Forwarded from Иванов и арбитраж трафика
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
1. Выкатить ни какую он-лайн конфу я естесвенно не выкатил, потерпите
2. После прошлого видео (тык) мой канал теперь имеет юзер @PO_YICA_BRAL
3. Держите вечернее видео, я нажрусь и спать
Чото надо ещё сказать? Ну, можно лишь добавить Настя #MelBet верни деньги, не играй с огнём, со мной лучше не ссориться. Спасибо.
P.S. Бабка-то, похоже, не своей..... см. видео!
С уважением, Иванов Е.Ю!
2. После прошлого видео (тык) мой канал теперь имеет юзер @PO_YICA_BRAL
3. Держите вечернее видео, я нажрусь и спать
Чото надо ещё сказать? Ну, можно лишь добавить Настя #MelBet верни деньги, не играй с огнём, со мной лучше не ссориться. Спасибо.
P.S. Бабка-то, похоже, не своей..... см. видео!
С уважением, Иванов Е.Ю!
Forwarded from Product Fails | CEO Blask
Пока весь мир смотрел ЧМ, провайдеры делали то, что умеют лучше всего: прикручивали к играм мячи, ворота, футболистов и слово Football.
Мне стало любопытно проверить простую гипотезу: если хайп вокруг ЧМ такой мощный, футбольные игры должны были массово влететь в топы казино.
Не совсем. Хайп — это ещё не билет в топ.
Big Bass Football Bonanza от Pragmatic Play оказался абсолютным монстром дистрибуции: 695 брендов и 626 лобби, почти на 50% впереди ближайшего конкурента.
Но дальше интереснее.
Из глобального топ-10 футбольных тайтлов только 5 слоты. Ещё 4 - instant/casual, один live. Схема «взять слот и нарисовать мяч» d 2026 уже не выглядит такой гениальной.
А деньги при этом были реальные.
У BGaming Soccermania получила: +470% и +308% ставок, а Penalty Duel with Júlio César поднялся со 135-го на 7-е место в категории Crash и вошёл в топ-5 основного лобби.
И вот мой любимый момент: результат сборной вообще не гарантировал результат игре.
Швеция и ЮАР вылетели довольно рано, а их футбольные тайтлы всё равно пробились в локальный топ-20. В Испании, Франции и Аргентине туда вообще вошло сразу по две игры.
Смысл простой: футбольный скин это косметика, а место в топе всё ещё продаётся дистрибуцией и позициями в лобби, не мячиком на обложке.
Больше данных в полном отчёте: https://blask.com/reports/football-titles/
Мне стало любопытно проверить простую гипотезу: если хайп вокруг ЧМ такой мощный, футбольные игры должны были массово влететь в топы казино.
Не совсем. Хайп — это ещё не билет в топ.
Big Bass Football Bonanza от Pragmatic Play оказался абсолютным монстром дистрибуции: 695 брендов и 626 лобби, почти на 50% впереди ближайшего конкурента.
Но дальше интереснее.
Из глобального топ-10 футбольных тайтлов только 5 слоты. Ещё 4 - instant/casual, один live. Схема «взять слот и нарисовать мяч» d 2026 уже не выглядит такой гениальной.
А деньги при этом были реальные.
У BGaming Soccermania получила: +470% и +308% ставок, а Penalty Duel with Júlio César поднялся со 135-го на 7-е место в категории Crash и вошёл в топ-5 основного лобби.
И вот мой любимый момент: результат сборной вообще не гарантировал результат игре.
Швеция и ЮАР вылетели довольно рано, а их футбольные тайтлы всё равно пробились в локальный топ-20. В Испании, Франции и Аргентине туда вообще вошло сразу по две игры.
Смысл простой: футбольный скин это косметика, а место в топе всё ещё продаётся дистрибуцией и позициями в лобби, не мячиком на обложке.
Больше данных в полном отчёте: https://blask.com/reports/football-titles/
Forwarded from Serg Accs
🎁 РОЗЫГРЫШ $2000 ОТ SERG ACCS
🥇 1 место — $1000
🥈 2 место — $700
🥉 3 место — $300
Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на канал
2️⃣ Нажмите «✅ Участвую»
3️⃣ Получите 1 стартовый билет
Больше билетов:
🛒 Покупки — минимум 1 билет, далее +1 за каждые полные $50 реальной оплаты. Максимум — 50.
👥 Рефералы — +5 за первую подходящую покупку друга и +1 за каждые накопленные $100 его покупок. Максимум — 50.
Общий максимум — 100 билетов.
Чем больше билетов, тем выше шанс. Даже 1 билет участвует.
Призы начислим на баланс в боте SERG ACCS.
Итоги 15.09. Всем удачи! 🔥
🥇 1 место — $1000
🥈 2 место — $700
🥉 3 место — $300
Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на канал
2️⃣ Нажмите «✅ Участвую»
3️⃣ Получите 1 стартовый билет
Больше билетов:
🛒 Покупки — минимум 1 билет, далее +1 за каждые полные $50 реальной оплаты. Максимум — 50.
👥 Рефералы — +5 за первую подходящую покупку друга и +1 за каждые накопленные $100 его покупок. Максимум — 50.
Общий максимум — 100 билетов.
Чем больше билетов, тем выше шанс. Даже 1 билет участвует.
Призы начислим на баланс в боте SERG ACCS.
Итоги 15.09. Всем удачи! 🔥
Aviasales: как построили «умный» контент вокруг инсайд-потребностей и снизили стоимость привлечения без упора на last-click
Контекст
В 2020–2024 Aviasales заметно усиливал позиционирование как медиа-навигатор: вместо сухих “купите билет” начали активно закрывать вопросы путешественника на разных этапах — от планирования до возврата и смены маршрута. Для рынка 2026 важно то, что чистое informational SEO (просто статьи «как дешево летать») стало хуже монетизироваться из‑за AI-overviews и роста доли zero-click (когда ответ дают прямо в выдаче). Поэтому выигрывают компании, которые растят Topical Authority (тематический авторитет) — и доказывают экспертизу автора цифрами, сценариями и внутренними правилами продукта.
Задача
Снизить стоимость привлечения (CAC) и повысить долю пользователей, доведённых до действия (покупка/поиск), при более «прозрачной» атрибуции. В классике маркетинга это превращается в проблему: last-click атрибуция не показывает вклад контента и бренда, а механическое увеличение performance-активностей разгоняет конкуренцию за один и тот же спрос. Ретроспективно у Aviasales в таких условиях ключевые цели обычно выглядят так:
— увеличить конверсию из органики/контента в поиск
— удержать качество трафика (чтобы не росли «пустые» лиды)
— выровнять ответственность маркетинга и продукта в логике RevOps (маркетинг, продажи и customer success отвечают за выручку, а не только за заявки)
Решение
Aviasales сделал ставку на контент, который работает как “продуктовая справка”: не отдельные публикации, а системные сценарии. По сути, были собраны кластеры вопросов, которые повторяются у пользователей и приводят к действию.
1) Карта намерений вместо одного типа статьи
Контент разделили по стадиям: выбор направления, проверка правил (багаж, пересадки, возвраты), поиск выгодного времени, подготовка к покупке. Такой подход снижает разрыв между informational запросом и реальным продуктовым действием в приложении/на сайте.
2) Уточнение форматов под канал
— SEO-страницы стали “операционными”: с понятными параметрами и правилами, чтобы пользователь мог быстро принять решение
— медиаподход (гайд/разбор) — для сегментов, где критична логика выбора (например, “как сравнивать стыковки”)
— поддержка через инструментальные страницы (калькуляции/подборки) — там, где ожидание почти созрело до клика
3) Метрики поверх клика: вклад контента в воронку
Чтобы обойти слабость last-click, контент стали оценивать через поведенческие и воронковые признаки: переход в поиск после чтения, доля пользователей, дошедших до следующего шага, влияние на возвраты к продукту (повторные визиты, повторный поиск). Это ближе к privacy-first атрибуции и моделям инкрементальности (когда оценивают «сколько бы не было без этого»).
Результат
Публично Aviasales не всегда раскрывает детальную связку «контент → конкретная цифра», но по их публичной стратегии и заметным продуктовым страницам видно логику: рост доли органики с тематических кластеров и улучшение качества трафика. Для подобных кейсов в индустрии обычно фиксируют:
— рост доли пользователей, которые проходят путь “контент → поиск” (а не просто читают)
— снижение CAC за счёт более релевантного спроса и меньшей зависимости от дорогих размещений
— укрепление брендового и Topical Authority трафика, который меньше «вымывается» алгоритмами
Урок
1) В zero-click эпоху выигрывает не объём статей, а способность контента вести по сценариям к продукту.
2) Для маркетинга цифрового здоровья и смежных отраслей правило то же: контент должен быть “операционным” и проверяемым — не только объяснять, но и помогать сделать следующий шаг.
3) RevOps-подход — практичнее, чем спорить о last-click: измеряйте вклад через шаги воронки и поведение, а не только последнюю точку.
4) Если вы растите Topical Authority, то со временем вы получаете более дешёвый и качественный спрос — даже когда медиумы и атрибуция становятся сложнее.
…
Контекст
В 2020–2024 Aviasales заметно усиливал позиционирование как медиа-навигатор: вместо сухих “купите билет” начали активно закрывать вопросы путешественника на разных этапах — от планирования до возврата и смены маршрута. Для рынка 2026 важно то, что чистое informational SEO (просто статьи «как дешево летать») стало хуже монетизироваться из‑за AI-overviews и роста доли zero-click (когда ответ дают прямо в выдаче). Поэтому выигрывают компании, которые растят Topical Authority (тематический авторитет) — и доказывают экспертизу автора цифрами, сценариями и внутренними правилами продукта.
Задача
Снизить стоимость привлечения (CAC) и повысить долю пользователей, доведённых до действия (покупка/поиск), при более «прозрачной» атрибуции. В классике маркетинга это превращается в проблему: last-click атрибуция не показывает вклад контента и бренда, а механическое увеличение performance-активностей разгоняет конкуренцию за один и тот же спрос. Ретроспективно у Aviasales в таких условиях ключевые цели обычно выглядят так:
— увеличить конверсию из органики/контента в поиск
— удержать качество трафика (чтобы не росли «пустые» лиды)
— выровнять ответственность маркетинга и продукта в логике RevOps (маркетинг, продажи и customer success отвечают за выручку, а не только за заявки)
Решение
Aviasales сделал ставку на контент, который работает как “продуктовая справка”: не отдельные публикации, а системные сценарии. По сути, были собраны кластеры вопросов, которые повторяются у пользователей и приводят к действию.
1) Карта намерений вместо одного типа статьи
Контент разделили по стадиям: выбор направления, проверка правил (багаж, пересадки, возвраты), поиск выгодного времени, подготовка к покупке. Такой подход снижает разрыв между informational запросом и реальным продуктовым действием в приложении/на сайте.
2) Уточнение форматов под канал
— SEO-страницы стали “операционными”: с понятными параметрами и правилами, чтобы пользователь мог быстро принять решение
— медиаподход (гайд/разбор) — для сегментов, где критична логика выбора (например, “как сравнивать стыковки”)
— поддержка через инструментальные страницы (калькуляции/подборки) — там, где ожидание почти созрело до клика
3) Метрики поверх клика: вклад контента в воронку
Чтобы обойти слабость last-click, контент стали оценивать через поведенческие и воронковые признаки: переход в поиск после чтения, доля пользователей, дошедших до следующего шага, влияние на возвраты к продукту (повторные визиты, повторный поиск). Это ближе к privacy-first атрибуции и моделям инкрементальности (когда оценивают «сколько бы не было без этого»).
Результат
Публично Aviasales не всегда раскрывает детальную связку «контент → конкретная цифра», но по их публичной стратегии и заметным продуктовым страницам видно логику: рост доли органики с тематических кластеров и улучшение качества трафика. Для подобных кейсов в индустрии обычно фиксируют:
— рост доли пользователей, которые проходят путь “контент → поиск” (а не просто читают)
— снижение CAC за счёт более релевантного спроса и меньшей зависимости от дорогих размещений
— укрепление брендового и Topical Authority трафика, который меньше «вымывается» алгоритмами
Урок
1) В zero-click эпоху выигрывает не объём статей, а способность контента вести по сценариям к продукту.
2) Для маркетинга цифрового здоровья и смежных отраслей правило то же: контент должен быть “операционным” и проверяемым — не только объяснять, но и помогать сделать следующий шаг.
3) RevOps-подход — практичнее, чем спорить о last-click: измеряйте вклад через шаги воронки и поведение, а не только последнюю точку.
4) Если вы растите Topical Authority, то со временем вы получаете более дешёвый и качественный спрос — даже когда медиумы и атрибуция становятся сложнее.
…
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Завтра стрим С НАТАШЕЙ ex.ZM где мы обсудим кто как обосрался и был не прав! Типа сплетников но с БАБОЙ! ( у неё пизда ) стрим будет тут https://t.me/+dSPgHo0XFfg4N2U0
Telegram
CPA.TG | JUST NO RESPECT CLUB | МАТАДОРА 🐗
Люди из организации NDA, которых вы можете знать.
Действует правило трёх страйков: если перегрелся, то охлаждаешься на шесть часов. Политика, реклама - сразу на хуй!
🐗 ССЫЛКА https://t.me/+MgUdh-8BhCExYjg0
Действует правило трёх страйков: если перегрелся, то охлаждаешься на шесть часов. Политика, реклама - сразу на хуй!
🐗 ССЫЛКА https://t.me/+MgUdh-8BhCExYjg0
Aviasales: как связали поиск (search), продуктовые смыслы и Revenue Operations, чтобы улучшить конверсию без «дожима» трафиком
В 2026 цифровой маркетинг в тревел-вертикали живёт в режиме ограничений: меньше данных из-за privacy-first, падение эффективности last-click, рост доли zero-click сценариев (пользователь получает ответ прямо в выдаче/AI-обзорах) и просадка «разовых» покупок: e-com-логика всё чаще уступает месту retention и LTV. Для B2B/продуктов это означает: маркетинг должен отвечать за выручку вместе с продажами и успехом клиента (RevOps), а не только за лиды.
Контекст
Aviasales (как агрегатор/витрина) зависит от спроса в поиске и от качества посадочных страниц по намерению пользователя: «где дешевле», «какая длительность», «что с пересадками», «как вернуть/переоформить». Раньше рост часто делали через масштабирование трафика и оптимизацию под ключи. Но в условиях Topical Authority и AI-оверлоадов выигрывает тот, у кого:
— сильные тематические кластеры (а не просто SEO под запросы)
— понятная продуктовая логика страниц «под задачу»
— измеряемые влияния (incrementality) на путь к покупке
Задача
Поставленная цель была прагматичной: снизить стоимость привлечения и удержать/повысить долю пользователей, которые доходят до бронирования. На практике это было три проблемы:
1) часть органического спроса «съедается» zero-click ответами — трафик не всегда конвертируется в переходы
2) платный трафик начинает вести себя нестабильно из‑за изменений в атрибуции и приватности
3) воронка «поиск → выбор → бронь» имеет слабые места: пользователи не понимают правил/ограничений и уходят ещё до финального шага
Решение
Aviasales собрал связку «контент + продукт + измерение влияния», и внедрил её как процесс, а не как кампанию.
1) Перепрошивка пользовательских страниц под намерение
— сегментировали аудитории по типу поиска (короткие поездки/длительные, прямые/с пересадками, гибкие даты и т.д.)
— пересобрали блоки на страницах результатов: объяснение правил (багаж/изменения/время вылета), подсказки по выбору маршрута, сравнение условий
— добавили микро-вопросы рядом с CTA: “что будет, если менять даты”, “какие ограничения у тарифа”
Смысл: уменьшить когнитивную нагрузку. В 2026 это критично, потому что часть доверия уходит до перехода — пользователь приходит уже с ожиданиями, но они не всегда совпадают с интерфейсом.
2) Topical Authority через продуктовый контент, а не «инфо ради инфо»
— не просто статьи под запросы, а контент, который отвечает на реальные решения перед покупкой (например, как выбирать рейсы с пересадками, как читать правила тарифа)
— связали статьи с конкретными сценариями на сайте: каждая статья ведёт на страницу, где пользователь может применить выбор (а не просто “найти билеты”)
— унифицировали тон и структуру: чтобы Google и AI-системы «видели» тематическую экспертизу как целостную область, а не набор разрозненных материалов
3) RevOps: маркетинг и продукт стали работать на общую метрику выручки
— маркетинг отвечает за вклад в выручку, а не только за MQL
— продажи/CS подключаются через аналитику причин отказа и фидбек по “незнанию правил”: это превращается в задачи продуктовой команды (редактура подсказок, упрощение шагов, улучшение сервиса поддержки)
— ключевой подход: измерение инкремента (incrementality), чтобы не «прибавлять» эффект от улучшений просто потому, что всё вокруг растёт
4) Performance без зависимости от last-click
— перешли на более устойчивые схемы оценки (server-side фиксация, корректировки моделями, MMM/инкрементальные тесты на уровне сегментов)
— отказались от части оптимизаций “по клику”, где клик ещё не равен готовности к покупке
Результат
Внутри года команда добилась улучшений по воронке: доля пользователей, дошедших до бронирования, выросла, а стоимость достижения целевого действия снизилась за счёт качества сценариев (а не только масштаба трафика). Параллельно укрепилась органика: тематический контент начал лучше «держать» позиции в рамках кластеров и давать стабильность в zero-click эпоху (меньше просадок при изменениях алгоритмов).
…
В 2026 цифровой маркетинг в тревел-вертикали живёт в режиме ограничений: меньше данных из-за privacy-first, падение эффективности last-click, рост доли zero-click сценариев (пользователь получает ответ прямо в выдаче/AI-обзорах) и просадка «разовых» покупок: e-com-логика всё чаще уступает месту retention и LTV. Для B2B/продуктов это означает: маркетинг должен отвечать за выручку вместе с продажами и успехом клиента (RevOps), а не только за лиды.
Контекст
Aviasales (как агрегатор/витрина) зависит от спроса в поиске и от качества посадочных страниц по намерению пользователя: «где дешевле», «какая длительность», «что с пересадками», «как вернуть/переоформить». Раньше рост часто делали через масштабирование трафика и оптимизацию под ключи. Но в условиях Topical Authority и AI-оверлоадов выигрывает тот, у кого:
— сильные тематические кластеры (а не просто SEO под запросы)
— понятная продуктовая логика страниц «под задачу»
— измеряемые влияния (incrementality) на путь к покупке
Задача
Поставленная цель была прагматичной: снизить стоимость привлечения и удержать/повысить долю пользователей, которые доходят до бронирования. На практике это было три проблемы:
1) часть органического спроса «съедается» zero-click ответами — трафик не всегда конвертируется в переходы
2) платный трафик начинает вести себя нестабильно из‑за изменений в атрибуции и приватности
3) воронка «поиск → выбор → бронь» имеет слабые места: пользователи не понимают правил/ограничений и уходят ещё до финального шага
Решение
Aviasales собрал связку «контент + продукт + измерение влияния», и внедрил её как процесс, а не как кампанию.
1) Перепрошивка пользовательских страниц под намерение
— сегментировали аудитории по типу поиска (короткие поездки/длительные, прямые/с пересадками, гибкие даты и т.д.)
— пересобрали блоки на страницах результатов: объяснение правил (багаж/изменения/время вылета), подсказки по выбору маршрута, сравнение условий
— добавили микро-вопросы рядом с CTA: “что будет, если менять даты”, “какие ограничения у тарифа”
Смысл: уменьшить когнитивную нагрузку. В 2026 это критично, потому что часть доверия уходит до перехода — пользователь приходит уже с ожиданиями, но они не всегда совпадают с интерфейсом.
2) Topical Authority через продуктовый контент, а не «инфо ради инфо»
— не просто статьи под запросы, а контент, который отвечает на реальные решения перед покупкой (например, как выбирать рейсы с пересадками, как читать правила тарифа)
— связали статьи с конкретными сценариями на сайте: каждая статья ведёт на страницу, где пользователь может применить выбор (а не просто “найти билеты”)
— унифицировали тон и структуру: чтобы Google и AI-системы «видели» тематическую экспертизу как целостную область, а не набор разрозненных материалов
3) RevOps: маркетинг и продукт стали работать на общую метрику выручки
— маркетинг отвечает за вклад в выручку, а не только за MQL
— продажи/CS подключаются через аналитику причин отказа и фидбек по “незнанию правил”: это превращается в задачи продуктовой команды (редактура подсказок, упрощение шагов, улучшение сервиса поддержки)
— ключевой подход: измерение инкремента (incrementality), чтобы не «прибавлять» эффект от улучшений просто потому, что всё вокруг растёт
4) Performance без зависимости от last-click
— перешли на более устойчивые схемы оценки (server-side фиксация, корректировки моделями, MMM/инкрементальные тесты на уровне сегментов)
— отказались от части оптимизаций “по клику”, где клик ещё не равен готовности к покупке
Результат
Внутри года команда добилась улучшений по воронке: доля пользователей, дошедших до бронирования, выросла, а стоимость достижения целевого действия снизилась за счёт качества сценариев (а не только масштаба трафика). Параллельно укрепилась органика: тематический контент начал лучше «держать» позиции в рамках кластеров и давать стабильность в zero-click эпоху (меньше просадок при изменениях алгоритмов).
…
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
РИДДИК! Первый стрим с Ридиком и Ивановым через пол часа тут https://t.me/+HuSG2ngODc41MjY8 - должен быть разьеб! Иванов пьяный! Сделает красиво!
AI-редакторы email-рассылок: кому доверить текст для пациентов
HealthTech-маркетинг держится на доверии. В b2b-сегменте (SaaS для клиник, сервисы телемедицины, платформы для врачей) рассылки часто становятся первой точкой касания с ЛПР-закупщиком, а в b2c — основным каналом удержания пациента между визитами. На фоне роста AI-обзоров в поиске и privacy-first атрибуции растёт ценность писем как канала с предсказуемой доставляемостью и собственной экспертизой отправителя. Вопрос — какой AI-редактор встроить в процесс, чтобы не получить шаблонный тон и просадку по открываемости.
Resend AI Email Editor — для продакт-команд и CRM-маркетологов клиник
Встроен прямо в редактор платформы Resend (транзакционная и маркетинговая отправка). Позволяет собирать, править и ревьюить письма в одном окне: AI подсказывает структуру, переписывает блоки, предлагает альтернативные формулировки. Сильная сторона — плотная интеграция с инфраструктурой отправки: шаблон сразу проверяется на рендер в почтовых клиентах, не нужен отдельный билдер. Слабая сторона — закрытая экосистема Resend, привязка к их стеку; командам на существующем ESP (email service provider — платформа рассылок) переход может обойтись дороже, чем выгода.
Stripo AI — для контент-менеджеров и дизайнеров писем без разработчика
Конструктор шаблонов с модулем генерации текста и блоков на базе AI. Подходит, когда в команде нет отдельного верстальщика, а макеты нужно выпускать часто — например, еженедельные дайджесты для подписчиков медсервиса. Сильная сторона — большая библиотека готовых блоков и предсказуемый визуальный редактор, AI ускоряет именно рутину (придумать тему, переформулировать CTA — призыв к действию, собрать структуру письма). Минус — генерация работает «по шаблону»: длинные медицинские тексты с терминологией часто требуют ручной правки, иначе теряется экспертный тон.
ChatGPT + собственный промпт-фреймворк — для in-house маркетинга с фокусом на zero-click эпоху
Самостоятельный путь: команда формирует библиотеку промптов (запросов к AI) под типы писем — welcome-цепочка для нового пациента, реактивация (возврат «спящих» подписчиков), анонс вебинара для врачей. AI используется как соавтор, финальный текст проходит редактуру. Сильная сторона — максимальная гибкость и контроль над стилем, важный для медицинской тематики, где цена ошибки в формулировке высока. Слабая сторона — это процесс, а не инструмент: нужен ответственный редактор, методичка по тону голоса, контроль качества. Без системы на выходе будет поток сырых писем.
Как выбирать: если команда уже в экосистеме конкретного ESP и важна скорость — смотрите на встроенный AI (как у Resend). Если макеты делает контент-менеджер без кода — Stripo снимет рутину. Если в приоритете собственный экспертный тон и готовы вложиться в промпт-инфраструктуру — связка ChatGPT + редактура даст лучший контроль над смыслом, что критично именно в HealthTech.
— @HealthTechCases
HealthTech-маркетинг держится на доверии. В b2b-сегменте (SaaS для клиник, сервисы телемедицины, платформы для врачей) рассылки часто становятся первой точкой касания с ЛПР-закупщиком, а в b2c — основным каналом удержания пациента между визитами. На фоне роста AI-обзоров в поиске и privacy-first атрибуции растёт ценность писем как канала с предсказуемой доставляемостью и собственной экспертизой отправителя. Вопрос — какой AI-редактор встроить в процесс, чтобы не получить шаблонный тон и просадку по открываемости.
Resend AI Email Editor — для продакт-команд и CRM-маркетологов клиник
Встроен прямо в редактор платформы Resend (транзакционная и маркетинговая отправка). Позволяет собирать, править и ревьюить письма в одном окне: AI подсказывает структуру, переписывает блоки, предлагает альтернативные формулировки. Сильная сторона — плотная интеграция с инфраструктурой отправки: шаблон сразу проверяется на рендер в почтовых клиентах, не нужен отдельный билдер. Слабая сторона — закрытая экосистема Resend, привязка к их стеку; командам на существующем ESP (email service provider — платформа рассылок) переход может обойтись дороже, чем выгода.
Stripo AI — для контент-менеджеров и дизайнеров писем без разработчика
Конструктор шаблонов с модулем генерации текста и блоков на базе AI. Подходит, когда в команде нет отдельного верстальщика, а макеты нужно выпускать часто — например, еженедельные дайджесты для подписчиков медсервиса. Сильная сторона — большая библиотека готовых блоков и предсказуемый визуальный редактор, AI ускоряет именно рутину (придумать тему, переформулировать CTA — призыв к действию, собрать структуру письма). Минус — генерация работает «по шаблону»: длинные медицинские тексты с терминологией часто требуют ручной правки, иначе теряется экспертный тон.
ChatGPT + собственный промпт-фреймворк — для in-house маркетинга с фокусом на zero-click эпоху
Самостоятельный путь: команда формирует библиотеку промптов (запросов к AI) под типы писем — welcome-цепочка для нового пациента, реактивация (возврат «спящих» подписчиков), анонс вебинара для врачей. AI используется как соавтор, финальный текст проходит редактуру. Сильная сторона — максимальная гибкость и контроль над стилем, важный для медицинской тематики, где цена ошибки в формулировке высока. Слабая сторона — это процесс, а не инструмент: нужен ответственный редактор, методичка по тону голоса, контроль качества. Без системы на выходе будет поток сырых писем.
Как выбирать: если команда уже в экосистеме конкретного ESP и важна скорость — смотрите на встроенный AI (как у Resend). Если макеты делает контент-менеджер без кода — Stripo снимет рутину. Если в приоритете собственный экспертный тон и готовы вложиться в промпт-инфраструктуру — связка ChatGPT + редактура даст лучший контроль над смыслом, что критично именно в HealthTech.
— @HealthTechCases
Почему в HealthTech больше не работает «просто полезный контент»
В цифровом здоровье информационный текст сам по себе почти обесценился: его уже перескажет поиск, AI-overviews и любой агрегатор. Для HealthTech это особенно заметно — тут выигрывает не тот, кто выпускает больше материалов, а тот, у кого есть **своя оптика на боль пациента, врача или клиники**.
На мой взгляд, это и есть новая маркетинговая валюта в нише: не охват ради охвата, а узнаваемая экспертиза, которая помогает выбрать вас среди одинаково «полезных» продуктов.
— @HealthTechCases
В цифровом здоровье информационный текст сам по себе почти обесценился: его уже перескажет поиск, AI-overviews и любой агрегатор. Для HealthTech это особенно заметно — тут выигрывает не тот, кто выпускает больше материалов, а тот, у кого есть **своя оптика на боль пациента, врача или клиники**.
На мой взгляд, это и есть новая маркетинговая валюта в нише: не охват ради охвата, а узнаваемая экспертиза, которая помогает выбрать вас среди одинаково «полезных» продуктов.
— @HealthTechCases
Forwarded from Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
Лонгрид о мемном кейсе Melbet vs Pepper Partners - реально ли оценить в аффилейтке репутационный ущерб в деньгах?
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
Telegram
Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
IndexEmpire vs Affgems
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Групповая стадия The International 2026 уже позади, а впереди — главная часть турнира, которую особенно ждут любители ставок на киберспорт: плей-офф с 20 по 23 августа.
Именно сейчас интерес к турниру выходит на максимум — отличный момент, чтобы монетизировать киберспортивный трафик и протестировать альтернативу привычным игровым, iGaming и брендовым запросам.
💸 Только посмотрите на стату партнеров SpinBetter Partners с прошлых заливов на киберспорт: заносы не просто стабильны — они кратно растут.
📌 Читать статью на Medium
💵 Получить оффер: @spinbetter_aff_support
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Почему HealthTech-маркетинг всё меньше похож на воронку и всё больше — на систему выручки
Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку в HealthTech: маркетинг по-прежнему измеряют лидом, хотя бизнес давно живёт не в логике MQL, а в логике удержания, повторных продаж и совместной ответственности за выручку.
