🎁 РОЗЫГРЫШ $2000 ОТ SERG ACCS

🥇 1 место — $1000
🥈 2 место — $700
🥉 3 место — $300

Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на канал
2️⃣ Нажмите «✅ Участвую»
3️⃣ Получите 1 стартовый билет

Больше билетов:
🛒 Покупки — минимум 1 билет, далее +1 за каждые полные $50 реальной оплаты. Максимум — 50.
👥 Рефералы — +5 за первую подходящую покупку друга и +1 за каждые накопленные $100 его покупок. Максимум — 50.

Общий максимум — 100 билетов.
Чем больше билетов, тем выше шанс. Даже 1 билет участвует.

Призы начислим на баланс в боте SERG ACCS.

Итоги 15.09. Всем удачи! 🔥

187‑ФЗ — не «для всех», но и не только для оборонки. Вот где обычно ломают голову и путают бизнес.

После поправок 58‑ФЗ с 1 сентября 2025 года рамка стала жёстче: если компания относится к критической информационной инфраструктуре, правила уже не про «на всякий случай», а про обязательные процессы. Речь не про размер бизнеса и не про громкий статус, а про функции, которые важны для устойчивости страны.

Как быстро понять, задевает ли вас закон:
1. Есть ли у вас системы, без которых встанут значимые процессы?
2. Попадаете ли вы в отрасли КИИ: связь, энергетика, транспорт, финансы, здравоохранение и др.?
3. Обрабатываете ли вы данные и сервисы, от которых зависит непрерывность?
4. Есть ли подрядчики, через которых вы фактически управляете критичным контуром?
5. Назначены ли ответственные за ИБ и инциденты?
6. Есть ли у вас хотя бы базовая карта активов и точек отказа?

Если на 2–3 пункта ответ «да», это уже не повод расслабляться. Это повод остановить фантазию и сделать нормальную проверку 🧩

Потому что главный риск здесь не штраф. Главный риск — обнаружить свой статус постфактум, когда систему уже обязали перестраивать под закон.

WordPress — это не «поставил и забыл». Это движок, который спокойно пережёвывает блог на 5 страниц и так же спокойно падает, если вы решили запихнуть в него интернет-магазин на дешёвом VPS.

Вот где начинается нормальная инженерия, а не магия маркетинга:

— маленький сайт/лендинг: 1 vCPU, 1–2 GB RAM, 20–30 GB SSD
— блог с трафиком и плагинами: 2 vCPU, 4 GB RAM, SSD/NVMe
— магазин, мультиязычность, много запросов: 4 vCPU, 8 GB RAM и выше

Главная ошибка новичков — смотреть только на “сколько ядер”. WordPress чаще упирается не в CPU, а в память, диск и кривые плагины. Если кэш не настроен, Redis отсутствует, а база живёт на медленном SATA — хоть 8 ядер ставь, будет тормозить.

И да: лучше взять VPS с запасом и нормальным NVMe, чем потом героически лечить белый экран после очередного обновления плагина. ⚙️

Рынок IT у нас сейчас странный не потому, что «джуны никому не нужны». А потому, что у многих компаний до сих пор математика из фантазий.

История простая и очень типичная: задачу на генерацию PDF с пиксель-перфектом, backend-логикой, формами, предпросмотром и хранением данных оценивают в 1 день. Один день. Для фичи, где только на сверстать и довести домpdf до вменяемого состояния уже нужны часы, а иногда и дни.

Что происходит дальше?
Сроки срываются, команда живёт в переработках, бизнес делает вид, что «ну вы же айтишники, вам несложно», а потом в конце — увольнение, задержки по выплатам и судебные истории.

Вот и весь рынок: не дефицит специалистов, а дефицит адекватной оценки задач.

Технически проблема почти всегда одна и та же:
— нет декомпозиции;
— не учитывают риски интеграций;
— путают «сделать демо» и «довести до продакшена»;
— игнорируют стоимость тестов, багфиксов и согласований.

И пока менеджмент считает сложные фичи в «пару часов», IT будет не рынком разработки, а рынком выгорания 😬

Лонгрид о мемном кейсе Melbet vs Pepper Partners - реально ли оценить в аффилейтке репутационный ущерб в деньгах?

История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.

Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.

Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.

Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.

Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.

Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.

Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)

Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.

Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.

А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.

Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.

Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.

Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.

И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).

В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.

Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.

Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?

Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.

Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.

Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.

Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.

Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.

Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.

Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.

Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.

Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.

Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.

А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.

У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?

На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.

Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.

При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?

Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.

Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.

Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.

Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)

Всем отличной недели и благоразумия)

Фичи больше не планируются как список желаний. И это хорошая новость.

Классический roadmap в стиле «вот релизы на Q1, Q2, Q3» трещит, потому что рынок меняется быстрее, чем команда успевает закрыть следующий спринт. В итоге вы продаёте иллюзию контроля, а не стратегию.

Сценарный roadmap — это не «что мы когда-нибудь сделаем», а «при каких условиях что запускаем».
Не набор фич, а набор развилок: если спрос растёт — ускоряем один трек; если CAC ползёт вверх — режем другой; если конкурент выкатывает копию — переключаемся на удержание и дифференциацию.

Что меняется технически:
— приоритеты привязываются не к датам, а к сигналам рынка;
— каждый сценарий имеет триггеры и стоп-условия;
— roadmap становится живым документом, а не PDF для совета директоров 📈

Смысл простой: планировать не релизы, а поведение системы в разных реалиях.
И да, это сложнее. Зато честнее. Потому что в 2025 выигрывает не тот, кто «успел сделать фичу», а тот, кто быстрее перестроил ставку.

$80 за FTD на СНГ — казино-оффер от ПОКЕРОК Partners

Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера

Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.

В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.

И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!

Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!

Когда сотрудник тормозит команду, проблема обычно не в «тяжёлом характере», а в том, что никто не обозначил рамку разговора.

Если человек снова уводит обсуждение в круг, сдвигает сроки и оставляет всех в режиме «ну давайте ещё подумаем», мягкость уже не помогает. Помогает только ясность: что именно мешает, какой эффект это даёт команде и какое поведение нужно вместо этого.

Рабочая формула простая:
1. Факт без оценки: «На последних трёх созвонах мы не пришли к решению».
2. Влияние: «Из-за этого сдвигается срок и растёт нагрузка на остальных».
3. Ожидание: «Нам нужно, чтобы к встрече ты приносил 1-2 варианта, а не только вопросы».
4. Пространство для причины: «Что мешает тебе так работать сейчас?»

Это не «жёсткий разговор». Это нормальный менеджмент. Жёсткость начинается там, где человек догадывается, что от него хотят, но не слышит этого прямо. 📌

И да: если ожидание не названо цифрой, сроком или форматом, его не существует.