Будущее HR-менеджмента
Задумывались, что нас ждёт в далёком будущем, заменят ли нас роботы?
Давайте пофантазируем)
Я вижу будущее так:
Роботы не станут нашими соперниками, а превратятся в цифровых коллег, освобождая нас от рутинных задач и позволяя сосредоточиться на стратегических инициативах.
Представьте себе бота по имени "Эйч-Бот", который мгновенно обрабатывает резюме, пока мы углубляемся в нюансы собеседований.
Виртуальная реальность откроет двери в захватывающие "комнаты опыта", где кандидаты смогут погрузиться в культуру и задачи компании, прежде чем сделать выбор. Искусственный интеллект внесет свой вклад в оценку производительности, предоставляя сотрудникам объективный анализ данных и ценные рекомендации для роста
Роль HR-менеджеров будет развиваться в сторону консультантов по карьере, помогая сотрудникам раскрыть свои сильные стороны, определить цели развития и найти возможности для продвижения внутри организации.
Мы станем архитекторами благополучия сотрудников, используя аналитику данных для выявления их потребностей и разработки программ поддержки, которые станут маяками надежды в рабочих буднях.
Хотя технологии перекраивают наш ландшафт, человеческое измерение останется нашим якорем. Мы, HR-менеджеры, будем вечными хранителями культуры компании, строителями процветающих команд и неутомимыми защитниками каждого сотрудника.
Так что давайте с распростертыми объятиями встретим этот смелый новый мир и воспользуемся его возможностями, чтобы сделать HR-менеджмент более инновационным и эффективным, чем когда-либо прежде.
Помечтали и хватит, возвращаемся к работе!
Задумывались, что нас ждёт в далёком будущем, заменят ли нас роботы?
Давайте пофантазируем)
Я вижу будущее так:
Роботы не станут нашими соперниками, а превратятся в цифровых коллег, освобождая нас от рутинных задач и позволяя сосредоточиться на стратегических инициативах.
Представьте себе бота по имени "Эйч-Бот", который мгновенно обрабатывает резюме, пока мы углубляемся в нюансы собеседований.
Виртуальная реальность откроет двери в захватывающие "комнаты опыта", где кандидаты смогут погрузиться в культуру и задачи компании, прежде чем сделать выбор. Искусственный интеллект внесет свой вклад в оценку производительности, предоставляя сотрудникам объективный анализ данных и ценные рекомендации для роста
Роль HR-менеджеров будет развиваться в сторону консультантов по карьере, помогая сотрудникам раскрыть свои сильные стороны, определить цели развития и найти возможности для продвижения внутри организации.
Мы станем архитекторами благополучия сотрудников, используя аналитику данных для выявления их потребностей и разработки программ поддержки, которые станут маяками надежды в рабочих буднях.
Хотя технологии перекраивают наш ландшафт, человеческое измерение останется нашим якорем. Мы, HR-менеджеры, будем вечными хранителями культуры компании, строителями процветающих команд и неутомимыми защитниками каждого сотрудника.
Так что давайте с распростертыми объятиями встретим этот смелый новый мир и воспользуемся его возможностями, чтобы сделать HR-менеджмент более инновационным и эффективным, чем когда-либо прежде.
Помечтали и хватит, возвращаемся к работе!
Самая большая подборка полезных материалов 🔥
К началу активного делового сезона мы объединили более 25 каналов сильных экспертов в одну папку и попросили их авторов подготовить специально для вас конкретные инструменты для работы
Внутри полезные материалы, которые помогут:
🔵 найти работу, на которой вы сможете реализовать свой потенциал и достойно зарабатывать, в том числе в кризис;
🔵 подготовить резюме-антиэйдж, чтобы вас оценивали по опыту, а не по возрасту;
🔵 провести аудит своей карьеры и проанализировать конкурентов на рынке труда с помощью Chain Prompting;
🔵 разобраться с 7 ошибками HR при работе с AI и оценить цифровые компетенции команды через AI-Readines;
🔵 получить гайд «Золотой РОП» и доступ к 100 материалам для HR;
🔵 и еще много всего полезного!
