1️⃣ چه چیزی باعث شد که وارد حوزه مدیریت بیمارستان بشید و این مسیرو انتخاب کنید؟ 2:05

2️⃣ چه مهارتی رو برای مدیریت موفق بیمارستان حیاتی تر از همه میدونید و برای اینکه بتونیم یک مدیر موفق بیمارستان باشیم چه مهارت هایی رو باید از همون دوران دانشجویی در خودمون تقویت کنیم؟ 3:37

3️⃣ آینده مدیریت بیمارستان رو در ده سال آینده چطور می‌بینید؟ 9:45

4️⃣ اگر امروز بیمارستان هاشمی‌نژاد رو از صفر طراحی می‌کردید چه چیزی رو کاملا متفاوت میساختید؟ 12:07

5️⃣ آیا تا به حال بیمار یا همراه بیمار حرفی به شما زده که مسیر فکریتون رو تغییر بده؟ 15:50

6️⃣ جمله‌ای هست که در زندگی یا مدیریت به اون پایبند باشید؟ 18:05

7️⃣ الان که مدیر بیمارستان هاشمی‌نژاد نیستید و در جایگاه ارزشمندتری هستین ،چه چیزی از این تجربه رو بیشتر از همه دوست داشتین با خودتون به خونه ببرید؟ 20:50

📍@HS_management

آموزش یک مفهوم مدیریتی | بلوغ سازمانی

بلوغ سازمانی چیست؟ | Organizational Maturity

وقتی می‌گوییم یک سازمان بالغ است، منظور فقط بزرگ یا باسابقه بودن آن نیست؛ بلکه یعنی سازمان در نحوه تعامل، تصمیم‌گیری و جریان اطلاعات، ساختار و هماهنگی مناسبی دارد.

بلوغ سازمانی را می‌توان از ۳ بُعد مهم بررسی کرد:

🤝 ۱. الگوهای تعاملی
افراد و واحدهای سازمان چگونه با یکدیگر ارتباط و همکاری می‌کنند؟
در سازمان بالغ، تعامل و هماهنگی بین بخش‌ها وجود دارد و ارتباطات فقط به مسیر بالا به پایین محدود نمی‌شود.

⚖️ ۲. تخصیص حقوق تصمیم‌گیری
چه کسی درباره چه موضوعی حق تصمیم‌گیری دارد؟
در سازمان بالغ، اختیار و مسئولیت تصمیم‌گیری به‌درستی بین افراد و سطوح مختلف سازمان توزیع شده است.

🔄 ۳. به‌اشتراک‌گذاری اطلاعات
اطلاعات چگونه و بین چه کسانی جریان پیدا می‌کند؟
در سازمان بالغ، اطلاعات موردنیاز افراد به‌موقع در اختیار آن‌ها قرار می‌گیرد تا بتوانند تصمیم‌های مناسب‌تری بگیرند.

🏥 مثال در بیمارستان:
اگر بخش‌های مختلف بیمارستان با یکدیگر هماهنگ باشند، مسئولیت تصمیم‌ها مشخص باشد و اطلاعات لازم به‌موقع بین بخش‌ها جریان پیدا کند، می‌توان گفت سازمان از بلوغ سازمانی بیشتری برخوردار است.

💡 خلاصه:
بلوغ سازمانی = تعامل مؤثر + تصمیم‌گیری شفاف + اشتراک مناسب اطلاعات

📍@HS_management

⚜آغاز به کار اولین جشنواره بین‌المللی و دومین جشنواره ملی ایده تا ثروت⚜


محورهای رویداد:
🔹تجهیزات پزشکی
🔸سلول‌درمانی و پزشکی بازساختی
🔹فناوری اطلاعات و هوش‌مصنوعی در علوم پزشکی
🔸گیاهان و فراورده‌های دارویی و طب مکمل
🔹علوم بهداشتی و تغذیه


❗️مهلت ارسال آثار: ۱۵ شهریور ۱۴۰۵
🗓تاریخ برگزاری: آذر ۱۴۰۵
📍میزبان شما هستیم در دانشگاه علوم پزشکی خراسان شمالی


راه‌های ارتباطی:

کانال: https://t.me/IdeaEvent_NKUMS

گروه: https://t.me/IdeaEvent_group

اینستاگرام: ideaevent.ir

سایت: www.ideaevent.ir

کانال بله: https://ble.ir/ideaeventnkums


با ما همراه باشید...🌱

🌱 هر راه حل بزرگ، تنها با یک سوال شروع شده است...

