Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Строить в 2026 году без мороки: системный подход = концепция
➡️ Хотите, чтобы ваш загородный проект не превратился в хаос и финансовую головоломку?
➡️ Успех начинается с системного подхода. А что это значит на практике? Мы называем это «концепцией».
Что такое концепция?
Концепция — это не просто красивая картинка или план поселка.
Это полная логика проекта:
- анализ участка и его потенциала
- мастер-план и архитектурная стратегия
- маркетинг и позиционирование
- финансовая модель и сценарии окупаемости
Когда у вас есть концепция, вы точно знаете: какие дома строить, для кого, как продавать и как управлять процессом, чтобы проект был успешен и прибыльным.
Системный подход — это не опция, а необходимость. В 2026 году строить без концепции — значит строить хаотично, теряя время и деньги.
Если вы хотите создавать не просто красивые картинки, а действительно рабочие интересные концепции, которые будут отзываться и приносить 🫰, приходите на вебинар 16 октября, совершенно бесплатно - https://hrustalni-development.ru/webinar
Что такое концепция?
Концепция — это не просто красивая картинка или план поселка.
Это полная логика проекта:
- анализ участка и его потенциала
- мастер-план и архитектурная стратегия
- маркетинг и позиционирование
- финансовая модель и сценарии окупаемости
Когда у вас есть концепция, вы точно знаете: какие дома строить, для кого, как продавать и как управлять процессом, чтобы проект был успешен и прибыльным.
Системный подход — это не опция, а необходимость. В 2026 году строить без концепции — значит строить хаотично, теряя время и деньги.
Если вы хотите создавать не просто красивые картинки, а действительно рабочие интересные концепции, которые будут отзываться и приносить 🫰, приходите на вебинар 16 октября, совершенно бесплатно - https://hrustalni-development.ru/webinar
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Строительство дома начинается с мечты. Все мечтают, что будет свой участок, веранда, шашлыки по выходным, но очень часто эта мечта превращается в кошмар.
Чтобы избежать этих ошибок мы вместе с коллегами на выставке «Дома Россия» с 10-12 октября в Алексино Forest Club (Истра, МО) планируем обсудить тему строительства и как избежать всех ошибок, чтобы построить дом.
Вы также сможете посетить деловую программу и увидеть дома своими глазами: пройтись по комнатам, почувствовать атмосферу и задать любые вопросы.
До встречи на выставке «Дома России»: https://xn--80ahnarlcpka.xn--p1ai/?utm_source=hrustalni
🎟️ Скидка на билет 30% по нашему промокоду: hrustalni
Реклама. ООО "ФИЖС". ИНН: 1660279424
erid:CQH36pWzJqMMpjs9keeEjeVyRJF5eL3rb5nguaR2vzUbBu
Чтобы избежать этих ошибок мы вместе с коллегами на выставке «Дома Россия» с 10-12 октября в Алексино Forest Club (Истра, МО) планируем обсудить тему строительства и как избежать всех ошибок, чтобы построить дом.
Вы также сможете посетить деловую программу и увидеть дома своими глазами: пройтись по комнатам, почувствовать атмосферу и задать любые вопросы.
До встречи на выставке «Дома России»: https://xn--80ahnarlcpka.xn--p1ai/?utm_source=hrustalni
🎟️ Скидка на билет 30% по нашему промокоду: hrustalni
Реклама. ООО "ФИЖС". ИНН: 1660279424
erid:CQH36pWzJqMMpjs9keeEjeVyRJF5eL3rb5nguaR2vzUbBu
Вебинар, который снимет хаос с проекта: «Посёлок, который продаётся»
2026 год — переломный.
Эпоха «строим что угодно, оно всё равно продастся» закончилась.
Покупатели перестали покупать стены — они выбирают среду.
Банки без концепции не дают финансирование.
Ошибки теперь не про «ну, немного не угадали», а про минус миллионы.
• Конкуренция растёт, готовое жильё не распродаётся, себестоимость лезет вверх, маркетинг сжигает бюджеты.
И если раньше можно было выезжать на интуиции,
то в 2026-м выживают только те, у кого есть алгоритм.
Решение = алгоритм
Всего за 7 месяцев можно перевести проект из состояния «хаос и догадки» в чётко структурированную систему, готовую к запуску и финансированию.
Именно как — расскажут Кристина Яковенко и Альбина Левкун на бесплатном вебинаре
«Посёлок, который продаётся»
Алгоритм запуска прибыльного проекта загородной недвижимости в 2026 году.
