هر زمان یادگیری را متوقف کردید ، مرگتان را شروع کرده اید!
برای عضویت در کانال مهندسی صنایع و مدیریت بر روی لینک زیر کلیک کرده و دکمه join را بزنید.
@IEandManagement
برای عضویت در کانال مهندسی صنایع و مدیریت بر روی لینک زیر کلیک کرده و دکمه join را بزنید.
@IEandManagement
🔥1
بعد از چندسال کار و فعالیت در شرکتهای مختلف و آشنایی با انواع و اقسام کارمند و کارشناس و مدیر و... تازه به این نتیجه رسیدم که این چند سال از مفهوم بسیار مهمی غافل بودم که سالها پیش در دوران کودکی کارتون اون رو تلویزیون پخش می کرد ：پت و مت!! .
خوب آن موقع به کارهای این دو شخصیت کارتونی می خندیدم و حرکات آنها را مسخره می کردم ، لیکن الان گریه می کنم!! چون همه آن نوع نگرش را بارها و بارها در محل کار می بینم. براستی سازنده اون کارتون چه اندیشمند بزرگی بوده و باید ایشان را تحسین کرد. در پس دنیای طنز این کارتون هزاران آموزه باارزش نهفته است!!
اصلی ترین آموزه این کارتن اینست ： قبل از انجام کار به کل جوانب آن فکر کن! خوب چرا! ؟ چون در این دنیا همه اجزاء به هم وابسته اند و با تغییر در روابط یک یا چند جزء کلی مسایل عوض می شوند. معنای این مطلب آنست که ما روزانه با دهها و صدها سیستم سروکار داریم و هر حرکت ما کلی بر نتایج سیستم ها و جامعه تاثیر می گذارد.
چه بسیار منابعی که در شرکتها و کارخانجات به علت عدم وجود چنین نگرشی بر باد می رود.
یاد گرفتم که قبل از هر چیزی و هرکاری بایستی مردم یاد بگیرند نگرش و تفکر سیستمی چیه! ؟ یاد گرفتم که با انداختن زباله به بیرون از ماشین مساله حل نشده است، در واقع کف خیابان و محل زندگی افراد جامعه کثیف شده است. یاد گرفتم که قبل از آنکه پارچه ای را ببرم بایستی دهها و صدها بار آن را متر کنم. یاد گرفتم که حتی اگر نیمه های شب که نه پلیسی هست و نه دوربینی، چراغ قرمز را رد کنم بازخورد آن را در زندگیم می بینم. چون دنیا و هستی با تمام اجزایش تحت لوای قانون سیستمها رفتار می کند.
تفکر سیستمی چیست؟
@IEandManagement
خوب آن موقع به کارهای این دو شخصیت کارتونی می خندیدم و حرکات آنها را مسخره می کردم ، لیکن الان گریه می کنم!! چون همه آن نوع نگرش را بارها و بارها در محل کار می بینم. براستی سازنده اون کارتون چه اندیشمند بزرگی بوده و باید ایشان را تحسین کرد. در پس دنیای طنز این کارتون هزاران آموزه باارزش نهفته است!!
اصلی ترین آموزه این کارتن اینست ： قبل از انجام کار به کل جوانب آن فکر کن! خوب چرا! ؟ چون در این دنیا همه اجزاء به هم وابسته اند و با تغییر در روابط یک یا چند جزء کلی مسایل عوض می شوند. معنای این مطلب آنست که ما روزانه با دهها و صدها سیستم سروکار داریم و هر حرکت ما کلی بر نتایج سیستم ها و جامعه تاثیر می گذارد.
چه بسیار منابعی که در شرکتها و کارخانجات به علت عدم وجود چنین نگرشی بر باد می رود.
یاد گرفتم که قبل از هر چیزی و هرکاری بایستی مردم یاد بگیرند نگرش و تفکر سیستمی چیه! ؟ یاد گرفتم که با انداختن زباله به بیرون از ماشین مساله حل نشده است، در واقع کف خیابان و محل زندگی افراد جامعه کثیف شده است. یاد گرفتم که قبل از آنکه پارچه ای را ببرم بایستی دهها و صدها بار آن را متر کنم. یاد گرفتم که حتی اگر نیمه های شب که نه پلیسی هست و نه دوربینی، چراغ قرمز را رد کنم بازخورد آن را در زندگیم می بینم. چون دنیا و هستی با تمام اجزایش تحت لوای قانون سیستمها رفتار می کند.
