اکثر افراد باهوش و متخصص توانایی های خود را دست کم می گیرند ، در حالیکه اکثر افراد با بهره هوشی کم خود را با استعداد می دانند!
کانال مهندسی صنایع و مدیریت
@IEandManagement
کانال مهندسی صنایع و مدیریت
@IEandManagement
تفکر سیستمی-قسمت ۹-نقش مدلهای ذهنی
🔻
فیل های برخی از سیرک ها را در نظر بگیرید که با یک زنجیر به تیرکی کوچک بسته اند. سوالی که با دیدن این فیل ها به ذهن می آید، این است چرا فیل ها برای رهایی خود، هیچ حرکتی نمی کنند!؟
پاسخ آن است که اولین بار وقتی این فیل کوچک بود، او را با زنجیر به تیرک ها بستند و او قدرت کافی برای رهایی خود نداشت. کم کم فهمید که تلاش برای کندن تیرک، بی فایده است و آنرا به عنوان یکی از شرایط زندگی خود پذیرفت! اکنون که بزرگ شده، با یک اشاره می تواند خود را رها کند اما چون این باور را پذیرفته که نمی تواند از زنجیر رهایی یابد، هیچ گونه کوششی از خود نشان نمی دهد. حتی گاهی فیل های بزرگی که پایشان به تیرک کوچکی بسته شده است، در آتش سوزی ها می میرند!
🔺
آنتونی رابینز： کارهایی را که می توانیم یا نمی توانیم انجام دهیم و آنچه را که ممکن یا غیر ممکن می پنداریم، به ندرت ناشی از توانایی واقعی ماست؛ بلکه عمدتا از عقایدی که نسبت به خود داریم، سرچشمه می گیرد.
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
کانال مهندسی صنایع و مدیریت
@IEandManagement
🔻
فیل های برخی از سیرک ها را در نظر بگیرید که با یک زنجیر به تیرکی کوچک بسته اند. سوالی که با دیدن این فیل ها به ذهن می آید، این است چرا فیل ها برای رهایی خود، هیچ حرکتی نمی کنند!؟
پاسخ آن است که اولین بار وقتی این فیل کوچک بود، او را با زنجیر به تیرک ها بستند و او قدرت کافی برای رهایی خود نداشت. کم کم فهمید که تلاش برای کندن تیرک، بی فایده است و آنرا به عنوان یکی از شرایط زندگی خود پذیرفت! اکنون که بزرگ شده، با یک اشاره می تواند خود را رها کند اما چون این باور را پذیرفته که نمی تواند از زنجیر رهایی یابد، هیچ گونه کوششی از خود نشان نمی دهد. حتی گاهی فیل های بزرگی که پایشان به تیرک کوچکی بسته شده است، در آتش سوزی ها می میرند!
🔺
آنتونی رابینز： کارهایی را که می توانیم یا نمی توانیم انجام دهیم و آنچه را که ممکن یا غیر ممکن می پنداریم، به ندرت ناشی از توانایی واقعی ماست؛ بلکه عمدتا از عقایدی که نسبت به خود داریم، سرچشمه می گیرد.
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
کانال مهندسی صنایع و مدیریت
@IEandManagement
👍1
زندگی همانند دوچرخه سواری ست ، برای حفظ تعادل باید حرکت کنید.
کانال مهندسی صنایع و مدیریت
@IEandManagement
کانال مهندسی صنایع و مدیریت
@IEandManagement
👍1
اگر استراتژی مشخصی داشته باشید، جذابیت هایی که در راستای اهداف شما نباشند را نادیده می گیرید!
🔺
کانال مهندسی صنایع و مدیریت
@IEandManagement
🔺
کانال مهندسی صنایع و مدیریت
@IEandManagement
👍1
یک مثال عینی از اهمیت تفکر سیستمی ：
🔻
حتما شنیده اید که محصولات کشاورزان در فلان جا رو دستشان مانده و برداشت و فروش آن به صرفه نیست! چون قیمت خرید آن کفاف هزینه ها را نمی دهد و کشاورزان مجبور می شوند بی خیال برداشت شوند.
خوب علت این اتفاق چیست؟
دلیل آن عدم وجود نگرش تفکر سیستمی است. بدین معنا که سیستم کشاورزی به عنوان یک کل دیده نشده است و بدون تصمیم گیری در مورد تغییرات اجزاء و روابط کل سیستم چنین مشکلاتی پیش آمده است.