✨ یک سوال در ذهن یک دانشجو، فرضیه‌ای در نگاه یک پژوهشگر، تجربه‌ای در مسیر یک کارشناس و راه‌حلی در دستان یک فناور.

🤝 ایده‌ها در تنهایی متولد می‌شوند، اما برای بال کشیدن و بزرگ شدن، به دانش، تجربه و جسارتِ همکاری نیاز دارند.

🏛 *دانشگاه علوم پزشکی خراسان شمالی با حمایت معاونت علمی، فناوری و اقتصاد دانش‌بنیان ریاست جمهوری برگزار می‌نماید:*

⭐️ *افتخار برگزاری «نخستین جشنواره بین‌المللی و دومین جشنواره ملی از ایده تا ثروت» را داریم.*

💫 *محورهای جشنواره:*
🔹 تجهیزات پزشکی
🔹 سلول درمانی و پزشکی بازساختی
🔹 فناوری اطلاعات و هوش مصنوعی در علوم پزشکی
🔹 گیاهان و فرآورده‌های دارویی
🔹 طب مکمل
🔹 علوم بهداشتی و تغذیه
🔹 تاب‌آوری در نظام سلامت

💰 *جوایز و فرصت‌ها:*
🔥 ۵ میلیارد ریال جوایز بخش ملی
🔥 ۳۵۰۰ دلار جوایز بخش بین‌المللی
🔥 معرفی به سرمایه‌گذاران و صندوق‌های پژوهش و فناوری
🔥 معرفی به پارک‌های علم و فناوری و سازمان‌ها و صنایع مرتبط
🔥 ۵۰ میلیارد ریال تسهیلات برای ایده‌ها و محصولات برتر

⏳ مهلت ارسال آثار: ۱۵ شهریور ۱۴۰۵

💎 ایده امروز شما، می‌تواند راه حل فردای جهان باشد.
🚀 *از ایده تا ثروت، مسیر ساختن آینده!*

---
🌐 وب‌سایت جشنواره: www.ideaevent.ir
☎️راه‌های ارتباطی:
۰۵۸۳۱۵۱۱۴۰۰ | ۰۵۸۳۱۵۱۱۴۰۴
کانال | گروه | اینستاگرام

📋 گزارش دومین جلسه انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی درمانی

دومین جلسه انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی درمانی در تاریخ ۷ شهریور ۱۴۰۵ در بستر گوگل میت برگزار شد.

در این جلسه، ضمن بررسی فعالیت‌های انجام‌شده طی دو ماه گذشته و پیگیری اهداف جلسه پیشین، برنامه‌ها و اولویت‌های انجمن برای ترم جدید مورد بررسی و تبادل نظر قرار گرفت.

همچنین موضوعاتی از جمله نیازسنجی برنامه‌های آموزشی، فعالیت کمیته‌های انجمن، برنامه‌ریزی برای برگزاری کارگاه‌ها و برنامه‌های ویژه دانشجویان جدیدالورود و پیگیری امور نشریه مطرح شد.

در پایان نیز درباره ادامه فعالیت‌ها و برنامه‌های پیش‌رو انجمن در ترم جدید تصمیم‌گیری شد.

📅 تاریخ جلسه: ۷ شهریور ۱۴۰۵
🕛 ساعت: ۱۲:۰۰
💻 مکان: بستر گوگل میت

📌«گام‌های بعدی انجمن، با توجه به نیازها و دغدغه‌های دانشجویان، در ترم جدید دنبال خواهد شد.»

