چند ایده در زمینه راه اندازی کسب و کار:
🔸 مهد کودک ساعتی !
🔸 تامین و خرید نان گرم صبحانه برای اعضای محله !
🔸انجام کارهای اداری افرادی که وقت یا حوصله امورات ادارای را ندارند! اما حاضرند بابت این کارها پول بپردازند.
🔸موسسه آموزش مهارتهای زندگی برای فرزندان خانواده ها
@IEandManagement
🔸 مهد کودک ساعتی !
🔸 تامین و خرید نان گرم صبحانه برای اعضای محله !
🔸انجام کارهای اداری افرادی که وقت یا حوصله امورات ادارای را ندارند! اما حاضرند بابت این کارها پول بپردازند.
🔸موسسه آموزش مهارتهای زندگی برای فرزندان خانواده ها
@IEandManagement
اصول 20 گانه کایزن ：
🔻
▪️ اصل 14 از 20 )
تنها فعالیتهائی را انجام دهید که برای سازمان شما ارزش افزوده ایجاد می کنند .
🔺
@IEandManagement
🔻
▪️ اصل 14 از 20 )
تنها فعالیتهائی را انجام دهید که برای سازمان شما ارزش افزوده ایجاد می کنند .
🔺
@IEandManagement
ارزش افزوده ، برای هر نوع شرکتی ، کوچک یا بزرگ، برگرفته از کیفیت تجارب بدست آمده است .
تام پیترز
@IEandManagement
تام پیترز
@IEandManagement
ارزش افزوده
🔻
به صورت کلی و خلاصه ، ارزش افزوده در هر جائی یعنی خلق یا ایجاد چیزی یا تغییری که کسی حاضر باشد بابت آن چیز یا آن تغییر ایجاد شده پول پرداخت کند یا آن تغییر ایجاد شده ارزش پولی و مالی داشته باشد . به عنوان مثال تاکسی وقتی شما را از یک نقطه به نقطه دیگر جابجا می کند ، این تغییر مکان برای شما ارزش دارد که حاضرید برای آن پول بپردازید و اصطلاحاً راننده تاکسی ارزش افزوده ایجاد کرده است . در مثالی دیگر در شرکتهای تولیدی ، با انجام مراحل تولید برروی مواد خام ، در هر مرحله مقداری ارزش به مرحله قبل اضافه می شود و در نهایت محصولی ایجاد می شود که تفاضل قیمت فروش آن با هزینه های انجام شده ، برابر ارزش افزوده ای است که آن شرکت به ازای هر واحد محصول ایجاد کرده است .
ضمناً هر فعالیتی که منابع (زمان ، پول ،نیروی انسانی ، تجهیزات و ماشین آلات ،فضا و ...) را مصرف می کند ، لکن نیازمندیهای مورد نیاز مشتری را برآورده نمی کند و از دید مشتری بی ارزش است ، فعالیت بدون ارزش افزوده تلقی می گردد . به عنوان مثال کنترل کیفیت محصول اگرچه لازم است ،لکن یک فعالیتی است که فقط به سازمان هزینه تحمیل می کند و برای مشتری ارزش ندارد ! مثلاً اگر به مشتری بگوئید من برای شما 500 نفر ساعت ،کنترل کیفیت انجام داده ام !قطعاً اگر مشتری آگاهی باشد ، ناراحت می شود ! اگر روزی بتوانیم ،محصولی تولید کنیم که نیازی به کنترل کیفیت نداشته باشد ، آن روز است که ارزش ایجاد کرده ایم ! به نظر شما امکان دارد ؟
همچنین در حالی که حمل و نقل در مثال تاکسی دارای ارزش افزوده است ، لیکن در خطوط تولیدی ، جزو فعالیتهای بدون ارزش افزوده محسوب می شود . چرا؟ کمی به آن فکر کنید .
🔺
@IEandManagement
🔻
به صورت کلی و خلاصه ، ارزش افزوده در هر جائی یعنی خلق یا ایجاد چیزی یا تغییری که کسی حاضر باشد بابت آن چیز یا آن تغییر ایجاد شده پول پرداخت کند یا آن تغییر ایجاد شده ارزش پولی و مالی داشته باشد . به عنوان مثال تاکسی وقتی شما را از یک نقطه به نقطه دیگر جابجا می کند ، این تغییر مکان برای شما ارزش دارد که حاضرید برای آن پول بپردازید و اصطلاحاً راننده تاکسی ارزش افزوده ایجاد کرده است . در مثالی دیگر در شرکتهای تولیدی ، با انجام مراحل تولید برروی مواد خام ، در هر مرحله مقداری ارزش به مرحله قبل اضافه می شود و در نهایت محصولی ایجاد می شود که تفاضل قیمت فروش آن با هزینه های انجام شده ، برابر ارزش افزوده ای است که آن شرکت به ازای هر واحد محصول ایجاد کرده است .