Сохранив единожды папку «HR|Карьера» вы сможете в своем ритме пройтись по всем каналам и скачать авторские материалы, которые точно пригодятся работе
Добавить себе➡️ https://t.me/addlist/rwwnoKLMXKxkYjEy
Доступ открыт только 24 ч
К началу активного делового сезона мы объединили более 25 каналов сильных экспертов в одну папку и попросили их авторов подготовить специально для вас конкретные инструменты для работы
Внутри полезные материалы, которые помогут:
Сохранив единожды папку «HR|Карьера» вы сможете в своем ритме пройтись по всем каналам и скачать авторские материалы, которые точно пригодятся работе
Добавить себе
Доступ открыт только 24 ч
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
HR|Карьера
Вероника invites you to add the folder “HR|Карьера”, which includes 33 chats.
L&D - Обучение и развитие персонала
В динамичном и постоянно меняющемся деловом ландшафте обучение и развитие (L&D) стали не просто желательными, а жизненно важными для успеха организаций и сотрудников.
Инвестиции в L&D приносят многочисленные преимущества, которые способствуют процветанию как отдельных лиц, так и всей компании.
Во-первых, L&D расширяет возможности сотрудников, предоставляя им знания, навыки и компетенции, необходимые для выполнения их текущих ролей и подготовки к будущим возможностям. Это повышает производительность труда, инновации и общую удовлетворенность работой.
Кроме того, L&D играет решающую роль в удержании талантов.
Сотрудники, которые чувствуют, что их работодатели инвестируют в их рост, с большей вероятностью останутся лояльными и мотивированными. Это снижает текучесть кадров и связанные с этим затраты, укрепляя рабочую силу организации.
Более того, L&D способствует адаптации к изменениям и повышает устойчивость организации. В эпоху быстрых технологических достижений и эволюции рынка программы L&D позволяют сотрудникам приобретать новые навыки и знания, необходимые для удовлетворения меняющихся потребностей бизнеса.
Запомните!
Инвестиции в обучение и развитие — это не расходы, а стратегические вложения в будущее организаций и их сотрудников.
Они обеспечивают конкурентное преимущество, повышают лояльность, способствуют адаптации и в конечном итоге ведут к успеху в бизнесе.
В динамичном и постоянно меняющемся деловом ландшафте обучение и развитие (L&D) стали не просто желательными, а жизненно важными для успеха организаций и сотрудников.
Инвестиции в L&D приносят многочисленные преимущества, которые способствуют процветанию как отдельных лиц, так и всей компании.
Во-первых, L&D расширяет возможности сотрудников, предоставляя им знания, навыки и компетенции, необходимые для выполнения их текущих ролей и подготовки к будущим возможностям. Это повышает производительность труда, инновации и общую удовлетворенность работой.
Кроме того, L&D играет решающую роль в удержании талантов.
Сотрудники, которые чувствуют, что их работодатели инвестируют в их рост, с большей вероятностью останутся лояльными и мотивированными. Это снижает текучесть кадров и связанные с этим затраты, укрепляя рабочую силу организации.
Более того, L&D способствует адаптации к изменениям и повышает устойчивость организации. В эпоху быстрых технологических достижений и эволюции рынка программы L&D позволяют сотрудникам приобретать новые навыки и знания, необходимые для удовлетворения меняющихся потребностей бизнеса.
Запомните!
Инвестиции в обучение и развитие — это не расходы, а стратегические вложения в будущее организаций и их сотрудников.
Они обеспечивают конкурентное преимущество, повышают лояльность, способствуют адаптации и в конечном итоге ведут к успеху в бизнесе.
Недавно на собеседование пришел кандидат, и с ним была его мама. Да, и такое бывает! 🫣
Конечно, первая реакция - удивление, и в голове проносится масса вопросов:
"Почему?"
"Как это возможно?"
"Что делать?".
Но важно сохранять профессионализм и не поддаваться первоначальному шоку.
Мы не можем отказать в собеседовании из-за присутствия родителя, ведь у каждого своя ситуация.
Может быть, кандидат просто не уверен в себе, а мама хочет его поддержать, или, возможно, у него есть особые потребности, о которых он не может рассказать сам.
В такой ситуации я сразу уточняю у кандидата, что он сам готов отвечать на вопросы и принимать решения, а его мама пришла просто поддержать.