📍@HS_management

🚨 صبر کنید...! یه نفر جدید وارد دنیای مدیریت شده! 🎭

سلام!
من مدیرکاتورم. 👀

اومدم سراغ همون آدم‌هایی که اسمشون رو بارها توی جزوه‌ها دیدید؛
همون‌هایی که نظریه دادن، مدل ساختن، هرم کشیدن، قانون گذاشتن و کلی اصطلاح به دنیای مدیریت اضافه کردن! 🫠📚

ولی یه سؤال...

تا حالا فکر کردید اگر این نظریه‌ها قرار بود تصویر داشته باشن، چه شکلی می‌شدن؟ 😂

اگر تیلور با کرنومترش جلوی چشممون ظاهر می‌شد چی؟
اگر مازلو خودش می‌رفت بالای هرمش؟
اگر فایول می‌خواست اصولش رو برای ما توضیح بده، چقدر طول می‌کشید؟! 😶😂

از اینجا به بعد، قرار نیست فقط درباره‌شون بخونیم؛
قراره ببینیمشون! 🎨

در مجموعه‌ی «مدیرکاتور»، نظریه‌های مدیریتی و صاحب‌نظرانشون رو با زبان کاریکاتور، تصویر و کمی چاشنی طنز روایت می‌کنیم.

نه برای اینکه جزوه‌هامون رو کنار بذاریم؛
اتفاقاً برای اینکه وقتی دوباره برگشتیم سراغشون،
اسم‌ها و نظریه‌ها برامون کمی آشناتر باشن.

پس آماده باشید...

🎭 مدیرکاتور رسماً شروع به کار کرد!

چون بعضی نظریه‌ها رو باید خواند؛
بعضی‌ها رو هم باید دید. 🎨

👀 اولین قسمت، امشب منتشر می‌شود...

🚨 پرونده‌ی جدید در واحد مدیریت! 🕵🏻‍♀️🎨

📚 متهم: یک نظریه‌ی مدیریتی
👤 مظنون اصلی: صاحب نظریه
📝 اتهام: تبدیل یک ایده به یکی از معروف‌ترین مفاهیم مدیریت! 😂

همون‌طور که گفتیم، تصمیم گرفتیم نظریه‌ها رو از گوشه‌ی جزوه‌ها بیرون بکشیم و این بار از یک زاویه‌ی متفاوت نگاهشون کنیم؛

اینجا نه فقط خودِ نظریه، بلکه آدمی که این ایده رو توی سرش پرورش داده هم وارد ماجرا می‌شه! 👀

و اولین قربانی که...
ببخشید! 😌
اولین مهمان ویژه‌ای که پرونده‌اش به دست ما رسیده:

👤 آبراهام مازلو
🔺 سلسله‌مراتب نیازها

مردی که گفت نیازهای آدمیزاد از نیازهای اولیه شروع می‌شن و در نهایت، اگر همه‌چیز خوب پیش بره، به خودشکوفایی می‌رسن.

حالا ببینیم این هرم معروف از کجا شروع می‌شه و چطور قراره ما رو به قله برسونه! 🧗🏻‍♀️🔺

پرونده‌ی مازلو؛ باز است. 🕵🏻‍♀️

🎨 مدیرکاتور | با همراهی خانم ملیحه بهروز

📍@HS_management

🔔 یک خبر خوب برای «زنگ تفریح»! 🎁

به دلیل استقبال خوب شما از بخش «زنگ تفریح»، تصمیم گرفتیم برای این بخش یک جایزه ویژه هم در نظر بگیریم! 🏆

از بین تجربه‌هایی که در طول ماه برای ما می‌فرستید، ۳ تجربه برتر انتخاب می‌شن و در پایان ماه در یک نظرسنجی با هم به رقابت می‌پردازن.
تجربه‌ای که بیشترین رأی رو به دست بیاره، برنده‌ی کارت هدیه خواهد شد. 🎉

اما ماجرا فقط جایزه نیست! 👀
اسم و معرفی افرادی که تجربه‌شون به عنوان سه تجربه برتر انتخاب بشه، در یکی از صفحات نشریه‌مون هم منتشر خواهد شد. 📰

پس اگر کتاب، فیلم، پادکست، نمایشگاه، کلاس، ورزش یا هر تجربه جذاب دیگه‌ای داشتید که فکر می‌کنید ارزش معرفی به بقیه رو داره، منتظرتونیم!

