НЕЙРОСЕТЬ ДЛЯ РЕКРУТЕРА: КАК ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ МОЖЕТ ПОМОЧЬ В НАЙМЕ СОТРУДНИКОВ
В рекрутменте, как и во многих других сферах, искусственный интеллект может взять на себя рутинную работу — например, первичный отбор в массовом найме. Некоторые компании уже сейчас используют чат-боты, чтобы отсеять нерелевантных кандидатов и закрыть задачу первого контакта. Условно говоря, написать кандидату о вакансии, отправить ему описание, если собеседнику это интересно, попросить прислать резюме и так далее — зависит от сценария, который вы настроите.
http://hr-inspire.ru/?p=25238
Читай на сайте 🤳 hr-inspire.ru в разделе "Читать".
👉 Переходи в телеграмм канал t.me/HRinspire, там все ссылки работают и все материалы под рукой в одном месте.
В рекрутменте, как и во многих других сферах, искусственный интеллект может взять на себя рутинную работу — например, первичный отбор в массовом найме. Некоторые компании уже сейчас используют чат-боты, чтобы отсеять нерелевантных кандидатов и закрыть задачу первого контакта. Условно говоря, написать кандидату о вакансии, отправить ему описание, если собеседнику это интересно, попросить прислать резюме и так далее — зависит от сценария, который вы настроите.
http://hr-inspire.ru/?p=25238
Читай на сайте 🤳 hr-inspire.ru в разделе "Читать".
👉 Переходи в телеграмм канал t.me/HRinspire, там все ссылки работают и все материалы под рукой в одном месте.
ЧЕМ НА САМОМ ДЕЛЕ ДОЛЖЕН ЗАНИМАТЬСЯ HR-ДЕПАРТАМЕНТ — И КАК ЛУЧШЕ ЕГО ОРГАНИЗОВАТЬ
Чем обычно страдает компания с заброшенным HR-департаментом
Слабый HR-департамент не смертелен для бизнеса — но даже на короткой дистанции появляются неприятные ситуации:
После ухода высококвалифицированного сотрудника компания тратит несколько месяцев только на поиск достойного кандидата — даже если зарплата и дополнительные мотивации уже на уровне
Чтобы новый сотрудник стал эффективным, ему требуется от трёх месяцев до полугода. Всё это время бизнес просто так тратит деньги: на поиск, обучение, зарплату и налоги за устройство сотрудника. При этом в период наработки эффективности сотрудники порой ничем не заняты.
Множество документов оформляется срочно, в последний момент, перед проверками.
Сотрудники стагнируют в то время, как весь рынок развивается. Устаревание знаний сотрудников и методов работы приводит к снижению эффективности — если сравнивать компанию с конкурентами. Как итог, падает прибыль.
В компании высока текучка: новичкам трудно влиться в коллектив, они не чувствуют себя «на своём месте», а даже после того, как вливаются в работу, понимают — «здесь что-то не то». И дело не в деньгах.
http://hr-inspire.ru/?p=25268
Читай на сайте 🤳 hr-inspire.ru в разделе "Читать".
👉 Переходи в телеграмм канал t.me/HRinspire, там все ссылки работают и все материалы под рукой в одном месте.
Чем обычно страдает компания с заброшенным HR-департаментом
Слабый HR-департамент не смертелен для бизнеса — но даже на короткой дистанции появляются неприятные ситуации:
После ухода высококвалифицированного сотрудника компания тратит несколько месяцев только на поиск достойного кандидата — даже если зарплата и дополнительные мотивации уже на уровне
Чтобы новый сотрудник стал эффективным, ему требуется от трёх месяцев до полугода. Всё это время бизнес просто так тратит деньги: на поиск, обучение, зарплату и налоги за устройство сотрудника. При этом в период наработки эффективности сотрудники порой ничем не заняты.
Множество документов оформляется срочно, в последний момент, перед проверками.
