Forwarded from Мама, я девелопер | GMKStudy
Первое место в рейтинге девелоперов — есть, а золото не дали…
Звучит странно? Не для тех, кто знает, как работает рынок брендинга.
🔵 Почему агентства с топовыми кейсами остались без наград — расскажем на бесплатном онлайн-митапе 16 октября в 13:00.
Тренды — это красиво. Но прибыль, стратегия и смыслы бренда куда дороже любой статуэтки. Ведь настоящее золото в том, как бренд работает на продажи, а не на полку с наградами.
16 октября вы узнаете, где искать это золото: если коротко, то в архитектуре бренда, стратегических решениях и инсайтах.
✅ Приходите на честный разговор с экспертами: clck.ru/3PYRzJ.
P. S. После регистрации вас ждет приятный бонус от экспертов😜
💖 Мама, я девелопер — образовательный канал для девелоперов
Звучит странно? Не для тех, кто знает, как работает рынок брендинга.
Тренды — это красиво. Но прибыль, стратегия и смыслы бренда куда дороже любой статуэтки. Ведь настоящее золото в том, как бренд работает на продажи, а не на полку с наградами.
16 октября вы узнаете, где искать это золото
P. S. После регистрации вас ждет приятный бонус от экспертов
💖 Мама, я девелопер — образовательный канал для девелоперов
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
Стратегическая сессия: как из хаоса сделать стратегию
С каким запросом пришел к нам клиент на днях:
«Не понимаю, чем заниматься. Строим — не продается. Участки есть, деньги зависли. Рынок Сочи лежит. Что делать?»
Компания с опытом в строительстве поселков (в активе — реализованный проект на 16 домов и несколько частных объектов) оказалась в ловушке турбулентного рынка. После 2020 года — отказ от крупного участка, падение продаж, инвесторы ушли, а спрос буквально «испарился». Команда держится на подрядах, но стратегического вектора нет.
➡️ Что увидели на сессии
Ситуация — не кризис, а распутье. Рынок не исчез — он просто изменился: клиент стал избирательнее, запрос — на готовый продукт под ключ, с ремонтом и «жизнью под ключ».
• Главная проблема — распыление. Много проектов, направлений, гипотез, но ни одно не доведено до системы. Нет упаковки, нет понимания, кто покупатель, и почему он уходит.
• Неупакованный продукт = нулевой маркетинг. Нет визуального, смыслового и ценового якоря. На площадках — просто “дома”, без идей, сценариев, эмоций. А рынок Сочи как раз покупает эмоции и готовые решения.
➡️ Что предложили
- Провести аудит активов и ресурсов: какие проекты реально приносят деньги, какие стоит заморозить или продать.
- Сфокусироваться на одном внятном продукте, который закрывает боль клиента «хочу въехать сразу».
- Тестировать гипотезу готовых домов под ключ с дизайн-проектом и меблировкой — тот самый «дом с тапочками».
- Упаковать услуги: не «мы строим всё», а четкий перечень направлений с визуалами, ценами и понятной логикой.
- Собрать аналитику по рынку Сочи — цифры, динамику, конкурентов, чтобы понимать, что реально продается, а не что «кажется».
- Систематизировать маркетинг: CRM, воронка, ретаргет, повторные касания. Продажа через процесс, а не через удачу.
➡️ В процессе сессии
- Сформировали дорожную карту перехода от подрядчика к девелоперу.
-,Выделили ключевые гипотезы продукта и целевую аудиторию.
- Составили матрицу решений: какие объекты дорабатывать, какие выводить, какие продавать.
- Прописали структуру упаковки: визуалы, тексты, объявления, сценарий презентации.
➡️ Что получили на выходе
• Осознание: рынок не умер — умер старый формат работы.
• Конкретный фокус: сокращаем лишнее, упаковываем ключевые продукты, тестируем новые сценарии.
• Решение идти в развитие одного направления: готовый упакованный дом как продукт.
