Forwarded from Product Fails | CEO Blask
Пока весь мир смотрел ЧМ, провайдеры делали то, что умеют лучше всего: прикручивали к играм мячи, ворота, футболистов и слово Football.
Мне стало любопытно проверить простую гипотезу: если хайп вокруг ЧМ такой мощный, футбольные игры должны были массово влететь в топы казино.
Не совсем. Хайп — это ещё не билет в топ.
Big Bass Football Bonanza от Pragmatic Play оказался абсолютным монстром дистрибуции: 695 брендов и 626 лобби, почти на 50% впереди ближайшего конкурента.
Но дальше интереснее.
Из глобального топ-10 футбольных тайтлов только 5 слоты. Ещё 4 - instant/casual, один live. Схема «взять слот и нарисовать мяч» d 2026 уже не выглядит такой гениальной.
А деньги при этом были реальные.
У BGaming Soccermania получила: +470% и +308% ставок, а Penalty Duel with Júlio César поднялся со 135-го на 7-е место в категории Crash и вошёл в топ-5 основного лобби.
И вот мой любимый момент: результат сборной вообще не гарантировал результат игре.
Швеция и ЮАР вылетели довольно рано, а их футбольные тайтлы всё равно пробились в локальный топ-20. В Испании, Франции и Аргентине туда вообще вошло сразу по две игры.
Смысл простой: футбольный скин это косметика, а место в топе всё ещё продаётся дистрибуцией и позициями в лобби, не мячиком на обложке.
Больше данных в полном отчёте: https://blask.com/reports/football-titles/
Мне стало любопытно проверить простую гипотезу: если хайп вокруг ЧМ такой мощный, футбольные игры должны были массово влететь в топы казино.
Не совсем. Хайп — это ещё не билет в топ.
Big Bass Football Bonanza от Pragmatic Play оказался абсолютным монстром дистрибуции: 695 брендов и 626 лобби, почти на 50% впереди ближайшего конкурента.
Но дальше интереснее.
Из глобального топ-10 футбольных тайтлов только 5 слоты. Ещё 4 - instant/casual, один live. Схема «взять слот и нарисовать мяч» d 2026 уже не выглядит такой гениальной.
А деньги при этом были реальные.
У BGaming Soccermania получила: +470% и +308% ставок, а Penalty Duel with Júlio César поднялся со 135-го на 7-е место в категории Crash и вошёл в топ-5 основного лобби.
И вот мой любимый момент: результат сборной вообще не гарантировал результат игре.
Швеция и ЮАР вылетели довольно рано, а их футбольные тайтлы всё равно пробились в локальный топ-20. В Испании, Франции и Аргентине туда вообще вошло сразу по две игры.
Смысл простой: футбольный скин это косметика, а место в топе всё ещё продаётся дистрибуцией и позициями в лобби, не мячиком на обложке.
Больше данных в полном отчёте: https://blask.com/reports/football-titles/
Forwarded from Serg Accs
🎁 РОЗЫГРЫШ $2000 ОТ SERG ACCS
🥇 1 место — $1000
🥈 2 место — $700
🥉 3 место — $300
Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на канал
2️⃣ Нажмите «✅ Участвую»
3️⃣ Получите 1 стартовый билет
Больше билетов:
🛒 Покупки — минимум 1 билет, далее +1 за каждые полные $50 реальной оплаты. Максимум — 50.
👥 Рефералы — +5 за первую подходящую покупку друга и +1 за каждые накопленные $100 его покупок. Максимум — 50.
Общий максимум — 100 билетов.
Чем больше билетов, тем выше шанс. Даже 1 билет участвует.
Призы начислим на баланс в боте SERG ACCS.
Итоги 15.09. Всем удачи! 🔥
🥇 1 место — $1000
🥈 2 место — $700
🥉 3 место — $300
Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на канал
2️⃣ Нажмите «✅ Участвую»
3️⃣ Получите 1 стартовый билет
Больше билетов:
🛒 Покупки — минимум 1 билет, далее +1 за каждые полные $50 реальной оплаты. Максимум — 50.
👥 Рефералы — +5 за первую подходящую покупку друга и +1 за каждые накопленные $100 его покупок. Максимум — 50.
Общий максимум — 100 билетов.
Чем больше билетов, тем выше шанс. Даже 1 билет участвует.
Призы начислим на баланс в боте SERG ACCS.
Итоги 15.09. Всем удачи! 🔥
Тепловая карта для лидов: почему я перестал смотреть “где кликают” и начал искать “почему не доходят”
Я давно использую тепловые карты (heatmap) как инструмент диагностики, а не как украшение отчётов. И если раньше я начинал разбор со среза “кликают в блок X или нет”, то сейчас мой стандарт — обратный порядок: я пытаюсь понять, почему человек не дотянул до целевого действия. В 2026 это особенно важно: при privacy-first атрибуции и росте роли инкрементальности “просто клики” хуже объясняют вклад страницы в выручку, а неудачный путь пользователя бьёт по воронке сильнее, чем нам кажется.
