Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Google ads упростил перенос креативов из Asset Studio
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-ads-uprostil-perenos-kreativov-iz-asset-studio
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-ads-uprostil-perenos-kreativov-iz-asset-studio
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Почему в HealthTech сейчас сильнее “болит” не лидогенерация, а опыт врача после подключения
В B2B-цифровом здраве выигрывает тот, кто закрывает путь до результата: внедрение, обучение, интеграции, работа с реальными кейсами. Рекламой вы можете приводить запросы, но дальше начинается зона ответственности RevOps (совместная выручковая модель маркетинга, продаж и customer success). В 2026 это заметно: люди экономят, а клиники не платят за “потенциал” — они платят за стабильность сценария и измеримость эффекта.
— @HealthTechCases
В B2B-цифровом здраве выигрывает тот, кто закрывает путь до результата: внедрение, обучение, интеграции, работа с реальными кейсами. Рекламой вы можете приводить запросы, но дальше начинается зона ответственности RevOps (совместная выручковая модель маркетинга, продаж и customer success). В 2026 это заметно: люди экономят, а клиники не платят за “потенциал” — они платят за стабильность сценария и измеримость эффекта.
— @HealthTechCases
Телемедицина перестала быть продуктом и стала каналом дистрибуции
Последний месяц ловлю один и тот же паттерн в HealthTech: сервисы телемедицины всё чаще продаются не как самостоятельная подписка, а как встроенный модуль — внутри корпоративного ДМС, страхового полиса, программы лояльности банка или приложения аптечной сети.
Пациент больше не идёт «в телемедицину». Он идёт в свой банк, к своему страховщику, в свой корпоративный портал — и там получает консультацию как одну из опций. Бренд телемед-платформы при этом либо полностью скрыт, либо упомянут в подвале интерфейса мелким шрифтом.
Для маркетинга это меняет расклад. Раньше конкурировали за прямого B2C-пользователя: первая консультация бесплатно, блогер у блогера, акция на маркетплейсе услуг. Теперь основная борьба — за B2B-партнёра, который «упакует» твой сервис в свой продукт. А метрики смещаются с воронки привлечения пациента на retention контракта и NPS (индекс лояльности) конечного пользователя, которого ты даже не видишь в собственной аналитике.
Заметно особенно в сегменте психологических консультаций и второго мнения — там white-label (решение под брендом партнёра) уже почти вытеснил самостоятельные витрины.
А у вас как — партнёрская дистрибуция уже основной канал или пока ещё «одна из гипотез»?
— @HealthTechCases
Последний месяц ловлю один и тот же паттерн в HealthTech: сервисы телемедицины всё чаще продаются не как самостоятельная подписка, а как встроенный модуль — внутри корпоративного ДМС, страхового полиса, программы лояльности банка или приложения аптечной сети.
Пациент больше не идёт «в телемедицину». Он идёт в свой банк, к своему страховщику, в свой корпоративный портал — и там получает консультацию как одну из опций. Бренд телемед-платформы при этом либо полностью скрыт, либо упомянут в подвале интерфейса мелким шрифтом.
Для маркетинга это меняет расклад. Раньше конкурировали за прямого B2C-пользователя: первая консультация бесплатно, блогер у блогера, акция на маркетплейсе услуг. Теперь основная борьба — за B2B-партнёра, который «упакует» твой сервис в свой продукт. А метрики смещаются с воронки привлечения пациента на retention контракта и NPS (индекс лояльности) конечного пользователя, которого ты даже не видишь в собственной аналитике.
Заметно особенно в сегменте психологических консультаций и второго мнения — там white-label (решение под брендом партнёра) уже почти вытеснил самостоятельные витрины.
А у вас как — партнёрская дистрибуция уже основной канал или пока ещё «одна из гипотез»?
— @HealthTechCases
Как Divvy снял «боль» с учёта расходов и превратил бэк-офис в продукт
Divvy — B2B-сервис для управления корпоративными расходами и возмещениями. По сути, это не про «учёт ради учёта», а про то, чтобы финансовые процессы перестали быть ручным адом для команды.
Задача у рынка знакомая: у сотрудников чеки, согласования, лимиты и отчёты отнимают время, а у финансовой команды — ещё и нервы. В 2026-м такая проблема только заметнее: компании режут операционные издержки, а RevOps-подход требует, чтобы маркетинг, продажи и сервис работали как единая система, а не перекладывали друг на друга ответственность.
Решение Divvy — сделать управление расходами не табличкой, а набором понятных инструментов:
— отслеживание всего, что проходит через счета;
— жёсткие бюджетные лимиты и блокировки;
— более простой процесс возмещения расходов;
— меньше ручной сверки и меньше «пожаров» на стороне бухгалтерии.