اجزاء مهم این سیستم عبارتست از ：کشاورزان-بازار مصرف-سطح زیر کشت-آب مصرفی به ازای هر واحد محصول- موقعیت جغرافیایی -جهاد کشاورزی- تامین کنندگان مواد اولیه -بانک کشاورزی و...
اتفاقی که در عمل می افتد بدین صورت است که هر کشاورزی بی خبر از آنکه جزیی از یک سیستم کل است با تکیه بر تجربیات و برداشتهای خود از بازار شروع به کاشت یک یا چند نوع بذر می کند. در فصل برداشت اگر میزان عرضه یک نوع محصول از میزان تقاضای آن بیشتر باشد ،بسیاری از کشاورزان آن نوع محصول با زیان مواجه می شوند و برعکس اگر میزان تقاضا بیشتر باشد ،نفع می برند و حتی گاهی خودشان قیمت را تعیین می کنند. در نظر بگیرید وقتی برای کل میزان عرضه و تقاضا برنامه ریزی صورت نگیرد همیشه تعدادی از کشاورزان منتفع و تعدادی از کشاورزان متضرر می شوند. باز اگر کمی سیستمی فکر کنیم ،فقط کشاورزان نیستند که متضرر می شوند ،بلکه بدلیل هدر رفت منابع از جمله آب و برق و بذر و وقت و... کل اقتصاد جامعه زیان خواهد دید.
راه حل چیست ؟
پیشنهاد ما به مسولین وزارت جهاد کشاورزی تشکیل کمیته تفکر سیستمی برای تحلیل سیستم کشاورزی است تا تمامی اجزاء و روابط تحلیل شده و برای رسیدن به هدف مطلوب تصمیمات و اقدامات درست اتخاذ شود.
به عنوان یک راه حل سرانگشتی می توان به این نکته اشاره کرد که میزان عرضه و تقاضای کل محصولات با ضرایب خطای آنها محاسبه شده و قبل از شروع فصل کاشت مشخص شود که در هر استان چه محصولاتی و به چه میزانی کاشته شود. بعد با در نظر گرفتن وضعیت جوی و جغرافیایی مشخص شود که هر کشاورزی برای چه محصولی یا محصولاتی و به چه میزانی اقدام نماید. البته قطعا این راه حل تمامی جوانب را در نظر نگرفته وایراداتی دارد ،لیکن به دلیل حساسیت و اهمیت موضوع لزوم توجه جدی مسولین را یادآوری می نماید.
از جمله سؤالاتی که در کمیته پیشنهادی فوق بایستی به آنها پاسخ مناسب داده شود ، می توان به موارد زیر اشاره کرد ：
🔹 میزان کل تقاضا برای محصولات کشاورزی در داخل و خارج کشور چقدر است؟
🔹 با توجه به سطح زیر کشت و منابع در دسترس چقدر از تقاضا را می توانیم در داخل کشور تامین کنیم؟
🔹تولید کدام محصولات از لحاظ اقتصادی به صرفه ست و کدام یک نیست؟
🔹صادرات کدام یک از محصولات کشاورزی فرصت است؟
🔹در هر استانی محدودیت ها کدامند و به چه میزان؟
و دهها سوال دیگر...
به امید آن روز
🔺
کانال مهندسی صنایع و مدیریت
@IEandManagement
🔻
حتما شنیده اید که محصولات کشاورزان در فلان جا رو دستشان مانده و برداشت و فروش آن به صرفه نیست! چون قیمت خرید آن کفاف هزینه ها را نمی دهد و کشاورزان مجبور می شوند بی خیال برداشت شوند.
خوب علت این اتفاق چیست؟
دلیل آن عدم وجود نگرش تفکر سیستمی است. بدین معنا که سیستم کشاورزی به عنوان یک کل دیده نشده است و بدون تصمیم گیری در مورد تغییرات اجزاء و روابط کل سیستم چنین مشکلاتی پیش آمده است.
اجزاء مهم این سیستم عبارتست از ：کشاورزان-بازار مصرف-سطح زیر کشت-آب مصرفی به ازای هر واحد محصول- موقعیت جغرافیایی -جهاد کشاورزی- تامین کنندگان مواد اولیه -بانک کشاورزی و...
