21 лучший проект 2019 года в подборке Grand Prix Каннских львов. Есть весьма неожиданные: https://hot-digital.ru/2019/06/cannes-lions-2019-grand-prix/ #CannesLions #cases
Hot Digital
Cannes Lions 2019. Grand Prix
TITANIUM, DIRECT, MOBILE Burger King. Whopper Detour Burger King роздали за один пенни вопперы всем, кто заехал за ним в любой ресторан McDonald's, забыв предупредить об это конкурентов:
Диджитал-арт во всей красе в новом клипе Эда Ширана: https://youtu.be/S5n9emOr7SQ #music
YouTube
Ed Sheeran - Cross Me (feat. Chance The Rapper & PnB Rock) [Official Music Video]
The official music video for Ed Sheeran - Cross Me (feat. Chance The Rapper & PnB Rock)
The new album "=" is out now - listen here: https://es.lnk.to/equals
Taken from No.6 Collaborations Project released in 2019, which featured the hit singles 'I Don't…
The new album "=" is out now - listen here: https://es.lnk.to/equals
Taken from No.6 Collaborations Project released in 2019, which featured the hit singles 'I Don't…
Бриллианты из сожженных дотла вопперов и романтическая история впридачу: https://hot-digital.ru/2019/06/burger-king-whopper-diamond/ #BurgerKing #cases
hot-digital.ru
Burger King. Whopper Diamond - Hot Digital
Самое неожиданное решение месяца: Burger King испепелили несколько своих вопперов и сделали из них бриллианты для обручальных колец
История о том, как помочь людям осознать их вклад в загрязнение окружающего мира
https://hot-digital.ru/2019/07/our-sea-social-campaign/
#possiblegroup #suprematika #social #кейс
https://hot-digital.ru/2019/07/our-sea-social-campaign/
#possiblegroup #suprematika #social #кейс
hot-digital.ru
Suprematika&Possible. Наше море - Hot Digital
Когда в следующий раз вы услышите слова «Экологические проблемы - это не про Россию», покажите говорившему этот кейс
WARC_Anatomy of Effectivness_Whitepaper.pdf
7 MB
Спортивный бренд Puma предложил китайской аудитории побегать вместе с пумой. Где мы уже видели подобное?
http://hot-digital.ru/2019/07/puma-run-my-way/
#Puma #кейсы #cases
http://hot-digital.ru/2019/07/puma-run-my-way/
#Puma #кейсы #cases
Очередной танцевально-визуальный шедевр от Apple, настраивающий идти на работу вприпрыжку: https://hot-digital.ru/2019/07/apple-bounce/ #Apple
hot-digital.ru
Apple. Bounce - Hot Digital
После снятого Спайком Джонсом венценосного ролика «Welcome Home» сложно представить, чтобы Apple могли создать аналогичный по уровню хореографии шедевр, и вс...
Forwarded from Русский маркетинг (Semyon Efimov)
Ну что, кажется произошло историческое событие: ВКонтакте запустил обновленный рекламный кабинет.
Работает, правда, он только у избранных. Почитать о всех нововведениях можно здесь. В социальной сети отметили, что новых функций действительно много, причем на этот раз учитывались все пожелания таргетологов.
Работает, правда, он только у избранных. Почитать о всех нововведениях можно здесь. В социальной сети отметили, что новых функций действительно много, причем на этот раз учитывались все пожелания таргетологов.
Вишлист: очки, в которых окружающая реальность превращается в фильм Уэса Андерсона https://youtu.be/c9TveviegV4
YouTube
Spectachrome by Tens
Introducing a new lens experience from Tens, inspired by the whimsical colour palette of Wes Anderson films.
Pre-order your pair via Indiegogo: https://tens.co/spectachrome
We're @tens everywhere:
• Insta: https://instagram.com/tens
• Twitter: https:/…
Pre-order your pair via Indiegogo: https://tens.co/spectachrome
We're @tens everywhere:
• Insta: https://instagram.com/tens
• Twitter: https:/…
Что было бы, если бы гамбургеры с картошечкой можно было доставлять прямо в фильмы: https://hot-digital.ru/2019/07/mcdelivery-vs-movies/
hot-digital.ru
McDelivery Vs Movies - Hot Digital
McDelivery доставили еду из McDonald's в 8 разных фильмов и сделали это в самый удачный момент
Канал Кристобаль Хунта — мысли и жизнь известного рекламного, диджитал и креативного деятеля Виталия Быкова. https://t.me/kaisenobel
Telegram
Vitaly Bykov
Руководитель в REDKEDS, соучредитель в IKRA, программный директор в G8.art. Член ученых сообществ, таких как Noodome
Forwarded from Точка
Принципы Быкова с размышлениями Бугаева.
Наш крупнорогатый тандем продолжает вас радовать. Сегодня я хочу вернуться к Виталику и его багажу принципов.
Дисклеймер. К слову! Я совсем не про критику Виталика. Он мега монстр своего дела. Я скорее хочу свой опыт отзеркалить, об его тезисы.