تفکر سیستمی چیست؟
@IEandManagement
👍1
🔹تفکر سیستمی - قسمت ۱
🔻
با یک مثال ساده شروع می کنیم：
اگر زباله ای که کف ماشین افتاده را به بیرون از ماشین پرت کنیم،عملا یک مشکل را حل کردیم و ان اینست که داخل ماشین تمیز شده است!
در واقع مشکل کثیفی کف ماشین حل نشده است ،بلکه به محیط بیرون منتقل شده است و جای دیگری مثل خیابان،جاده یا باغ و... را کثیف کرده است و زحمت تمیز کردن ان بر عهده رفتگران زحمتکش افتاده است که البته هزینه مالی و غیرمالی دارد.
هزینه مالی ان حقوقی است که به رفتگران پرداخت می شود و هزینه
غیرمالی ان رنجش رفتگران و افراد جامعه است.
در واقع با پرت کردن زباله به بیرون از ماشین فقط ما خوشحال می شویم و دیگران ناراحت،فقط ماشین ما تمیز می شود و محل زندگی افراد جامعه کثیف می شود . فارغ از بحث درست یا نادرست بودن این کار (که البته نادرست است ) ،مشکل حل نشده است.
اساس تفکر سیستمی همین نکته ساده است که مشکلات بایستی به صورت ریشه ای حل شوند و ناخواسته و با فرض اینکه حل شده اند ،به مکان یا زمان یا... منتقل نشوند.
🔺
برای عضویت در کانال مهندسی صنایع و مدیریت بر روی لینک زیر کلیک کرده و دکمه join را بزنید：
@IEandManagement
🔻
با یک مثال ساده شروع می کنیم：
اگر زباله ای که کف ماشین افتاده را به بیرون از ماشین پرت کنیم،عملا یک مشکل را حل کردیم و ان اینست که داخل ماشین تمیز شده است!
در واقع مشکل کثیفی کف ماشین حل نشده است ،بلکه به محیط بیرون منتقل شده است و جای دیگری مثل خیابان،جاده یا باغ و... را کثیف کرده است و زحمت تمیز کردن ان بر عهده رفتگران زحمتکش افتاده است که البته هزینه مالی و غیرمالی دارد.
هزینه مالی ان حقوقی است که به رفتگران پرداخت می شود و هزینه
غیرمالی ان رنجش رفتگران و افراد جامعه است.
در واقع با پرت کردن زباله به بیرون از ماشین فقط ما خوشحال می شویم و دیگران ناراحت،فقط ماشین ما تمیز می شود و محل زندگی افراد جامعه کثیف می شود . فارغ از بحث درست یا نادرست بودن این کار (که البته نادرست است ) ،مشکل حل نشده است.
اساس تفکر سیستمی همین نکته ساده است که مشکلات بایستی به صورت ریشه ای حل شوند و ناخواسته و با فرض اینکه حل شده اند ،به مکان یا زمان یا... منتقل نشوند.
🔺
برای عضویت در کانال مهندسی صنایع و مدیریت بر روی لینک زیر کلیک کرده و دکمه join را بزنید：
@IEandManagement
👍1
ده کشور دارای بیشترین تولید ناخالص داخلی در سال 2015
برای عضویت در کانال مهندسی صنایع و مدیریت بر روی لینک زیر کلیک کرده و دکمه join را بزنید：
@IEandManagement
برای عضویت در کانال مهندسی صنایع و مدیریت بر روی لینک زیر کلیک کرده و دکمه join را بزنید：
@IEandManagement
🔹تفکر سیستمی -قسمت ۲
🔻
مردی در کنار رودخانه ای ایستاده بود ،ناگهان صدای فریادی شنید و متوجه شد فردی در حال غرق شدن است،فورا خود را به اب زد و او را نجات داد ؛اما پیش از انکه نفسی تازه کند ،دوباره صدای فریاد شنید،به داخل اب پرید و دو نفر دیگر را نجات داد.