• Вектор движения и понимание, где деньги лежат не «на счетах под проценты», а в ценности проекта.
«Из состояния “берём любые заказы, лишь бы выжить” — в состояние “строим концепцию, понимаем, кому и что продаём”.»
Если вы хотите получить такой же разбор вашей отправной точки, пишите в комментариях «СТАРТ»
С каким запросом пришел к нам клиент на днях:
«Не понимаю, чем заниматься. Строим — не продается. Участки есть, деньги зависли. Рынок Сочи лежит. Что делать?»
Компания с опытом в строительстве поселков (в активе — реализованный проект на 16 домов и несколько частных объектов) оказалась в ловушке турбулентного рынка. После 2020 года — отказ от крупного участка, падение продаж, инвесторы ушли, а спрос буквально «испарился». Команда держится на подрядах, но стратегического вектора нет.
Ситуация — не кризис, а распутье. Рынок не исчез — он просто изменился: клиент стал избирательнее, запрос — на готовый продукт под ключ, с ремонтом и «жизнью под ключ».
• Главная проблема — распыление. Много проектов, направлений, гипотез, но ни одно не доведено до системы. Нет упаковки, нет понимания, кто покупатель, и почему он уходит.
• Неупакованный продукт = нулевой маркетинг. Нет визуального, смыслового и ценового якоря. На площадках — просто “дома”, без идей, сценариев, эмоций. А рынок Сочи как раз покупает эмоции и готовые решения.
- Провести аудит активов и ресурсов: какие проекты реально приносят деньги, какие стоит заморозить или продать.
- Сфокусироваться на одном внятном продукте, который закрывает боль клиента «хочу въехать сразу».
- Тестировать гипотезу готовых домов под ключ с дизайн-проектом и меблировкой — тот самый «дом с тапочками».
- Упаковать услуги: не «мы строим всё», а четкий перечень направлений с визуалами, ценами и понятной логикой.
- Собрать аналитику по рынку Сочи — цифры, динамику, конкурентов, чтобы понимать, что реально продается, а не что «кажется».
- Систематизировать маркетинг: CRM, воронка, ретаргет, повторные касания. Продажа через процесс, а не через удачу.
- Сформировали дорожную карту перехода от подрядчика к девелоперу.
-,Выделили ключевые гипотезы продукта и целевую аудиторию.
- Составили матрицу решений: какие объекты дорабатывать, какие выводить, какие продавать.
- Прописали структуру упаковки: визуалы, тексты, объявления, сценарий презентации.
• Осознание: рынок не умер — умер старый формат работы.
• Конкретный фокус: сокращаем лишнее, упаковываем ключевые продукты, тестируем новые сценарии.
• Решение идти в развитие одного направления: готовый упакованный дом как продукт.
• Вектор движения и понимание, где деньги лежат не «на счетах под проценты», а в ценности проекта.
«Из состояния “берём любые заказы, лишь бы выжить” — в состояние “строим концепцию, понимаем, кому и что продаём”.»
Если вы хотите получить такой же разбор вашей отправной точки, пишите в комментариях «СТАРТ»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3
На 100+ TechnoBuild стало ясно: рынок оживает.
ИЖС взрослеет, подрядчики перестают строить «на удачу», а застройщики — начинают мыслить как девелоперы.
Мы модерировали секцию, общались с десятками коллег и увидели главное — отрасль наконец перестала бояться системности.
📊 По данным Банка ДОМ.РФ, только 7% домов строятся одним подрядчиком «под ключ».
Доля ИЖС в объёме вводимого жилья выросла до 65%.
С марта 2025 вступил в силу ФЗ-186 — строительство по договорам подряда только через эскроу.
Что это значит для рынка, кто сейчас формирует спрос и почему «дом мечты» больше не про стены, а про среду — мы разобрали в большой статье.
👇 Читайте полный разбор итогов форума —
«Рынок оживает, ИЖС взрослеет, девелоперы систематизируются»
https://dzen.ru/a/aOgayt8stWcqLiQz
ИЖС взрослеет, подрядчики перестают строить «на удачу», а застройщики — начинают мыслить как девелоперы.
