Анализ участка: новая логика оценки земли в 2025 году

Сегодня будет много на форуме о том , как изменился подход к земле в девелопменте.

Сегодня недостаточно иметь участок — важно понимать его потенциал с точки зрения проектного финансирования, эскроу и нормативных ограничений.

И есть ключевые параметры, о которых должен знать каждый:
— соответствие градостроительным требованиям и ПЗЗ; — технические условия и инфраструктурная обвязка; — расчёт допустимого объёма капитала и маржинальности.

Это не про «понравилось — купил». Это про инвестиционный подход к земле как к активу.

А для тех, у кого уже есть земельный участок или вы планируете покупку, сегодня будет кое-что интересное 😉
Следите за контентом 📌

ДАРИМ АНАЛИЗ ЗЕМЕЛЬНОГО УЧАСТКА ОДНОМУ СЧАСТЛИВЧИКУ С ФОРУМА «СТРОИТЬ»

Если у тебя есть земельный участок, или планируешь приобретение какого-то варианта - есть все шансы не попасть в просак и уже на входе выяснить, можно ли с ним сделать прибыльный проект.

Мы разыграем наш новый и супер-актуальный продукт, который получит всего ОДИН человек - АНАЛИЗ ЗЕМЕЛЬНОГО УЧАСТКА 🤩

‼️Что надо делать: 
• Подписаться на наш тг-канал @hrustalni.school 
• Нажать кнопку участвую 

Итоги подведём 26 апреля в 12:00 по мск, ники победителей появятся на канале. 
*принимая участие, вы даёте согласие на публикацию активной ссылки на аккаунт в случае победы.

*конкурс актуален для всех участников форума «Строить».

ВСЕМ УДАЧИ🤞

Владимир Седов, основатель Доброграда, на форуме «СТРОИТЬ» поделился ключевыми принципами, на которых строится не просто город, а устойчивая модель развития территории. Ниже — главные тезисы его выступления.

1. Приоритет — не квадратные метры, а качество среды. Страна больше не нуждается в наращивании МКД любой ценой. Основной вектор — индивидуальное жилье для семьи. Как ориентир — опыт Нидерландов, где господдержку получают только семейные форматы: ИЖС и малоэтажные дома.

2. Город как долгосрочный проект, а не быстрая инвестиция. Первые годы Доброград развивался без бизнес-плана — только на основе видения. Финмодель и системная упаковка появились через шесть лет. Бенчмарком стали успешные кейсы из США.

3. Сообщество — ключевой актив. Архитектура вторична. Люди, их ценности и взаимодействие определяют устойчивость городской среды. Важно не просто построить, а сформировать культуру проживания.

4. Хайп ≠ устойчивость. Объекты инфраструктуры — от вейкпарка до гастрономических кластеров — реализуются не для “картинки”, а ради экономической модели. Туризм компенсирует низкую плотность населения. Это позволяет привлекать сильные сервисы даже в небольшом городе.

5. Государство — партнер, а не инвестор. Доброград развивался частным капиталом (21 млрд рублей) до появления госсоучастия. Субъект выполняет свои функции: школы, детские сады, медицина.

6. Диверсификация рабочих мест как защита от монорисков. В Доброграде формируется сбалансированная структура занятости: производство, сельское хозяйство, офисные и креативные профессии. Это снижает отток молодежи и повышает устойчивость экономики города.

7. Рост — это культура, а не только строительство. Город не может быть «быстрым продуктом». Требуется время на формирование внутренней среды, где жители становятся носителями общей идентичности.

✔️Школа загородного девелопмента «Хрустальный»