اتفاقی که در عمل می افتد بدین صورت است که هر کشاورزی بی خبر از آنکه جزیی از یک سیستم کل است با تکیه بر تجربیات و برداشتهای خود از بازار شروع به کاشت یک یا چند نوع بذر می کند. در فصل برداشت اگر میزان عرضه یک نوع محصول از میزان تقاضای آن بیشتر باشد ،بسیاری از کشاورزان آن نوع محصول با زیان مواجه می شوند و برعکس اگر میزان تقاضا بیشتر باشد ،نفع می برند و حتی گاهی خودشان قیمت را تعیین می کنند. در نظر بگیرید وقتی برای کل میزان عرضه و تقاضا برنامه ریزی صورت نگیرد همیشه تعدادی از کشاورزان منتفع و تعدادی از کشاورزان متضرر می شوند. باز اگر کمی سیستمی فکر کنیم ،فقط کشاورزان نیستند که متضرر می شوند ،بلکه بدلیل هدر رفت منابع از جمله آب و برق و بذر و وقت و... کل اقتصاد جامعه زیان خواهد دید.
راه حل چیست ؟
پیشنهاد ما به مسولین وزارت جهاد کشاورزی تشکیل کمیته تفکر سیستمی برای تحلیل سیستم کشاورزی است تا تمامی اجزاء و روابط تحلیل شده و برای رسیدن به هدف مطلوب تصمیمات و اقدامات درست اتخاذ شود.
به عنوان یک راه حل سرانگشتی می توان به این نکته اشاره کرد که میزان عرضه و تقاضای کل محصولات با ضرایب خطای آنها محاسبه شده و قبل از شروع فصل کاشت مشخص شود که در هر استان چه محصولاتی و به چه میزانی کاشته شود. بعد با در نظر گرفتن وضعیت جوی و جغرافیایی مشخص شود که هر کشاورزی برای چه محصولی یا محصولاتی و به چه میزانی اقدام نماید. البته قطعا این راه حل تمامی جوانب را در نظر نگرفته وایراداتی دارد ،لیکن به دلیل حساسیت و اهمیت موضوع لزوم توجه جدی مسولین را یادآوری می نماید.
از جمله سؤالاتی که در کمیته پیشنهادی فوق بایستی به آنها پاسخ مناسب داده شود ، می توان به موارد زیر اشاره کرد ：
🔹 میزان کل تقاضا برای محصولات کشاورزی در داخل و خارج کشور چقدر است؟
🔹 با توجه به سطح زیر کشت و منابع در دسترس چقدر از تقاضا را می توانیم در داخل کشور تامین کنیم؟
🔹تولید کدام محصولات از لحاظ اقتصادی به صرفه ست و کدام یک نیست؟
🔹صادرات کدام یک از محصولات کشاورزی فرصت است؟
🔹در هر استانی محدودیت ها کدامند و به چه میزان؟
و دهها سوال دیگر...
به امید آن روز
🔺
کانال مهندسی صنایع و مدیریت
@IEandManagement
مدلهای ذهنی باعث می شوند دنیا را بر اساس چارچوب های ذهنی خودمان ارزیابی و تحلیل کنیم
🔺
کانال مهندسی صنایع و مدیریت
@IEandManagement
🔺
کانال مهندسی صنایع و مدیریت
@IEandManagement
Forwarded from شبکه توسعه
⭕️پدیده اعتیاد به اطلاعات⭕️
یکی از پدیده هایی که این روزها با آن روبرو هستیم، مساله تلنبار شدن (انباشت اطلاعات) است. مطالعه کتاب جدید، یک CD جدید یا رفتن به یک سمینار جدید، آسان است. اطلاعات آسان به دست می آیند، اما تغییر در رفتار و عملکرد، خیر. به عبارت دیگر، خیلی لذت بخش تر است که مطلب جدیدی بیاموزیم تا اینکه بکوشیم آنچه را می دانیم به کار بندیم. به همین خاطر است که ما امروزه معتاد اطلاعات شده ایم. کسب اطلاعات، مفرّح تر از به کار بستن آن است.
مشکل وقتی ایجاد می شود که خود را یکسره در معرض اطلاعات قرار می دهیم بدون اینکه کوچکترین درنگی برای تلفیق دانش و مهارت های خود و به مرحله عمل رساندنشان بکنیم.
بسیاری از مردم به همین شکل در دریای اطلاعات غرق می شوند. پس راه حل چیست؟ آیا تابه حال به یک ماهی درون آکواریوم نگاه کرده اید؟ چرا یک ماهی که دائماً در محیط غرق کننده ای شنا می کند هیچگاه غرق نمی شود؟! ماهی یک سیستم هشداردهنده درونی دارد که به او حکم می کند از داخل آب، تنها چیزهایی را بردارد که به آن نیاز دارد و نه بیشتر. ما انسانها نیز با هجوم دنیای اطلاعاتی امروز می توانیم از این روش استفاده کنیم.
