из самых продуктивных технических дней.
- С самого утра сделал процессинг всех домашних задач в отдельном проекте Todoist - at home.
- Дальше - прочистка фильтра питьевой воды. Процедура не самая простая, занимает около часа. Заодно показал Андрею, как это делается - есть шанс, что в следующий раз справится сам.
- Поменял резину на машине.
- Попробовал сам поменять фильтры в фанкойлах, не разобрался, запросил инструкцию у УК.
- Помог Андрею переустановить колесо на самокате.
- Прошелся по готовым роликам для канала 2А3 - утвердил.
- Помог снять детям новый ролик по своему референсу.
- Подготовил документы для декларации НДФЛ за 2025 год.
- Скинул материалы с камер после съемок в усадьбе Бергов.
- Зарядил всю аппаратуру.
- Дал обратную связь дизайнеру по визуализациям второго этажа.
- Заправил и помыл машину.
- Прослушал лекцию по созданию сайтов на AI и попробовал собрать первый сайт.
- Перенастроил сбившийся план квартиры в роботе-пылесосе. Сделал резервную копию.
- Собрал в отдельную сумку комплект для самостоятельных съемок.
- Настроил сбившуюся программу «Где мои дети».
- Свел личный бюджет за март.
- Зафиксировал вывалившуюся подсветку на кухне.
- Оформил YouTube Premium на год.
- Просмотрел базу экспертного контента для съемок на следующей неделе.
- Написал этот пост.
И вот что важно. Каждая из этих задач по отдельности - мелочь. Но если их не делать, они накапливаются и начинают незаметно тормозить жизнь и работу.
Технический день - это способ держать систему в порядке.
Без суеты. Без ощущения, что ты постоянно «не успеваешь».
И, что показательно, день еще не закончился - и есть ощущение, что успею закрыть еще 4-5 задач.
Такие дни дают сильное чувство контроля и завершенности.
Один из самых недооцененных инструментов эффективности - это работа с важными, но не срочными задачами.
Обычно они висят фоном. Не горят. Не давят. Но при этом постоянно «съедают» внимание и энергию. А потом внезапно превращаются в срочные и рушат все планы.
Я для этого использую формат, который называю технический день.
Раз в две недели выделяю целый день, в который не занимаюсь операционной работой, встречами и стратегией. Только закрываю накопившиеся бытовые, личные, семейные и технические задачи.
Ключевая идея - не размазывать их по неделе, а собрать в один плотный блок.
Это сильно повышает эффективность. Потому что каждое переключение между «работой» и «мелочами» стоит дорого.
Сегодня был, пожалуй, один из самых продуктивных технических дней.
- С самого утра сделал процессинг всех домашних задач в отдельном проекте Todoist - at home.
- Дальше - прочистка фильтра питьевой воды. Процедура не самая простая, занимает около часа. Заодно показал Андрею, как это делается - есть шанс, что в следующий раз справится сам.
- Поменял резину на машине.
- Попробовал сам поменять фильтры в фанкойлах, не разобрался, запросил инструкцию у УК.
- Помог Андрею переустановить колесо на самокате.
- Прошелся по готовым роликам для канала 2А3 - утвердил.
- Помог снять детям новый ролик по своему референсу.
- Подготовил документы для декларации НДФЛ за 2025 год.
- Скинул материалы с камер после съемок в усадьбе Бергов.
- Зарядил всю аппаратуру.
- Дал обратную связь дизайнеру по визуализациям второго этажа.
- Заправил и помыл машину.
- Прослушал лекцию по созданию сайтов на AI и попробовал собрать первый сайт.
- Перенастроил сбившийся план квартиры в роботе-пылесосе. Сделал резервную копию.
- Собрал в отдельную сумку комплект для самостоятельных съемок.
- Настроил сбившуюся программу «Где мои дети».
- Свел личный бюджет за март.
- Зафиксировал вывалившуюся подсветку на кухне.
- Оформил YouTube Premium на год.
- Просмотрел базу экспертного контента для съемок на следующей неделе.
- Написал этот пост.
И вот что важно. Каждая из этих задач по отдельности - мелочь. Но если их не делать, они накапливаются и начинают незаметно тормозить жизнь и работу.
Технический день - это способ держать систему в порядке.
Без суеты. Без ощущения, что ты постоянно «не успеваешь».
И, что показательно, день еще не закончился - и есть ощущение, что успею закрыть еще 4-5 задач.