Мы модерировали секцию, общались с десятками коллег и увидели главное — отрасль наконец перестала бояться системности.
📊 По данным Банка ДОМ.РФ, только 7% домов строятся одним подрядчиком «под ключ».
Доля ИЖС в объёме вводимого жилья выросла до 65%.
С марта 2025 вступил в силу ФЗ-186 — строительство по договорам подряда только через эскроу.
Что это значит для рынка, кто сейчас формирует спрос и почему «дом мечты» больше не про стены, а про среду — мы разобрали в большой статье.
👇 Читайте полный разбор итогов форума —
«Рынок оживает, ИЖС взрослеет, девелоперы систематизируются»
https://dzen.ru/a/aOgayt8stWcqLiQz
Рынок меняется быстрее, чем стройка успевает адаптироваться
2026 год станет годом проверки на зрелость.
Покупатель стал требовательнее, а конкуренция — выше, чем когда-либо.
Сегодня он не покупает просто дом. Он выбирает:
— среду, где комфорт и сервис на уровне города,
— архитектуру, которая вдохновляет,
— соседство и атмосферу, где хочется остаться.
Но большая часть проектов по-прежнему делается «на интуиции»:
❌ без понимания спроса,
❌ без чёткой логики мастер-плана,
❌ без концепции, которая работает на продажи.
Результат — выжженные бюджеты, замороженные стройки и банки, которые больше не финансируют «сырой» продукт.
2026 — не год хаотичных решений. Это год, когда выигрывает системный девелопер.
Тот, у кого есть алгоритм.
Как выстроить проект, который пройдёт проверку рынком — расскажем на бесплатном вебинаре
«Посёлок, который продаётся»
📅 16 октября • онлайн • бесплатно
Спикеры: Кристина Яковенко и Альбина Левкун
Регистрируйтесь: https://hrustalni-development.ru/webinar
2026 год станет годом проверки на зрелость.
Покупатель стал требовательнее, а конкуренция — выше, чем когда-либо.
Сегодня он не покупает просто дом. Он выбирает:
— среду, где комфорт и сервис на уровне города,
— архитектуру, которая вдохновляет,
— соседство и атмосферу, где хочется остаться.
Но большая часть проектов по-прежнему делается «на интуиции»:
❌ без понимания спроса,
❌ без чёткой логики мастер-плана,
❌ без концепции, которая работает на продажи.
Результат — выжженные бюджеты, замороженные стройки и банки, которые больше не финансируют «сырой» продукт.
2026 — не год хаотичных решений. Это год, когда выигрывает системный девелопер.
Тот, у кого есть алгоритм.
Как выстроить проект, который пройдёт проверку рынком — расскажем на бесплатном вебинаре
«Посёлок, который продаётся»
📅 16 октября • онлайн • бесплатно
Спикеры: Кристина Яковенко и Альбина Левкун
Регистрируйтесь: https://hrustalni-development.ru/webinar
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Раньше девелопмент был похож на квест без карты. Каждый шёл своим путём — кто-то по интуиции, кто-то по наитию, кто-то просто потому что “так делали всегда”.
Ошибались, строили заново, учились не на курсах, а на своих потерях.
Теперь рынок другой. Знания стали системными, решения — доступными, а скорость роста зависит не от везения, а от умения работать по структуре.
Мы не такие умные — просто застали то время, когда всё приходилось придумывать самим. И теперь можем сэкономить вам годы поисков и ошибок.
Начините с бесплатного вебинара 16 октября. Участие бесплатно - https://hrustalni-development.ru/webinar?utm_source=tg&utm_medium=cpc&utm_campaign=vebinar
Ошибались, строили заново, учились не на курсах, а на своих потерях.
Теперь рынок другой. Знания стали системными, решения — доступными, а скорость роста зависит не от везения, а от умения работать по структуре.