Мой текущий чек-лист для теплокарт отличается от учебника:
— не “попал ли баннер в внимание”, а “сколько раз пользователь видел следующий шаг, но не перешёл”
— не “где много кликов”, а “какие клики мёртвые”: когда клик есть, а дальше нет ожидаемого события (форма не отправляется, переход не происходит, прокрутка не продолжается)
— не только клики, но и прокрутка, паузы и движение мыши: в некоторых B2B-сценариях люди читают и думают дольше, чем мы считаем, поэтому проблему даёт не отсутствие интереса, а задержка в конкретном узле
Ключевая мысль, с которой я работаю: тепловая карта должна отвечать на вопрос “где пользователь застрял”, а не “куда он нажал”. Практическое наблюдение из недавних разборов: на одной лендинговой странице с формой лидогенерации основная зона кликов вела в “шапку” (меню, якоря), но основной провал происходил ниже — там, где визуально “всё хорошо”, и кажется, что люди просто не готовы. На тепле это выглядит так: клики по якорям есть, но до формы не доходит нужная доля сессий, при этом паттерн прокрутки показывает, что блок формы видят кратко (или не видят вообще), а паузы перед нажатием на отправку отсутствуют. Это не про контент. Это про микро-барьер: например, форма появляется не сразу, или визуально форма “сливается” с окружающим блоком, или человек ждёт подтверждение, которого не получает.
Сравнение подходов, как я бы сформулировал для команды:
— Hotjar хорошо помогает быстро увидеть “точки трения” через heatmaps и обратную связь, когда нужно быстро сузить гипотезу
— FullStory удобнее, когда вы хотите соединить тепловую картину с конкретным поведением в сессии (что именно сделал человек до отказа)
— Microsoft Clarity я использую как быстрый способ поймать системные модели: где у большинства “ломается” путь — без попытки сразу строить сложные причинно-следственные связи
Если вы оптимизируете страницу только по последнему клику, вы будете лечить симптомы. В RevOps-логике (ответственность маркетинга, продаж и customer success за выручку) я смотрю на связку: интерес → действие → следующий шаг. Тепловая карта в таком режиме превращается в инструмент поиска “разрыва” между этими состояниями. И да, иногда самый большой вклад в рост конверсии даёт не редизайн кнопки, а исправление того, как пользователь физически “докатывается” до формы: высота экрана, порядок блоков, скорость загрузки, контраст и предсказуемость следующего шага.
Микро-правило, которое стоит внедрить: отмечайте целевое действие не как “успешная отправка формы”, а как “получатель увидел форму и выполнил связанный следующий шаг”. Тогда тепловая карта начинает работать как навигатор по препятствиям — и перестаёт быть просто красивой картинкой.
— @HeatmapToolsRu
Я давно использую тепловые карты (heatmap) как инструмент диагностики, а не как украшение отчётов. И если раньше я начинал разбор со среза “кликают в блок X или нет”, то сейчас мой стандарт — обратный порядок: я пытаюсь понять, почему человек не дотянул до целевого действия. В 2026 это особенно важно: при privacy-first атрибуции и росте роли инкрементальности “просто клики” хуже объясняют вклад страницы в выручку, а неудачный путь пользователя бьёт по воронке сильнее, чем нам кажется.
Мой текущий чек-лист для теплокарт отличается от учебника:
— не “попал ли баннер в внимание”, а “сколько раз пользователь видел следующий шаг, но не перешёл”
— не “где много кликов”, а “какие клики мёртвые”: когда клик есть, а дальше нет ожидаемого события (форма не отправляется, переход не происходит, прокрутка не продолжается)
— не только клики, но и прокрутка, паузы и движение мыши: в некоторых B2B-сценариях люди читают и думают дольше, чем мы считаем, поэтому проблему даёт не отсутствие интереса, а задержка в конкретном узле
Ключевая мысль, с которой я работаю: тепловая карта должна отвечать на вопрос “где пользователь застрял”, а не “куда он нажал”. Практическое наблюдение из недавних разборов: на одной лендинговой странице с формой лидогенерации основная зона кликов вела в “шапку” (меню, якоря), но основной провал происходил ниже — там, где визуально “всё хорошо”, и кажется, что люди просто не готовы. На тепле это выглядит так: клики по якорям есть, но до формы не доходит нужная доля сессий, при этом паттерн прокрутки показывает, что блок формы видят кратко (или не видят вообще), а паузы перед нажатием на отправку отсутствуют. Это не про контент. Это про микро-барьер: например, форма появляется не сразу, или визуально форма “сливается” с окружающим блоком, или человек ждёт подтверждение, которого не получает.
Сравнение подходов, как я бы сформулировал для команды:
— Hotjar хорошо помогает быстро увидеть “точки трения” через heatmaps и обратную связь, когда нужно быстро сузить гипотезу
— FullStory удобнее, когда вы хотите соединить тепловую картину с конкретным поведением в сессии (что именно сделал человек до отказа)
— Microsoft Clarity я использую как быстрый способ поймать системные модели: где у большинства “ломается” путь — без попытки сразу строить сложные причинно-следственные связи
Если вы оптимизируете страницу только по последнему клику, вы будете лечить симптомы. В RevOps-логике (ответственность маркетинга, продаж и customer success за выручку) я смотрю на связку: интерес → действие → следующий шаг. Тепловая карта в таком режиме превращается в инструмент поиска “разрыва” между этими состояниями. И да, иногда самый большой вклад в рост конверсии даёт не редизайн кнопки, а исправление того, как пользователь физически “докатывается” до формы: высота экрана, порядок блоков, скорость загрузки, контраст и предсказуемость следующего шага.
