🎬 | فیلم پیشنهادی این هفته

The Devil’s Advocate | وکیل مدافع شیطان1997

گاهی بزرگ‌ترین چالش یک حرفه، رقابت با دیگران نیست؛
بلکه تصمیمی است که باید بین موفقیت و اصولت بگیری.

فیلم وکیل مدافع شیطان داستان وکیلی جوان و جاه‌طلب است که در مسیر موفقیت، وارد دنیایی می‌شود که در آن مرز میان قدرت، جاه‌طلبی، اخلاق و وسوسه هر روز کمرنگ‌تر می‌شود.

🔎 این فیلم فقط درباره‌ی یک وکیل نیست؛
درباره‌ی این است که وقتی برای رسیدن به هدف، قدم‌به‌قدم از ارزش‌هایت فاصله می‌گیری، آخرین خط قرمز کجاست؟

از نگاه مدیریت می‌توان فیلم را از زاویه‌ی:
▫️ اخلاق حرفه‌ای
▫️ تصمیم‌گیری و تعارض منافع
▫️ قدرت و نفوذ در سازمان
▫️ جاه‌طلبی و موفقیت شغلی
▫️ مسئولیت‌پذیری مدیران
▫️ بهای تصمیم‌های حرفه‌ای

بررسی کرد.

⭐ امتیاز ما: 9/10
🎭 ژانر: درام، معمایی، فانتزی
🎞️ محصول: 1997
⏱️ مدت: 144 دقیقه

اگر قرار باشد بین موفقیت و اصولتان یکی را انتخاب کنید، کدام را انتخاب می‌کنید؟

🎬 تماشای این فیلم را به دانشجویان علاقه‌مند به مدیریت، اخلاق حرفه‌ای و تصمیم‌گیری پیشنهاد می‌کنیم.

لینک دانلود دوبله فارسی

لینک دانلود زبان اصلی

معرفی فیلم | با همراهی آقای محمدصادق پاک دل

آموزش یک مفهوم مدیریتی | اثر هاثورن

اثر هاثورن (Hawthorne Effect) چیست؟

گاهی افراد وقتی متوجه می‌شوند تحت مشاهده یا توجه قرار گرفته‌اند، رفتار و عملکردشان تغییر می‌کند؛ حتی اگر شرایط کاری تغییر چندانی نکرده باشد.

این مفهوم از مطالعات معروف کارخانه وسترن الکتریک هاثورن در دهه ۱۹۲۰ و ۱۹۳۰ مطرح شد؛ جایی که پژوهشگران متوجه شدند توجه و نظارت بر کارکنان می‌تواند بر رفتار و عملکرد آن‌ها اثر بگذارد.

مثال در بیمارستان:
اگر پرستاران بدانند طی یک هفته میزان رعایت بهداشت دست آن‌ها به‌طور ویژه بررسی می‌شود، ممکن است در همان هفته بیشتر از حالت معمول دستورالعمل‌های بهداشت دست را رعایت کنند.

نکته مدیریتی:
مدیران باید بدانند که صرفِ مشاهده و توجه به کارکنان می‌تواند رفتار آن‌ها را تغییر دهد؛ بنابراین برای ارزیابی واقعی عملکرد، نباید فقط به نتایج دوره‌های تحت نظارت تکیه کرد.

هاثورن = وقتی «می‌دانیم تحت نظر هستیم»، ممکن است بهتر یا متفاوت رفتار کنیم.

📍@HS_management

🔔 زنگ تفریح | تجربه‌ات را با ما به اشتراک بگذار!

گاهی یک پادکست خوب، یک کتاب جذاب، یک فیلم دیدنی، یک نمایشگاه، یک کلاس یا حتی یک تجربه متفاوت می‌تواند چیزی به ما یاد بدهد یا حال‌وهوایمان را عوض کند.

از این به بعد در بخش «زنگ تفریح» می‌خواهیم تجربه‌ها و پیشنهادهای خود شما را با بقیه دانشجوها به اشتراک بگذاریم.

🎧 پادکست
📚 کتاب
🎬 فیلم و سریال
🎭 نمایش و هنر
🏃 ورزش
🖼️ نمایشگاه
🎓 کلاس و دوره
و هر تجربه جذاب دیگری که فکر می‌کنید ارزش معرفی دارد.

لازم نیست محتوای حرفه‌ای یا طولانی آماده کنید؛ فقط تجربه یا پیشنهادتان را برای ما بفرستید.

✨ محتوای شما می‌تواند با نام خودتان در کانال منتشر شود.

