جعبه ابزار مدیر | قسمت سوم

یک مدیر موفق فقط به دانش تخصصی نیاز ندارد؛ شناخت و استفاده درست از ابزارهای کاربردی هم بخشی از مسیر حرفه‌ای اوست.

در این قسمت، با چند ابزار دیگر آشنا می‌شویم که می‌توانند در دوران دانشجویی، انجام پروژه‌ها و پژوهش‌ها و حتی مسیر شغلی آینده همراهتان باشند.

#جعبه_ابزار_مدیر

📍 @HS_management

آموزش یک مفهوم مدیریتی | هزینه فرصت

هزینه فرصت چیست؟ | Opportunity Cost

فرض کنید یک بیمارستان بودجه محدودی دارد و باید بین خرید یک دستگاه MRI جدید و توسعه و تجهیز بخش اورژانس یکی را انتخاب کند.

اگر مدیر تصمیم بگیرد بودجه را صرف خرید MRI کند، هزینه فرصت این تصمیم، ارزش منافعی است که می‌توانست از بهترین گزینه جایگزین، یعنی توسعه اورژانس، به دست آورد.

💡 پس هزینه فرصت، هزینه‌ای نیست که حتماً به‌صورت پول پرداخت می‌کنیم؛ بلکه ارزش بهترین گزینه‌ای است که به دلیل انتخاب گزینه دیگر، از دست می‌دهیم.

چرا برای مدیران سلامت مهم است؟

منابع نظام سلامت محدودند؛ از بودجه و نیروی انسانی گرفته تا تخت، تجهیزات و زمان. بنابراین مدیران نمی‌توانند همه گزینه‌ها را هم‌زمان انتخاب کنند و باید بین آن‌ها تصمیم بگیرند.

یک مدیر فقط نباید بپرسد:
«این تصمیم چقدر هزینه دارد؟»

بلکه باید بپرسد:
«با انتخاب این گزینه، از چه فرصت ارزشمندی صرف‌نظر می‌کنم؟»

📌 نکته مدیریتی:
در تصمیم‌گیری، هزینه واقعی یک انتخاب فقط چیزی نیست که به دست می‌آوریم؛ چیزی که از دست می‌دهیم هم اهمیت دارد.

📍@HS_management

📌مدرسه اقتصاد سلامت برگزار می‌کند

🎓 نخستین دوره آموزشی مبانی اقتصاد سلامت

📌 دوره در ۱۷ جلسه آموزشی برگزار می‌شود و تلاش خواهد شد مباحث از مفاهیم پایه تا موضوعات کاربردی، به شکلی منسجم و قابل استفاده ارائه شوند.

🗓 شروع دوره: ۹ شهریور
📅 زمان برگزاری: دوشنبه‌های هر هفته
⏰ ساعت: ۲۰ تا ۲۲

💳 هزینه ثبت‌نام:
▫️ دانشجویان: ۱,۰۰۰,۰۰۰ تومان
▫️ شرکت‌کنندگان آزاد: ۱,۵۰۰,۰۰۰ تومان


در پایان دوره، به تمامی شرکت‌کنندگان گواهی پایان دوره اعطا خواهد شد.📜

📌 جهت ثبت‌نام و کسب اطلاعات بیشتر:
از طریق آیدی زیر در تلگرام با ما در ارتباط باشید:

@nastaran_stny

📱 ما را در شبکه‌های اجتماعی دنبال کنید

برای اطلاع از اخبار دوره‌ها، محتوای آموزشی، اطلاعیه‌ها و برنامه‌های مدرسه اقتصاد سلامت، همراه ما باشید:
کانال بله:
http://ble.ir/health_economics_school
⁠کانال تلگرام:
https://t.me/health_economics_school
اینستاگرام:
@health_economics_schoo
📚 اگر به اقتصاد سلامت، تحلیل اقتصادی و نقش آن در تصمیم‌گیری‌های حوزه سلامت علاقه‌مند هستید، این دوره می‌تواند نقطه شروع مناسبی باشد.

✨اینجا فقط یک انجمن علمی نیست؛ اینجا جایی برای تجربه‌کردنه.

اگر به پژوهش، فرهنگ، یادگیری و ساختن تجربه‌های جدید علاقه داری، انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی درمانی منتظر توئه!

کنار ما می‌تونی در فعالیت‌های مختلفی مثل:
🔍پروژه‌های پژوهشی و علمی
👨🏻‍🏫کارگاه‌های آموزشی و مهارتی
🏕️بازدیدها و اردوهای علمی
🎬فعالیت‌های فرهنگی؛ از تئاتر تا موسیقی
🖋️تولید محتوا و فعالیت در نشریات


📌و مهم‌تر از همه؛
مشتاقانه منتظر ایده‌ها، همراهی و حضور ارزشمند شما در جمع انجمن هستیم.
نشریه‌های جدید، پروژه‌های مشترک و اتفاق‌های خفن‌تری در راهه؛ پس خوشحال می‌شیم تو هم بخشی از این مسیر باشی.