📩 تجربه‌تون رو برای ما بفرستید:
@healthservices_management

شاید تجربه‌ای که برای شما معمولی بوده، برای یک نفر دیگه شروع یک اتفاق خوب باشه. 🌱

#زنگ_تفریح
#تجربه_دانشجویی

🌟 سلسله وبینارهای تخصصی «Metanoia» 🌟

کمیته تحقیقات و فناوری دانشجویی با همکاری اداره مشاوره دانشگاه علوم پزشکی اردبیل برگزار می‌کند:


🗓 موضوعات و تقویم برگزاری:

🔸*مدیریت زمان مبتنی بر مغز در پژوهش*
🎙 جناب آقای امیر افروز ( ۹ شهریور)

🔸 *موانع روانشناختی در پژوهش*
🎙 جناب آقای دکتر اکبر عطادخت( ۱۶ شهریور)

🔸 *خلاقیت و تفکر نقاد در پژوهش*
🎙 جناب آقای نقی دشتی ( ۲۳ شهریور)

⏰ زمان برگزاری تمامی جلسات: ساعت ۱۱:۰۰

📜 همراه با اعطای *گواهی معتبر*

✅ حضور در این وبینارها برای عموم آزاد و رایگان است.

📌🔗لینک ثبت نام:
https://m0h.ir/mdbfze


📌 لطفاً این پیام را برای علاقه‌مندان به مباحث روانشناسی و توسعه فردی ارسال کنید.

#اداره_مشاوره
#کمیته_تحقیقات_و_فناوری
#پژوهش
#دانشگاه_علوم_پزشکی_اردبیل
#مفدا_اردبیل
@arums_src | @arums_c

🆔 @Mefda_Ardabil

🎙️ پادکست پیشنهادی این هفته

بی‌پلاس | BPLUS

گاهی برای یاد گرفتن یک چیز جدید، لازم نیست از قبل همه‌چیز را بدانیم؛ گاهی کافی است یک سوال خوب داشته باشیم و کمی بیشتر کنجکاوی کنیم.

بی‌پلاس پادکستی فارسی است که به سراغ کتاب‌های غیرداستانی می‌رود و تلاش می‌کند ایده‌ها و موضوعات جذاب آن‌ها را با روایتی ساده و شنیدنی به مخاطب معرفی کند.

از تاریخ و سیاست گرفته تا اقتصاد، روان‌شناسی، جامعه و ایده‌هایی که نگاه ما را به جهان اطرافمان تغییر می‌دهند.

اما بی‌پلاس فقط درباره‌ی خلاصه کردن کتاب‌ها نیست؛ درباره‌ی کنجکاو شدن، سوال پرسیدن و پیدا کردن مسیرهایی تازه برای بیشتر دانستن است.

گاهی یک کتاب می‌تواند پاسخ یک سوال را به ما بدهد و گاهی مهم‌تر از آن، می‌تواند سوال‌های جدیدی برایمان ایجاد کند.

🎙️ روایت: علی بندری و تیم بی‌پلاس
📚 موضوع: کتاب‌های غیرداستانی و ایده‌های جذاب
مناسب برای: کسانی که دوست دارند بیشتر بدانند و سوال‌های بهتری بپرسند

شاید همیشه مهم‌ترین چیزی که از یک کتاب یاد می‌گیریم، پاسخ یک سوال نباشد؛ شاید سوال تازه‌ای باشد که بعد از بستن کتاب در ذهنمان شکل می‌گیرد.