این پدیده را زمانی بیشتر دریافتم که وقتی مشاوران و یا سخنرانان خارجی به ایران می آیند از حجم دانسته های ایرانیان تعجب می کنند ما هم کارت امتیازی متوازن را بلدیم هم مدل تعالی را هم اقیانوس آبی را. تمام ابزارهای مدیریت کیفیت را بلدیم: از استخوان ماهی گرفته تا روش های تحلیل خطا! ولی آن ها را به کار نمی گیریم.
📌نکته راهبردی:
ارایه اطلاعات به سازمان ممکن است اثر تخدیری داشته باشد. یعنی لذت ورود اطلاعات آموزشی به سازمان ممکن است مانند تزریق مرفین، آرامش بخش و تخدیر کننده باشد. افراد اطلاعات را دریافت می کنند، لذت می برند و آرامش می یابند و آنچه هدف نهایی است یعنی عمل کردن فراموش می شود. راهکار آنست که:
🔘 با وسواس زیاد محتوای آموزش و اطلاعات انتخاب شود.
🔘 حجم اطلاعات کم شود. در عوض به طرق مختلف تکرار شود. تا این آموزه تعمیق شود.
🔘 از هر فرصتی استفاده شود که آموزه های قبلی در عرصه عمل به کار گرفته شوند و اصلا شرط ارایه آموزش و اطلاعات جدید، به کار بستن دانش و اطلاعات قبلی باشد.
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
یکی از پدیده هایی که این روزها با آن روبرو هستیم، مساله تلنبار شدن (انباشت اطلاعات) است. مطالعه کتاب جدید، یک CD جدید یا رفتن به یک سمینار جدید، آسان است. اطلاعات آسان به دست می آیند، اما تغییر در رفتار و عملکرد، خیر. به عبارت دیگر، خیلی لذت بخش تر است که مطلب جدیدی بیاموزیم تا اینکه بکوشیم آنچه را می دانیم به کار بندیم. به همین خاطر است که ما امروزه معتاد اطلاعات شده ایم. کسب اطلاعات، مفرّح تر از به کار بستن آن است.
مشکل وقتی ایجاد می شود که خود را یکسره در معرض اطلاعات قرار می دهیم بدون اینکه کوچکترین درنگی برای تلفیق دانش و مهارت های خود و به مرحله عمل رساندنشان بکنیم.
بسیاری از مردم به همین شکل در دریای اطلاعات غرق می شوند. پس راه حل چیست؟ آیا تابه حال به یک ماهی درون آکواریوم نگاه کرده اید؟ چرا یک ماهی که دائماً در محیط غرق کننده ای شنا می کند هیچگاه غرق نمی شود؟! ماهی یک سیستم هشداردهنده درونی دارد که به او حکم می کند از داخل آب، تنها چیزهایی را بردارد که به آن نیاز دارد و نه بیشتر. ما انسانها نیز با هجوم دنیای اطلاعاتی امروز می توانیم از این روش استفاده کنیم.
این پدیده را زمانی بیشتر دریافتم که وقتی مشاوران و یا سخنرانان خارجی به ایران می آیند از حجم دانسته های ایرانیان تعجب می کنند ما هم کارت امتیازی متوازن را بلدیم هم مدل تعالی را هم اقیانوس آبی را. تمام ابزارهای مدیریت کیفیت را بلدیم: از استخوان ماهی گرفته تا روش های تحلیل خطا! ولی آن ها را به کار نمی گیریم.
📌نکته راهبردی:
ارایه اطلاعات به سازمان ممکن است اثر تخدیری داشته باشد. یعنی لذت ورود اطلاعات آموزشی به سازمان ممکن است مانند تزریق مرفین، آرامش بخش و تخدیر کننده باشد. افراد اطلاعات را دریافت می کنند، لذت می برند و آرامش می یابند و آنچه هدف نهایی است یعنی عمل کردن فراموش می شود. راهکار آنست که:
🔘 با وسواس زیاد محتوای آموزش و اطلاعات انتخاب شود.
🔘 حجم اطلاعات کم شود. در عوض به طرق مختلف تکرار شود. تا این آموزه تعمیق شود.