Такие дни дают сильное чувство контроля и завершенности.
👍39💯19🔥12❤5
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Фирменный танец VDT или чем я занимаюсь по вечерам
Музыка: AI от архитектора Артема Горенкова
Хореография: от дочери Ангелины Аверьяновой
Исполнение: Алексей Аверьянов скоро в обзоре на канале VDT
P.S. Как мне деревянному, лишенному пластики это исполнять - большой вопрос. Будем считать это новым челленджем😂
Музыка: AI от архитектора Артема Горенкова
Хореография: от дочери Ангелины Аверьяновой
Исполнение: Алексей Аверьянов скоро в обзоре на канале VDT
P.S. Как мне деревянному, лишенному пластики это исполнять - большой вопрос. Будем считать это новым челленджем😂
🔥53❤18👏14😁3👍2
На фото был тегуаньинь кугуа — это уникальный сорт китайского улуна, в котором ферментированный чай Тегуаньинь выдерживается внутри китайской горькой тыквы (кугуа, или момордики харанции).
Технология производства
У свежей горькой тыквы срезают верхнюю часть (черенок).
Специальным инструментом аккуратно удаляют внутренности, оставляя полую оболочку.
Подготовленную тыкву плотно набивают обработанными листьями чая Тегуаньинь.
Чай отправляют на запекание в специальные обжарочные шкафы. Это позволяет чаю впитать ароматы и соки тыквы, а самой тыкве — высохнуть и отдать свои ноты чаю.
Готовый продукт представляет собой высушенную горькую тыкву, наполненную чаем. Внутри — туго скрученные комочки, которые в процессе обработки приобретают коричневый цвет, иногда с желтоватым налётом.
Аромат
В сухом виде в аромате ощущаются оттенки цветов, пряностей и дубовой коры. Присутствует характерный «печёный» аромат, указывающий на процесс запекания.
Вкус
Настой получается маслянистым, с терпкостью и выраженной сладостью, характерной для выдержанных или глубоко обработанных чаёв («лао ча»). Во время заваривания от кугуа появляется необычная, но гармоничная горчинка, которая трансформируется в долгое шоколадно-кофейное послевкусие.
Создатели стремились гармонично сочетать медовую сладость чая с нотами дыма (от запекания) и цветов.
Технология производства
У свежей горькой тыквы срезают верхнюю часть (черенок).
Специальным инструментом аккуратно удаляют внутренности, оставляя полую оболочку.
Подготовленную тыкву плотно набивают обработанными листьями чая Тегуаньинь.
Чай отправляют на запекание в специальные обжарочные шкафы. Это позволяет чаю впитать ароматы и соки тыквы, а самой тыкве — высохнуть и отдать свои ноты чаю.
Готовый продукт представляет собой высушенную горькую тыкву, наполненную чаем. Внутри — туго скрученные комочки, которые в процессе обработки приобретают коричневый цвет, иногда с желтоватым налётом.
Аромат
В сухом виде в аромате ощущаются оттенки цветов, пряностей и дубовой коры. Присутствует характерный «печёный» аромат, указывающий на процесс запекания.
Вкус
Настой получается маслянистым, с терпкостью и выраженной сладостью, характерной для выдержанных или глубоко обработанных чаёв («лао ча»). Во время заваривания от кугуа появляется необычная, но гармоничная горчинка, которая трансформируется в долгое шоколадно-кофейное послевкусие.
Создатели стремились гармонично сочетать медовую сладость чая с нотами дыма (от запекания) и цветов.
👍18❤9🎃3😁2🔥1👏1
Формулируем идеологию бизнеса. (Текстовая версия)
В какой-то момент поймал себя на мысли — идей и мыслей очень много, но не успеваю их нормально упаковывать.
Решил немного разбавить формат. Последнее время писал в основном текст, а тут записал видео. И параллельно включил диктофон, чтобы потом через ИИ превратить это в текст — кому-то удобнее читать, чем смотреть. Да и Telegram с видео иногда ведет себя нестабильно.
Хочу зафиксировать важную тему — формирование идеологии компании.
У нас сейчас четыре ключевых направления в Vesco Group:
• Vesco Realty — агентство недвижимости
• Fetch — девелопмент и строительство
• VDT — медиаплощадка
• HomeHunter — сервис по элитной недвижимости
По каждому из этих направлений я сейчас системно прорабатываю смысловой уровень маркетинга. По сути — идеологию.