این هفته، اگر دنبال بهانه‌ای برای شنیدن، فکر کردن و کنجکاوی بیشتر هستید، سری به دنیای بی‌پلاس بزنید.

معرفی پادکست | با همراهی آقای محمدصادق پاک دل

https://t.me/podcastbplus

خوشبختانه کانال رسمی من با عنوان Health IT Academy در یوتیوب راه اندازی شد. هدفم از راه اندازی این کانال این بود که یک کانال علمی در دانشگاه یوتیوب جهت معرفی ظرفیت های موثر رشته های مرتبط با IT و حوزه های میان رشته ای راه اندازی کنم تا از این پلتفرم بشه به خوبی برای افزایش آگاهی در مورد سلامت دیجیتال بهره برد.

ما در فصل اول هر شنبه به معرفی ظرفیت های بالقوه رشته های مبتنی بر IT پرداختیم و هر دوشنبه یک ابزار جدید و کاربردی هوش مصنوعی رو معرفی کردیم💪🔥

در فصل دوم هم رفتیم سراغ مینی دوره های آموزشی کاربردی و سودمند👌 و اولین مینی دوره ای که منتشر شد "آنالیز توصیفی و تحلیلی داده‌ها با SPSS" بود✅

خیلی خوشحال میشم هم این کانال رو دنبال کنید و نظراتتون رو در جهت ارتقای کیفیت آن با من در میان بگذارید و هم به افرادی که میشناسین این کانال رو معرفی کنید💐


https://youtube.com/@healthitacademy1?si=4qgDQQj5-UufDw_G

🧠 آموزش یک مفهوم مدیریتی | قسمت چهارم

حاکمیت، دولت و مدیریت چه تفاوتی دارند؟ 🤔

این سه مفهوم گاهی به جای هم استفاده می‌شوند، اما تفاوت مهمی با یکدیگر دارند.

🏛️ دولت (Government)
دولت مجموعه نهادهای رسمی است که وظیفه اداره کشور و اجرای سیاست‌ها و قوانین را بر عهده دارند.

👥 حاکمیت (Governance)
حاکمیت به بستر، قواعد و سازوکارهای تصمیم‌گیری، هدایت و پاسخگویی مربوط می‌شود و فقط دولت را شامل نمی‌شود؛ بلکه می‌تواند بازیگران مختلفی مانند بخش خصوصی، متخصصان، دانشگاه‌ها و جامعه را نیز دربرگیرد.

⚙️ مدیریت (Management)
مدیریت بیشتر به اجرای اهداف و استفاده از منابع برای رسیدن به آن‌ها مربوط می‌شود؛ یعنی برنامه‌ریزی، سازمان‌دهی، هدایت و کنترل فعالیت‌ها.

🚗 یک مثال ساده برای اینکه تفاوتشان را بهتر ببینیم:

یک ماشین را تصور کنید که در جاده حرکت می‌کند:

حاکمیت = تمام سیستم ماشین و قواعد حرکت آن
مسیر، قوانین، فرمان، ترمز، داشبورد و ارتباط میان اجزای مختلف؛ یعنی بستری که مشخص می‌کند حرکت چگونه و تحت چه قواعدی انجام شود.

دولت = موتور ماشین
یکی از اجزای اصلی که قدرت حرکت ایجاد می‌کند و نقش مهمی در پیشبرد مسیر دارد.

مدیریت = رانندگی و اجرای حرکت
یعنی برنامه‌ریزی برای حرکت، استفاده درست از امکانات و هدایت ماشین برای رسیدن به مقصد.

💡 پس به زبان ساده:

حاکمیت → بستر و قواعد
دولت → نهادهای رسمیِ اداره‌کننده
مدیریت → اجرا و اداره منابع برای رسیدن به هدف

📌 نکته مهم:
حاکمیت فقط «دولت» نیست؛ دولت یکی از بازیگران حاکمیت است.

📍@HS_management