ЭРНЕСТ МИЛЛЕР ХЕМИНГУЭЙ

💎
Никогда не отправляйтесь в путешествие с теми, кого не любите.

💎
Если вам хочется избавиться от какой-то мысли, запишите ее.

💎
Праздник нужно всегда носить с собой.

💎
Мы все сломаны. И именно в местах надломов мы часто сильнее всего.

💎
Ты пускаешь человека в своё море, а он убивает твоих рыб.

💎
Отличный способ проверить человека- довериться ему.

💎
Некоторые книги незаслуженно забываются, но нет ни одной, которую незаслуженно помнили бы.

💎
Пусть она думает обо мне лучше, чем я на самом деле, и я тогда буду и в самом деле лучше.

💎
Печальные мысли- как туман. Взошло солнце- и они рассеялись.

💎
Мало поймать рыбу- с ней ещё надо доплыть до берега.

💎
Я не знаю формулу успеха, зато я знаю формулу провала- это попытка понравится всем.

💎
Сегодня — только один из многих, многих дней, которые ещё впереди.
Но, может быть, все эти будущие дни зависят от того, что ты сделаешь сегодня.

💎
Пустота, оставшаяся после плохого, заполняется сама собой. Пустоту же после хорошего можно заполнить только отыскав что-то лучшее.

💎
Дайте человеку необходимое и он захочет удобств.
Обеспечьте его удобствами — он будет стремиться к роскоши.
Осыпьте его роскошью — он начнет вздыхать по изысканному.
Позвольте ему получать изысканное и он возжаждет безумств.
Одарите его всем, что он пожелает — он будет жаловаться, что его обманули и что он получил совсем не то, что хотел.

💎
Лучшие люди на Земле умеют чувствовать красоту, имеют смелость рисковать и силы говорить правду. И именно эти положительные качества делают их очень уязвимыми. Именно поэтому лучшие люди часто разрушены изнутри.

💎
От себя нельзя убежать.
-Да, но зато от других можно.

#книги
#Цитата_дня

За последнее время мы увидели сразу несколько кейсов неудач управления крупными проектами — от крахов до серьезных репутационных потерь. С одной стороны, несколько финансовых организаций провалились и оставили своих клиентов с ворохом проблем — Credit Suisse, SVB, FTX. С другой стороны, довольно странное поведение CEO (уже бывшего) Twitter, шумные дела против чиновников и другие кейсы поведения, мешающего деятельности компании и организации.

С одной стороны, лидеры — тоже люди, они имеют право ошибаться. Но их ошибки приводят к серьезным последствия не только для них самих, но и для компании и ее ее клиентов. Возможно, дело не в конкретных людях, а в том, что пришло новое время и концепция лидерства должна быть пересмотрена. А следовательно и идея того, как ему обучать. Безусловно, нужно обладать багажом знаний для управления организацией, но это всего лишь инструменты, намного важнее выработать в себе черты лидера.

Чаще всего эксперты рекомендуют использовать актуальные для сегодняшнего времени практики и скиллы. Это эмпатия, делегирование, обеспечение психологической безопасности, целеустремленность, инклюзивность. Все это полезные "мускулы", которые дают сил в сложные времена, но они никак не относятся к внутренним качества лидерства. А вот приверженность делу; спокойствие, восприимчивость к истине; любознательность, открытость для роста; связь со своей командой; и самореализация — те пиллары, на которые может опираться современный лидер.

Но это еще не все. Вот еще одно откровение — современные требования к лидерству изменились. Иерархические системы больше не работают так эффективно, а значит одного харизматичного лидера просто недостаточно. Пришло время лидерских команд. Старая же иерархическая модель лидерства все чаще рассматривается как препятствие на пути удовлетворения сложных требований, стоящих перед современными организациями.

Это требует буквально эволюционных изменений в лидерстве — лидерам необходимо переосмыслить самих себя, проделав внутреннюю работу по изменению своего мышления и сознания, чтобы по-новому взглянуть на мир; переосмыслить свои взаимодействия, роли и способы работы в составе команд руководителей.

Уже сейчас можно наблюдать сдвиги в том, как лидеры будут работать. И эти изменения затрагивают, в первую очередь, понимание себя и своей ценности в процессе.

Новые точки и роли, к которым переходят лидеры:

🔹Влияние — это то, чего ожидают стейкхолдеры от лидера вместо простой прибыли. Визионер вместо менеджера может предложить им сферу влияния с полем возможностей.
🔹Творчество — если раньше нужно было в условиях дефицитов создавать ценность, соревнуясь за нее, то сейчас ценность можно перепридумать, создать новую, найдя точку изобилия.
🔹Коллаборация — иерхахическое управление уходит в прошлое, ему на смену пришло партнерство.
🔹Эволюция — контроль, планирование, опора на данность вытесняется интересом к исследованиям и быстрым познаниям.
🔹Целостность — профессионалы высокого уровня всегда должны были отвечать определенным ожиданиям, ставить галочки в списке компетенций, однако сейчас нужно быть полноценной версией самого себя. Это значительно важнее.

ШЕФНЕР

ДЕТСТВО

Ничего мы тогда не знали,
Нас баюкала тишина,
Мы цветы полевые рвали
И давали им имена.

А когда мы ложились поздно,
Нам казалось, что лишь для нас
Загорались на небе звёзды –
В первый раз и в последний раз.

...Пусть не всё нам сразу даётся,
Пусть дорога жизни крута,
В нас до старости остаётся
Первозданная простота.

Ни во чьей (и не в нашей) власти
Ощутить порою её,
Но в минуты большого счастья
Обновляется бытиё,

И мы вглядываемся в звёзды,
Точно видим их в первый раз,
Точно мир лишь сегодня создан
И никем не открыт до нас.

И таким он кажется новым
И прекрасным не по летам,
Что опять, как в детстве, готовы
Мы дарить имена цветам.

#стихи