Ключевой ход здесь продуктовый: Divvy не продавал абстрактную «автоматизацию», а упаковал её вокруг ежедневной эмоциональной боли сотрудников. Не «ускоряем финансовую функцию», а «убираем рутину, из-за которой все раздражаются и теряют время».
Конкретный результат в источнике не раскрыт — это скорее разбор подхода, чем кейс с цифрами. Но сам урок для B2B-маркетинга очень практичный: **в сложных категориях побеждает не тот, кто громче говорит о функционале, а тот, кто точнее формулирует реальную работу клиента**. Для healthtech это особенно важно: врачам, администраторам клиник и пациентам продают не «платформу», а снижение нагрузки, меньше ошибок и более предсказуемый процесс.
Вывод простой: если продукт убирает рутину, не прячьте это за словами про «цифровую трансформацию». Покажите, какую конкретно боль он снимает и чей рабочий день становится легче. В B2B это часто сильнее любой длинной презентации.
— @HealthTechCases
Divvy — B2B-сервис для управления корпоративными расходами и возмещениями. По сути, это не про «учёт ради учёта», а про то, чтобы финансовые процессы перестали быть ручным адом для команды.
Задача у рынка знакомая: у сотрудников чеки, согласования, лимиты и отчёты отнимают время, а у финансовой команды — ещё и нервы. В 2026-м такая проблема только заметнее: компании режут операционные издержки, а RevOps-подход требует, чтобы маркетинг, продажи и сервис работали как единая система, а не перекладывали друг на друга ответственность.
Решение Divvy — сделать управление расходами не табличкой, а набором понятных инструментов:
— отслеживание всего, что проходит через счета;
— жёсткие бюджетные лимиты и блокировки;
— более простой процесс возмещения расходов;
— меньше ручной сверки и меньше «пожаров» на стороне бухгалтерии.
Ключевой ход здесь продуктовый: Divvy не продавал абстрактную «автоматизацию», а упаковал её вокруг ежедневной эмоциональной боли сотрудников. Не «ускоряем финансовую функцию», а «убираем рутину, из-за которой все раздражаются и теряют время».
Конкретный результат в источнике не раскрыт — это скорее разбор подхода, чем кейс с цифрами. Но сам урок для B2B-маркетинга очень практичный: **в сложных категориях побеждает не тот, кто громче говорит о функционале, а тот, кто точнее формулирует реальную работу клиента**. Для healthtech это особенно важно: врачам, администраторам клиник и пациентам продают не «платформу», а снижение нагрузки, меньше ошибок и более предсказуемый процесс.
Вывод простой: если продукт убирает рутину, не прячьте это за словами про «цифровую трансформацию». Покажите, какую конкретно боль он снимает и чей рабочий день становится легче. В B2B это часто сильнее любой длинной презентации.
— @HealthTechCases
Почему RevOps убивает классическую лидогенерацию в HealthTech
В 2026 году погоня за количеством заявок (MQL) выглядит как анахронизм. В медицинских технологиях, где цикл принятия решения в B2B-сегменте может длиться месяцами, отделы маркетинга и продаж окончательно слились в единую систему управления выручкой (RevOps).
Теперь успех измеряется не тем, сколько «холодных» контактов упало в CRM, а тем, как контент с глубокой экспертизой удерживает внимание ЛПР на всех этапах воронки. Мы перестали продавать продукт — мы продаем предсказуемость результата для клиник и страховых компаний. Если маркетинг не несет ответственности за удержание (retention) и LTV (пожизненную ценность клиента), он в 2026 году просто не нужен.
— @HealthTechCases
В 2026 году погоня за количеством заявок (MQL) выглядит как анахронизм. В медицинских технологиях, где цикл принятия решения в B2B-сегменте может длиться месяцами, отделы маркетинга и продаж окончательно слились в единую систему управления выручкой (RevOps).
Теперь успех измеряется не тем, сколько «холодных» контактов упало в CRM, а тем, как контент с глубокой экспертизой удерживает внимание ЛПР на всех этапах воронки. Мы перестали продавать продукт — мы продаем предсказуемость результата для клиник и страховых компаний. Если маркетинг не несет ответственности за удержание (retention) и LTV (пожизненную ценность клиента), он в 2026 году просто не нужен.
