در اینجا معنای عبارت "Size Up" مرتبط با عمل ارزیابی دقیق و نگاه کلی به شرایط و اطلاعات قبل از اتخاذ هر نوع اقدامی است. این ارزیابی شامل جمع آوری، تجزیه و تحلیل اطلاعات است که تاثیر بسزایی بر تصمیمات و اقداماتی دارد که انجام می‌شود. این اطلاعات باید به گونه‌ای بررسی و محاسبه شده باشند که هوشمندانه عمل کنیم و اطمینان حاصل کنیم که هیچکس، از جمله آتش نشانان و شهروندان، در معرض خطر بیش از حد و غیرضروری قرار نگیرند.

بنابراین، "Size Up" یک مفهوم کلیدی در تدابیر ایمنی و اورژانسی است که اهمیت آن به خصوص در شرایط اضطراری و خطرناک برجسته می‌شود. این ارزیابی دقیق و درست نقش مهمی در پیشگیری از وقوع حوادث و ایمن نگه داشتن افراد و زیرساخت‌های حیاتی دارد. از این رو، توجه و اجرای مناسب این مرحله از فرایند بسیار حیاتی و ضروری است.

Size Up برای مواد شیمیایی و حریق:

1. جمع‌آوری اطلاعات: شروع به جمع‌آوری اطلاعات مربوط به نوع مواد شیمیایی، خصوصیات فیزیکی و شیمیایی آن‌ها و راه‌های محافظتی مناسب برای اطرافیان.

2. تحلیل خطرات: ارزیابی دقیق خطرات حریق و انفجار محتمل ناشی از مواد شیمیایی مورد بررسی، ارتباط آن با شرایط محیطی و میزان خطرات برای افراد و محیط زیست.

3. ارزیابی تجهیزات و تأمین ایمنی: بررسی تجهیزات ایمنی موجود، اطمینان از سالم بودن و عملکرد صحیح ایمنی، و تأمین نیازمندی‌های ایمنی برای حفاظت از افراد و شرایط زیست محیطی.

4. برنامه‌ریزی برای بروز حریق: تهیه و تدارک اقدامات ایمنی و آمادگی برای مواجهه با حوادث حریق و انفجار ناشی از مواد شیمیایی، شامل آموزش‌ها و تمرینات تیم‌های امداد و ایمنی.

5. هوشمندی در اقدامات: انجام اقدامات با هوشمندی و دقت، اطمینان از ایجاد محافظت مناسب برای تمام افراد و اموال در محیطی که مواد شیمیایی و خطرات حریقی وجود دارد.

با انجام مراحل مذکور و اجرای درست سایز آپ برای مواد شیمیایی و حریق، می‌توان از خطرات جدی جانی و محیطی جلوگیری کرده و اثرات منفی را به حداقل رسانید. این اقدامات موثر برای حفظ ایمنی و امنیت در محیط‌های کاری و صنعتی محسوب می‌شوند

