🚨 صبر کنید...! یه نفر جدید وارد دنیای مدیریت شده! 🎭

سلام!
من مدیرکاتورم. 👀

اومدم سراغ همون آدم‌هایی که اسمشون رو بارها توی جزوه‌ها دیدید؛
همون‌هایی که نظریه دادن، مدل ساختن، هرم کشیدن، قانون گذاشتن و کلی اصطلاح به دنیای مدیریت اضافه کردن! 🫠📚

ولی یه سؤال...

تا حالا فکر کردید اگر این نظریه‌ها قرار بود تصویر داشته باشن، چه شکلی می‌شدن؟ 😂

اگر تیلور با کرنومترش جلوی چشممون ظاهر می‌شد چی؟
اگر مازلو خودش می‌رفت بالای هرمش؟
اگر فایول می‌خواست اصولش رو برای ما توضیح بده، چقدر طول می‌کشید؟! 😶😂

از اینجا به بعد، قرار نیست فقط درباره‌شون بخونیم؛
قراره ببینیمشون! 🎨

در مجموعه‌ی «مدیرکاتور»، نظریه‌های مدیریتی و صاحب‌نظرانشون رو با زبان کاریکاتور، تصویر و کمی چاشنی طنز روایت می‌کنیم.

نه برای اینکه جزوه‌هامون رو کنار بذاریم؛
اتفاقاً برای اینکه وقتی دوباره برگشتیم سراغشون،
اسم‌ها و نظریه‌ها برامون کمی آشناتر باشن.

پس آماده باشید...

🎭 مدیرکاتور رسماً شروع به کار کرد!

چون بعضی نظریه‌ها رو باید خواند؛
بعضی‌ها رو هم باید دید. 🎨

👀 اولین قسمت، امشب منتشر می‌شود...

🚨 پرونده‌ی جدید در واحد مدیریت! 🕵🏻‍♀️🎨

📚 متهم: یک نظریه‌ی مدیریتی
👤 مظنون اصلی: صاحب نظریه
📝 اتهام: تبدیل یک ایده به یکی از معروف‌ترین مفاهیم مدیریت! 😂

همون‌طور که گفتیم، تصمیم گرفتیم نظریه‌ها رو از گوشه‌ی جزوه‌ها بیرون بکشیم و این بار از یک زاویه‌ی متفاوت نگاهشون کنیم؛

اینجا نه فقط خودِ نظریه، بلکه آدمی که این ایده رو توی سرش پرورش داده هم وارد ماجرا می‌شه! 👀

و اولین قربانی که...
ببخشید! 😌
اولین مهمان ویژه‌ای که پرونده‌اش به دست ما رسیده:

👤 آبراهام مازلو
🔺 سلسله‌مراتب نیازها

مردی که گفت نیازهای آدمیزاد از نیازهای اولیه شروع می‌شن و در نهایت، اگر همه‌چیز خوب پیش بره، به خودشکوفایی می‌رسن.

حالا ببینیم این هرم معروف از کجا شروع می‌شه و چطور قراره ما رو به قله برسونه! 🧗🏻‍♀️🔺

پرونده‌ی مازلو؛ باز است. 🕵🏻‍♀️

🎨 مدیرکاتور | با همراهی خانم ملیحه بهروز

📍@HS_management

🔔 یک خبر خوب برای «زنگ تفریح»! 🎁

به دلیل استقبال خوب شما از بخش «زنگ تفریح»، تصمیم گرفتیم برای این بخش یک جایزه ویژه هم در نظر بگیریم! 🏆

از بین تجربه‌هایی که در طول ماه برای ما می‌فرستید، ۳ تجربه برتر انتخاب می‌شن و در پایان ماه در یک نظرسنجی با هم به رقابت می‌پردازن.
تجربه‌ای که بیشترین رأی رو به دست بیاره، برنده‌ی کارت هدیه خواهد شد. 🎉

اما ماجرا فقط جایزه نیست! 👀
اسم و معرفی افرادی که تجربه‌شون به عنوان سه تجربه برتر انتخاب بشه، در یکی از صفحات نشریه‌مون هم منتشر خواهد شد. 📰

پس اگر کتاب، فیلم، پادکست، نمایشگاه، کلاس، ورزش یا هر تجربه جذاب دیگه‌ای داشتید که فکر می‌کنید ارزش معرفی به بقیه رو داره، منتظرتونیم!

