«ЗАЧЕМ ВАМ ЭТА ГОЛОВНАЯ БОЛЬ?»: КТО ТАКОЙ HR-БИЗНЕС-ПАРТНЁР И КАК ИМ СТАТЬ
Кто такой HR-бизнес-партнёр?
Бывает, что должность HR-бизнес-партнёра (HR BP, Human Resources Business Partner) в компании открывают из-за того, что сейчас модно иметь в штате такого специалиста. Но по факту на него навешивают функционал, который не относится к его компетенциям.
Поэтому предлагаю сразу условиться, что мы будем говорить о работе настоящего HR-бизнес-партнёра — то есть специалиста, название должности которого соответствует его обязанностям.
http://hr-inspire.ru/?p=25207
Читай на сайте 🤳 hr-inspire.ru в разделе "Читать".
👉 Переходи в телеграмм канал t.me/HRinspire, там все ссылки работают и все материалы под рукой в одном месте.
Кто такой HR-бизнес-партнёр?
Бывает, что должность HR-бизнес-партнёра (HR BP, Human Resources Business Partner) в компании открывают из-за того, что сейчас модно иметь в штате такого специалиста. Но по факту на него навешивают функционал, который не относится к его компетенциям.
Поэтому предлагаю сразу условиться, что мы будем говорить о работе настоящего HR-бизнес-партнёра — то есть специалиста, название должности которого соответствует его обязанностям.
http://hr-inspire.ru/?p=25207
Читай на сайте 🤳 hr-inspire.ru в разделе "Читать".
👉 Переходи в телеграмм канал t.me/HRinspire, там все ссылки работают и все материалы под рукой в одном месте.
КАК ОТКРЫТЬ HR АГЕНСТВО С НУЛЯ, С ЧЕГО НАЧАТЬ И СКОЛЬКО МОЖНО ЗАРАБОТАТЬ
Многие начинающие и уже давно вышедшие на рынок компании стараются подобрать высокопрофессиональных сотрудников, так как от их деятельности будет зависеть доход предприятия или организации. Причем, некоторые из них постоянно находятся в поиске как it-специалистов, так и рабочих профессий, что особенно актуально для Дальнего Востока и Севера.
В то же время кризис отрицательно сказался на рынке HR-услуг, в результате чего часть компаний, стараясь сэкономить, отказались от собственных кадровых служб. Но даже при их наличии, в отдельных случаях представители фирм и предприятий обращаются за помощью в кадровые агентства, так как они имеют значительно большие возможности в поиске.
http://hr-inspire.ru/?p=25208
Читай на сайте 🤳 hr-inspire.ru в разделе "Читать".
👉 Переходи в телеграмм канал t.me/HRinspire, там все ссылки работают и все материалы под рукой в одном месте.
Многие начинающие и уже давно вышедшие на рынок компании стараются подобрать высокопрофессиональных сотрудников, так как от их деятельности будет зависеть доход предприятия или организации. Причем, некоторые из них постоянно находятся в поиске как it-специалистов, так и рабочих профессий, что особенно актуально для Дальнего Востока и Севера.
В то же время кризис отрицательно сказался на рынке HR-услуг, в результате чего часть компаний, стараясь сэкономить, отказались от собственных кадровых служб. Но даже при их наличии, в отдельных случаях представители фирм и предприятий обращаются за помощью в кадровые агентства, так как они имеют значительно большие возможности в поиске.
http://hr-inspire.ru/?p=25208
Читай на сайте 🤳 hr-inspire.ru в разделе "Читать".
👉 Переходи в телеграмм канал t.me/HRinspire, там все ссылки работают и все материалы под рукой в одном месте.
HR-БИЗНЕС ИЛИ НАБОЛЕВШИЙ КАДРОВЫЙ ВОПРОС
HR-бизнес занимает отдельную — даже особую — нишу на современном рынке труда. Руководители компаний прекрасно понимают: грамотный подбор персонала улучшает психологическую атмосферу в коллективе и повышает производительность труда. Но самостоятельно решать непростые кадровые задачи загруженному текучкой предпринимателю не по силам. А содержать в штате HR-профессионалов далеко не всегда целесообразно. Зачастую выгоднее обратиться за помощью к специализированным кадровым агентствам, а иногда и полностью передать кадровый вопрос на аутсорсинг.
http://hr-inspire.ru/?p=25210
Читай на сайте 🤳 hr-inspire.ru в разделе "Читать".