Микро-правило, которое стоит внедрить: отмечайте целевое действие не как “успешная отправка формы”, а как “получатель увидел форму и выполнил связанный следующий шаг”. Тогда тепловая карта начинает работать как навигатор по препятствиям — и перестаёт быть просто красивой картинкой.
— @HeatmapToolsRu
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Завтра стрим С НАТАШЕЙ ex.ZM где мы обсудим кто как обосрался и был не прав! Типа сплетников но с БАБОЙ! ( у неё пизда ) стрим будет тут https://t.me/+dSPgHo0XFfg4N2U0
Telegram
CPA.TG | JUST NO RESPECT CLUB | МАТАДОРА 🐗
Люди из организации NDA, которых вы можете знать.
Действует правило трёх страйков: если перегрелся, то охлаждаешься на шесть часов. Политика, реклама - сразу на хуй!
🐗 ССЫЛКА https://t.me/+MgUdh-8BhCExYjg0
Действует правило трёх страйков: если перегрелся, то охлаждаешься на шесть часов. Политика, реклама - сразу на хуй!
🐗 ССЫЛКА https://t.me/+MgUdh-8BhCExYjg0
Heatmap — это не «картинка». Это проверка гипотезы о поведении
Есть разница между тепловой картой как артефактом и тепловой картой как инструментом доказательства. В 2026 я всё чаще вижу одну и ту же ловушку: команды смотрят на яркие пятна (где якобы «внимание») и делают продуктовые выводы без связи с целью страницы. Как результат — переделывают дизайн, а конверсия не меняется, потому что причина была не там.
Я для себя фиксирую правило, как в Hotjar/FullStory/Clarity: **heatmap живёт только вместе с воронкой и контекстом события**. Тепловая карта кликов без микро-сценария (что человек должен сделать дальше) — это просто эстетика. А тепловая карта прокрутки без разметки ключевых блоков (где начинается смысл, где оффер, где форма) превращается в «шум».
Как я подхожу к задаче в проектах:
— Начинаю не с карты, а с одного вопроса: “Где именно пользователь должен принять решение на этой странице?”
— Привязываю heatmap к целевому действию или моменту (например: первый выбор в фильтре, заполнение одного поля, открытие подсказки, достижение нужного экрана).
— Дальше проверяю согласованность: тепловой пик должен совпадать с ростом частоты события (событийный график/сегменты/сессии). Если «жарко», но события не растут — почти наверняка это отвлекающее взаимодействие (например, не та кнопка, ошибка разметки, либо люди кликают туда, где “можно”, но “нельзя”).
Одна цифра из практики (B2B SaaS): мы наблюдали ситуацию, когда кликовая heatmap по CTA была высокой, но целевое событие отправки заявки не росло. Причина оказалась банальной и типовой: пользователь нажимал на CTA, открывал модалку, но не доходил до поля, которое подсвечивалось только после следующего шага. В Clarity это было видно по паттернам навигации внутри модалки и паузам. После правки последовательности (упрощение первого шага и подсветка “самого первого обязательного поля”) конверсия в событие выросла заметно, хотя визуально «пятно внимания» почти не изменилось. То есть мы не “усиливали внимание”, мы устранили разрыв в сценарии.
Мой вывод простой: в 2026 heatmap — это средство проверки гипотез о поведении, а не инструмент для гаданий по цветам. Если вы не можете сформулировать, какое действие должно “включаться” в тот же момент, что и heatmap-пик — значит, вы пока не измеряете. Вы рассматриваете.
— @HeatmapToolsRu
Есть разница между тепловой картой как артефактом и тепловой картой как инструментом доказательства. В 2026 я всё чаще вижу одну и ту же ловушку: команды смотрят на яркие пятна (где якобы «внимание») и делают продуктовые выводы без связи с целью страницы. Как результат — переделывают дизайн, а конверсия не меняется, потому что причина была не там.
Я для себя фиксирую правило, как в Hotjar/FullStory/Clarity: **heatmap живёт только вместе с воронкой и контекстом события**. Тепловая карта кликов без микро-сценария (что человек должен сделать дальше) — это просто эстетика. А тепловая карта прокрутки без разметки ключевых блоков (где начинается смысл, где оффер, где форма) превращается в «шум».
Как я подхожу к задаче в проектах:
— Начинаю не с карты, а с одного вопроса: “Где именно пользователь должен принять решение на этой странице?”
— Привязываю heatmap к целевому действию или моменту (например: первый выбор в фильтре, заполнение одного поля, открытие подсказки, достижение нужного экрана).
— Дальше проверяю согласованность: тепловой пик должен совпадать с ростом частоты события (событийный график/сегменты/сессии). Если «жарко», но события не растут — почти наверняка это отвлекающее взаимодействие (например, не та кнопка, ошибка разметки, либо люди кликают туда, где “можно”, но “нельзя”).
