В продолжение к предыдущему.

1. Сенсорное поле. Для того, чтобы иметь максимально ясный "образ врага" в указанном смысле, необходимо видеть, слышать, чувствовать и т.д., а главное — понимать каждый объект на "нуле" и в ближнем тылу — своём и противника. Это значит, что линия соприкосновения должна быть превращена в сплошное сенсорное поле, напичканное (дешёвыми, но много!) датчиками всех видов — оптическими, акустическими, тепловыми, пеленгационными и т.д. Все они должны сообщаться друг с другом и отдавать информацию назад, в центры обработки сигналов, где происходит анализ и реконструкция "цифрового двойника" поля боя, в основном путём обработки потока данных от сенсоров, причём бОльшая часть этой обработки, особенно на первичном уровне, должна проходить без участия человека.

2. Мультисредовость. Роботизированные устройства должны освоить все пространства войны — воздух, воду (над и под), землю (над и под), эфир, киберпространство и даже ментал. Средство доставки должно комбинировать эти измерения в любом сочетании: поехал, поплыл, нырнул, проплыл под водой, вынырнул, взлетел, приземлился, закопался, вылез, ударил.

3. Автономность. Главное, что должно остаться человеку — выбор сценария; рутина реализации уже выбранных сценариев должна быть максимально отдана на откуп AI-агентам, управляющим соответствующим железом. Ресурс внимания человека — оператора — должен быть максимально сконцентрирован на выборе цели, для этого его необходимо разгрузить от "обезьяньей работы", состоящей в выполнении задач "машинного" типа. Роботы должны воевать против роботов, управляющие ими люди должны стоять на безопасном отдалении и дирижировать оркестром механических инструментов.

4. Связность. Важно думать не просто о связи, то есть технической возможности обмена информацией между людьми и устройствами на поле боя, но о более высокой интегральной сущности: едином управлении боем, в котором участвуют "кентавры" — люди и управляемая ими автономная техника. Люди управляются командами, техника алгоритмами, "кентавры" должны управляться паттернами — нечто среднее между командой и алгоритмом, но несводимое ни к тому, ни к другому.

5. Децентрализация ценности. Любой объект, обладающий повышенной по сравнению с окружающими ценностью на поле боя, представляет для противника первоочередную мишень и максимально уязвим. Именно поэтому ценность должна быть рассредоточена — на уровне метафоры: в разных местах находятся разные элементы конструктора, которые собираются в целое только в момент удара и разбираются на запчасти сразу после его нанесения. Ценность необходимо "размазывать" в пространстве и во времени, это единственный сейчас способ её маскировки.

6. Адаптивность. Планирование операций, даже небольших, сегодня включает в себя как составную часть изобретение уникального технического решения на базе комбинации готовых находящихся под рукой модулей. Если на примерах: нужно обеспечить связь на вновь взятом опорнике — туда кидается КВН без БЧ, на месте в катушку втыкается заранее взятый с собой роутер и получаем гигабит цифровой связи на новом месте. Нужна засада на перекрёстке — около него сажается дрон с камерой, заранее пристреливается точка со сдвигом координат и в момент появления там техники туда летят снаряды. И это непрерывный конвейер придумываемых на ходу тактико-технических сценариев — совместное творчество офицера и инженера.

7. Данные. Каждое устройство, вплоть даже не до дрона — до снаряда, если не до пули — должно в процессе боевой работы непрерывно отдавать данные о своей работе в сеть, где они должны быть скормлены автоматизированным системам анализа. Дрон, пока летит до цели, видит камерой большую полосу под собой, и это ценные данные — множество случаев, когда в процессе погони за выявленной целью он обнаруживает другие, которые разведка просмотрела. Логика "умного дома" — каждое устройство ещё и датчик, с набором готовых сценариев реагирования.

Ну и самый спорный тезис, который хочу высказать по теме "Оружие победы".

Система, если взять её в сегодняшнем виде, оперирует категорией "изделие" — оценивает ТТХ, проводит НИРы и ОКРы, выдаёт литеры, ставит на вооружение и т.д.

Но на войне даже в большей степени, чем в мирной жизни, работает маркетинговая банальность — "люди покупают не дрели, а дырки в стене". Применительно к армии — она "покупает" не оружие, а дырки в боевых порядках противника.

Качественный скачок произойдёт тогда, когда получится научить систему оперировать не "изделиями", а "решениями".

Это очень просто — есть задача, и есть набор технических средств для её решения, работающих с разной эффективностью, которая меняется по мере того, как, к примеру, противник изобретает средства противодействия. Собственно "изделие", отвечающее за реализацию решения, в процессе может изменяться довольно сильно, вплоть до неузнаваемости. Но остаётся Главный Конструктор, который отвечает за то, что новая версия решения справляется с поставленной задачей лучше, чем старая. Или, если задача видоизменена либо поставлена новая, что его решение вписывается в эту задачу.

Если, опять-таки, брать за пример дрон КВН, надо сказать, что за 9 месяцев активного применения он претерпел несколько изменений, подчас довольно радикальных. Те дроны, которые поступают в войска сейчас, это по целому ряду параметров другие изделия, чем те, которые приехали в августе на курский фронт. И этот процесс всё время продолжается и будет продолжаться. Но, к примеру, в логике Гособоронзаказа такое попросту невозможно — каждое существенное изменение в конструкции, софте, системе управления и т.д. означало бы прохождение всей процедуры заново.