پیش از انکه حالش جا بیاید دوباره صدای فریاد شنید و دوباره به داخل اب پرید و چند نفر دیگر را نجات داد. او تمام روز مشغول نجات جان دیگران بود ،غافل از انکه دیوانه ای چند ده متر بالاتر مردم را یکی یکی به داخل رودخانه خروشان می انداخت!!
🔺
حل ریشه ای مساله اساس تفکر سیستمی است.
به کانال مهندسی صنایع و مدیریت بپیوندید：👇👇
@IEandManagement
🔻
مردی در کنار رودخانه ای ایستاده بود ،ناگهان صدای فریادی شنید و متوجه شد فردی در حال غرق شدن است،فورا خود را به اب زد و او را نجات داد ؛اما پیش از انکه نفسی تازه کند ،دوباره صدای فریاد شنید،به داخل اب پرید و دو نفر دیگر را نجات داد.
پیش از انکه حالش جا بیاید دوباره صدای فریاد شنید و دوباره به داخل اب پرید و چند نفر دیگر را نجات داد. او تمام روز مشغول نجات جان دیگران بود ،غافل از انکه دیوانه ای چند ده متر بالاتر مردم را یکی یکی به داخل رودخانه خروشان می انداخت!!
🔺
حل ریشه ای مساله اساس تفکر سیستمی است.
به کانال مهندسی صنایع و مدیریت بپیوندید：👇👇
@IEandManagement
👍1
تنها کاربزرگی که می توانید انجام دهید, کاری است که به ان علاقه دارید و عشق می ورزید.
از طریق لینک زیر به کانال مهندسی صنایع و مدیریت بپیوندید：
@IEandManagement
از طریق لینک زیر به کانال مهندسی صنایع و مدیریت بپیوندید：
@IEandManagement
👍1
تفکر سیستمی-قسمت ۳
🔻
چرا به تفکر سیستمی نیاز داریم؟
مشکلات جوامع انسانی و سازمانها روزبه روز پیچیده تر و حل انها نیازمند تفکر بهتر است. موارد فراوانی وجود دارد که تلاش مدیران برای حل مسایل فقط حالت مسکن داشته و بعد از مدت کوتاهی وضعیت به حالت قبل برگشته یا منجر به ایجاد مشکلات بزرگتر و بدتری شده است.
تفکر سیستمی باعث اتخاذ تصمیمهای اثربخش شده و ضمن توسعه مدلهای ذهنی ،ابزارهایی در اختیار ما قرار می دهد که رفتار سیستمها را از روی ساختار انها درک کنیم و نسبت به حل ریشه ای مشکلات ان اقدامات درستی انجام دهیم.
🔺
تهران جزء شهرهای دارای بیشترین اتوبان در جهان است ،لیکن به شدت از ترافیک رنج می برد. علت آن اینست که پدیده ترافیک به عنوان یک سیستم در نظرگرفته نشده است!
کانال مهندسی صنایع و مدیریت
@IEandManagement
🔻
چرا به تفکر سیستمی نیاز داریم؟
مشکلات جوامع انسانی و سازمانها روزبه روز پیچیده تر و حل انها نیازمند تفکر بهتر است. موارد فراوانی وجود دارد که تلاش مدیران برای حل مسایل فقط حالت مسکن داشته و بعد از مدت کوتاهی وضعیت به حالت قبل برگشته یا منجر به ایجاد مشکلات بزرگتر و بدتری شده است.
تفکر سیستمی باعث اتخاذ تصمیمهای اثربخش شده و ضمن توسعه مدلهای ذهنی ،ابزارهایی در اختیار ما قرار می دهد که رفتار سیستمها را از روی ساختار انها درک کنیم و نسبت به حل ریشه ای مشکلات ان اقدامات درستی انجام دهیم.
🔺
تهران جزء شهرهای دارای بیشترین اتوبان در جهان است ،لیکن به شدت از ترافیک رنج می برد. علت آن اینست که پدیده ترافیک به عنوان یک سیستم در نظرگرفته نشده است!