🔘 از هر فرصتی استفاده شود که آموزه های قبلی در عرصه عمل به کار گرفته شوند و اصلا شرط ارایه آموزش و اطلاعات جدید، به کار بستن دانش و اطلاعات قبلی باشد.
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
نشانه های شرکت های دارای فرهنگ سازمانی معیوب - برگرفته از کانال استراتژیست
🔺
کانال مهندسی صنایع و مدیریت
@IEandManagement
🔺
کانال مهندسی صنایع و مدیریت
@IEandManagement
مثالی دیگر از تفکر سیستمی：
🔻
سیستم ترافیک：
اغلب تصور می شود که برای حل مشکل ترافیک بایستی خیابان ها را توسعه داد یا با حذف بلوارها یا کوچکتر کردن آنها، خیابان ها را پهن تر کرد. بعد از اتمام پروژه های توسعه خیابان ها تا مدتی وضعیت ترافیک بهبود پیدا می کند ، لیکن دوباره وضعیت به روال قبل بر می گردد. دلیل آن چیست؟
با توسعه خیابان ها ، زمان سفر (جابجایی) کاهش می یابد که همین کاهش زمان باعث افزایش جذابیت رانندگی شخصی می شود. افراد اشتیاق بیشتری برای استفاده از خودروی شخصی خواهند داشت. افزایش جذابیت رانندگی شخصی موجب افزایش تعداد جابجایی ها و تعداد خودرو ها در طول روز خواهد شد. افزایش تعداد خودروها باعث ایجاد ترافیک می شود . بنابراین توسعه راهها و خیابان ها باعث افزایش تمایل به استفاده و خرید خودروهای شخصی گردید و عملا نه تنها مشکل حل نشد ، بلکه منابع نیز هدر رفت! اگر دقت کرده باشید وقتی در یک ناحیه خلوت از شهر راه و خیابان جدید ایجاد می شود ، بعد از گذشت مدتی از زمان همان ناحیه خلوت به منطقه ای شلوغ تبدیل می شود. به همین روال این موضوع باعث افزایش جمعیت شهری و فعالیتهای اقتصادی می گردد و دوباره مشکل ترافیک بوجود می آید. 🔺
تفکر سیستمی به ما می آموزد که نباید به مسایل به صورت خطی نگاه کرد ،بلکه تمام مسایل جهان اطراف ما به صورت حلقه های علت و معلول در قالب سیستم های مختلف بهم تنیده شده است.
کانال مهندسی صنایع و مدیریت
@IEandManagement
🔻
سیستم ترافیک：
اغلب تصور می شود که برای حل مشکل ترافیک بایستی خیابان ها را توسعه داد یا با حذف بلوارها یا کوچکتر کردن آنها، خیابان ها را پهن تر کرد. بعد از اتمام پروژه های توسعه خیابان ها تا مدتی وضعیت ترافیک بهبود پیدا می کند ، لیکن دوباره وضعیت به روال قبل بر می گردد. دلیل آن چیست؟
با توسعه خیابان ها ، زمان سفر (جابجایی) کاهش می یابد که همین کاهش زمان باعث افزایش جذابیت رانندگی شخصی می شود. افراد اشتیاق بیشتری برای استفاده از خودروی شخصی خواهند داشت. افزایش جذابیت رانندگی شخصی موجب افزایش تعداد جابجایی ها و تعداد خودرو ها در طول روز خواهد شد. افزایش تعداد خودروها باعث ایجاد ترافیک می شود . بنابراین توسعه راهها و خیابان ها باعث افزایش تمایل به استفاده و خرید خودروهای شخصی گردید و عملا نه تنها مشکل حل نشد ، بلکه منابع نیز هدر رفت! اگر دقت کرده باشید وقتی در یک ناحیه خلوت از شهر راه و خیابان جدید ایجاد می شود ، بعد از گذشت مدتی از زمان همان ناحیه خلوت به منطقه ای شلوغ تبدیل می شود. به همین روال این موضوع باعث افزایش جمعیت شهری و فعالیتهای اقتصادی می گردد و دوباره مشکل ترافیک بوجود می آید. 🔺
تفکر سیستمی به ما می آموزد که نباید به مسایل به صورت خطی نگاه کرد ،بلکه تمام مسایل جهان اطراف ما به صورت حلقه های علت و معلول در قالب سیستم های مختلف بهم تنیده شده است.
کانال مهندسی صنایع و مدیریت
@IEandManagement
تفکر سیستمی-مدل های ذهنی آنچه می بینیم و می شنویم را فیلتر می کنند.