Обратите внимание, какое количество оружия и техники с "дополнительными буквами", чаще всего типа "М" (модернизированное, Т72Б3М, моярыдалъ) — это как раз когда в конструкцию внесены изменения, и оружейникам пришлось оформлять его как новое изделие, поскольку глазами военной приёмки это уже нечто другое, чем было. Но каждая такая "буква" — это месяцы, а то и годы сложной и громоздкой процедуры.

Пока не очень понятно, как должна работать процедура при переходе от логики "изделий" к логике "решений". На ум приходит только метафора рынка софтверных (да и хардверных — взять тот же айфон) продуктов с его концепцией "версий" — вот есть, к примеру, windows или iOS такой-то версии или сякой, но любая из них это именно windows или iOS. В целом, это проблема "управления изменениями", она же "управление жизненным циклом продукта", и тут более чем уместна конверсия гражданских организационных технологий в военную сферу. Апдейты, патчи, альфа- и бета-релизы, "переходные" версии (не 2.0, а 1.5), возможность отката к предыдущей версии в случае, если новая признана неудачной, спинофф-версии (специализированные сборки для отдельных категорий пользователей с особыми запросами), пользовательские конференции, сбор и обработка пожеланий к следующему апдейту — всё как в нормальной софтверной индустрии. Вплоть до открытого (условно, конечно) кода и "репозиториев" с пользовательскими "примочками" к базовому продукту в рамках единой экосистемы — эдакий военный Гитхаб.

Офф. Вот бы, к примеру, было круто, чтобы к дронам на оптике какая-нибудь независимая софтверная компания написала модуль дополненной реальности, где оператору прямо на экране стрелочками показывать, куда лететь и где цель, с указанием расстояния до неё и прогнозом расхода лески и аккумулятора. Дроноделам это делать особо некогда — они всё-таки в первую очередь дроноделы, а не айтишники. А вот любая IT-контора, минимально умеющая в AR — вполне на такое способна. Причём это нужно не как часть базового софта, а именно как подключаемый (и отключаемый) модуль, виджет. И такого типа задач — "на столе" много, они возникают буквально каждый день.

Это, что называется, "на подумать".

Юань укрепился к доллару до максимума за 6 месяцев

Офшорный юань укрепился и впервые с ноября превысил отметку 7,2 по отношению к доллару США, что свидетельствует об оптимистичном изменении настроений на рынке на фоне надежд на ослабление торговой войны и роста спроса на китайские активы.

Подписаться — Верным курсом

🙏В ресторане Madurai в Шардже будут бесплатно раздавать пахту с 11:00 до 15:00 каждый день в жаркие летние месяцы

Пахта (buttermilk) – традиционный кисломолочный напиток, — слегка кисловатый, иногда с солью и специями

вспомнилась коронация Карла 3го. Тогда дырки в асфальте засыпали песком, ибо денег нет на нормальный ремонт дорог 😁

15 лет назад… Будто в другой жизни

Американцы святые люди, только об украинцах и думают.

Мерца не избрали следующим канцлером Германии

Для получения должности главы правительства ему не хватило 6 голосов. Такого в истории Германии еще не было. В заседании Бундестага объявлен перерыв. Депутаты должны решить, когда провести второй тур голосования.

🇺🇸Benny Johnson: Трамп обнародовал план по повторному открытию "АЛЬКАТРАСА" на фоне паники Нэнси Пелоси | Сан-Франциско в ПАНИКЕ

Следующие 100 дней Трампа сядут многие? Посадки? 😎🔥

🇸🇩 Силы быстрого реагирования нанесли удары по топливным резервуарам в Порт-Судане

5 мая 2025 года Силы быстрого реагирования нанесли удары по топливным резервуарам в Порт-Судане. Этот инцидент произошёл менее чем через сутки после удара по международному аэропорту указанного города.

Также стало известно, что БПЛА СБР уже третий день подряд атакуют международный аэропорт города Кассала на востоке Судана. По данным местных источников, силы ПВО армии смогли отразить все атаки при помощи средств, предоставленных "дружественным государством".

На видео: топливные резервуары в окрестностях Порт-Судана

Арабская Африка

И даже в такой палящий зной, как сейчас, Африка невероятно красива.

Рецессия – угроза или возможность? Разбираю стратегии инвесторов в самые сложные времена

Каждый кризис кажется самым страшным. В 2000 году инвесторы паниковали из-за краха доткомов. В 2008 боялись полного коллапса финансовой системы. В 2020 — что мир остановится из-за пандемии. Сегодня страх связан с рецессией в США.

Но каждый раз после страха приходил рост, а самые смелые инвесторы выходили победителями.

💡 Как кризисы меняли рынки?

📉 2000–2002: Крах доткомов

NASDAQ обрушился на 78%, слабые компании исчезли.
Но Google, Netflix, PayPal, Salesforce выжили и выросли в десятки и сотни раз.

📉 2008–2009: Финансовый кризис

S&P 500 рухнул на 50%, банковская система была на грани.
Но Visa, Tesla, Airbnb, Uber появились в это время и стали гигантами.

📉 2020: Пандемия и локдауны

Рынки обвалились на 34% за месяц, никто не понимал, что будет дальше.
Но компании Zoom, Snowflake, DoorDash, Airbnb провели IPO и резко выросли.

🔥 Вывод: Кризисы создают новых лидеров. Технологии, финансы, потребительский сектор — всегда появляются новые гиганты, которые выходят на IPO уже на следующем этапе роста.

Сейчас команда моего фонда готовит отчет по рецессии на основе данных 3х последний кризисов, где рассказывают о том, как видеть в кризисе не крах, а возможность

❤️ - киньте сердечко к посту если интересно, хочу понять сколько интереса есть в таких материалах, так как это занимает время на подготовку и сбор, будем делать если вам это ценно