Что у меня было и что я нарешал по итогам своего предпринимательского опыта по пунктам:
1. Фокус - не распыляться на другие бизнесы, заниматься одним делом внимательно. Я веду 2 проекта. В целом эта мысль о фокусе на чём-то одном она постоянно меня занимает. Ведь если одна тема забуксовала - ты на неё все силы и эмоциональный капитал тратишь, вторая тема необоснованно и несправедливо простаивает. Однако, речь о фокусе и я глобально все же готов в фокусе держать пару-тройку сложных тем, однако в одном рынке. Не автомойка и управление оркестром, а все же в одной индустрии. А вот принцип фокуса у меня работает в последнее время по задачам. То есть на локальном уровне. Мой предел 10 локальных задач, далее я понимаю, что сливаю. Мне важно упростить задачу, чтобы делать ее за пару дней и дальше браться за новую. Если тема длинная стратегическая, я ее этапирую и каждый этап это для меня задача. Тогда меньше ощущения, что стоишь на месте, увяз и нет прогресса.
2. Деление на администратора и креативщика в управлении, может нужно и больше ролей, но этих достаточно. Наверное, у меня был партнёр по бизнесу Роман, и можно сказать, что у нас было разделение. Я всегда отвечал за продажи и развитие новых клиентов, а Роман выстраивал процессы в компании. Но оно все все равно условно, я зависал на стройках и лично контролировал качество (золотые времена, мало было недовольных), да и Роман ездил иногда, просто он меньше с этим сталкивался, и опыта было недостаточно иногда. Но в целом Виталик прав, должны быть разные люди на разных зонах и они должны жить этим. То есть если администратор - то по убеждениям, а не «временно побуду». И важно не лезть со своими сраными советами э, пока не спросят, друг к другу. Иначе вообще бардак.
3. В креативное бизнесе все должны быть креативными в меру своих возможностей - это значит, что, например, бухгалтер тоже должен быть креативным. Знавал я таких бухгалтеров. Я думаю, что бухгалтер должен быть в первую очередь честным и надежным. Профессионалом он быть даже не должен, а обязан. И ещё с ним должны сложиться отношения, если ты не можешь час проговорить со своим бухгалтером и не понимаешь, чем живет человек, будет беда. Обманут, не расскажут всю картину, будут подыгрывать контрагентам. Бухгалтер должен уважать руководителя больше всех людей вокруг в моменте. Но в целом писал Виталика о другом. Я согласен, что в каждой компании должны быть однородные типажи. Оно так и есть, людям в коллективе так тупо проще проходить идентификацию свой/чужой.
4. Создавать процессы, не создавать регламенты. Да! Если коротко, любители регламентов боятся думать. Они прячутся за свои регламенты, когда все пошло не так. Процессоре люди больше нацелены на результат. При таком подходе больше вовлечения команды, хотя сходу это не очевидно. Вообще этот пункт я думаю отдельно вынести. Там золото закопано в этом пункте.
5. Быть милосердным к младшим, развивать отношения с равными и уважать старших - сложно, но помогает. Это правило вообще универсально для всех индустрий и всей жизни. Но его суть в том, что доходит оно к людям после 35 лет, если с детства не заучили. Правда «заучили» и «пришло понимание» это из области осознанно/не осознанно, но не суть. Уважать старших и не обижать младших. Пионерский принцип прям.
6. Изучать конфликтологию - как руководство к действию. Это самый сок идей Виталика. Я помню его выступления в Яндексе под грифом «Лояльность - хуерга». Я ещё тогда пытался понять, что это за слово такое. Это мат или не очень. Это то же самое, что хуета, или нет. Но зная Виталика, ему мало попятной хуеты, ему хуергу подавай. По теме - я понимаю тезис, и у меня вывод за жизнь такой.
Наш крупнорогатый тандем продолжает вас радовать. Сегодня я хочу вернуться к Виталику и его багажу принципов.
Дисклеймер. К слову! Я совсем не про критику Виталика. Он мега монстр своего дела. Я скорее хочу свой опыт отзеркалить, об его тезисы.
Что у меня было и что я нарешал по итогам своего предпринимательского опыта по пунктам:
1. Фокус - не распыляться на другие бизнесы, заниматься одним делом внимательно. Я веду 2 проекта. В целом эта мысль о фокусе на чём-то одном она постоянно меня занимает. Ведь если одна тема забуксовала - ты на неё все силы и эмоциональный капитал тратишь, вторая тема необоснованно и несправедливо простаивает. Однако, речь о фокусе и я глобально все же готов в фокусе держать пару-тройку сложных тем, однако в одном рынке. Не автомойка и управление оркестром, а все же в одной индустрии. А вот принцип фокуса у меня работает в последнее время по задачам. То есть на локальном уровне. Мой предел 10 локальных задач, далее я понимаю, что сливаю. Мне важно упростить задачу, чтобы делать ее за пару дней и дальше браться за новую. Если тема длинная стратегическая, я ее этапирую и каждый этап это для меня задача. Тогда меньше ощущения, что стоишь на месте, увяз и нет прогресса.
