Приветствуем всех новых подписчиков на нашем канале 💡
Мы девелоперская группа «Хрустальный», 16 лет строим загородные поселки и несколько лет обучаем это делать других.
Не будем писать длинных речей, ведь ничто не познакомит вас с нами лучше, чем наши продукты.
Для начала собрали пакет из 5 полезных файлов, который вы можете получить совершенно бесплатно.
Переходите➡️ @hrustalnischoolbot и забирайте
Благодарим, что вы с нами✔️
Мы девелоперская группа «Хрустальный», 16 лет строим загородные поселки и несколько лет обучаем это делать других.
Не будем писать длинных речей, ведь ничто не познакомит вас с нами лучше, чем наши продукты.
Для начала собрали пакет из 5 полезных файлов, который вы можете получить совершенно бесплатно.
Переходите
Благодарим, что вы с нами
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥3🙏2👌1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Первые кадры с выступления Кристины Яковенко 🎙
Под этим постом хотим попросить вас оставить свои отзывы и комментарии о выступлении, кто присутствовал⬇️
А также, будем рады подпискам и отметкам в социальных сетях:
- Inst Кристины: https://www.instagram.com/kris_bar?igsh=MXJtYmF2eGs5eThzZg==
- inst школы: https://www.instagram.com/hrustalni.school?igsh=MXYycDZteXY5eHB5MA==
(*признана запрещенной сетью в РФ)
- ВК: https://vk.com/developmenthrustalni
Под этим постом хотим попросить вас оставить свои отзывы и комментарии о выступлении, кто присутствовал
А также, будем рады подпискам и отметкам в социальных сетях:
- Inst Кристины: https://www.instagram.com/kris_bar?igsh=MXJtYmF2eGs5eThzZg==
- inst школы: https://www.instagram.com/hrustalni.school?igsh=MXYycDZteXY5eHB5MA==
(*признана запрещенной сетью в РФ)
- ВК: https://vk.com/developmenthrustalni
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4🤩3👌2👏1🥴1
7-й Всероссийский форум «Строить»
Как много еще вам нужно рассказать. А пока, делимся кадрами 🙌🏻
Как много еще вам нужно рассказать. А пока, делимся кадрами 🙌🏻
🔥5👍4❤3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Владимир Седов, основатель Доброграда, на форуме «СТРОИТЬ» поделился ключевыми принципами, на которых строится не просто город, а устойчивая модель развития территории. Ниже — главные тезисы его выступления.
1. Приоритет — не квадратные метры, а качество среды. Страна больше не нуждается в наращивании МКД любой ценой. Основной вектор — индивидуальное жилье для семьи. Как ориентир — опыт Нидерландов, где господдержку получают только семейные форматы: ИЖС и малоэтажные дома.
2. Город как долгосрочный проект, а не быстрая инвестиция. Первые годы Доброград развивался без бизнес-плана — только на основе видения. Финмодель и системная упаковка появились через шесть лет. Бенчмарком стали успешные кейсы из США.
3. Сообщество — ключевой актив. Архитектура вторична. Люди, их ценности и взаимодействие определяют устойчивость городской среды. Важно не просто построить, а сформировать культуру проживания.
4. Хайп ≠ устойчивость. Объекты инфраструктуры — от вейкпарка до гастрономических кластеров — реализуются не для “картинки”, а ради экономической модели. Туризм компенсирует низкую плотность населения. Это позволяет привлекать сильные сервисы даже в небольшом городе.
5. Государство — партнер, а не инвестор. Доброград развивался частным капиталом (21 млрд рублей) до появления госсоучастия. Субъект выполняет свои функции: школы, детские сады, медицина.
6. Диверсификация рабочих мест как защита от монорисков. В Доброграде формируется сбалансированная структура занятости: производство, сельское хозяйство, офисные и креативные профессии. Это снижает отток молодежи и повышает устойчивость экономики города.
7. Рост — это культура, а не только строительство. Город не может быть «быстрым продуктом». Требуется время на формирование внутренней среды, где жители становятся носителями общей идентичности.
✔️Школа загородного девелопмента «Хрустальный»
1. Приоритет — не квадратные метры, а качество среды. Страна больше не нуждается в наращивании МКД любой ценой. Основной вектор — индивидуальное жилье для семьи. Как ориентир — опыт Нидерландов, где господдержку получают только семейные форматы: ИЖС и малоэтажные дома.
2. Город как долгосрочный проект, а не быстрая инвестиция. Первые годы Доброград развивался без бизнес-плана — только на основе видения. Финмодель и системная упаковка появились через шесть лет. Бенчмарком стали успешные кейсы из США.
3. Сообщество — ключевой актив. Архитектура вторична. Люди, их ценности и взаимодействие определяют устойчивость городской среды. Важно не просто построить, а сформировать культуру проживания.
4. Хайп ≠ устойчивость. Объекты инфраструктуры — от вейкпарка до гастрономических кластеров — реализуются не для “картинки”, а ради экономической модели. Туризм компенсирует низкую плотность населения. Это позволяет привлекать сильные сервисы даже в небольшом городе.