Если кандидат действительно самостоятелен и мотивирован, то присутствие родителя не станет препятствием для оценки его профессиональных качеств.
Важно помнить, что у каждого кандидата есть свой опыт и свои истории, и мы должны быть открыты к разным ситуациям.
Ведь иногда самые нестандартные случаи скрывают за собой талантливых и мотивированных людей, которых стоит дать шанс.
И кто знает, может быть, в будущем мы будем благодарны за то, что не отказали этому кандидату🤔
Конечно, первая реакция - удивление, и в голове проносится масса вопросов:
"Почему?"
"Как это возможно?"
"Что делать?".
Но важно сохранять профессионализм и не поддаваться первоначальному шоку.
Мы не можем отказать в собеседовании из-за присутствия родителя, ведь у каждого своя ситуация.
Может быть, кандидат просто не уверен в себе, а мама хочет его поддержать, или, возможно, у него есть особые потребности, о которых он не может рассказать сам.
В такой ситуации я сразу уточняю у кандидата, что он сам готов отвечать на вопросы и принимать решения, а его мама пришла просто поддержать.
Если кандидат действительно самостоятелен и мотивирован, то присутствие родителя не станет препятствием для оценки его профессиональных качеств.
Важно помнить, что у каждого кандидата есть свой опыт и свои истории, и мы должны быть открыты к разным ситуациям.
Ведь иногда самые нестандартные случаи скрывают за собой талантливых и мотивированных людей, которых стоит дать шанс.
И кто знает, может быть, в будущем мы будем благодарны за то, что не отказали этому кандидату🤔
👍12👏11❤3
Мы, HR Менеджеры прямо влияем на привлечение и удержание талантов, необходимых для успеха любой организации.
Вот 10 ключевых способов, с помощью которых мы должны вносить свой вклад:
1. Разработка стратегии привлечения: HR сотрудничает с руководством, чтобы разработать и реализовать комплексную стратегию привлечения, которая соответствует целям организации.
2. Создание привлекательного бренда работодателя: HR отвечает за создание и продвижение привлекательного бренда работодателя, который привлекает лучших кандидатов.
3. Оптимизация процесса найма: HR разрабатывает и внедряет эффективные процессы найма, которые привлекают и оценивают самых талантливых кандидатов.
4. Предоставление обучения и развития: HR предоставляет возможности для обучения и развития, которые помогают сотрудникам совершенствовать свои навыки и расти в рамках организации.
5. Создание инклюзивной культуры: HR создает и поддерживает инклюзивную культуру, в которой все сотрудники чувствуют себя ценными и уважаемыми.
6. Управление эффективностью: HR внедряет системы управления эффективностью, которые справедливо оценивают и вознаграждают сотрудников, способствуя их удержанию.
7. Создание программ поощрений: HR разрабатывает и реализует программы поощрений, которые признают и вознаграждают сотрудников за их вклад и лояльность.
8. Поддержка благополучия сотрудников: HR предоставляет программы и ресурсы для поддержки благополучия сотрудников, создавая позитивную и поддерживающую рабочую среду.
9. Анализ тенденций в области талантов: HR отслеживает и анализирует тенденции в области талантов, чтобы организация могла адаптироваться к изменяющимся потребностям рынка труда.
10. Сотрудничество с внешними партнерами: HR сотрудничает с внешними партнерами, такими как агентства по трудоустройству и учебные заведения, для расширения возможностей привлечения и удержания талантов.
Вот 10 ключевых способов, с помощью которых мы должны вносить свой вклад:
1. Разработка стратегии привлечения: HR сотрудничает с руководством, чтобы разработать и реализовать комплексную стратегию привлечения, которая соответствует целям организации.
2. Создание привлекательного бренда работодателя: HR отвечает за создание и продвижение привлекательного бренда работодателя, который привлекает лучших кандидатов.
3. Оптимизация процесса найма: HR разрабатывает и внедряет эффективные процессы найма, которые привлекают и оценивают самых талантливых кандидатов.
4. Предоставление обучения и развития: HR предоставляет возможности для обучения и развития, которые помогают сотрудникам совершенствовать свои навыки и расти в рамках организации.
5. Создание инклюзивной культуры: HR создает и поддерживает инклюзивную культуру, в которой все сотрудники чувствуют себя ценными и уважаемыми.