👉 Переходи в телеграмм канал t.me/HRinspire, там все ссылки работают и все материалы под рукой в одном месте.
HR-бизнес занимает отдельную — даже особую — нишу на современном рынке труда. Руководители компаний прекрасно понимают: грамотный подбор персонала улучшает психологическую атмосферу в коллективе и повышает производительность труда. Но самостоятельно решать непростые кадровые задачи загруженному текучкой предпринимателю не по силам. А содержать в штате HR-профессионалов далеко не всегда целесообразно. Зачастую выгоднее обратиться за помощью к специализированным кадровым агентствам, а иногда и полностью передать кадровый вопрос на аутсорсинг.
http://hr-inspire.ru/?p=25210
Читай на сайте 🤳 hr-inspire.ru в разделе "Читать".
👉 Переходи в телеграмм канал t.me/HRinspire, там все ссылки работают и все материалы под рукой в одном месте.
Грабли внедрения решений для HR: взгляд со стороны интегратора
Доклад «Грабли внедрения HR решений: взгляд со стороны интегратора»:
- Ошибки компаний при внедрении корпоративного портала и HRM-системы
- Кейсы, которые нас многому научили: про подводные камни оцифровки процессов внутренних коммуникаций, о которых стоит знать перед стартом
- Обязательные шаги на пути к легкому внедрению эффективной системы
- 7 идей, как привлечь сотрудников в корпоративный портал
https://youtu.be/ebUNvUmd9Q0?feature=shared
👉 Переходи в телеграмм канал t.me/HRinspire, там все ссылки работают и все материалы под рукой в одном месте.
Доклад «Грабли внедрения HR решений: взгляд со стороны интегратора»:
- Ошибки компаний при внедрении корпоративного портала и HRM-системы
- Кейсы, которые нас многому научили: про подводные камни оцифровки процессов внутренних коммуникаций, о которых стоит знать перед стартом
- Обязательные шаги на пути к легкому внедрению эффективной системы
- 7 идей, как привлечь сотрудников в корпоративный портал
https://youtu.be/ebUNvUmd9Q0?feature=shared
👉 Переходи в телеграмм канал t.me/HRinspire, там все ссылки работают и все материалы под рукой в одном месте.
Бесплатно для подписчиков HR inspire собрали гайд:
1. HR KPI: все что вам нужно
2. Как правильно разработать KPI в HR: основные правила и секреты
3. 9 показателей эффективности службы управления персоналом
4. Разработка и внедрение KPI hr-отдела
5. 20 лучших показателей и примеров ключевых показателей эффективности HR для менеджера по персоналу, руководителя отдела – HRMS
6. KPI для HR: система мотивации для директора по персоналу
1. HR KPI: все что вам нужно
2. Как правильно разработать KPI в HR: основные правила и секреты
3. 9 показателей эффективности службы управления персоналом
4. Разработка и внедрение KPI hr-отдела
5. 20 лучших показателей и примеров ключевых показателей эффективности HR для менеджера по персоналу, руководителя отдела – HRMS
6. KPI для HR: система мотивации для директора по персоналу
Лучшие среди великих
Почему одни компании адаптируются и процветают, а другие умирают
Книга Кейта Феррацци, автора бестселлера «Никогда не ешьте в одиночку», о том, как укрепить стойкость команды и повысить конкурентоспособность бизнеса в современном мире. Бестселлер Wall Street Journal.
Насколько устойчива и адаптивна ваша бизнес-модель? Используете ли вы все возможности удаленной и гибридной командной работы? Способны ли вы мыслить на перспективу и системно исследовать новые возможности?
Если нет, то еще не поздно учиться у лучших.