کانال مهندسی صنایع و مدیریت
@IEandManagement
👍1
تفکر سیستمی-قسمت ۴-نقش مدلهای ذهنی در تصمیم گیری
🔻
مثال : قصد خرید تلویزیون دارم و شب به دعوت یکی از فامیلامون به ضیافت شامی که برای بستگان ترتیب داده شده می روم . در بین فامیل علی آقا رو خیلی قبول دارم و به عنوان کارشناس مسائل بازار همه قوم و فامیل از اون مشورت می گیرند . در مورد خرید تلویزیون علی آقا برند X رو ترجیح میده و کلی در مورد مشخصات فنی ش حرف میزنه که اصلاً برای من قابل فهم نیست! ضیافت شام تمام می شود و به همراه عیال فرداش برای خرید تلویزیون روانه بازار می شوم . در بین تمام تلویزیونهای بازار ناخودآگاه فقط به تلویزیونX نگاه می کنم و اصلاً در مورد بقیه برندها از فروشندگان سئوال نمی پرسم و وقتی فروشنده ها در مورد سایر برندها حرف می زنند ، در دل خودم به آنها می خندم و با خودم می گویم که من از شما زرنگترم و سعی نکنید سر من کلاه بذارید و هر جوری شده برند دیگری به من بفروشید!!! در نهایت تلویزیون X رو می خرم و به خانه بر می گردم . هر کسی به خونه ما می آید در مدح تلویزیون X ساعتها برایش حرف می زنم و می گویم که چقدر تحقیق کردم تا به این مدل رسیدم !!! بعد از یکی دو هفته دست برقضا به خونه یکی از دوستام می روم و می بینم اون دوستم با همان مقدار پول تلویزیونی خریده که از لحاظ شفافیت و تصویر خیلی از تلویزیونX که من خریدم بهتره !!!چه اتفاقی افتاد؟ به خاطر چارچوب ذهنی که علی آقا داشت و به من نیز سرایت کرد یک تلویزیون بی کیفیت خریدم و یک تصمیم نادرست گرفتم !
🔺
مدل های ذهنی چارچوبهایی هستند که به اقدامات و اندیشه های ما جهت می دهند و در صورتی که شناخته نشوند مانع تصمیم گیری درست می شوند .
کانال مهندسی صنایع و مدیریت
@IEandManagement
🔻
مثال : قصد خرید تلویزیون دارم و شب به دعوت یکی از فامیلامون به ضیافت شامی که برای بستگان ترتیب داده شده می روم . در بین فامیل علی آقا رو خیلی قبول دارم و به عنوان کارشناس مسائل بازار همه قوم و فامیل از اون مشورت می گیرند . در مورد خرید تلویزیون علی آقا برند X رو ترجیح میده و کلی در مورد مشخصات فنی ش حرف میزنه که اصلاً برای من قابل فهم نیست! ضیافت شام تمام می شود و به همراه عیال فرداش برای خرید تلویزیون روانه بازار می شوم . در بین تمام تلویزیونهای بازار ناخودآگاه فقط به تلویزیونX نگاه می کنم و اصلاً در مورد بقیه برندها از فروشندگان سئوال نمی پرسم و وقتی فروشنده ها در مورد سایر برندها حرف می زنند ، در دل خودم به آنها می خندم و با خودم می گویم که من از شما زرنگترم و سعی نکنید سر من کلاه بذارید و هر جوری شده برند دیگری به من بفروشید!!! در نهایت تلویزیون X رو می خرم و به خانه بر می گردم . هر کسی به خونه ما می آید در مدح تلویزیون X ساعتها برایش حرف می زنم و می گویم که چقدر تحقیق کردم تا به این مدل رسیدم !!! بعد از یکی دو هفته دست برقضا به خونه یکی از دوستام می روم و می بینم اون دوستم با همان مقدار پول تلویزیونی خریده که از لحاظ شفافیت و تصویر خیلی از تلویزیونX که من خریدم بهتره !!!چه اتفاقی افتاد؟ به خاطر چارچوب ذهنی که علی آقا داشت و به من نیز سرایت کرد یک تلویزیون بی کیفیت خریدم و یک تصمیم نادرست گرفتم !