🎙 16 октября (четверг)
📍 Онлайн
Участие — бесплатно
За 75 минут вы узнаете:
- Как создать продукт, который покупают не по скидке, а по смыслу.
- Как выстроить план запуска проекта, чтобы он получил финансирование.
- Какие решения действительно увеличивают прибыль, а какие просто раздувают смету.
Для кого:
— Девелоперы, строители, инвесторы, владельцы земли.
— Все, кто хочет не просто «построить», а построить то, что продаётся.
Не ждите, пока рынок расставит точки над «и».
Подготовьте свой проект к 2026 году системно.
💡 Регистрируйтесь прямо сейчас - https://hrustalni-development.ru/webinar
2026 год — переломный.
Эпоха «строим что угодно, оно всё равно продастся» закончилась.
Покупатели перестали покупать стены — они выбирают среду.
Банки без концепции не дают финансирование.
Ошибки теперь не про «ну, немного не угадали», а про минус миллионы.
• Конкуренция растёт, готовое жильё не распродаётся, себестоимость лезет вверх, маркетинг сжигает бюджеты.
И если раньше можно было выезжать на интуиции,
то в 2026-м выживают только те, у кого есть алгоритм.
Решение = алгоритм
Всего за 7 месяцев можно перевести проект из состояния «хаос и догадки» в чётко структурированную систему, готовую к запуску и финансированию.
Именно как — расскажут Кристина Яковенко и Альбина Левкун на бесплатном вебинаре
«Посёлок, который продаётся»
Алгоритм запуска прибыльного проекта загородной недвижимости в 2026 году.
Участие — бесплатно
За 75 минут вы узнаете:
- Как создать продукт, который покупают не по скидке, а по смыслу.
- Как выстроить план запуска проекта, чтобы он получил финансирование.
- Какие решения действительно увеличивают прибыль, а какие просто раздувают смету.
Для кого:
— Девелоперы, строители, инвесторы, владельцы земли.
— Все, кто хочет не просто «построить», а построить то, что продаётся.
Не ждите, пока рынок расставит точки над «и».
Подготовьте свой проект к 2026 году системно.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Мама, я девелопер | GMKStudy
Первое место в рейтинге девелоперов — есть, а золото не дали…
Звучит странно? Не для тех, кто знает, как работает рынок брендинга.
🔵 Почему агентства с топовыми кейсами остались без наград — расскажем на бесплатном онлайн-митапе 16 октября в 13:00.
Тренды — это красиво. Но прибыль, стратегия и смыслы бренда куда дороже любой статуэтки. Ведь настоящее золото в том, как бренд работает на продажи, а не на полку с наградами.
16 октября вы узнаете, где искать это золото: если коротко, то в архитектуре бренда, стратегических решениях и инсайтах.
✅ Приходите на честный разговор с экспертами: clck.ru/3PYRzJ.
P. S. После регистрации вас ждет приятный бонус от экспертов😜
💖 Мама, я девелопер — образовательный канал для девелоперов
Звучит странно? Не для тех, кто знает, как работает рынок брендинга.
Тренды — это красиво. Но прибыль, стратегия и смыслы бренда куда дороже любой статуэтки. Ведь настоящее золото в том, как бренд работает на продажи, а не на полку с наградами.
16 октября вы узнаете, где искать это золото
P. S. После регистрации вас ждет приятный бонус от экспертов
💖 Мама, я девелопер — образовательный канал для девелоперов
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
Стратегическая сессия: как из хаоса сделать стратегию
С каким запросом пришел к нам клиент на днях:
«Не понимаю, чем заниматься. Строим — не продается. Участки есть, деньги зависли. Рынок Сочи лежит. Что делать?»
Компания с опытом в строительстве поселков (в активе — реализованный проект на 16 домов и несколько частных объектов) оказалась в ловушке турбулентного рынка. После 2020 года — отказ от крупного участка, падение продаж, инвесторы ушли, а спрос буквально «испарился». Команда держится на подрядах, но стратегического вектора нет.
➡️ Что увидели на сессии
Ситуация — не кризис, а распутье. Рынок не исчез — он просто изменился: клиент стал избирательнее, запрос — на готовый продукт под ключ, с ремонтом и «жизнью под ключ».
