تفاوت نحوه بکارگیری نمودار استخوان ماهی در تفکر تحلیلی و تفکر سیستمی
در تفکر سیستمی،اثرات پارامترها برروی یکدیگر لحاظ می شوند،
در تفکر تحلیلی پارامترها به صورت مستقل بررسی می شوند.
@IEandManagement
در تفکر سیستمی،اثرات پارامترها برروی یکدیگر لحاظ می شوند،
در تفکر تحلیلی پارامترها به صورت مستقل بررسی می شوند.
@IEandManagement
برای مدیریت اثربخش یک سیستم ، شما باید بر اثرات متقابل بین اجزاء تمرکز کنید؛ نه فقط بر رفتار هر جزء به صورت مستقل .
راسل ایکاف
@IEandManagement
راسل ایکاف
@IEandManagement
یک مثال دیگر از مفهوم داده،اطلاعات،دانش و خرد :
وقتی می خواهیم یک زبان خارجی مثلاً انگلیسی یاد بگیریم می توانیم دسته بندی زیر را انجام بدهیم:
🔻
1-داده：
وقتی حروف و کلمات انگلیسی را می بینیم و معانی آنها را نمی دانیم .
2-اطلاعات ：
وقتی معانی کلمات و اصطلاحات را یاد گرفتیم .
3-دانش：
وقتی قادر به خواندن ، نوشتن ،صحبت کردن ، شنیدن و درک کردن زبان انگلیسی هستیم .
4-خرد：
وقتی کامل به زبان انگلیسی و شناخت از فرهنگ انگلیسی زبانها مسلط شدیم و مفهوم اصطلاحات رایج و موارد کاربرد آنها را فهمیدیم . وقتی ضرب المثل ها، کاربرد آنها و علت بوجود آمدن آنها را یاد گرفتیم . وقتی از شعرهای آنها سر درآوردیم . وقتی زبان مادری آنها را یاد گرفتیم ! و ...
🔺
@IEandManagement
وقتی می خواهیم یک زبان خارجی مثلاً انگلیسی یاد بگیریم می توانیم دسته بندی زیر را انجام بدهیم:
🔻
1-داده：
وقتی حروف و کلمات انگلیسی را می بینیم و معانی آنها را نمی دانیم .
2-اطلاعات ：
وقتی معانی کلمات و اصطلاحات را یاد گرفتیم .
3-دانش：
وقتی قادر به خواندن ، نوشتن ،صحبت کردن ، شنیدن و درک کردن زبان انگلیسی هستیم .
4-خرد：
وقتی کامل به زبان انگلیسی و شناخت از فرهنگ انگلیسی زبانها مسلط شدیم و مفهوم اصطلاحات رایج و موارد کاربرد آنها را فهمیدیم . وقتی ضرب المثل ها، کاربرد آنها و علت بوجود آمدن آنها را یاد گرفتیم . وقتی از شعرهای آنها سر درآوردیم . وقتی زبان مادری آنها را یاد گرفتیم ! و ...
🔺
@IEandManagement
همه مدیران و مهندسان صنایع با واژه کایزن آشنایی کافی دارند، طی روزهای آتی جهت یادآوری کلیات بر این مقوله تمرکز می کنیم.
کایزن =کای+زن
یک عبارت ژاپنی دو کلمه ای به معنای تغییرخوب و به مفهوم بهبود مستمر در انجام کارهاست.
بهبود مستمر با بکارگیری چرخه PDCA دکتر دمینگ
@IEandManagement
یک عبارت ژاپنی دو کلمه ای به معنای تغییرخوب و به مفهوم بهبود مستمر در انجام کارهاست.
بهبود مستمر با بکارگیری چرخه PDCA دکتر دمینگ
@IEandManagement
یک نمونه از نتایج بکارگیری کایزن
برای جلوگیری از آسیب رسانی به اپراتور، به گونه ای محافظ طراحی شده است که به موازات پایین آمدن دسته، محافظ تیغه نیز به سمت بالا دوران می کند.
@IEandManagement
برای جلوگیری از آسیب رسانی به اپراتور، به گونه ای محافظ طراحی شده است که به موازات پایین آمدن دسته، محافظ تیغه نیز به سمت بالا دوران می کند.
@IEandManagement
اصول ۲۰ گانه کایزن ：
🔻
اصل ۱ از ۲۰ )
گمبا محل واقعی رویداد خطاست ، سعی نکنید از دفترکارتان مشکل را حل کنید.
🔺
@IEandManagement
🔻
اصل ۱ از ۲۰ )
گمبا محل واقعی رویداد خطاست ، سعی نکنید از دفترکارتان مشکل را حل کنید.
🔺
@IEandManagement
G: به محل بروز مشکل بروید
E:با تکنیک ۵چرا علت را پیدا کنید
M:دلایل اتلاف منابع را دسته بندی کنید
B:بااحترام برخورد کنید
A:داده ها را تحلیل کنید و با کمک بقیه مشکل را حل کنید
@IEandManagement
E:با تکنیک ۵چرا علت را پیدا کنید
M:دلایل اتلاف منابع را دسته بندی کنید
B:بااحترام برخورد کنید
A:داده ها را تحلیل کنید و با کمک بقیه مشکل را حل کنید
@IEandManagement
وقتی داشتم در مورد کایزن و گمبا مطالعه می کردم یه جا دیدم نوشته که ژاپنی ها محل برگزاری جلساتشان ثابت نیست و محل برگزاری در هر سطح از مدیران و کارشناسان به موضوع جلسه بستگی دارد که البته نمیدونم چقدر واقعیت دارد ولی اگه درست باشه ، جالبه.