جهت کد دهی براساس تیپ کمپرسور ، اقدام می شود

نردیان فرهنگ ایمنی اثر پروفسور Dr Hudson
با این حال در اواخر دهه 1990 تا اوایل دهه 2000 پروفسور Patrick Hudson نردبان فرهنگ ایمنی را بر اساس کار خود در صنایع پرخطر عمدتاً با Shell) در فضای نفت و گاز و هوانوردی توسعه داد و از زمان راه اندازی مدل Culture Ladder Safety به دلیل رویکرد عملی خود برای درک و بهبود فرهنگ ایمنی در سازمانها در سراسر جهان مورد توجه و شناسایی قرار گرفته است.
INCREASINGLY INFORMED
GENERATIVE
PROACTIVE
We work on the problems
CALCULATIVE
REACTIVE
Safety is important, we do a l
PATHOLOGICAL
INCREASING TRUST
Figure 6: Safety Culture Ladder as defined by Professor Hudson
نردبان فرهنگ ایمنی که به عنوان نردبان بلوغ ایمنی نیز شناخته میشود راهی برای درک و بهبود فرهنگ ایمنی سازمان با نگاه کردن به نگرشها اقدامات و ارزشهای مرتبط با ایمنی است که دارای پنج سطح است
آسیب شناسی Pathological سطح 1 در این سطح سازمانها فقط بر رعایت حداقل الزامات قانونی و اجتناب از جریمهها تمرکز میکنند آنها معمولا در هنگام وقوع حوادث تقصیر را به گردن کارگران میاندازند و حتی ممکن است مسائل ایمنی را تا زمان وقوع بحران نادیده بگیرند یا پنهان کنند. تمرکز آنها بر دستاوردهای کوتاه مدت است و تعهد کمی برای توسعه فرهنگ ایمنی قوی وجود دارد.
واکنشی Reactive (سطح :(2) سازمانهای این دسته اهمیت ایمنی را تشخیص می دهند اما بیشتر پس از وقوع حوادث اقدام میکنند فرهنگهای واکنشی اغلب به رویکرد آزمایش و خطا» برای ایمنی متکی هستند و یادگیری عمدتاً توسط حوادث و نزدیک به اشتباه near misses هدایت میشود. در حالی که برخی از فرآیندها و سیستمهای ایمنی ممکن است وجود داشته باشند. آنها به طور مداوم اجرا یا حفظ نمی شوند.
محاسباتی Calculative سطح : در سطح محاسباتی سازمانها رویکرد سیستماتیک تری به مدیریت ایمنی اجرای سیاست ها رویهها و سیستمهای رسمی ایمنی دارند معیارها و شاخص های عملکرد برای اندازه گیری عملکرد ایمنی استفاده میشود و تمرکز بر بهبود مستمر وجود دارد. با این حال، فرهنگ
ایمنی عمدتاً توسط قوانین و مقررات هدایت میشود و کارکنان ممکن است به طور کامل درگیر اقدامات ایمنی نباشند.
پیش اقدام Proactive سطح : سازمانهای پیش اقدام به طور فعال برای شناسایی و رسیدگی به خطرات ایمنی بالقوه قبل از اینکه منجر به حوادث شوند کار میکنند آنها ایمنی را بخشی ضروری از عملیات روزانه خود میدانند و بر مشارکت کارکنان و مالکیت طرحهای ایمنی تأکید می کنند. فرهنگ ایمنی پیش اقدام ارتباطات و همکاری باز بین مدیریت ارشد و کارکنان را تقویت می کند و عملکرد ایمنی به عنوان یک شاخص کلیدی موفقیت سازمان در نظر گرفته می شود.
مولد Generative سطح 5 در بالاترین سطح ایمنی به طور کامل با ارزشها، باورها و فعالیت های روزمره سازمان ادغام می.شود فرهنگ ایمنی مولد با تعهد عمیق به تعالی ایمنی مشخص میشود و همه افراد در سازمان به طور فعال در شناسایی و مدیریت خطرات ایمنی درگیر هستند. بر یادگیری و بهبود مستمر تاکید میشود و عملکرد ایمنی به عنوان یک مسئولیت مشترک و مایه افتخار سازمان تلقی میشود
مدل نردبان فرهنگ ایمنی میتواند به سازمانها کمک کند فرهنگ ایمنی فعلی خود را ارزیابی کرده و زمینههای بهبود را شناسایی کنند با درک موقعیت خود در نردبان سازمانها می توانند استراتژی ها و مداخلات هدفمندی را برای ارتقاء فرهنگ ایمنی خود و در نهایت کاهش خطر حوادث و صدمات ایجاد
کنند.
نقاط قوت و ضعف نردبان فرهنگ ایمنی
هنگامی که منابع صنعتی را میخوانید که در نردبان فرهنگ ایمنی منعکس می شود. تعدادی از نقاط قوت مهم اغلب برجسته میشوند که آن را به ابزاری مفید برای سازمانهایی تبدیل می کند که به دنبال بهبود فرهنگ ایمنی خود هستند:
چارچوب جامع Comprehensive framework این مدل رویکردی جامع برای درک و ارزیابی فرهنگ ایمنی با در نظر گرفتن نگرشها رفتارها ارزشها سیاستها و سیستم ها ارائه می دهد.
پیشرفت واضح Clear progression این مدل مراحل مختلف بلوغ فرهنگ ایمنی را تشریح می کند و به سازمانها کمک میکند موقعیت فعلی خود و مراحل مورد نیاز برای بهبود را شناسایی کنند.
بهبود مستمر را تشویق میکند Encourages continuous improvement این مدل با تأکید بر اقدامات پیشگیرانه برای رسیدگی به خطرات ایمنی قبل از وقوع حوادث بهبود مستمر را ترویج می کند.
کارکنان را درگیر میکند Engages employees این مدل اهمیت مشارکت کارکنان در ابتکارات ایمنی را برجسته می کند و بر ارتباطات باز همکاری و مسئولیت مشترک تاکید دارد.
قابل استفاده در صنایع مختلف Applicable to various industries این مدل را می توان در صنایع و سازمان های مختلف استفاده کرد و آن را به ابزاری همه کاره و سازگار برای ارزیابی و بهبود فرهنگ ایمنی تبدیل میکند