• Главная проблема — распыление. Много проектов, направлений, гипотез, но ни одно не доведено до системы. Нет упаковки, нет понимания, кто покупатель, и почему он уходит.
• Неупакованный продукт = нулевой маркетинг. Нет визуального, смыслового и ценового якоря. На площадках — просто “дома”, без идей, сценариев, эмоций. А рынок Сочи как раз покупает эмоции и готовые решения.
➡️ Что предложили
- Провести аудит активов и ресурсов: какие проекты реально приносят деньги, какие стоит заморозить или продать.
- Сфокусироваться на одном внятном продукте, который закрывает боль клиента «хочу въехать сразу».
- Тестировать гипотезу готовых домов под ключ с дизайн-проектом и меблировкой — тот самый «дом с тапочками».
- Упаковать услуги: не «мы строим всё», а четкий перечень направлений с визуалами, ценами и понятной логикой.
- Собрать аналитику по рынку Сочи — цифры, динамику, конкурентов, чтобы понимать, что реально продается, а не что «кажется».
- Систематизировать маркетинг: CRM, воронка, ретаргет, повторные касания. Продажа через процесс, а не через удачу.
➡️ В процессе сессии
- Сформировали дорожную карту перехода от подрядчика к девелоперу.
-,Выделили ключевые гипотезы продукта и целевую аудиторию.
- Составили матрицу решений: какие объекты дорабатывать, какие выводить, какие продавать.
- Прописали структуру упаковки: визуалы, тексты, объявления, сценарий презентации.
➡️ Что получили на выходе
• Осознание: рынок не умер — умер старый формат работы.
• Конкретный фокус: сокращаем лишнее, упаковываем ключевые продукты, тестируем новые сценарии.
• Решение идти в развитие одного направления: готовый упакованный дом как продукт.
• Вектор движения и понимание, где деньги лежат не «на счетах под проценты», а в ценности проекта.
«Из состояния “берём любые заказы, лишь бы выжить” — в состояние “строим концепцию, понимаем, кому и что продаём”.»
Если вы хотите получить такой же разбор вашей отправной точки, пишите в комментариях «СТАРТ»
С каким запросом пришел к нам клиент на днях:
«Не понимаю, чем заниматься. Строим — не продается. Участки есть, деньги зависли. Рынок Сочи лежит. Что делать?»
Компания с опытом в строительстве поселков (в активе — реализованный проект на 16 домов и несколько частных объектов) оказалась в ловушке турбулентного рынка. После 2020 года — отказ от крупного участка, падение продаж, инвесторы ушли, а спрос буквально «испарился». Команда держится на подрядах, но стратегического вектора нет.
Ситуация — не кризис, а распутье. Рынок не исчез — он просто изменился: клиент стал избирательнее, запрос — на готовый продукт под ключ, с ремонтом и «жизнью под ключ».
• Главная проблема — распыление. Много проектов, направлений, гипотез, но ни одно не доведено до системы. Нет упаковки, нет понимания, кто покупатель, и почему он уходит.
• Неупакованный продукт = нулевой маркетинг. Нет визуального, смыслового и ценового якоря. На площадках — просто “дома”, без идей, сценариев, эмоций. А рынок Сочи как раз покупает эмоции и готовые решения.
- Провести аудит активов и ресурсов: какие проекты реально приносят деньги, какие стоит заморозить или продать.
- Сфокусироваться на одном внятном продукте, который закрывает боль клиента «хочу въехать сразу».
- Тестировать гипотезу готовых домов под ключ с дизайн-проектом и меблировкой — тот самый «дом с тапочками».
- Упаковать услуги: не «мы строим всё», а четкий перечень направлений с визуалами, ценами и понятной логикой.
- Собрать аналитику по рынку Сочи — цифры, динамику, конкурентов, чтобы понимать, что реально продается, а не что «кажется».
- Систематизировать маркетинг: CRM, воронка, ретаргет, повторные касания. Продажа через процесс, а не через удачу.
- Сформировали дорожную карту перехода от подрядчика к девелоперу.
-,Выделили ключевые гипотезы продукта и целевую аудиторию.
- Составили матрицу решений: какие объекты дорабатывать, какие выводить, какие продавать.
- Прописали структуру упаковки: визуалы, тексты, объявления, сценарий презентации.
• Осознание: рынок не умер — умер старый формат работы.
• Конкретный фокус: сокращаем лишнее, упаковываем ключевые продукты, тестируем новые сценарии.