ضمناً هر فعالیتی که منابع (زمان ، پول ،نیروی انسانی ، تجهیزات و ماشین آلات ،فضا و ...) را مصرف می کند ، لکن نیازمندیهای مورد نیاز مشتری را برآورده نمی کند و از دید مشتری بی ارزش است ، فعالیت بدون ارزش افزوده تلقی می گردد . به عنوان مثال کنترل کیفیت محصول اگرچه لازم است ،لکن یک فعالیتی است که فقط به سازمان هزینه تحمیل می کند و برای مشتری ارزش ندارد ! مثلاً اگر به مشتری بگوئید من برای شما 500 نفر ساعت ،کنترل کیفیت انجام داده ام !قطعاً اگر مشتری آگاهی باشد ، ناراحت می شود ! اگر روزی بتوانیم ،محصولی تولید کنیم که نیازی به کنترل کیفیت نداشته باشد ، آن روز است که ارزش ایجاد کرده ایم ! به نظر شما امکان دارد ؟
همچنین در حالی که حمل و نقل در مثال تاکسی دارای ارزش افزوده است ، لیکن در خطوط تولیدی ، جزو فعالیتهای بدون ارزش افزوده محسوب می شود . چرا؟ کمی به آن فکر کنید .
🔺
@IEandManagement
برخی از فعالیتهای بدون ارزش افزوده در شرکتهای تولیدی :
🔹کنترل کیفیت، بازرسی و به صورت کلی کنترل و پایش (الزام است ، لکن اگر روزی بتوان با روشهای جایگزین نیاز به این الزامات را از بین برد ، می توان به سود بیشتری دست یافت)
🔹انبارداری و کنترل موجودی
🔹انتظار یا تاخیر
🔹حمل و نقل و جابجائی
🔹دوباره کاری
🔹شمارش
🔹تولید ضایعات
@IEandManagement
🔹کنترل کیفیت، بازرسی و به صورت کلی کنترل و پایش (الزام است ، لکن اگر روزی بتوان با روشهای جایگزین نیاز به این الزامات را از بین برد ، می توان به سود بیشتری دست یافت)
🔹انبارداری و کنترل موجودی
🔹انتظار یا تاخیر
🔹حمل و نقل و جابجائی
🔹دوباره کاری
🔹شمارش
🔹تولید ضایعات
@IEandManagement
اصول 20 گانه کایزن ：
🔻
▪️ اصل15 از 20 )
فراموش نکنید که 5S پایه و بنیان ایجاد محصولی با کیفیت است .
🔺
@IEandManagement
🔻
▪️ اصل15 از 20 )
فراموش نکنید که 5S پایه و بنیان ایجاد محصولی با کیفیت است .
🔺
@IEandManagement
قدرت کلماتت را بالا ببر ، نه صدایت را . این باران است که باعث رشد گلها می شود ،نه رعد و برق .
اگر فریاد بزنی ،صدایت را می شنوند و اگر با متانت بگویی ، حرفت را .
@IEandManagement
اگر فریاد بزنی ،صدایت را می شنوند و اگر با متانت بگویی ، حرفت را .
@IEandManagement
اصول 20 گانه کایزن ：
🔻
▪️ اصل 16 از 20 )
انسانها مهارتهای فراوانی دارند . از الگوهای چند مهارتی و غنی سازی شغلی برای شکوفا شدن آنها استفاده نمائید .
🔺
@IEandManagement
🔻
▪️ اصل 16 از 20 )
انسانها مهارتهای فراوانی دارند . از الگوهای چند مهارتی و غنی سازی شغلی برای شکوفا شدن آنها استفاده نمائید .
🔺
@IEandManagement
سازمانهای یاد گیرنده فقط از طریق کارکنانی که یاد می گیرند ، یاد می گیرند .
پیتر سینگه
@IEandManagement
پیتر سینگه
@IEandManagement
در این دنیا خودتان را با هیچکس مقایسه نکنید ، اگر این کار را بکنید ، به خودتان توهین کردید .
بیل گیتس
@IEandManagement
بیل گیتس
@IEandManagement
اصول 20 گانه کایزن ：
🔻
▪️ اصل 17 از 20 )
نگوئید چرا اینکار انجام نمی شود ، فکر کنید چگونه می توانید آن را انجام دهید . تا می توانید به صورت مساله فکر کنید ، بسیاری از راه حل ها بعد از تفکر عمیق و درک صورت مساله خودبخود ظاهر می شوند !
🔺
@IEandManagement
🔻
▪️ اصل 17 از 20 )
نگوئید چرا اینکار انجام نمی شود ، فکر کنید چگونه می توانید آن را انجام دهید . تا می توانید به صورت مساله فکر کنید ، بسیاری از راه حل ها بعد از تفکر عمیق و درک صورت مساله خودبخود ظاهر می شوند !
🔺
@IEandManagement
اصول 20 گانه کایزن ：
🔻
▪️ اصل 18 از 20 )
در مورد مشکل بوجود آمده نگرانی به خود راه ندهید ، همین الان برای رفع آن اقدام کنید .
🔺
@IEandManagement
🔻
▪️ اصل 18 از 20 )
در مورد مشکل بوجود آمده نگرانی به خود راه ندهید ، همین الان برای رفع آن اقدام کنید .
🔺
@IEandManagement
ما نمی توانیم مشکلاتمان را با همان شیوه تفکری حل کنیم که موقع بوجود آوردن مشکلات از آن استفاده می کردیم .
آلبرت انیشتین
@IEandManagement
آلبرت انیشتین
@IEandManagement
اصول 20 گانه کایزن ：
🔻
▪️ اصل 19 از 20 )
همیشه برای حل مشکلات از داده ها و اطلاعات کمی و به روز استفاده کنید .
🔺
@IEandManagement
🔻
▪️ اصل 19 از 20 )
همیشه برای حل مشکلات از داده ها و اطلاعات کمی و به روز استفاده کنید .
🔺
@IEandManagement
اصول 20 گانه کایزن ：
🔻
▪️ اصل 20 از 20 )
حذف مودا (Muda) فرآیندی پایان ناپذیر است . هیچ وقت از این کار خسته نشوید .
🔺
@IEandManagement
🔻
▪️ اصل 20 از 20 )
حذف مودا (Muda) فرآیندی پایان ناپذیر است . هیچ وقت از این کار خسته نشوید .
🔺
@IEandManagement
یک تجربه از اهمیت تفکر سیستمی :
🔻
چند سال پیش در شرکتی که کار می کردم ، صبحها حدود ساعت 10 یکی از همکاران برای همه بچه های مستقر در واحد که حدود ده نفر بودند از رستوران شرکت صبحانه می گرفت و آن را بین بچه ها تقسیم می کرد . بعد از خوردن صبحانه ،همکاران آشغالها را در سطل آشغالی که در واحد بود می ریختند به کمک همکاران فکر کردیم که بیائیم و در این کار بهبودی را به وجود بیاوریم . به کمک شرکت سطل آشغال را از یک عدد به سه عدد تغییردادیم و بر روی هر کدام از آنها برچسبی را چسباندیم که نوع آشغال را به سه دسته زیر تفکیک می کرد : 1- کاغذ باطله 2- آشغال تر و ته مانده غذا و صبحانه و خوراکی و ... 3- خرده هاو اضافات نان
از آنجائیکه بنده مسئول ثبت آمار تولید بودم ،کارم به نحوی بود که تقریباً در تمام مدت حضورم در شرکت از واحد بیرون نمی رفتم و همیشه کنترل می کردم که همکارانم به قانون سه سطل پایبند باشند و اگر کسی رعایت نمی کرد ،بهش تذکر می دادم . معتقد بودم و هستم که سماجت باعث ایجاد عادت می شود و عادت هم باعث ایجاد فرهنگ .
خوشحال بودم که یک کار مثبت صورت گرفته و گاهاً از دیگر همکاران بابت رعایت نظافت و 5s تشکر می کردم .
یک روز که در اتاق نشسته بودم ، اپراتور خدمات شرکت را دیدم که وارد اتاق شد و بعد از احوالپرسی ، ایشون میزهای اتاق را دستمال کشید و از اتاق رفت بیرون و بعد از چند دقیقه یک نایلون سیاه بزرگ مخصوص آشغال با خودش آورد و محتوی هر سه سطل آشغال رو ریخت توی همون یک دونه نایلون !
بهش گفتم مرد حسابی چکار داری می کنی ، من یه ماهه زحمت میکشم و نمی ذارم کسی آشغال ها رو قاطی کنه ، حالا تو اومدی و همه رو ریختی تو یک نایلون!؟ گفت : مگه چه فرقی میکنه ، آشغال آشغاله ، چه توی یک سطل ،چه توی سه سطل! بالاخره همش در نهایت میره به زباله دانی بیرون از شهر !