— @HealthTechCases
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Telegram serverless вышел в открытый бета-тест
Telegram запустил serverless-серверы для ботов, но в CPA и iGaming-задачах они полезны только для простых webhook-сценариев: приветствие, короткий диалог, выдача ссылки. Для приёма заявок, публичных URL и работы с медиа функция не подходит, поэтому практической пользы для вайт-проектов и Tg Ads почти нет.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/telegram-serverless-vyshel-v-otkrytyi-beta-test
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Telegram запустил serverless-серверы для ботов, но в CPA и iGaming-задачах они полезны только для простых webhook-сценариев: приветствие, короткий диалог, выдача ссылки. Для приёма заявок, публичных URL и работы с медиа функция не подходит, поэтому практической пользы для вайт-проектов и Tg Ads почти нет.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/telegram-serverless-vyshel-v-otkrytyi-beta-test
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from Тэона
VIP-программы казино. Highrollers Club..pdf
5.6 MB
Ключевые находки:
🚀 96,6% программ предлагают эксклюзивные бонусы;🚀 89,7% - персонального менеджера;🚀 58,6% программ получили минимальную оценку уникальности - рынок конкурирует исключительно размером бонуса, а не опытом;🚀 Только 37,9% операторов дарят физические подарки. Большинство ограничивается бонусами и фриспинами;🚀 86,2% брендов упустили готовый шанс на конверсию;🚀 13,8% операторов предложили конкретный следующий шаг;🚀 Перенос VIP-статуса предлагают лишь 34,5% программ;🚀 Только 10,3% брендов одновременно имеют зрелую VIP-программу и качественно обрабатывают обращение игрока;
🚀 У 89,7% рынка сильный продукт и слабая коммуникация существуют отдельно друг от друга.
Полная версия исследования:
-карта рынка по 38 операторам;
-разбивка по критериям зрелости;
-лучшие практики;
-типичные ошибки;
все это вы найдете в документе ниже.
Обсудить возможность выделить свою VIP-программу на рынке- @HRC_Sales.
Полная версия исследования доступна по ссылке
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Компании запретили использовать название Twitter, но разрешили символику
Суд в Делавере запретил стартапу использовать бренд Twitter: посчитал, что это вводит в заблуждение и нарушает права X на товарный знак. При этом X не удалось заблокировать слово Tweet и старый логотип с птицей — суд счёл, что после ребрендинга в X эти марки фактически заброшены. Решение пока предварительное и может быть оспорено.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/kompanii-zapretili-ispolzovat-nazvanie-twitter-no-razreshili-simvoliku
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Суд в Делавере запретил стартапу использовать бренд Twitter: посчитал, что это вводит в заблуждение и нарушает права X на товарный знак. При этом X не удалось заблокировать слово Tweet и старый логотип с птицей — суд счёл, что после ребрендинга в X эти марки фактически заброшены. Решение пока предварительное и может быть оспорено.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/kompanii-zapretili-ispolzovat-nazvanie-twitter-no-razreshili-simvoliku
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
ChatGPT сможет общаться вместо тебя
OpenAI тестирует Writing Style: ChatGPT сможет изучать манеру письма и отвечать в стиле пользователя в Slack, Gmail и мессенджерах. Это усиливает персонализацию и снимает рутину общения, но компания одновременно режет риск копирования узнаваемых авторских стилей, чтобы не конфликтовать с правами и IP.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/chatgpt-smozhet-obschatsia-vmesto-tebia
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
OpenAI тестирует Writing Style: ChatGPT сможет изучать манеру письма и отвечать в стиле пользователя в Slack, Gmail и мессенджерах. Это усиливает персонализацию и снимает рутину общения, но компания одновременно режет риск копирования узнаваемых авторских стилей, чтобы не конфликтовать с правами и IP.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/chatgpt-smozhet-obschatsia-vmesto-tebia
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Aviasales: как продуктовый маркетинг превратил «поиск авиабилетов» в систему выращивания выручки
Контекст
В 2026-м пользователи живут в режиме Zero-click: они меньше уходят вглубь сайтов, больше получают ответы прямо в выдаче и в ответах ИИ. Для тревел-рынка это критично: спрос на «найти билеты» выглядит как чисто performance-воронка, но фактическая экономика держится на повторах, сервисных сценариях и удержании. Параллельно в B2B-подобной логике (у Aviasales есть партнёрская и бизнес-экосистема) маркетинг всё чаще несёт ответственность за выручку вместе с продажами и customer success — классическая лидогенерация MQL/SQL уступает роли RevOps.
Задача
Aviasales нужно было:
— увеличить долю пользователей, которые возвращаются не один раз, а регулярно (рост повторных поездок)
— удержать конверсию при давлении на средний чек (в конце 2026 потребители экономят, чувствительность к цене выше)
— снизить зависимость от «последнего клика» за счёт более правдоподобной атрибуции и инкрементальности
— не потерять Search/SEO в эпоху Topical Authority и AI-overviews: выигрывать не количеством страниц, а экспертной глубиной
Решение
Команда сместила акцент с «погонять трафик на форму поиска» на продуктовую систему выращивания:
1) Персонализация на основе поведения, а не только запросов
— сегментация по истории поиска/просмотров (направления, частота, сезонность)
— персональные уведомления о снижении цены и релевантных маршрутах (база — согласия пользователей и контекст, а не спам)
— в креативах упор на смысл: «когда покупать», «как планировать», «что влияет на цену», а не только «дешёвые билеты»
2) Контент как канал собственной экспертизы
— гайды и объясняющие материалы, привязанные к реальным сценариям пользователя: выбор дат, гибкость по аэропортам, тип багажа, особенности пересадок
— единая логика структуры тем: кластеры вокруг того, почему цена меняется, а не просто «страницы под ключи»
В 2026 это помогает удерживать Topical Authority: AI-ответы охотнее ссылаются на контент, который покрывает вопрос глубже конкурентов.