• Решение идти в развитие одного направления: готовый упакованный дом как продукт.
• Вектор движения и понимание, где деньги лежат не «на счетах под проценты», а в ценности проекта.
«Из состояния “берём любые заказы, лишь бы выжить” — в состояние “строим концепцию, понимаем, кому и что продаём”.»
Если вы хотите получить такой же разбор вашей отправной точки, пишите в комментариях «СТАРТ»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3
На 100+ TechnoBuild стало ясно: рынок оживает.
ИЖС взрослеет, подрядчики перестают строить «на удачу», а застройщики — начинают мыслить как девелоперы.
Мы модерировали секцию, общались с десятками коллег и увидели главное — отрасль наконец перестала бояться системности.
📊 По данным Банка ДОМ.РФ, только 7% домов строятся одним подрядчиком «под ключ».
Доля ИЖС в объёме вводимого жилья выросла до 65%.
С марта 2025 вступил в силу ФЗ-186 — строительство по договорам подряда только через эскроу.
Что это значит для рынка, кто сейчас формирует спрос и почему «дом мечты» больше не про стены, а про среду — мы разобрали в большой статье.
👇 Читайте полный разбор итогов форума —
«Рынок оживает, ИЖС взрослеет, девелоперы систематизируются»
https://dzen.ru/a/aOgayt8stWcqLiQz
ИЖС взрослеет, подрядчики перестают строить «на удачу», а застройщики — начинают мыслить как девелоперы.
Мы модерировали секцию, общались с десятками коллег и увидели главное — отрасль наконец перестала бояться системности.
📊 По данным Банка ДОМ.РФ, только 7% домов строятся одним подрядчиком «под ключ».
Доля ИЖС в объёме вводимого жилья выросла до 65%.
С марта 2025 вступил в силу ФЗ-186 — строительство по договорам подряда только через эскроу.
Что это значит для рынка, кто сейчас формирует спрос и почему «дом мечты» больше не про стены, а про среду — мы разобрали в большой статье.
👇 Читайте полный разбор итогов форума —
«Рынок оживает, ИЖС взрослеет, девелоперы систематизируются»
https://dzen.ru/a/aOgayt8stWcqLiQz
Рынок меняется быстрее, чем стройка успевает адаптироваться
2026 год станет годом проверки на зрелость.
Покупатель стал требовательнее, а конкуренция — выше, чем когда-либо.
Сегодня он не покупает просто дом. Он выбирает:
— среду, где комфорт и сервис на уровне города,
— архитектуру, которая вдохновляет,
— соседство и атмосферу, где хочется остаться.
Но большая часть проектов по-прежнему делается «на интуиции»:
❌ без понимания спроса,
❌ без чёткой логики мастер-плана,
❌ без концепции, которая работает на продажи.
Результат — выжженные бюджеты, замороженные стройки и банки, которые больше не финансируют «сырой» продукт.
2026 — не год хаотичных решений. Это год, когда выигрывает системный девелопер.
Тот, у кого есть алгоритм.
Как выстроить проект, который пройдёт проверку рынком — расскажем на бесплатном вебинаре
«Посёлок, который продаётся»
📅 16 октября • онлайн • бесплатно
Спикеры: Кристина Яковенко и Альбина Левкун
Регистрируйтесь: https://hrustalni-development.ru/webinar
2026 год станет годом проверки на зрелость.
Покупатель стал требовательнее, а конкуренция — выше, чем когда-либо.
Сегодня он не покупает просто дом. Он выбирает:
— среду, где комфорт и сервис на уровне города,
— архитектуру, которая вдохновляет,
— соседство и атмосферу, где хочется остаться.
Но большая часть проектов по-прежнему делается «на интуиции»:
❌ без понимания спроса,
❌ без чёткой логики мастер-плана,
❌ без концепции, которая работает на продажи.
Результат — выжженные бюджеты, замороженные стройки и банки, которые больше не финансируют «сырой» продукт.
2026 — не год хаотичных решений. Это год, когда выигрывает системный девелопер.
Тот, у кого есть алгоритм.
Как выстроить проект, который пройдёт проверку рынком — расскажем на бесплатном вебинаре
«Посёлок, который продаётся»
📅 16 октября • онлайн • бесплатно
Спикеры: Кристина Яковенко и Альбина Левкун
Регистрируйтесь: https://hrustalni-development.ru/webinar
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Раньше девелопмент был похож на квест без карты. Каждый шёл своим путём — кто-то по интуиции, кто-то по наитию, кто-то просто потому что “так делали всегда”.