🔻
مدل های ذهنی همچون یک عینک آفتابی برای ذهن ما عمل می کنند. آنچه می بینیم و میشنویم را فیلتر یا تیره می کنند. اگر دقت کرده باشید وقتی از شاهدان ماجرای یک حادثه مثلا حادثه تصادف شرح اتفاق را سوال می پرسیم ، شرح آنها در مورد ماجرا تفاوت قابل ملاحظه ای با بقیه داشته است! یا در مثالی دیگر اگر پسر یا دختری علاقه مند به طرف مقابل باشد ، بدلیل آنکه مدل های ذهنی وی مانع درک درست واقعیت می شوند ، نمی گذارند ضعف های طرف مقابل را ببینند! و جالب اینکه در بسیاری از موارد به نصیحت و توصیه دیگران توجه نمی کنند و بعضا آن را از روی حسادت می دانند!
انسان بدلیل آنکه نمی تواند همه اطلاعاتی که لحظه به لحظه در دسترس است را جمع آوری و تجزیه و تحلیل کند ، مقداری از اطلاعات را به صورت ناخودآگاه فیلتر می کند. وقتی برای تهیه شیر یا تخم مرغ به بقالی مراجعه می کنید ، احتمالا به دیگر کالاهای موجود در بقالی توجه نمی کنید!
🔺
کانال مهندسی صنایع و مدیریت
@IEandManagement
🔻
مدل های ذهنی همچون یک عینک آفتابی برای ذهن ما عمل می کنند. آنچه می بینیم و میشنویم را فیلتر یا تیره می کنند. اگر دقت کرده باشید وقتی از شاهدان ماجرای یک حادثه مثلا حادثه تصادف شرح اتفاق را سوال می پرسیم ، شرح آنها در مورد ماجرا تفاوت قابل ملاحظه ای با بقیه داشته است! یا در مثالی دیگر اگر پسر یا دختری علاقه مند به طرف مقابل باشد ، بدلیل آنکه مدل های ذهنی وی مانع درک درست واقعیت می شوند ، نمی گذارند ضعف های طرف مقابل را ببینند! و جالب اینکه در بسیاری از موارد به نصیحت و توصیه دیگران توجه نمی کنند و بعضا آن را از روی حسادت می دانند!
انسان بدلیل آنکه نمی تواند همه اطلاعاتی که لحظه به لحظه در دسترس است را جمع آوری و تجزیه و تحلیل کند ، مقداری از اطلاعات را به صورت ناخودآگاه فیلتر می کند. وقتی برای تهیه شیر یا تخم مرغ به بقالی مراجعه می کنید ، احتمالا به دیگر کالاهای موجود در بقالی توجه نمی کنید!
🔺
کانال مهندسی صنایع و مدیریت
@IEandManagement
عدم وجود تفکر سیستمی باعث می شود همه ذینفعان یک مجموعه متضرر شوند.
🔺
کانال مهندسی صنایع و مدیریت
@IEandManagement
🔺
کانال مهندسی صنایع و مدیریت
@IEandManagement
تفکر سیستمی-مدل های ذهنی آنچه می بینیم و می شنویم را تفسیر می کند!
🔻
اگر نسبت به کسی نظر خوبی نداشته باشیم ، حتی حرکت دوستانه اش نیز برای ما مشکوک و فریبکارانه به نظر می رسد! اصولا انسان از آنچه اتفاق می افتد ناراحت نمی شود ، بلکه از عقایدش در مورد آنچه اتفاق می افتد ناراحت می شود. اکثر جوامع ، چارچوبهای عمومی دارند که مردم از درون آنها حقایق را می بینند. به عنوان مثال در جامعه ما تصور عمومی بدین شکل است که افزایش نرخ ارز باعث افزایش تورم می شود و خود این مساله به عنوان یک چارچوب تصمیم گیری برای مردم در مورد سرمایه گذاری پذیرفته شده است. این در حالیست که علم اقتصاد عکس این موضوع را ثابت می کند و تورم را علت گرانی نرخ ارز می داند.
