Есть ли финмодель с несколькими сценариями (рост ставок, себестоимость, сроки)?
Anonymous Poll
35%
Да
29%
Базовая
35%
Нет
Проводился ли аудит земельного участка + HBU (наилучшее использование)?
Anonymous Poll
31%
Да
31%
Частично
38%
Нет
У проекта есть концепция (не «красивые домики», а логика, УТП, сценарии)?
Anonymous Poll
35%
Да
47%
Наполовину
18%
Нет
Определена ли ЦА с бюджетом, сценариями жизни и мотивами покупки?
Anonymous Poll
38%
Да
38%
Частично
25%
Нет
Понимаешь ли ты, что реально продаёт ваш продукт (плотность, сценарии, архитектура, среда)?
Anonymous Poll
39%
Да
39%
Отчасти
22%
Нет
Есть ли команда, закрывающая ключевые компетенции девелопмента?
(финансы, маркетинг, концепция, управление проектами)
(финансы, маркетинг, концепция, управление проектами)
Anonymous Poll
32%
Да
21%
Нет
47%
Частично
Готов ли ты масштабировать проект по правилам новой экономики?
Anonymous Poll
50%
Да
40%
Не уверен
10%
Нет
Результаты
8–10 баллов: «Выше рынка»
Ты уже думаешь как девелопер будущего. Но дальнейший рост — это системность, которую проще взять готовой, чем изобретать заново.
4–7 баллов: «Серая зона»
База есть, но в критичных местах — дыры: эскроу, концепция, финмодель, ЦА. Именно такие компании быстрее всего растут после курса — потому что фундамент уже есть, не хватает системы.
0–3 балла: «Опасная зона»
Ты строишь на старой логике в новом рынке. Главный риск — потерять деньги из-за неправильного формата, плотности, финансов или отсутствия концепции.
👉 Проверь себя. А если результаты настораживают — приходите сегодня на вебинар в 12:00 по мск, вы еще успеваете зарегистрироваться
8–10 баллов: «Выше рынка»
Ты уже думаешь как девелопер будущего. Но дальнейший рост — это системность, которую проще взять готовой, чем изобретать заново.
4–7 баллов: «Серая зона»
База есть, но в критичных местах — дыры: эскроу, концепция, финмодель, ЦА. Именно такие компании быстрее всего растут после курса — потому что фундамент уже есть, не хватает системы.
0–3 балла: «Опасная зона»
Ты строишь на старой логике в новом рынке. Главный риск — потерять деньги из-за неправильного формата, плотности, финансов или отсутствия концепции.
👉 Проверь себя. А если результаты настораживают — приходите сегодня на вебинар в 12:00 по мск, вы еще успеваете зарегистрироваться
hrustalni-development.ru
Вебинар: «Как разработать концепцию участка»
Подготовьте свой проект к успешному запуску в 2026 году, вместе с лидерами загородного девелопмента.
❤3
ЧЕРЕЗ 30 МИНУТ СТАРТУЕМ🤩
В 12:00 мск мы начинаем свой бесплатный вебинар по созданию востребованных концепций коттеджных поселков!
Не пропустите, полезной информации будет - столько, что обязательно найдете для себя идеи для проектов 2026-2027 🔥
‼️запись будет только для участников вебинара
Ссылка на вход: https://hrustalni.online/pl/webinar/show?id=3226487&view=1
До встречи в прямом эфире!
В 12:00 мск мы начинаем свой бесплатный вебинар по созданию востребованных концепций коттеджных поселков!
Не пропустите, полезной информации будет - столько, что обязательно найдете для себя идеи для проектов 2026-2027 🔥
‼️запись будет только для участников вебинара
Ссылка на вход: https://hrustalni.online/pl/webinar/show?id=3226487&view=1
До встречи в прямом эфире!
👍4⚡2❤2
Корректная концепция — ключевой фактор успешной реализации девелоперского проекта. Ошибки на этапе анализа участка или разработки мастер-плана приводят к снижению маржинальности, удорожанию строительства и проблемам с продажами.
Девелоперская группа «Хрустальный» обладает 16-летним опытом комплексного загородного девелопмента и созданием десятков концепций для клиентов по всей России.