🔹Telegram: @HS_Management
🔹Instagram
🔹Contact: @kosar_moayedi

🏩انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی درمانی

با هم یاد می‌گیریم، تجربه می‌کنیم و می‌سازیم.🌱

🎬 | فیلم پیشنهادی این هفته

12 Angry Men | ۱۲ مرد خشمگین
(1957)
گاهی برای گرفتن یک تصمیم درست، لازم نیست همه با تو موافق باشند؛
گاهی فقط کافی است یک نفر حاضر باشد دوباره فکر کند.

فیلم ۱۲ مرد خشمگین داستان ۱۲ عضو هیئت منصفه است که باید درباره سرنوشت یک جوان متهم به قتل تصمیم بگیرند. در حالی که تقریباً همه از ابتدا او را گناهکار می‌دانند، یک نفر حاضر نیست بدون بررسی دوباره شواهد، رأی به گناهکار بودن او بدهد.

از همین‌جا، یک جلسه ساده به نبردی میان منطق و تعصب، شواهد و پیش‌داوری، فشار گروه و وجدان فردی تبدیل می‌شود.

🔎 این فیلم فقط درباره یک پرونده قضایی نیست؛
درباره‌ی این است که چطور تصمیم می‌گیریم، چطور تحت تأثیر دیگران قرار می‌گیریم و چقدر جرئت داریم در مقابل اکثریت بایستیم.

از نگاه مدیریت می‌توان فیلم را از زاویه‌ی:

▫️ تصمیم‌گیری گروهی
▫️ رهبری و نفوذ بدون داشتن قدرت رسمی
▫️ مدیریت تعارض
▫️ تفکر انتقادی و حل مسئله
▫️ سوگیری‌های شناختی
▫️ فشار گروهی و Groupthink
▫️ ارتباط مؤثر و متقاعدسازی
▫️ مسئولیت‌پذیری در تصمیم‌های حساس

بررسی کرد.

🎭 ژانر: درام، دادگاهی
🎞️ محصول: 1957
⏱️ مدت: 96 دقیقه

اگر همه اعضای یک تیم با یک تصمیم موافق باشند، آیا آن تصمیم الزاماً درست است؟

🎬 تماشای این فیلم را به دانشجویان علاقه‌مند به مدیریت، تصمیم‌گیری، رهبری و اخلاق حرفه‌ای پیشنهاد می‌کنیم.

لینک دانلود دوبله فارسی

لینک دانلود زبان اصلی

معرفی فیلم | با همراهی آقای محمدصادق پاک دل

1️⃣ چه چیزی باعث شد که وارد حوزه مدیریت بیمارستان بشید و این مسیرو انتخاب کنید؟ 2:05

2️⃣ چه مهارتی رو برای مدیریت موفق بیمارستان حیاتی تر از همه میدونید و برای اینکه بتونیم یک مدیر موفق بیمارستان باشیم چه مهارت هایی رو باید از همون دوران دانشجویی در خودمون تقویت کنیم؟ 3:37

3️⃣ آینده مدیریت بیمارستان رو در ده سال آینده چطور می‌بینید؟ 9:45

4️⃣ اگر امروز بیمارستان هاشمی‌نژاد رو از صفر طراحی می‌کردید چه چیزی رو کاملا متفاوت میساختید؟ 12:07

5️⃣ آیا تا به حال بیمار یا همراه بیمار حرفی به شما زده که مسیر فکریتون رو تغییر بده؟ 15:50

6️⃣ جمله‌ای هست که در زندگی یا مدیریت به اون پایبند باشید؟ 18:05

7️⃣ الان که مدیر بیمارستان هاشمی‌نژاد نیستید و در جایگاه ارزشمندتری هستین ،چه چیزی از این تجربه رو بیشتر از همه دوست داشتین با خودتون به خونه ببرید؟ 20:50

📍@HS_management

آموزش یک مفهوم مدیریتی | بلوغ سازمانی

بلوغ سازمانی چیست؟ | Organizational Maturity

وقتی می‌گوییم یک سازمان بالغ است، منظور فقط بزرگ یا باسابقه بودن آن نیست؛ بلکه یعنی سازمان در نحوه تعامل، تصمیم‌گیری و جریان اطلاعات، ساختار و هماهنگی مناسبی دارد.