Кейт Феррацци вместе с соавторами Кианом Гоаром и Ноэлем Уэйричем показывает руководителям, как перестроить свой управленческий стиль и корпоративную стратегию под требования будущего. Книга опирается на глобальное исследование с участием более 2000 руководителей. В ней вы найдете:
— смелое новое видение организации будущего;
— новую модель лидерства на основе радикальной адаптивности;
— советы, как воодушевить команду и повысить вовлеченность сотрудников, чтобы они приносили компании выдающиеся результаты.
Используйте лучшие инновационные практики и уроки кризисного лидерства, чтобы успешно конкурировать и побеждать в новой реальности!
https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/competing-in-the-new-world-of-work/
👉 Переходи в телеграмм канал t.me/HRinspire, там все ссылки работают и все материалы под рукой в одном месте.
Почему одни компании адаптируются и процветают, а другие умирают
Книга Кейта Феррацци, автора бестселлера «Никогда не ешьте в одиночку», о том, как укрепить стойкость команды и повысить конкурентоспособность бизнеса в современном мире. Бестселлер Wall Street Journal.
Насколько устойчива и адаптивна ваша бизнес-модель? Используете ли вы все возможности удаленной и гибридной командной работы? Способны ли вы мыслить на перспективу и системно исследовать новые возможности?
Если нет, то еще не поздно учиться у лучших.
Кейт Феррацци вместе с соавторами Кианом Гоаром и Ноэлем Уэйричем показывает руководителям, как перестроить свой управленческий стиль и корпоративную стратегию под требования будущего. Книга опирается на глобальное исследование с участием более 2000 руководителей. В ней вы найдете:
— смелое новое видение организации будущего;
— новую модель лидерства на основе радикальной адаптивности;
— советы, как воодушевить команду и повысить вовлеченность сотрудников, чтобы они приносили компании выдающиеся результаты.
Используйте лучшие инновационные практики и уроки кризисного лидерства, чтобы успешно конкурировать и побеждать в новой реальности!
https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/competing-in-the-new-world-of-work/
👉 Переходи в телеграмм канал t.me/HRinspire, там все ссылки работают и все материалы под рукой в одном месте.
Видео курс “Трансформатор каналов внутренних коммуникаций”
Трансформатор каналов внутренних коммуникаций – тренинг для специалистов по внутренним коммуникациям, которым предстоит создавать каналы внутренних коммуникаций с нуля. Программа курса подходит как для новичков так и для экспертов, которым хочется найти вдохновение.
⛳️Структура внутренних коммуникаций. Аудит внутренних коммуникаций. Как все сделать своими силами?
⛳️Инструменты поиска новых каналов коммуникаций внутри компании.
⛳️Этапы разработки и создания нового канала внутренних коммуникаций.
⛳️Определение потенциальной аудитории и охвата канала коммуникаций.
⛳️Структура канала коммуникаций и технические возможности.
⛳️Контентная структура канала коммуникаций. Маркетинговая оценка контент стратегии.
⛳️Создание каналов коммуникаций своими руками.
⛳️Наполнение и обновление каналов внутренних коммуникаций. Поиск возможностей для оптимизации своих сил.
⛳️Запуск и анонсирование канала внутренних коммуникаций.
⛳️Инструменты повышения вовлеченности в каналы внутренних коммуникаций.
Продукт создан для: создания уникальных каналов внутренних коммуникаций, развитие корпоративной культуры.
Рекомендован для: HR менеджеров и специалистов по внутренним коммуникациям.
Область применения: создание внутренних коммуникаций с нуля.
Мастерская коммуникаций гарантирует качество своей продукции и услуг:
Какие материалы содержит курс:
Видео запись обучения 2,5 часа
✔️Рабочая тетрадь. Описание технологии аудита внутренних коммуникаций
✔️Пример навигатора для ведущих креативных фокус-групп
✔️Подходы к разработке корпоративного журнала
✔️Тренды в коммуникациях и идеи для коммуникаций от руководителей
Трансформатор каналов внутренних коммуникаций – тренинг для специалистов по внутренним коммуникациям, которым предстоит создавать каналы внутренних коммуникаций с нуля. Программа курса подходит как для новичков так и для экспертов, которым хочется найти вдохновение.
⛳️Структура внутренних коммуникаций. Аудит внутренних коммуникаций. Как все сделать своими силами?
⛳️Инструменты поиска новых каналов коммуникаций внутри компании.
