ЗАГАДКА

Кто понял фишку 7 типов мотивации ❔

Ответ на поверхности, но 9️⃣9️⃣% его не заметят.

Пишите догадки в комментариях, первому правильно ответившему ➡️➡️ 🎁 индивидуальная сессия со мной на точное определения вашего типажа ☺️

ОТГАДКА

Фишка мотивации:
Это важный аспект управления персоналом, который помогает не только удерживать кадры, но и повышать общую продуктивность компании. 📈

Понимание различных типов сотрудников и их потребностей значительно улучшает подход к мотивации, помогает в рекрутинге и управлении персоналом, создает более эффективное, комфортное и продуктивное рабочее окружение. 🏢✨

Эти знания помогают выстраивать доверие между работником и работодателем, стимулируя рост как личности, так и бизнеса в целом.
Сплошные плюсы и удивительная жизнь! 😀🌈

Завтра я анонсирую крутой мастер-класс на эту тему, который проведу на следующей неделе. 🗓️🎉

А ещё
Если сложить первые буквы типов сотрудников в 1 слово, то вы прочитаете.... ⏺⏺⏺⏺⏺⏺⏺

☺️ увидели, да?

Главным HR трендом российских компаний становится удержание персонала, согласно исследованиям Superjob.

💯 лучше сохранять персонал, чем подбирать его заново.

А чтобы сохранять персонал, с ним важно правильно разговаривать.

Я как раз создала новый 2-х часовой онлайн Мастер-класс, который состоится 30 июля (вторник) в 19.00.

Тема: «Как разговаривать с сотрудниками так, чтобы их не потерять»

Данный мастер-класс полезен руководителям, HR и всем, кто так или иначе работает с персоналом.

Что вас ждет на 2-х часовом мастер-классе:

1. Узнаете 10 стратегий при переговорах с сотрудниками для их удержания.
2. Узнаете о 7 типах сотрудников и способах их мотивации.
3. Получите руководство по решению типичных проблем с сотрудниками.
4. Получите приятный подарок, который поможет в дальнейшем развитии навыков управления и общении с сотрудниками.

Регистрируйтесь по ссылке 🔗✔️

Многие смотрят на календарь 👆👆производственный и спрашивают: зачем он нам, это же всего лишь календарь :).

А вот и нет.

Календарь - это структура расходования вашего невозобновляемого ресурса - времени - для планирования ваших действий в следующем году для достижения ваших рабочих и личных целей.

Целями мы не управляем. И другими людьми не управляем тоже. И Вселенной (увы), тоже не управляем даже если привлекаем внимание санитаров.

А вот своими действиями - управляем.

Но зачастую мы и в работе, и в личной жизни избыточно замеряем достижение целей и недостаточно контролируем ежедневные действия.

Это как вставать на весы каждый день, но не заниматься спортом и не следить за питанием. Вставать на весы просто, но прогресса от этого нет. Следить за питанием и заниматься спортом сложнее, но именно эти действия дадут достижение цели.

Написала внизу действия, которые точно стоит вложить в календарь будущего (а может, и этого года) для достижения рабочих и личных целей.

Дополняйте, если что-то забыла :).

МОТИВАЦИЯ и с чем ее едят.

В одном из чатов HR-ов прочла такой вопрос от руководителя:

У части сотрудников не хватает мотивации "сделать хорошо". Доход у всех рыночный, регулярные премии. То есть нет такого, что мы недоплачиваем и сотрудники смотрят на рынок голодными глазами.

Так возникает вопрос: как же нам, как руководителям и HR-специалистам, справляться с этой ситуацией ❓

Говорила и буду говорить: важно понимать мотивацию каждого сотрудника, разговаривать до приема на работу и регулярно после. У каждого своя жизнь, свои цели и амбиции. Бывают разные обстоятельства, меняющие приоритеты: личные обстоятельства, профессиональные вызовы, возможные карьерные пути. Мир 🌏 вокруг нас постоянно меняется, и важно оставаться на одной волне со своей командой, чтобы ощущать её потребности и желания.