تمرکز بر ارزشها و فرهنگ Focus on values and culture مدل بر اهمیت ادغام ایمنی در ارزشهای سازمان و عملیات روزانه ارتقای تعالی ایمنی بلندمدت تاکید میکند
همانند هر چیزی این مدل نیز دارای نقاط ضعف و محدودیت است و برخی از نقاط ضعف و محدودیت های ذکر شده عبارتند از:
درونی :Subjectivity ارزیابی فرهنگ ایمنی میتواند درونی باشد و مدل فاقد معیارهای کمی خاص است که ممکن است منجر به ناسازگاری در ارزیابیها و مقایسهها .شود با این اوصاف، فکر نمیکنم هرگز به معیارهای کمی دست پیدا کنیم که بتواند فرهنگ ایمنی را به طور مداوم در طیف گسترده ای یا سازمانها و صنایع ارزیابی کند بنابراین برای من این یک مسئله نیست
یک اندازه برای همه روشها One-size fits-all approach چارچوب عمومی مدل ممکن است چالشها و خطرات ایمنی منحصر به فردی را که سازمانهای فردی با آنها به دلیل صنعت یا زمینه های سازمانی خاص با آن مواجه هستند نادیده بگیرد این ضعف همچنین از نظر من یک نقطه قوت است به این معنا که داشتن یک مدل قابل استفاده در بسیاری از صنایع و سازمانهای مختلف چارچوب مشترکی را ایجاد میکند که میتوانیم از آن برای مقایسه و بحث در مورد تجربیات شیوهها و نتایج استفاده کنیم.
-پیچیدگی تغییر فرهنگی Complexity of cultural change این مدل راهنمایی خاصی در مورد اجرای تغییرات فرهنگی یا پرداختن به چالشهایی که سازمانها در طول فرآیند ممکن است با آن مواجه شوند ارائه نمیکند و این واقعیت که فرهنگ را به عنوان 5 پله بر روی یک نردبان نشان میدهد ممکن است باعث شود بسیاری از افراد موضوع را بیش از حد ساده کنند من حدس میزنم این چیزی است که باید با استفاده از مدل آن را مدیریت کنیم
تاکید بیش از حد بر پیشرفت خطی Overemphasis on linear progression این مدل بلوغ فرهنگ ایمنی را به عنوان یک پیشرفت خطی نشان میدهد که ممکن است توسعه پیچیده فرهنگ ایمنی را بیش از حد ساده کند در واقعیت پیشرفت ممکن است همیشه خطی نباشد.
تمركز محدود بر عوامل خارجی Limited: focus on external factors این مدل در درجه اول بر عوامل داخلی تمرکز دارد اما عوامل خارجی مانند تغییرات نظارتی روندهای صنعت یا پیشرفتهای فناوری نیز میتوانند بر فرهنگ ایمنی تأثیر بگذارند این مدل ممکن است به اندازه کافی به این عوامل
نپردازد.
خطر رضایت Risk of complacency سازمانهایی که دارای سطح بالایی از بلوغ فرهنگ ایمنی هستند ممکن است از خود راضی شوند و منجر به از دست دادن تمرکز بر بهبود مستمر و کاهش بالقوه عملکرد ایمنی شود. من شخصاً این را چندان قابل اجرا نمیدانم زیرا تمام نکته سطوح بلوغ بالاتر درک این است که این سفری برای بهبود مستمر است و ما همیشه میتوانیم بهتر عمل کنیم سازمان هایی که راضی هستند به سادگی به مراحل بالاتر بلوغ نرسیده اند یا از نردبان پایین آمده اند.