⛳️Этапы разработки и создания нового канала внутренних коммуникаций.
⛳️Определение потенциальной аудитории и охвата канала коммуникаций.
⛳️Структура канала коммуникаций и технические возможности.
⛳️Контентная структура канала коммуникаций. Маркетинговая оценка контент стратегии.
⛳️Создание каналов коммуникаций своими руками.
⛳️Наполнение и обновление каналов внутренних коммуникаций. Поиск возможностей для оптимизации своих сил.
⛳️Запуск и анонсирование канала внутренних коммуникаций.
⛳️Инструменты повышения вовлеченности в каналы внутренних коммуникаций.
Продукт создан для: создания уникальных каналов внутренних коммуникаций, развитие корпоративной культуры.
Рекомендован для: HR менеджеров и специалистов по внутренним коммуникациям.
Область применения: создание внутренних коммуникаций с нуля.
Мастерская коммуникаций гарантирует качество своей продукции и услуг:
Какие материалы содержит курс:
Видео запись обучения 2,5 часа
✔️Рабочая тетрадь. Описание технологии аудита внутренних коммуникаций
✔️Пример навигатора для ведущих креативных фокус-групп
✔️Подходы к разработке корпоративного журнала
✔️Тренды в коммуникациях и идеи для коммуникаций от руководителей
С удовольствием обучаюсь на курсе «Хочу всё!» и рекомендую данный курс для всех, кто хочет развиваться в области НR, от новичков до профессионалов! Самое главное достоинство данного курса - это его жизненность, знания, которые сразу можно применить на практике. Детально расписаны все шаги того или иного HR-процесса, ничего лишнего. Материал подается доступно, с очень интересными жизненными примерами!
С уважением, Дина Стрижова
Если Вам нужен доступ, то напишите «хочу все»:
👌в директ
💌на почту info@hr-inspire.ru
🤳🏼или на WhatsApp 8 999 928 56 91
⌚️В телеграмм https://t.me/Olga_Malinina_HR
С уважением, Дина Стрижова
Если Вам нужен доступ, то напишите «хочу все»:
👌в директ
💌на почту info@hr-inspire.ru
🤳🏼или на WhatsApp 8 999 928 56 91
⌚️В телеграмм https://t.me/Olga_Malinina_HR
HR BOOK про управление конфликтами из нашего HR обучения в формате pdf.
👌Можно сегодня скачать бесплатно на сайте http://hr-inspire.ru/?page_id=7948.
🔰Или напишите на почту info@hr-inspire.ru
Все ссылки работают в телеграмм канале t.me/HRinspire
👌Можно сегодня скачать бесплатно на сайте http://hr-inspire.ru/?page_id=7948.
🔰Или напишите на почту info@hr-inspire.ru
Все ссылки работают в телеграмм канале t.me/HRinspire
Сегодня.
Собираю Ваши вопросы и буду на них отвечать аудио форматом.
Вопросы могут быть любые по HR, по психологии, по любой жизненной ситуации.
Мой ответ будет без указания автора вопроса, можете не беспокоиться за анонимность.
Что Вам хочется спросить, пишите мне лично с пометкой "вопрос-ответ" https://t.me/Olga_Malinina_HR
Собираю Ваши вопросы и буду на них отвечать аудио форматом.
Вопросы могут быть любые по HR, по психологии, по любой жизненной ситуации.
Мой ответ будет без указания автора вопроса, можете не беспокоиться за анонимность.
Что Вам хочется спросить, пишите мне лично с пометкой "вопрос-ответ" https://t.me/Olga_Malinina_HR
Telegram
Ольга Малинина
Генеральный директор HR inspire. Все ты сможешь👉http://t.me/HRinspire
Forwarded from topcareer
20 ключевых HR-метрик для измерения эффективности работы HR-департамента🔥
1. Текучесть кадров (Turnover Rate)
Показывает процент сотрудников, покинувших компанию.
Формула: (Количество увольнений за период / Среднее количество сотрудников за период) x 100
2. Коэффициент удержания (Retention Rate)
Измеряет процент сотрудников, оставшихся в компании за конкретный период.