По итогам онлайн-сессии вы получите заключение экспертов и конкретные рекомендации: оптимальный формат застройки, направления улучшения концепции, оценку рисков и потенциала участка.
Чтобы определить вашу текущую точку А и понять дальнейшие шаги — запишитесь по ссылке https://hrustalni.online/audit_session 🔗
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👏2😱2
На практике мы регулярно сталкиваемся с ситуациями, когда в проект уже вложены средства, но фундаментальные решения принимались без достаточного анализа.
Отсюда типовые последствия:
- неоптимальная плотность,
- завышенная себестоимость,
- продукт, который не соответствует целевой аудитории, и, как результат, слабая экономика и низкая ликвидность.
Градостроительные ограничения, особенности рельефа, логика планировочной структуры, финансовая модель — эти параметры необходимо проверять ещё до начала проектирования.
Игнорирование этого этапа приводит к дорогостоящим корректировкам либо полному пересмотру концепции.
Чтобы предотвратить подобные риски, мы предлагаем аудит земельного участка, концепции или мастер-плана. Формат предполагает предварительный анализ предоставленных материалов и последующую онлайн-сессию с рекомендациями.
В ходе аудита мы определяем:
— насколько участок соответствует заявленным целям;
— какие форматы застройки обеспечат оптимальные технико-экономические показатели;
— где находятся риски и ограничения;
— какие решения улучшат проект и повысят его финансовую эффективность.
Этот формат подходит компаниям, которым необходимо оперативно получить профессиональную оценку и определить стратегию дальнейших действий.
Чтобы пройти первичную диагностику и понять, в каком направлении развивать проект, напишите + в комментариях 👇🏻
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍2👏2
Forwarded from Мама, я девелопер | GMKStudy
«Подумаю» — пожалуй, самое дорогое слово в продажах недвижимости 🤷♀️
Каждый раз, когда клиент говорит «мне нужно подумать», воронка продаж дает течь. И в 2026 году с его длинными циклами и высокой конкуренцией цена этой фразы станет еще выше.
23 декабря ведущий бизнес-тренер GMK Анна Печеркина проведет бесплатную мастер-лекцию для тех, кто хочет ставить на паузу не сделку, а само слово «подумаю».
Вы узнаете:
Эксперт с 18-летним опытом даст вам инструменты, которые помогут войти в 2026 год во всеоружии, усилить отдел продаж и адаптироваться к новым рыночным реалиям😎
Встречаемся 23 декабря в 13:00 мск, регистрируйтесь на бесплатную мастер-лекцию: clck.ru/3QixdS.
💖 Мама, я девелопер — образовательный канал для девелоперов
Каждый раз, когда клиент говорит «мне нужно подумать», воронка продаж дает течь. И в 2026 году с его длинными циклами и высокой конкуренцией цена этой фразы станет еще выше.
23 декабря ведущий бизнес-тренер GMK Анна Печеркина проведет бесплатную мастер-лекцию для тех, кто хочет ставить на паузу не сделку, а само слово «подумаю».
Вы узнаете:
→ что скрывается за «подумаю» и другими возражениями — и как отвечать на каждое из них
→ какие скрипты переводят разговор из фазы сомнения в фазу принятия решения
→ как создать процесс, в котором клиенту просто не придется произносить это слово, потому что вы управляете его реакциями
Эксперт с 18-летним опытом даст вам инструменты, которые помогут войти в 2026 год во всеоружии, усилить отдел продаж и адаптироваться к новым рыночным реалиям
Встречаемся 23 декабря в 13:00 мск, регистрируйтесь на бесплатную мастер-лекцию: clck.ru/3QixdS.
💖 Мама, я девелопер — образовательный канал для девелоперов
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3
Конкуренция в жилищном строительстве: смещение фокуса с цены на управление проектом
*Никита Стасишин, замминистра строительства и ЖКХ РФ: «Важно сегодня дать очень понятные и прогнозируемые правила, чтобы через 2–3 года получить результат»
Ключевой тезис:
Ценовая конкуренция на рынке жилья утратила определяющее значение. Основными факторами конкурентоспособности проектов становятся сроки реализации и качество продукта.