6. Управление эффективностью: HR внедряет системы управления эффективностью, которые справедливо оценивают и вознаграждают сотрудников, способствуя их удержанию.
7. Создание программ поощрений: HR разрабатывает и реализует программы поощрений, которые признают и вознаграждают сотрудников за их вклад и лояльность.
8. Поддержка благополучия сотрудников: HR предоставляет программы и ресурсы для поддержки благополучия сотрудников, создавая позитивную и поддерживающую рабочую среду.
9. Анализ тенденций в области талантов: HR отслеживает и анализирует тенденции в области талантов, чтобы организация могла адаптироваться к изменяющимся потребностям рынка труда.
10. Сотрудничество с внешними партнерами: HR сотрудничает с внешними партнерами, такими как агентства по трудоустройству и учебные заведения, для расширения возможностей привлечения и удержания талантов.
👍11👏8
Создание инклюзивной рабочей среды имеет решающее значение для привлечения и удержания разнообразной и талантливой рабочей силы.
Вот несколько ключевых шагов для достижения этой цели:
1. Начните с руководства: Лидеры должны демонстрировать приверженность инклюзивности своими словами и действиями.
2. Коммуницируйте ценности: Четко сформулируйте и доведите до сведения сотрудников ценности инклюзивности и нулевую терпимость к дискриминации.
3. Обеспечьте обучение по вопросам разнообразия и инклюзивности: Проводите регулярные тренинги, чтобы повысить осведомленность и развить навыки, необходимые для создания инклюзивной культуры.
4. Создайте группы поддержки сотрудников: Создайте группы поддержки для недопредставленных групп, чтобы обеспечить безопасное пространство для общения и поддержки.
5. Пересмотрите политику и процедуры: Проанализируйте существующие политики и процедуры, чтобы убедиться, что они не создают барьеров для инклюзивности.
6. Собирайте отзывы: Регулярно собирайте отзывы от сотрудников, чтобы оценить эффективность усилий по созданию инклюзивной среды.
7. Празднуйте разнообразие: Признавайте и празднуйте разнообразие в своей рабочей силе через мероприятия и инициативы.
8. Поощряйте гибкость: Предлагайте гибкие рабочие часы и варианты работы, чтобы удовлетворить потребности разнообразной рабочей силы.
9. Сотрудничайте с сообществом: Сотрудничайте с организациями сообщества и группами по защите интересов, чтобы привлечь недопредставленные группы.
10. Непрерывно совершенствуйтесь: Инклюзивность — это постоянное путешествие, требующее постоянного совершенствования и адаптации.
Вот несколько ключевых шагов для достижения этой цели:
1. Начните с руководства: Лидеры должны демонстрировать приверженность инклюзивности своими словами и действиями.
2. Коммуницируйте ценности: Четко сформулируйте и доведите до сведения сотрудников ценности инклюзивности и нулевую терпимость к дискриминации.
3. Обеспечьте обучение по вопросам разнообразия и инклюзивности: Проводите регулярные тренинги, чтобы повысить осведомленность и развить навыки, необходимые для создания инклюзивной культуры.
4. Создайте группы поддержки сотрудников: Создайте группы поддержки для недопредставленных групп, чтобы обеспечить безопасное пространство для общения и поддержки.
5. Пересмотрите политику и процедуры: Проанализируйте существующие политики и процедуры, чтобы убедиться, что они не создают барьеров для инклюзивности.
6. Собирайте отзывы: Регулярно собирайте отзывы от сотрудников, чтобы оценить эффективность усилий по созданию инклюзивной среды.
7. Празднуйте разнообразие: Признавайте и празднуйте разнообразие в своей рабочей силе через мероприятия и инициативы.
8. Поощряйте гибкость: Предлагайте гибкие рабочие часы и варианты работы, чтобы удовлетворить потребности разнообразной рабочей силы.
9. Сотрудничайте с сообществом: Сотрудничайте с организациями сообщества и группами по защите интересов, чтобы привлечь недопредставленные группы.
10. Непрерывно совершенствуйтесь: Инклюзивность — это постоянное путешествие, требующее постоянного совершенствования и адаптации.
👍13👏9
⚡️ Здравствуйте, Дорогие подписчики!
