Шесть популярных стилей лидерства. Как и когда их использовать?

«Быть великим лидером, значит, понимать, что разные обстоятельства могут потребовать разных подходов», - справедливо отмечает известный психолог и автор 10 книг по психологии и лидерству Дэниел Гоулман.

Он выделяет шесть стилей лидерства и рассказывает, как и когда их использовать:

♐️Принуждающий. Предполагает немедленное подчинение. Решения принимаются по принципу «сверху вниз», авторитарный подход и требовательное отношение «делай, что я говорю». Может принести краткосрочные результаты, но оказывает разрушительное долгосрочное воздействие на корпоративную культуру, провоцирует текучку кадров. Наименее эффективный из всех.

Когда использовать: в кризисных ситуациях, когда необходимы быстрые, решительные действия и четкая субординация. Например, при корпоративном поглощении или в отделении неотложной помощи.

🉑Авторитетный. Характеризуется высокой мотивацией команды: сотрудники понимают, как их повседневные задачи помогают достижению общей цели. Сформированы четкие принципы руководства в коллективе и доверие. Авторитетный стиль считается наиболее эффективным и вдохновляющим.

Когда использовать: всегда, но особенно во времена перемен или неопределенности.

💹Динамичный, задающий темп. Руководитель требует высокие стандарты работы от себя и своей команды. Но может иметь неприятные последствия, если внимание фокусируется на провалах, а успехи игнорируются. Постоянное стремление к совершенству, продуктивности и результатам может создать атмосферу скороварки. Как следствие – стресс в коллективе и текучка кадров.

Когда использовать: избирательно. Этот стиль может сработать, когда ваши сотрудники обладают высокой мотивацией и исключительной компетентностью.

Продолжение 👇

🉐Партнерский. Устанавливаются прочные эмоциональные связи в коллективе, чувство товарищества и командного духа, создается позитивная атмосфера на рабочем месте. Особенно этот стиль лидерства актуален, когда компании отзывают сотрудников с "удаленки" обратно в офис.

Когда использовать: в сочетании с другим стилем лидерства, так как сам по себе он не может обеспечить обратной связи для решения проблем с производительностью или для сложных задач.

💹Демократичный. У членов команды есть право голоса при принятии решений. Лидер компании готов выслушивать проблемы, разные точки зрения сотрудников, учитывать обратную связь.

Когда использовать: идеален, если вы не знаете, как действовать, и хотите генерировать идеи. Не стоит использовать, когда у сотрудников мало информации и опыта, а также во время кризиса.

🉑Лидерство в стиле коучинга. Ориентирован на индивидуальный рост сотрудников и пониманию их долгосрочных целей, как в плане личного, так и профессионального развития.

Когда использовать: полезен при оценке индивидуальной эффективности. Можно использовать ежедневно. Обратная связь в режиме реального времени помогает сотрудникам расти и учиться, а не откладывать проблемы в стол.

❔Что делать, если вы не готовы использовать новый стиль руководства, не говоря уже о нескольких? Гоулман советует расширять диапазон стилей лидерства с помощью целенаправленной практики и повторения, а также сосредоточиться на развитии своего эмоционального интеллекта. Так вы научитесь адаптировать разные стили лидерства для руководства своей командой, переключаясь между ними по мере необходимости.

Нашли свой стиль лидерства?

Работа с Alumni - лучшие мировые практики

1️⃣Alumni-as-a-Service от Deloitte

Deloitte создали платформу, которая позволяет бывшим сотрудникам предоставлять консультационные услуги текущим клиентам компании. Что, в свою очередь, позволяет компании быстро добирать ресурс под проекты

2️⃣ Alumni Mentorship Program от Google

Google сделали программу менторства, которая позволяет бывшим сотрудникам делиться своим опытом и знаниями с текущими сотрудниками компании. Насколько я поняла, в первую очередь эта программа нацелена на интеграцию молодых специалистов

3️⃣ Alumni Ambassador Program от Microsoft

Программа позволяет бывшим сотрудникам представлять компанию на мероприятиях и конференциях, рассказывать о своем опыте работы в Microsoft и привлекать новых талантов.

4️⃣ Alumni Startup Incubator от Amazon

Amazon создали программу инкубации стартапов, которая позволяет alumni получить финансовую и техническую поддержку для развития своих бизнес-идей

5️⃣ Alumni Advisory Board от Airbnb

Airbnb создали консультативный совет из alumni, который помогает компании разрабатывать новые стратегии и принимать ключевые решения. Alumni получают возможность внести свой вклад в развитие компании и использовать свой опыт и знания, а Airbnb взамен получает ценный взгляд «изнутри и одновременно снаружи», что позволяет принимать более взвешенные решения

Поделитесь в комментариях, какая из программ вам больше всего откликается? Мои фавориты 1 и 4 🔥