🔺
مدل های ذهنی چارچوبهایی هستند که به اقدامات و اندیشه های ما جهت می دهند و در صورتی که شناخته نشوند مانع تصمیم گیری درست می شوند .
کانال مهندسی صنایع و مدیریت
@IEandManagement
👍1
تفکر سیستمی-قسمت ۵-نقش مدلهای ذهنی
🔻
مردی به یک متخصص مراجعه کرد و به وی گفت: «به تازگی، هفتمین بار در پنج سال گذشته، از کار اخراج شده ام. با همسرم مشکل دارم و قبلا هم سه بار جدا شده ام. من عاجزانه از شما تقاضا دارم کمک کنید. بفهمم چرا در آن دنیای بیرون، این همه آدم نادان وجود دارد؟» تصور کنید این مرد به جای متخصص، نزد شما بیاید، و شما صادقانه می خواهید به او کمک کنید. چه پاسخی به او خواهید داد؟ ممکن است برای ابراز همدردی بگویید«بله، تعداد زیادی رییس بد وجود دارد و من مطمئنم که برخی همسران ناخوشایند نیز آن بیرون هستند.» اما اگر بخواهید کار مفیدی در بلند مدت انجام داده باشید، دیر یا زود، باید به او نشان دهید که مشکلات او «آن بیرون» ایجاد نشده اند؛ بلکه مشکلات او (حداقل تا حدی) ریشه در مفروضات و باورهای او درباره سایر مردم دارد. تا راهی برای فهماندن این مطلب به او نیابید، همه تلاش های شما برای کمک به او، کوتاه مدت و احتمالا محکوم به شکست خواهد بود.
🔺
مدل ذهنی به معنی باورها، مفروضات و گفتگوهای درونی است که ما درباره هر جنبه ای از خودمان، دیگران، موقعیت ها و زندگی داریم.
کانال مهندسی صنایع و مدیریت
@IEandManagement
🔻
مردی به یک متخصص مراجعه کرد و به وی گفت: «به تازگی، هفتمین بار در پنج سال گذشته، از کار اخراج شده ام. با همسرم مشکل دارم و قبلا هم سه بار جدا شده ام. من عاجزانه از شما تقاضا دارم کمک کنید. بفهمم چرا در آن دنیای بیرون، این همه آدم نادان وجود دارد؟» تصور کنید این مرد به جای متخصص، نزد شما بیاید، و شما صادقانه می خواهید به او کمک کنید. چه پاسخی به او خواهید داد؟ ممکن است برای ابراز همدردی بگویید«بله، تعداد زیادی رییس بد وجود دارد و من مطمئنم که برخی همسران ناخوشایند نیز آن بیرون هستند.» اما اگر بخواهید کار مفیدی در بلند مدت انجام داده باشید، دیر یا زود، باید به او نشان دهید که مشکلات او «آن بیرون» ایجاد نشده اند؛ بلکه مشکلات او (حداقل تا حدی) ریشه در مفروضات و باورهای او درباره سایر مردم دارد. تا راهی برای فهماندن این مطلب به او نیابید، همه تلاش های شما برای کمک به او، کوتاه مدت و احتمالا محکوم به شکست خواهد بود.
🔺
مدل ذهنی به معنی باورها، مفروضات و گفتگوهای درونی است که ما درباره هر جنبه ای از خودمان، دیگران، موقعیت ها و زندگی داریم.
کانال مهندسی صنایع و مدیریت
@IEandManagement
👍1
بزرگترین ریسک، ریسک نکردن است! در این دنیا که به سرعت تغییر می کند،تنها استراتژی که شکست را تضمین می کند ،ریسک نکردن است.
کانال مهندسی صنایع و مدیریت
@IEandManagement
کانال مهندسی صنایع و مدیریت
@IEandManagement
تفکر سیستمی-قسمت ۶- مشخصه های مدل ذهنی:
🔻
۱-نقش کلیدی در اثر بخشی ما دارند.