Представляем вашему вниманию подборку полезных каналов в сфере «Наука и образование» 🔥
Будем очень рады, если вы найдете для себя, что-нибудь полезное.
❗️Ссылка на папку:
https://t.me/addlist/FqL4jvtDx5s5OTMy
Представляем вашему вниманию подборку полезных каналов в сфере «Наука и образование» 🔥
Будем очень рады, если вы найдете для себя, что-нибудь полезное.
❗️Ссылка на папку:
https://t.me/addlist/FqL4jvtDx5s5OTMy
Гибкие условия труда становятся все более популярными, поскольку организации признают многочисленные преимущества, которые они предлагают как для сотрудников, так и для бизнеса.
Вот 10 ключевых преимуществ гибких условий работы:
1. Повышенное равновесие между работой и личной жизнью: Гибкие условия труда позволяют сотрудникам лучше контролировать свое время, что приводит к улучшению баланса между работой и личной жизнью.
2. Повышенная производительность: Сотрудники, которые могут работать в удобном для них темпе и в удобное время, часто бывают более продуктивными.
3. Снижение стресса: Гибкие условия труда могут снизить стресс, связанный с традиционными рабочими условиями, и улучшить общее самочувствие сотрудников.
4. Повышенная лояльность: Сотрудники, которые ценят гибкость, с большей вероятностью останутся лояльными своей организации.
5. Расширенный набор талантов: Гибкие условия труда могут привлечь более широкий круг талантов, включая родителей с маленькими детьми, лиц, осуществляющих уход, и людей с ограниченными возможностями.
6. Снижение затрат: Гибкие условия труда могут снизить затраты на офисные помещения и коммунальные услуги, поскольку сотрудникам не нужно находиться в офисе полный рабочий день.
7. Повышение удовлетворенности работой: Сотрудники, которые имеют гибкие условия труда, как правило, более удовлетворены своей работой.
8. Улучшение морального духа: Гибкие условия труда могут повысить моральный дух сотрудников, поскольку они чувствуют себя более ценными и доверяемыми.
9. Улучшение сотрудничества: Гибкие условия труда могут улучшить сотрудничество между сотрудниками, которые могут работать вместе в разное время и из разных мест.
10. Повышение инноваций: Гибкие условия труда могут способствовать инновациям, поскольку сотрудники имеют больше времени и свободы для творчества.
Вот 10 ключевых преимуществ гибких условий работы:
1. Повышенное равновесие между работой и личной жизнью: Гибкие условия труда позволяют сотрудникам лучше контролировать свое время, что приводит к улучшению баланса между работой и личной жизнью.
2. Повышенная производительность: Сотрудники, которые могут работать в удобном для них темпе и в удобное время, часто бывают более продуктивными.
3. Снижение стресса: Гибкие условия труда могут снизить стресс, связанный с традиционными рабочими условиями, и улучшить общее самочувствие сотрудников.
4. Повышенная лояльность: Сотрудники, которые ценят гибкость, с большей вероятностью останутся лояльными своей организации.
5. Расширенный набор талантов: Гибкие условия труда могут привлечь более широкий круг талантов, включая родителей с маленькими детьми, лиц, осуществляющих уход, и людей с ограниченными возможностями.
6. Снижение затрат: Гибкие условия труда могут снизить затраты на офисные помещения и коммунальные услуги, поскольку сотрудникам не нужно находиться в офисе полный рабочий день.
7. Повышение удовлетворенности работой: Сотрудники, которые имеют гибкие условия труда, как правило, более удовлетворены своей работой.
8. Улучшение морального духа: Гибкие условия труда могут повысить моральный дух сотрудников, поскольку они чувствуют себя более ценными и доверяемыми.
9. Улучшение сотрудничества: Гибкие условия труда могут улучшить сотрудничество между сотрудниками, которые могут работать вместе в разное время и из разных мест.
10. Повышение инноваций: Гибкие условия труда могут способствовать инновациям, поскольку сотрудники имеют больше времени и свободы для творчества.
👏11👍10
🎓 Самые дорогие карьерные консультанты вырастают из HR-в!
Если вы давно в HR, то, возможно, уже ловили это ощущение:
📍 чувствуете, что вы достигли потолка в профессии
📍 давно нет драйва от работы
📍 иногда думаете: "Может быть, это выгорание?"