Одна цифра из практики (B2B SaaS): мы наблюдали ситуацию, когда кликовая heatmap по CTA была высокой, но целевое событие отправки заявки не росло. Причина оказалась банальной и типовой: пользователь нажимал на CTA, открывал модалку, но не доходил до поля, которое подсвечивалось только после следующего шага. В Clarity это было видно по паттернам навигации внутри модалки и паузам. После правки последовательности (упрощение первого шага и подсветка “самого первого обязательного поля”) конверсия в событие выросла заметно, хотя визуально «пятно внимания» почти не изменилось. То есть мы не “усиливали внимание”, мы устранили разрыв в сценарии.
Мой вывод простой: в 2026 heatmap — это средство проверки гипотез о поведении, а не инструмент для гаданий по цветам. Если вы не можете сформулировать, какое действие должно “включаться” в тот же момент, что и heatmap-пик — значит, вы пока не измеряете. Вы рассматриваете.
— @HeatmapToolsRu
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
РИДДИК! Первый стрим с Ридиком и Ивановым через пол часа тут https://t.me/+HuSG2ngODc41MjY8 - должен быть разьеб! Иванов пьяный! Сделает красиво!
**Кейс IKEA: как тепловые карты помогли переписать сценарий покупки на сайте**
Контекст
В 2023-2024 годах IKEA перестраивала онлайн-каталог под рынки, где средний чек просел (в среднем на 5-8% по e-commerce сегменту в Европе). Команда искала, где именно пользователь «отваливается» в воронке — данные GA4 показывали падение конверсии в категории «Кухни», но не объясняли причину. Heatmap-инструменты (Hotjar и Microsoft Clarity) подключили, чтобы увидеть поведение, а не только цифры.
Задача
Найти конкретный блок на странице категории, который тормозит переход в карточку товара. Гипотеза — пользователь не понимает структуру выбора и теряется между фильтрами, описанием коллекций и блоком рекомендаций.
Решение
— Записали сессии через Clarity (бесплатный инструмент, низкий порог входа для больших объёмов трафика).
— Наложили тепловые карты кликов и скроллов Hotjar на ключевые страницы категорий.
— Провели 40 интервью с пользователями через on-site опросы Hotjar (виджет с триггером после 30 секунд на странице).
— Сопоставили карты с записями сессий.
Что показали карты:
— Зона с фильтрами получала 62% кликов, но конверсия в карточку из этой зоны — всего 1,4%. Пользователь кликал, но не выбирал.
— Скролл-карта: 78% пользователей не доходили до блока «Готовые решения» (кухни-комплекты). Они останавливались на середине страницы.
— На записях сессий — типичный паттерн: открытие фильтра → закрытие → повторное открытие → уход.
Вывод — фильтры были перегружены параметрами, которые среднему покупателю не нужны (тип кромки столешницы, материал фасада по классификации производителя). При этом готовые решения (более понятный сценарий «покажи готовую кухню за X рублей») прятались ниже.
Результат
После редизайна:
— Конверсия в карточку товара выросла на 31% за два месяца.
— Время до первого клика по карточке сократилось на 22%.
— Доля пользователей, доходящих до блока готовых решений, — с 22% до 64%.
— Дополнительно: средний чек в категории вырос на 11% за счёт того, что люди чаще брали комплекты, а не отдельные модули.
Команда не меняла ассортимент и не снижала цены. Изменили только сценарий подачи.
Урок
Heatmap-инструменты дают максимум, когда сочетаются три слоя: агрегатные карты кликов/скроллов, записи сессий и качественные интервью. По отдельности — это либо шум, либо единичные истории. Вместе — объясняют, почему конверсия проседает, и подсказывают конкретный элемент для изменения.
Для B2B и e-com в 2026 году это особенно актуально: при снижающемся среднем чеке и росте стоимости привлечения каждый процент конверсии на сайте — это удержание маржи без дополнительных расходов на трафик. Retention (удержание) начинается не с email-рассылки, а с того, насколько быстро пользователь находит то, за чем пришёл.
— @HeatmapToolsRu
Контекст
В 2023-2024 годах IKEA перестраивала онлайн-каталог под рынки, где средний чек просел (в среднем на 5-8% по e-commerce сегменту в Европе). Команда искала, где именно пользователь «отваливается» в воронке — данные GA4 показывали падение конверсии в категории «Кухни», но не объясняли причину. Heatmap-инструменты (Hotjar и Microsoft Clarity) подключили, чтобы увидеть поведение, а не только цифры.
Задача
Найти конкретный блок на странице категории, который тормозит переход в карточку товара. Гипотеза — пользователь не понимает структуру выбора и теряется между фильтрами, описанием коллекций и блоком рекомендаций.
Решение
— Записали сессии через Clarity (бесплатный инструмент, низкий порог входа для больших объёмов трафика).
— Наложили тепловые карты кликов и скроллов Hotjar на ключевые страницы категорий.
— Провели 40 интервью с пользователями через on-site опросы Hotjar (виджет с триггером после 30 секунд на странице).
— Сопоставили карты с записями сессий.
Что показали карты:
— Зона с фильтрами получала 62% кликов, но конверсия в карточку из этой зоны — всего 1,4%. Пользователь кликал, но не выбирал.