بلوغ سازمانی را می‌توان از ۳ بُعد مهم بررسی کرد:

🤝 ۱. الگوهای تعاملی
افراد و واحدهای سازمان چگونه با یکدیگر ارتباط و همکاری می‌کنند؟
در سازمان بالغ، تعامل و هماهنگی بین بخش‌ها وجود دارد و ارتباطات فقط به مسیر بالا به پایین محدود نمی‌شود.

⚖️ ۲. تخصیص حقوق تصمیم‌گیری
چه کسی درباره چه موضوعی حق تصمیم‌گیری دارد؟
در سازمان بالغ، اختیار و مسئولیت تصمیم‌گیری به‌درستی بین افراد و سطوح مختلف سازمان توزیع شده است.

🔄 ۳. به‌اشتراک‌گذاری اطلاعات
اطلاعات چگونه و بین چه کسانی جریان پیدا می‌کند؟
در سازمان بالغ، اطلاعات موردنیاز افراد به‌موقع در اختیار آن‌ها قرار می‌گیرد تا بتوانند تصمیم‌های مناسب‌تری بگیرند.

🏥 مثال در بیمارستان:
اگر بخش‌های مختلف بیمارستان با یکدیگر هماهنگ باشند، مسئولیت تصمیم‌ها مشخص باشد و اطلاعات لازم به‌موقع بین بخش‌ها جریان پیدا کند، می‌توان گفت سازمان از بلوغ سازمانی بیشتری برخوردار است.

💡 خلاصه:
بلوغ سازمانی = تعامل مؤثر + تصمیم‌گیری شفاف + اشتراک مناسب اطلاعات

📍@HS_management

⚜آغاز به کار اولین جشنواره بین‌المللی و دومین جشنواره ملی ایده تا ثروت⚜


محورهای رویداد:
🔹تجهیزات پزشکی
🔸سلول‌درمانی و پزشکی بازساختی
🔹فناوری اطلاعات و هوش‌مصنوعی در علوم پزشکی
🔸گیاهان و فراورده‌های دارویی و طب مکمل
🔹علوم بهداشتی و تغذیه


❗️مهلت ارسال آثار: ۱۵ شهریور ۱۴۰۵
🗓تاریخ برگزاری: آذر ۱۴۰۵
📍میزبان شما هستیم در دانشگاه علوم پزشکی خراسان شمالی


راه‌های ارتباطی:

کانال: https://t.me/IdeaEvent_NKUMS

گروه: https://t.me/IdeaEvent_group

اینستاگرام: ideaevent.ir

سایت: www.ideaevent.ir

کانال بله: https://ble.ir/ideaeventnkums


با ما همراه باشید...🌱

🌱 هر راه حل بزرگ، تنها با یک سوال شروع شده است...

✨ یک سوال در ذهن یک دانشجو، فرضیه‌ای در نگاه یک پژوهشگر، تجربه‌ای در مسیر یک کارشناس و راه‌حلی در دستان یک فناور.

🤝 ایده‌ها در تنهایی متولد می‌شوند، اما برای بال کشیدن و بزرگ شدن، به دانش، تجربه و جسارتِ همکاری نیاز دارند.

🏛 *دانشگاه علوم پزشکی خراسان شمالی با حمایت معاونت علمی، فناوری و اقتصاد دانش‌بنیان ریاست جمهوری برگزار می‌نماید:*

⭐️ *افتخار برگزاری «نخستین جشنواره بین‌المللی و دومین جشنواره ملی از ایده تا ثروت» را داریم.*

💫 *محورهای جشنواره:*
🔹 تجهیزات پزشکی
🔹 سلول درمانی و پزشکی بازساختی
🔹 فناوری اطلاعات و هوش مصنوعی در علوم پزشکی
🔹 گیاهان و فرآورده‌های دارویی
🔹 طب مکمل
🔹 علوم بهداشتی و تغذیه
🔹 تاب‌آوری در نظام سلامت

💰 *جوایز و فرصت‌ها:*
🔥 ۵ میلیارد ریال جوایز بخش ملی
🔥 ۳۵۰۰ دلار جوایز بخش بین‌المللی
🔥 معرفی به سرمایه‌گذاران و صندوق‌های پژوهش و فناوری
🔥 معرفی به پارک‌های علم و فناوری و سازمان‌ها و صنایع مرتبط
🔥 ۵۰ میلیارد ریال تسهیلات برای ایده‌ها و محصولات برتر

⏳ مهلت ارسال آثار: ۱۵ شهریور ۱۴۰۵

💎 ایده امروز شما، می‌تواند راه حل فردای جهان باشد.
🚀 *از ایده تا ثروت، مسیر ساختن آینده!*

---
🌐 وب‌سایت جشنواره: www.ideaevent.ir
☎️راه‌های ارتباطی:
۰۵۸۳۱۵۱۱۴۰۰ | ۰۵۸۳۱۵۱۱۴۰۴
کانال | گروه | اینستاگرام

📋 گزارش دومین جلسه انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی درمانی

دومین جلسه انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی درمانی در تاریخ ۷ شهریور ۱۴۰۵ در بستر گوگل میت برگزار شد.