تجربه ای که من تا حالا در شرکتهای کاریم داشتم اینه که ما اکثرا یک اتاق ثابت جلسات در شرکتها و ادارات داریم که نزدیکترین محل به دفتر مدیریت است. کمابیش دیدم به صورت پراکنده در محل خط تولید جلسات برگزار میشه، البته همان جلسات هم مکان برگزاری شان ثابت بود.
هنوز به نتیجه قطعی نرسیدم که رویکرد ما درست است یا رویکرد ژاپنی ها؟
@IEandManagement
تجربه ای که من تا حالا در شرکتهای کاریم داشتم اینه که ما اکثرا یک اتاق ثابت جلسات در شرکتها و ادارات داریم که نزدیکترین محل به دفتر مدیریت است. کمابیش دیدم به صورت پراکنده در محل خط تولید جلسات برگزار میشه، البته همان جلسات هم مکان برگزاری شان ثابت بود.
هنوز به نتیجه قطعی نرسیدم که رویکرد ما درست است یا رویکرد ژاپنی ها؟
@IEandManagement
یکی از مدیران سابق بنده که مدتی را در یکی از شرکتهای آلمان گذرانده بود، می گفت： اونجا جلسات به صورت ایستاده برگزار میشه و در محل جلسات صندلی ندارند! در ضمن جلساتشون در کوتاه ترین زمان ممکن و حداکثر در نیم ساعت یا ۴۵ دقیقه برگزار میشه. تحت هیچ شرایطی مسایل حاشیه ای در جلسات مطرح نمی شود.
@IEandManagement
@IEandManagement
اصول ۲۰ گانه کایزن ：
🔻
اصل ۲ از ۲۰ )
هیچ گاه به دنبال مقصر نگردید و عجولانه قضاوت نکنید. به کار گیر بدید نه به افراد.
🔺
@IEandManagement
🔻
اصل ۲ از ۲۰ )
هیچ گاه به دنبال مقصر نگردید و عجولانه قضاوت نکنید. به کار گیر بدید نه به افراد.
🔺
@IEandManagement
زمانیکه فعالیتی به اشتباه توسط شخصی صورت گرفته ، گیر دادن به وی نه تنها مشکل را حل نمی کند ، بلکه ممکن است باعث ایجاد تنش در سازمان شود. در عوض وقتی به نتیجه فعالیت ایراد بگیرید ، شخص خطاکار خودبخود متوجه اشتباهاتش می گردد و در جهت رفع آنها اقدام می کند. انسانها اساسا دوست ندارند به صورت مستقیم خطاهایشان را بپذیرند! کمی هوشمندانه و با صبر و تحمل بیشتر ، نتایج بهتری بدست می آید.
@IEandManagement
@IEandManagement
اصول 20 گانه کایزن ：
🔻
▪️ اصل 3 از 20 )
برای تحقق هدف ، دنبال کمال مطلوب نگردید ، اگر 60 درصد از تحقق هدف اطمینان دارید ، دست به کار شوید .
🔺
@IEandManagement
🔻
▪️ اصل 3 از 20 )
برای تحقق هدف ، دنبال کمال مطلوب نگردید ، اگر 60 درصد از تحقق هدف اطمینان دارید ، دست به کار شوید .
🔺
@IEandManagement
هدف باید SMART باشد:
S) واضح و مشخص باشد
M) قابل اندازه گیری باشد
A) قابل دستیابی باشد
R) مرتبط با نیاز و واقعی باشد
T) موعد و سررسید زمانی داشته باشد
@IEandManagement
S) واضح و مشخص باشد
M) قابل اندازه گیری باشد
A) قابل دستیابی باشد
R) مرتبط با نیاز و واقعی باشد
T) موعد و سررسید زمانی داشته باشد
@IEandManagement
اصول 20 گانه کایزن ：
🔻
▪️ اصل 4 از 20 )
برای حل مشکل بلافاصله بدنبال هزینه کردن نباشید ، بلکه از خرد خود استفاده کنید . اگر عقلتان به جائی نمی رسد ، آن را در خرد جمعی و به کمک همکارانتان جستجو کنید .
🔺
@IEandManagement
🔻
▪️ اصل 4 از 20 )
برای حل مشکل بلافاصله بدنبال هزینه کردن نباشید ، بلکه از خرد خود استفاده کنید . اگر عقلتان به جائی نمی رسد ، آن را در خرد جمعی و به کمک همکارانتان جستجو کنید .
🔺
@IEandManagement
دانش و آگاهی یک فرد را ممکن است همه نداشته باشند، اما قطعاً دانش او باعث روشنایی همگان می گردد.
@IEandManagement
@IEandManagement
اصول 20 گانه کایزن ：
🔻
▪️ اصل 5 از 20 )
حمایت مدیریت ارشد منحصر به قول و کلام نیست ، مدیریت باید حضور ملموس و مشهود داشته باشد .
🔺
@IEandManagement
🔻
▪️ اصل 5 از 20 )
حمایت مدیریت ارشد منحصر به قول و کلام نیست ، مدیریت باید حضور ملموس و مشهود داشته باشد .
🔺
@IEandManagement