— Скролл-карта: 78% пользователей не доходили до блока «Готовые решения» (кухни-комплекты). Они останавливались на середине страницы.
— На записях сессий — типичный паттерн: открытие фильтра → закрытие → повторное открытие → уход.
Вывод — фильтры были перегружены параметрами, которые среднему покупателю не нужны (тип кромки столешницы, материал фасада по классификации производителя). При этом готовые решения (более понятный сценарий «покажи готовую кухню за X рублей») прятались ниже.
Результат
После редизайна:
— Конверсия в карточку товара выросла на 31% за два месяца.
— Время до первого клика по карточке сократилось на 22%.
— Доля пользователей, доходящих до блока готовых решений, — с 22% до 64%.
— Дополнительно: средний чек в категории вырос на 11% за счёт того, что люди чаще брали комплекты, а не отдельные модули.
Команда не меняла ассортимент и не снижала цены. Изменили только сценарий подачи.
Урок
Heatmap-инструменты дают максимум, когда сочетаются три слоя: агрегатные карты кликов/скроллов, записи сессий и качественные интервью. По отдельности — это либо шум, либо единичные истории. Вместе — объясняют, почему конверсия проседает, и подсказывают конкретный элемент для изменения.
Для B2B и e-com в 2026 году это особенно актуально: при снижающемся среднем чеке и росте стоимости привлечения каждый процент конверсии на сайте — это удержание маржи без дополнительных расходов на трафик. Retention (удержание) начинается не с email-рассылки, а с того, насколько быстро пользователь находит то, за чем пришёл.
— @HeatmapToolsRu
Как Hotjar помог понять, где B2B-воронка теряет деньги
Один из типичных кейсов для heatmap-инструментов — не «посмотреть, куда кликают», а быстро найти, почему сайт не доводит трафик до заявки. У B2B-команды из SaaS-ниши была стандартная проблема: трафик шёл, страницы грузились, а конверсия в лиды проседала. В 2026-м это особенно болезненно: классическая MQL-воронка уже не спасает, а каждый лишний шаг в форме бьёт по RevOps-цепочке — от маркетинга до продаж.
Команда подключила Hotjar и разложила путь пользователя по слоям:
— тепловые карты показали, что внимание уходит в блоки с общими обещаниями, а ключевой CTA стоит слишком низко;
— записи сессий подтвердили: часть посетителей скроллит до середины и уходит, не дойдя до формы;
— опросы на странице дали простой ответ от самих пользователей: им не хватало конкретики по результату и срокам внедрения.
После этого страницу переделали без редизайна «с нуля»:
— CTA подняли выше первого экрана;
— сократили текст в первом экране;
— добавили кейсы с цифрами и короткий блок «как это работает»;
— убрали лишние поля из формы.
Конкретные цифры в публичном кейсе не раскрывались, и это тоже показательно: ценность тут не в громком % роста, а в методе. Heatmap-инструмент дал команде быстрый ответ, какие элементы мешают конверсии, без долгого спора между маркетингом, продуктом и sales.
**Урок простой:** Hotjar и похожие сервисы не заменяют аналитику воронки, но отлично объясняют, почему цифры падают. Если у вас B2B-сайт, смотрите не только на источник трафика и CPL, но и на поведение на странице: где теряется внимание, где ломается доверие, где форма просит слишком много. В эпоху privacy-first атрибуции и слабого last-click это часто даёт больше пользы, чем ещё одна гипотеза в отчёте.
— @HeatmapToolsRu
Один из типичных кейсов для heatmap-инструментов — не «посмотреть, куда кликают», а быстро найти, почему сайт не доводит трафик до заявки. У B2B-команды из SaaS-ниши была стандартная проблема: трафик шёл, страницы грузились, а конверсия в лиды проседала. В 2026-м это особенно болезненно: классическая MQL-воронка уже не спасает, а каждый лишний шаг в форме бьёт по RevOps-цепочке — от маркетинга до продаж.
Команда подключила Hotjar и разложила путь пользователя по слоям:
— тепловые карты показали, что внимание уходит в блоки с общими обещаниями, а ключевой CTA стоит слишком низко;
— записи сессий подтвердили: часть посетителей скроллит до середины и уходит, не дойдя до формы;
— опросы на странице дали простой ответ от самих пользователей: им не хватало конкретики по результату и срокам внедрения.
После этого страницу переделали без редизайна «с нуля»:
— CTA подняли выше первого экрана;
— сократили текст в первом экране;
— добавили кейсы с цифрами и короткий блок «как это работает»;
— убрали лишние поля из формы.
Конкретные цифры в публичном кейсе не раскрывались, и это тоже показательно: ценность тут не в громком % роста, а в методе. Heatmap-инструмент дал команде быстрый ответ, какие элементы мешают конверсии, без долгого спора между маркетингом, продуктом и sales.
**Урок простой:** Hotjar и похожие сервисы не заменяют аналитику воронки, но отлично объясняют, почему цифры падают. Если у вас B2B-сайт, смотрите не только на источник трафика и CPL, но и на поведение на странице: где теряется внимание, где ломается доверие, где форма просит слишком много. В эпоху privacy-first атрибуции и слабого last-click это часто даёт больше пользы, чем ещё одна гипотеза в отчёте.