🏆 در پایان هر ماه، بین تجربه‌های منتخب نظرسنجی برگزار می‌کنیم و تجربه‌ای که بیشترین رأی را کسب کند، برنده جایزه خواهد شد.

این بخش با پیشنهادهای شما جذاب‌تر می‌شود؛ منتظر تجربه‌های شما هستیم.

📩 برای ارسال تجربه: @healthservices_management

#زنگ_تفریح
#تجربه_دانشجویی

📚 مقاله زیر ذره‌بین

در بحران‌هایی مثل کرونا، چه چیزی یک بیمارستان را واقعاً آماده می‌کند؟

همه‌گیری کووید-۱۹ بیمارستان‌ها را با چالش‌های گسترده‌ای در زمینه ارائه خدمات، نیروی انسانی، تأمین دارو و تجهیزات، مدیریت اطلاعات و منابع مالی مواجه کرد. این پژوهش با بررسی تجربه مدیران یک مرکز ارجاع بیماران کووید-۱۹ در ایران، مهم‌ترین اقدامات مدیریتی انجام‌شده در دوران همه‌گیری را شناسایی کرده است.

💡 حرف اصلی مقاله:

مدیریت موفق بحران فقط به تأمین منابع محدود نمی‌شود؛ آمادگی، رهبری مؤثر، مدیریت نیروی انسانی، اطلاعات و منابع، همگی باید در کنار یکدیگر و به‌صورت هماهنگ مدیریت شوند.

📖 اگر به مدیریت بحران، مدیریت بیمارستان و حکمرانی سلامت علاقه‌مندید، این مقاله می‌تواند دیدگاه ارزشمندی درباره تجربه مدیریتی بیمارستان‌ها در دوران کووید-۱۹ ارائه دهد.

عنوان مقاله:
Management measures in the face of the COVID-19 epidemic: a phenomenological study

👥 محمدحسن ایمانی‌نسب | راضیه باجولوند | ابوبکر جعفرنژاد | احمد احمدی تیمورلوئی

🏛 دانشگاه علوم پزشکی ایران | دانشگاه علوم پزشکی لرستان | دانشگاه علوم پزشکی هرمزگان | ۲۰۲۶

🔎 از مقاله یاد بگیریم | از کد تا مفهوم در پژوهش کیفی

در پژوهش‌های کیفی، داده‌های حاصل از مصاحبه مستقیماً به نتیجه تبدیل نمی‌شوند؛ بلکه پژوهشگر باید آن‌ها را کدگذاری و دسته‌بندی کند تا مفاهیم و الگوهای اصلی را شناسایی کند.

🔹 کد چیست؟
یک برچسب کوتاه برای مشخص کردن یک نکته یا بخش معنادار از داده‌های مصاحبه است.

🔹 مفهوم فرعی چیست؟
کدهای مرتبط با یکدیگر در یک دسته مفهومی قرار می‌گیرند و یک مفهوم فرعی را شکل می‌دهند.

🔹 مفهوم اصلی چیست؟
چند مفهوم فرعی مرتبط، در سطحی کلی‌تر کنار هم قرار می‌گیرند و یک مفهوم اصلی را تشکیل می‌دهند.

در این مطالعه، پژوهشگران پس از تحلیل مصاحبه‌ها، ۱۰۰ کد را در قالب ۳۲ مفهوم فرعی و ۶ مفهوم اصلی دسته‌بندی کردند.

📌 در مجموع:
در پژوهش کیفی، کدگذاری به پژوهشگر کمک می‌کند تا از میان حجم زیادی از داده‌های متنی، مفاهیم و الگوهای اصلی را به‌صورت منظم استخراج و سازمان‌دهی کند.

🎙️ رخ | Rokh Podcast

نوع اثر: پادکست تاریخی
زبان: فارسی
ژانر: تاریخ، زندگی‌نامه، روایت

اگر به داستان آدم‌هایی که مسیر تاریخ را تغییر داده‌اند علاقه دارید، «رخ» می‌تواند یکی از انتخاب‌های جذاب شما باشد.

رخ یک پادکست داستان‌محور است که به سراغ زندگی و سرگذشت شخصیت‌های تأثیرگذار تاریخ می‌رود؛ از پادشاهان و سیاستمداران گرفته تا دانشمندان، هنرمندان و شخصیت‌های فرهنگی. روایت اپیزودها تلاش می‌کند تاریخ را از حالت خشک و کتابی خارج کند و آن را به شکل یک داستان شنیدنی و جذاب روایت کند.