Ошибались, строили заново, учились не на курсах, а на своих потерях.
Теперь рынок другой. Знания стали системными, решения — доступными, а скорость роста зависит не от везения, а от умения работать по структуре.
Мы не такие умные — просто застали то время, когда всё приходилось придумывать самим. И теперь можем сэкономить вам годы поисков и ошибок.
Начините с бесплатного вебинара 16 октября. Участие бесплатно - https://hrustalni-development.ru/webinar?utm_source=tg&utm_medium=cpc&utm_campaign=vebinar
Ошибались, строили заново, учились не на курсах, а на своих потерях.
Теперь рынок другой. Знания стали системными, решения — доступными, а скорость роста зависит не от везения, а от умения работать по структуре.
Мы не такие умные — просто застали то время, когда всё приходилось придумывать самим. И теперь можем сэкономить вам годы поисков и ошибок.
Начините с бесплатного вебинара 16 октября. Участие бесплатно - https://hrustalni-development.ru/webinar?utm_source=tg&utm_medium=cpc&utm_campaign=vebinar
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Вчера стартовал Международный жилищный конгресс, и, к сожалению, Кристина Яковенко не смогла присутствовать лично.
Но мы обязательно поделимся самым интересным с площадки здесь, в канале,
а 16 октября — разберём на вебинаре часть темы, с которой Кристина должна была выступать.
А пока — главное из выступления Никиты Стасишина от 14.10👇
Этой фразой замминистра строительства Никита Стасишин фактически подвёл итог году: рынок сместился в сторону частного жилья, и это уже не тренд — это новая норма.
При этом застройщики впервые с 2016 года сократили объёмы запуска новых проектов.
Причина проста: экономика не сходится при ставках 20+%, особенно там, где квадрат стоит дешевле 100–120 тыс. руб.
Средняя рентабельность (без Москвы) — 12–15%.
Но, как отметил Стасишин, «жильё будет строиться» — просто иначе.
В ИЖС, несмотря на «идеальный шторм» перехода на эскроу, ипотека продолжает выдаваться, а спрос сохраняется.
Муниципалитеты постепенно обеспечивают участки инфраструктурой, и именно здесь появляются новые точки роста.
Ключевое слово — капитализация: речь не о росте цен, а о налогах, инфраструктуре и новых источниках дохода для муниципалитетов.
На горизонте 2027 года Минстрой по-прежнему прогнозирует дефицит нового жилья.
Если девелоперы не «распечатают» площадки, отложенные из-за высокой стоимости финансирования, — рынок почувствует это уже через пару лет.
Вывод: рынок перестраивается с количества на качество.
Выиграют не те, кто «успеет запустить квадратные метры», а те, кто умеет считать, проектировать и управлять как бизнесом, а не стройкой.
Концепт-бюро «Хрустальный»
Но мы обязательно поделимся самым интересным с площадки здесь, в канале,
а 16 октября — разберём на вебинаре часть темы, с которой Кристина должна была выступать.
А пока — главное из выступления Никиты Стасишина от 14.10👇
«Мы выходим на 100–102 млн кв. м жилья в этом году. Более половины — ИЖС».
Этой фразой замминистра строительства Никита Стасишин фактически подвёл итог году: рынок сместился в сторону частного жилья, и это уже не тренд — это новая норма.
При этом застройщики впервые с 2016 года сократили объёмы запуска новых проектов.
Причина проста: экономика не сходится при ставках 20+%, особенно там, где квадрат стоит дешевле 100–120 тыс. руб.
Средняя рентабельность (без Москвы) — 12–15%.
Но, как отметил Стасишин, «жильё будет строиться» — просто иначе.
В ИЖС, несмотря на «идеальный шторм» перехода на эскроу, ипотека продолжает выдаваться, а спрос сохраняется.
Муниципалитеты постепенно обеспечивают участки инфраструктурой, и именно здесь появляются новые точки роста.
«Есть города с перегревом — Тюмень, Новосибирск, Краснодар. Это не плохо — там идёт капитализация территорий».
Ключевое слово — капитализация: речь не о росте цен, а о налогах, инфраструктуре и новых источниках дохода для муниципалитетов.
На горизонте 2027 года Минстрой по-прежнему прогнозирует дефицит нового жилья.