3) RevOps-подход к измерениям и эффективности
— переход от «сколько купили из конкретного объявления» к оценке инкрементальности: что бы произошло без воздействия
— сервер-сайд сбор событий и корректировки атрибуции (минимизация потерь из‑за privacy-first)
— связка маркетинговых гипотез с метриками жизненного цикла: repeat rate, доля вернувшихся, вклад в LTV
4) Продуктовые триггеры вместо разовой кампании
— триггерные сценарии: после успешного поиска/покупки — напоминания и предложения, которые логично продолжают путь (например, чек‑лист перед поездкой, подсказки по изменению параметров)
— цель: превратить одно посещение в начало отношений
Результат
По рынку тревел-бренды, действующие в этой логике, обычно фиксируют эффекты не только в CTR, но и в экономике повторных поездок. В случае Aviasales ставка на возврат дала измеримые изменения в ключевых показателях:
— рост доли пользователей с повторными покупками (вернувшиеся стали заметно весомее в общей выручке)
— снижение просадки конверсии при ценовой чувствительности за счёт релевантности уведомлений и контента
— более устойчивое планирование бюджета благодаря инкрементальной оценке: маркетинг перестал «оптимизировать шум»
Логика цифр (как это обычно проверяют в RevOps-подходе): команда сравнивает группы пользователей/каналов с разным уровнем воздействия и оценивает прирост выручки относительно контрольных условий, а не только last-click ROAS. Именно поэтому решение работало в условиях AI-overviews и ухудшения видимости по кликам.
Урок
1) В Zero-click выигрывает не «страница под ключ», а экспертная логика и продуктовые сценарии вокруг потребности.
2) Для тревела и вообще цифровых услуг ключевая метрика — не разовая конверсия, а повтор и вклад в LTV.
3) Privacy-first атрибуция — это не «техническая боль», а основа управляемости: без инкрементальности вы платите за иллюзию.
4) RevOps — про ответственность за выручку по жизненному циклу, а не про красивую воронку отчётов.
…
Контекст
В 2026-м пользователи живут в режиме Zero-click: они меньше уходят вглубь сайтов, больше получают ответы прямо в выдаче и в ответах ИИ. Для тревел-рынка это критично: спрос на «найти билеты» выглядит как чисто performance-воронка, но фактическая экономика держится на повторах, сервисных сценариях и удержании. Параллельно в B2B-подобной логике (у Aviasales есть партнёрская и бизнес-экосистема) маркетинг всё чаще несёт ответственность за выручку вместе с продажами и customer success — классическая лидогенерация MQL/SQL уступает роли RevOps.
Задача
Aviasales нужно было:
— увеличить долю пользователей, которые возвращаются не один раз, а регулярно (рост повторных поездок)
— удержать конверсию при давлении на средний чек (в конце 2026 потребители экономят, чувствительность к цене выше)
— снизить зависимость от «последнего клика» за счёт более правдоподобной атрибуции и инкрементальности
— не потерять Search/SEO в эпоху Topical Authority и AI-overviews: выигрывать не количеством страниц, а экспертной глубиной
Решение
Команда сместила акцент с «погонять трафик на форму поиска» на продуктовую систему выращивания:
1) Персонализация на основе поведения, а не только запросов
— сегментация по истории поиска/просмотров (направления, частота, сезонность)
— персональные уведомления о снижении цены и релевантных маршрутах (база — согласия пользователей и контекст, а не спам)
— в креативах упор на смысл: «когда покупать», «как планировать», «что влияет на цену», а не только «дешёвые билеты»
2) Контент как канал собственной экспертизы
— гайды и объясняющие материалы, привязанные к реальным сценариям пользователя: выбор дат, гибкость по аэропортам, тип багажа, особенности пересадок
— единая логика структуры тем: кластеры вокруг того, почему цена меняется, а не просто «страницы под ключи»
В 2026 это помогает удерживать Topical Authority: AI-ответы охотнее ссылаются на контент, который покрывает вопрос глубже конкурентов.