Мы не такие умные — просто застали то время, когда всё приходилось придумывать самим. И теперь можем сэкономить вам годы поисков и ошибок.
Начините с бесплатного вебинара 16 октября. Участие бесплатно - https://hrustalni-development.ru/webinar?utm_source=tg&utm_medium=cpc&utm_campaign=vebinar
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Вчера стартовал Международный жилищный конгресс, и, к сожалению, Кристина Яковенко не смогла присутствовать лично.
Но мы обязательно поделимся самым интересным с площадки здесь, в канале,
а 16 октября — разберём на вебинаре часть темы, с которой Кристина должна была выступать.
А пока — главное из выступления Никиты Стасишина от 14.10👇
Этой фразой замминистра строительства Никита Стасишин фактически подвёл итог году: рынок сместился в сторону частного жилья, и это уже не тренд — это новая норма.
При этом застройщики впервые с 2016 года сократили объёмы запуска новых проектов.
Причина проста: экономика не сходится при ставках 20+%, особенно там, где квадрат стоит дешевле 100–120 тыс. руб.
Средняя рентабельность (без Москвы) — 12–15%.
Но, как отметил Стасишин, «жильё будет строиться» — просто иначе.
В ИЖС, несмотря на «идеальный шторм» перехода на эскроу, ипотека продолжает выдаваться, а спрос сохраняется.
Муниципалитеты постепенно обеспечивают участки инфраструктурой, и именно здесь появляются новые точки роста.
Ключевое слово — капитализация: речь не о росте цен, а о налогах, инфраструктуре и новых источниках дохода для муниципалитетов.
На горизонте 2027 года Минстрой по-прежнему прогнозирует дефицит нового жилья.
Если девелоперы не «распечатают» площадки, отложенные из-за высокой стоимости финансирования, — рынок почувствует это уже через пару лет.
Вывод: рынок перестраивается с количества на качество.
Выиграют не те, кто «успеет запустить квадратные метры», а те, кто умеет считать, проектировать и управлять как бизнесом, а не стройкой.
Концепт-бюро «Хрустальный»
Но мы обязательно поделимся самым интересным с площадки здесь, в канале,
а 16 октября — разберём на вебинаре часть темы, с которой Кристина должна была выступать.
А пока — главное из выступления Никиты Стасишина от 14.10👇
«Мы выходим на 100–102 млн кв. м жилья в этом году. Более половины — ИЖС».
Этой фразой замминистра строительства Никита Стасишин фактически подвёл итог году: рынок сместился в сторону частного жилья, и это уже не тренд — это новая норма.
При этом застройщики впервые с 2016 года сократили объёмы запуска новых проектов.
Причина проста: экономика не сходится при ставках 20+%, особенно там, где квадрат стоит дешевле 100–120 тыс. руб.
Средняя рентабельность (без Москвы) — 12–15%.
Но, как отметил Стасишин, «жильё будет строиться» — просто иначе.
В ИЖС, несмотря на «идеальный шторм» перехода на эскроу, ипотека продолжает выдаваться, а спрос сохраняется.
Муниципалитеты постепенно обеспечивают участки инфраструктурой, и именно здесь появляются новые точки роста.
«Есть города с перегревом — Тюмень, Новосибирск, Краснодар. Это не плохо — там идёт капитализация территорий».
Ключевое слово — капитализация: речь не о росте цен, а о налогах, инфраструктуре и новых источниках дохода для муниципалитетов.
На горизонте 2027 года Минстрой по-прежнему прогнозирует дефицит нового жилья.
Если девелоперы не «распечатают» площадки, отложенные из-за высокой стоимости финансирования, — рынок почувствует это уже через пару лет.
Вывод: рынок перестраивается с количества на качество.
Выиграют не те, кто «успеет запустить квадратные метры», а те, кто умеет считать, проектировать и управлять как бизнесом, а не стройкой.