پروفسور Andrew Hopkins در مقاله خود چرا فرهنگهای ایمنی کار نمی کنند استدلال می کند که تمرکز بر تغییر طرز فکر و احساس نفرات در مورد ایمنی در صنعت نفت و گاز اغلب نتایج ناامید کننده
ای به همراه دارد. در عوض شرکتها باید روی روشی که ما کارها را در اینجا انجام میدهیم تمرکز کنند که به جای ،افکارشان بر اعمال افراد متمرکز است او نمونه ای از قانون کمربند ایمنی را ارائه می
دهد، جایی که تغییر در رفتار در نهایت منجر به تغییر تفکر مردم در مورد ایمنی شد.
برای من این نقد واقعاً به این معنی است که مدل برای آنچه فرهنگ را تشکیل میدهد نباید فقط بر ارزشها رفتارها و الگوهای نقش متمرکز شود بلکه باید بر عنصر چهارم فرآیندها و شیوه های کاری نیز تمرکز کند.
معرفی نردبان فرهنگ قابلیت اطمینان
من نردبان فرهنگ ایمنی را بسیار مفید کاربردی آسان برای درک و آسان برای استفاده یافتم و استفاده گسترده از آن در سراسر جهان نشان میدهد که من تنها کسی نیستم که چنین فکر میکنم. بنابراین آن پایه محکمی برای مدل بلوغ قابلیت اطمینان شکل میدهد تا به همان اندازه اطمینان حاصل کنیم که تعریف ما از فرهنگ قابلیت اطمینان درست است و انتقاد پروفسور اندروهاپکینز از مدل فرهنگ قابلیت اطمینان که قبلاً در این مقاله معرفی ،کردم را به وضوح نشان میدهد
با در نظر گرفتن همه موارد فوق یک نردبان فرهنگ ،قابلیت اطمینان ایجاد کرده ام که 5 سطح بلوغ را برای فرهنگ قابلیت اطمینان متمایز میکند
Reliability
Culture
Ladder
Increasing
Discipline
REACTIVE
TOXIC
EFFECTIVE
ENLIGHTENED
PROACTIVE
Increasing Alignment
Figure 7: Reliability Culture Ladder
مهمتر از همه این مدل از نقاط قوت Culture Lader Safety استفاده میکند اما با زبانی ساده تر تا بتوانیم اصطلاحات را راحت تر در سازمان خود استفاده کنیم و توضیح دهیم این باعث میشود تا روی فرآیندها و شیوههای کاری متمرکز شویم به همان اندازه روی تعریف قبلی خود از آنچه فرهنگ قابلیت اطمینان را تشکیل دهد و این مدل از خطر دسته بندی برخی روشهای خاص تا مراحل خاص بلوغ يا بالعکس جلوگیری میکند

♦️ايمني در رادیوگرافی صنعتی

🔸گروه دفتر فنی PIPING

https://t.me/PIPINGTECHNICALOFFICEGROUP

پارادایم چیست؟

▪️پارادایم چارچوبی فکری است که نحوه دیدن و فهمیدن جهان را برای ما تعیین می کند.
----------
 گاهنامه مدیر = گاهواره دانایی
----------
👩‍💻تلگرام گاهنامه مدیر
https://t.me/gahname_modir
🧑‍💻تلگرام راهنامه مدیر
https://t.me/rahname_modir
👩‍💻سایت
http://gahnamemodir.ir/
🧑‍💻اینستاگرام
www.instagram.com/gahname_modir
_
🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧

ریخته گری پیوسته شکل‌های نزدیک به شکل نهایی، محصولات نیمه‌تمام شده‌ای هستند که توسط فرآیند ریخته‌گری پیوسته تولید می‌شوند. آنها در تولید انواع محصولات فولادی نهایی استفاده می‌شوند. فرآیند ریخته‌گری با یک محفظه پر از فولاد مذابی که بر روی یک تاندیش قرار دارد آغاز می‌شود. فولاد در تاندیش به چندین قالب ریخته‌گری پیوسته جریان می‌یابد. هنگامی که فولاد از قالب‌ها خارج می‌شود، اسپری آب باعث ایجاد انعطاف‌پذیری بیشتر در داخل رشته‌های فولادی می‌شود. در نهایت، رشته‌های جامد شده به قطعات جداگانه تقسیم می‌شوند که اندازه آنها کوچک بوده و به راحتی قابل حمل به مراحل بعدی تولید هستند.

5w

Photo from D.E
انتخاب صحیح دوره آموزشی

عنوان: مشکل در مدارک مداری بی کیفیت

توضیحات:

در طول یک پروژه، چندین مورد نزدیک به حادثه دربارهٔ پاره شدن غیرطبیعی مدارک مداری مورد استفاده برای فعالیت‌های سنگ‌زنی گزارش شد. مدارک استفاده شده متعلق به برندی با شمارهٔ P148087 می‌باشند. آن‌ها دارای عیبی در بخش مرکزی دیسک هستند که هنگام استفاده از آن جدا می‌شود (تصویر را در کنار ببینید). از 100 عدد خریداری شده، 20 عدد تست شد و در یک روز 3 عدد از آن‌ها در اولین بار استفاده، آسیب دیدند.

پیامدها:

- متوقف کردن فعالیت‌های سنگ‌زنی و شروع فرآیند تحقیقات؛
- هیچ کارگری آسیب ندیده است، اما ریسک بالایی برای رخداد سناریوی بدترین ممکن از چنین نزدیک به حادثه‌هایی، وجود دارد.

علت:

- دسته‌ای از مدارک با کیفیت پایین

ملاحظات:

- دیسک‌ها دارای حداکثر دور در دقیقه 9000 RPM هستند و در آلمان تولید می‌شوند.
- دیسک‌ها با علامت "EN 1083" نشانه‌گذاری شده‌اند و مطابق با الزامات برای مدارک مداری هستند.
- سنگ‌زن‌ها همیشه با یک دوران حداکثر کمتر از حداکثر مجاز عمل می‌کنند.
- سرپرستان تأیید می‌کنند که اپراتورها از سنگ‌زن‌ها به درستی استفاده می‌کنند و دیسک‌ها به نادرستی استفاده نمی‌شوند.

اقدامات اصلاحی:

- اطلاع‌رسانی از حادثه به دپارتمان خرید مرکزی.
- خرید دیسک‌های دیگری از برندهای مختلف و پس از تست، اعلام بهتر بودن آن‌ها.
- به سرعت گزارش دادن به مرکز در مورد هر گونه شکست تکراری / مشکلات با دیسک‌ها برای اجازه به اشتراک‌گذاری مسائل عمودی به صورت جهانی و اجرای اقدامات اصلاحی لازم.
- در هنگام خرید:
- بررسی سرعت نامی سنگ‌زن‌های استفاده شده در پروژه.
- بررسی سرعت رتبه‌بندی دیسک‌ها.
- بررسی تاریخ انقضای دیسک‌ها.
- بررسی نوع دیسک.
- تست دیسک‌ها در محل.

اقدامات شناسایی شده برای اجرا در پروژه:

مدیر پروژه
امضا: [فرمت امضای مدیر پروژه]