در اوایل دهه ۱۹۵۰ باور عمومی بر این بود که دویدن یک مایل در زمان کمتر از ۴ دقیقه ، غیر ممکن است. آنگاه در ۱۹۵۳ یک دونده توانست این کار را انجام دهد. در عرض دو هفته ، دیگران نیز توانستند رکورد ۴ دقیقه را بشکنند. چه چیزی تغییر کرده بود؟ آیا آنها رژیم غذایی یا برنامه آموزشی خود را تغییر دادند؟ نه! آنها مدل های ذهنی خود را درباره آنچه امکان پذیر است، تغییر دادند و این تغییر، بر اثربخشی آنها به عنوان دونده موثر بود.
🔺
کانال مهندسی صنایع و مدیریت
@IEandManagement
🔻
۱-نقش کلیدی در اثر بخشی ما دارند.
در اوایل دهه ۱۹۵۰ باور عمومی بر این بود که دویدن یک مایل در زمان کمتر از ۴ دقیقه ، غیر ممکن است. آنگاه در ۱۹۵۳ یک دونده توانست این کار را انجام دهد. در عرض دو هفته ، دیگران نیز توانستند رکورد ۴ دقیقه را بشکنند. چه چیزی تغییر کرده بود؟ آیا آنها رژیم غذایی یا برنامه آموزشی خود را تغییر دادند؟ نه! آنها مدل های ذهنی خود را درباره آنچه امکان پذیر است، تغییر دادند و این تغییر، بر اثربخشی آنها به عنوان دونده موثر بود.
🔺
کانال مهندسی صنایع و مدیریت
@IEandManagement
تفکر سیستمی-قسمت ۷- مشخصه های مدل ذهنی :
🔻
شخصي سر کلاس رياضي خوابش برد. زنگ را زدند بيدار شد و با عجله دو مسئله را که روي تخته سياه نوشته شده بود يادداشت کرد و با اين «باور» که استاد آنرا به عنوان تکليف منزل داده است به منزل برد و تمام آنروز و آن شب براي حل کردن آنها فکر کرد. هيچيک را نتوانست حل کند. اما طي هفته دست از کوشش برنداشت. سرانجام يکي از آنها را حل و به کلاس آورد. استاد به کلي مبهوت شد زيرا آن دو را به عنوان دو نمونه ازمسايل غير قابل حل رياضي داده بود.
🔺
مدل های ذهنی هستند که ما را به انجام یا عدم انجام ،حل مسائل یا ناتوانی در حل آنها وادار می کنند .
کانال مهندسی صنایع و مدیریت
@IEandManagement
🔻
شخصي سر کلاس رياضي خوابش برد. زنگ را زدند بيدار شد و با عجله دو مسئله را که روي تخته سياه نوشته شده بود يادداشت کرد و با اين «باور» که استاد آنرا به عنوان تکليف منزل داده است به منزل برد و تمام آنروز و آن شب براي حل کردن آنها فکر کرد. هيچيک را نتوانست حل کند. اما طي هفته دست از کوشش برنداشت. سرانجام يکي از آنها را حل و به کلاس آورد. استاد به کلي مبهوت شد زيرا آن دو را به عنوان دو نمونه ازمسايل غير قابل حل رياضي داده بود.
🔺
مدل های ذهنی هستند که ما را به انجام یا عدم انجام ،حل مسائل یا ناتوانی در حل آنها وادار می کنند .
کانال مهندسی صنایع و مدیریت
@IEandManagement
نرمافزار اطلاعرسانی شاخصهای کلیدی برای تلفنهای همراه هوشمند یکی از محصولات نرمافزاری مرکز آمار ایران است که بهمنظور اطلاعرسانی اقلام و شاخصهای آماری کلیدی مرکز آمار ایران به کاربران طراحی شده است. این بسته نرمافزاری سازگار با استانداردهای واسط کاربری است و بر روی تلفنهای همراه با سیستم عامل اندروید ۲/۳ به بالا قابل نصب و راهاندازی است.