Формула: (Количество сотрудников на конец периода / Общее количество сотрудников на начало периода) x 100
3. Стоимость найма (Cost per Hire)
Отражает средние расходы на найм одного сотрудника.
Формула: Общие затраты на найм / Количество нанятых сотрудников
4. Время на заполнение вакансии (Time to Fill)
Показывает, сколько времени требуется для заполнения вакантной позиции.
Формула: Среднее количество дней от публикации вакансии до приема на работу
5. Производительность на сотрудника (Employee Productivity)
Измеряет вклад каждого сотрудника в общий результат.
Формула: Общий объем продаж или производства / Количество сотрудников
6. Процент вовлеченности сотрудников (Employee Engagement Rate)
Оценивает уровень вовлеченности и мотивации сотрудников.
Формула: (Количество активно вовлеченных сотрудников / Общее количество сотрудников) x 100
7. Индекс удовлетворенности работой (Employee Satisfaction Index)
Определяет уровень удовлетворенности сотрудников работой в компании.
Формула: Средний балл из опроса удовлетворенности
8. Доля HR-расходов от общих операционных расходов (HR Expense Ratio)
Показывает долю расходов на управление персоналом от общих расходов компании.
Формула: (Общие расходы на HR / Общие операционные расходы компании) x 100
9. Средняя продолжительность работы в компании (Average Tenure)
Измеряет лояльность и опыт сотрудников в компании.
Формула: Среднее количество месяцев, в течение которых сотрудники остаются в компании
10. Процент выполнения плана найма (Hiring Plan Achievement Rate)
Оценивает эффективность плана найма.
Формула: (Количество фактически нанятых сотрудников / Количество запланированных к найму сотрудников) x 100
1. Текучесть кадров (Turnover Rate)
Показывает процент сотрудников, покинувших компанию.
Формула: (Количество увольнений за период / Среднее количество сотрудников за период) x 100
2. Коэффициент удержания (Retention Rate)
Измеряет процент сотрудников, оставшихся в компании за конкретный период.
Формула: (Количество сотрудников на конец периода / Общее количество сотрудников на начало периода) x 100
3. Стоимость найма (Cost per Hire)
Отражает средние расходы на найм одного сотрудника.
Формула: Общие затраты на найм / Количество нанятых сотрудников
4. Время на заполнение вакансии (Time to Fill)
Показывает, сколько времени требуется для заполнения вакантной позиции.
Формула: Среднее количество дней от публикации вакансии до приема на работу
5. Производительность на сотрудника (Employee Productivity)
Измеряет вклад каждого сотрудника в общий результат.
Формула: Общий объем продаж или производства / Количество сотрудников
6. Процент вовлеченности сотрудников (Employee Engagement Rate)
Оценивает уровень вовлеченности и мотивации сотрудников.
Формула: (Количество активно вовлеченных сотрудников / Общее количество сотрудников) x 100
7. Индекс удовлетворенности работой (Employee Satisfaction Index)
Определяет уровень удовлетворенности сотрудников работой в компании.
Формула: Средний балл из опроса удовлетворенности
8. Доля HR-расходов от общих операционных расходов (HR Expense Ratio)
Показывает долю расходов на управление персоналом от общих расходов компании.
Формула: (Общие расходы на HR / Общие операционные расходы компании) x 100
9. Средняя продолжительность работы в компании (Average Tenure)
Измеряет лояльность и опыт сотрудников в компании.
Формула: Среднее количество месяцев, в течение которых сотрудники остаются в компании
10. Процент выполнения плана найма (Hiring Plan Achievement Rate)
Оценивает эффективность плана найма.
Формула: (Количество фактически нанятых сотрудников / Количество запланированных к найму сотрудников) x 100
Forwarded from topcareer
11. Коэффициент эффективности кадрового резерва (Replacement Rate)
Показывает способность компании замещать ключевые позиции изнутри.
Формула: (Количество ключевых позиций, занятых внутренними кандидатами / Общее количество ключевых вакансий) x 100
12. Коэффициент соотношения зарплаты к рынку (Pay Competitiveness Ratio)
Сравнивает уровень зарплат в компании с рыночным уровнем.