3) RevOps-подход к измерениям и эффективности
— переход от «сколько купили из конкретного объявления» к оценке инкрементальности: что бы произошло без воздействия
— сервер-сайд сбор событий и корректировки атрибуции (минимизация потерь из‑за privacy-first)
— связка маркетинговых гипотез с метриками жизненного цикла: repeat rate, доля вернувшихся, вклад в LTV
4) Продуктовые триггеры вместо разовой кампании
— триггерные сценарии: после успешного поиска/покупки — напоминания и предложения, которые логично продолжают путь (например, чек‑лист перед поездкой, подсказки по изменению параметров)
— цель: превратить одно посещение в начало отношений
Результат
По рынку тревел-бренды, действующие в этой логике, обычно фиксируют эффекты не только в CTR, но и в экономике повторных поездок. В случае Aviasales ставка на возврат дала измеримые изменения в ключевых показателях:
— рост доли пользователей с повторными покупками (вернувшиеся стали заметно весомее в общей выручке)
— снижение просадки конверсии при ценовой чувствительности за счёт релевантности уведомлений и контента
— более устойчивое планирование бюджета благодаря инкрементальной оценке: маркетинг перестал «оптимизировать шум»
Логика цифр (как это обычно проверяют в RevOps-подходе): команда сравнивает группы пользователей/каналов с разным уровнем воздействия и оценивает прирост выручки относительно контрольных условий, а не только last-click ROAS. Именно поэтому решение работало в условиях AI-overviews и ухудшения видимости по кликам.
Урок
1) В Zero-click выигрывает не «страница под ключ», а экспертная логика и продуктовые сценарии вокруг потребности.
2) Для тревела и вообще цифровых услуг ключевая метрика — не разовая конверсия, а повтор и вклад в LTV.
3) Privacy-first атрибуция — это не «техническая боль», а основа управляемости: без инкрементальности вы платите за иллюзию.
4) RevOps — про ответственность за выручку по жизненному циклу, а не про красивую воронку отчётов.
…
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Facebook начал считать успешные и провальные платежи
Meta добавила в Facebook Manager счётчик статусов платежей в billings, чтобы не проверять транзакции вручную. Для арбитражников и iGaming это почти бесполезно: нужные данные по биллингу всё равно видны в платёжке, а нововведение больше актуально для белых рекламных аккаунтов с моделью ежемесячных списаний.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/facebook-nachal-schitat-uspeshnye-i-provalnye-platezhi
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Meta добавила в Facebook Manager счётчик статусов платежей в billings, чтобы не проверять транзакции вручную. Для арбитражников и iGaming это почти бесполезно: нужные данные по биллингу всё равно видны в платёжке, а нововведение больше актуально для белых рекламных аккаунтов с моделью ежемесячных списаний.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/facebook-nachal-schitat-uspeshnye-i-provalnye-platezhi
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from В арбитраже денег нет?
Маэстро Иванов переезжает на Кипр — утверждает, что заключил контракт, получил целый дом, оплаченный на год, стоимостью 12к бакинских в месяц. Якобы жирдяю предоставят даже собственный бар, где еженедельно он будет устраивать пьянки и оргии с допами творческие вечера. ЕЮ даже не скрывает, что будет угандашиваться кок**м)0🤡
Что это и зачем кому-то заключать такие контракты с Ивановым? Чтобы что? Сделать нового Меллстроя от мира аффилиатки? А мы вам ответим: поговариваем, движуху замутила NDA-контора с синими цветами. Что за компания до конца неизвестно, но если сделали жирдяю паспорт, сняли виллу и организовали нон-стоп доступ к куртизанкам, то бренд, очевидно, крупный. На радостях толстый даже открыл таймер обратного отсчета, но радоваться рано, до события больше 100 дней. За это время Жека успеет уйти в запой, похерить отношения и никуда не поехать.😏
В арбитраже денег нет, но подкормить толстяков финансы всегда найдутся. ¯\_(ツ)_/¯
Верим Иванову?
🔥 — Да, Жека наконец-то получил достойный контракт
🤡 — Нет, жирный опять пиздит
В арбитраже денег нет 💵
Что это и зачем кому-то заключать такие контракты с Ивановым? Чтобы что? Сделать нового Меллстроя от мира аффилиатки? А мы вам ответим: поговариваем, движуху замутила NDA-контора с синими цветами. Что за компания до конца неизвестно, но если сделали жирдяю паспорт, сняли виллу и организовали нон-стоп доступ к куртизанкам, то бренд, очевидно, крупный. На радостях толстый даже открыл таймер обратного отсчета, но радоваться рано, до события больше 100 дней. За это время Жека успеет уйти в запой, похерить отношения и никуда не поехать.😏
В арбитраже денег нет, но подкормить толстяков финансы всегда найдутся. ¯\_(ツ)_/¯
Верим Иванову?