«Никто уже не конкурирует ценой квадратного метра»
Что меняется на рынке
По оценке Минстроя, застройщики сегодня конкурируют по двум параметрам:
- Соблюдение сроков строительства
скорость реализации проекта;
отсутствие переносов сроков ввода;
управляемость строительного цикла.
- Качество продукта
планировочные решения;
качество МОПов и отделки;
комфорт проживания;
целостность проекта.
При этом элементы благоустройства и социальной инфраструктуры рассматриваются рынком как обязательный стандарт, а не конкурентное преимущество.
Значение для девелоперов
- Демпинг перестал быть эффективным инструментом продаж.
- Экономика проекта должна быть устойчивой при текущей стоимости проектного финансирования.
- Качество проектных решений напрямую влияет на ликвидность.
Отдельно — сегмент ИЖС
ИЖС движется в сторону индустриальной модели:
внедрение эскроу;
усиление контроля качества;
повышение требований к подрядчикам.
Конкурентоспособность проекта формируется не ценой, а качеством управления, проектирования и реализации.
*Источник
Концепт-бюро «Хрустальный» - подпишись👍
*Никита Стасишин, замминистра строительства и ЖКХ РФ: «Важно сегодня дать очень понятные и прогнозируемые правила, чтобы через 2–3 года получить результат»
Ключевой тезис:
Ценовая конкуренция на рынке жилья утратила определяющее значение. Основными факторами конкурентоспособности проектов становятся сроки реализации и качество продукта.
«Никто уже не конкурирует ценой квадратного метра»
Что меняется на рынке
По оценке Минстроя, застройщики сегодня конкурируют по двум параметрам:
- Соблюдение сроков строительства
скорость реализации проекта;
отсутствие переносов сроков ввода;
управляемость строительного цикла.
- Качество продукта
планировочные решения;
качество МОПов и отделки;
комфорт проживания;
целостность проекта.
При этом элементы благоустройства и социальной инфраструктуры рассматриваются рынком как обязательный стандарт, а не конкурентное преимущество.
Значение для девелоперов
- Демпинг перестал быть эффективным инструментом продаж.
- Экономика проекта должна быть устойчивой при текущей стоимости проектного финансирования.
- Качество проектных решений напрямую влияет на ликвидность.
Отдельно — сегмент ИЖС
ИЖС движется в сторону индустриальной модели:
внедрение эскроу;
усиление контроля качества;
повышение требований к подрядчикам.
Конкурентоспособность проекта формируется не ценой, а качеством управления, проектирования и реализации.
*Источник
Концепт-бюро «Хрустальный» - подпишись
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👌3🤝3
Прогнозируемость регулирования как ключевой фактор инвестиционных решений
➡️ Ключевой тезис:
Девелоперский рынок критически зависит от стабильности и предсказуемости правил регулирования на горизонте 2–3 лет.
➡️ Почему это принципиально
Инвестиционно-строительный цикл включает:
- разработку концепции;
- проектирование и экспертизу;
- строительство и ввод.
Средняя продолжительность цикла — 2–3 года.
Изменение правил в процессе реализации проекта напрямую влияет на его финансовую устойчивость.
Индикатор «здоровья» рынка
По позиции Минстроя, ключевой показатель — объём запуска новых проектов, а не ввод жилья.
Запуск означает:
- доверие к регуляторной среде;
- понимание рыночного спроса;
- способность застройщика управлять рисками.
Текущие риски, отмеченные регулятором
- снижение темпов продаж в отдельных сегментах;
- высокая стоимость кредитных ресурсов;
- ошибки периода дешёвых денег (завышенная стоимость земли, агрессивное масштабирование);
- повышенное внимание банков к региональной устойчивости застройщиков.
В текущих условиях устойчивость обеспечивают:
- консервативные финансовые модели;
- реалистичные сроки;
фокус на базовых регионах присутствия;
- системное планирование проектов на несколько лет вперёд.
Переход рынка от краткосрочных решений к долгосрочной стратегии становится обязательным условием выживания и роста.
*Источник
Концепт-бюро «Хрустальный» - подпишись👍
Девелоперский рынок критически зависит от стабильности и предсказуемости правил регулирования на горизонте 2–3 лет.