— @HeatmapToolsRu
Forwarded from Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
Лонгрид о мемном кейсе Melbet vs Pepper Partners - реально ли оценить в аффилейтке репутационный ущерб в деньгах?
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
Telegram
Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
IndexEmpire vs Affgems
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Групповая стадия The International 2026 уже позади, а впереди — главная часть турнира, которую особенно ждут любители ставок на киберспорт: плей-офф с 20 по 23 августа.
Именно сейчас интерес к турниру выходит на максимум — отличный момент, чтобы монетизировать киберспортивный трафик и протестировать альтернативу привычным игровым, iGaming и брендовым запросам.
💸 Только посмотрите на стату партнеров SpinBetter Partners с прошлых заливов на киберспорт: заносы не просто стабильны — они кратно растут.
📌 Читать статью на Medium
💵 Получить оффер: @spinbetter_aff_support
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Тепловые карты не показывают «почему» — и это нормально
Миф в нашей нише звучит так: если поставить Hotjar, FullStory или Microsoft Clarity, то через неделю станет ясно, что мешает конверсии. Отсюда и завышенные ожидания: тепловая карта будто бы должна заменить исследования, аналитика — все остальные данные, а сессии пользователей — дать готовое решение.
Почему этот миф живёт? Потому что визуализация выглядит убедительно. Красные зоны, записи кликов, прокрутка страницы — всё кажется очень «живым» и потому достоверным. В 2026-м, когда классическое informational SEO слабеет, а ценность смысла растёт, маркетинг особенно любит быстрые ответы. Но поведение на экране — это не причина, а следствие. Карта кликов показывает, где человек нажал. Она не объясняет, что именно он пытался найти, что его смутило и почему он ушёл.
**Проблема не в инструментах, а в ожидании от них магии.** Hotjar помогает увидеть паттерн, FullStory — восстановить путь, Microsoft Clarity — быстро найти аномалию. Но выводы появляются только вместе с качественными вопросами: что пользователь ожидал увидеть, на каком шаге он сомневался, что изменилось после правки.
Что вместо мифа? Использовать heatmap tools как слой диагностики, а не как приговор. Сначала — гипотеза из продукта, продаж или поддержки. Затем — проверка в тепловых картах и записях сессий. Потом — подтверждение в аналитике, опросах или интервью. Именно так heatmap tools работают в B2B и e-com: не как заменитель исследований, а как быстрый фильтр, где копать глубже.
— @HeatmapToolsRu
Миф в нашей нише звучит так: если поставить Hotjar, FullStory или Microsoft Clarity, то через неделю станет ясно, что мешает конверсии. Отсюда и завышенные ожидания: тепловая карта будто бы должна заменить исследования, аналитика — все остальные данные, а сессии пользователей — дать готовое решение.
Почему этот миф живёт? Потому что визуализация выглядит убедительно. Красные зоны, записи кликов, прокрутка страницы — всё кажется очень «живым» и потому достоверным. В 2026-м, когда классическое informational SEO слабеет, а ценность смысла растёт, маркетинг особенно любит быстрые ответы. Но поведение на экране — это не причина, а следствие. Карта кликов показывает, где человек нажал. Она не объясняет, что именно он пытался найти, что его смутило и почему он ушёл.
**Проблема не в инструментах, а в ожидании от них магии.** Hotjar помогает увидеть паттерн, FullStory — восстановить путь, Microsoft Clarity — быстро найти аномалию. Но выводы появляются только вместе с качественными вопросами: что пользователь ожидал увидеть, на каком шаге он сомневался, что изменилось после правки.
Что вместо мифа? Использовать heatmap tools как слой диагностики, а не как приговор. Сначала — гипотеза из продукта, продаж или поддержки. Затем — проверка в тепловых картах и записях сессий. Потом — подтверждение в аналитике, опросах или интервью. Именно так heatmap tools работают в B2B и e-com: не как заменитель исследований, а как быстрый фильтр, где копать глубже.
— @HeatmapToolsRu
Настройка трекинга событий через кастомные шаблоны в GTM
В эпоху, когда классическая атрибуция на основе последнего клика уступает место сложным моделям (MMM — маркетинговое моделирование микса, серверный трекинг), корректная передача данных в рекламные кабинеты становится фундаментом RevOps (объединенного управления доходом). Чтобы обеспечить стабильный сбор данных для Adform без риска «отвала» тегов, следуйте этому алгоритму:
— Проверьте готовность GTM (Google Tag Manager) к работе с кастомными шаблонами. Убедитесь, что в контейнере включена возможность использования пользовательских шаблонов, так как это снижает нагрузку на браузер пользователя и повышает точность сбора данных.
— Инициализируйте SDK (набор инструментов разработки) внутри шаблона. Пропишите скрипт загрузки библиотеки Adform так, чтобы она срабатывала только после успешной загрузки базового скрипта страницы, предотвращая конфликты с другими инструментами аналитики.