Если девелоперы не «распечатают» площадки, отложенные из-за высокой стоимости финансирования, — рынок почувствует это уже через пару лет.
Вывод: рынок перестраивается с количества на качество.
Выиграют не те, кто «успеет запустить квадратные метры», а те, кто умеет считать, проектировать и управлять как бизнесом, а не стройкой.
Концепт-бюро «Хрустальный»
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Владимир Галактионов, член Правления, директор по правовым вопросам Capital Group
Ипотека земли, рассрочки и честные рендеры: как рынок наконец взрослеет
На форуме снова обсуждали КРТ — комплексное развитие территорий. И если коротко, рынок требует не лозунгов, а инструментов.
🔘 Ипотека земельных участков. Главная инициатива — разрешить передачу земли в ипотеку в рамках КРТ. Эту идею поддержали крупные застройщики и Сбербанк. Это реально снизит стоимость денег и даст рынку дыхание.
🔘 Рассрочки за пределами срока ДДУ. Сегодня застройщикам запрещено привлекать средства граждан после окончания договора долевого участия. Участники считают: пора вернуть здравый смысл — риск ведь несет застройщик, а не клиент.
🔘 Цифровизация как фильтр доверия. Если раньше рендер был просто «красивой картинкой для инвестора», то теперь технологии позволяют показать честный, финальный продукт: BIM-модели, цифровые двойники, 3D-встраивание в городскую среду.
И здесь — самая больная тема: обещали парк, построили парковку. 👉 Ремарка: у нас на практике тоже были случаи, когда приходилось «чинить» последствия чужого «ожидание — реальность» — пересобирать концепцию, благоустройство, визуализацию, чтобы вернуть доверие жителей и банка.
Сегодня рынок уже не про «весёлые картинки». Покупатель хочет видеть не мечту, а точный образ будущего дома и среды — и цифровые модели дают такую возможность.
«За этим будущее», — резюмировал спикер. — «Цифровизация — инструмент честности между девелопером, потребителем и властью».
Концепт-бюро «Хрустальный»
Ипотека земли, рассрочки и честные рендеры: как рынок наконец взрослеет
На форуме снова обсуждали КРТ — комплексное развитие территорий. И если коротко, рынок требует не лозунгов, а инструментов.
И здесь — самая больная тема: обещали парк, построили парковку. 👉 Ремарка: у нас на практике тоже были случаи, когда приходилось «чинить» последствия чужого «ожидание — реальность» — пересобирать концепцию, благоустройство, визуализацию, чтобы вернуть доверие жителей и банка.
Сегодня рынок уже не про «весёлые картинки». Покупатель хочет видеть не мечту, а точный образ будущего дома и среды — и цифровые модели дают такую возможность.
«За этим будущее», — резюмировал спикер. — «Цифровизация — инструмент честности между девелопером, потребителем и властью».
Концепт-бюро «Хрустальный»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
ПОЧЕМУ СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД
РАБОТАЕТ ДЛЯ ЛЮБОГО ЗАСТРОЙЩИКА
- ОТ МОСКВЫ ДО РЕГИОНОВ
Часто на консультациях слышим одно и то же:
«Это не про нас. У нас своя специфика, другой рынок, другая аудитория».
Но практика показывает: проблемы у всех одни и те же. И решаются они одинаково - системно.
➡️ КЕЙС 1. «ПРЕОБРАЖЕНСКИЙ»:
ОБАНКРОТИВШИЙСЯ ПРОЕКТ И ОБМАНУТЫЕ ДОЛЬЩИКИ
Этот проект достался нам после застройщика-банкрота. Земля, бетон и десятки дольщиков, оставшихся ни с чем.
Нужно было не просто достроить - нужно было пересобрать всё: планировку, экономику, восприятие, доверие.
Мы начали с анализа участка и поняли, что прежняя концепция была ошибочной - слишком плотная, без учёта инфраструктуры и реального спроса.
Пересчитали экономику, переработали архитектуру, изменили позиционирование.
Результат - проект, который из «мёртвого актива» превратился в полноценный жилой комплекс с устойчивой экономикой.
➡️ КЕЙС 2. «ЭКОВИЛЬ»: ИДЕАЛЬНЫЙ УЧАСТОК... НА БУМАГЕ
На первый взгляд - мечта любого девелопера: лес, центральные инженерные сети, просторные пятна застройки.
Но рядом - депрессивный район, «эконом-гетто», и дорога, через которую никто не хотел ехать.
