1️⃣ چه مهارتی رو برای مدیریت موفق بیمارستان حیاتی تر از همه میدونید و برای اینکه بتونیم یک مدیر موفق بیمارستان باشیم چه مهارت هایی رو باید از همون دوران دانشجویی در خودمون تقویت کنیم؟ 1:48

2️⃣ آینده مدیریت بیمارستان رو در ده سال آینده چطور می‌بینید؟ 6:46

3️⃣ اگر امروز دانشگاه علوم پزشکی وارستگان رو از صفر طراحی می‌کردید چه چیزی رو کاملا متفاوت میساختید؟ 8:10

4️⃣ چه چیزی باعث شد که وارد حوزه مدیریت در نظام سلامت بشید و این مسیرو انتخاب کنید؟ 9:25

5️⃣ آیا تا به حال دانشجو،همکار یا فردی به شما زده که مسیر فکریتون رو تغییر بده؟ 10:35

6️⃣ جمله‌ای هست که در زندگی یا مدیریت به اون پایبند باشید؟ 11:35

7️⃣ اگر فردا دیگه رئیس دانشگاه علوم پزشکی وارستگان نباشید ،چه چیزی از این تجربه رو بیشتر از همه دوست داشتین با خودتون به خونه ببرید؟ 12:45

📍@HS_management

آموزش یک مفهوم مدیریتی

📊اصل پارتو (۸۰/۲۰) | قانون تمرکز

آیا واقعاً همه مشکلات و فعالیت‌های یک سازمان، به یک اندازه اهمیت دارند؟

اصل پارتو می‌گوید در بسیاری از موقعیت‌ها، بخش کوچکی از عوامل، بخش بزرگی از نتایج را ایجاد می‌کنند. این رابطه معمولاً به‌صورت ۸۰/۲۰ بیان می‌شود؛ یعنی حدود ۸۰٪ پیامدها ممکن است از ۲۰٪ عوامل ناشی شوند.

🔹 یک مثال مدیریتی:
فرض کنید یک بیمارستان با مشکلات مختلفی مثل افزایش زمان انتظار، نارضایتی بیماران و کمبود نیروی انسانی مواجه است. ممکن است بررسی داده‌ها نشان دهد که بخش عمده نارضایتی‌ها فقط از چند مشکل مشخص، مثل زمان انتظار در یک واحد خاص، ناشی می‌شود.

در این شرایط، مدیر به‌جای اینکه هم‌زمان روی تمام مشکلات تمرکز کند، می‌تواند ابتدا روی مؤثرترین عوامل تمرکز کند.

📌 کاربرد اصل پارتو برای مدیران:
منابع سازمان همیشه محدودند؛ بنابراین یکی از مهارت‌های مهم مدیر، تشخیص این است که کدام مسائل بیشترین اثر را دارند و باید در اولویت قرار بگیرند.

💡 نکته مهم:
اصل ۸۰/۲۰ یک قانون ریاضی ثابت نیست؛ اعداد همیشه دقیقاً ۸۰ و ۲۰ نیستند. مفهوم اصلی، تمرکز بر عوامل پُراَثر به‌جای تقسیم مساوی توجه و منابع میان همه عوامل است.

📍@HS_management

شنبه‌های_پژوهشی | قسمت ۲: از کجا ایده پژوهشی پیدا کنیم؟

سلام به همراهان انجمن علمی! 👋

خیلی از بچه‌ها می‌پرسند: «می‌خوام کار پژوهشی کنم، ولی اصلا نمی‌دونم در چه موردی بنویسم!»

برای پیدا کردن ایده، این ۵ منبع رو از دست ندید:

🔍 ۵ منبع ایده‌یابی در مدیریت سلامت:

1️⃣ چالش‌های روزمره بیمارستان‌ها
مشکلاتی مثل صف انتظار، خطاهای دارویی و ضعف خدمات، می‌توانند نقطه شروع یک پژوهش کاربردی باشند.

2️⃣ بخش Future Research مقالات
پیشنهادهای نویسندگان برای پژوهش‌های آینده، منبعی آماده برای پیدا کردن موضوع است.

3️⃣ اولویت‌های پژوهشی سازمان‌ها
وزارت بهداشت، دانشگاه‌ها و بیمارستان‌ها، مسائل و نیازهای پژوهشی مهم حوزه سلامت را سالانه در لیستی منتشر میکنند.

4️⃣ مقالات مرور سیستماتیک
با نشان‌دادن وضعیت دانش و خلأهای پژوهشی، مسیرهای جدیدی برای تحقیق معرفی می‌کنند.