— Настройте передачу данных на уровне страницы. Сформируйте переменные уровня данных (Data Layer), которые будут передавать уникальные идентификаторы сессии, помогая системе корректно атрибутировать действия пользователя в условиях жесткой политики приватности.
— Реализуйте трекинг заказов через структуру данных. Интегрируйте передачу параметров покупки (ID транзакции, валюта, суммарная стоимость) непосредственно в объект события. Это критически важно для E-com (электронной коммерции), где фокус смещен на удержание клиентов и расчет пожизненной ценности покупателя.
— Протестируйте отправку событий через режим предварительного просмотра. Убедитесь, что параметры корректно считываются сервером Adform, прежде чем публиковать изменения в рабочую версию контейнера.
— Настройте server-side (серверную) фильтрацию. Если бизнес требует высокой точности данных, перенесите логику отправки тегов на серверную сторону, чтобы скрыть часть технических данных от блокировщиков рекламы и повысить качество сбора информации.
Это пригодится при переходе на privacy-first (приоритет приватности) трекинг и настройке сквозной аналитики для B2B-сегмента.
— @HeatmapToolsRu
В эпоху, когда классическая атрибуция на основе последнего клика уступает место сложным моделям (MMM — маркетинговое моделирование микса, серверный трекинг), корректная передача данных в рекламные кабинеты становится фундаментом RevOps (объединенного управления доходом). Чтобы обеспечить стабильный сбор данных для Adform без риска «отвала» тегов, следуйте этому алгоритму:
— Проверьте готовность GTM (Google Tag Manager) к работе с кастомными шаблонами. Убедитесь, что в контейнере включена возможность использования пользовательских шаблонов, так как это снижает нагрузку на браузер пользователя и повышает точность сбора данных.
— Инициализируйте SDK (набор инструментов разработки) внутри шаблона. Пропишите скрипт загрузки библиотеки Adform так, чтобы она срабатывала только после успешной загрузки базового скрипта страницы, предотвращая конфликты с другими инструментами аналитики.
— Настройте передачу данных на уровне страницы. Сформируйте переменные уровня данных (Data Layer), которые будут передавать уникальные идентификаторы сессии, помогая системе корректно атрибутировать действия пользователя в условиях жесткой политики приватности.
— Реализуйте трекинг заказов через структуру данных. Интегрируйте передачу параметров покупки (ID транзакции, валюта, суммарная стоимость) непосредственно в объект события. Это критически важно для E-com (электронной коммерции), где фокус смещен на удержание клиентов и расчет пожизненной ценности покупателя.
— Протестируйте отправку событий через режим предварительного просмотра. Убедитесь, что параметры корректно считываются сервером Adform, прежде чем публиковать изменения в рабочую версию контейнера.
— Настройте server-side (серверную) фильтрацию. Если бизнес требует высокой точности данных, перенесите логику отправки тегов на серверную сторону, чтобы скрыть часть технических данных от блокировщиков рекламы и повысить качество сбора информации.
Это пригодится при переходе на privacy-first (приоритет приватности) трекинг и настройке сквозной аналитики для B2B-сегмента.
— @HeatmapToolsRu
Forwarded from ПОКЕРОК Partners
$80 за FTD на СНГ — казино-оффер от ПОКЕРОК Partners
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Server-side логирование: где течёт бюджет и как это починить
**Server-side tagging** (серверная отправка тегов) обещал снять нагрузку с браузера и удешевить сбор данных. Но перенеся контейнер в облако, маркетинг часто получает обратный эффект — счёт за инфраструктуру растёт, а качество данных не меняется. Главный скрытый расход — логирование внутри серверного контейнера. Разберём по шагам, что с этим делать.
— **Отключи console.log в продакшене (production).** Самый дешёвый и быстрый способ — переключить режим логирования на «none» для боевой среды. Оставляйте «verbose» только для отладки в тестовом контейнере, который обрабатывает единичные запросы.
— **Убери повторяющиеся лог-записи из шаблонов тегов.** Каждый кастомный шаблон (Client Name, GA4 Event Tag, Conversion API) пишет в лог по умолчанию. Добавь условие «if (data.debugMode)» и оборачивай в него все console.log — иначе на каждом хите контейнер пишет десятки строк, которые никто не читает.
— **Считай не запросы, а мегабайты логов.** Google внутри Cloud Run тарифицирует объём записей. Один «жирный» лог с полным телом запроса обходится дороже сотни коротких. Сократи payload до event name и пары ключей — этого хватит для диагностики.
— **Перенеси «болтливые» теги в отдельный клиент.** Если тегу нужно логирование по дизайну (например, кастомный дебаг для CAPI), вынеси его в отдельный клиент-контейнер, который обрабатывает только тестовый трафик. Так основной endpoint остаётся тихим.
— **Проверь путь входящего запроса до тегирования.** В server GTM есть встроенная переменная «Container Id» и лог входящего запроса. Включи её только временно — она пишет сырой JSON на каждый вызов и быстро съедает лимит.
— **Поставь алерт на объём логов в Cloud Logging.** В GCP (Google Cloud Platform) или AWS настройте budget alert на сервис логирования. Если сумма за месяц превышает 10-15% от стоимости самого endpoint — пора чистить шаблоны.
