تفاوت بین متوسط بودن و عالی بودن ،به دلیل توجه به جزئیات است.

@IEandManagement

مثالهای ساده از کایزن：

🔻

🔸خودروها به جای آنکه ورودی سوخت در یک طرف داشته باشند ، بهتر بود در هر دو طرف ورودی سوخت داشتند! 🤔

🔸افرادی که موبایل خود را در سمت راست کمربندشان می بندند، بهتر است آن را در سمت چپ کمربندشان ببندند! 🤔

🔸بدنه کیس کامپیوتر، شیشه ای و شفاف بود بهتر نبود؟

🔸در بازی فوتبال ، اگر دو تیم با نتیجه 0-0 بازیشان تمام شد ، هیچ امتیازی نگیرند و فقط برای نتایج مساوی بالاتر از 0-0 ، یک امتیاز بگیرند! 🤔

🔸فلش مموری ها(USB ها) مثل موبایل قابلیت بلوتوث یا به اشتراک گذاری با دیگر وسایل داشتند، محبوب تر می شدند.


🔺


@IEandManagement

موقعی که قصد نداریم یک ایده را به طور جدی بفهمیم ، می گوییم ：خیلی ایده جالبیه!

پیترسینگه


@IEandManagement

اصول 20 گانه کایزن ：

🔻
▪️ اصل 11 از 20 )

برای پی بردن به ریشه مشکلات از تکنیک 5W2H استفاده کنید .

5W2H : Why-What-Where-When-Who-How-How Many or Much?

🔺

@IEandManagement

متد 5W2h

@IEandManagement

یک سیستم هیچگاه مجموع اجزاء آن نیست ،بلکه محصول تاثیرات متقابل اجزاء ست .

راسل ایکاف

@IEandManagement

اصول 20 گانه کایزن ：

🔻
▪️ اصل 12 از 20 )

اگر دچار اشتباه شدید ، آن را پذیرفته و بلافاصله در صدد رفع اشتباه برآئید . تنها افرادی که خوابند اشتباه نمی کنند!

🔺

@IEandManagement

تنها افرادی که خوابند اشتباه نمی کنند !

اینگوار کامپراد

@IEandManagement

اصول 20 گانه کایزن ：

🔻
▪️ اصل 13 از 20 )
از وضعیت موجود یک فعالیت راضی نباشید ، باور داشته باشید که راه بهتری هم وجود دارد.

🔺

@IEandManagement

من همه شرایط نامساعد لازم برای موفقیت را داشتم !

لری الیسون -بنیانگذار اوراکل

@IEandManagement

راه های بهتری برای انجام کارها وجود دارد ، آنها را پیدا کنید .

توماس ادیسون

@IEandManagement

چند ایده در زمینه راه اندازی کسب و کار:

🔸 مهد کودک ساعتی !
🔸 تامین و خرید نان گرم صبحانه برای اعضای محله !
🔸انجام کارهای اداری افرادی که وقت یا حوصله امورات ادارای را ندارند! اما حاضرند بابت این کارها پول بپردازند.
🔸موسسه آموزش مهارتهای زندگی برای فرزندان خانواده ها

@IEandManagement

اصول 20 گانه کایزن ：

🔻
▪️ اصل 14 از 20 )
تنها فعالیتهائی را انجام دهید که برای سازمان شما ارزش افزوده ایجاد می کنند .

🔺

@IEandManagement

ارزش افزوده ، برای هر نوع شرکتی ، کوچک یا بزرگ، برگرفته از کیفیت تجارب بدست آمده است .

تام پیترز

@IEandManagement

ارزش افزوده
🔻
به صورت کلی و خلاصه ، ارزش افزوده در هر جائی یعنی خلق یا ایجاد چیزی یا تغییری که کسی حاضر باشد بابت آن چیز یا آن تغییر ایجاد شده پول پرداخت کند یا آن تغییر ایجاد شده ارزش پولی و مالی داشته باشد . به عنوان مثال تاکسی وقتی شما را از یک نقطه به نقطه دیگر جابجا می کند ، این تغییر مکان برای شما ارزش دارد که حاضرید برای آن پول بپردازید و اصطلاحاً راننده تاکسی ارزش افزوده ایجاد کرده است . در مثالی دیگر در شرکتهای تولیدی ، با انجام مراحل تولید برروی مواد خام ، در هر مرحله مقداری ارزش به مرحله قبل اضافه می شود و در نهایت محصولی ایجاد می شود که تفاضل قیمت فروش آن با هزینه های انجام شده ، برابر ارزش افزوده ای است که آن شرکت به ازای هر واحد محصول ایجاد کرده است .

ضمناً هر فعالیتی که منابع (زمان ، پول ،نیروی انسانی ، تجهیزات و ماشین آلات ،فضا و ...) را مصرف می کند ، لکن نیازمندیهای مورد نیاز مشتری را برآورده نمی کند و از دید مشتری بی ارزش است ، فعالیت بدون ارزش افزوده تلقی می گردد . به عنوان مثال کنترل کیفیت محصول اگرچه لازم است ،لکن یک فعالیتی است که فقط به سازمان هزینه تحمیل می کند و برای مشتری ارزش ندارد ! مثلاً اگر به مشتری بگوئید من برای شما 500 نفر ساعت ،کنترل کیفیت انجام داده ام !قطعاً اگر مشتری آگاهی باشد ، ناراحت می شود ! اگر روزی بتوانیم ،محصولی تولید کنیم که نیازی به کنترل کیفیت نداشته باشد ، آن روز است که ارزش ایجاد کرده ایم ! به نظر شما امکان دارد ؟

همچنین در حالی که حمل و نقل در مثال تاکسی دارای ارزش افزوده است ، لیکن در خطوط تولیدی ، جزو فعالیتهای بدون ارزش افزوده محسوب می شود . چرا؟ کمی به آن فکر کنید .

🔺
@IEandManagement

برخی از فعالیتهای بدون ارزش افزوده در شرکتهای تولیدی :

🔹کنترل کیفیت، بازرسی و به صورت کلی کنترل و پایش (الزام است ، لکن اگر روزی بتوان با روشهای جایگزین نیاز به این الزامات را از بین برد ، می توان به سود بیشتری دست یافت)
🔹انبارداری و کنترل موجودی
🔹انتظار یا تاخیر
🔹حمل و نقل و جابجائی
🔹دوباره کاری
🔹شمارش
🔹تولید ضایعات

@IEandManagement

اصول 20 گانه کایزن ：

🔻
▪️ اصل15 از 20 )
فراموش نکنید که 5S پایه و بنیان ایجاد محصولی با کیفیت است .

🔺

@IEandManagement

5S به روایت تصویر :


@IEandManagement

نتایج بکارگیری 5S


@IEandManagement

قدرت کلماتت را بالا ببر ، نه صدایت را . این باران است که باعث رشد گلها می شود ،نه رعد و برق .

اگر فریاد بزنی ،صدایت را می شنوند و اگر با متانت بگویی ، حرفت را .


@IEandManagement

اصول 20 گانه کایزن ：

🔻
▪️ اصل 16 از 20 )
انسانها مهارتهای فراوانی دارند . از الگوهای چند مهارتی و غنی سازی شغلی برای شکوفا شدن آنها استفاده نمائید .

🔺

@IEandManagement