📩 تجربه‌تون رو برای ما بفرستید:
@healthservices_management

شاید تجربه‌ای که برای شما معمولی بوده، برای یک نفر دیگه شروع یک اتفاق خوب باشه. 🌱

#زنگ_تفریح
#تجربه_دانشجویی

🎙️ پادکست پیشنهادی این هفته

بی‌پلاس | BPLUS

گاهی برای یاد گرفتن یک چیز جدید، لازم نیست از قبل همه‌چیز را بدانیم؛ گاهی کافی است یک سوال خوب داشته باشیم و کمی بیشتر کنجکاوی کنیم.

بی‌پلاس پادکستی فارسی است که به سراغ کتاب‌های غیرداستانی می‌رود و تلاش می‌کند ایده‌ها و موضوعات جذاب آن‌ها را با روایتی ساده و شنیدنی به مخاطب معرفی کند.

از تاریخ و سیاست گرفته تا اقتصاد، روان‌شناسی، جامعه و ایده‌هایی که نگاه ما را به جهان اطرافمان تغییر می‌دهند.

اما بی‌پلاس فقط درباره‌ی خلاصه کردن کتاب‌ها نیست؛ درباره‌ی کنجکاو شدن، سوال پرسیدن و پیدا کردن مسیرهایی تازه برای بیشتر دانستن است.

گاهی یک کتاب می‌تواند پاسخ یک سوال را به ما بدهد و گاهی مهم‌تر از آن، می‌تواند سوال‌های جدیدی برایمان ایجاد کند.

🎙️ روایت: علی بندری و تیم بی‌پلاس
📚 موضوع: کتاب‌های غیرداستانی و ایده‌های جذاب
مناسب برای: کسانی که دوست دارند بیشتر بدانند و سوال‌های بهتری بپرسند

شاید همیشه مهم‌ترین چیزی که از یک کتاب یاد می‌گیریم، پاسخ یک سوال نباشد؛ شاید سوال تازه‌ای باشد که بعد از بستن کتاب در ذهنمان شکل می‌گیرد.

این هفته، اگر دنبال بهانه‌ای برای شنیدن، فکر کردن و کنجکاوی بیشتر هستید، سری به دنیای بی‌پلاس بزنید.

معرفی پادکست | با همراهی آقای محمدصادق پاک دل

https://t.me/podcastbplus

خوشبختانه کانال رسمی من با عنوان Health IT Academy در یوتیوب راه اندازی شد. هدفم از راه اندازی این کانال این بود که یک کانال علمی در دانشگاه یوتیوب جهت معرفی ظرفیت های موثر رشته های مرتبط با IT و حوزه های میان رشته ای راه اندازی کنم تا از این پلتفرم بشه به خوبی برای افزایش آگاهی در مورد سلامت دیجیتال بهره برد.

ما در فصل اول هر شنبه به معرفی ظرفیت های بالقوه رشته های مبتنی بر IT پرداختیم و هر دوشنبه یک ابزار جدید و کاربردی هوش مصنوعی رو معرفی کردیم💪🔥

در فصل دوم هم رفتیم سراغ مینی دوره های آموزشی کاربردی و سودمند👌 و اولین مینی دوره ای که منتشر شد "آنالیز توصیفی و تحلیلی داده‌ها با SPSS" بود✅

خیلی خوشحال میشم هم این کانال رو دنبال کنید و نظراتتون رو در جهت ارتقای کیفیت آن با من در میان بگذارید و هم به افرادی که میشناسین این کانال رو معرفی کنید💐


https://youtube.com/@healthitacademy1?si=4qgDQQj5-UufDw_G

🧠 آموزش یک مفهوم مدیریتی | قسمت چهارم

حاکمیت، دولت و مدیریت چه تفاوتی دارند؟ 🤔

این سه مفهوم گاهی به جای هم استفاده می‌شوند، اما تفاوت مهمی با یکدیگر دارند.

🏛️ دولت (Government)
دولت مجموعه نهادهای رسمی است که وظیفه اداره کشور و اجرای سیاست‌ها و قوانین را بر عهده دارند.

👥 حاکمیت (Governance)
حاکمیت به بستر، قواعد و سازوکارهای تصمیم‌گیری، هدایت و پاسخگویی مربوط می‌شود و فقط دولت را شامل نمی‌شود؛ بلکه می‌تواند بازیگران مختلفی مانند بخش خصوصی، متخصصان، دانشگاه‌ها و جامعه را نیز دربرگیرد.

⚙️ مدیریت (Management)
مدیریت بیشتر به اجرای اهداف و استفاده از منابع برای رسیدن به آن‌ها مربوط می‌شود؛ یعنی برنامه‌ریزی، سازمان‌دهی، هدایت و کنترل فعالیت‌ها.