— **Проводи аудит раз в квартал.** Каждые 3 месяца пробегай по списку тегов и клиентов: какие из них реально используются в production, а какие лежат «на всякий случай». Неиспользуемый тег — это и лишний лог, и лишний запрос к API рекламной платформы.
Когда это пригодится: server-side контейнер обрабатывает от 1 млн запросов в месяц или ежемесячный счёт за Cloud Run/AWS Lambda ощутимо выше ожидаемого.
— @HeatmapToolsRu
**Server-side tagging** (серверная отправка тегов) обещал снять нагрузку с браузера и удешевить сбор данных. Но перенеся контейнер в облако, маркетинг часто получает обратный эффект — счёт за инфраструктуру растёт, а качество данных не меняется. Главный скрытый расход — логирование внутри серверного контейнера. Разберём по шагам, что с этим делать.
— **Отключи console.log в продакшене (production).** Самый дешёвый и быстрый способ — переключить режим логирования на «none» для боевой среды. Оставляйте «verbose» только для отладки в тестовом контейнере, который обрабатывает единичные запросы.
— **Убери повторяющиеся лог-записи из шаблонов тегов.** Каждый кастомный шаблон (Client Name, GA4 Event Tag, Conversion API) пишет в лог по умолчанию. Добавь условие «if (data.debugMode)» и оборачивай в него все console.log — иначе на каждом хите контейнер пишет десятки строк, которые никто не читает.
— **Считай не запросы, а мегабайты логов.** Google внутри Cloud Run тарифицирует объём записей. Один «жирный» лог с полным телом запроса обходится дороже сотни коротких. Сократи payload до event name и пары ключей — этого хватит для диагностики.
— **Перенеси «болтливые» теги в отдельный клиент.** Если тегу нужно логирование по дизайну (например, кастомный дебаг для CAPI), вынеси его в отдельный клиент-контейнер, который обрабатывает только тестовый трафик. Так основной endpoint остаётся тихим.
— **Проверь путь входящего запроса до тегирования.** В server GTM есть встроенная переменная «Container Id» и лог входящего запроса. Включи её только временно — она пишет сырой JSON на каждый вызов и быстро съедает лимит.
— **Поставь алерт на объём логов в Cloud Logging.** В GCP (Google Cloud Platform) или AWS настройте budget alert на сервис логирования. Если сумма за месяц превышает 10-15% от стоимости самого endpoint — пора чистить шаблоны.
— **Проводи аудит раз в квартал.** Каждые 3 месяца пробегай по списку тегов и клиентов: какие из них реально используются в production, а какие лежат «на всякий случай». Неиспользуемый тег — это и лишний лог, и лишний запрос к API рекламной платформы.
Когда это пригодится: server-side контейнер обрабатывает от 1 млн запросов в месяц или ежемесячный счёт за Cloud Run/AWS Lambda ощутимо выше ожидаемого.
— @HeatmapToolsRu
Forwarded from TopX Partners
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пока все пересылали мемы и спорили, приедет ли Канье в Питер, билеты на его шоу раскупили буквально за пару часов...
Но мы подумали о наших подписчиках заранее и подготовились к солдауту за вас!
→ На концерт КАНЬЕ УЭСТА В ОКТЯБРЕ ←
УСЛОВИЯ ПРОЩЕ САМЫХ ПРОСТЫХ:
👋 Быть подписанным на наш канал: @topxpartners👋 Нажать на кнопку «ХОЧУ НА КАНЬЕ» под этим постом⬇️
Всё, больше делать ничего не нужно! Просто жди 08.10 и забери свой билет на это легендарное событие.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Карты кликов в эпоху Zero-click контента
В 2026 году, когда поисковые системы всё чаще дают ответы прямо в выдаче, роль посадочной страницы меняется. Она перестает быть просто витриной для сбора лидов и становится местом удержания (retention) и допродаж. В этой реальности Hotjar или Microsoft Clarity перестают быть инструментами для «поиска ошибок в верстке». Сейчас через тепловые карты мы ищем признаки того, что пользователь нашел нужный смысл, не уходя во внешние сервисы. Если ваш контент не заставляет человека скроллить и взаимодействовать с блоками, никакие Growth-хаки (методы ускоренного роста) не помогут. Аналитика поведения сейчас — это прежде всего проверка того, насколько ваш оффер (предложение) выдерживает конкуренцию с AI-обзорами конкурентов.
— @HeatmapToolsRu
В 2026 году, когда поисковые системы всё чаще дают ответы прямо в выдаче, роль посадочной страницы меняется. Она перестает быть просто витриной для сбора лидов и становится местом удержания (retention) и допродаж. В этой реальности Hotjar или Microsoft Clarity перестают быть инструментами для «поиска ошибок в верстке». Сейчас через тепловые карты мы ищем признаки того, что пользователь нашел нужный смысл, не уходя во внешние сервисы. Если ваш контент не заставляет человека скроллить и взаимодействовать с блоками, никакие Growth-хаки (методы ускоренного роста) не помогут. Аналитика поведения сейчас — это прежде всего проверка того, насколько ваш оффер (предложение) выдерживает конкуренцию с AI-обзорами конкурентов.
— @HeatmapToolsRu
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM