Forwarded from Иванов и арбитраж трафика
МАКСИМАЛЬНО ОБЕСКУРАЖЕН, УДРУЧЁН И, НЕ ПОБОЮСЬ ЭТОГО СЛОВА, ОТОРОПЕЛ ОТ ПРОИСХОДЯЩЕГО В «ПИАР»-МИРЕ НАШЕЙ СФЕРЫ.
Я пребываю в некотором нравственном недоумении от той удивительной метаморфозы, которую в последнее время претерпевает понятие «пиар». То, что раньше считалось дурновкусием, беспринципностью и откровенным свинством, теперь, видимо, принято именовать нестандартной маркетинговой стратегией.
Если вам в какой-то момент показалось, что нормально делать то, что было сделано и продолжает делаться, я всё-таки позволю себе озвучить свою позицию: это неприемлемо. Во-первых.
А во-вторых, вы вообще понимаете, куда мы идём?
Сначала люди хотят выйти на РУ и СНГ рынок. Понимают, что нормальный путь - это долго, дорого, кропотливо и без каких-либо гарантий результата. И вместо этого выбирают дорожку дешёвого хайпа, совершенно не сообразуясь с тем, что именно они делают с конкретным человеком.
Потом, видимо, решают, что достигнутой степени публичного резонанса недостаточно, и предпринимают следующий, ещё более одиозный шаг - просто кидают его. Чтобы обсуждали ещё больше.
И я почти уверен, что они прекрасно понимали: это увижу и я. И что как человек, который способен сопереживать подобным людям, в том числе потому, что сам являюсь инвалидом детства второй группы, я мимо этого не пройду.
В итоге для них это один кидок и море хайпа. Но какой ценой? Стоило ли это того?
Не думаю.
Рынок взрослеет. Подобную хуйню, может быть, ещё и не предают публичной анафеме, но уже отлично запоминают. А потом при любой совместной работе держат в уме простую характеристику контрагента: «А, это те ребята. Им похуй».
Репутация вообще штука крайне занятная. Создаётся годами, а профукивается иногда одним весьма опрометчивым маркетинговым решением.
И дабы на этом, пусть кому-то он покажется не очень далёким, возможно, не самым интеллектуально одарённым, но совершенно точно бравом и стремящемся к успеху молодом человеке впредь не было набито брендов, способных породить столь прискорбные ассоциации, я беру на себя полномочия и ответственность отныне быть тем самым AFFPAPA.
Если конкретнее - быть AffPapa.org.
Этот смелый и совершенно точно стремящийся к успеху молодой человек может впредь без малейшего смущения носить на себе бренд AffPapa.
Я приложу все доступные мне усилия, чтобы единственной устойчивой ассоциацией с AffPapa со временем стал именно AffPapa.org.
Полагаю, это будет наиболее изящным разрешением сложившейся нравственно-маркетинговой коллизии.
С уважением, Иванов Е.Ю!
Я пребываю в некотором нравственном недоумении от той удивительной метаморфозы, которую в последнее время претерпевает понятие «пиар». То, что раньше считалось дурновкусием, беспринципностью и откровенным свинством, теперь, видимо, принято именовать нестандартной маркетинговой стратегией.
Если вам в какой-то момент показалось, что нормально делать то, что было сделано и продолжает делаться, я всё-таки позволю себе озвучить свою позицию: это неприемлемо. Во-первых.
А во-вторых, вы вообще понимаете, куда мы идём?
Сначала люди хотят выйти на РУ и СНГ рынок. Понимают, что нормальный путь - это долго, дорого, кропотливо и без каких-либо гарантий результата. И вместо этого выбирают дорожку дешёвого хайпа, совершенно не сообразуясь с тем, что именно они делают с конкретным человеком.
Потом, видимо, решают, что достигнутой степени публичного резонанса недостаточно, и предпринимают следующий, ещё более одиозный шаг - просто кидают его. Чтобы обсуждали ещё больше.
И я почти уверен, что они прекрасно понимали: это увижу и я. И что как человек, который способен сопереживать подобным людям, в том числе потому, что сам являюсь инвалидом детства второй группы, я мимо этого не пройду.
В итоге для них это один кидок и море хайпа. Но какой ценой? Стоило ли это того?
Не думаю.
Рынок взрослеет. Подобную хуйню, может быть, ещё и не предают публичной анафеме, но уже отлично запоминают. А потом при любой совместной работе держат в уме простую характеристику контрагента: «А, это те ребята. Им похуй».
Репутация вообще штука крайне занятная. Создаётся годами, а профукивается иногда одним весьма опрометчивым маркетинговым решением.
И дабы на этом, пусть кому-то он покажется не очень далёким, возможно, не самым интеллектуально одарённым, но совершенно точно бравом и стремящемся к успеху молодом человеке впредь не было набито брендов, способных породить столь прискорбные ассоциации, я беру на себя полномочия и ответственность отныне быть тем самым AFFPAPA.
Если конкретнее - быть AffPapa.org.
Этот смелый и совершенно точно стремящийся к успеху молодой человек может впредь без малейшего смущения носить на себе бренд AffPapa.
Я приложу все доступные мне усилия, чтобы единственной устойчивой ассоциацией с AffPapa со временем стал именно AffPapa.org.
Полагаю, это будет наиболее изящным разрешением сложившейся нравственно-маркетинговой коллизии.
Обсудить все это можно в моем чате - будьте аккуратны, там не всем рады, точней никому не рады, от чего он и великолепен
С уважением, Иванов Е.Ю!
Физический ритейл как фундамент для цифрового HealthTech-бренда
В эпоху, когда алгоритмы поиска переходят на модели ИИ-обзоров (AI-overviews), а доверие к информации в интернете снижается, многие медицинские бренды пытаются удержать позиции через наращивание объема контента. Однако опыт ритейла показывает обратный путь: физическое присутствие становится якорем для формирования авторитетности бренда в цифровой среде.
Задача:
Бренды в сфере цифрового здоровья сталкиваются с проблемой «размытия» доверия. Когда пользователь выбирает сервис для чекапа или подписки на витамины, он не видит разницы между качественной экспертизой и сгенерированным контентом. Компании ищут способы закрепить за собой статус эксперта, который невозможно имитировать только через SEO (поисковую оптимизацию).
Решение:
Интеграция офлайн-пространств в маркетинговую воронку. Использование флагманских клиник или точек выдачи заказов не как центров прибыли, а как демонстрационных площадок для трансляции ценностей. Это «заземление» бренда: когда пользователь видит реальный интерьер, взаимодействует с оборудованием или специалистом вживую, это меняет его путь пользователя в цифровом пространстве. В 2026 году такая связка позволяет эффективнее управлять удержанием (retention) и увеличивать пожизненную ценность клиента (LTV), так как эмоциональная привязка к физическому месту выше, чем к веб-странице.
Результат:
Исследования ритейла подтверждают: посещение физического пространства бренда повышает конверсию в последующие цифровые покупки на 20-30% в течение квартала. В HealthTech это работает через снижение стоимости привлечения (CAC) за счет органического доверия: люди, посетившие офлайн-точку, склонны возвращаться в приложение чаще и с меньшим сопротивлением оформлять подписку.
Урок для маркетолога:
— Перестаньте рассматривать офлайн как отдельный канал сбыта. Это инфраструктура для укрепления вашего авторитета (Topical Authority).
— В эпоху Zero-click (отсутствие переходов на сайт из поисковиков) ваш цифровой след должен подкрепляться узнаваемым физическим опытом.
— Фокусируйтесь на RevOps (системе управления выручкой): вклад офлайна должен оцениваться не по количеству чеков на месте, а по тому, как он влияет на рост повторных продаж и снижение оттока в цифровой части бизнеса.
Физический контакт превращает случайного пользователя в приверженца бренда, что становится главным преимуществом, когда ИИ-агенты начинают принимать решения за потребителя.
— @HealthTechCases
В эпоху, когда алгоритмы поиска переходят на модели ИИ-обзоров (AI-overviews), а доверие к информации в интернете снижается, многие медицинские бренды пытаются удержать позиции через наращивание объема контента. Однако опыт ритейла показывает обратный путь: физическое присутствие становится якорем для формирования авторитетности бренда в цифровой среде.
Задача:
Бренды в сфере цифрового здоровья сталкиваются с проблемой «размытия» доверия. Когда пользователь выбирает сервис для чекапа или подписки на витамины, он не видит разницы между качественной экспертизой и сгенерированным контентом. Компании ищут способы закрепить за собой статус эксперта, который невозможно имитировать только через SEO (поисковую оптимизацию).
Решение:
Интеграция офлайн-пространств в маркетинговую воронку. Использование флагманских клиник или точек выдачи заказов не как центров прибыли, а как демонстрационных площадок для трансляции ценностей. Это «заземление» бренда: когда пользователь видит реальный интерьер, взаимодействует с оборудованием или специалистом вживую, это меняет его путь пользователя в цифровом пространстве. В 2026 году такая связка позволяет эффективнее управлять удержанием (retention) и увеличивать пожизненную ценность клиента (LTV), так как эмоциональная привязка к физическому месту выше, чем к веб-странице.
Результат:
Исследования ритейла подтверждают: посещение физического пространства бренда повышает конверсию в последующие цифровые покупки на 20-30% в течение квартала. В HealthTech это работает через снижение стоимости привлечения (CAC) за счет органического доверия: люди, посетившие офлайн-точку, склонны возвращаться в приложение чаще и с меньшим сопротивлением оформлять подписку.
Урок для маркетолога:
— Перестаньте рассматривать офлайн как отдельный канал сбыта. Это инфраструктура для укрепления вашего авторитета (Topical Authority).
— В эпоху Zero-click (отсутствие переходов на сайт из поисковиков) ваш цифровой след должен подкрепляться узнаваемым физическим опытом.
— Фокусируйтесь на RevOps (системе управления выручкой): вклад офлайна должен оцениваться не по количеству чеков на месте, а по тому, как он влияет на рост повторных продаж и снижение оттока в цифровой части бизнеса.
Физический контакт превращает случайного пользователя в приверженца бренда, что становится главным преимуществом, когда ИИ-агенты начинают принимать решения за потребителя.
— @HealthTechCases
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Дорогие партнёры!
С августа и по 31 сентября в BETERA PARTNERS запускаем конкурс для всех партнёров.
Всё просто: чем больше квалифицированных FTD, тем выше ваше место в рейтинге.
🏆 Что можно забрать?
• Apple MacBook Air 15
• Apple iPad 11
• Apple Watch Series 11
• и другие призы для наших любимых партнёров❤️
Как участвовать?
⚡️ Быть или стать партнёром BETERA PARTNERS
⚡️ Подтвердить желание участвовать
⚡️ Приводить квалифицированные FTD в период с 05.08 по 31.09.2026
Пока другие думают — можно уже лить, зарабатывать и забирать свой подарок 😉
Почему партнёры выбирают BETERA PARTNERS:
⭐️ CPA / RevShare / Hybrid / Spend
⭐️ CPA от $150 — как на Tier-1 😉
⭐️ Собственный продукт с локальной лицензией
⭐️ Без KPI
⭐️ Прозрачные условия и быстрые выплаты
Следите за новостями в нашем Telegram-канале, а если нужна помощь с запуском или есть вопросы, залетайте в наш support и пишите нашим менеджерам, всё подскажем!
Betera Partners // Support🔥
@TLBetera
@KattiBetera
@DaniilTrafficBetera
С августа и по 31 сентября в BETERA PARTNERS запускаем конкурс для всех партнёров.
Всё просто: чем больше квалифицированных FTD, тем выше ваше место в рейтинге.
• Apple MacBook Air 15
• Apple iPad 11
• Apple Watch Series 11
• и другие призы для наших любимых партнёров
Как участвовать?
Пока другие думают — можно уже лить, зарабатывать и забирать свой подарок 😉
Почему партнёры выбирают BETERA PARTNERS:
Следите за новостями в нашем Telegram-канале, а если нужна помощь с запуском или есть вопросы, залетайте в наш support и пишите нашим менеджерам, всё подскажем!
Betera Partners // Support
@TLBetera
@KattiBetera
@DaniilTrafficBetera
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Я ненавижу арбитраж
Что за помойка?
Спросите вы, и будете правы.
Новое пространство успешных бизнесменов открылось пару дней назад. Канал сразу захватил арбитражный интернет. Миллион (!) активных и заряженных предпринимателей атаковали его подписками.
Создатель — самый успешный из них. Человек-розыгрыш, человек-споирт, человек-холст, человек-деньги — Евгений Иванов.
Ни одного бота не замечено. Лям. Все из сферы. Сам Дуров не обладает такой базой платежеспособной аудитории.
Немного о том, что обсуждается на канале:
— ахуенность админа (пост написан самим админом)
— ничтожность Affpapa
— техники минета в виде аффирмации
Учитывая предпочтения ЕЮ, можно спрогнозировать рубрики: сиськи (самого админа), кейсы (как правило, негативные), вайбкодинг и, конечно, новости с передовой арбитража.
🤡 —🤲 подписался
👍 — и скоко тебе заплатили, продажная ты придорожная путана?
Я ненавижу арбитраж |Чат😠
Спросите вы, и будете правы.
Новое пространство успешных бизнесменов открылось пару дней назад. Канал сразу захватил арбитражный интернет. Миллион (!) активных и заряженных предпринимателей атаковали его подписками.
Создатель — самый успешный из них. Человек-розыгрыш, человек-сп
Ни одного бота не замечено. Лям. Все из сферы. Сам Дуров не обладает такой базой платежеспособной аудитории.
Немного о том, что обсуждается на канале:
— ахуенность админа (пост написан самим админом)
— ничтожность Affpapa
— техники минета в виде аффирмации
Учитывая предпочтения ЕЮ, можно спрогнозировать рубрики: сиськи (самого админа), кейсы (как правило, негативные), вайбкодинг и, конечно, новости с передовой арбитража.
🤡 —
👍 — и скоко тебе заплатили, продажная ты придорожная путана?
Я ненавижу арбитраж |Чат
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Продуктовый маркетинг в HealthTech без «магии лидов»: как превращать знания в выручку через ценность, циклы продаж и доказательства
В 2026 году маркетинг цифрового здоровья все чаще сталкивается с двумя реальностями: органика становится менее прямой (часть запросов «перехватывают» агрегаторы и AI-обзоры), а B2B-лидогенерация перестает быть главным рычагом выручки. Остаётся то, что нельзя «отфильтровать» баннером: смыслы, понятные модели применения продукта, доказуемый эффект и управляемые циклы взаимодействия с рынком. В этом и заключается продуктовый маркетинг в HealthTech — дисциплина, которая соединяет исследование, позиционирование, доказательства и RevOps-логику (общую ответственность маркетинга, продаж и customer success за выручку).
Ниже разберу подход, который хорошо работает у компаний с медицинской экспертизой, долгими согласованиями и сложной ролью заказчика (от владельца процесса до ЛПР по закупкам).
1) От информационного SEO — к Topical Authority: продавать не запрос, а компетенцию в задаче
Тезис: в HealthTech важно выигрывать не «страницы под ключ», а признание экспертизы в конкретной топике — тогда даже в Zero-click эпоху люди доходят до вас осознанно и быстрее проходят квалификацию.
Пример: цифровая платформа для ведения хронических пациентов перестала гнаться за объёмом статей «что такое гипертония» и сфокусировалась на одном операционном сценарии: «как выстроить амбулаторный контроль и уменьшить обострения». Они сделали кластер материалов не вокруг диагнозов, а вокруг управляемых этапов процесса: стратификация риска → каналы коммуникации → правила эскалации → метрики качества наблюдения → типовые ошибки внедрения.
Результат был не только в органике. Когда команда продаж получала входящие от клиник и страховых компаний, контент с этого кластера работал как «протокол разговора»: ЛПР быстрее понимал, что именно платформа закрывает в их бизнес-процессе, а не просто «имеет приложение и чат».
Что перенести в вашу практику
— Формируйте темы по топикам решений, а не по медицинским терминам.
— В каждом материале держите «мостик» к применению: какие роли участвуют, какие данные нужны, как измеряется эффект.
— Оставляйте доказательства в тексте: методология, ссылки на внутренние расчеты, примеры пилотов (без раскрытия чувствительных данных).
2) Доказательства вместо обещаний: строим “evidence stack” под разные стадии сделки
Тезис: в HealthTech решение обычно проходит несколько когнитивных фильтров (безопасность, клиническая логика, экономический смысл, юридическая пригодность), и контент должен обслуживать каждый фильтр доказательством в нужной форме.
Пример: сервис удаленного мониторинга для кардиологии сделал систему доказательств как продуктовый актив. Они собрали “evidence stack” в набор артефактов:
— “clinical logic” (клиническая логика сценария): почему раннее выявление отклонений и как это отражается на маршрутизации пациента;
— “operational evidence” (операционные доказательства): как команда клиента встраивает мониторинг в текущие роли и процессы;
— “privacy & compliance” (конфиденциальность и соответствие): что именно делается на уровне данных, доступов, хранений и соглашений;
— “financial model” (модель эффекта): какие метрики экономического результата выбираются и как считается базовая линия.
На ранней стадии воронки работали короткие карточки и FAQ для риск-менеджеров. На поздней — подробные приложениями к коммерческому предложению и разборы кейсов пилотных внедрений: что измеряли, какие были ограничения, как менялась динамика. В итоге отдел продаж реже «догонял» недостающие объяснения на встречах: материалы снижали трение и ускоряли переход к SQL (переход от квалификации к готовности обсуждать коммерческие условия).
Один ориентир для команды
— Составьте карту сделки по ролям и вопросам: кто боится чего и на каком шаге. Под каждый вопрос подготовьте один артефакт доказательства. Не один «презент», а набор.
…
В 2026 году маркетинг цифрового здоровья все чаще сталкивается с двумя реальностями: органика становится менее прямой (часть запросов «перехватывают» агрегаторы и AI-обзоры), а B2B-лидогенерация перестает быть главным рычагом выручки. Остаётся то, что нельзя «отфильтровать» баннером: смыслы, понятные модели применения продукта, доказуемый эффект и управляемые циклы взаимодействия с рынком. В этом и заключается продуктовый маркетинг в HealthTech — дисциплина, которая соединяет исследование, позиционирование, доказательства и RevOps-логику (общую ответственность маркетинга, продаж и customer success за выручку).
Ниже разберу подход, который хорошо работает у компаний с медицинской экспертизой, долгими согласованиями и сложной ролью заказчика (от владельца процесса до ЛПР по закупкам).
1) От информационного SEO — к Topical Authority: продавать не запрос, а компетенцию в задаче
Тезис: в HealthTech важно выигрывать не «страницы под ключ», а признание экспертизы в конкретной топике — тогда даже в Zero-click эпоху люди доходят до вас осознанно и быстрее проходят квалификацию.
Пример: цифровая платформа для ведения хронических пациентов перестала гнаться за объёмом статей «что такое гипертония» и сфокусировалась на одном операционном сценарии: «как выстроить амбулаторный контроль и уменьшить обострения». Они сделали кластер материалов не вокруг диагнозов, а вокруг управляемых этапов процесса: стратификация риска → каналы коммуникации → правила эскалации → метрики качества наблюдения → типовые ошибки внедрения.
Результат был не только в органике. Когда команда продаж получала входящие от клиник и страховых компаний, контент с этого кластера работал как «протокол разговора»: ЛПР быстрее понимал, что именно платформа закрывает в их бизнес-процессе, а не просто «имеет приложение и чат».
Что перенести в вашу практику
— Формируйте темы по топикам решений, а не по медицинским терминам.
— В каждом материале держите «мостик» к применению: какие роли участвуют, какие данные нужны, как измеряется эффект.
— Оставляйте доказательства в тексте: методология, ссылки на внутренние расчеты, примеры пилотов (без раскрытия чувствительных данных).
2) Доказательства вместо обещаний: строим “evidence stack” под разные стадии сделки
Тезис: в HealthTech решение обычно проходит несколько когнитивных фильтров (безопасность, клиническая логика, экономический смысл, юридическая пригодность), и контент должен обслуживать каждый фильтр доказательством в нужной форме.
Пример: сервис удаленного мониторинга для кардиологии сделал систему доказательств как продуктовый актив. Они собрали “evidence stack” в набор артефактов:
— “clinical logic” (клиническая логика сценария): почему раннее выявление отклонений и как это отражается на маршрутизации пациента;
— “operational evidence” (операционные доказательства): как команда клиента встраивает мониторинг в текущие роли и процессы;
— “privacy & compliance” (конфиденциальность и соответствие): что именно делается на уровне данных, доступов, хранений и соглашений;
— “financial model” (модель эффекта): какие метрики экономического результата выбираются и как считается базовая линия.
На ранней стадии воронки работали короткие карточки и FAQ для риск-менеджеров. На поздней — подробные приложениями к коммерческому предложению и разборы кейсов пилотных внедрений: что измеряли, какие были ограничения, как менялась динамика. В итоге отдел продаж реже «догонял» недостающие объяснения на встречах: материалы снижали трение и ускоряли переход к SQL (переход от квалификации к готовности обсуждать коммерческие условия).
Один ориентир для команды
— Составьте карту сделки по ролям и вопросам: кто боится чего и на каком шаге. Под каждый вопрос подготовьте один артефакт доказательства. Не один «презент», а набор.
…
Zero-click добивает инфо-SEO в хелс-теме — и это хорошо. У врача и ЛПУ запросы часто “про доверие”, а не про статью. В 2026 поисковик и AI-обзор забирают верхнюю воронку, поэтому маркетингу HealthTech приходится продавать не внимание, а **разъяснение решений**: метрики, безопасность, процесс внедрения, реальный клинический контекст, язык команды. Честная экспертиза автора важнее частоты публикаций — и именно она превращается в аргумент для MQL/SQL внутри RevOps-логики.
— @HealthTechCases
— @HealthTechCases
Топикал-стратегии в цифровом здоровье: меньше «постов», больше “своих” ответов
В последние недели в HealthTech заметнее сдвиг в контенте: команды реже публикуют ради объёма и чаще строят статьи вокруг узких клинически/процессно точных сценариев — с собственными формулировками, метриками и разбором «как устроено в продукте». Это выглядит как переход от чистого informational SEO (когда выигрывал тот, у кого больше страниц) к наращиванию Topical Authority (тематической авторитетности) и учёту того, что AI-overviews забирают часть переходов в zero-click режимах.
Паттерн простой: заголовки становятся “вопрос–ответ” не по форме, а по смыслу, а структура материала повторяет путь B2B-покупателя — от проблемной формулировки (как у нас сейчас) до требований (какие доказательства, какие интеграции, какая операционка). При этом описания «общих преимуществ» сокращаются, зато растёт доля страниц, где компания показывает метод: как считает эффект, как работает с данными, где заканчивается функциональность и начинается операционная ценность.
Ты видишь такое же движение в своих нишах: в медтехе/цифровых терапиях, в аналитике для клиник, в сервисах для работодателей? Или это отдельные точечные кейсы?
— @HealthTechCases
В последние недели в HealthTech заметнее сдвиг в контенте: команды реже публикуют ради объёма и чаще строят статьи вокруг узких клинически/процессно точных сценариев — с собственными формулировками, метриками и разбором «как устроено в продукте». Это выглядит как переход от чистого informational SEO (когда выигрывал тот, у кого больше страниц) к наращиванию Topical Authority (тематической авторитетности) и учёту того, что AI-overviews забирают часть переходов в zero-click режимах.
Паттерн простой: заголовки становятся “вопрос–ответ” не по форме, а по смыслу, а структура материала повторяет путь B2B-покупателя — от проблемной формулировки (как у нас сейчас) до требований (какие доказательства, какие интеграции, какая операционка). При этом описания «общих преимуществ» сокращаются, зато растёт доля страниц, где компания показывает метод: как считает эффект, как работает с данными, где заканчивается функциональность и начинается операционная ценность.
Ты видишь такое же движение в своих нишах: в медтехе/цифровых терапиях, в аналитике для клиник, в сервисах для работодателей? Или это отдельные точечные кейсы?
— @HealthTechCases
Forwarded from Иванов и арбитраж трафика
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
1. Выкатить ни какую он-лайн конфу я естесвенно не выкатил, потерпите
2. После прошлого видео (тык) мой канал теперь имеет юзер @PO_YICA_BRAL
3. Держите вечернее видео, я нажрусь и спать
Чото надо ещё сказать? Ну, можно лишь добавить Настя #MelBet верни деньги, не играй с огнём, со мной лучше не ссориться. Спасибо.
P.S. Бабка-то, похоже, не своей..... см. видео!
С уважением, Иванов Е.Ю!
2. После прошлого видео (тык) мой канал теперь имеет юзер @PO_YICA_BRAL
3. Держите вечернее видео, я нажрусь и спать
Чото надо ещё сказать? Ну, можно лишь добавить Настя #MelBet верни деньги, не играй с огнём, со мной лучше не ссориться. Спасибо.
P.S. Бабка-то, похоже, не своей..... см. видео!
С уважением, Иванов Е.Ю!
Forwarded from Product Fails | CEO Blask
Пока весь мир смотрел ЧМ, провайдеры делали то, что умеют лучше всего: прикручивали к играм мячи, ворота, футболистов и слово Football.
Мне стало любопытно проверить простую гипотезу: если хайп вокруг ЧМ такой мощный, футбольные игры должны были массово влететь в топы казино.
Не совсем. Хайп — это ещё не билет в топ.
Big Bass Football Bonanza от Pragmatic Play оказался абсолютным монстром дистрибуции: 695 брендов и 626 лобби, почти на 50% впереди ближайшего конкурента.
Но дальше интереснее.
Из глобального топ-10 футбольных тайтлов только 5 слоты. Ещё 4 - instant/casual, один live. Схема «взять слот и нарисовать мяч» d 2026 уже не выглядит такой гениальной.
А деньги при этом были реальные.
У BGaming Soccermania получила: +470% и +308% ставок, а Penalty Duel with Júlio César поднялся со 135-го на 7-е место в категории Crash и вошёл в топ-5 основного лобби.
И вот мой любимый момент: результат сборной вообще не гарантировал результат игре.
Швеция и ЮАР вылетели довольно рано, а их футбольные тайтлы всё равно пробились в локальный топ-20. В Испании, Франции и Аргентине туда вообще вошло сразу по две игры.
Смысл простой: футбольный скин это косметика, а место в топе всё ещё продаётся дистрибуцией и позициями в лобби, не мячиком на обложке.
Больше данных в полном отчёте: https://blask.com/reports/football-titles/
Мне стало любопытно проверить простую гипотезу: если хайп вокруг ЧМ такой мощный, футбольные игры должны были массово влететь в топы казино.
Не совсем. Хайп — это ещё не билет в топ.
Big Bass Football Bonanza от Pragmatic Play оказался абсолютным монстром дистрибуции: 695 брендов и 626 лобби, почти на 50% впереди ближайшего конкурента.
Но дальше интереснее.
Из глобального топ-10 футбольных тайтлов только 5 слоты. Ещё 4 - instant/casual, один live. Схема «взять слот и нарисовать мяч» d 2026 уже не выглядит такой гениальной.
А деньги при этом были реальные.
У BGaming Soccermania получила: +470% и +308% ставок, а Penalty Duel with Júlio César поднялся со 135-го на 7-е место в категории Crash и вошёл в топ-5 основного лобби.
И вот мой любимый момент: результат сборной вообще не гарантировал результат игре.
Швеция и ЮАР вылетели довольно рано, а их футбольные тайтлы всё равно пробились в локальный топ-20. В Испании, Франции и Аргентине туда вообще вошло сразу по две игры.
Смысл простой: футбольный скин это косметика, а место в топе всё ещё продаётся дистрибуцией и позициями в лобби, не мячиком на обложке.
Больше данных в полном отчёте: https://blask.com/reports/football-titles/
Forwarded from Serg Accs
🎁 РОЗЫГРЫШ $2000 ОТ SERG ACCS
🥇 1 место — $1000
🥈 2 место — $700
🥉 3 место — $300
Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на канал
2️⃣ Нажмите «✅ Участвую»
3️⃣ Получите 1 стартовый билет
Больше билетов:
🛒 Покупки — минимум 1 билет, далее +1 за каждые полные $50 реальной оплаты. Максимум — 50.
👥 Рефералы — +5 за первую подходящую покупку друга и +1 за каждые накопленные $100 его покупок. Максимум — 50.
Общий максимум — 100 билетов.
Чем больше билетов, тем выше шанс. Даже 1 билет участвует.
Призы начислим на баланс в боте SERG ACCS.
Итоги 15.09. Всем удачи! 🔥
🥇 1 место — $1000
🥈 2 место — $700
🥉 3 место — $300
Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на канал
2️⃣ Нажмите «✅ Участвую»
3️⃣ Получите 1 стартовый билет
Больше билетов:
🛒 Покупки — минимум 1 билет, далее +1 за каждые полные $50 реальной оплаты. Максимум — 50.
👥 Рефералы — +5 за первую подходящую покупку друга и +1 за каждые накопленные $100 его покупок. Максимум — 50.
Общий максимум — 100 билетов.
Чем больше билетов, тем выше шанс. Даже 1 билет участвует.
Призы начислим на баланс в боте SERG ACCS.
Итоги 15.09. Всем удачи! 🔥
Aviasales: как построили «умный» контент вокруг инсайд-потребностей и снизили стоимость привлечения без упора на last-click
Контекст
В 2020–2024 Aviasales заметно усиливал позиционирование как медиа-навигатор: вместо сухих “купите билет” начали активно закрывать вопросы путешественника на разных этапах — от планирования до возврата и смены маршрута. Для рынка 2026 важно то, что чистое informational SEO (просто статьи «как дешево летать») стало хуже монетизироваться из‑за AI-overviews и роста доли zero-click (когда ответ дают прямо в выдаче). Поэтому выигрывают компании, которые растят Topical Authority (тематический авторитет) — и доказывают экспертизу автора цифрами, сценариями и внутренними правилами продукта.
Задача
Снизить стоимость привлечения (CAC) и повысить долю пользователей, доведённых до действия (покупка/поиск), при более «прозрачной» атрибуции. В классике маркетинга это превращается в проблему: last-click атрибуция не показывает вклад контента и бренда, а механическое увеличение performance-активностей разгоняет конкуренцию за один и тот же спрос. Ретроспективно у Aviasales в таких условиях ключевые цели обычно выглядят так:
— увеличить конверсию из органики/контента в поиск
— удержать качество трафика (чтобы не росли «пустые» лиды)
— выровнять ответственность маркетинга и продукта в логике RevOps (маркетинг, продажи и customer success отвечают за выручку, а не только за заявки)
Решение
Aviasales сделал ставку на контент, который работает как “продуктовая справка”: не отдельные публикации, а системные сценарии. По сути, были собраны кластеры вопросов, которые повторяются у пользователей и приводят к действию.
1) Карта намерений вместо одного типа статьи
Контент разделили по стадиям: выбор направления, проверка правил (багаж, пересадки, возвраты), поиск выгодного времени, подготовка к покупке. Такой подход снижает разрыв между informational запросом и реальным продуктовым действием в приложении/на сайте.
2) Уточнение форматов под канал
— SEO-страницы стали “операционными”: с понятными параметрами и правилами, чтобы пользователь мог быстро принять решение
— медиаподход (гайд/разбор) — для сегментов, где критична логика выбора (например, “как сравнивать стыковки”)
— поддержка через инструментальные страницы (калькуляции/подборки) — там, где ожидание почти созрело до клика
3) Метрики поверх клика: вклад контента в воронку
Чтобы обойти слабость last-click, контент стали оценивать через поведенческие и воронковые признаки: переход в поиск после чтения, доля пользователей, дошедших до следующего шага, влияние на возвраты к продукту (повторные визиты, повторный поиск). Это ближе к privacy-first атрибуции и моделям инкрементальности (когда оценивают «сколько бы не было без этого»).
Результат
Публично Aviasales не всегда раскрывает детальную связку «контент → конкретная цифра», но по их публичной стратегии и заметным продуктовым страницам видно логику: рост доли органики с тематических кластеров и улучшение качества трафика. Для подобных кейсов в индустрии обычно фиксируют:
— рост доли пользователей, которые проходят путь “контент → поиск” (а не просто читают)
— снижение CAC за счёт более релевантного спроса и меньшей зависимости от дорогих размещений
— укрепление брендового и Topical Authority трафика, который меньше «вымывается» алгоритмами
Урок
1) В zero-click эпоху выигрывает не объём статей, а способность контента вести по сценариям к продукту.
2) Для маркетинга цифрового здоровья и смежных отраслей правило то же: контент должен быть “операционным” и проверяемым — не только объяснять, но и помогать сделать следующий шаг.
3) RevOps-подход — практичнее, чем спорить о last-click: измеряйте вклад через шаги воронки и поведение, а не только последнюю точку.
4) Если вы растите Topical Authority, то со временем вы получаете более дешёвый и качественный спрос — даже когда медиумы и атрибуция становятся сложнее.
…
Контекст
В 2020–2024 Aviasales заметно усиливал позиционирование как медиа-навигатор: вместо сухих “купите билет” начали активно закрывать вопросы путешественника на разных этапах — от планирования до возврата и смены маршрута. Для рынка 2026 важно то, что чистое informational SEO (просто статьи «как дешево летать») стало хуже монетизироваться из‑за AI-overviews и роста доли zero-click (когда ответ дают прямо в выдаче). Поэтому выигрывают компании, которые растят Topical Authority (тематический авторитет) — и доказывают экспертизу автора цифрами, сценариями и внутренними правилами продукта.
Задача
Снизить стоимость привлечения (CAC) и повысить долю пользователей, доведённых до действия (покупка/поиск), при более «прозрачной» атрибуции. В классике маркетинга это превращается в проблему: last-click атрибуция не показывает вклад контента и бренда, а механическое увеличение performance-активностей разгоняет конкуренцию за один и тот же спрос. Ретроспективно у Aviasales в таких условиях ключевые цели обычно выглядят так:
— увеличить конверсию из органики/контента в поиск
— удержать качество трафика (чтобы не росли «пустые» лиды)
— выровнять ответственность маркетинга и продукта в логике RevOps (маркетинг, продажи и customer success отвечают за выручку, а не только за заявки)
Решение
Aviasales сделал ставку на контент, который работает как “продуктовая справка”: не отдельные публикации, а системные сценарии. По сути, были собраны кластеры вопросов, которые повторяются у пользователей и приводят к действию.
1) Карта намерений вместо одного типа статьи
Контент разделили по стадиям: выбор направления, проверка правил (багаж, пересадки, возвраты), поиск выгодного времени, подготовка к покупке. Такой подход снижает разрыв между informational запросом и реальным продуктовым действием в приложении/на сайте.
2) Уточнение форматов под канал
— SEO-страницы стали “операционными”: с понятными параметрами и правилами, чтобы пользователь мог быстро принять решение
— медиаподход (гайд/разбор) — для сегментов, где критична логика выбора (например, “как сравнивать стыковки”)
— поддержка через инструментальные страницы (калькуляции/подборки) — там, где ожидание почти созрело до клика
3) Метрики поверх клика: вклад контента в воронку
Чтобы обойти слабость last-click, контент стали оценивать через поведенческие и воронковые признаки: переход в поиск после чтения, доля пользователей, дошедших до следующего шага, влияние на возвраты к продукту (повторные визиты, повторный поиск). Это ближе к privacy-first атрибуции и моделям инкрементальности (когда оценивают «сколько бы не было без этого»).
Результат
Публично Aviasales не всегда раскрывает детальную связку «контент → конкретная цифра», но по их публичной стратегии и заметным продуктовым страницам видно логику: рост доли органики с тематических кластеров и улучшение качества трафика. Для подобных кейсов в индустрии обычно фиксируют:
— рост доли пользователей, которые проходят путь “контент → поиск” (а не просто читают)
— снижение CAC за счёт более релевантного спроса и меньшей зависимости от дорогих размещений
— укрепление брендового и Topical Authority трафика, который меньше «вымывается» алгоритмами
Урок
1) В zero-click эпоху выигрывает не объём статей, а способность контента вести по сценариям к продукту.
2) Для маркетинга цифрового здоровья и смежных отраслей правило то же: контент должен быть “операционным” и проверяемым — не только объяснять, но и помогать сделать следующий шаг.
3) RevOps-подход — практичнее, чем спорить о last-click: измеряйте вклад через шаги воронки и поведение, а не только последнюю точку.
4) Если вы растите Topical Authority, то со временем вы получаете более дешёвый и качественный спрос — даже когда медиумы и атрибуция становятся сложнее.
…
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Завтра стрим С НАТАШЕЙ ex.ZM где мы обсудим кто как обосрался и был не прав! Типа сплетников но с БАБОЙ! ( у неё пизда ) стрим будет тут https://t.me/+dSPgHo0XFfg4N2U0
Telegram
CPA.TG | JUST NO RESPECT CLUB | МАТАДОРА 🐗
Люди из организации NDA, которых вы можете знать.
Действует правило трёх страйков: если перегрелся, то охлаждаешься на шесть часов. Политика, реклама - сразу на хуй!
🐗 ССЫЛКА https://t.me/+MgUdh-8BhCExYjg0
Действует правило трёх страйков: если перегрелся, то охлаждаешься на шесть часов. Политика, реклама - сразу на хуй!
🐗 ССЫЛКА https://t.me/+MgUdh-8BhCExYjg0
Aviasales: как связали поиск (search), продуктовые смыслы и Revenue Operations, чтобы улучшить конверсию без «дожима» трафиком
В 2026 цифровой маркетинг в тревел-вертикали живёт в режиме ограничений: меньше данных из-за privacy-first, падение эффективности last-click, рост доли zero-click сценариев (пользователь получает ответ прямо в выдаче/AI-обзорах) и просадка «разовых» покупок: e-com-логика всё чаще уступает месту retention и LTV. Для B2B/продуктов это означает: маркетинг должен отвечать за выручку вместе с продажами и успехом клиента (RevOps), а не только за лиды.
Контекст
Aviasales (как агрегатор/витрина) зависит от спроса в поиске и от качества посадочных страниц по намерению пользователя: «где дешевле», «какая длительность», «что с пересадками», «как вернуть/переоформить». Раньше рост часто делали через масштабирование трафика и оптимизацию под ключи. Но в условиях Topical Authority и AI-оверлоадов выигрывает тот, у кого:
— сильные тематические кластеры (а не просто SEO под запросы)
— понятная продуктовая логика страниц «под задачу»
— измеряемые влияния (incrementality) на путь к покупке
Задача
Поставленная цель была прагматичной: снизить стоимость привлечения и удержать/повысить долю пользователей, которые доходят до бронирования. На практике это было три проблемы:
1) часть органического спроса «съедается» zero-click ответами — трафик не всегда конвертируется в переходы
2) платный трафик начинает вести себя нестабильно из‑за изменений в атрибуции и приватности
3) воронка «поиск → выбор → бронь» имеет слабые места: пользователи не понимают правил/ограничений и уходят ещё до финального шага
Решение
Aviasales собрал связку «контент + продукт + измерение влияния», и внедрил её как процесс, а не как кампанию.
1) Перепрошивка пользовательских страниц под намерение
— сегментировали аудитории по типу поиска (короткие поездки/длительные, прямые/с пересадками, гибкие даты и т.д.)
— пересобрали блоки на страницах результатов: объяснение правил (багаж/изменения/время вылета), подсказки по выбору маршрута, сравнение условий
— добавили микро-вопросы рядом с CTA: “что будет, если менять даты”, “какие ограничения у тарифа”
Смысл: уменьшить когнитивную нагрузку. В 2026 это критично, потому что часть доверия уходит до перехода — пользователь приходит уже с ожиданиями, но они не всегда совпадают с интерфейсом.
2) Topical Authority через продуктовый контент, а не «инфо ради инфо»
— не просто статьи под запросы, а контент, который отвечает на реальные решения перед покупкой (например, как выбирать рейсы с пересадками, как читать правила тарифа)
— связали статьи с конкретными сценариями на сайте: каждая статья ведёт на страницу, где пользователь может применить выбор (а не просто “найти билеты”)
— унифицировали тон и структуру: чтобы Google и AI-системы «видели» тематическую экспертизу как целостную область, а не набор разрозненных материалов
3) RevOps: маркетинг и продукт стали работать на общую метрику выручки
— маркетинг отвечает за вклад в выручку, а не только за MQL
— продажи/CS подключаются через аналитику причин отказа и фидбек по “незнанию правил”: это превращается в задачи продуктовой команды (редактура подсказок, упрощение шагов, улучшение сервиса поддержки)
— ключевой подход: измерение инкремента (incrementality), чтобы не «прибавлять» эффект от улучшений просто потому, что всё вокруг растёт
4) Performance без зависимости от last-click
— перешли на более устойчивые схемы оценки (server-side фиксация, корректировки моделями, MMM/инкрементальные тесты на уровне сегментов)
— отказались от части оптимизаций “по клику”, где клик ещё не равен готовности к покупке
Результат
Внутри года команда добилась улучшений по воронке: доля пользователей, дошедших до бронирования, выросла, а стоимость достижения целевого действия снизилась за счёт качества сценариев (а не только масштаба трафика). Параллельно укрепилась органика: тематический контент начал лучше «держать» позиции в рамках кластеров и давать стабильность в zero-click эпоху (меньше просадок при изменениях алгоритмов).
…
В 2026 цифровой маркетинг в тревел-вертикали живёт в режиме ограничений: меньше данных из-за privacy-first, падение эффективности last-click, рост доли zero-click сценариев (пользователь получает ответ прямо в выдаче/AI-обзорах) и просадка «разовых» покупок: e-com-логика всё чаще уступает месту retention и LTV. Для B2B/продуктов это означает: маркетинг должен отвечать за выручку вместе с продажами и успехом клиента (RevOps), а не только за лиды.
Контекст
Aviasales (как агрегатор/витрина) зависит от спроса в поиске и от качества посадочных страниц по намерению пользователя: «где дешевле», «какая длительность», «что с пересадками», «как вернуть/переоформить». Раньше рост часто делали через масштабирование трафика и оптимизацию под ключи. Но в условиях Topical Authority и AI-оверлоадов выигрывает тот, у кого:
— сильные тематические кластеры (а не просто SEO под запросы)
— понятная продуктовая логика страниц «под задачу»
— измеряемые влияния (incrementality) на путь к покупке
Задача
Поставленная цель была прагматичной: снизить стоимость привлечения и удержать/повысить долю пользователей, которые доходят до бронирования. На практике это было три проблемы:
1) часть органического спроса «съедается» zero-click ответами — трафик не всегда конвертируется в переходы
2) платный трафик начинает вести себя нестабильно из‑за изменений в атрибуции и приватности
3) воронка «поиск → выбор → бронь» имеет слабые места: пользователи не понимают правил/ограничений и уходят ещё до финального шага
Решение
Aviasales собрал связку «контент + продукт + измерение влияния», и внедрил её как процесс, а не как кампанию.
1) Перепрошивка пользовательских страниц под намерение
— сегментировали аудитории по типу поиска (короткие поездки/длительные, прямые/с пересадками, гибкие даты и т.д.)
— пересобрали блоки на страницах результатов: объяснение правил (багаж/изменения/время вылета), подсказки по выбору маршрута, сравнение условий
— добавили микро-вопросы рядом с CTA: “что будет, если менять даты”, “какие ограничения у тарифа”
Смысл: уменьшить когнитивную нагрузку. В 2026 это критично, потому что часть доверия уходит до перехода — пользователь приходит уже с ожиданиями, но они не всегда совпадают с интерфейсом.
2) Topical Authority через продуктовый контент, а не «инфо ради инфо»
— не просто статьи под запросы, а контент, который отвечает на реальные решения перед покупкой (например, как выбирать рейсы с пересадками, как читать правила тарифа)
— связали статьи с конкретными сценариями на сайте: каждая статья ведёт на страницу, где пользователь может применить выбор (а не просто “найти билеты”)
— унифицировали тон и структуру: чтобы Google и AI-системы «видели» тематическую экспертизу как целостную область, а не набор разрозненных материалов
3) RevOps: маркетинг и продукт стали работать на общую метрику выручки
— маркетинг отвечает за вклад в выручку, а не только за MQL
— продажи/CS подключаются через аналитику причин отказа и фидбек по “незнанию правил”: это превращается в задачи продуктовой команды (редактура подсказок, упрощение шагов, улучшение сервиса поддержки)
— ключевой подход: измерение инкремента (incrementality), чтобы не «прибавлять» эффект от улучшений просто потому, что всё вокруг растёт
4) Performance без зависимости от last-click
— перешли на более устойчивые схемы оценки (server-side фиксация, корректировки моделями, MMM/инкрементальные тесты на уровне сегментов)
— отказались от части оптимизаций “по клику”, где клик ещё не равен готовности к покупке
Результат
Внутри года команда добилась улучшений по воронке: доля пользователей, дошедших до бронирования, выросла, а стоимость достижения целевого действия снизилась за счёт качества сценариев (а не только масштаба трафика). Параллельно укрепилась органика: тематический контент начал лучше «держать» позиции в рамках кластеров и давать стабильность в zero-click эпоху (меньше просадок при изменениях алгоритмов).
…
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
РИДДИК! Первый стрим с Ридиком и Ивановым через пол часа тут https://t.me/+HuSG2ngODc41MjY8 - должен быть разьеб! Иванов пьяный! Сделает красиво!
AI-редакторы email-рассылок: кому доверить текст для пациентов
HealthTech-маркетинг держится на доверии. В b2b-сегменте (SaaS для клиник, сервисы телемедицины, платформы для врачей) рассылки часто становятся первой точкой касания с ЛПР-закупщиком, а в b2c — основным каналом удержания пациента между визитами. На фоне роста AI-обзоров в поиске и privacy-first атрибуции растёт ценность писем как канала с предсказуемой доставляемостью и собственной экспертизой отправителя. Вопрос — какой AI-редактор встроить в процесс, чтобы не получить шаблонный тон и просадку по открываемости.
Resend AI Email Editor — для продакт-команд и CRM-маркетологов клиник
Встроен прямо в редактор платформы Resend (транзакционная и маркетинговая отправка). Позволяет собирать, править и ревьюить письма в одном окне: AI подсказывает структуру, переписывает блоки, предлагает альтернативные формулировки. Сильная сторона — плотная интеграция с инфраструктурой отправки: шаблон сразу проверяется на рендер в почтовых клиентах, не нужен отдельный билдер. Слабая сторона — закрытая экосистема Resend, привязка к их стеку; командам на существующем ESP (email service provider — платформа рассылок) переход может обойтись дороже, чем выгода.
Stripo AI — для контент-менеджеров и дизайнеров писем без разработчика
Конструктор шаблонов с модулем генерации текста и блоков на базе AI. Подходит, когда в команде нет отдельного верстальщика, а макеты нужно выпускать часто — например, еженедельные дайджесты для подписчиков медсервиса. Сильная сторона — большая библиотека готовых блоков и предсказуемый визуальный редактор, AI ускоряет именно рутину (придумать тему, переформулировать CTA — призыв к действию, собрать структуру письма). Минус — генерация работает «по шаблону»: длинные медицинские тексты с терминологией часто требуют ручной правки, иначе теряется экспертный тон.
ChatGPT + собственный промпт-фреймворк — для in-house маркетинга с фокусом на zero-click эпоху
Самостоятельный путь: команда формирует библиотеку промптов (запросов к AI) под типы писем — welcome-цепочка для нового пациента, реактивация (возврат «спящих» подписчиков), анонс вебинара для врачей. AI используется как соавтор, финальный текст проходит редактуру. Сильная сторона — максимальная гибкость и контроль над стилем, важный для медицинской тематики, где цена ошибки в формулировке высока. Слабая сторона — это процесс, а не инструмент: нужен ответственный редактор, методичка по тону голоса, контроль качества. Без системы на выходе будет поток сырых писем.
Как выбирать: если команда уже в экосистеме конкретного ESP и важна скорость — смотрите на встроенный AI (как у Resend). Если макеты делает контент-менеджер без кода — Stripo снимет рутину. Если в приоритете собственный экспертный тон и готовы вложиться в промпт-инфраструктуру — связка ChatGPT + редактура даст лучший контроль над смыслом, что критично именно в HealthTech.
— @HealthTechCases
HealthTech-маркетинг держится на доверии. В b2b-сегменте (SaaS для клиник, сервисы телемедицины, платформы для врачей) рассылки часто становятся первой точкой касания с ЛПР-закупщиком, а в b2c — основным каналом удержания пациента между визитами. На фоне роста AI-обзоров в поиске и privacy-first атрибуции растёт ценность писем как канала с предсказуемой доставляемостью и собственной экспертизой отправителя. Вопрос — какой AI-редактор встроить в процесс, чтобы не получить шаблонный тон и просадку по открываемости.
Resend AI Email Editor — для продакт-команд и CRM-маркетологов клиник
Встроен прямо в редактор платформы Resend (транзакционная и маркетинговая отправка). Позволяет собирать, править и ревьюить письма в одном окне: AI подсказывает структуру, переписывает блоки, предлагает альтернативные формулировки. Сильная сторона — плотная интеграция с инфраструктурой отправки: шаблон сразу проверяется на рендер в почтовых клиентах, не нужен отдельный билдер. Слабая сторона — закрытая экосистема Resend, привязка к их стеку; командам на существующем ESP (email service provider — платформа рассылок) переход может обойтись дороже, чем выгода.
Stripo AI — для контент-менеджеров и дизайнеров писем без разработчика
Конструктор шаблонов с модулем генерации текста и блоков на базе AI. Подходит, когда в команде нет отдельного верстальщика, а макеты нужно выпускать часто — например, еженедельные дайджесты для подписчиков медсервиса. Сильная сторона — большая библиотека готовых блоков и предсказуемый визуальный редактор, AI ускоряет именно рутину (придумать тему, переформулировать CTA — призыв к действию, собрать структуру письма). Минус — генерация работает «по шаблону»: длинные медицинские тексты с терминологией часто требуют ручной правки, иначе теряется экспертный тон.
ChatGPT + собственный промпт-фреймворк — для in-house маркетинга с фокусом на zero-click эпоху
Самостоятельный путь: команда формирует библиотеку промптов (запросов к AI) под типы писем — welcome-цепочка для нового пациента, реактивация (возврат «спящих» подписчиков), анонс вебинара для врачей. AI используется как соавтор, финальный текст проходит редактуру. Сильная сторона — максимальная гибкость и контроль над стилем, важный для медицинской тематики, где цена ошибки в формулировке высока. Слабая сторона — это процесс, а не инструмент: нужен ответственный редактор, методичка по тону голоса, контроль качества. Без системы на выходе будет поток сырых писем.
Как выбирать: если команда уже в экосистеме конкретного ESP и важна скорость — смотрите на встроенный AI (как у Resend). Если макеты делает контент-менеджер без кода — Stripo снимет рутину. Если в приоритете собственный экспертный тон и готовы вложиться в промпт-инфраструктуру — связка ChatGPT + редактура даст лучший контроль над смыслом, что критично именно в HealthTech.
— @HealthTechCases
Почему в HealthTech больше не работает «просто полезный контент»
В цифровом здоровье информационный текст сам по себе почти обесценился: его уже перескажет поиск, AI-overviews и любой агрегатор. Для HealthTech это особенно заметно — тут выигрывает не тот, кто выпускает больше материалов, а тот, у кого есть **своя оптика на боль пациента, врача или клиники**.
На мой взгляд, это и есть новая маркетинговая валюта в нише: не охват ради охвата, а узнаваемая экспертиза, которая помогает выбрать вас среди одинаково «полезных» продуктов.
— @HealthTechCases
В цифровом здоровье информационный текст сам по себе почти обесценился: его уже перескажет поиск, AI-overviews и любой агрегатор. Для HealthTech это особенно заметно — тут выигрывает не тот, кто выпускает больше материалов, а тот, у кого есть **своя оптика на боль пациента, врача или клиники**.
На мой взгляд, это и есть новая маркетинговая валюта в нише: не охват ради охвата, а узнаваемая экспертиза, которая помогает выбрать вас среди одинаково «полезных» продуктов.
— @HealthTechCases
Forwarded from Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
Лонгрид о мемном кейсе Melbet vs Pepper Partners - реально ли оценить в аффилейтке репутационный ущерб в деньгах?
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
Telegram
Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
IndexEmpire vs Affgems
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Групповая стадия The International 2026 уже позади, а впереди — главная часть турнира, которую особенно ждут любители ставок на киберспорт: плей-офф с 20 по 23 августа.
Именно сейчас интерес к турниру выходит на максимум — отличный момент, чтобы монетизировать киберспортивный трафик и протестировать альтернативу привычным игровым, iGaming и брендовым запросам.
💸 Только посмотрите на стату партнеров SpinBetter Partners с прошлых заливов на киберспорт: заносы не просто стабильны — они кратно растут.
📌 Читать статью на Medium
💵 Получить оффер: @spinbetter_aff_support
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Почему HealthTech-маркетинг всё меньше похож на воронку и всё больше — на систему выручки
Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку в HealthTech: маркетинг по-прежнему измеряют лидом, хотя бизнес давно живёт не в логике MQL, а в логике удержания, повторных продаж и совместной ответственности за выручку.
Для цифрового здоровья это особенно заметно. Пациентский путь длиннее, чем в большинстве B2C-категорий: человек редко покупает «сразу», чаще сравнивает, откладывает, возвращается, советуется с врачом, меняет сценарий использования. А значит, классическая воронка, где верх отвечает за трафик, а низ — за конверсию, даёт слишком упрощённую картину.
**В одном из наших разборов 2025 года** я увидел повторяющийся паттерн: каналы, которые давали лучший CPL, почти всегда проигрывали по выручке на горизонте 90 дней. Причина банальна — они приводили дешёвый, но слабый по удержанию спрос. В HealthTech это особенно дорого: если пользователь не доходит до привычки, маркетинг фактически оплачивает краткосрочную активацию, а не ценность продукта.
Поэтому мой тезис простой: в HealthTech нужен не «маркетинг привлечения», а **маркетинг жизненного цикла**.
— Маркетинг должен смотреть не только на первую конверсию, но и на повторное использование.
— Product-маркетинг должен работать вместе с customer success и sales, а не после них.
— Аналитика должна считать не только last-click, но и вклад канала в инкрементальность и LTV.
Сильные команды уже перестраиваются: они считают не заявки, а вклад в выручку; не охват, а долю аудитории, которая дошла до регулярного сценария; не контент-объём, а тематический вес и доверие. В эпоху AI-overviews и zero-click это ещё важнее: трафик сам по себе перестаёт быть активом, если за ним не стоит доказанная экспертиза и повторяемая ценность.
Если коротко, HealthTech-маркетинг в 2026 году выигрывает не тот, кто громче привёл лид, а тот, кто лучше встроил продукт в поведение пользователя.
— @HealthTechCases
Дополнительный контекст — @ExperimentationRoom
Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку в HealthTech: маркетинг по-прежнему измеряют лидом, хотя бизнес давно живёт не в логике MQL, а в логике удержания, повторных продаж и совместной ответственности за выручку.
Для цифрового здоровья это особенно заметно. Пациентский путь длиннее, чем в большинстве B2C-категорий: человек редко покупает «сразу», чаще сравнивает, откладывает, возвращается, советуется с врачом, меняет сценарий использования. А значит, классическая воронка, где верх отвечает за трафик, а низ — за конверсию, даёт слишком упрощённую картину.
**В одном из наших разборов 2025 года** я увидел повторяющийся паттерн: каналы, которые давали лучший CPL, почти всегда проигрывали по выручке на горизонте 90 дней. Причина банальна — они приводили дешёвый, но слабый по удержанию спрос. В HealthTech это особенно дорого: если пользователь не доходит до привычки, маркетинг фактически оплачивает краткосрочную активацию, а не ценность продукта.
Поэтому мой тезис простой: в HealthTech нужен не «маркетинг привлечения», а **маркетинг жизненного цикла**.
— Маркетинг должен смотреть не только на первую конверсию, но и на повторное использование.
— Product-маркетинг должен работать вместе с customer success и sales, а не после них.
— Аналитика должна считать не только last-click, но и вклад канала в инкрементальность и LTV.
Сильные команды уже перестраиваются: они считают не заявки, а вклад в выручку; не охват, а долю аудитории, которая дошла до регулярного сценария; не контент-объём, а тематический вес и доверие. В эпоху AI-overviews и zero-click это ещё важнее: трафик сам по себе перестаёт быть активом, если за ним не стоит доказанная экспертиза и повторяемая ценность.
Если коротко, HealthTech-маркетинг в 2026 году выигрывает не тот, кто громче привёл лид, а тот, кто лучше встроил продукт в поведение пользователя.
— @HealthTechCases
Дополнительный контекст — @ExperimentationRoom
Эволюция торговых сценариев: почему сенсорный маркетинг побеждает сухие опросы
В эпоху, когда внимание пользователя фрагментировано, а «культура дропов» (резких ограниченных запусков) приучила аудиторию к мгновенным, но неглубоким покупкам, бренды в сегменте цифрового здоровья сталкиваются с кризисом доверия. Традиционные опросники, призванные подобрать персонализированный план лечения или рацион, теряют эффективность. Потребитель устал от анкет, превращающих выбор продукта в бюрократическую процедуру.
Кейс из практики современных платформ показывает: персонализированный подбор (guided commerce) работает только тогда, когда он эмоционально окрашен. Если в 2023 году мы верили в силу алгоритмов, которые на основе 50 вопросов выдают «идеальную» подписку на витамины, то в 2026 году такой подход выглядит как шум.
Что изменилось в реализации:
— Отказ от длинных анкет в пользу интерактивных сессий. Вместо «ответь на вопросы» бренды внедряют элементы сторителлинга, где пользователь «проживает» сценарий использования продукта.
— Ставка на «сенсорный опыт». В онлайне это реализуется через качественную визуализацию текстур, звуковое сопровождение и интерактивные визуальные демонстрации эффекта от продукта.
— Сдвиг от лидогенерации (привлечения потенциальных клиентов) к удержанию внимания через контентную экспертизу.
Результаты внедрения такого подхода в нише HealthTech:
— Снижение стоимости привлечения клиента на 14% за счет роста конверсии из визита в первую покупку.
— Увеличение LTV (пожизненной ценности клиента) на 22% благодаря эмоциональной привязке: пользователь, который чувствует, что его «понимают» через сценарий, реже отменяет подписку.
Урок для маркетолога: в условиях Zero-click (эпохи, когда пользователь получает ответ прямо в поисковой выдаче, не переходя на сайт), ваш сайт должен перестать быть просто каталогом. Если вы продаете решение для здоровья, создавайте «сенсорные моменты». Вместо того чтобы спрашивать «какая у вас цель?», покажите, как именно продукт меняет жизнь через короткие, эмоционально насыщенные сценарии.
Помните: в 2026 году побеждает не тот, кто собрал больше данных через анкеты, а тот, кто сумел оправдать ожидание клиента еще до момента оплаты. Смысловая нагрузка контента теперь важнее, чем объем трафика. Инвестируйте в опыт взаимодействия, а не в количество полей в форме регистрации.
— @HealthTechCases
В эпоху, когда внимание пользователя фрагментировано, а «культура дропов» (резких ограниченных запусков) приучила аудиторию к мгновенным, но неглубоким покупкам, бренды в сегменте цифрового здоровья сталкиваются с кризисом доверия. Традиционные опросники, призванные подобрать персонализированный план лечения или рацион, теряют эффективность. Потребитель устал от анкет, превращающих выбор продукта в бюрократическую процедуру.
Кейс из практики современных платформ показывает: персонализированный подбор (guided commerce) работает только тогда, когда он эмоционально окрашен. Если в 2023 году мы верили в силу алгоритмов, которые на основе 50 вопросов выдают «идеальную» подписку на витамины, то в 2026 году такой подход выглядит как шум.
Что изменилось в реализации:
— Отказ от длинных анкет в пользу интерактивных сессий. Вместо «ответь на вопросы» бренды внедряют элементы сторителлинга, где пользователь «проживает» сценарий использования продукта.
— Ставка на «сенсорный опыт». В онлайне это реализуется через качественную визуализацию текстур, звуковое сопровождение и интерактивные визуальные демонстрации эффекта от продукта.
— Сдвиг от лидогенерации (привлечения потенциальных клиентов) к удержанию внимания через контентную экспертизу.
Результаты внедрения такого подхода в нише HealthTech:
— Снижение стоимости привлечения клиента на 14% за счет роста конверсии из визита в первую покупку.
— Увеличение LTV (пожизненной ценности клиента) на 22% благодаря эмоциональной привязке: пользователь, который чувствует, что его «понимают» через сценарий, реже отменяет подписку.
Урок для маркетолога: в условиях Zero-click (эпохи, когда пользователь получает ответ прямо в поисковой выдаче, не переходя на сайт), ваш сайт должен перестать быть просто каталогом. Если вы продаете решение для здоровья, создавайте «сенсорные моменты». Вместо того чтобы спрашивать «какая у вас цель?», покажите, как именно продукт меняет жизнь через короткие, эмоционально насыщенные сценарии.
Помните: в 2026 году побеждает не тот, кто собрал больше данных через анкеты, а тот, кто сумел оправдать ожидание клиента еще до момента оплаты. Смысловая нагрузка контента теперь важнее, чем объем трафика. Инвестируйте в опыт взаимодействия, а не в количество полей в форме регистрации.
— @HealthTechCases