Что в нее входит.
Первое — миссия. Это что-то большое, иногда даже недостижимое. Не всегда прикладное, но задающее вектор.
Второе — замысел. Уже более приземленная конструкция: на чем строится бизнес и какой продукт из этого рождается.
Третье — основная цель.
Причем она бывает двух типов:
• публичная — понятная, измеримая, с цифрами и сроками
• внутренняя — более прагматичная, для команды
Четвертое — ценности.
Это рамки: что мы точно никогда не делаем и что делаем всегда.
Дальше — формула компании.
Короткая конструкция, которая в нескольких словах описывает суть и на которую можно опираться в любых действиях — от маркетинга до управления.
И финально — описание компании.
То, что можно разместить на сайте или использовать в коммуникации.
Зачем вообще все это.
Пока это живет только в голове собственника — это ощущается, но не масштабируется.
Ты принимаешь решения интуитивно, “на кончиках пальцев”, но команда туда не имеет доступа.
Когда это сформулировано — появляется единая система координат:
• для сотрудников
• для клиентов
• для партнеров
И главное — для принятия решений.
Любую задачу или проблему можно соотнести:
это нас приближает к цели или нет
это соответствует миссии или нет
И становится сильно проще не распыляться.
Плюс сейчас есть сильный инструмент — экспертный контент.
Формат “говорящей головы” позволяет постепенно транслировать эту идеологию наружу.
На этой базе:
• формируется понимание целевой аудитории
• проявляются ее боли
• становится ясно, как продукт их закрывает
• появляется нормальное УТП
По сути, идеология — это фундамент.
Без него строить дальше — бессмысленно.
И честно — это в том числе наша ошибка, что раньше мы не делали такую глубокую проработку.
Теперь к практике.
Я это делаю через ChatGPT.
Очень простой заход:
просишь — “задай мне 10 вопросов, чтобы понять мой бизнес и помочь сформулировать миссию, замысел, цели, ценности и т.д.”
Дальше садишься и 2–3 часа отвечаешь, как будто разговариваешь с консультантом.
Что это дает:
• формируется полный контекст бизнеса
• дальше любые ответы он дает уже с учетом этого контекста
• он задает вопросы, до которых ты сам бы не дошел
Важно отвечать подробно и честно.
Если бизнес только на уровне идеи — будет сложнее.
Но если он уже существует — там почти всегда есть из чего собрать систему.
Еще важный элемент — видение.
Чуть более футуристичная история, но она задает направление.
И плюс — пропуск через себя:
• что мне нравится делать
• что я умею
• что дает пользу
• за что мне платят
Когда это сходится, появляется цельный контекст.
Дальше лучше не пытаться собрать все сразу.
Идти поэтапно: сначала миссия и ее обоснование, затем замысел и его обоснование и т.д.
Важно — не просто формулировка, а понимание, почему именно так.
В итоге получается полноценная база, которую можно использовать:
• в маркетинге
• на сайте
• в рекламе
• в сценариях контента
• внутри команды
И это, пожалуй, одна из самых недооцененных работ в бизнесе.
Рекомендую сделать каждому, у кого есть свой проект.
@ILControl
В какой-то момент поймал себя на мысли — идей и мыслей очень много, но не успеваю их нормально упаковывать.
Решил немного разбавить формат. Последнее время писал в основном текст, а тут записал видео. И параллельно включил диктофон, чтобы потом через ИИ превратить это в текст — кому-то удобнее читать, чем смотреть. Да и Telegram с видео иногда ведет себя нестабильно.
Хочу зафиксировать важную тему — формирование идеологии компании.
У нас сейчас четыре ключевых направления в Vesco Group:
• Vesco Realty — агентство недвижимости
• Fetch — девелопмент и строительство
• VDT — медиаплощадка
• HomeHunter — сервис по элитной недвижимости
По каждому из этих направлений я сейчас системно прорабатываю смысловой уровень маркетинга. По сути — идеологию.
Что в нее входит.
Первое — миссия. Это что-то большое, иногда даже недостижимое. Не всегда прикладное, но задающее вектор.
Второе — замысел. Уже более приземленная конструкция: на чем строится бизнес и какой продукт из этого рождается.
Третье — основная цель.
Причем она бывает двух типов:
• публичная — понятная, измеримая, с цифрами и сроками
• внутренняя — более прагматичная, для команды
Четвертое — ценности.
Это рамки: что мы точно никогда не делаем и что делаем всегда.
Дальше — формула компании.
Короткая конструкция, которая в нескольких словах описывает суть и на которую можно опираться в любых действиях — от маркетинга до управления.
И финально — описание компании.
То, что можно разместить на сайте или использовать в коммуникации.
Зачем вообще все это.
Пока это живет только в голове собственника — это ощущается, но не масштабируется.
Ты принимаешь решения интуитивно, “на кончиках пальцев”, но команда туда не имеет доступа.
Когда это сформулировано — появляется единая система координат:
• для сотрудников
• для клиентов
• для партнеров
И главное — для принятия решений.
Любую задачу или проблему можно соотнести:
это нас приближает к цели или нет
это соответствует миссии или нет
И становится сильно проще не распыляться.
Плюс сейчас есть сильный инструмент — экспертный контент.
Формат “говорящей головы” позволяет постепенно транслировать эту идеологию наружу.
На этой базе:
• формируется понимание целевой аудитории
• проявляются ее боли
• становится ясно, как продукт их закрывает
• появляется нормальное УТП
По сути, идеология — это фундамент.
Без него строить дальше — бессмысленно.
И честно — это в том числе наша ошибка, что раньше мы не делали такую глубокую проработку.
Теперь к практике.
Я это делаю через ChatGPT.
Очень простой заход:
просишь — “задай мне 10 вопросов, чтобы понять мой бизнес и помочь сформулировать миссию, замысел, цели, ценности и т.д.”
Дальше садишься и 2–3 часа отвечаешь, как будто разговариваешь с консультантом.
Что это дает:
• формируется полный контекст бизнеса
• дальше любые ответы он дает уже с учетом этого контекста
• он задает вопросы, до которых ты сам бы не дошел
Важно отвечать подробно и честно.
Если бизнес только на уровне идеи — будет сложнее.
Но если он уже существует — там почти всегда есть из чего собрать систему.
Еще важный элемент — видение.
Чуть более футуристичная история, но она задает направление.
И плюс — пропуск через себя:
• что мне нравится делать
• что я умею
• что дает пользу
• за что мне платят
Когда это сходится, появляется цельный контекст.
Дальше лучше не пытаться собрать все сразу.
Идти поэтапно: сначала миссия и ее обоснование, затем замысел и его обоснование и т.д.
Важно — не просто формулировка, а понимание, почему именно так.
В итоге получается полноценная база, которую можно использовать:
• в маркетинге
• на сайте
• в рекламе
• в сценариях контента
• внутри команды
И это, пожалуй, одна из самых недооцененных работ в бизнесе.
Рекомендую сделать каждому, у кого есть свой проект.
@ILControl
🔥21👍8❤5👏4🦄3
Идеология FETCH.pdf
122 KB
❤7👍5🔥5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пока одни проектировали «идеальную детскую среду» — с горками, сценариями и зонированием, двое детей нашли главное UX-решение: тачка.
Вы представляете, что будет, если детям оставить строительные леса))
Вы представляете, что будет, если детям оставить строительные леса))
😁23👍13🤣10🤩3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В сауне обычно нереально скучно. Но если не убегать от тишины, она превращается в идеальную комнату для медитации.
У нас в фитнесе в ЖК есть бонус - стена из гималайской соли. За пару лет её «съело» так, что она стала живой: рельеф, наплывы, фактура. Можно залипать и просто рассматривать, как природный арт-объект.
Парадоксально, но именно такая стена работает лучше: больше поверхности - больше контакта с воздухом - больше ионов. И дышится иначе.
Это вам не вылизанная «элитная» парилка с идеальной геометрией. Ни тебе подышать нормально, ни помедитировать))
Я надеюсь, что администрация не решится ее заменить на новую в ближайшее время.
@ILControl
У нас в фитнесе в ЖК есть бонус - стена из гималайской соли. За пару лет её «съело» так, что она стала живой: рельеф, наплывы, фактура. Можно залипать и просто рассматривать, как природный арт-объект.
Парадоксально, но именно такая стена работает лучше: больше поверхности - больше контакта с воздухом - больше ионов. И дышится иначе.
Это вам не вылизанная «элитная» парилка с идеальной геометрией. Ни тебе подышать нормально, ни помедитировать))
Я надеюсь, что администрация не решится ее заменить на новую в ближайшее время.