«Важно сегодня дать понятные и прогнозируемые правила, чтобы через 2–3 года получить результат»
Инвестиционно-строительный цикл включает:
- разработку концепции;
- проектирование и экспертизу;
- строительство и ввод.
Средняя продолжительность цикла — 2–3 года.
Изменение правил в процессе реализации проекта напрямую влияет на его финансовую устойчивость.
Индикатор «здоровья» рынка
По позиции Минстроя, ключевой показатель — объём запуска новых проектов, а не ввод жилья.
«Запуск новых проектов — это вера застройщика в горизонт трёх лет»
Запуск означает:
- доверие к регуляторной среде;
- понимание рыночного спроса;
- способность застройщика управлять рисками.
Текущие риски, отмеченные регулятором
- снижение темпов продаж в отдельных сегментах;
- высокая стоимость кредитных ресурсов;
- ошибки периода дешёвых денег (завышенная стоимость земли, агрессивное масштабирование);
- повышенное внимание банков к региональной устойчивости застройщиков.
В текущих условиях устойчивость обеспечивают:
- консервативные финансовые модели;
- реалистичные сроки;
фокус на базовых регионах присутствия;
- системное планирование проектов на несколько лет вперёд.
Переход рынка от краткосрочных решений к долгосрочной стратегии становится обязательным условием выживания и роста.
*Источник
Концепт-бюро «Хрустальный» - подпишись
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Хрустальный Девелопмент | Недвижимость | Иркутск
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ура, вчера состоялось долгожданное открытие аптеки в Хрустальном парке🤩
👍7❤2👏2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Разбор проекта: стратегия и форматы развития
Первую часть вчерашнего урбан-тура вы можете посмотреть здесь 🔗
Во второй части работы к разбору присоединилась Кристина Яковенко. Фокус сместился с анализа реализованных решений на стратегию развития проекта заказчика.
Участники — девелоперы из Москвы с 12-летним опытом работы в ИЖС, несколькими реализованными коттеджными поселками и проектом, запланированным к запуску в ближайшие годы.
В рамках индивидуального разбора обсуждали:
— актуальность существующей концепции с учётом изменений рынка — целесообразность расширения форматов жилья — влияние архитектурных решений на экономику проекта — риски, заложенные в текущей модели, и возможные точки роста
Основной задачей разбора было выявление потенциала проекта до начала реализации и корректировка подходов с учётом рыночных и продуктовых факторов.
Формат «урбан-тур + разбор проекта» используется как инструмент переоценки концепции и принятия стратегических решений на ранней стадии девелоперского проекта.
Кто давно приглядывался и хотел бы попробовать именно такой формат работы с нами, напишите + в комментариях 👇🏻
Первую часть вчерашнего урбан-тура вы можете посмотреть здесь 🔗
Во второй части работы к разбору присоединилась Кристина Яковенко. Фокус сместился с анализа реализованных решений на стратегию развития проекта заказчика.
Участники — девелоперы из Москвы с 12-летним опытом работы в ИЖС, несколькими реализованными коттеджными поселками и проектом, запланированным к запуску в ближайшие годы.
В рамках индивидуального разбора обсуждали:
— актуальность существующей концепции с учётом изменений рынка — целесообразность расширения форматов жилья — влияние архитектурных решений на экономику проекта — риски, заложенные в текущей модели, и возможные точки роста
Основной задачей разбора было выявление потенциала проекта до начала реализации и корректировка подходов с учётом рыночных и продуктовых факторов.
Формат «урбан-тур + разбор проекта» используется как инструмент переоценки концепции и принятия стратегических решений на ранней стадии девелоперского проекта.
Кто давно приглядывался и хотел бы попробовать именно такой формат работы с нами, напишите + в комментариях 👇🏻
👏8
Рынок загородного девелопмента больше не про «успеть построить».
Он про уметь заранее думать: считать, проверять гипотезы и закладывать гибкость.
На вебинаре «Создание концепции» мы говорили не о фасадах и планировках, а о том, почему одни проекты переживают турбулентность рынка, а другие — нет.
Ниже — 10 ключевых тезисов, которые стоит сохранить, если вы планируете запускать или пересобирать загородный проект в новой реальности.
