Создали и провели интересный курс состоящий из 4 вебинаров с практической работой управленческой команды по каскадированию показателей: от стратегии до операционной деятельности. На курсе мы разбираемся со стратегическими картами, изучаем основные инструменты управления эффективностью работы: BSC, MBO, OGSM, KPI, OKR. С содержанием курса и видео одного из вебинаров (только теоретическая часть без практической работы команды) можно познакомиться можно на нашем сайте

Как правильно: сбалансированная система показателей или система сбалансированных показателей компании. Можно говорить и так, и так. Смысл от этого не меняется. Смысл как раз в слове «сбалансированность». И этот смысл содержится и в той, и в другой формулировке. BSC — это прежде всего система: корректно сформированная и выверенная. В каждом элементе системы есть богатый смысл.
Методология базируется на том, что ключевые цели предприятия мы размещаем по основным сферам деятельности компании (вне зависимости от сферы её деятельности): финансы, клиенты, процессы, персонал. компании. Мы вольны с вами переименовывать эти перспективы. Смысл от этого сильно меняться не будет. Так, например, перспективу «Процессы» кто-то называет «Внутренние бизнес процессы», «Основные бизнес процессы», «Ключевые процессы», «Процессы, технологии», «Процессы инфраструктуры». Также называют «Процессы, технологии, инфраструктуры» и так далее. Вариантов может быть очень много, но, повторюсь, смысл от этого не изменится.
С полным содержанием статьи можно познакомиться на нашем сайте

О грейдинге за пять минут https://dzen.ru/video/watch/686790d0098ffa6b6ca7ce98

Разработка диапазонов вознаграждения. Как их разработать как проверить оптимальность зарплатных структур в нашей новой статье https://highadvance.org/diapazony-voznagrazhdeniya/

Всегда есть какие-то функции, которые на каком-то грейде могут оплачиваться выше или ниже, но это не повод выделения их в отдельную зарплатную структуру (зарплатные вилки). В отдельную зарплатную структуру можно выделять функции, которые выше или ниже оплачиваются в половине грейдов в которых они представлены. В нашем примере — это функция IT.
Далее необходимо посмотреть: рынок дифференцирует те же функции, которые дифференцируем мы, как компания? Какие функции выделяет рынок и оплачивает системно выше или системно ниже? О том как выделить зарплатные структуры в нашей статье #вознаграждение #зарплатныеструктуры #грейдингдолжностей
https://highadvance.org/vydelenie-zarplatnyh-vilok/

Анализ трендов может влиять на разные аспекты разработки новых бизнес-продуктов — от дизайна и маркетинга до ценообразования и управления жизненным циклом продукта. Используя инсайты из трендов, компании могут эффективнее внедрять инновации и удовлетворять изменяющиеся потребности и предпочтения клиентов. https://highadvance.org/kak-nahodit-trendy/

Делимся видео интересного вебинара, который мы провели. Тема старая, но мы добавили несколько интересных новых идей и мыслей. Это стоит посмотреть: https://dzen.ru/video/watch/68cae1db72ac3f2191a0d70c

Прочитали интересный доклад по теме Тренды, Стэндфордский форсайт метод, Футурология и Стратегия
Видео рассказывает о взаимосвязи Трендвотчинга, Стэндфордского форсайта, Футурологии в создании стратегии компании. Приведены инструменты, которыми можно пользоваться и достигать результата. Дан ответ на вопрос о важности и необходимости проведения форсайта в рамках процесса стратегирования. Рассказано как правильно подойти к отбору трендов при стратегическом планировании и зачем нужно сценарное планирование при формировании стратегии.
https://dzen.ru/video/watch/68f796702661983e0c2072ee

Новая статья на нашем сайте. Модель стратегические часы Боумена — это полезный инструмент для анализа и выбора конкурентных стратегий компании, основанный на двух ключевых параметрах: цене и воспринимаемой потребительской стоимости. Конкурентная стратегия играет важную роль в стратегических часах. Она визуализирует восемь основных стратегических позиций: сочетания цен и качества продукта, что приводит к успеху компании https://highadvance.org/strategicheskie-chasy/

Наши победы. Мы верим и знаем, что методология работает.

Внесли интересные свежие изменения и дополнения по новым материалам Korn Ferry в статью https://highadvance.org/oczenka-dolzhnostej/. Возможно будет полезно

Значительно переработали материалы на странице https://highadvance.org/our-services/grejdirovanie-dolzhnostej/

Переработали и дополнили свежими материалами описание первого фактора (практические/технические знания) в модели HG/KF оценки должностей. С материалами можно познакомиться на нашем сайте https://highadvance.org/ocenka-dolzhnosti-kriterii/