НЕЙРОСЕТЬ ДЛЯ РЕКРУТЕРА: КАК ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ МОЖЕТ ПОМОЧЬ В НАЙМЕ СОТРУДНИКОВ
В рекрутменте, как и во многих других сферах, искусственный интеллект может взять на себя рутинную работу — например, первичный отбор в массовом найме. Некоторые компании уже сейчас используют чат-боты, чтобы отсеять нерелевантных кандидатов и закрыть задачу первого контакта. Условно говоря, написать кандидату о вакансии, отправить ему описание, если собеседнику это интересно, попросить прислать резюме и так далее — зависит от сценария, который вы настроите.
http://hr-inspire.ru/?p=25238
Читай на сайте 🤳 hr-inspire.ru в разделе "Читать".
👉 Переходи в телеграмм канал t.me/HRinspire, там все ссылки работают и все материалы под рукой в одном месте.
В рекрутменте, как и во многих других сферах, искусственный интеллект может взять на себя рутинную работу — например, первичный отбор в массовом найме. Некоторые компании уже сейчас используют чат-боты, чтобы отсеять нерелевантных кандидатов и закрыть задачу первого контакта. Условно говоря, написать кандидату о вакансии, отправить ему описание, если собеседнику это интересно, попросить прислать резюме и так далее — зависит от сценария, который вы настроите.
http://hr-inspire.ru/?p=25238
Читай на сайте 🤳 hr-inspire.ru в разделе "Читать".
👉 Переходи в телеграмм канал t.me/HRinspire, там все ссылки работают и все материалы под рукой в одном месте.
ЧЕМ НА САМОМ ДЕЛЕ ДОЛЖЕН ЗАНИМАТЬСЯ HR-ДЕПАРТАМЕНТ — И КАК ЛУЧШЕ ЕГО ОРГАНИЗОВАТЬ
Чем обычно страдает компания с заброшенным HR-департаментом
Слабый HR-департамент не смертелен для бизнеса — но даже на короткой дистанции появляются неприятные ситуации:
После ухода высококвалифицированного сотрудника компания тратит несколько месяцев только на поиск достойного кандидата — даже если зарплата и дополнительные мотивации уже на уровне
Чтобы новый сотрудник стал эффективным, ему требуется от трёх месяцев до полугода. Всё это время бизнес просто так тратит деньги: на поиск, обучение, зарплату и налоги за устройство сотрудника. При этом в период наработки эффективности сотрудники порой ничем не заняты.
Множество документов оформляется срочно, в последний момент, перед проверками.
Сотрудники стагнируют в то время, как весь рынок развивается. Устаревание знаний сотрудников и методов работы приводит к снижению эффективности — если сравнивать компанию с конкурентами. Как итог, падает прибыль.
В компании высока текучка: новичкам трудно влиться в коллектив, они не чувствуют себя «на своём месте», а даже после того, как вливаются в работу, понимают — «здесь что-то не то». И дело не в деньгах.
http://hr-inspire.ru/?p=25268
Читай на сайте 🤳 hr-inspire.ru в разделе "Читать".
👉 Переходи в телеграмм канал t.me/HRinspire, там все ссылки работают и все материалы под рукой в одном месте.
Чем обычно страдает компания с заброшенным HR-департаментом
Слабый HR-департамент не смертелен для бизнеса — но даже на короткой дистанции появляются неприятные ситуации:
После ухода высококвалифицированного сотрудника компания тратит несколько месяцев только на поиск достойного кандидата — даже если зарплата и дополнительные мотивации уже на уровне
Чтобы новый сотрудник стал эффективным, ему требуется от трёх месяцев до полугода. Всё это время бизнес просто так тратит деньги: на поиск, обучение, зарплату и налоги за устройство сотрудника. При этом в период наработки эффективности сотрудники порой ничем не заняты.
Множество документов оформляется срочно, в последний момент, перед проверками.
Сотрудники стагнируют в то время, как весь рынок развивается. Устаревание знаний сотрудников и методов работы приводит к снижению эффективности — если сравнивать компанию с конкурентами. Как итог, падает прибыль.
В компании высока текучка: новичкам трудно влиться в коллектив, они не чувствуют себя «на своём месте», а даже после того, как вливаются в работу, понимают — «здесь что-то не то». И дело не в деньгах.
http://hr-inspire.ru/?p=25268
Читай на сайте 🤳 hr-inspire.ru в разделе "Читать".
👉 Переходи в телеграмм канал t.me/HRinspire, там все ссылки работают и все материалы под рукой в одном месте.
ВЫ ПРИШЛИ ПЕРВЫМ HR В КОМПАНИЮ: КРАТКОЕ РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ
Ниже я приведу основные шаги, с которых целесообразно выстраивание HR-функции в компании, и на что нужно обратить внимание в первую очередь.
Первое и основное, с чего нужно начать – это обсуждение с бизнесом основных целей и задач. Невозможно составить HR-план, если у компании нет четкого бизнес-плана с измеримыми результатами, к которым необходимо прийти.
Пример: Бизнес говорит, что в этом году планируется рост персонала х2. Нужно четко понимать, с чем это связано.
Ситуация 1: Компания продуктовая, собирается разрабатывать новый ИТ продукт. Дальше этот продукт нужно будет тестировать, продавать, поддерживать, выпускать новые фичи. Соответственно, для этих целей понадобится внутренний штат специалистов.
http://hr-inspire.ru/?p=25267
Читай на сайте 🤳 hr-inspire.ru в разделе "Читать".
👉 Переходи в телеграмм канал t.me/HRinspire, там все ссылки работают и все материалы под рукой в одном месте.
Ниже я приведу основные шаги, с которых целесообразно выстраивание HR-функции в компании, и на что нужно обратить внимание в первую очередь.
Первое и основное, с чего нужно начать – это обсуждение с бизнесом основных целей и задач. Невозможно составить HR-план, если у компании нет четкого бизнес-плана с измеримыми результатами, к которым необходимо прийти.
Пример: Бизнес говорит, что в этом году планируется рост персонала х2. Нужно четко понимать, с чем это связано.
Ситуация 1: Компания продуктовая, собирается разрабатывать новый ИТ продукт. Дальше этот продукт нужно будет тестировать, продавать, поддерживать, выпускать новые фичи. Соответственно, для этих целей понадобится внутренний штат специалистов.
http://hr-inspire.ru/?p=25267
Читай на сайте 🤳 hr-inspire.ru в разделе "Читать".
👉 Переходи в телеграмм канал t.me/HRinspire, там все ссылки работают и все материалы под рукой в одном месте.