@ILControl
🔥18❤6😁4👍3🙈3
У меня тут новая мания - решил разобраться со своей загрузкой. С марта стал фиксировать свою занятость в режиме реального времени при помощи Toggl Track. Удобное, кстати, приложение. Ставишь таймер, выбираешь проект, наименование задачи.
Провел в таком режиме март-апрель. Сейчас улетаю в отпуск и есть время проанализировать. Однозначный вывод - есть перекос потраченного времени с поставленными целями. Это нужно исправлять.
VDT, конечно, забирает больше всего времени. Здесь и съемки, и процессинг комментариев. Несмотря на ограничения, все равно выпадаю. Особенно когда идут волны просмотров, как это было в апреле. Лимита в 30 минут в день на работу с комментариями просто не хватает. И делегировать не могу.
Основной проект - HomeHunter пока буксует, в ожидании рывка после найма Product Owner. Но это уже не за горами. Но, в целом, понятно, где потенциал по дополнительному времени.
Самый главный вывод - 250-260 часов в месяц проходят незаметно, не вызывают усталости или выгорания. Основная причина - мне нравится буквально все, что я делаю.
А вы трекаете свою загрузку?
@ILControl
P.S. Заметили единственный провал 14.03? В день рождения дал слабину 😂
Провел в таком режиме март-апрель. Сейчас улетаю в отпуск и есть время проанализировать. Однозначный вывод - есть перекос потраченного времени с поставленными целями. Это нужно исправлять.
VDT, конечно, забирает больше всего времени. Здесь и съемки, и процессинг комментариев. Несмотря на ограничения, все равно выпадаю. Особенно когда идут волны просмотров, как это было в апреле. Лимита в 30 минут в день на работу с комментариями просто не хватает. И делегировать не могу.
Основной проект - HomeHunter пока буксует, в ожидании рывка после найма Product Owner. Но это уже не за горами. Но, в целом, понятно, где потенциал по дополнительному времени.
Самый главный вывод - 250-260 часов в месяц проходят незаметно, не вызывают усталости или выгорания. Основная причина - мне нравится буквально все, что я делаю.
А вы трекаете свою загрузку?
@ILControl
P.S. Заметили единственный провал 14.03? В день рождения дал слабину 😂
🔥20👏9😁3❤2
«Что это за 3 пропеллера на здании?»
Это башни Bahrain World Trade Center, и три пропеллера между ними — это не декор, а ветрогенераторы.
Ключевая идея:
• Башни специально спроектированы в форме «парусов», чтобы ускорять поток ветра между ними (эффект Вентури).
• За счёт этого ветер направляется прямо на турбины и увеличивает их эффективность.
• Эти три турбины вырабатывают электроэнергию для самого здания.
Практика:
• Мощность каждой турбины ~225 кВт.
• В сумме они могут давать до 10–15% потребления комплекса (в зависимости от ветра).
Смысл решения:
• Это один из первых в мире небоскрёбов, где ветроэнергетика интегрирована в архитектуру, а не добавлена постфактум.
• Здесь форма здания — не просто эстетика, а инженерный инструмент.
Если упростить:
это не «три пропеллера», а часть энергетической системы здания, встроенная в его геометрию.
Это башни Bahrain World Trade Center, и три пропеллера между ними — это не декор, а ветрогенераторы.
Ключевая идея:
• Башни специально спроектированы в форме «парусов», чтобы ускорять поток ветра между ними (эффект Вентури).
• За счёт этого ветер направляется прямо на турбины и увеличивает их эффективность.
• Эти три турбины вырабатывают электроэнергию для самого здания.
Практика:
• Мощность каждой турбины ~225 кВт.
• В сумме они могут давать до 10–15% потребления комплекса (в зависимости от ветра).
Смысл решения:
• Это один из первых в мире небоскрёбов, где ветроэнергетика интегрирована в архитектуру, а не добавлена постфактум.
• Здесь форма здания — не просто эстетика, а инженерный инструмент.
Если упростить:
это не «три пропеллера», а часть энергетической системы здания, встроенная в его геометрию.
🔥22👍13😁5❤3👎1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Первый мой бизнес был компьютерный клуб. Помню, как сам наносил термопасту и фиксировал кулер на процессоре. Но тогда я себе даже представить не мог, что можно будет когда-то на кулере поиграть в Марио, а внутренности системного блока станут целыми арт-объектами. Когда производительность перестала так стремительно расти, все ушло в дизайн, уникальность и пользовательский опыт.
😁19🔥18👾4❤2