Для цифрового здоровья это особенно заметно. Пациентский путь длиннее, чем в большинстве B2C-категорий: человек редко покупает «сразу», чаще сравнивает, откладывает, возвращается, советуется с врачом, меняет сценарий использования. А значит, классическая воронка, где верх отвечает за трафик, а низ — за конверсию, даёт слишком упрощённую картину.
**В одном из наших разборов 2025 года** я увидел повторяющийся паттерн: каналы, которые давали лучший CPL, почти всегда проигрывали по выручке на горизонте 90 дней. Причина банальна — они приводили дешёвый, но слабый по удержанию спрос. В HealthTech это особенно дорого: если пользователь не доходит до привычки, маркетинг фактически оплачивает краткосрочную активацию, а не ценность продукта.
Поэтому мой тезис простой: в HealthTech нужен не «маркетинг привлечения», а **маркетинг жизненного цикла**.
— Маркетинг должен смотреть не только на первую конверсию, но и на повторное использование.
— Product-маркетинг должен работать вместе с customer success и sales, а не после них.
— Аналитика должна считать не только last-click, но и вклад канала в инкрементальность и LTV.
Сильные команды уже перестраиваются: они считают не заявки, а вклад в выручку; не охват, а долю аудитории, которая дошла до регулярного сценария; не контент-объём, а тематический вес и доверие. В эпоху AI-overviews и zero-click это ещё важнее: трафик сам по себе перестаёт быть активом, если за ним не стоит доказанная экспертиза и повторяемая ценность.
Если коротко, HealthTech-маркетинг в 2026 году выигрывает не тот, кто громче привёл лид, а тот, кто лучше встроил продукт в поведение пользователя.
— @HealthTechCases
Дополнительный контекст — @ExperimentationRoom
Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку в HealthTech: маркетинг по-прежнему измеряют лидом, хотя бизнес давно живёт не в логике MQL, а в логике удержания, повторных продаж и совместной ответственности за выручку.
Для цифрового здоровья это особенно заметно. Пациентский путь длиннее, чем в большинстве B2C-категорий: человек редко покупает «сразу», чаще сравнивает, откладывает, возвращается, советуется с врачом, меняет сценарий использования. А значит, классическая воронка, где верх отвечает за трафик, а низ — за конверсию, даёт слишком упрощённую картину.
**В одном из наших разборов 2025 года** я увидел повторяющийся паттерн: каналы, которые давали лучший CPL, почти всегда проигрывали по выручке на горизонте 90 дней. Причина банальна — они приводили дешёвый, но слабый по удержанию спрос. В HealthTech это особенно дорого: если пользователь не доходит до привычки, маркетинг фактически оплачивает краткосрочную активацию, а не ценность продукта.
Поэтому мой тезис простой: в HealthTech нужен не «маркетинг привлечения», а **маркетинг жизненного цикла**.
— Маркетинг должен смотреть не только на первую конверсию, но и на повторное использование.
— Product-маркетинг должен работать вместе с customer success и sales, а не после них.
— Аналитика должна считать не только last-click, но и вклад канала в инкрементальность и LTV.
Сильные команды уже перестраиваются: они считают не заявки, а вклад в выручку; не охват, а долю аудитории, которая дошла до регулярного сценария; не контент-объём, а тематический вес и доверие. В эпоху AI-overviews и zero-click это ещё важнее: трафик сам по себе перестаёт быть активом, если за ним не стоит доказанная экспертиза и повторяемая ценность.
Если коротко, HealthTech-маркетинг в 2026 году выигрывает не тот, кто громче привёл лид, а тот, кто лучше встроил продукт в поведение пользователя.
— @HealthTechCases
Дополнительный контекст — @ExperimentationRoom
Эволюция торговых сценариев: почему сенсорный маркетинг побеждает сухие опросы
В эпоху, когда внимание пользователя фрагментировано, а «культура дропов» (резких ограниченных запусков) приучила аудиторию к мгновенным, но неглубоким покупкам, бренды в сегменте цифрового здоровья сталкиваются с кризисом доверия. Традиционные опросники, призванные подобрать персонализированный план лечения или рацион, теряют эффективность. Потребитель устал от анкет, превращающих выбор продукта в бюрократическую процедуру.
Кейс из практики современных платформ показывает: персонализированный подбор (guided commerce) работает только тогда, когда он эмоционально окрашен. Если в 2023 году мы верили в силу алгоритмов, которые на основе 50 вопросов выдают «идеальную» подписку на витамины, то в 2026 году такой подход выглядит как шум.
Что изменилось в реализации:
— Отказ от длинных анкет в пользу интерактивных сессий. Вместо «ответь на вопросы» бренды внедряют элементы сторителлинга, где пользователь «проживает» сценарий использования продукта.
— Ставка на «сенсорный опыт». В онлайне это реализуется через качественную визуализацию текстур, звуковое сопровождение и интерактивные визуальные демонстрации эффекта от продукта.
— Сдвиг от лидогенерации (привлечения потенциальных клиентов) к удержанию внимания через контентную экспертизу.
Результаты внедрения такого подхода в нише HealthTech:
— Снижение стоимости привлечения клиента на 14% за счет роста конверсии из визита в первую покупку.
— Увеличение LTV (пожизненной ценности клиента) на 22% благодаря эмоциональной привязке: пользователь, который чувствует, что его «понимают» через сценарий, реже отменяет подписку.
Урок для маркетолога: в условиях Zero-click (эпохи, когда пользователь получает ответ прямо в поисковой выдаче, не переходя на сайт), ваш сайт должен перестать быть просто каталогом. Если вы продаете решение для здоровья, создавайте «сенсорные моменты». Вместо того чтобы спрашивать «какая у вас цель?», покажите, как именно продукт меняет жизнь через короткие, эмоционально насыщенные сценарии.
Помните: в 2026 году побеждает не тот, кто собрал больше данных через анкеты, а тот, кто сумел оправдать ожидание клиента еще до момента оплаты. Смысловая нагрузка контента теперь важнее, чем объем трафика. Инвестируйте в опыт взаимодействия, а не в количество полей в форме регистрации.