📍 хочется приносить пользу людям и помогать им исполнять карьерные мечты
Возможно, вы уже помогаете коллегам, друзьям, знакомым:
— проходить интервью
— корректировать резюме
— выбирать профессиональный путь
Но пока бесплатно, потому что:
❌ нет чёткого алгоритма, чтобы доводить клиента до результата
❌ боитесь навредить
❌ не можете дать гарантий
❌ не понимаете: это услуга или уже другая профессия?
✨ Карьерное консультирование может стать новым вектором развития в HR.
💡 Хотите узнать, за что в карьерном консалтинге платят деньги?
Приходите на бесплатный вебинар
🗓 «Карьерное консультирование без хаоса. Как стать экспертом, которому доверяют компании и частные клиенты»
⏳ Уже через 2 часа вы будете знать, с чего начать свой путь!
🎙 Рекомендуем Наталью Токарскую — эксперта с 20+ лет в HR и 7 лет в обучении карьерных консультантов.
На вебинаре вы узнаете:
✅ как превратить HR-экспертизу в мощную основу для быстрого роста в карьерном консалтинге
✅ что отличает эксперта от советчика
✅ как выстроить практику в карьерном консультировании именно вам
✅ и примете решение — ваше это или нет
📌 Участие бесплатное, но только по предварительной регистрации
Реклама. ИП Токарская Наталья Анатольевна. ИНН 550305292723. erid 2VtzqwWJd4e
Если вы давно в HR, то, возможно, уже ловили это ощущение:
📍 чувствуете, что вы достигли потолка в профессии
📍 давно нет драйва от работы
📍 иногда думаете: "Может быть, это выгорание?"
📍 хочется приносить пользу людям и помогать им исполнять карьерные мечты
Возможно, вы уже помогаете коллегам, друзьям, знакомым:
— проходить интервью
— корректировать резюме
— выбирать профессиональный путь
Но пока бесплатно, потому что:
❌ нет чёткого алгоритма, чтобы доводить клиента до результата
❌ боитесь навредить
❌ не можете дать гарантий
❌ не понимаете: это услуга или уже другая профессия?
✨ Карьерное консультирование может стать новым вектором развития в HR.
💡 Хотите узнать, за что в карьерном консалтинге платят деньги?
Приходите на бесплатный вебинар
🗓 «Карьерное консультирование без хаоса. Как стать экспертом, которому доверяют компании и частные клиенты»
⏳ Уже через 2 часа вы будете знать, с чего начать свой путь!
🎙 Рекомендуем Наталью Токарскую — эксперта с 20+ лет в HR и 7 лет в обучении карьерных консультантов.
На вебинаре вы узнаете:
✅ как превратить HR-экспертизу в мощную основу для быстрого роста в карьерном консалтинге
✅ что отличает эксперта от советчика
✅ как выстроить практику в карьерном консультировании именно вам
✅ и примете решение — ваше это или нет
📌 Участие бесплатное, но только по предварительной регистрации
Реклама. ИП Токарская Наталья Анатольевна. ИНН 550305292723. erid 2VtzqwWJd4e
Сегодня я поделюсь некоторыми проверенными советами о том, как эффективно управлять производительностью удаленных сотрудников.
• Четко определите цели: Установите четкие показатели производительности.
• Регулярно общайтесь: Проводите встречи или звонки для проверки хода работы и обратной связи.
• Используйте инструменты: Исследуйте программное обеспечение для совместной работы и отслеживания времени.
• Поддерживайте команду: Создайте онлайн-сообщества для общения и поддержки.
• Обеспечьте ресурсы: Убедитесь, что у сотрудников есть необходимое оборудование и программное обеспечение.
• Сосредоточьтесь на результатах: Отслеживайте производительность на основе завершенных задач.
• Проводите оценки: Регулярно оценивайте производительность и устанавливайте цели.
• Признавайте заслуги: Поощряйте выдающиеся достижения.
• Создайте позитивную культуру: Постройте поддерживающую рабочую среду.
• Будьте адаптивны: Пересматривайте и адаптируйте стратегии управления производительностью.
Успешное управление удаленными сотрудниками требует четкого общения, поддержки и гибкости. Эти советы помогут вам поддерживать высокую производительность и вовлеченность вашей команды.