با استفاده از این نرمافزار امکان اطلاع از شاخصهای آماری کلیدی اعم از شاخصهای جمعیتی، نیروی انسانی و اقتصادی بهصورت سالانه، فصلی و ماهانه در سطح کل کشور و استانها فراهم گشته است و کاربران میتوانند با داشتن اتصال به اینترنت، بهصورت آنلاین از آخرین وضعیت شاخصهای مذکور اطلاع پیدا کنند و علاوه بر آن نمودارهای مرتبط با آن را نیز مشاهده نمایند.👇👇👇👇
کانال مهندسی صنایع و مدیریت
@IEandManagement
با استفاده از این نرمافزار امکان اطلاع از شاخصهای آماری کلیدی اعم از شاخصهای جمعیتی، نیروی انسانی و اقتصادی بهصورت سالانه، فصلی و ماهانه در سطح کل کشور و استانها فراهم گشته است و کاربران میتوانند با داشتن اتصال به اینترنت، بهصورت آنلاین از آخرین وضعیت شاخصهای مذکور اطلاع پیدا کنند و علاوه بر آن نمودارهای مرتبط با آن را نیز مشاهده نمایند.👇👇👇👇
کانال مهندسی صنایع و مدیریت
@IEandManagement
تفکر سیستمی-قسمت۸ - مشخصه های مدل ذهنی :
🔻
در يک باشگاه بدنسازي پس از اضافه کردن 5 کيلوگرم به رکورد قبلي ورزشکاري از وي خواستند که رکورد جديدي براي خود ثبت کند. اما او موفق به اين کار نشد. پس از او خواستند وزنه اي که 5 کيلوگرم از رکوردش کمتر است را امتحان کند. اين دفعه او براحتي وزنه را بلند کرد. اين مسئله براي ورزشکار جوان و دوستانش امري کاملا طبيعي به نظر مي رسيد اما براي طراحان اين آزمايش جالب و هيجان انگيز بود. چرا که آنها اطلاعات غلط به وزنه بردار داده بودند. او در مرحله اول از عهده بلند کردن وزنه اي برنيامده بود که در واقع 5 کيلوگرم از رکوردش کمتر بود و در حرکت دوم ناخودآگاه موفق به بهبود رکوردش به ميزان 5 کيلوگرم شده بود. او در حالي و با اين «باور» وزنه را بلند کرده بود که خود را قادر به انجام آن مي دانست.
🔺
نورمن وينست پيل میگه: هر فردي خود را ارزيابي ميکند و اين برآورد مشخص خواهد ساخت که او چه خواهد شد. شما نمي توانيد بيش از آن چيزي بشويد که باور داريد«هستيد». اما بيش از آنچه باور داريد«مي توانيد» انجام دهيد.
کانال مهندسی صنایع و مدیریت
@IEandManagement
🔻
در يک باشگاه بدنسازي پس از اضافه کردن 5 کيلوگرم به رکورد قبلي ورزشکاري از وي خواستند که رکورد جديدي براي خود ثبت کند. اما او موفق به اين کار نشد. پس از او خواستند وزنه اي که 5 کيلوگرم از رکوردش کمتر است را امتحان کند. اين دفعه او براحتي وزنه را بلند کرد. اين مسئله براي ورزشکار جوان و دوستانش امري کاملا طبيعي به نظر مي رسيد اما براي طراحان اين آزمايش جالب و هيجان انگيز بود. چرا که آنها اطلاعات غلط به وزنه بردار داده بودند. او در مرحله اول از عهده بلند کردن وزنه اي برنيامده بود که در واقع 5 کيلوگرم از رکوردش کمتر بود و در حرکت دوم ناخودآگاه موفق به بهبود رکوردش به ميزان 5 کيلوگرم شده بود. او در حالي و با اين «باور» وزنه را بلند کرده بود که خود را قادر به انجام آن مي دانست.
🔺
نورمن وينست پيل میگه: هر فردي خود را ارزيابي ميکند و اين برآورد مشخص خواهد ساخت که او چه خواهد شد. شما نمي توانيد بيش از آن چيزي بشويد که باور داريد«هستيد». اما بيش از آنچه باور داريد«مي توانيد» انجام دهيد.
کانال مهندسی صنایع و مدیریت
@IEandManagement