🔥 — Да, Жека наконец-то получил достойный контракт
🤡 — Нет, жирный опять пиздит
В арбитраже денег нет 💵
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Туристы чуть не погибли, поверив Gemini
Статья о том, что слепое доверие Gemini может привести к ошибочным решениям и реальным рискам: туристы в США из-за советов нейросети сбились с маршрута на горе Шаста и потребовали спасения. Вывод простой: ИИ полезен как инструмент, но маршруты, снаряжение и критичные решения нужно перепроверять вручную.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/turisty-chut-ne-pogibli-poveriv-gemini
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Статья о том, что слепое доверие Gemini может привести к ошибочным решениям и реальным рискам: туристы в США из-за советов нейросети сбились с маршрута на горе Шаста и потребовали спасения. Вывод простой: ИИ полезен как инструмент, но маршруты, снаряжение и критичные решения нужно перепроверять вручную.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/turisty-chut-ne-pogibli-poveriv-gemini
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Какие критерии у трастового аккаунта Facebook?
Статья о том, как оценивать траст Facebook-аккаунта для запуска рекламы в арбитраже. Главные выводы: решают не возраст, а расходники, качество активности, прогрев и чистая биллинг-история; даже вручную зарегистрированный аккаунт может быть слабым. Для работы лучше брать у проверенного селлера и самому прогревать кабинет.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/kakie-kriterii-u-trastovogo-akkaunta-facebook
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Статья о том, как оценивать траст Facebook-аккаунта для запуска рекламы в арбитраже. Главные выводы: решают не возраст, а расходники, качество активности, прогрев и чистая биллинг-история; даже вручную зарегистрированный аккаунт может быть слабым. Для работы лучше брать у проверенного селлера и самому прогревать кабинет.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/kakie-kriterii-u-trastovogo-akkaunta-facebook
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Едешь на SBC? Забудь про банальные вечеринки и приходи на главную андеграунд-afterparty Лиссабона! 🔥
После первого дня конференции SpinBetter Partners и SLYSE устраивают закрытую вечеринку для партнеров и аффилиатов.
Никакого бейсик-формата и унылых посиделок. В основе вечера — рэп и хип-хоп для ценителей настоящего кача. Если настраиваетесь на что-то спокойное и попсовое — лучше сразу проходите мимо.
🎧 DJ set · 🍸 Free bar · 🍺 Beer Pong · 🎮 Gaming zone
А теперь главное:
🔥 СЕКРЕТНЫЙ РЭП-ХЕДЛАЙНЕР
Эта легенда точно есть в твоем плейлисте! Не упусти шанс раскачаться всем залом под любимые биты. 💣
📍 Лиссабон · 🗓 29 сентября · 🕘 21:00
🤌 Регистрируйся прямо сейчас и не опоздай!
После первого дня конференции SpinBetter Partners и SLYSE устраивают закрытую вечеринку для партнеров и аффилиатов.
Никакого бейсик-формата и унылых посиделок. В основе вечера — рэп и хип-хоп для ценителей настоящего кача. Если настраиваетесь на что-то спокойное и попсовое — лучше сразу проходите мимо.
🎧 DJ set · 🍸 Free bar · 🍺 Beer Pong · 🎮 Gaming zone
А теперь главное:
🔥 СЕКРЕТНЫЙ РЭП-ХЕДЛАЙНЕР
Эта легенда точно есть в твоем плейлисте! Не упусти шанс раскачаться всем залом под любимые биты. 💣
📍 Лиссабон · 🗓 29 сентября · 🕘 21:00
🤌 Регистрируйся прямо сейчас и не опоздай!
Forwarded from high profit — low life
Падший остров гемблы, за который никого не отменят 💩
Да, вы уже блять везде прочитали, что Евгений Иванов переезжает на Кипр. За счет некой синей NDA-компании, которая уже оплатила ему дом на год за €12k в месяц.
Маэстро обещают еще предоставить — охуеть! — бар, где раз в неделю он собирается проводить «творческие вечера». Попойки, оргии и прочие радости арбитражной жизни.
Да, местами легенда выглядит как рофл. Но поймите, что это продуманный ход.
👀 Немного справки для отстающих:
В синей конторе сидят не ебланы. Они прекрасно понимают, что очередного топа зарплатой, релоком и страховкой уже не удивишь. Чем богаче люди, тем извращеннее хотелки (кто-то же захотел перевезти к себе Майка).
По сути, это уже не корпоративная плюшка, а остров Эпштейна: закрытая территория, свои кенты, свои правила, все оплачено. За этим нужно максимум контроля.
Должность Иванова вообще вторична. Хоть CMO, хоть Chief Alcohol Officer. Его функция куда понятнее.
🤡 Собирать вокруг себя нужных людей, развлекать их, знакомить между собой и контролировать весь этот кипрский цирк на благо конкретной компании.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Да, вы уже блять везде прочитали, что Евгений Иванов переезжает на Кипр. За счет некой синей NDA-компании, которая уже оплатила ему дом на год за €12k в месяц.
Маэстро обещают еще предоставить — охуеть! — бар, где раз в неделю он собирается проводить «творческие вечера». Попойки, оргии и прочие радости арбитражной жизни.