5️⃣ گفت‌وگو با اساتید و خبرگان
صحبت با متخصصان می‌تواند مسائل واقعی و ایده‌های کاربردی را آشکار کند.

✨ پس دفعه بعد که یک مشکل، سؤال یا کمبود دیدی، از کنارش ساده رد نشو؛ شاید همان، ایده پژوهشی بعدی تو باشد!

کمیته پژوهشی انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی 🌱

🌐 ۲۰ ابزار کاربردی و رایگان برای دانشجویان

از پاسخ به سؤالات و جست‌وجوی منابع علمی تا خلاصه‌سازی مقاله، ساخت ارائه، یادگیری، حل مسائل و ویرایش متن؛ این ابزارها می‌تونن بسیاری از کارهای دانشجویی رو ساده‌تر و سریع‌تر کنن.

🔖 این پست رو ذخیره کنید؛ شاید یکی از این ابزارها به کارتون بیاد.

#هوش_مصنوعی
#دانشجو

📍@HS_management

📊 یک ابزار کاربردی برای طراحی ارائه‌های حرفه‌ای

اگر برای ارائه‌های دانشگاهی دنبال قالب آماده و حرفه‌ای هستید، این ابزار می‌تونه کمک‌کننده باشه:

✅دانلود رایگان قالب‌های پاورپوینت
✅دسترسی به تمپلت‌های آماده و حرفه‌ای
✅دریافت انواع نمودارها و چارت‌های گرافیکی
✅ساده‌سازی طراحی اسلایدهای ارائه

🪄 www.presentationgo.com

#PowerPoint #Presentation #Slide_Design

📍@HS_management

🎨مدیرکاتور | قسمت سوم

🚨پرونده‌ی جدید در واحد مدیریت!⏱️

📚موضوع پرونده: مدیریت علمی
👤متهم: فردریک وینسلو تیلور
📝اتهام: اینکه حتی برای یک کار ساده هم بپرسد:
«چطور می‌شود همین کار را بهتر، سریع‌تر و کارآمدتر انجام داد؟!»

⏱️کرنومتر دستش گرفت،
👀کار را زیر نظر گرفت،
📋مراحل انجامش را بررسی کرد،
و گفت:
«خب...حتماً یک راه بهتر هم هست!»😐

ایده‌ی اصلی تیلور این بود که کارها نباید صرفاً بر اساس عادت و حدس انجام شوند؛
بلکه باید علمی بررسی، استاندارد و سازمان‌دهی شوند تا کارایی افزایش پیدا کند.

حالا این نگاه را بیاوریم داخل بیمارستان... 🏥

⏳زمان انتظار بیمار،
📋فرایند پذیرش،
👥تقسیم وظایف کارکنان،
و استاندارد کردن مراحل انجام کار...

یعنی به‌جای اینکه هر بار بگوییم
«خب حالا ببینیم چی پیش میاد!»😂
باید ببینیم کدام روش، کار را بهتر و کارآمدتر انجام می‌دهد.

و بالاخره...

⏱️مردی که با کرنومتر آمد!
👨🏻‍🏫فردریک وینسلو تیلور
📚پدر مدیریت علمی

حالا بریم ببینیم این آقای کرنومتر‌به‌دست،
چطور «علم» را وارد مدیریت کار کرد!👀

🎭مدیرکاتور | با همراهی خانم ملیحه بهروز

جایی که نظریه‌های مدیریت، از توی جزوه بیرون می‌آیند!🎨

📍@HS_management

🎙️ پادکست پیشنهادی این هفته

جافکری | Jafekri

تا حالا شده پولی که با زحمت به دست آورده‌اید را سخت‌تر خرج کنید، اما پولی که هدیه گرفته‌اید را راحت‌تر خرج کنید؟

ما معمولاً فکر می‌کنیم ارزش پول، فارغ از اینکه از کجا به دست آمده، یکسان است؛ اما ذهن ما همیشه این‌طور رفتار نمی‌کند. گاهی برای پول‌ها و هزینه‌هایمان در ذهن خود حساب‌های جداگانه‌ای می‌سازیم و همین موضوع می‌تواند روی تصمیم‌هایمان اثر بگذارد.

حسابداری ذهنی (Mental Accounting) یکی از مفاهیم اقتصاد رفتاری است که به همین موضوع می‌پردازد؛ اینکه چگونه پول را در ذهنمان دسته‌بندی می‌کنیم و چرا ممکن است برای پول‌های مختلف، تصمیم‌های متفاوتی بگیریم.