5. Государство — партнер, а не инвестор. Доброград развивался частным капиталом (21 млрд рублей) до появления госсоучастия. Субъект выполняет свои функции: школы, детские сады, медицина.
6. Диверсификация рабочих мест как защита от монорисков. В Доброграде формируется сбалансированная структура занятости: производство, сельское хозяйство, офисные и креативные профессии. Это снижает отток молодежи и повышает устойчивость экономики города.
7. Рост — это культура, а не только строительство. Город не может быть «быстрым продуктом». Требуется время на формирование внутренней среды, где жители становятся носителями общей идентичности.
✔️Школа загородного девелопмента «Хрустальный»
👍6🔥3❤2
Оскар Хартман: 10 тезисов о предпринимательстве в эпоху турбулентности
➡️ Новости не дают ясности — только шум. Инвестор работает не с заголовками, а с трендами и цифрами. Это позволяет сохранять рациональность и видеть реальные возможности, а не поводы для паники.
➡️ Строить сложно — вне зависимости от формата. Коммерческие проекты, благотворительность, стартапы — сложность универсальна. Из 25 социальных инициатив выжили только 7. Это статистика, а не поражение.
➡️ Страх будущего иррационален. Большая часть тревог — следствие воображаемых сценариев. Чем чётче описан «худший сценарий», тем легче выстраивать действия по его предотвращению.
➡️ Смелость как новая конкурентоспособность. В мире, где память и расчёт автоматизированы, выигрывают те, кто продолжает делать — несмотря на хаос, риски и неизвестность.
➡️ Процесс важнее результата. Даже если проект не доживёт до выхода на рынок — само участие в создании продукта создаёт опыт, связи и устойчивость. Это актив, а не потеря.
➡️ Микроэкономика — ваша зона контроля. Макроусловия важны, но определяют не всё. Концентрация на собственных действиях — лучший способ адаптации к внешней неопределённости.
➡️ Ни один рынок не является «простым». Даже при международной экспансии закономерность одна: везде свои сложности. Иллюзии «идеальных условий» мешают запускать проекты в текущей реальности.
➡️ Кризисы — окно возможностей. Лучшие проекты часто стартуют именно в нестабильные периоды. На входе — меньше конкуренции, больше фокус. На выходе — более зрелый продукт.
➡️ Начинать нужно до появления волны. Когда рынок начинает расти — опоздавшие тратят ресурс на погоню. Те, кто был в процессе — получают преимущество.
➡️ Опыт важнее идеального сценария. Даже «неудачные» попытки создания бизнеса формируют капитал — социальный, профессиональный, интеллектуальный. Он остаётся — в отличие от упущенных шансов.
✔️Школа загородного девелопмента «Хрустальный»
✔️Школа загородного девелопмента «Хрустальный»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤4💯4🔥2
Хрустальный | Концепт-бюро | Загородный девелопмент
ДАРИМ АНАЛИЗ ЗЕМЕЛЬНОГО УЧАСТКА ОДНОМУ СЧАСТЛИВЧИКУ С ФОРУМА «СТРОИТЬ» Если у тебя есть земельный участок, или планируешь приобретение какого-то варианта - есть все шансы не попасть в просак и уже на входе выяснить, можно ли с ним сделать прибыльный проект.…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤2👏2
Многодетные семьи как стратегическая аудитория для загородных проектов
25 апреля Кристина Яковенко приняла участие в круглом столе «Актуальные проблемы обеспечения жильем многодетных семей» в Общественной палате РФ. В центре обсуждения — реальная нехватка подходящих решений на рынке: типовые форматы и механизмы поддержки зачастую не соответствуют потребностям семей с тремя и более детьми.
Факты, на которые стоит опираться девелоперам:
– По итогам 2024 года ИЖС составляет до 65% от общего объема ввода жилья. Причем спрос смещается в сторону более доступных и гибких форматов строительства
– Введенный в действие с 1 марта 2025 года ФЗ-186 закрепляет эскроу-механизм в ИЖС и требует большей прозрачности и готовности подрядчиков к новым форматам сопровождения сделок
– В числе рассмотренных инициатив — развитие специализированных проектных решений и автоматизация жилищных программ, в том числе с прицелом на многодетные семьи как ключевую категорию потребителей
Что это означает:
Многодетные семьи формируют устойчивый спрос на жилье за пределами города — с прицелом на площадь, функциональность и возможность адаптации. Для застройщиков это возможность пересобрать продукт, расширить сегмент и выстроить устойчивую финансовую модель с учетом господдержки и новых требований.
Проект, в который заложены такие параметры с самого начала, не нуждается в «адаптации под тренды». Он и есть тренд.
Школа загородного девелопмента «Хрустальный» помогает переходить к стратегическому девелопменту, опираясь на цифры, законы и системные решения.
#ижс #фз186 #эскроу #девелопмент #многодетные #загородныйрынок #школадевелопера
25 апреля Кристина Яковенко приняла участие в круглом столе «Актуальные проблемы обеспечения жильем многодетных семей» в Общественной палате РФ. В центре обсуждения — реальная нехватка подходящих решений на рынке: типовые форматы и механизмы поддержки зачастую не соответствуют потребностям семей с тремя и более детьми.
