💸Три главные ошибки в загородной застройке, из-за которых вы теряете кучу денег

Заходя в нишу загородного девелопмента в первую очередь, вы должны понимать - что для реализации успешного проекта, требуется обладать знаниями ключевых моментов загорода.

В противном случае, вы будете оплачивать свои же ошибки, вместо того, чтобы получать прибыль. Все начинается с анализа, и какие именно ошибки вы можете там совершить, разберем далее👇🏻

👉🏻 Момент первый - отсутствие градостроительного анализа земельного участка. Это все юридические риски и возможности, что можно сделать на земельном участке, его потенциал застройки теми или иными форматами недвижимости. Это риски отсутствия или наличия официально оформленных подъездных путей, дорог сетей и тому подобных историй, которые выявляются именно в рамках градостроительного анализа. Также это вопросы с анализом, по теме всех изысканий, для того, чтобы понимать, что впоследствии у вас не будет дополнительная затрат, увеличения себестоимости или в принципе, рисков проекта. Если вдруг в появляются какие-либо обременения, либо дополнительные затраты на оформление, либо кто-то посягает на дороги или пытается присоединиться к вашей территории. И от этих изысканий вы выбираете возможный формат недвижимости, который можно реализовать, а самое главное, какую технологию вы будете использовать для реализации.

👉🏻Второй момент - SWOT-анализ и PEST-анализ.
Определение потенциала развития территории для того, чтобы создать пошаговый план поднятия капитализации земли, то есть мы понимаем, что это в первую очередь привлекательность и риски, связанные с маркетинговой привлекательностью данного проекта. А нет ли рядом каких-нибудь свалок, мусорок, могильников. Или кто будет рядом застраиваться, будет ли рядом развиваться инфраструктура. Эти вещи очень сильно влияют на развитие проекта и их определяют как раз-таки, проводя SWOT и PEST-анализ.

👉🏻Третий момент - конкуренты.
Очень важно и нужно их изучать, оценивать перед стартом своего проекта. Не только перенимая у них положительный и негативный опыт, но и главное определить как они будут развиваться в ближайшие 3 года, что будет застраиваться в окружении в ближайшее время. Делать это нужно с целью, чтобы это не составило дополнительную конкуренцию и проблемы, а также для того, чтобы вы имели возможность найти свое УТП, которое поможет сделать проект успешным.

❗️У нас большой опыт в загородных застройках, и мы сами сталкивались с тем, что много раз набивали шишки. Мы нарабатывали его более 13 лет, самостоятельно, а вам предлагаем сократить путь, и научится не терять на этих ошибках деньги уже сейчас.

✅Ставьте + в комментариях, расскажем подробнее, как вам действовать лучше всего 👇🏻

🔥Итак, супер, рубрика #девелопментвдеталях

Начинаем с орг.структуры отдела строительства: кто кем руководит?

На самом деле, здесь все как и обычно. Схема проста:
- ген.директор
- начальник участка
- мастер
- прораб
- бригадир

👉🏻Однако, чтобы определить четкое количество прорабов, например, на 100 домов, очень важно учесть множество факторов.

В первую очередь, рекомендуем обратить внимание на типологию и одновременность строительства/сдачи. Из опыта можем утверждать, что при отлаженных процессах разработки/корректировки/выдачи ПСД и снабжении один прораб способен строить одновременно до 20 однотипных жилых домов (или 10 различного типа и этажности).

Что касается снабжения, здесь вся соль лишь в корректной проектной документации. Начальник участка/мастер вносит заявки в онлайн-таблицы, к которым доступ имеет и ген.директор (оценивающий уровень предстоящих опер.расходов).

После чего, оттуда сведения попадают к поставщикам через инженера по снабжению.

Счета подгружаются сразу в Банк (создаются ПП), а директор их пописывает (или не подписывает).