Концепт-бюро «Хрустальный»
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Владимир Галактионов, член Правления, директор по правовым вопросам Capital Group
Ипотека земли, рассрочки и честные рендеры: как рынок наконец взрослеет
На форуме снова обсуждали КРТ — комплексное развитие территорий. И если коротко, рынок требует не лозунгов, а инструментов.
🔘 Ипотека земельных участков. Главная инициатива — разрешить передачу земли в ипотеку в рамках КРТ. Эту идею поддержали крупные застройщики и Сбербанк. Это реально снизит стоимость денег и даст рынку дыхание.
🔘 Рассрочки за пределами срока ДДУ. Сегодня застройщикам запрещено привлекать средства граждан после окончания договора долевого участия. Участники считают: пора вернуть здравый смысл — риск ведь несет застройщик, а не клиент.
🔘 Цифровизация как фильтр доверия. Если раньше рендер был просто «красивой картинкой для инвестора», то теперь технологии позволяют показать честный, финальный продукт: BIM-модели, цифровые двойники, 3D-встраивание в городскую среду.
И здесь — самая больная тема: обещали парк, построили парковку. 👉 Ремарка: у нас на практике тоже были случаи, когда приходилось «чинить» последствия чужого «ожидание — реальность» — пересобирать концепцию, благоустройство, визуализацию, чтобы вернуть доверие жителей и банка.
Сегодня рынок уже не про «весёлые картинки». Покупатель хочет видеть не мечту, а точный образ будущего дома и среды — и цифровые модели дают такую возможность.
«За этим будущее», — резюмировал спикер. — «Цифровизация — инструмент честности между девелопером, потребителем и властью».
Концепт-бюро «Хрустальный»
Ипотека земли, рассрочки и честные рендеры: как рынок наконец взрослеет
На форуме снова обсуждали КРТ — комплексное развитие территорий. И если коротко, рынок требует не лозунгов, а инструментов.
И здесь — самая больная тема: обещали парк, построили парковку. 👉 Ремарка: у нас на практике тоже были случаи, когда приходилось «чинить» последствия чужого «ожидание — реальность» — пересобирать концепцию, благоустройство, визуализацию, чтобы вернуть доверие жителей и банка.
Сегодня рынок уже не про «весёлые картинки». Покупатель хочет видеть не мечту, а точный образ будущего дома и среды — и цифровые модели дают такую возможность.
«За этим будущее», — резюмировал спикер. — «Цифровизация — инструмент честности между девелопером, потребителем и властью».
Концепт-бюро «Хрустальный»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
ПОЧЕМУ СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД
РАБОТАЕТ ДЛЯ ЛЮБОГО ЗАСТРОЙЩИКА
- ОТ МОСКВЫ ДО РЕГИОНОВ
Часто на консультациях слышим одно и то же:
«Это не про нас. У нас своя специфика, другой рынок, другая аудитория».
Но практика показывает: проблемы у всех одни и те же. И решаются они одинаково - системно.
➡️ КЕЙС 1. «ПРЕОБРАЖЕНСКИЙ»:
ОБАНКРОТИВШИЙСЯ ПРОЕКТ И ОБМАНУТЫЕ ДОЛЬЩИКИ
Этот проект достался нам после застройщика-банкрота. Земля, бетон и десятки дольщиков, оставшихся ни с чем.
Нужно было не просто достроить - нужно было пересобрать всё: планировку, экономику, восприятие, доверие.
Мы начали с анализа участка и поняли, что прежняя концепция была ошибочной - слишком плотная, без учёта инфраструктуры и реального спроса.
Пересчитали экономику, переработали архитектуру, изменили позиционирование.
Результат - проект, который из «мёртвого актива» превратился в полноценный жилой комплекс с устойчивой экономикой.
➡️ КЕЙС 2. «ЭКОВИЛЬ»: ИДЕАЛЬНЫЙ УЧАСТОК... НА БУМАГЕ
На первый взгляд - мечта любого девелопера: лес, центральные инженерные сети, просторные пятна застройки.
Но рядом - депрессивный район, «эконом-гетто», и дорога, через которую никто не хотел ехать.
На старте проект воспринимался как «слишком далеко, слишком дешево».
Мы отказались от ИЖС и пошли по пути уплотнённой концепции комфорт-класса, рассчитав экономику так, чтобы окупить подключение к сетям.
Создали продукт с чёткой идеей - экологичный, семейный, доступный.
И что в итоге? Сегодня «Эковиль» называют элитным поселком, а дома продаются в разы дороже, чем планировалось.
Секрет? Не локация, а логика - система принятых решений, где каждая гипотеза просчитана заранее.
➡️ КЕЙС 3. «АУРА»: ИДЕАЛЬНОЕ МЕСТО И САМЫЕ НЕОЖИДАННЫЕ РИСКИ
Берёзовая роща, залив, рядом будущая «Точка будущего» — казалось, что тут всё само продастся.
Но мы попали во второй пояс водозабора - оформить участки в собственность нельзя, коммуникаций нет, экологическая экспертиза не пройдена.
Проект встал.
Пришлось выстраивать партнёрство с муниципалитетом, тянуть сети, создавать собственную КНС, разрабатывать ливневую систему и обосновывать каждый кубометр воды на экспертизе.
Проект задержался на месяцы, но выжил - потому что был выстроен по системе: прогноз рисков, финансовый запас, распределение задач между подразделениями, диверсификация потоков.
РЕШЕНИЕ ОДНО - СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД.
16 октября в 12.00, на вебинаре разберём полную систему и что делать, даже если кажется, что «у нас все иначе»
- https://hrustalni-development.ru/webinar?utm_source=tg&utm_medium=cpc&utm_campaign=vebinar
РАБОТАЕТ ДЛЯ ЛЮБОГО ЗАСТРОЙЩИКА
- ОТ МОСКВЫ ДО РЕГИОНОВ
Часто на консультациях слышим одно и то же:
«Это не про нас. У нас своя специфика, другой рынок, другая аудитория».
Но практика показывает: проблемы у всех одни и те же. И решаются они одинаково - системно.
ОБАНКРОТИВШИЙСЯ ПРОЕКТ И ОБМАНУТЫЕ ДОЛЬЩИКИ
Этот проект достался нам после застройщика-банкрота. Земля, бетон и десятки дольщиков, оставшихся ни с чем.
Нужно было не просто достроить - нужно было пересобрать всё: планировку, экономику, восприятие, доверие.
Мы начали с анализа участка и поняли, что прежняя концепция была ошибочной - слишком плотная, без учёта инфраструктуры и реального спроса.
Пересчитали экономику, переработали архитектуру, изменили позиционирование.
Результат - проект, который из «мёртвого актива» превратился в полноценный жилой комплекс с устойчивой экономикой.
На первый взгляд - мечта любого девелопера: лес, центральные инженерные сети, просторные пятна застройки.
Но рядом - депрессивный район, «эконом-гетто», и дорога, через которую никто не хотел ехать.
На старте проект воспринимался как «слишком далеко, слишком дешево».
Мы отказались от ИЖС и пошли по пути уплотнённой концепции комфорт-класса, рассчитав экономику так, чтобы окупить подключение к сетям.
Создали продукт с чёткой идеей - экологичный, семейный, доступный.
И что в итоге? Сегодня «Эковиль» называют элитным поселком, а дома продаются в разы дороже, чем планировалось.
Секрет? Не локация, а логика - система принятых решений, где каждая гипотеза просчитана заранее.
Берёзовая роща, залив, рядом будущая «Точка будущего» — казалось, что тут всё само продастся.
Но мы попали во второй пояс водозабора - оформить участки в собственность нельзя, коммуникаций нет, экологическая экспертиза не пройдена.
Проект встал.
Пришлось выстраивать партнёрство с муниципалитетом, тянуть сети, создавать собственную КНС, разрабатывать ливневую систему и обосновывать каждый кубометр воды на экспертизе.