Одним из подходов может стать индивидуальное обсуждение целей и задач в процессе работы.

Например, многие сотрудники могут быть мотивированы не только финансовым вознаграждением, но и развитием навыков, получением ответственного проекта или возможность проявить свою креативность. Важно создавать такие условия, чтобы каждый видел цель и понимал, как он может внести свой вклад в успех всей команды.

На мастер-классе мы более подробно обсудим ключевые аспекты мотивации сотрудников, рассмотрим различные методы и кейсы, которые могут помочь вам выявить истинные потребности коллег и создать необходимую атмосферу для роста и развития.

Всем участникам подарю книгу 📖по базовым аспектам мотивации.

До 27 июля (сб) выгодная цена.

Регистрация по ссылке.

Когда у сотрудников разная мотивация✅
Яркий пример на видео.

Одним важны только деньги 💰, другим — сложные задачи и амбициозные цели 🚀, а третьим — возможность самореализации и творчества.

Понимание этих различий — ключ 🗝 к эффективному управлению и созданию гармоничной атмосферы в коллективе и удержанию персонала.

Сегодня на моём мастер-классе мы обсудим 7 типажей сотрудников, их мотивацию и удержание 🔎

💡 Это отличная возможность узнать, как вдохновить каждого из них на максимальную продуктивность и удовлетворение от работы.

Присоединяйтесь к нашей небольшой группе участников! 🗣️✨

Регистрация по ссылке.

❓Кто ищет сейчас работу.
Предлагаю рассказать о себе в комментариях к этому посту: кто вы, какую позицию ищите и какие навыки можете предложить 📈✨

Пусть HR-специалисты и рекрутеры свяжутся с вами напрямую и запросят ваше резюме! 📄📩

💬🚀Давайте вместе создадим пространство, где каждый сможет найти своё идеальное место работы.

P. S.: кто ищет работу закрыто, присылайте мне лично своё резюме и кратко информацию о себе. Вдруг что найдется интересное по работе 😉

А я с вами, ваш волшебный HR Наталья Маланий 🦄

HR для каждого

Подарки для участников — это всегда приятно! 🎊

Как прошел мастер-класс, я уже рассказала, а теперь о главном — о подарках! 🎁 Каждый участник нашёл в себе не только новые стратегии общения, но и специальные бонусы от меня. Эти подарки станут полезным напоминанием о том, как важно знать, как общаться с командой! 🙌

💡 Важно помнить: общение с сотрудниками — это не только искусство, но и наука. И на мастер-классе я поделилась с участниками практическими инструментами, которыми можно сразу воспользоваться в работе.

📢 Запись ⏺вебинара уже доступна, и она точно будет вам полезна, если вы хотите больше узнать о том, как удерживать сотрудников.

Пишите в личные сообщения «Хочу запись МК», чтобы получить запись и доступ к закрытому Telegram-каналу с дополнительными материалами и ответами на ваши вопросы.

И в следующем посте расскажу о планах на будущее! 🚀

🌟Не паниковать и действовать!

В условиях стремительных изменений на рынке труда и новой статистики о безработице в России, которая в июне снизилась до рекордных 2,4%, нам важно не только адаптироваться, но и сохранять позитивный настрой внутри нашей команды.

✅Важно помнить: каждый сотрудник в вашей компании — это ценность, и удержание этих талантов должно быть в центре нашего внимания. Без паники и тревоги, мы должны принимать осознанные решения и уметь общаться с нашей командой открыто.

💬 Молчание — это не всегда золото. Вместо того, чтобы оставаться в неведении, давайте инициировать диалоги с нашими сотрудниками. Понимание их потребностей, ожиданий и предложений — это ключ 🗝 к созданию комфортной и продуктивной рабочей атмосферы.

🔥 Помните: успешная команда — это команда, в которой царит открытость и доверие.

Обсуждайте, делитесь, слушайте — это поможет нам создать атмосферу, в которой каждый чувствует себя важным и ценным.

А я с вами, ваш HR Наталья Маланий 🦄

HR для каждого