Сотрудники стагнируют в то время, как весь рынок развивается. Устаревание знаний сотрудников и методов работы приводит к снижению эффективности — если сравнивать компанию с конкурентами. Как итог, падает прибыль.
В компании высока текучка: новичкам трудно влиться в коллектив, они не чувствуют себя «на своём месте», а даже после того, как вливаются в работу, понимают — «здесь что-то не то». И дело не в деньгах.
http://hr-inspire.ru/?p=25268
Читай на сайте 🤳 hr-inspire.ru в разделе "Читать".
👉 Переходи в телеграмм канал t.me/HRinspire, там все ссылки работают и все материалы под рукой в одном месте.
ВЫ ПРИШЛИ ПЕРВЫМ HR В КОМПАНИЮ: КРАТКОЕ РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ
Ниже я приведу основные шаги, с которых целесообразно выстраивание HR-функции в компании, и на что нужно обратить внимание в первую очередь.
Первое и основное, с чего нужно начать – это обсуждение с бизнесом основных целей и задач. Невозможно составить HR-план, если у компании нет четкого бизнес-плана с измеримыми результатами, к которым необходимо прийти.
Пример: Бизнес говорит, что в этом году планируется рост персонала х2. Нужно четко понимать, с чем это связано.
Ситуация 1: Компания продуктовая, собирается разрабатывать новый ИТ продукт. Дальше этот продукт нужно будет тестировать, продавать, поддерживать, выпускать новые фичи. Соответственно, для этих целей понадобится внутренний штат специалистов.
http://hr-inspire.ru/?p=25267
Читай на сайте 🤳 hr-inspire.ru в разделе "Читать".
👉 Переходи в телеграмм канал t.me/HRinspire, там все ссылки работают и все материалы под рукой в одном месте.
Ниже я приведу основные шаги, с которых целесообразно выстраивание HR-функции в компании, и на что нужно обратить внимание в первую очередь.
Первое и основное, с чего нужно начать – это обсуждение с бизнесом основных целей и задач. Невозможно составить HR-план, если у компании нет четкого бизнес-плана с измеримыми результатами, к которым необходимо прийти.
Пример: Бизнес говорит, что в этом году планируется рост персонала х2. Нужно четко понимать, с чем это связано.
Ситуация 1: Компания продуктовая, собирается разрабатывать новый ИТ продукт. Дальше этот продукт нужно будет тестировать, продавать, поддерживать, выпускать новые фичи. Соответственно, для этих целей понадобится внутренний штат специалистов.
http://hr-inspire.ru/?p=25267
Читай на сайте 🤳 hr-inspire.ru в разделе "Читать".
👉 Переходи в телеграмм канал t.me/HRinspire, там все ссылки работают и все материалы под рукой в одном месте.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Эфир: вовлеченность в небольшой компании.
Оценка персонала VS IT-бренд работодателя: друзья или враги?
В программе:
• Какие факторы лежат в основе сильного бренда по результатам исследования IT-компаний России 2023
• Как оценивать и развивать руководителей, которые станут амбассадорами IT-бренда
• Как выгорание сотрудников влияет на IT-бренд работодателя
Спикер:
- Артем Гринев, директор продуктов в практике «HR-Marketing» ЭКОПСИ
- Юрий Шатров, партнёр, руководитель практики Digital Assessment
https://youtu.be/ogTQnejiYGo?feature=shared
👉 Переходи в телеграмм канал t.me/HRinspire, там все ссылки работают и все материалы под рукой в одном месте.
В программе:
• Какие факторы лежат в основе сильного бренда по результатам исследования IT-компаний России 2023
• Как оценивать и развивать руководителей, которые станут амбассадорами IT-бренда
• Как выгорание сотрудников влияет на IT-бренд работодателя
Спикер:
- Артем Гринев, директор продуктов в практике «HR-Marketing» ЭКОПСИ
- Юрий Шатров, партнёр, руководитель практики Digital Assessment
https://youtu.be/ogTQnejiYGo?feature=shared
👉 Переходи в телеграмм канал t.me/HRinspire, там все ссылки работают и все материалы под рукой в одном месте.
Следующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи / Книги про бизнес и менеджмент / Андрей Коляда
• Учебник по стратегическому менеджменту от EMAS – ведущей бизнес-школы России.
• Возможность бесплатно использовать учебник для проведения собственных занятий и консультаций.
• Приложенная анкета, которая позволит определить уровень эффективности вашего предприятия.
В XX веке менеджеры пользовались такими широко известными инструментами, как пять сил Портера, SWOT, матрицы BCG, McKinsey и т. п. Автор книги Андрей Александрович Коляда, ректор российской бизнес-школы EMAS, утверждает, что в стенах его учреждения удалось разработать методику, которая намного превосходит все эти устаревшие инструменты.
https://www.ozon.ru/product/sleduyushchiy-uroven-strategicheskiy-menedzhment-novoy-epohi-knigi-pro-biznes-i-menedzhment-968005455/?advert=CNokpY-ilcqTZ30pi03lQM5zsrehSHbmAaWIl572rEADcWwNW-LCUM3_qWNx93uKHj3Jb0ufCtta7chpDSS9tq5VE-jE7sT_DQzin4C9TjXK7_7RioSQER7YUKMldOKP1fFNBMD5pow&avtc=1&avte=2&avts=1716998932#section-description--offset-140--offset-80
👉 Переходи в телеграмм канал t.me/HRinspire, там все ссылки работают и все материалы под рукой в одном месте.
• Учебник по стратегическому менеджменту от EMAS – ведущей бизнес-школы России.
• Возможность бесплатно использовать учебник для проведения собственных занятий и консультаций.
• Приложенная анкета, которая позволит определить уровень эффективности вашего предприятия.
В XX веке менеджеры пользовались такими широко известными инструментами, как пять сил Портера, SWOT, матрицы BCG, McKinsey и т. п. Автор книги Андрей Александрович Коляда, ректор российской бизнес-школы EMAS, утверждает, что в стенах его учреждения удалось разработать методику, которая намного превосходит все эти устаревшие инструменты.
https://www.ozon.ru/product/sleduyushchiy-uroven-strategicheskiy-menedzhment-novoy-epohi-knigi-pro-biznes-i-menedzhment-968005455/?advert=CNokpY-ilcqTZ30pi03lQM5zsrehSHbmAaWIl572rEADcWwNW-LCUM3_qWNx93uKHj3Jb0ufCtta7chpDSS9tq5VE-jE7sT_DQzin4C9TjXK7_7RioSQER7YUKMldOKP1fFNBMD5pow&avtc=1&avte=2&avts=1716998932#section-description--offset-140--offset-80
👉 Переходи в телеграмм канал t.me/HRinspire, там все ссылки работают и все материалы под рукой в одном месте.
Одно место на HR распаковку и/или упаковку на следующей неделе
Стоит 8000 руб. (Бронируем время только по предоплате)
Это 1 онлайн сессия 2.5-3 часа.
Задачи:
1. Понять свои стержневые компетенции и аутентичные качества. Кто я и туда ли я иду.
2. Определить HR продукты, услуги и направления бизнеса, в которых можно продавать, если Вы захотите работать на себя. Или HR направления в найме, в которых у меня получится.
3. Определить имеющиеся ресурсы и шаги для потенциального собственного бизнеса в HR или крутой HR карьеры внутри компании.
4. Понять куда развиваться дальше, если чувствуешь усталость и выгорание. Где причины того, что у меня нет сил и куда мои силы уходят. Что можно сделать по-другому, что поможет прямо сейчас.
5. Как выстроить HR систему в компании и, с чего начать свой путь. Как решить HR задачу, которую делаешь впервые.
6. Как упаковать свою HR экспертизу, чтобы начать больше зарабатывать.
7. Что делать и не делать в личном бренде и, что подойдет именно Вам.
8. Сформируем точки и рычаги роста по направлениям своего развития.