Проект задержался на месяцы, но выжил - потому что был выстроен по системе: прогноз рисков, финансовый запас, распределение задач между подразделениями, диверсификация потоков.
РЕШЕНИЕ ОДНО - СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД.
16 октября в 12.00, на вебинаре разберём полную систему и что делать, даже если кажется, что «у нас все иначе»
- https://hrustalni-development.ru/webinar?utm_source=tg&utm_medium=cpc&utm_campaign=vebinar
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎙 Мы провели подкаст с Андреем Пономарёвым и Максимом Ципловым — сооснователями SMART Development.
Андрей — в прошлом наш ученик. И слушая ребят сегодня, мы словно вернулись в тот первый разговор два года назад, когда пожали руки и решили: «делаем девелопмент».
Без опыта, зато с энтузиазмом и иллюзией, что всё просто: взять землю, размежевать, поставить будку на въезде — и готов посёлок.
Но реальность оказалась другой. Загородный девелопмент — это не про шлагбаум, а про стратегию. Про продукт, экономику, архитектуру, инфраструктуру, маркетинг, и про то, чтобы всё это работало как система.
SMART Development этот путь прошли. И теперь у них не просто стройка — у них территория с идеей, логикой, атмосферой. Тот самый момент, когда поле превращается в место, где хочется жить.
Мы в Хрустальном.Концепт-бюро как раз про это — помогаем пройти путь от «возьмём землю и как-нибудь построим» до «создаём осмысленный проект, который продаётся сам».
Лучший момент начать - 16 октября.
Приходите на бесплатный вебинар в 12.00 по мск. Участие бесплатное. Ссылка на регистрацию - https://hrustalni-development.ru/webinar?utm_source=tg&utm_medium=cpc&utm_campaign=vebinar
Андрей — в прошлом наш ученик. И слушая ребят сегодня, мы словно вернулись в тот первый разговор два года назад, когда пожали руки и решили: «делаем девелопмент».
Без опыта, зато с энтузиазмом и иллюзией, что всё просто: взять землю, размежевать, поставить будку на въезде — и готов посёлок.
Но реальность оказалась другой. Загородный девелопмент — это не про шлагбаум, а про стратегию. Про продукт, экономику, архитектуру, инфраструктуру, маркетинг, и про то, чтобы всё это работало как система.
SMART Development этот путь прошли. И теперь у них не просто стройка — у них территория с идеей, логикой, атмосферой. Тот самый момент, когда поле превращается в место, где хочется жить.
Мы в Хрустальном.Концепт-бюро как раз про это — помогаем пройти путь от «возьмём землю и как-нибудь построим» до «создаём осмысленный проект, который продаётся сам».
Лучший момент начать - 16 октября.
Приходите на бесплатный вебинар в 12.00 по мск. Участие бесплатное. Ссылка на регистрацию - https://hrustalni-development.ru/webinar?utm_source=tg&utm_medium=cpc&utm_campaign=vebinar
👍5
Завтра встречаемся на вебинаре в 12.00 по мск 🎙
Разберём реальные кейсы:
как мы спасали обанкротившиеся проекты и превращали «проблемную землю» в прибыльные поселки.
Если ещё не с нами —
🔗 [Регистрация на вебинар]
Разберём реальные кейсы:
как мы спасали обанкротившиеся проекты и превращали «проблемную землю» в прибыльные поселки.
Если ещё не с нами —
🔗 [Регистрация на вебинар]
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4
Уже через 2 часа — системный подход, который работает везде❗️ Сегодня покажем, почему выигрывают не «удачные участки», а системные команды.
Начало в 12.00 по Мск— не опоздайте! 📍https://hrustalni-development.ru/webinar?utm_source=tg&utm_medium=cpc&utm_campaign=vebinar
Начало в 12.00 по Мск— не опоздайте! 📍https://hrustalni-development.ru/webinar?utm_source=tg&utm_medium=cpc&utm_campaign=vebinar