— @HealthTechCases
В эпоху, когда внимание пользователя фрагментировано, а «культура дропов» (резких ограниченных запусков) приучила аудиторию к мгновенным, но неглубоким покупкам, бренды в сегменте цифрового здоровья сталкиваются с кризисом доверия. Традиционные опросники, призванные подобрать персонализированный план лечения или рацион, теряют эффективность. Потребитель устал от анкет, превращающих выбор продукта в бюрократическую процедуру.
Кейс из практики современных платформ показывает: персонализированный подбор (guided commerce) работает только тогда, когда он эмоционально окрашен. Если в 2023 году мы верили в силу алгоритмов, которые на основе 50 вопросов выдают «идеальную» подписку на витамины, то в 2026 году такой подход выглядит как шум.
Что изменилось в реализации:
— Отказ от длинных анкет в пользу интерактивных сессий. Вместо «ответь на вопросы» бренды внедряют элементы сторителлинга, где пользователь «проживает» сценарий использования продукта.
— Ставка на «сенсорный опыт». В онлайне это реализуется через качественную визуализацию текстур, звуковое сопровождение и интерактивные визуальные демонстрации эффекта от продукта.
— Сдвиг от лидогенерации (привлечения потенциальных клиентов) к удержанию внимания через контентную экспертизу.
Результаты внедрения такого подхода в нише HealthTech:
— Снижение стоимости привлечения клиента на 14% за счет роста конверсии из визита в первую покупку.
— Увеличение LTV (пожизненной ценности клиента) на 22% благодаря эмоциональной привязке: пользователь, который чувствует, что его «понимают» через сценарий, реже отменяет подписку.
Урок для маркетолога: в условиях Zero-click (эпохи, когда пользователь получает ответ прямо в поисковой выдаче, не переходя на сайт), ваш сайт должен перестать быть просто каталогом. Если вы продаете решение для здоровья, создавайте «сенсорные моменты». Вместо того чтобы спрашивать «какая у вас цель?», покажите, как именно продукт меняет жизнь через короткие, эмоционально насыщенные сценарии.
Помните: в 2026 году побеждает не тот, кто собрал больше данных через анкеты, а тот, кто сумел оправдать ожидание клиента еще до момента оплаты. Смысловая нагрузка контента теперь важнее, чем объем трафика. Инвестируйте в опыт взаимодействия, а не в количество полей в форме регистрации.
— @HealthTechCases
Forwarded from ПОКЕРОК Partners
$80 за FTD на СНГ — казино-оффер от ПОКЕРОК Partners
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Эра контент-маркетинга в медицине: от SEO-трафика к авторитетности эксперта
Классическая стратегия «написать тысячу статей под низкочастотные запросы» в 2026 году окончательно теряет смысл для HealthTech-проектов. Поисковые системы перешли к модели ответов с искусственным интеллектом, где пользователь получает решение внутри выдачи, не переходя на сайт. Это вынуждает нас полностью пересмотреть подход к созданию контента.
Теперь побеждает не тот, кто занял первую строчку в выдаче, а тот, кто обладает высокой тематической авторитетностью (topical authority). Если ваш продукт — платформа для мониторинга диабета, алгоритмы должны «понимать», что вы — эксперты не просто в продаже глюкометров, а в управлении образом жизни при эндокринных нарушениях.
На практике это означает сдвиг фокуса с количества знаков на глубину проработки смыслов. Больше нет смысла плодить статьи-пустышки. Мы видим, как компании, внедряющие в контент-стратегию собственные исследования или уникальные данные, полученные при взаимодействии с пациентами, получают кратно больше доверия.
Для B2B-сегмента в медицине ситуация еще интереснее. Лидогенерация через формы «скачай книгу» работает всё хуже, так как профессиональная аудитория пересыщена информацией. Основная ценность сейчас кроется в RevOps (общей ответственности маркетинга и продаж за доход). Мы перестали оценивать автора по количеству кликов, теперь мы оцениваем его по тому, насколько успешно контент помогает сократить цикл сделки.
Что это значит для маркетолога:
— Переход от производства текста к производству экспертизы. Если ваш врач или разработчик не участвует в создании контента, этот контент бесполезен.
— Фокус на удержании (retention). В условиях, когда привлечение нового пользователя дорожает, контент должен не столько продавать «в лоб», сколько обучать клиента пользоваться продуктом эффективнее.
— Отказ от погони за охватами в пользу точности попадания в запрос. Один качественный кейс с разбором клинической эффективности продукта стоит десяти обзорных статей о «пользе здоровья».
Мы живем в эпоху «нулевых кликов» (zero-click), где платформа забирает весь трафик себе. В этих условиях единственный способ выжить — стать первоисточником. Ваш бренд должен ассоциироваться с конкретной пользой, которую невозможно скопировать нейросетью. Перестаньте конкурировать за выдачу, начните конкурировать за доверие профессионального сообщества. Это единственный актив, который невозможно обесценить алгоритмическим обновлением.
— @HealthTechCases
Классическая стратегия «написать тысячу статей под низкочастотные запросы» в 2026 году окончательно теряет смысл для HealthTech-проектов. Поисковые системы перешли к модели ответов с искусственным интеллектом, где пользователь получает решение внутри выдачи, не переходя на сайт. Это вынуждает нас полностью пересмотреть подход к созданию контента.
Теперь побеждает не тот, кто занял первую строчку в выдаче, а тот, кто обладает высокой тематической авторитетностью (topical authority). Если ваш продукт — платформа для мониторинга диабета, алгоритмы должны «понимать», что вы — эксперты не просто в продаже глюкометров, а в управлении образом жизни при эндокринных нарушениях.
На практике это означает сдвиг фокуса с количества знаков на глубину проработки смыслов. Больше нет смысла плодить статьи-пустышки. Мы видим, как компании, внедряющие в контент-стратегию собственные исследования или уникальные данные, полученные при взаимодействии с пациентами, получают кратно больше доверия.