Факты, на которые стоит опираться девелоперам:
– По итогам 2024 года ИЖС составляет до 65% от общего объема ввода жилья. Причем спрос смещается в сторону более доступных и гибких форматов строительства
– Введенный в действие с 1 марта 2025 года ФЗ-186 закрепляет эскроу-механизм в ИЖС и требует большей прозрачности и готовности подрядчиков к новым форматам сопровождения сделок
– В числе рассмотренных инициатив — развитие специализированных проектных решений и автоматизация жилищных программ, в том числе с прицелом на многодетные семьи как ключевую категорию потребителей
Что это означает:
Многодетные семьи формируют устойчивый спрос на жилье за пределами города — с прицелом на площадь, функциональность и возможность адаптации. Для застройщиков это возможность пересобрать продукт, расширить сегмент и выстроить устойчивую финансовую модель с учетом господдержки и новых требований.
Проект, в который заложены такие параметры с самого начала, не нуждается в «адаптации под тренды». Он и есть тренд.
Школа загородного девелопмента «Хрустальный» помогает переходить к стратегическому девелопменту, опираясь на цифры, законы и системные решения.
#ижс #фз186 #эскроу #девелопмент #многодетные #загородныйрынок #школадевелопера
👍3🔥3❤1👌1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Кристина Яковенко: «Анализ наилучшего использования земельного. Какие этапы важно учесть?»
📌24 апреля, форум «Строить»
✔️Школа загородного девелопмента «Хрустальный»
📌24 апреля, форум «Строить»
✔️Школа загородного девелопмента «Хрустальный»
👍3❤2🔥2🥱1
Территория и пути в загородных проектах: от издержек к капитализации
Сегодня покупатель загородной недвижимости оценивает не только качество дома, но и сценарии жизни на территории. И если внутри поселка отсутствует продуманная структура дорог, озеленения, общественных зон и путей передвижения, весь проект оказывается на тонком льду.
Территория внутри поселка — это не остаточный элемент девелопмента, а стратегический актив.
Именно она задает ритм движения, формирует первое впечатление, влияет на ликвидность объекта в будущем. Растущая доля ИЖС в структуре ввода жилья требует от девелоперов переосмысления своих подходов.
🔘 Ключевые элементы территории:
➖️ Улично-дорожная сеть: грамотная логистика въездов, парковок и проездов. Ошибка на этом этапе приводит к постоянному трафику у домов и снижению комфортности проживания.
➖️ Пешеходные маршруты: безопасные, освещенные, с удобными связями между домами, общественными зонами и коммерческой инфраструктурой.
➖️ Озеленение и общественные пространства: центральные площади, прогулочные зоны, детские площадки и скверы повышают капитализацию проекта и создают условия для формирования сообщества.
➖️ Зонирование территории: четкое разграничение жилых, общественных, сервисных и коммерческих зон.
➖️ Взаимосвязь с внешними маршрутами: поселок не должен быть изолированным островом. Продуманная связка с магистралями, общественным транспортом, школами и магазинами — обязательное условие для успешных продаж.
🔘 Ошибки, которые дорого обходятся:
- Строительство поселка без предварительного мастер-плана и анализа потребностей будущих жителей.
- Отсутствие системы приоритета для пешеходов и велотрафика внутри поселка.
- Игнорирование будущего обслуживания: дороги, освещение, озеленение требуют расчетов затрат на содержание еще на стадии проекта.
Хорошо спланированная внутренняя территория — это инвестиция не только в удобство жителей, но и в стоимость проекта.
В условиях роста конкуренции и новых требований рынка девелопер больше не может позволить себе воспринимать благоустройство как дополнительную опцию — это обязательная часть продукта
А вы что думаете по этому поводу? Напишите в комментариях 👇🏻
Сегодня покупатель загородной недвижимости оценивает не только качество дома, но и сценарии жизни на территории. И если внутри поселка отсутствует продуманная структура дорог, озеленения, общественных зон и путей передвижения, весь проект оказывается на тонком льду.
Территория внутри поселка — это не остаточный элемент девелопмента, а стратегический актив.
Именно она задает ритм движения, формирует первое впечатление, влияет на ликвидность объекта в будущем. Растущая доля ИЖС в структуре ввода жилья требует от девелоперов переосмысления своих подходов.
- Строительство поселка без предварительного мастер-плана и анализа потребностей будущих жителей.
- Отсутствие системы приоритета для пешеходов и велотрафика внутри поселка.
- Игнорирование будущего обслуживания: дороги, освещение, озеленение требуют расчетов затрат на содержание еще на стадии проекта.
Хорошо спланированная внутренняя территория — это инвестиция не только в удобство жителей, но и в стоимость проекта.
В условиях роста конкуренции и новых требований рынка девелопер больше не может позволить себе воспринимать благоустройство как дополнительную опцию — это обязательная часть продукта
А вы что думаете по этому поводу? Напишите в комментариях 👇🏻
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3💯3👍2