🔺
کانال مهندسی صنایع و مدیریت
@IEandManagement
🔻
اگر نسبت به کسی نظر خوبی نداشته باشیم ، حتی حرکت دوستانه اش نیز برای ما مشکوک و فریبکارانه به نظر می رسد! اصولا انسان از آنچه اتفاق می افتد ناراحت نمی شود ، بلکه از عقایدش در مورد آنچه اتفاق می افتد ناراحت می شود. اکثر جوامع ، چارچوبهای عمومی دارند که مردم از درون آنها حقایق را می بینند. به عنوان مثال در جامعه ما تصور عمومی بدین شکل است که افزایش نرخ ارز باعث افزایش تورم می شود و خود این مساله به عنوان یک چارچوب تصمیم گیری برای مردم در مورد سرمایه گذاری پذیرفته شده است. این در حالیست که علم اقتصاد عکس این موضوع را ثابت می کند و تورم را علت گرانی نرخ ارز می داند.
🔺
کانال مهندسی صنایع و مدیریت
@IEandManagement
تفکر سیستمی-مدل های ذهنی خود را حقیقت می پنداریم
🔻
انسانها معمولا به دنبال اطلاعاتی می روند که تایید کننده آن چیزی است که تصور می کنند درست است و معمولا اطلاعات ابطال کننده را دنبال نمی کنند! شاید دلیل محکومیت گالیله همین نکته بود که اعضای کلیسا حاضر نبودند حقیقت چرخش زمین را بپذیرند و صرفا بر مدل ذهنی ثابت بودن زمین پافشاری می کردند! تصور کنید شخصی دنبال شغلی است و بعد از گذشت مدتی شغلی به وی پیشنهاد می شود که اطلاعات کمی در آن زمینه دارد. این شخص برای مشاوره به چند نفر از دوستان خود مراجعه می کند. بدلیل شور و شعف ناشی از یافتن شغل مدل ذهنی در این شخص بوجود می آید که مانع درک درست واقعیتها می شود. اغلب مشاهده می شود که همین شخص در زمان مشاوره بیشتر سخنگو بوده تا شنونده ، چرا که سعی می کند مشاوران را به این نتیجه برساند که شغل مذکور عالی ست!! ما اغلب فراموش می کنیم که مدل های ذهنی ، فقط ادراک ما از واقعیت هستند و نه لزوما خود واقعیت.
🔺
کانال مهندسی صنایع و مدیریت
@IEandManagement
🔻
انسانها معمولا به دنبال اطلاعاتی می روند که تایید کننده آن چیزی است که تصور می کنند درست است و معمولا اطلاعات ابطال کننده را دنبال نمی کنند! شاید دلیل محکومیت گالیله همین نکته بود که اعضای کلیسا حاضر نبودند حقیقت چرخش زمین را بپذیرند و صرفا بر مدل ذهنی ثابت بودن زمین پافشاری می کردند! تصور کنید شخصی دنبال شغلی است و بعد از گذشت مدتی شغلی به وی پیشنهاد می شود که اطلاعات کمی در آن زمینه دارد. این شخص برای مشاوره به چند نفر از دوستان خود مراجعه می کند. بدلیل شور و شعف ناشی از یافتن شغل مدل ذهنی در این شخص بوجود می آید که مانع درک درست واقعیتها می شود. اغلب مشاهده می شود که همین شخص در زمان مشاوره بیشتر سخنگو بوده تا شنونده ، چرا که سعی می کند مشاوران را به این نتیجه برساند که شغل مذکور عالی ست!! ما اغلب فراموش می کنیم که مدل های ذهنی ، فقط ادراک ما از واقعیت هستند و نه لزوما خود واقعیت.
🔺
کانال مهندسی صنایع و مدیریت
@IEandManagement
🔹 محدود شدن دیدگاهها به دلیل چارچوب های ذهنی
🔻
یک شب ملانصرالدین داشت در لابه لای خاک های بیرون خانه اش ، کنار تیر چراغ ، دنبال چیزی می گشت. همسایه اش نزد او آمد و پرسید ：ملا نصرالدین چیزی گم کرده ای ؟ پاسخ داد ： کلیدهایم را گم کرده ام. همسایه نیز خم شد و شروع به گشتن کرد. پس از مدتی ، همسایه پرسید ： تو مطمئنی که کلیدهایت را داخل کوچه گم کرده ای ؟ ملا نصرالدین پاسخ داد： نه! آنها را داخل حیاط خانه گم کرده ام. همسایه پرسید：پس چرا اینجا توکوچه به دنبال آنها می گردی؟ جواب داد ：اینجا نور بیشتر است!