🚗 یک مثال ساده برای اینکه تفاوتشان را بهتر ببینیم:

یک ماشین را تصور کنید که در جاده حرکت می‌کند:

حاکمیت = تمام سیستم ماشین و قواعد حرکت آن
مسیر، قوانین، فرمان، ترمز، داشبورد و ارتباط میان اجزای مختلف؛ یعنی بستری که مشخص می‌کند حرکت چگونه و تحت چه قواعدی انجام شود.

دولت = موتور ماشین
یکی از اجزای اصلی که قدرت حرکت ایجاد می‌کند و نقش مهمی در پیشبرد مسیر دارد.

مدیریت = رانندگی و اجرای حرکت
یعنی برنامه‌ریزی برای حرکت، استفاده درست از امکانات و هدایت ماشین برای رسیدن به مقصد.

💡 پس به زبان ساده:

حاکمیت → بستر و قواعد
دولت → نهادهای رسمیِ اداره‌کننده
مدیریت → اجرا و اداره منابع برای رسیدن به هدف

📌 نکته مهم:
حاکمیت فقط «دولت» نیست؛ دولت یکی از بازیگران حاکمیت است.

📍@HS_management

#شنبه‌های_پژوهشی
پژوهش از نمایی دیگر 🔎

سلام به همراهان انجمن علمی! 👋

شاید با شنیدن «پژوهش» یا «مقاله»، یاد آمار سنگین و فرمول‌های پیچیده بیفتیم؛ اما پژوهش ساده‌تر و جذاب‌تر از این حرف‌هاست.

💡 پژوهش چیست؟
پژوهش یعنی پرسشگری هدفمند و منظم. وقتی در بیمارستان، عرصه سلامت یا زندگی روزمره با مشکلی روبه‌رو می‌شویم و برای آن به دنبال پاسخی علمی هستیم، در مسیر پژوهش قرار داریم.

❓ چرا پژوهش در مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی یک ضرورت است؟

🔹 حل مسائل واقعی: پژوهش ابزاری برای شناسایی و حل چالش‌های مدیریتی در نظام سلامت است.

🔹 مدیریت مبتنی بر شواهد (EBM): یک مدیر موفق تصمیمات خود را بر پایه نتایج پژوهش‌های معتبر می‌گیرد.

🔹 آینده تحصیلی و شغلی: پژوهش و مقاله می‌توانند مسیر ادامه تحصیل و دستیابی به موقعیت‌های شغلی بهتر را هموار کنند.

🎯 قدم اول برای پژوهشگر شدن؟
قبل از آمار و روش تحقیق، باید دیدگاه پژوهشی داشته باشیم؛ یعنی چالش‌های اطرافمان را با عینک پرسشگری ببینیم.

⏳ پژوهش یک کار یک‌شبه نیست؛ به تلاش، یادگیری، صبر و پیگیری مداوم نیاز دارد.

تهیه و تنظیم: کمیته پژوهشی انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی 🌱

📋 یک قدم برای شناخت بهتر نیازهای دانشجویان

انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی درمانی، در راستای شناخت بهتر نیازها، دغدغه‌ها و علایق آموزشی و پژوهشی دانشجویان، اقدام به طراحی و انتشار پرسشنامه نیازسنجی آموزشی و پژوهشی کرد.

این پرسشنامه با هدف دریافت دیدگاه‌های دانشجویان و شناسایی زمینه‌های موردنیاز برای برگزاری دوره‌ها، کارگاه‌ها و فعالیت‌های آموزشی و پژوهشی طراحی شده است.

نتایج این نیازسنجی می‌تواند به انجمن کمک کند تا برنامه‌های آینده را متناسب‌تر با نیازها و علایق دانشجویان طراحی و اجرا کند. 🌱

این اقدام، گامی در جهت برنامه‌ریزی هدفمندتر و نزدیک‌تر شدن فعالیت‌های انجمن به نیازهای واقعی دانشجویان است.

تهیه و تنظیم: کمیته آموزشی انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی 🌱

🎨 مدیرکاتور | قسمت دوم

🚨 پرونده‌ی جدید در واحد مدیریت! 🕵🏻‍♀️📋

📚 متهم: بوروکراسی
👤 متهم ردیف اول: ماکس وبر
📝 جرم: برای هر کاری قانون گذاشتن، برای هر قانون یک دستورالعمل نوشتن و برای هر دستورالعمل هم یک مسئول تعیین کردن! 😂

اما صبر کنید...
این آقا بی‌دلیل عاشق نظم و قانون نبود! 👀

وبر می‌گفت یک سازمان برای اینکه درست و حسابی کار کند، باید ساختار مشخص، سلسله‌مراتب، قوانین رسمی، تخصص‌گرایی و شرح وظایف روشن داشته باشد.