Формула: Средняя зарплата в компании / Средняя зарплата по отрасли
13. Рентабельность инвестиций в обучение (ROI of Training)
Измеряет эффективность инвестиций в обучение персонала.
Формула: ((Экономическая выгода от обучения - Затраты на обучение) / Затраты на обучение) x 100
14. Доля обученных сотрудников (Trained Employee Ratio)
Показывает процент сотрудников, получивших обучение.
Формула: (Количество сотрудников, прошедших обучение / Общее количество сотрудников) x 100
15. Процент успешной адаптации новых сотрудников (New Hire Turnover Rate)
Оценивает успешность адаптации новых сотрудников.
Формула: (Количество уволившихся новых сотрудников в течение первого года / Общее количество нанятых за тот же период) x 100
16. Средняя длительность вакансии (Average Vacancy Duration)
Показывает, как быстро компания заполняет вакансии.
Формула: Среднее количество дней, в течение которых вакансия остается открытой
17. Процент увольнений по инициативе работодателя (Involuntary Turnover Rate)
Показывает, какая доля увольнений происходит по инициативе компании.
Формула: (Количество увольнений по инициативе работодателя / Общее количество увольнений) x 100
18. Эффективность процесса оценки (Performance Evaluation Effectiveness)
Оценивает, как оценка влияет на карьерное развитие сотрудников.
Формула: (Количество сотрудников с повышением после оценки / Количество оцененных сотрудников) x 100
19. Доля сотрудников с личным планом развития (Personal Development Plan Coverage)
Измеряет, какая доля сотрудников имеет индивидуальные планы развития.
Формула: (Количество сотрудников с личным планом развития / Общее количество сотрудников) x 100
20. Отношение HR-персонала к общему числу сотрудников (HR to Employee Ratio)
Показывает, сколько HR-сотрудников приходится на 100 сотрудников компании.
Формула: (Количество HR-сотрудников / Общее количество сотрудников) x 100
Показывает способность компании замещать ключевые позиции изнутри.
Формула: (Количество ключевых позиций, занятых внутренними кандидатами / Общее количество ключевых вакансий) x 100
12. Коэффициент соотношения зарплаты к рынку (Pay Competitiveness Ratio)
Сравнивает уровень зарплат в компании с рыночным уровнем.
Формула: Средняя зарплата в компании / Средняя зарплата по отрасли
13. Рентабельность инвестиций в обучение (ROI of Training)
Измеряет эффективность инвестиций в обучение персонала.
Формула: ((Экономическая выгода от обучения - Затраты на обучение) / Затраты на обучение) x 100
14. Доля обученных сотрудников (Trained Employee Ratio)
Показывает процент сотрудников, получивших обучение.
Формула: (Количество сотрудников, прошедших обучение / Общее количество сотрудников) x 100
15. Процент успешной адаптации новых сотрудников (New Hire Turnover Rate)
Оценивает успешность адаптации новых сотрудников.
Формула: (Количество уволившихся новых сотрудников в течение первого года / Общее количество нанятых за тот же период) x 100
16. Средняя длительность вакансии (Average Vacancy Duration)
Показывает, как быстро компания заполняет вакансии.
Формула: Среднее количество дней, в течение которых вакансия остается открытой
17. Процент увольнений по инициативе работодателя (Involuntary Turnover Rate)
Показывает, какая доля увольнений происходит по инициативе компании.
Формула: (Количество увольнений по инициативе работодателя / Общее количество увольнений) x 100
18. Эффективность процесса оценки (Performance Evaluation Effectiveness)
Оценивает, как оценка влияет на карьерное развитие сотрудников.
Формула: (Количество сотрудников с повышением после оценки / Количество оцененных сотрудников) x 100
19. Доля сотрудников с личным планом развития (Personal Development Plan Coverage)
Измеряет, какая доля сотрудников имеет индивидуальные планы развития.
Формула: (Количество сотрудников с личным планом развития / Общее количество сотрудников) x 100
20. Отношение HR-персонала к общему числу сотрудников (HR to Employee Ratio)
Показывает, сколько HR-сотрудников приходится на 100 сотрудников компании.
Формула: (Количество HR-сотрудников / Общее количество сотрудников) x 100