در این جلسه، ضمن بررسی فعالیت‌های انجام‌شده طی دو ماه گذشته و پیگیری اهداف جلسه پیشین، برنامه‌ها و اولویت‌های انجمن برای ترم جدید مورد بررسی و تبادل نظر قرار گرفت.

همچنین موضوعاتی از جمله نیازسنجی برنامه‌های آموزشی، فعالیت کمیته‌های انجمن، برنامه‌ریزی برای برگزاری کارگاه‌ها و برنامه‌های ویژه دانشجویان جدیدالورود و پیگیری امور نشریه مطرح شد.

در پایان نیز درباره ادامه فعالیت‌ها و برنامه‌های پیش‌رو انجمن در ترم جدید تصمیم‌گیری شد.

📅 تاریخ جلسه: ۷ شهریور ۱۴۰۵
🕛 ساعت: ۱۲:۰۰
💻 مکان: بستر گوگل میت

📌«گام‌های بعدی انجمن، با توجه به نیازها و دغدغه‌های دانشجویان، در ترم جدید دنبال خواهد شد.»

📍@HS_management

🚨 صبر کنید...! یه نفر جدید وارد دنیای مدیریت شده! 🎭

سلام!
من مدیرکاتورم. 👀

اومدم سراغ همون آدم‌هایی که اسمشون رو بارها توی جزوه‌ها دیدید؛
همون‌هایی که نظریه دادن، مدل ساختن، هرم کشیدن، قانون گذاشتن و کلی اصطلاح به دنیای مدیریت اضافه کردن! 🫠📚

ولی یه سؤال...

تا حالا فکر کردید اگر این نظریه‌ها قرار بود تصویر داشته باشن، چه شکلی می‌شدن؟ 😂

اگر تیلور با کرنومترش جلوی چشممون ظاهر می‌شد چی؟
اگر مازلو خودش می‌رفت بالای هرمش؟
اگر فایول می‌خواست اصولش رو برای ما توضیح بده، چقدر طول می‌کشید؟! 😶😂

از اینجا به بعد، قرار نیست فقط درباره‌شون بخونیم؛
قراره ببینیمشون! 🎨

در مجموعه‌ی «مدیرکاتور»، نظریه‌های مدیریتی و صاحب‌نظرانشون رو با زبان کاریکاتور، تصویر و کمی چاشنی طنز روایت می‌کنیم.

نه برای اینکه جزوه‌هامون رو کنار بذاریم؛
اتفاقاً برای اینکه وقتی دوباره برگشتیم سراغشون،
اسم‌ها و نظریه‌ها برامون کمی آشناتر باشن.

پس آماده باشید...

🎭 مدیرکاتور رسماً شروع به کار کرد!

چون بعضی نظریه‌ها رو باید خواند؛
بعضی‌ها رو هم باید دید. 🎨

👀 اولین قسمت، امشب منتشر می‌شود...

🚨 پرونده‌ی جدید در واحد مدیریت! 🕵🏻‍♀️🎨

📚 متهم: یک نظریه‌ی مدیریتی
👤 مظنون اصلی: صاحب نظریه
📝 اتهام: تبدیل یک ایده به یکی از معروف‌ترین مفاهیم مدیریت! 😂

همون‌طور که گفتیم، تصمیم گرفتیم نظریه‌ها رو از گوشه‌ی جزوه‌ها بیرون بکشیم و این بار از یک زاویه‌ی متفاوت نگاهشون کنیم؛

اینجا نه فقط خودِ نظریه، بلکه آدمی که این ایده رو توی سرش پرورش داده هم وارد ماجرا می‌شه! 👀

و اولین قربانی که...
ببخشید! 😌
اولین مهمان ویژه‌ای که پرونده‌اش به دست ما رسیده:

👤 آبراهام مازلو
🔺 سلسله‌مراتب نیازها

مردی که گفت نیازهای آدمیزاد از نیازهای اولیه شروع می‌شن و در نهایت، اگر همه‌چیز خوب پیش بره، به خودشکوفایی می‌رسن.

حالا ببینیم این هرم معروف از کجا شروع می‌شه و چطور قراره ما رو به قله برسونه! 🧗🏻‍♀️🔺

پرونده‌ی مازلو؛ باز است. 🕵🏻‍♀️

🎨 مدیرکاتور | با همراهی خانم ملیحه بهروز

📍@HS_management