2. Деление на администратора и креативщика в управлении, может нужно и больше ролей, но этих достаточно. Наверное, у меня был партнёр по бизнесу Роман, и можно сказать, что у нас было разделение. Я всегда отвечал за продажи и развитие новых клиентов, а Роман выстраивал процессы в компании. Но оно все все равно условно, я зависал на стройках и лично контролировал качество (золотые времена, мало было недовольных), да и Роман ездил иногда, просто он меньше с этим сталкивался, и опыта было недостаточно иногда. Но в целом Виталик прав, должны быть разные люди на разных зонах и они должны жить этим. То есть если администратор - то по убеждениям, а не «временно побуду». И важно не лезть со своими сраными советами э, пока не спросят, друг к другу. Иначе вообще бардак.
3. В креативное бизнесе все должны быть креативными в меру своих возможностей - это значит, что, например, бухгалтер тоже должен быть креативным. Знавал я таких бухгалтеров. Я думаю, что бухгалтер должен быть в первую очередь честным и надежным. Профессионалом он быть даже не должен, а обязан. И ещё с ним должны сложиться отношения, если ты не можешь час проговорить со своим бухгалтером и не понимаешь, чем живет человек, будет беда. Обманут, не расскажут всю картину, будут подыгрывать контрагентам. Бухгалтер должен уважать руководителя больше всех людей вокруг в моменте. Но в целом писал Виталика о другом. Я согласен, что в каждой компании должны быть однородные типажи. Оно так и есть, людям в коллективе так тупо проще проходить идентификацию свой/чужой.
4. Создавать процессы, не создавать регламенты. Да! Если коротко, любители регламентов боятся думать. Они прячутся за свои регламенты, когда все пошло не так. Процессоре люди больше нацелены на результат. При таком подходе больше вовлечения команды, хотя сходу это не очевидно. Вообще этот пункт я думаю отдельно вынести. Там золото закопано в этом пункте.
5. Быть милосердным к младшим, развивать отношения с равными и уважать старших - сложно, но помогает. Это правило вообще универсально для всех индустрий и всей жизни. Но его суть в том, что доходит оно к людям после 35 лет, если с детства не заучили. Правда «заучили» и «пришло понимание» это из области осознанно/не осознанно, но не суть. Уважать старших и не обижать младших. Пионерский принцип прям.
6. Изучать конфликтологию - как руководство к действию. Это самый сок идей Виталика. Я помню его выступления в Яндексе под грифом «Лояльность - хуерга». Я ещё тогда пытался понять, что это за слово такое. Это мат или не очень. Это то же самое, что хуета, или нет. Но зная Виталика, ему мало попятной хуеты, ему хуергу подавай. По теме - я понимаю тезис, и у меня вывод за жизнь такой.
Лукбук фанатской футбольной коллекции прямо в Google Street View: https://hot-digital.ru/2019/07/red-star-fc-google-street-view-lookbook/ #cases #sport #football
hot-digital.ru
Red Star FC. Google Street View Lookbook - Hot Digital
Настоящая футбольная культура живет на улицах, поэтому парижский футбольный клуб Red Star решил показать свою фирменную коллекцию фанатской одежды именно там...
Странно ожидать кампании вегетарианской направленности от Burger King, и все же: в Швеции они накормили половину посетителей вопперами из растительного мяса и те не смогли отличить, мясо они едят или нет https://youtu.be/7fj3yDvqvQY #BurgerKing #social #cases
YouTube
Rebel Whopper
Забыть вовремя надеть презерватив - это тоже один из способов сделать ночь незабываемой. Но не так, как вам хотелось бы 😂 https://hot-digital.ru/2019/07/durex-unforgettable-nights/ #Durex #social
hot-digital.ru
Durex. Unforgettable Nights - Hot Digital
Все мечтают о незабываемых ночах с любимыми (и не только), но все незабываемые ночи незабываемы по-разному
Greenpeace поставили вместо самого заинстаграммленного знака Амстердама буквы iAmazonia: https://hot-digital.ru/2019/07/greenpeace-iamazonia/ #Greenpeace #social #cases
hot-digital.ru
Greenpeace. iAmazonia - Hot Digital
Когда из центра Амстердама убрали буквы iAmsterdam, все вдруг поняли, что они на самом деле им очень нравились
Появилось расширение для Chrome, которое маскирует просмотр Netflix на рабочем месте под сессию Google Hangouts: https://netflixhangouts.com/ #GoogleChrome #Netflix #news
Netflix Hangouts
Watch Netflix at work by hiding it inside a fake video conference call!
В любой непонятной ситуации снимай пародию. Например, пародию на любую рекламу скорости: https://hot-digital.ru/2019/07/new-balance-a-speed-commercial/ #NewBalance #sport
hot-digital.ru
New Balance. A Speed Commercial - Hot Digital
New Balance сняли пародию на любую спортивную рекламу и гимн скорости в одном флаконе
Свежий японский кейс о том, как привлечь внимание молодежи к проблеме бурых водорослей. И нет, дело не в вымирании или загрязнении окружающей среды — их просто некому высушивать:
http://hot-digital.ru/2019/07/rishiri-town-save-kombu-kelp/
#webapp #geometryglobal #food
http://hot-digital.ru/2019/07/rishiri-town-save-kombu-kelp/
#webapp #geometryglobal #food