✨ چرا پیشنهادش می‌کنیم؟
چون رخ فقط درباره «چه اتفاقی افتاد» صحبت نمی‌کند؛ بلکه شما را با تصمیم‌ها، انتخاب‌ها، شکست‌ها و مسیر زندگی شخصیت‌ها همراه می‌کند و باعث می‌شود تاریخ را از زاویه‌ای انسانی‌تر ببینید.

🎧 اگر به تاریخ، داستان زندگی افراد تأثیرگذار و روایت‌های جذاب علاقه دارید، رخ را از دست ندهید.

📌 رخ را می‌توانید از اپلیکیشن‌های مختلف پادکست بشنوید.

معرفی پادکست | با همراهی آقای محمدصادق پاک دل

جعبه ابزار مدیر | قسمت سوم

یک مدیر موفق فقط به دانش تخصصی نیاز ندارد؛ شناخت و استفاده درست از ابزارهای کاربردی هم بخشی از مسیر حرفه‌ای اوست.

در این قسمت، با چند ابزار دیگر آشنا می‌شویم که می‌توانند در دوران دانشجویی، انجام پروژه‌ها و پژوهش‌ها و حتی مسیر شغلی آینده همراهتان باشند.

#جعبه_ابزار_مدیر

📍 @HS_management

آموزش یک مفهوم مدیریتی | هزینه فرصت

هزینه فرصت چیست؟ | Opportunity Cost

فرض کنید یک بیمارستان بودجه محدودی دارد و باید بین خرید یک دستگاه MRI جدید و توسعه و تجهیز بخش اورژانس یکی را انتخاب کند.

اگر مدیر تصمیم بگیرد بودجه را صرف خرید MRI کند، هزینه فرصت این تصمیم، ارزش منافعی است که می‌توانست از بهترین گزینه جایگزین، یعنی توسعه اورژانس، به دست آورد.

💡 پس هزینه فرصت، هزینه‌ای نیست که حتماً به‌صورت پول پرداخت می‌کنیم؛ بلکه ارزش بهترین گزینه‌ای است که به دلیل انتخاب گزینه دیگر، از دست می‌دهیم.

چرا برای مدیران سلامت مهم است؟

منابع نظام سلامت محدودند؛ از بودجه و نیروی انسانی گرفته تا تخت، تجهیزات و زمان. بنابراین مدیران نمی‌توانند همه گزینه‌ها را هم‌زمان انتخاب کنند و باید بین آن‌ها تصمیم بگیرند.

یک مدیر فقط نباید بپرسد:
«این تصمیم چقدر هزینه دارد؟»

بلکه باید بپرسد:
«با انتخاب این گزینه، از چه فرصت ارزشمندی صرف‌نظر می‌کنم؟»

📌 نکته مدیریتی:
در تصمیم‌گیری، هزینه واقعی یک انتخاب فقط چیزی نیست که به دست می‌آوریم؛ چیزی که از دست می‌دهیم هم اهمیت دارد.

📍@HS_management

📌مدرسه اقتصاد سلامت برگزار می‌کند

🎓 نخستین دوره آموزشی مبانی اقتصاد سلامت

📌 دوره در ۱۷ جلسه آموزشی برگزار می‌شود و تلاش خواهد شد مباحث از مفاهیم پایه تا موضوعات کاربردی، به شکلی منسجم و قابل استفاده ارائه شوند.

🗓 شروع دوره: ۹ شهریور
📅 زمان برگزاری: دوشنبه‌های هر هفته
⏰ ساعت: ۲۰ تا ۲۲

💳 هزینه ثبت‌نام:
▫️ دانشجویان: ۱,۰۰۰,۰۰۰ تومان
▫️ شرکت‌کنندگان آزاد: ۱,۵۰۰,۰۰۰ تومان


در پایان دوره، به تمامی شرکت‌کنندگان گواهی پایان دوره اعطا خواهد شد.📜

📌 جهت ثبت‌نام و کسب اطلاعات بیشتر:
از طریق آیدی زیر در تلگرام با ما در ارتباط باشید:

@nastaran_stny

📱 ما را در شبکه‌های اجتماعی دنبال کنید

برای اطلاع از اخبار دوره‌ها، محتوای آموزشی، اطلاعیه‌ها و برنامه‌های مدرسه اقتصاد سلامت، همراه ما باشید:
کانال بله:
http://ble.ir/health_economics_school
⁠کانال تلگرام:
https://t.me/health_economics_school
اینستاگرام:
@health_economics_schoo
📚 اگر به اقتصاد سلامت، تحلیل اقتصادی و نقش آن در تصمیم‌گیری‌های حوزه سلامت علاقه‌مند هستید، این دوره می‌تواند نقطه شروع مناسبی باشد.