Ну и минутка юмора:
Почему удаленная работа похожа на видеозвонок? Потому что всех видно, но никто никого не слышит!😀
• Четко определите цели: Установите четкие показатели производительности.
• Регулярно общайтесь: Проводите встречи или звонки для проверки хода работы и обратной связи.
• Используйте инструменты: Исследуйте программное обеспечение для совместной работы и отслеживания времени.
• Поддерживайте команду: Создайте онлайн-сообщества для общения и поддержки.
• Обеспечьте ресурсы: Убедитесь, что у сотрудников есть необходимое оборудование и программное обеспечение.
• Сосредоточьтесь на результатах: Отслеживайте производительность на основе завершенных задач.
• Проводите оценки: Регулярно оценивайте производительность и устанавливайте цели.
• Признавайте заслуги: Поощряйте выдающиеся достижения.
• Создайте позитивную культуру: Постройте поддерживающую рабочую среду.
• Будьте адаптивны: Пересматривайте и адаптируйте стратегии управления производительностью.
Успешное управление удаленными сотрудниками требует четкого общения, поддержки и гибкости. Эти советы помогут вам поддерживать высокую производительность и вовлеченность вашей команды.
Ну и минутка юмора:
Почему удаленная работа похожа на видеозвонок? Потому что всех видно, но никто никого не слышит!😀
👏11👍10
Раскрываем секреты профессионального роста и обучения 🔥
Хотите одновременно прокачивать карьеру, навыки и знания? Мы собрали более 25 каналов экспертов в одной папке, где авторы подготовили проверенные инструменты для работы, развития и обучения специально для вас
Внутри полезные материалы, которые помогут:
🔵 сделать глубинный анализ карьеры, подготовиться к интервью и написанию сопроводительного письма;
🔵 прокачивать переговорные навыки и планирование жизни, поддерживать мотивацию и управлять стрессом;
🔵 изучать иностранные языки и образовательные возможности, например как поступить в Шеньчжень на бакалавриат по гранту без HSK и CSCA, а также в арт-направления во Франции;
🔵 следить за актуальными изменениями на рынке труда и в HR;
🔵 готовиться к экзаменам и развивать академические навыки;
🔵 и еще много всего полезного!
Сохранив единожды папку «Польза» вы сможете в своем ритме пройтись по всем каналам и скачать авторские материалы, которые точно пригодятся работе
Добавить себе➡️ https://t.me/addlist/aEB8zNxHW505YTJi
Доступ открыт только 24 ч
Хотите одновременно прокачивать карьеру, навыки и знания? Мы собрали более 25 каналов экспертов в одной папке, где авторы подготовили проверенные инструменты для работы, развития и обучения специально для вас
Внутри полезные материалы, которые помогут:
Сохранив единожды папку «Польза» вы сможете в своем ритме пройтись по всем каналам и скачать авторские материалы, которые точно пригодятся работе
Добавить себе
Доступ открыт только 24 ч
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Польза⚡️
Вероника invites you to add the folder “Польза⚡️”, which includes 27 chats.
После первой смены сотрудник жалуется и хочет уволится - наши действия?
Когда после первой смены сотрудник приходит с жалобами и желанием уволиться, это сигнал тревоги.
Важно не отмахиваться от его слов, а попытаться понять причину недовольства.
Возможно, он не правильно понял свои обязанности, столкнувшись с непредвиденными ситуациями, или просто еще не привык к рабочему ритму.
В такой ситуации важно проявить эмпатию и заинтересованность.
Вместо того чтобы сразу отпускать его, мы предлагаем ему встречу с руководителем отдела, где он сможет высказать все свои замечания.
Мы готовы рассмотреть его замечания, внести необходимые коррективы в его рабочие процессы и поддержать его в адаптации.
Ведь наш главный интерес - это создание комфортной и продуктивной атмосферы для всех членов команды.
Иногда немного внимания и поддержки достаточно, чтобы сделать работу более приятной и успешной.
Удержание ценных сотрудников - это важная задача для любой компании.
Когда после первой смены сотрудник приходит с жалобами и желанием уволиться, это сигнал тревоги.
Важно не отмахиваться от его слов, а попытаться понять причину недовольства.