Для B2B-сегмента в медицине ситуация еще интереснее. Лидогенерация через формы «скачай книгу» работает всё хуже, так как профессиональная аудитория пересыщена информацией. Основная ценность сейчас кроется в RevOps (общей ответственности маркетинга и продаж за доход). Мы перестали оценивать автора по количеству кликов, теперь мы оцениваем его по тому, насколько успешно контент помогает сократить цикл сделки.
Что это значит для маркетолога:
— Переход от производства текста к производству экспертизы. Если ваш врач или разработчик не участвует в создании контента, этот контент бесполезен.
— Фокус на удержании (retention). В условиях, когда привлечение нового пользователя дорожает, контент должен не столько продавать «в лоб», сколько обучать клиента пользоваться продуктом эффективнее.
— Отказ от погони за охватами в пользу точности попадания в запрос. Один качественный кейс с разбором клинической эффективности продукта стоит десяти обзорных статей о «пользе здоровья».
Мы живем в эпоху «нулевых кликов» (zero-click), где платформа забирает весь трафик себе. В этих условиях единственный способ выжить — стать первоисточником. Ваш бренд должен ассоциироваться с конкретной пользой, которую невозможно скопировать нейросетью. Перестаньте конкурировать за выдачу, начните конкурировать за доверие профессионального сообщества. Это единственный актив, который невозможно обесценить алгоритмическим обновлением.
— @HealthTechCases
Forwarded from TopX Partners
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пока все пересылали мемы и спорили, приедет ли Канье в Питер, билеты на его шоу раскупили буквально за пару часов...
Но мы подумали о наших подписчиках заранее и подготовились к солдауту за вас!
→ На концерт КАНЬЕ УЭСТА В ОКТЯБРЕ ←
УСЛОВИЯ ПРОЩЕ САМЫХ ПРОСТЫХ:
👋 Быть подписанным на наш канал: @topxpartners👋 Нажать на кнопку «ХОЧУ НА КАНЬЕ» под этим постом⬇️
Всё, больше делать ничего не нужно! Просто жди 08.10 и забери свой билет на это легендарное событие.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Как собрать выигрышную стратегию для HealthTech-SaaS: чек-лист по «рвам»
В HealthTech-сегменте в 2026 году мало просто «быть полезным». Выигрывает тот, кто строит понятные защитные преимущества — «рвы» вокруг продукта, канала и данных. Чек-лист ниже помогает разложить стратегию без лишней теории.
— Определите, за что вас выбирают не один раз, а снова и снова.
Это может быть клиническая специализация, встроенная в продукт экспертиза, сильный workflow для врача или пациента, или интеграции, которые трудно повторить.
— Выберите один главный «ров», а не пять слабых.
Для HealthTech это чаще всего: данные, дистрибуция, доверие, регуляторная совместимость или экосистема партнерств. Слабая стратегия пытается быть всем сразу.
— Проверьте, как ров усиливает выручку, а не только бренд.
Если преимущество не влияет на конверсию, удержание, средний чек или цикл сделки, оно остаётся красивой формулировкой для презентации.
— Свяжите продуктовый маркетинг с продажами и customer success.
В B2B-модели 2026 года MQL и SQL уже не спасают сами по себе: важнее общая воронка выручки. Один и тот же месседж должен работать в демо, онбординге и допродажах.
— Защитите канал привлечения от копирования.
Если вы растёте через контент, стройте topical authority — тематическое ядро, а не поток статей. Если через performance — считайте инкрементальность, а не только последний клик.
— Оформите стратегию в 3–4 решения, которые нельзя игнорировать.
Кому продаём, какую боль закрываем, чем отличаемся, через какой канал масштабируемся. Если решения расплывчаты, стратегия не выдержит проверки рынком.
— Пересматривайте рвы раз в квартал.
В digital health преимущества быстро обесцениваются: конкуренты копируют интерфейсы, AI ускоряет производство контента, а доверие и данные требуют постоянной поддержки.
Когда это пригодится: на запуске нового HealthTech-продукта, перед пересборкой позиционирования или когда маркетинг есть, а устойчивого роста нет.
— @HealthTechCases
В HealthTech-сегменте в 2026 году мало просто «быть полезным». Выигрывает тот, кто строит понятные защитные преимущества — «рвы» вокруг продукта, канала и данных. Чек-лист ниже помогает разложить стратегию без лишней теории.
— Определите, за что вас выбирают не один раз, а снова и снова.
Это может быть клиническая специализация, встроенная в продукт экспертиза, сильный workflow для врача или пациента, или интеграции, которые трудно повторить.
— Выберите один главный «ров», а не пять слабых.
Для HealthTech это чаще всего: данные, дистрибуция, доверие, регуляторная совместимость или экосистема партнерств. Слабая стратегия пытается быть всем сразу.
— Проверьте, как ров усиливает выручку, а не только бренд.
Если преимущество не влияет на конверсию, удержание, средний чек или цикл сделки, оно остаётся красивой формулировкой для презентации.
— Свяжите продуктовый маркетинг с продажами и customer success.
В B2B-модели 2026 года MQL и SQL уже не спасают сами по себе: важнее общая воронка выручки. Один и тот же месседж должен работать в демо, онбординге и допродажах.
— Защитите канал привлечения от копирования.
Если вы растёте через контент, стройте topical authority — тематическое ядро, а не поток статей. Если через performance — считайте инкрементальность, а не только последний клик.
— Оформите стратегию в 3–4 решения, которые нельзя игнорировать.
Кому продаём, какую боль закрываем, чем отличаемся, через какой канал масштабируемся. Если решения расплывчаты, стратегия не выдержит проверки рынком.
— Пересматривайте рвы раз в квартал.
В digital health преимущества быстро обесцениваются: конкуренты копируют интерфейсы, AI ускоряет производство контента, а доверие и данные требуют постоянной поддержки.
Когда это пригодится: на запуске нового HealthTech-продукта, перед пересборкой позиционирования или когда маркетинг есть, а устойчивого роста нет.
— @HealthTechCases