در اپیزود چهارم پادکست جافکری، این مفهوم با مثال‌هایی از زندگی روزمره بررسی می‌شود و نشان می‌دهد حساب‌های ذهنی چگونه می‌توانند بر نحوه خرج کردن و تصمیم‌های ما اثر بگذارند.

🎙️ موضوع: حسابداری ذهنی و اقتصاد رفتاری
🧠 مناسب برای: علاقه‌مندان به تصمیم‌گیری، اقتصاد رفتاری و شناخت خطاهای ذهنی

گاهی مسئله این نیست که چقدر پول داریم؛ مسئله این است که ذهن ما برای آن پول چه حسابی باز کرده است.

اگر به موضوعات مرتبط با تصمیم‌گیری و رفتار انسان علاقه‌مندید، شنیدن این اپیزود می‌تواند جالب باشد.

🔗https://castbox.fm/vb/843740771

آموزش یک مفهوم مدیریتی

📉 مغالطه هزینه هدررفته
Sunk Cost Fallacy

تا حالا شده برای یک تصمیم یا پروژه، زمان و هزینه زیادی صرف کرده باشید و فقط به این دلیل که «تا اینجا خیلی هزینه کرده‌ایم»، به ادامه آن اصرار کنید؟

این همان مغالطه هزینه هدررفته است.

🔹 هزینه هدررفته (Sunk Cost) به هزینه‌ای گفته می‌شود که در گذشته انجام شده و دیگر قابل بازگشت نیست.

🔹 مغالطه هزینه هدررفته زمانی رخ می‌دهد که این هزینه‌های گذشته، تصمیم ما برای ادامه یک مسیر را تحت تأثیر قرار دهند؛ در حالی که تصمیم منطقی باید بر اساس هزینه‌ها و منافع قابل‌تغییر در آینده گرفته شود.

📌 مثال مدیریتی:

فرض کنید یک بیمارستان برای اجرای یک نرم‌افزار جدید، زمان و هزینه زیادی صرف کرده است؛ اما بعد از مدتی مشخص می‌شود که نرم‌افزار کارایی مورد انتظار را ندارد و ادامه استفاده از آن هزینه‌های بیشتری ایجاد می‌کند.

اگر مدیر صرفاً به دلیل هزینه‌ای که تاکنون صرف شده، به استفاده از نرم‌افزار ادامه دهد، ممکن است گرفتار مغالطه هزینه هدررفته شده باشد.

💡 نکته مدیریتی:

هزینه‌ای که در گذشته پرداخت شده و قابل بازیابی نیست، نباید به‌تنهایی مبنای تصمیم‌گیری آینده باشد.

سؤال درست این است:
«از اینجا به بعد، ادامه دادن این مسیر چه هزینه‌ها و منافعی دارد؟»

📍@HS_management

🔬شنبه‌های پژوهشی | قسمت ۳
تبدیل ایده خام به عنوان استاندارد علمی

سلام به همراهان انجمن علمی! 👋
هفته پیش درباره پیدا کردن ایده پژوهشی صحبت کردیم؛ حالا ببینیم چطور آن را به یک عنوان علمی تبدیل کنیم.

فرمول ساخت عنوان | PICO/PECO

برای ساخت عنوان، این ۴ بخش را مشخص کنید:

P | جامعه هدف: پژوهش روی چه کسانی است؟

I/E | مداخله یا عامل: چه چیزی بررسی می‌شود؟

C | گروه مقایسه: در صورت وجود، با چه روشی مقایسه می‌شود؟

O | پیامد: چه چیزی اندازه‌گیری می‌شود؟

❌عنوان خام: بررسی شلوغی اورژانس بیمارستان
✅عنوان استاندارد:
«تأثیر پیاده‌سازی سیستم تریاژ پنج‌سطحی بر زمان انتظار و رضایتمندی بیماران در بخش اورژانس بیمارستان...»

ارزیابی عنوان با معیار FINER

قبل از نهایی کردن عنوان، ۵ سؤال:

F | Feasible: انجام پژوهش امکان‌پذیر است؟
I | Interesting: موضوع جذاب و قابل‌توجه است؟
N | Novel: جنبه جدیدی دارد؟
E | Ethical: اصول اخلاقی رعایت شده است؟
R | Relevant: به مسئله‌ای واقعی در نظام سلامت مرتبط است؟

ایده خوب + عنوان دقیق = سؤال پژوهشی قابل‌بررسی

تهیه و تنظیم: کمیته پژوهشی انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی 🌱