حالا تصور کنید این نظریه وارد بیمارستان شود... 🏥
هرکس جای خودش،
هرکس وظیفه‌ی خودش،
هر کاری طبق پروتکل خودش!
و اگر یک برگه کم باشد...
خب، طبیعتاً یک برگه‌ی دیگر برای درخواست همان برگه لازم است! 😂📄📄

و این بار، سلطان بوروکراسی 👑
ببخشید! مهمان ویژه‌ی پرونده‌ی ما: 😌👇🏻

👨🏻‍🏫 ماکس وبر
📋 نظریه بوروکراسی

حالا بریم ببینیم مردی که برای نظم، قانون و سلسله‌مراتب نسخه پیچید، چه چیزی برای دنیای مدیریت به جا گذاشت. 👀

🎨 مدیرکاتور | با همراهی خانم ملیحه بهروز

اینجا نظریه‌ها فقط خوانده نمی‌شوند؛
گاهی پایشان به اتاق بازجویی هم باز می‌شود! 😂📋

📍@HS_management

1️⃣ چه مهارتی رو برای مدیریت موفق بیمارستان حیاتی تر از همه میدونید و برای اینکه بتونیم یک مدیر موفق بیمارستان باشیم چه مهارت هایی رو باید از همون دوران دانشجویی در خودمون تقویت کنیم؟ 1:48

2️⃣ آینده مدیریت بیمارستان رو در ده سال آینده چطور می‌بینید؟ 6:46

3️⃣ اگر امروز دانشگاه علوم پزشکی وارستگان رو از صفر طراحی می‌کردید چه چیزی رو کاملا متفاوت میساختید؟ 8:10

4️⃣ چه چیزی باعث شد که وارد حوزه مدیریت در نظام سلامت بشید و این مسیرو انتخاب کنید؟ 9:25

5️⃣ آیا تا به حال دانشجو،همکار یا فردی به شما زده که مسیر فکریتون رو تغییر بده؟ 10:35

6️⃣ جمله‌ای هست که در زندگی یا مدیریت به اون پایبند باشید؟ 11:35

7️⃣ اگر فردا دیگه رئیس دانشگاه علوم پزشکی وارستگان نباشید ،چه چیزی از این تجربه رو بیشتر از همه دوست داشتین با خودتون به خونه ببرید؟ 12:45

📍@HS_management

آموزش یک مفهوم مدیریتی

📊اصل پارتو (۸۰/۲۰) | قانون تمرکز

آیا واقعاً همه مشکلات و فعالیت‌های یک سازمان، به یک اندازه اهمیت دارند؟

اصل پارتو می‌گوید در بسیاری از موقعیت‌ها، بخش کوچکی از عوامل، بخش بزرگی از نتایج را ایجاد می‌کنند. این رابطه معمولاً به‌صورت ۸۰/۲۰ بیان می‌شود؛ یعنی حدود ۸۰٪ پیامدها ممکن است از ۲۰٪ عوامل ناشی شوند.

🔹 یک مثال مدیریتی:
فرض کنید یک بیمارستان با مشکلات مختلفی مثل افزایش زمان انتظار، نارضایتی بیماران و کمبود نیروی انسانی مواجه است. ممکن است بررسی داده‌ها نشان دهد که بخش عمده نارضایتی‌ها فقط از چند مشکل مشخص، مثل زمان انتظار در یک واحد خاص، ناشی می‌شود.

در این شرایط، مدیر به‌جای اینکه هم‌زمان روی تمام مشکلات تمرکز کند، می‌تواند ابتدا روی مؤثرترین عوامل تمرکز کند.

📌 کاربرد اصل پارتو برای مدیران:
منابع سازمان همیشه محدودند؛ بنابراین یکی از مهارت‌های مهم مدیر، تشخیص این است که کدام مسائل بیشترین اثر را دارند و باید در اولویت قرار بگیرند.

💡 نکته مهم:
اصل ۸۰/۲۰ یک قانون ریاضی ثابت نیست؛ اعداد همیشه دقیقاً ۸۰ و ۲۰ نیستند. مفهوم اصلی، تمرکز بر عوامل پُراَثر به‌جای تقسیم مساوی توجه و منابع میان همه عوامل است.

📍@HS_management