انسانها برای حل مسایل اغلب جایی را جستجو می کنند که "نور بیشتر است ". وقتی مسله ای داریم ، به دنبال ریشه های آنها در داده هایی می گردیم که آسانتر در دسترس ما قرار می گیرند. به زبان تفکر سیستمی ، افراد به دنبال علت های مستقیم می گردند؛ یعنی علت هایی که از نظر زمانی و مکانی به علایم مسله نزدیکترند. اما علل رفتارهای پیچیده ، نوعا در جایی خیلی دور از محل (فیزیکی ) که رفتار را مشاهده کرده ایم و در گذشته ( دور ) ، قرار دارند.
ماها برای حل مسایل و مشکلات اغلب تحت فشاریم. وقتی تحت فشار قرار داریم ؛ انتخاب چارچوب برای یک مسله را اغلب به صورت ناخودآگاه انجام می دهیم. بنابراین دشوار است که آن را تغییر دهیم. تمایل بیشتری به تمرکز بر آنچه از درون این چارچوب ذهنی می بینیم ، داریم و توجه کمتری به خود قاب می کنیم.
اگر می خواهیم وضع نامساعد خود را درک کنیم و راه حل های بهتری بیابیم ، اغلب لازم است آگاهانه چارچوب جدیدی برای مسایل خود انتخاب کنیم ؛ مرز آنها را از نو تعریف کنیم.
البته همیشه این کار ساده ای نیست! هر چه رفتار سیستم ها پیچیده تر باشد ، انتخاب آگاهانه چارچوب سخت تر است.
🔺
کانال مهندسی صنایع و مدیریت
@IEandManagement
🔻
یک شب ملانصرالدین داشت در لابه لای خاک های بیرون خانه اش ، کنار تیر چراغ ، دنبال چیزی می گشت. همسایه اش نزد او آمد و پرسید ：ملا نصرالدین چیزی گم کرده ای ؟ پاسخ داد ： کلیدهایم را گم کرده ام. همسایه نیز خم شد و شروع به گشتن کرد. پس از مدتی ، همسایه پرسید ： تو مطمئنی که کلیدهایت را داخل کوچه گم کرده ای ؟ ملا نصرالدین پاسخ داد： نه! آنها را داخل حیاط خانه گم کرده ام. همسایه پرسید：پس چرا اینجا توکوچه به دنبال آنها می گردی؟ جواب داد ：اینجا نور بیشتر است!
انسانها برای حل مسایل اغلب جایی را جستجو می کنند که "نور بیشتر است ". وقتی مسله ای داریم ، به دنبال ریشه های آنها در داده هایی می گردیم که آسانتر در دسترس ما قرار می گیرند. به زبان تفکر سیستمی ، افراد به دنبال علت های مستقیم می گردند؛ یعنی علت هایی که از نظر زمانی و مکانی به علایم مسله نزدیکترند. اما علل رفتارهای پیچیده ، نوعا در جایی خیلی دور از محل (فیزیکی ) که رفتار را مشاهده کرده ایم و در گذشته ( دور ) ، قرار دارند.
ماها برای حل مسایل و مشکلات اغلب تحت فشاریم. وقتی تحت فشار قرار داریم ؛ انتخاب چارچوب برای یک مسله را اغلب به صورت ناخودآگاه انجام می دهیم. بنابراین دشوار است که آن را تغییر دهیم. تمایل بیشتری به تمرکز بر آنچه از درون این چارچوب ذهنی می بینیم ، داریم و توجه کمتری به خود قاب می کنیم.
اگر می خواهیم وضع نامساعد خود را درک کنیم و راه حل های بهتری بیابیم ، اغلب لازم است آگاهانه چارچوب جدیدی برای مسایل خود انتخاب کنیم ؛ مرز آنها را از نو تعریف کنیم.
البته همیشه این کار ساده ای نیست! هر چه رفتار سیستم ها پیچیده تر باشد ، انتخاب آگاهانه چارچوب سخت تر است.
🔺
کانال مهندسی صنایع و مدیریت
@IEandManagement
حجم و رتبه اقتصادهای مطرح جهان از گذشته تا اینده ۱۹۵۰-۲۰۵۰
🔺
کانال مهندسی صنایع و مدیریت
@IEandManagement
🔺
کانال مهندسی صنایع و مدیریت
@IEandManagement
بیسوادان در قرن ۲۱ آنهایی نیستند که نمی توانند بخوانند و بنویسند ؛ بلکه آنهایی هستند که نمی توانند یاد بگیرند ، از یاد ببرند و دوباره بیاموزند.
🔺
کانال مهندسی صنایع و مدیریت
@IEandManagement
🔺
کانال مهندسی صنایع و مدیریت
@IEandManagement