Все что могу сказать: "Оно того стоит". И если думаете, что все о себе знаете, и все и так понятно, я скорее всего Вас удивлю на распаковке.
Провожу лично и мне это нравится. Малинина Ольга.
Пишите в телеграмм: https://t.me/Olga_Malinina_HR
Стоит 8000 руб. (Бронируем время только по предоплате)
Это 1 онлайн сессия 2.5-3 часа.
Задачи:
1. Понять свои стержневые компетенции и аутентичные качества. Кто я и туда ли я иду.
2. Определить HR продукты, услуги и направления бизнеса, в которых можно продавать, если Вы захотите работать на себя. Или HR направления в найме, в которых у меня получится.
3. Определить имеющиеся ресурсы и шаги для потенциального собственного бизнеса в HR или крутой HR карьеры внутри компании.
4. Понять куда развиваться дальше, если чувствуешь усталость и выгорание. Где причины того, что у меня нет сил и куда мои силы уходят. Что можно сделать по-другому, что поможет прямо сейчас.
5. Как выстроить HR систему в компании и, с чего начать свой путь. Как решить HR задачу, которую делаешь впервые.
6. Как упаковать свою HR экспертизу, чтобы начать больше зарабатывать.
7. Что делать и не делать в личном бренде и, что подойдет именно Вам.
8. Сформируем точки и рычаги роста по направлениям своего развития.
Все что могу сказать: "Оно того стоит". И если думаете, что все о себе знаете, и все и так понятно, я скорее всего Вас удивлю на распаковке.
Провожу лично и мне это нравится. Малинина Ольга.
Пишите в телеграмм: https://t.me/Olga_Malinina_HR
Добрый день! Спасибо вам за курсы это очень ценно! 1.ваш курс полезен массой хороших идей, примеров, документов, объяснений. Я не смотрю курсы от начала до конца, а обращаюсь к ним, точечно, под запрос и всегда нахожу ответ или идею! 2. Я бы порекомендовала всем HR-ам, так как это огромная помощь в ежедневной работе с корп. культурой и коммуникациями. 3. Уроки по ценностям мне понравились тем, что вовремя вы появились с ними на моем горизонте и дали мне всю нужную информацию. Спасибо вам большое, Ольга!
Светлана Филатова.
Если Вам нужен доступ, то напишите «хочу все»:
👌в директ
💌на почту info@hr-inspire.ru
🤳🏼или на WhatsApp 8 999 928 56 91
⌚️В телеграмм https://t.me/Olga_Malinina_HR
Светлана Филатова.
Если Вам нужен доступ, то напишите «хочу все»:
👌в директ
💌на почту info@hr-inspire.ru
🤳🏼или на WhatsApp 8 999 928 56 91
⌚️В телеграмм https://t.me/Olga_Malinina_HR
HR BOOK про мотивацию сотрудников из нашего HR обучения в формате pdf.
👌Можно сегодня скачать бесплатно на сайте http://hr-inspire.ru/?page_id=7948.
🔰Или напишите на почту info@hr-inspire.ru
Все ссылки работают в телеграмм канале t.me/HRinspire
👌Можно сегодня скачать бесплатно на сайте http://hr-inspire.ru/?page_id=7948.
🔰Или напишите на почту info@hr-inspire.ru
Все ссылки работают в телеграмм канале t.me/HRinspire
15 инструкций и гайдов для HR и L&D
Большая подборка материалов по разным темам: создание контента, внедрение обучающих форматов, сохранение знаний и наставничество. В конце — специальный бонусный чек-лист.
https://blog.talentrocks.ru/15_manual_hr/
👉 Переходи в телеграмм канал t.me/HRinspire, там все ссылки работают и все материалы под рукой в одном месте.
Большая подборка материалов по разным темам: создание контента, внедрение обучающих форматов, сохранение знаний и наставничество. В конце — специальный бонусный чек-лист.
https://blog.talentrocks.ru/15_manual_hr/
👉 Переходи в телеграмм канал t.me/HRinspire, там все ссылки работают и все материалы под рукой в одном месте.