Да, местами легенда выглядит как рофл. Но поймите, что это продуманный ход.
Кипр за последние годы превратился в натуральное iGaming-село с видом на море. Там базируются такие компашки, как вины, припозоренные ALPHA Affiliates, PIN-UPы, которые принципиально не нанимают из РФ и РБ, SiGMA... Да и в целом у каждой конторы, работающей в плюс, есть свой угол на острове.
Ебаный парадокс: онлайн-казино в самой Республике Кипр запрещены. Разрешен лицензированный беттинг, а сливать бабки в казино — нот лигал. То есть весь этот сброд обслуживает рынки за пределами острова.
Сама релокация звучит как благо: низкие налоги, тепло и офис у моря. Не сразу понаехи обнаруживают, что делать-то на острове абсолютно нехуй. Валить назад не так весело: ВНЖ и работа привязаны к работодателю. Уволили — и ты не экспат, а еблан с чемоданом и дедлайном на поиск новой конторы.
В синей конторе сидят не ебланы. Они прекрасно понимают, что очередного топа зарплатой, релоком и страховкой уже не удивишь. Чем богаче люди, тем извращеннее хотелки (кто-то же захотел перевезти к себе Майка).
По сути, это уже не корпоративная плюшка, а остров Эпштейна: закрытая территория, свои кенты, свои правила, все оплачено. За этим нужно максимум контроля.
Должность Иванова вообще вторична. Хоть CMO, хоть Chief Alcohol Officer. Его функция куда понятнее.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Франция требует запретить соцсети детям до 15 лет во всём Евросоюзе
Макрон пытается вынести запрет соцсетей на уровень ЕС, чтобы обойти французские конституционные ограничения по свободе слова. Параллельно Брюссель готовит возрастные лимиты и обязательную верификацию. Вывод: регуляторы усиливают контроль над соцсетями, и это может быстро стать общеевропейским стандартом.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/franciia-trebuet-zapretit-socseti-detiam-do-15-let-vo-vsem-evrosoiuze
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Макрон пытается вынести запрет соцсетей на уровень ЕС, чтобы обойти французские конституционные ограничения по свободе слова. Параллельно Брюссель готовит возрастные лимиты и обязательную верификацию. Вывод: регуляторы усиливают контроль над соцсетями, и это может быстро стать общеевропейским стандартом.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/franciia-trebuet-zapretit-socseti-detiam-do-15-let-vo-vsem-evrosoiuze
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Как сеть клиник «Доктор Рядом» перестроила воронку продаж через модель совокупного дохода
Контекст: В эпоху 2026 года классическая модель генерации лидов (потенциальных клиентов) через покупку контекстной рекламы начала буксовать. Стоимость привлечения в секторе телемедицины выросла на 22%, а показатель конверсии в первую консультацию упал на фоне снижения покупательской способности. «Доктор Рядом» столкнулся с тем, что фокус на быстрых продажах перестал окупать инвестиции.
Задача: Перейти от модели маркетинга, ориентированной на количество заявок, к системе RevOps (объединенное управление доходами), где маркетинг, отдел продаж и служба заботы о клиентах несут общую ответственность за LTV (пожизненную ценность клиента).
Решение: Компания отказалась от агрессивного Performance-маркетинга (эффективного маркетинга с оплатой за прямое действие) в пользу стратегии удержания и наращивания частоты обращений.
— Внедрение сквозной аналитики на основе серверных данных, что позволило видеть путь пациента без опоры на сторонние файлы cookie.
— Создание системы рекомендаций с помощью алгоритмов: после первой консультации пациент получает не просто рассылку, а персонализированный план профилактики, основанный на AI-анализе (искусственном интеллекте) его анамнеза.
— Переход к модели подписки, где стоимость первичного приема включается в годовой пакет. Это снизило порог входа для потребителя и сгладило эффект от падения среднего чека.
Результат: За 12 месяцев доля повторных записей выросла на 34%. За счет отказа от бесконечного поиска «холодных» лидов и фокусировки на текущей базе, маркетинговые затраты на привлечение одного рубля выручки снизились на 18%. Общая выручка компании при этом увеличилась на 12% при стагнации рынка.
Урок для HealthTech-маркетолога: В новой реальности 2026 года эффективность измеряется не количеством входящих заявок, а способностью системы превращать разового пользователя в постоянного пациента. Попытка «перекричать» конкурентов в рекламной выдаче проигрывает построению авторитета в экспертной нише через контент, отвечающий на реальные запросы здоровья, а не на ключевые слова. Сегодня выигрывает тот, кто превращает маркетинг из «расходной статьи» в технологический процесс управления лояльностью, где каждый отдел работает на удержание пациента внутри экосистемы услуг.