1. Концепция — это не картинки.
Картинки — финал. Старт — анализ участка, окружения и сценариев развития. Иначе продаёте рендеры, а не продукт.
2. Этапность решает всё.
Пропущенный шаг на старте = дорогая ошибка на стройке. Концепция без этапов почти всегда «ломается» по ходу реализации.
3. Рынок нестабилен — продукт должен быть гибким.
Невозможно угадать всё, но можно заложить трансформируемость: форматы, плотность, сценарии. Это новая норма.
4. Аудит участка может увеличить экономику без покупки новой земли.
ТЭПы часто недостаточно эффективны. Грамотное уплотнение и смена форматов дают + к доходности.
5. Малые проекты не всегда выгодны.
10–20 домов могут «не вытянуть» экономику, особенно без инфраструктурного преимущества. Конкурировать нечем.
6. Тип застройки — это стратегия, а не вкус.
ИЖС, таунхаусы, МЖД — каждый формат решает свою бизнес-задачу. Универсальных решений нет.
7. Таунхаусы — один из ключевых трендов ближайших лет.
Они повышают плотность, дают деньги на инфраструктуру и делают проекты интересными для банков.
8. Комплексная застройка = рост цены ошибки.
Вы больше не работаете просто «под клиента». Вы фиксируете решения заранее, а значит, должны быть уверены, что это купят.
9. Концепция должна быть понятна банку, а не только покупателю.
Без логики, цифр и сценариев проектное финансирование не «взлетит».
10. Менять концепцию — нормально. Не менять — опасно.
Рынок меняется быстрее проектов. Выигрывают те, кто адаптируется по ходу, а не «дожимает устаревшее».
Если проект «не летит» — это не маркетинг виноват. Скорее всего, проблема в концепции.
А концепция — это лечится. 🔗 Пишите «КОНЦЕПЦИЯ» https://t.me/annaHrustalni
Он про уметь заранее думать: считать, проверять гипотезы и закладывать гибкость.
На вебинаре «Создание концепции» мы говорили не о фасадах и планировках, а о том, почему одни проекты переживают турбулентность рынка, а другие — нет.
Ниже — 10 ключевых тезисов, которые стоит сохранить, если вы планируете запускать или пересобирать загородный проект в новой реальности.
1. Концепция — это не картинки.
Картинки — финал. Старт — анализ участка, окружения и сценариев развития. Иначе продаёте рендеры, а не продукт.
2. Этапность решает всё.
Пропущенный шаг на старте = дорогая ошибка на стройке. Концепция без этапов почти всегда «ломается» по ходу реализации.
3. Рынок нестабилен — продукт должен быть гибким.
Невозможно угадать всё, но можно заложить трансформируемость: форматы, плотность, сценарии. Это новая норма.
4. Аудит участка может увеличить экономику без покупки новой земли.
ТЭПы часто недостаточно эффективны. Грамотное уплотнение и смена форматов дают + к доходности.
5. Малые проекты не всегда выгодны.
10–20 домов могут «не вытянуть» экономику, особенно без инфраструктурного преимущества. Конкурировать нечем.
6. Тип застройки — это стратегия, а не вкус.
ИЖС, таунхаусы, МЖД — каждый формат решает свою бизнес-задачу. Универсальных решений нет.
7. Таунхаусы — один из ключевых трендов ближайших лет.
Они повышают плотность, дают деньги на инфраструктуру и делают проекты интересными для банков.
8. Комплексная застройка = рост цены ошибки.
Вы больше не работаете просто «под клиента». Вы фиксируете решения заранее, а значит, должны быть уверены, что это купят.
9. Концепция должна быть понятна банку, а не только покупателю.
Без логики, цифр и сценариев проектное финансирование не «взлетит».
10. Менять концепцию — нормально. Не менять — опасно.
Рынок меняется быстрее проектов. Выигрывают те, кто адаптируется по ходу, а не «дожимает устаревшее».
Если проект «не летит» — это не маркетинг виноват. Скорее всего, проблема в концепции.
А концепция — это лечится. 🔗 Пишите «КОНЦЕПЦИЯ» https://t.me/annaHrustalni
👍5❤2👏2