На старте проект воспринимался как «слишком далеко, слишком дешево».
Мы отказались от ИЖС и пошли по пути уплотнённой концепции комфорт-класса, рассчитав экономику так, чтобы окупить подключение к сетям.
Создали продукт с чёткой идеей - экологичный, семейный, доступный.
И что в итоге? Сегодня «Эковиль» называют элитным поселком, а дома продаются в разы дороже, чем планировалось.
Секрет? Не локация, а логика - система принятых решений, где каждая гипотеза просчитана заранее.
➡️ КЕЙС 3. «АУРА»: ИДЕАЛЬНОЕ МЕСТО И САМЫЕ НЕОЖИДАННЫЕ РИСКИ
Берёзовая роща, залив, рядом будущая «Точка будущего» — казалось, что тут всё само продастся.
Но мы попали во второй пояс водозабора - оформить участки в собственность нельзя, коммуникаций нет, экологическая экспертиза не пройдена.
Проект встал.
Пришлось выстраивать партнёрство с муниципалитетом, тянуть сети, создавать собственную КНС, разрабатывать ливневую систему и обосновывать каждый кубометр воды на экспертизе.
Проект задержался на месяцы, но выжил - потому что был выстроен по системе: прогноз рисков, финансовый запас, распределение задач между подразделениями, диверсификация потоков.
РЕШЕНИЕ ОДНО - СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД.
16 октября в 12.00, на вебинаре разберём полную систему и что делать, даже если кажется, что «у нас все иначе»
- https://hrustalni-development.ru/webinar?utm_source=tg&utm_medium=cpc&utm_campaign=vebinar
РАБОТАЕТ ДЛЯ ЛЮБОГО ЗАСТРОЙЩИКА
- ОТ МОСКВЫ ДО РЕГИОНОВ
Часто на консультациях слышим одно и то же:
«Это не про нас. У нас своя специфика, другой рынок, другая аудитория».
Но практика показывает: проблемы у всех одни и те же. И решаются они одинаково - системно.
ОБАНКРОТИВШИЙСЯ ПРОЕКТ И ОБМАНУТЫЕ ДОЛЬЩИКИ
Этот проект достался нам после застройщика-банкрота. Земля, бетон и десятки дольщиков, оставшихся ни с чем.
Нужно было не просто достроить - нужно было пересобрать всё: планировку, экономику, восприятие, доверие.
Мы начали с анализа участка и поняли, что прежняя концепция была ошибочной - слишком плотная, без учёта инфраструктуры и реального спроса.
Пересчитали экономику, переработали архитектуру, изменили позиционирование.
Результат - проект, который из «мёртвого актива» превратился в полноценный жилой комплекс с устойчивой экономикой.
На первый взгляд - мечта любого девелопера: лес, центральные инженерные сети, просторные пятна застройки.
Но рядом - депрессивный район, «эконом-гетто», и дорога, через которую никто не хотел ехать.
На старте проект воспринимался как «слишком далеко, слишком дешево».
Мы отказались от ИЖС и пошли по пути уплотнённой концепции комфорт-класса, рассчитав экономику так, чтобы окупить подключение к сетям.
Создали продукт с чёткой идеей - экологичный, семейный, доступный.
И что в итоге? Сегодня «Эковиль» называют элитным поселком, а дома продаются в разы дороже, чем планировалось.
Секрет? Не локация, а логика - система принятых решений, где каждая гипотеза просчитана заранее.
Берёзовая роща, залив, рядом будущая «Точка будущего» — казалось, что тут всё само продастся.
Но мы попали во второй пояс водозабора - оформить участки в собственность нельзя, коммуникаций нет, экологическая экспертиза не пройдена.
Проект встал.
Пришлось выстраивать партнёрство с муниципалитетом, тянуть сети, создавать собственную КНС, разрабатывать ливневую систему и обосновывать каждый кубометр воды на экспертизе.
Проект задержался на месяцы, но выжил - потому что был выстроен по системе: прогноз рисков, финансовый запас, распределение задач между подразделениями, диверсификация потоков.
РЕШЕНИЕ ОДНО - СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД.
16 октября в 12.00, на вебинаре разберём полную систему и что делать, даже если кажется, что «у нас все иначе»
- https://hrustalni-development.ru/webinar?utm_source=tg&utm_medium=cpc&utm_campaign=vebinar
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4