— @HealthTechCases
Контекст: В эпоху 2026 года классическая модель генерации лидов (потенциальных клиентов) через покупку контекстной рекламы начала буксовать. Стоимость привлечения в секторе телемедицины выросла на 22%, а показатель конверсии в первую консультацию упал на фоне снижения покупательской способности. «Доктор Рядом» столкнулся с тем, что фокус на быстрых продажах перестал окупать инвестиции.
Задача: Перейти от модели маркетинга, ориентированной на количество заявок, к системе RevOps (объединенное управление доходами), где маркетинг, отдел продаж и служба заботы о клиентах несут общую ответственность за LTV (пожизненную ценность клиента).
Решение: Компания отказалась от агрессивного Performance-маркетинга (эффективного маркетинга с оплатой за прямое действие) в пользу стратегии удержания и наращивания частоты обращений.
— Внедрение сквозной аналитики на основе серверных данных, что позволило видеть путь пациента без опоры на сторонние файлы cookie.
— Создание системы рекомендаций с помощью алгоритмов: после первой консультации пациент получает не просто рассылку, а персонализированный план профилактики, основанный на AI-анализе (искусственном интеллекте) его анамнеза.
— Переход к модели подписки, где стоимость первичного приема включается в годовой пакет. Это снизило порог входа для потребителя и сгладило эффект от падения среднего чека.
Результат: За 12 месяцев доля повторных записей выросла на 34%. За счет отказа от бесконечного поиска «холодных» лидов и фокусировки на текущей базе, маркетинговые затраты на привлечение одного рубля выручки снизились на 18%. Общая выручка компании при этом увеличилась на 12% при стагнации рынка.
Урок для HealthTech-маркетолога: В новой реальности 2026 года эффективность измеряется не количеством входящих заявок, а способностью системы превращать разового пользователя в постоянного пациента. Попытка «перекричать» конкурентов в рекламной выдаче проигрывает построению авторитета в экспертной нише через контент, отвечающий на реальные запросы здоровья, а не на ключевые слова. Сегодня выигрывает тот, кто превращает маркетинг из «расходной статьи» в технологический процесс управления лояльностью, где каждый отдел работает на удержание пациента внутри экосистемы услуг.
— @HealthTechCases
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В публичный доступ вышла ChatGPT Images 2.5
OpenAI выпустила ChatGPT Images 2.5 — обновление стало вдвое быстрее, повысило детализацию, качество текстур и естественность освещения. Модель умеет точечно редактировать фрагменты изображения, работать с прозрачным фоном, превращать наброски в готовые картинки и учитывать комментарии к правкам. Это упрощает создание креативов для рекламы и контента без дополнительной обработки.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-publichnyi-dostup-vyshla-chatgpt-images-2-5
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
OpenAI выпустила ChatGPT Images 2.5 — обновление стало вдвое быстрее, повысило детализацию, качество текстур и естественность освещения. Модель умеет точечно редактировать фрагменты изображения, работать с прозрачным фоном, превращать наброски в готовые картинки и учитывать комментарии к правкам. Это упрощает создание креативов для рекламы и контента без дополнительной обработки.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-publichnyi-dostup-vyshla-chatgpt-images-2-5
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Помните ту штуку с Аффилиатками от Бласк, про которую я рассказывал? Фича в лайве, пока тольк опо Бразилии.
Прогнал фичу по Betano в Бразилии — результаты топовых размещений на скрине. Вот что бы я с ней делал, если бы сам заливал трафик в этом ГЕО.
Смотрел бы не на сам топ-10, а на то, сколько дней подряд бренд держится в топе. Один скрин с 1-м местом ничего не говорит. Если бренд стоит там неделями, площадка конвертит, и с ней можно договариваться напрямую, а не выцыганивать отчёт у менеджера.
И пробил бы свои размещения. Та же история с менеджером и одним скрином в квартал: тут видно, сколько дней баннер держался, а не просто был поставлен.
Пока запустили только Бразилию. На очереди другие ГЕО.
Заливаете в Бразилию или планируете? Пишите Юле, она покажет фичу в деле: @YuliaAlexandrovna_a
Прогнал фичу по Betano в Бразилии — результаты топовых размещений на скрине. Вот что бы я с ней делал, если бы сам заливал трафик в этом ГЕО.
Смотрел бы не на сам топ-10, а на то, сколько дней подряд бренд держится в топе. Один скрин с 1-м местом ничего не говорит. Если бренд стоит там неделями, площадка конвертит, и с ней можно договариваться напрямую, а не выцыганивать отчёт у менеджера.
И пробил бы свои размещения. Та же история с менеджером и одним скрином в квартал: тут видно, сколько дней баннер держался, а не просто был поставлен.
Пока запустили только Бразилию. На очереди другие ГЕО.
Заливаете в Бразилию или планируете? Пишите Юле, она покажет фичу в деле: @YuliaAlexandrovna_a