Возможно, он не правильно понял свои обязанности, столкнувшись с непредвиденными ситуациями, или просто еще не привык к рабочему ритму.
В такой ситуации важно проявить эмпатию и заинтересованность.
Вместо того чтобы сразу отпускать его, мы предлагаем ему встречу с руководителем отдела, где он сможет высказать все свои замечания.
Мы готовы рассмотреть его замечания, внести необходимые коррективы в его рабочие процессы и поддержать его в адаптации.
Ведь наш главный интерес - это создание комфортной и продуктивной атмосферы для всех членов команды.
Иногда немного внимания и поддержки достаточно, чтобы сделать работу более приятной и успешной.
Удержание ценных сотрудников - это важная задача для любой компании.
👏11👍9
ПРОМТ, ДЛЯ СОЗДАНИЯ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ СОТРУДНИКОВ
⠀
- с учетом ключевых метрик бизнеса
- как обучать, проводить оценку и выстроить доверительные отношения с сотрудником
В одной ПАПКЕ с топовыми каналами по управлению и HR
⠀
▪️Шеф, всё пропало || Алексей Суханов
▪️Карьера с Айгюн Курбановой
…. и ещё много полезных каналов, из которых вы получите максимум информации о подборе кадров и управлению персоналом.
В папке вы найдете канал с 5 самыми полезными промтами для бизнеса и hr
⠀
❗️через 3 дня удалю пост
⠀
ПОПАСТЬ В ПОДБОРКУ КАНАЛОВ
⠀
- с учетом ключевых метрик бизнеса
- как обучать, проводить оценку и выстроить доверительные отношения с сотрудником
В одной ПАПКЕ с топовыми каналами по управлению и HR
⠀
▪️Шеф, всё пропало || Алексей Суханов
▪️Карьера с Айгюн Курбановой
…. и ещё много полезных каналов, из которых вы получите максимум информации о подборе кадров и управлению персоналом.
В папке вы найдете канал с 5 самыми полезными промтами для бизнеса и hr
⠀
❗️через 3 дня удалю пост
⠀
ПОПАСТЬ В ПОДБОРКУ КАНАЛОВ
Telegram
HR✨
Анна Гладкова invites you to add the folder “HR✨”, which includes 23 chats.
Благополучие сотрудников
Благополучие сотрудников является основой высокоэффективной и удовлетворенной рабочей силы.
Я считаю, что создание культуры благополучия приносит пользу как сотрудникам, так и организации в целом.
Сотрудники, которые чувствуют себя ценными, поддерживаемыми и здоровыми, с большей вероятностью будут мотивированными, продуктивными и лояльными.
Я внедряю программы, продвигающие физическое, эмоциональное и финансовое благополучие, такие как гибкий график работы, программы помощи сотрудникам и инициативы по здоровому образу жизни.
Также активно прислушиваюсь к отзывам сотрудников и создаю среду, в которой они чувствуют себя комфортно, высказывая свои опасения и предлагая идеи для улучшения.
Инвестируя в благополучие сотрудников, мы не только повышаем моральный дух и удержание, но и создаем рабочее место, где люди процветают и достигают своего максимального потенциала.
Как говорит моя нелюбимая пословица:
"Лучший раб это тот, который и не знает, что он раб"
Благополучие сотрудников является основой высокоэффективной и удовлетворенной рабочей силы.
Я считаю, что создание культуры благополучия приносит пользу как сотрудникам, так и организации в целом.
Сотрудники, которые чувствуют себя ценными, поддерживаемыми и здоровыми, с большей вероятностью будут мотивированными, продуктивными и лояльными.
Я внедряю программы, продвигающие физическое, эмоциональное и финансовое благополучие, такие как гибкий график работы, программы помощи сотрудникам и инициативы по здоровому образу жизни.
Также активно прислушиваюсь к отзывам сотрудников и создаю среду, в которой они чувствуют себя комфортно, высказывая свои опасения и предлагая идеи для улучшения.
Инвестируя в благополучие сотрудников, мы не только повышаем моральный дух и удержание, но и создаем рабочее место, где люди процветают и достигают своего максимального потенциала.
Как говорит моя нелюбимая пословица:
"Лучший раб это тот, который и не знает, что он раб"