اولش کمی عصبانی و ناراحت شدم و گفتم تو دیگه کی هستی ؟! ولی بعدش فکر کردم ، دیدم خیلی هم بیراه نمیگه !!! من اگر می خوام ارزشی ایجاد بکنم باید صفر تا صد تاثیرات فعالیتها رو بر روی یکدیگر در نظر بگیرم و هر جا لازمه اموزشهای لازم رو بدم و تا انتهای فرآیندها را کنترل و مدیریت کنم و نه فقط بخشی از آن را .
آن زمان با اینکه می دانستم تفکر سیستمی و اهمیت جامع نگری برای هر سازمانی/جامعه ای تعیین کننده است ،ولی وقوع همین تجربه باعث شد ، کامل بفهمم جامع نگری یعنی چه و از آن روز به بعد رویکردم رو کامل تغییر دادم و هراز چندگاهی از همکار خدماتی بابت درسی که بهم داده بود و خودش هم نمی دونست چیه ! ، تشکر می کردم .
🔺
@IEandManagement
🔻
چند سال پیش در شرکتی که کار می کردم ، صبحها حدود ساعت 10 یکی از همکاران برای همه بچه های مستقر در واحد که حدود ده نفر بودند از رستوران شرکت صبحانه می گرفت و آن را بین بچه ها تقسیم می کرد . بعد از خوردن صبحانه ،همکاران آشغالها را در سطل آشغالی که در واحد بود می ریختند به کمک همکاران فکر کردیم که بیائیم و در این کار بهبودی را به وجود بیاوریم . به کمک شرکت سطل آشغال را از یک عدد به سه عدد تغییردادیم و بر روی هر کدام از آنها برچسبی را چسباندیم که نوع آشغال را به سه دسته زیر تفکیک می کرد : 1- کاغذ باطله 2- آشغال تر و ته مانده غذا و صبحانه و خوراکی و ... 3- خرده هاو اضافات نان
از آنجائیکه بنده مسئول ثبت آمار تولید بودم ،کارم به نحوی بود که تقریباً در تمام مدت حضورم در شرکت از واحد بیرون نمی رفتم و همیشه کنترل می کردم که همکارانم به قانون سه سطل پایبند باشند و اگر کسی رعایت نمی کرد ،بهش تذکر می دادم . معتقد بودم و هستم که سماجت باعث ایجاد عادت می شود و عادت هم باعث ایجاد فرهنگ .
خوشحال بودم که یک کار مثبت صورت گرفته و گاهاً از دیگر همکاران بابت رعایت نظافت و 5s تشکر می کردم .
یک روز که در اتاق نشسته بودم ، اپراتور خدمات شرکت را دیدم که وارد اتاق شد و بعد از احوالپرسی ، ایشون میزهای اتاق را دستمال کشید و از اتاق رفت بیرون و بعد از چند دقیقه یک نایلون سیاه بزرگ مخصوص آشغال با خودش آورد و محتوی هر سه سطل آشغال رو ریخت توی همون یک دونه نایلون !
بهش گفتم مرد حسابی چکار داری می کنی ، من یه ماهه زحمت میکشم و نمی ذارم کسی آشغال ها رو قاطی کنه ، حالا تو اومدی و همه رو ریختی تو یک نایلون!؟ گفت : مگه چه فرقی میکنه ، آشغال آشغاله ، چه توی یک سطل ،چه توی سه سطل! بالاخره همش در نهایت میره به زباله دانی بیرون از شهر !
اولش کمی عصبانی و ناراحت شدم و گفتم تو دیگه کی هستی ؟! ولی بعدش فکر کردم ، دیدم خیلی هم بیراه نمیگه !!! من اگر می خوام ارزشی ایجاد بکنم باید صفر تا صد تاثیرات فعالیتها رو بر روی یکدیگر در نظر بگیرم و هر جا لازمه اموزشهای لازم رو بدم و تا انتهای فرآیندها را کنترل و مدیریت کنم و نه فقط بخشی از آن را .
آن زمان با اینکه می دانستم تفکر سیستمی و اهمیت جامع نگری برای هر سازمانی/جامعه ای تعیین کننده است ،ولی وقوع همین تجربه باعث شد ، کامل بفهمم جامع نگری یعنی چه و از آن روز به بعد رویکردم رو کامل تغییر دادم و هراز چندگاهی از همکار خدماتی بابت درسی که بهم داده بود و خودش هم نمی دونست چیه ! ، تشکر می کردم .
🔺
@IEandManagement